1. Trang chủ
  2. » Tất cả

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)

110 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 110
Dung lượng 1,26 MB

Nội dung

Ngày đăng: 12/07/2021, 19:08

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của chi nhánh - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của chi nhánh (Trang 44)
Để thấy rõ hơn về kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh, ta có bảng số liệu dƣới đây: - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
th ấy rõ hơn về kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh, ta có bảng số liệu dƣới đây: (Trang 46)
Bảng 2.2. Đánh giá mức độ về nhu cầu sinh ý của CBCNV - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.2. Đánh giá mức độ về nhu cầu sinh ý của CBCNV (Trang 48)
Qua bảng số liệu 2.2 ở trên cho thấy nhu cầu mong muốn có thu nhập cao để cải thiện đời sống, trang trải cho các chi phí sinh hoạt thiết yếu của đời sống (ăn, ở, đi lại, nuôi dạy con cái) của CBCNV tại chi nhánh a Đình luôn ở mức độ cao, cụ thể; - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
ua bảng số liệu 2.2 ở trên cho thấy nhu cầu mong muốn có thu nhập cao để cải thiện đời sống, trang trải cho các chi phí sinh hoạt thiết yếu của đời sống (ăn, ở, đi lại, nuôi dạy con cái) của CBCNV tại chi nhánh a Đình luôn ở mức độ cao, cụ thể; (Trang 49)
 Đối với nhu cầu về mức độ an toàn: Kết quả điều tra đƣợc thể hiện bảng dƣới đây: - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
i với nhu cầu về mức độ an toàn: Kết quả điều tra đƣợc thể hiện bảng dƣới đây: (Trang 50)
Tiếp nối nhu cầu sinh l đó là nhu cầu về an toàn, kết quả điều từ bảng số liệu 2.3 ở trên với 5 nhu cầu an toàn đƣợc điều tra khảo sát, hầu hết các nhu cầu an toàn đƣợc đánh giá với mức tỷ lệ rất cao, cụ thể: Với nhu cầu về mong muốn có đƣợc công công - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
i ếp nối nhu cầu sinh l đó là nhu cầu về an toàn, kết quả điều từ bảng số liệu 2.3 ở trên với 5 nhu cầu an toàn đƣợc điều tra khảo sát, hầu hết các nhu cầu an toàn đƣợc đánh giá với mức tỷ lệ rất cao, cụ thể: Với nhu cầu về mong muốn có đƣợc công công (Trang 51)
Bảng số liệu 2.4 trên cho thấy, có tỷ lệ đồng ý với các nhu cầu tƣơng đối cao, tuy nhiên vẫn còn một số ý kiến đánh giá ở mức không đồng ý và hoàn toàn không đồng - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng s ố liệu 2.4 trên cho thấy, có tỷ lệ đồng ý với các nhu cầu tƣơng đối cao, tuy nhiên vẫn còn một số ý kiến đánh giá ở mức không đồng ý và hoàn toàn không đồng (Trang 52)
Kết quả bảng 2.5 trên cho thấy, phần lớn CBCNV trong chi nhán ha Đình khi đƣợc hỏi về nhu cầu đƣợc tôn trọng thì kiến đánh giá luôn ở mức tỷ lệ đồng cao - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
t quả bảng 2.5 trên cho thấy, phần lớn CBCNV trong chi nhán ha Đình khi đƣợc hỏi về nhu cầu đƣợc tôn trọng thì kiến đánh giá luôn ở mức tỷ lệ đồng cao (Trang 53)
Bảng 2.6. Đánh giá mức độ về nhu cầu đƣợc thể hiện bản thân của CBCNV - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.6. Đánh giá mức độ về nhu cầu đƣợc thể hiện bản thân của CBCNV (Trang 54)
Bảng 2.7. Mức ƣơng của CBCNV, giai đoạn 2017-2019 - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.7. Mức ƣơng của CBCNV, giai đoạn 2017-2019 (Trang 57)
Hình 2.2. Mức độ hài ng về mức ƣơng của CBCNV - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.2. Mức độ hài ng về mức ƣơng của CBCNV (Trang 58)
Bảng 2.8. Mức chi các oại hình khen thƣởng, giai đoạn 2017-2019 - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.8. Mức chi các oại hình khen thƣởng, giai đoạn 2017-2019 (Trang 58)
Từ bảng số liệu 2.8 trên cho thấy, hiện nay chi nhán ha Đình áp dụng 3 mức thƣởng định kỳ hàng năm với số tiền thƣởng tƣơng ứng với từng nội dung - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
b ảng số liệu 2.8 trên cho thấy, hiện nay chi nhán ha Đình áp dụng 3 mức thƣởng định kỳ hàng năm với số tiền thƣởng tƣơng ứng với từng nội dung (Trang 59)
Nhìn vào bảng số liệu 2.9 trên cho thấy, tổng quỹ khen thƣởng tăng đều hàng năm và tăng đều qua các năm - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
h ìn vào bảng số liệu 2.9 trên cho thấy, tổng quỹ khen thƣởng tăng đều hàng năm và tăng đều qua các năm (Trang 60)
Từ bảng số liệu 2.10 trên cho thấy, lãnh đạo chi nhán ha Đình rất quan tâm đến đời sống tinh thần cũng nhƣ vấn đề tạo động lực làm việc cho NLĐ nói chung cũng nhƣ NV tại chi nhánh thông qua các mức chi về ngày lễ trong năm, mức chi thƣởng lễ hàng năm - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
b ảng số liệu 2.10 trên cho thấy, lãnh đạo chi nhán ha Đình rất quan tâm đến đời sống tinh thần cũng nhƣ vấn đề tạo động lực làm việc cho NLĐ nói chung cũng nhƣ NV tại chi nhánh thông qua các mức chi về ngày lễ trong năm, mức chi thƣởng lễ hàng năm (Trang 61)
Bảng 2.12. Mức chi quà cho con CBCNV trong m - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.12. Mức chi quà cho con CBCNV trong m (Trang 62)
Hình 2.4. Ý nghĩa của chính sách phúc ợi tới việc tạo động cho CBCNV - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.4. Ý nghĩa của chính sách phúc ợi tới việc tạo động cho CBCNV (Trang 63)
Hình 2.5. Đánh giá mức độ hợp ý đối với các tiêu chuẩn ĐGTHCV - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.5. Đánh giá mức độ hợp ý đối với các tiêu chuẩn ĐGTHCV (Trang 64)
Hình 2.6. Đánh giá CBCNV về chƣơng trình đào tạo của chi nhánh - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.6. Đánh giá CBCNV về chƣơng trình đào tạo của chi nhánh (Trang 65)
Hình 2.7. Đánh giá CBCNV về mức độ phù hợp các khóa đào tạo - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.7. Đánh giá CBCNV về mức độ phù hợp các khóa đào tạo (Trang 66)
Hình 2.9. Đánh giá nhân viên về mức độ đáp ứng điều kiện àm việc - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.9. Đánh giá nhân viên về mức độ đáp ứng điều kiện àm việc (Trang 67)
Hình 2.8. Đánh giá CBCNV về cơ hội th ng tiến, phát triển - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.8. Đánh giá CBCNV về cơ hội th ng tiến, phát triển (Trang 67)
Từ hình 2.10 trên cho thấy, môi trƣờng làm việc tại chi nhánh rất tốt, CBCNV rất hài lòng, cụ thể có 89% ý kiến đánh giá rất tốt bầu không khí làm việc, 8% ý kiến đánh giá bầu không khí làm việc tốt và chỉ có 3% ý kiến đánh giá bầu không khí bình thƣ - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
h ình 2.10 trên cho thấy, môi trƣờng làm việc tại chi nhánh rất tốt, CBCNV rất hài lòng, cụ thể có 89% ý kiến đánh giá rất tốt bầu không khí làm việc, 8% ý kiến đánh giá bầu không khí làm việc tốt và chỉ có 3% ý kiến đánh giá bầu không khí bình thƣ (Trang 68)
Hình 2.11. Đánh giá CBCNV về mức độ hài ng các phong trào v n hóa – thể thao – v n nghệ - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.11. Đánh giá CBCNV về mức độ hài ng các phong trào v n hóa – thể thao – v n nghệ (Trang 69)
Hoạt động đào tạo chỉ mang tính chất hình thức mà chƣa đƣợc sự quan tâm, đầu tƣ kỹ càng về nội dung lẫn hình thức nên chƣa mang lại hiệu quả trong việc tạo động lực làm việc cho NV tại chi nhánh - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
o ạt động đào tạo chỉ mang tính chất hình thức mà chƣa đƣợc sự quan tâm, đầu tƣ kỹ càng về nội dung lẫn hình thức nên chƣa mang lại hiệu quả trong việc tạo động lực làm việc cho NV tại chi nhánh (Trang 70)
Bảng 2.14. Một số cơ sở vật chất của chi nhánh Ba Đình TT Chỉ tiêu Đơn vị tính - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.14. Một số cơ sở vật chất của chi nhánh Ba Đình TT Chỉ tiêu Đơn vị tính (Trang 72)
Từ bảng số liệu 2.14 trên cho thấy một số cơ sở vật chất của chi nhánh Ba Đình, nhìn chung cơ sở vật chất đáp ứng đầy đủ về yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
b ảng số liệu 2.14 trên cho thấy một số cơ sở vật chất của chi nhánh Ba Đình, nhìn chung cơ sở vật chất đáp ứng đầy đủ về yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh (Trang 73)
Bảng 2.16. Trình độ chuyên môn CBCNV, giai đoạn 2017-2019 - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.16. Trình độ chuyên môn CBCNV, giai đoạn 2017-2019 (Trang 74)
Hình 2.12. Số ƣợng CBCNV phân theo giới tính - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Hình 2.12. Số ƣợng CBCNV phân theo giới tính (Trang 76)
Bảng 2.17. Độ tuổi của CBCNV, giai đoạn 2017-2019 - TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST)
Bảng 2.17. Độ tuổi của CBCNV, giai đoạn 2017-2019 (Trang 77)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w