Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Trang Bìa
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
PHẦN 1.MỞ ĐẦU
1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2.Mục tiêu cụ thể
1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜILAO ĐỘNG
2.1.1. Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động
2.1.2. Một số khái niệm về tạo động lực cho người lao động
2.1.2.1. Khái niệm động lực lao động
2.1.2.2. Khái niệm tạo động lực lao động
2.1.3.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
2.1.3.2. Thuyết hai nhân tố F.Herzberg
2.1.3.3. Học thuyết kỳ vọng của V.H. Vroom
2.1.3.4. Học thuyết ba nhu cầu của Mc.Clelland
2.1.4. Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động
2.1.4.1. Xác định nhu cầu của người lao động
2.1.4.2. Động lực từ vật chất
2.1.4.3. Tạo động lực thông qua công cụ phi tài chính
2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động
2.1.5.1. Nhân tố chủ quan
2.1.5.2. Nhân tố bến ngoài
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜILAO ĐỘNG
2.2.1.Thực tiễn tạo động lực làm việc của người lao động tại một số công tytrên thế giới
2.2.1.1 . Kinh nghiệm tập đoàn First Horizon
2.2.2. Thực tiễn của tạo động lực làm việc của người lao động tại một số côngty ở Việt Nam
2.2.3. Bài học kinh nghiệm về tạo động lực làm việc rút ra cho Nhà máy Cánthép Thái Nguyên – Công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨUVÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY CÁN THÉP THÁI NGUYÊN
3.1.1. Giới thiệu về Nhà máy Cán thép Thái Nguyên
3.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cán thép Thái Nguyên
3.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
3.1.3. Lao động của Nhà máy
3.1.4. Tài sản và nguồn vốn Nhà máy
3.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu
3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
3.2.4. Các chỉ tiêu phân tích
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜILAO ĐỘNG
4.2. TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA CÔNG CỤ TÀI CHÍNH
4.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương và phụ cấp
4.2.1.1. Tiền lương
4.1.1.2. Chế độ phụ cấp
4.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng
4.2.3. Tạo động lực thông qua chính sách phúc lợi
4.3. TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA CÔNG CỤ PHI TÀI CHÍNH
4.3.1. Tạo động lực thông qua vị trí công việc
4.3.2. Tạo động lực thông qua môi trường làm việc
4.3.3. Tạo động lực thông qua quy định thời gian làm việc và nghỉ ngơi
4.3.4. Tạo động lực làm việc bằng sự thăng tiến
4.3.5. Tạo động lực làm việc bằng đánh giá thành tích
4.3.6. Tạo động lực làm việc bằng công tác đào tạo
4.3.7. Quan tâm giúp đỡ động viên người lao động
4.4. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGTẠI NHÀ MÁY CÁN THÉP THÁI NGUYÊN
4.4.1. Kết quả đạt được
4.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
4.4.2.1. Hạn chế
4.5. ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠOĐÔNG LỰC LÀM VIỆC ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG NHÀ MÁY CÁN THÉPTHÁI NGUYÊN
4.5.1. Yếu tố chủ quan
4.5.1.1. Mục tiêu phát triển và vị thế của Nhà máy
4.5.1.2. Văn hóa tổ chức
4.5.1.3. Hệ thống thông tin nội bộ
4.5.2. Nhân tố bên ngoài
4.5.2.1. Môi trường pháp luật
4.5.2.2. Môi trường kinh tế
4.5.2.3. Thị trường lao động
4.6. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠINHÀ MÁY CÁN THÉP THÁI NGUYÊN
4.6.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển Nhà máy
4.6.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tạiNhà
4.6.2.1. Giải pháp cải tiến tạo động lực lao động thông qua công cụ tài
4.6.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích thực hiện nhiệm vụ
4.6.2.3. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
4.6.2.4. Nâng cao công tác tạo động lực thông qua chế độ làm việc
4.6.2.5. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển
4.6.2.6. Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân lực
PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. KẾT LUẬN
5.2. KIẾN NGHỊ
5.2.1. Đối với Công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên
5.2.2. Đối với Tổng công ty thép Việt Nam
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Nội dung
Ngày đăng: 08/07/2021, 14:45
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN