1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Nghiên cứu tạo động lực làm việc cho người lao động tại nhà máy cán thép thái nguyên công ty cổ phần gang thép thái nguyên

107 22 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Trang Bìa

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • PHẦN 1.MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2.Mục tiêu cụ thể

    • 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

      • 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

  • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜILAO ĐỘNG

      • 2.1.1. Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động

      • 2.1.2. Một số khái niệm về tạo động lực cho người lao động

        • 2.1.2.1. Khái niệm động lực lao động

        • 2.1.2.2. Khái niệm tạo động lực lao động

        • 2.1.3.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow

        • 2.1.3.2. Thuyết hai nhân tố F.Herzberg

        • 2.1.3.3. Học thuyết kỳ vọng của V.H. Vroom

        • 2.1.3.4. Học thuyết ba nhu cầu của Mc.Clelland

      • 2.1.4. Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động

        • 2.1.4.1. Xác định nhu cầu của người lao động

        • 2.1.4.2. Động lực từ vật chất

        • 2.1.4.3. Tạo động lực thông qua công cụ phi tài chính

      • 2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động

        • 2.1.5.1. Nhân tố chủ quan

        • 2.1.5.2. Nhân tố bến ngoài

    • 2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜILAO ĐỘNG

      • 2.2.1.Thực tiễn tạo động lực làm việc của người lao động tại một số công tytrên thế giới

        • 2.2.1.1 . Kinh nghiệm tập đoàn First Horizon

      • 2.2.2. Thực tiễn của tạo động lực làm việc của người lao động tại một số côngty ở Việt Nam

      • 2.2.3. Bài học kinh nghiệm về tạo động lực làm việc rút ra cho Nhà máy Cánthép Thái Nguyên – Công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên

  • PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨUVÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 3.1.TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY CÁN THÉP THÁI NGUYÊN

      • 3.1.1. Giới thiệu về Nhà máy Cán thép Thái Nguyên

      • 3.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cán thép Thái Nguyên

        • 3.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

      • 3.1.3. Lao động của Nhà máy

      • 3.1.4. Tài sản và nguồn vốn Nhà máy

      • 3.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy

    • 3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

      • 3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu

      • 3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu

      • 3.2.4. Các chỉ tiêu phân tích

  • PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

    • 4.1. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜILAO ĐỘNG

    • 4.2. TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA CÔNG CỤ TÀI CHÍNH

      • 4.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương và phụ cấp

        • 4.2.1.1. Tiền lương

        • 4.1.1.2. Chế độ phụ cấp

      • 4.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng

      • 4.2.3. Tạo động lực thông qua chính sách phúc lợi

      • 4.3. TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA CÔNG CỤ PHI TÀI CHÍNH

        • 4.3.1. Tạo động lực thông qua vị trí công việc

        • 4.3.2. Tạo động lực thông qua môi trường làm việc

        • 4.3.3. Tạo động lực thông qua quy định thời gian làm việc và nghỉ ngơi

        • 4.3.4. Tạo động lực làm việc bằng sự thăng tiến

        • 4.3.5. Tạo động lực làm việc bằng đánh giá thành tích

        • 4.3.6. Tạo động lực làm việc bằng công tác đào tạo

        • 4.3.7. Quan tâm giúp đỡ động viên người lao động

      • 4.4. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGTẠI NHÀ MÁY CÁN THÉP THÁI NGUYÊN

        • 4.4.1. Kết quả đạt được

        • 4.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

          • 4.4.2.1. Hạn chế

      • 4.5. ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠOĐÔNG LỰC LÀM VIỆC ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG NHÀ MÁY CÁN THÉPTHÁI NGUYÊN

        • 4.5.1. Yếu tố chủ quan

          • 4.5.1.1. Mục tiêu phát triển và vị thế của Nhà máy

          • 4.5.1.2. Văn hóa tổ chức

          • 4.5.1.3. Hệ thống thông tin nội bộ

        • 4.5.2. Nhân tố bên ngoài

          • 4.5.2.1. Môi trường pháp luật

          • 4.5.2.2. Môi trường kinh tế

          • 4.5.2.3. Thị trường lao động

      • 4.6. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠINHÀ MÁY CÁN THÉP THÁI NGUYÊN

        • 4.6.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển Nhà máy

        • 4.6.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tạiNhà

          • 4.6.2.1. Giải pháp cải tiến tạo động lực lao động thông qua công cụ tài

          • 4.6.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích thực hiện nhiệm vụ

          • 4.6.2.3. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động

          • 4.6.2.4. Nâng cao công tác tạo động lực thông qua chế độ làm việc

          • 4.6.2.5. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển

          • 4.6.2.6. Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân lực

  • PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 5.1. KẾT LUẬN

    • 5.2. KIẾN NGHỊ

      • 5.2.1. Đối với Công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên

      • 5.2.2. Đối với Tổng công ty thép Việt Nam

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

Ngày đăng: 09/07/2021, 07:00

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w