BÀI GIẢNG LOGISTICS KINHDOANH QUỐCTẾ

LOGISTICS KINHDOANH QUỐCTẾ Bộmônlogistics kinh doanh ĐHTM Cấutrúchọcphần 2 tínchỉ -45 5/26/2009 TS. An Thị ThanhNhàn-ĐHTM 1 1.3 Quảntrị logistics quốctế 1.3.1 •Quátrìnhquảntrị 1.3.2 •Chiếnlượclogistics QT 1.3.3 •Tổchứcvàkiểm soátlogistics quốctế 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 2 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 3 Quátrìnhquảntrị logistics quốctế Phântíchmôi trường Lậpkế hoach Lậpcấutrúc Thựchiệnkế hoạch Điềukhiển, kiểm soátlogistics 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 4 •Các đặctrưngduynhấtcủa mỗithị trườngnộiđịalàgì? Đặctrưngnàocủamỗithị trườngcó điểmchungso với thị trườngquốcgiakhác? •Côngtycầngộpcácthị trườngquốcgiavàohoạt độnglogistics độngLogistics hay chomụcmụcđíchlậpkế hoạch? Phân tích môi trường 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 5 •3. Ai sẽ raquyết địnhLogistics? •4.Các giảđịnhchínhvềthị trườngmụctiêulàgì? cơ sở củachúnglàgì? •5.Nhu cầuvềdịchvụkháchhàngtạicácthị trường mụctiêulàgì? •6. Những đặctrưngnàocầncóvớihệthống Logistics củacôngtytrongmỗithị trườngmục tiêu? •7.Các điểmmạnhvà điểmyếucơbảncủahãng côngtyso vớicác đốithủ cạnhtranhhiệntạivà •tiềmnăngtrênmỗithị trườngmụctiêu? •8.Mục tiêucủacôngtylàgì? Cácphươngán Logistics thaythế cóthể? Đánhgiácáccơhội, rủi ro, vàkhả năngcủacôngty? •9. Tìnhthế củacáncânthanhtoánvàtiềntệtrong cácthị trườngmụctiêu? Cáctác độngcủachúng • đếnhệthốngphânphốivậtlýcủacôngtynhư thế nà Lập kế hoạch 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 6 Quytrìnhlậpkếhoạchlogistics 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 7 Các liên kết đơn của LS •Vị trí thuận lợi •C.L tác nghiẹp •QL dự trữ •HT thông tin •-Bảo quản •Vận tải •Phương pháp KH và kểm soát •Tổ chưc Mục tiêu và chiến lược logistics Yêu cầu DVKH Lập KH logistics thống nhất Thiết kế HT quản lý logistics thống nhất Đo lường toàn bộ kết quả • Đểđạt đượcmụctiêu, cấutrúctổchức Logistics phảixâydựngnhư thế nào? •Cấncáckỹnăngvànguồnlựcgì? Nhiệmvụ nàochomỗimứcđộ củatổchức Cấu trúc •.Căncứvàomụctiêu, cấutrúcvàcác đánhgiá vềđiềukiệnthị trườngcầnxâydựngmộtkế hoạchtácnghiệplogistics hiệuquả? • Đặcbiệtlàhoạt độngvậntải, dự trữ, đónggói, xếphàngvàokho, cácchiếnlượcdịchvụ kháchhàngphảilàmtrongmỗithị trườngmục tiêulàgì Thực hiện KH 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 8 •Làmthế nào đểđolườngvà giámsátviệcthựchiệnkế hoạch? bướcnàosẽlàmcho thựctếvà •việcraquyết địnhcókếtquả như nhau? •ungcấpthôngtin phảnhồi tớiquátrìnhlậpkếhoạch chiếnlược đểđiềuchỉnhmục tiêuhay thay đổithíchhợp Giám sátvà đo lường 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 9 Nguyêntắcchỉđạo 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 10 [...]... hoạt động logistics phải chịu sự chi phối của hai cấp quản lý 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 27 Kiểu tổ chức logistics kết hợp — Mô hihf này dựa vào các quá trình đáp ứng khách hàng, phát triển nhà cung cấp và quản lý các chi phí à năng lực logistics tại doanh nghiệp Nó đòi hỏi phải có một người quản lý riêng biệt ( chief logistics officer- CLO) hoặc một phó giám đốc phụ trách quản lý logistics. .. lực logistics tại doanh nghiệp Nó đòi hỏi phải có một người quản lý riêng biệt ( chief logistics officer- CLO) hoặc một phó giám đốc phụ trách quản lý logistics thống nhất nhằm đáp ứng 4 hoạt động cơ bản là: tổng chi phí logistics, phần trăm đơn đặt hàng hoàn thành, tổng thời gian thực hiện logistics và năng suất logistics Cho phép thcjhieenj tốt các đinh hướng khách hàng, tổng chi phí,… Dây làmootj... cơ bản là: tổng chi phí logistics, phần trăm đơn đặt hàng hoàn thành, tổng thời gian thực hiện logistics và năng suất logistics Cho phép thcjhieenj tốt các đinh hướng khách hàng, tổng chi phí,… Dây làmootj mô hình hiệu quả 5/26/2009 — Mô hihf này dựa vào các quá trình TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM đáp ứng khách hàng, phát triển nhà cung cấp và quản lý các chi phí à năng lực logistics tại doanh nghiệp... bán 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 15 Vị trí chiến lược logistics Nhân tố bên ngoài •Kinh tế •Luật lệ •Kỹ thuật •Cạnh tranh Chiến lược công ty Các chiến lược chức năng Marketing Sản xuất Logistics 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM Tai chính 16 Các dạng chiến lược logistics 1 Tối thiểu hóa chi phí Cố gắng để giảm tổng chi phí logistics trong khi cung ứng mức dịch vụ khách hàng tieu chuẩn... 21 Cấu trúc tổ chức 5/26/2009 Cách thức tổ chức TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM Các chỉ tiêu kiểm soát logistics 22 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 23 Trình tự phát triển tổ chức logistics linh hoạt 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 24 Tổ chức hậu cần chức năng — Mô hình tổ chức chức năng : Logistics có thể được nhìn nhận như một chức năng của công ty Nếu nó đóng vai trò quan trọng trong... 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 30 Mô hình tổ chức phân phối của logistics — Là mo hình khac sẳn với các mô hình trên ử vị trí cảu nhà quản lý logistics — Các logistical được tuyển dụng và huấn luyện bởi các CLO và đưa vào các bộ phận chức năng như marketing, bán hàng, thông tin , sản xuất, tài chính… để thự hiện các hoạt động logistics tại các vj trí này một cách linh hoạt nhất, giống như TQM... quốc gia và khu vực trên thế giới với các công ty toàn cầu 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 29 Kiểu tổ chức đơn vị kinh doanh logistics — Mô hình tổ chức theo dơn vị kinh doanh Khi một công ty sở hữu nhiều loại hình kinh doanh khác nhau việc tổ chức tốt hệ thống logistics có thể mang lei hiệu quả cao về dịch vụ cũng như hiệu quả chi phí Tất nhiên nếu các đơn vị kinh doanh này tương tự nhau việc...5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 11 Chiến lược logistics quốc tế • Khái niệm, Vai trò và vị trí của chiến lược logistics A B 5/26/2009 • Các dạng chiến lựoc TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 12 Khái niệm chiến lược — Quá trình xác lập những mục tiêu dài hạn của công ty (chúng ta sẽ ở... 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 31 Tổ chức theo nhóm kế hoạch 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 32 5/26/2009 TS An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 33 Khía cạnh tài chính của Logistics toàn cầu — Cân nhắc về vốn luân chuyển: Hoạt động logistics toàn cầu yêu cầu vốn luân chuyển cho dự trữ, tín dụng, đầu tư xây dựng và thiết bị và các hoạt động thích nghi cần thiết Vốn luân chuyển được xem là rất quan trọng... giới và các luật lệ của chính phủ có thể hạn chế sự vận động trơn tru của các dòng hàng hóa giữa và trong các quốc gia Nhìn chung, hoạt động logistics quốc tế cần một lượng vốn lưu chuyển lớn hơn nhiều so với nội địa — Dự trữ: Dự trữ là một phần quan trọng của Logistics toàn cầu, mức độ dự trữ cao là để phù hợp với các dịch vụ trên thị trường quốc tế như thời gian chuyển tải, sự chậm chễ tại cảng, các . LOGISTICS KINHDOANH QUỐCTẾ Bộmônlogistics kinh doanh ĐHTM Cấutrúchọcphần 2 tínchỉ -45 5/26/2009 TS. An Thị ThanhNhàn-ĐHTM 1 1.3 Quảntrị logistics quốctế. logistics quốctế 1.3.1 •Quátrìnhquảntrị 1.3.2 •Chiếnlượclogistics QT 1.3.3 •Tổchứcvàkiểm soátlogistics quốctế 5/26/2009 TS. An Thị Thanh Nhàn - ĐH TM 2 5/26/2009