Quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bao bì đại lục – chi nhánh long anhãy chia sẻ tài liệu này lên facebook

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN - TRẦN THỊ NHƯ THỦY QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC – CHI NHÁNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Long An, tháng 06 năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN TRẦN THỊ NHƯ THỦY QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC - CHI NHÁNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN THỊ HỒNG Long An, tháng 07 năm 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết luận văn trung thực chưa công bố tạp chí khoa học cơng trình khác Các thông tin số liệu luận văn đề có nguồn gốc ghi rõ ràng./ Học viên thực luận văn Trần Thị Như Thủy ii LỜI CẢM ƠN Trước hết tác giả xin cảm ơn quý thầy cô Trường đại học Kinh tế - Công nghiệp Long An truyền đạt kiến thức, hướng dẫn, cung cấp tài liệu cần thiết giúp đỡ tác giả suốt thời gian học tập, trình tìm hiểu kiến thức để thực luận văn Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cơ TS Đồn Thị Hồng, phòng Sau đại học Quan hệ quốc tế, Trường đại học Kinh tế - Công nghiệp Long An hướng dẫn tận tình cho tác giả thực luận văn thạc sĩ Đồng thời, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến anh/chị cơng tác Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An tích cực hỗ trợ để tác giả hồn thành luận văn Sau cùng, tác giả cảm ơn tất bạn lớp cao học Quản Trị Kinh Doanh Khóa đồng hành suốt năm học tập./ Mặc dù cố gắng để hoàn thành luận văn trình độ hiểu biết cịn nhiều hạn chế nên khơng thể tránh khỏi sai sót khiếm khuyết, mong q thầy bạn đọc thông cảm Một lần xin chân thành cảm ơn! Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn cịn nhiều thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp q Thầy (Cơ) anh chị học viên./ Tác giả luận văn Trần Thị Như Thủy iii NỘI DUNG TĨM TẮT Tồn cầu hóa xem hội lớn, đồng thời thách thức không nhỏ quốc gia gây khơng khó khăn với nước phát triển phát triển có Việt Nam Mỗi doanh nghiệp để tồn phát triển mơi trường buộc phải có chiến lược riêng mình, ngồi việc đầu tư vào phát triển trang thiết bị dây truyền sản xuất, yếu tố khác, yếu tố có ý nghĩa định khả cạnh tranh nguồn nhân lực Bởi khơng có nguồn nhân lực khơng thể thực việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp ln cố gắng xây dựng cho đội ngũ nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Đây sở để doanh nghiệp chủ động sản xuất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, thích ứng nhanh với biến động thị trường Như công tác quản trị nguồn nhân lực có vai trị quan trọng, giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp có cách nhìn mới, đầy đủ xây dựng đội ngũ cán có lực quản lý, có kiến thức chun mơn nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp, khai thác hết khả tiềm tàng đội ngũ nhân viên, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp, thực tốt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Thực tế doanh nghiệp nước ta chưa quan tâm nhiều đến quản trị nguồn nhân lực, chưa coi việc quản trị nguồn nhân lực đầu tư cho tương lai doanh nghiệp Mặc dù Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, trọng tới quản trị nguồn nhân lực giai đoạn xây dựng phát triển mình, coi yếu tố đem lại thành công kinh doanh, nhiên công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty năm qua cịn bộc lộ tồn hạn chế định Vì với mong muốn đóng góp suy nghĩ vào quản trị nguồn nhân lực tác giả chọn đề tài: “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An” Mục tiêu luận văn nhằm miêu tả tầm quan trọng yếu tố quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung Tỉnh Long An nói riêng biện pháp quản trị nguồn nhân lực./ iv ABSTRACT Globalization is seen as a great opportunity, and is also a big challenge for all countries and will cause many difficulties for less developed and developing countries including Vietnam Each business to survive and develop in this environment must have its own strategy, in addition to investing in developing equipment and production lines, other factors, the factors are intentional The definition of competitiveness is human resources Because there is no human resource, it is impossible to carry out the production and business of the enterprise Enterprises always try to build for themselves a staff of quality and quantity, meeting production and business requirements This is the basis for enterprises to proactively produce, improve quality, lower product costs, adapt quickly to market fluctuations Thus, the management of human resources plays a very important role, helping business leaders have a new, more complete view on building a contingent of capable and managerial staff professionalism, professional ethics, fully exploiting the potential of staff, improving labor productivity and competitive advantages of enterprises, fulfilling business objectives of enterprises In fact, enterprises in our country have not paid much attention to human resource management, not yet considered human resource management as an investment for the future of enterprises Although Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An branch, always pays great attention to human resource management in each stage of its construction and development, this is considered a basic element to bring success in business, however, the human resource management of the company in the past years reveals certain shortcomings and limitations So, with the desire to contribute my thoughts to human resource management, the author has chosen the topic: "Human resource management at Continent Packaging Corporation - Long An Branch" The objective of this essay is to describe the importance of human resource management in enterprises in general and Long An province in particular as well as human resource management measures./ v MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii NỘI DUNG TÓM TẮT iii ABSTRACT .iv MỤC LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xiii DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU ix DANH MỤC HÌNH VẼ …x PHẦN MỞ ĐẦU SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN TỐNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU TRƯỚC KẾT CẤU LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Lý luận quản trị nguồn nhân lực: 1.2 Thu hút nguồn nhân lực 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực vi 1.2.2 Phân tích cơng việc: 10 1.2.3 Tuyển dụng 11 1.3 Duy trì nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 1.3.1 Sử dụng nguồn nhân lực 13 1.3.2 Kích thích qua hệ thống lương, thưởng phúc lợi: 14 1.3.3 Quan hệ lao động 15 1.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 16 1.4.1 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 16 1.4.2 Đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho người lao động : 16 1.4.3 Định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên 17 1.4.4 Phát triển nguồn lực: 17 1.4.5 Xây dựng môi trường làm việc thân thiện: 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 20 CHƯƠNG 21 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC - CHI NHÁNH LONG AN 21 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An 21 2.1.1 Sơ lược hình thành phát triển công ty: 21 2.1.2 Kết kinh doanh Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An:…… 23 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh hồi bão công ty: 24 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty: 25 2.1.5 Ngành nghề kinh doanh công ty: 27 2.1.6 Môi trường kinh doanh công ty 27 2.2 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần bao bì Đại Lục Chi nhánh Long An 30 2.2.1 Đặc điểm cấu, quy mô nguồn nhân lực 30 2.2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân công ty 33 2.2.3 Thực trạng hoạt động trì nguồn nhân lực công ty 37 2.2.4 Thực trạng đào tạo phát triển công ty 43 vii 2.2.5 Xây dựng môi trường làm việc thân thiện 50 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực 52 2.3.1 Những kết đạt 52 2.3.2 Tồn nguyên nhân 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 CHƯƠNG 57 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC – CHI NHÁNH LONG AN 57 3.1 Định hướng mục tiêu quản trị nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An 57 3.1.1 Định hướng 57 3.1.2 Mục tiêu thực 57 3.2 Giải pháp quản trị nguồn nhân lực công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An 58 3.2.1 Hồn thiện sách tuyển dụng 58 3.2.2 Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực 59 3.2.3 Tăng cường cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động 62 3.2.4 Bố trí sử dụng đầy đủ, hợp lý có hiệu nguồn nhân lực 65 3.2.5 Xây dựng sách, chế lương, thưởng đãi ngộ phù hợp 66 3.3 Một số kiến nghị 69 3.3.1 Đối với Ủy Ban nhân dân Tỉnh Long An 69 3.3.2 Đối với Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG .71 KẾT LUẬN .72 TÀI LIỆU THAM KHẢO .74 PHỤ LỤC viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KÝ HIỆU ĐVT TIẾNG VIỆT TIẾNG ANH Đơn vị tính Unit HC-NS Hành chánh nhân HR administration HĐKD Hoạt động kinh doanh Business activities Kiểm tra chất lượng sản phẩm Product quality inspection Kế hoạch vật tư Planning supplies PGS Phó giáo sư Associate Professor SX Sản xuất Manufacturing TNHH Trách nhiệm hữu hạn Limited liability TNDN Thu nhập doanh nghiệp Business income Tiến sĩ Dr KCS KH-VT TS 69 tại, tổ chức chuyến thăm quan du lịch, trị vui chơi giải trí, thể dục thể thao… Công ty đề cao tuyên truyền nâng cao nhận thức người lao động công tác tự bảo vệ sức khỏe cho thân Tăng cường hoạt động truyền thông, giáo dục thực nội dung an toàn lao động, sức khỏe lao động cho tồn Cơng ty Thực biện pháp tun truyền, nâng cao nhận thức người lao động việc tự bảo vệ sức khỏe cho thân việc cung cấp kiến thức dinh dưỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khỏe hợp lý Phát động phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao tồn cơng ty cách tăng hỗ trợ kinh phí hoạt động cho: chương trình đồn niên tổ chức, đội bóng đá, bóng chuyền, cầu lơng, bóng bàn… tổ chức chương trình giao lưu văn nghệ, thể tha với quan, đơn vị bạn Thực tốt công việc giúp cho người lao động ln có tinh thần hăng say cơng việc, góp phần nâng cao sức khỏe, suất hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Giữa nhân viên với cần có tương trợ, hợp tác, giúp đỡ công việc, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định chung để nội quy, quy định vào nề nếp, trở thành nét đẹp văn hóa Cơng ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Ủy ban Nhân dân Tỉnh Long An Với môi trường cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực mọc lên nhiều doanh nghiệp có số vốn ban đầu lớn doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, có mức thu nhập cao, điều kiện làm việc tốt, khu cơng nghiệp lớn tỉnh Bình Dương, Đồng Nai cơng tác thu hút nguồn lao động lại tỉnh Long An gặp nhiều khó khăn, quyền địa phương cần quan tâm, hỗ trợ người lao động nhiều việc chăm lo đời sống gia đình như: sách giá điện nước cho người lao động trọ, vận động nhà trọ không tăng giá nhà, hỗ trợ thủ tục học tập cho người lao động tạm trú gần khu công nghiệp 70 3.3.2 Đối với Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục Phân quyền thêm cho cán quản lý cấp trung bố trí, xếp, sử dụng lao động quyền trực tiếp; Thực đầy đủ ngun tắc bình đẳng, cơng khai khâu tuyển dụng; Đảm bảo đãi ngộ xứng đáng nhân viên xuất sắc kiểm soát chặt chẽ nhân viên khơng đạt u cầu cơng việc; Phát triển trình độ lành nghề cho nguồn nhân lực Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty cần tổ chức đào tạo nội Công ty nhằm tăng hiệu tiết kiệm chi phí (tận dụng nhân viên giỏi lâu năm nghỉ hưu, mời họ tham gia giảng dạy nghiệp vụ cho lớp đào tạo) Sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có: liên tục theo dõi thị trường để cập nhật kỹ thuật mới; điều độ xe giao nhận hợp lý; lên kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị, 71 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở thực trạng quản trị nguồn nhân lực Chương 2, mục tiêu hoạt động Công ty với kết đạt hạn chế tồn tại, tác giả đưa định hướng quản trị nguồn nhân lực Công ty thời gian tới Dựa định hướng đó, luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An thơng qua việc hồn thiện cơng tác tuyển tuyển dụng, hoạch định nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng bố trí nhân sự, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đồng thời tác giả nêu lên số kiến nghị lên Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, UBND tỉnh Long An công tác hỗ trợ người lao động yên tâm sinh sống làm việc tỉnh Long An 72 KẾT LUẬN Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, với hội nhập sâu rộng Để làm chủ tiến khoa học đảm bảo cho phát triển bền vững yếu tố nguồn lực người giữ vai trò định, doanh nghiệp phải quan tâm đến nhiều vấn đề quan trọng cơng tác quản lí nguồn nhân lực Nhận thức điều này, nghiên cứu “Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An”, hoàn thành nội dung sau: Hệ thống hóa lí luận quản trị nguồn nhân lực Trên sở lí luận quản trị nguồn nhân lực, tác giả tiến hành khảo sát, phân tích, đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An rút thành công, tồn tài, nguyên nhân hoạt động quản trị nguồn nhân lực, từ tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, xây dựng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển lâu dài Công ty Qua việc thực đề tài này, tác giả hy vọng cơng ty có nhìn khách quan trung thực tổng quan tình hình quản trị nguồn nhân lực cơng ty để áp dụng giải pháp phù hợp giúp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển công ty Tuy nhiên, quản trị nhân lĩnh vực khó khăn, địi hỏi ln phải nghiên cứu tìm tịi sáng tạo khơng ngừng để tìm giải pháp tối ưu tùy theo điều kiện doanh nghiệp, giải pháp cần kiểm nghiệm thực tế, qua thực tế để bổ sung hồn thiện, góp phần vào q trình hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Trong khuôn khổ giới hạn cho phép, tác giả vận dụng kiến thức lý luận tiếp thu từ tài liệu, nhà trường, sâu tìm hiểu điều tra, khảo sát thực tiễn đơn vị, phân tích, đánh giá bước đầu đề xuất kiến nghị giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty 73 Tuy nhiên, vấn đề lớn phức tạp, nên việc xây dựng hệ thống giải pháp nêu với lập luận, lý giải đảm bảo tính khoa học đại vấn đề khơng đơn giản, cần có nghiên cứu mở rộng sâu sắc Bên cạnh đó, thời gian thực hạn chế trình độ khả tác giả lại có hạn, nghiên cứu khó tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, tác giả chân thành mong nhận dẫn, góp ý từ Thầy (Cơ), đồng nghiệp, bạn đọc để nghiên cứu hoàn chỉnh góp phần thiết thực vào phát triển Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An./ 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2015), Chỉ thị số 13/CT-TTg ngày 10/6/2015 Thủ tướng Chính phủ việc tăng cường trách nhiệm người đứng đầu quan hành nhà nước cấp công tác cải cách thủ tục hành [2] Cơng ty Cổ phần Bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2016 đến năm 2018 [3] PGS TS Trần Kim Dung (2016), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh [4] TS Dương Ngọc Duyên (2017), tài liệu giảng, Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Kinh Tế Công Nghiệp Long An [5] PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), giáo trình Quản trị kinh doanh, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân [6] TS.Hà Văn Hội, GS Bùi Xuân Phong, TS Vũ Trọng Phong-Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp [7] Nguyễn Ngọc Quân & Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [8] Quốc hội (2012), 10/2012/QH13, Luật lao động ngày 18 tháng năm 2012 [9] Nguyễn Đình Thọ (2013), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh –thiết kế thực hiện, nhà xuất Lao động Xã Hội [10] Viện nghiên cứu, đào tạo quản lý, “Quản lý nguồn lực doanh nghiệp”, nhà xuất Lao động – Xã Hội năm 2009 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT LẤY Ý KIẾN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC CÁ NHÂN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC – CHI NHÁNH LONG AN Xin chào anh/chị Chúng thực khảo sát đo lường mức độ hài lòng tổ chức, cá nhân phục vụ cơng ty Anh/chị vui lịng dành thời gian trả lời số câu hỏi sau đây: (Các câu hỏi đặt mang tính chất tham khảo phục vụ nghiên cứu khoa học, họ tên ý kiến Anh/chị bảo mật) Chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/chị I Thơng tin cá nhân Chức vụ cơng tác  Trưởng phịng, phó phịng, tổ trưởng, tổ phó  Nhân viên văn phịng, cán kĩ thuật, công nhân  Lái xe, bảo vệ, tạpvụ Độ tuổi  Dưới 30tuổi  Từ 30 tuổi – 40 tuổi  Từ 40 tuổi – 50 tuổi  Trên 50 tuổi Trình độ  Đại học  Cao đẳng  Trung cấp  Dạy nghề,THPT Thâm niên côngtác  Dưới tháng  Từ – 12 tháng  Từ – năm  Trên năm II Nội dung Anh (chị) thấy công tác tuyển dụng Công ty thực nào?  Đúng quy trình tuyển dụng Cơng ty  Chưa quy trình, mang tính hình thức Anh (chị) thấy Công ty thường sử dụng kết đánh giá thực cơng việc vào mục đích gì?  Làm sở để chi trả lương  Làm sở để chi trả khoản phụ cấp, phúclợi  Xếp loại thi đua, khen thưởng  Làm sở để thực sách nhân Anh (chị) thấy công việc phù hợp với lực chưa? Có cần thay đổi khơng?  Rất phù hợp  Phù hợp, không cần thay đổi  Chưa phù hợp không cần thiết thay đổi  Chưa phù hợp, cần phải thay đổi Mức lương hàng tháng anh (chị) nhận bao nhiêu?  Từ đến triệu đồng  Từ đến triệu đồng  Từ đến 10 triệu đồng  Trên 10 triệu đồng Anh (chị) thấy mức lương mà nhận tương xứng phù hợp với cơng việc chưa?  Rất phù hợp  Bình thường, chưa phù hợp  Chưa phù hợp Với mức thu nhập phúc lợi mà thân nhận thỏa mãn nhu cầu cá nhân anh (chị) chưa?  Đã thỏa mãn  Bình thường  Chưa thỏa mãn Mức độ anh (chị) tham gia hoạt động tập thể Công ty (các hội thi, hội thao, phong trào thi đua,…)?  Tham gia đầy đủ  Thỉnh thoảng tham gia  Không tham gia Mức độ anh (chị) tham gia đợt khám sức khỏe Công ty tổ chức?  Tham gia đầy đủ  Tham gia không thườngxuyên  Không tham gia Anh (chị) có sử dụng trang bị an tồn lao động Cơng ty cấp phát hay khơng? (câu hỏi áp dụng với cán kĩ thuật, tạp vụ, lái xe)  Thường xuyên sử dụng  Có sử dụng khơng thường xun  Rất  Không sử dụng Nếu “không chọn” đáp án “thường xuyên sử dụng” lý anh (chị) thường xun khơng sử dụng gì?  Trang bị cũ, khơng cịn tác dụng bảo hộ lao động  Không cảm thấy thoải mái sử dụng  Khi làm việc không cần thiết sử dụng  Khác 10 Tần xuất mở lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên Công ty bao lâu?  năm/ lần  tháng/ lần  Khơng cố định, tùy tình hình điều kiện thực tế  Khơng biết 11 Anh/chị có hài lịng với sách đào tạo cơng ty?  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng 12 Anh (chị) thấy chương trình đào tạo có hữu ích hay không?  Thiết thực, hữu ích cho công việc  Chỉ mang tính hình thức, khơng hữu ích 13 Anh (chị) thấy chương trình đào tạo thường xuất phát từ đâu?  Nhu cầu công việc  Nhu cầu cá nhân  Nhu cầu công việc nhu cầu cá nhân  Khác 14 Anh/chị đánh giá mối quan hệ đồng nghiệp??  Hịa đồng  Bình thường  Khơng hịa đồng 15 Anh/chị cảm thấy tự hào u thích văn hóa cơng ty?  u thích  Bình thường  Khơng u thích Xin chân thành cảm ơn Anh (Chị)! PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐIỀU TRA I Thông tin cánhân STT Chức vụ công tác Số người Trưởng phịng, phó phịng, tổ trưởng, tổ phó 27 Nhân viên văn phịng, cán kĩ thuật, cơng nhân 164 Lái xe, bảo vệ, tạp vụ Tổng 200 STT Độ tuổi Số người Dưới 30 tuổi 42 Từ 30 tuổi – 40 tuổi 131 Từ 40 tuổi – 50 tuổi 23 Trên 50 tuổi Tổng 200 STT Trình độ Số người Đại học Cao đẳng 18 Trung cấp 24 Dạy nghề, THPT 151 Tổng 200 STT Thâm niên công tác Số người Dưới tháng 12 Từ – 12 tháng 18 Từ – năm 95 Trên năm 75 Tổng 200 II Nội dung Anh (chị) thấy công tác tuyển dụng Công ty thực nào? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Đúng quy trình tuyển dụng Cơng ty 178 89 Chưa quy trình, mang tính hình thức 22 11 Tổng 200 100 Anh (chị) thấy Công ty thường sử dụng kết đánh giá thực cơng việc vào mục đích gì? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Làm sở để chi trả lương 149/200 74,5 Làm sở để chi trả khoản phụ cấp, phúc lợi 169/200 84,6 Xếp loại thi đua, khen thưởng 195/200 97,5 Làm sở để thực sách nhân 154/200 77 Khác 54/200 27 Anh (chị) thấy công việc phù hợp với lực chưa? Có cần thay đổi khơng? Mức độ phù hợp việc bố trí, sử dụng lao động cơng ty Rất phù hợp Phù hợp, không cần thayđổi Chưa phù hợp không cần thiết thay đổi Không phù hợp, cần phải thay đổi Tổng Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 36 128 26 10 200 18% 64% 13% 5% 100% Mức lương hàng tháng anh (chị) nhận bao nhiêu? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Từ đến triệu đồng Từ đến triệu đồng Từ đến 10 triệu đồng Trên 10 triệu đồng Tổng 16 130 40 14 200 8% 65% 20% 7% 100% Anh (chị) thấy mức lương mà nhận tương xứng phù hợp với cơng việc chưa? Tiêu chí Rất phù hợp Bình thường, chưa phù hợp Chưa phù hợp Tổng Số người trả lời 46 134 20 200 Tỷ lệ (%) 23% 67% 10% 100% Với mức thu nhập phúc lợi mà thân nhận thỏa mãn nhu cầu cá nhân anh (chị) chưa? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Đã thỏa mãn Bình thường Chưa thỏa mãn Tổng 40 124 36 200 20% 62% 18% 100 Mức độ anh (chị) tham gia hoạt động tập thể Công ty (các hội thi, hội thao, phong trào thi đua,…)? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Tham gia đầy đủ Thỉnh thoảng tham gia Không tham gia Tổng 151 43 200 75,5 21,5 100 Mức độ anh (chị) tham gia đợt khám sức khỏe Cơng ty tổ chức? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Tham gia đầy đủ Tham gia không thường xuyên Không tham gia Tổng 200 0 200 100 0 100 Anh (chị) có sử dụng trang bị an tồn lao động Công ty cấp phát hay không? (câu hỏi áp dụng với cán kĩ thuật, lái xe, tạp vụ) Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Thường xuyên sử dụng 164 83 Có sử dụng khơng thường xun Rất Khơng sử dụng Tổng 25 11 185 11 100 Nếu “không chọn” đáp án “thường xuyên sử dụng” lý anh (chị) thường xun khơng sử dụng gì? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Trang bị cũ, khơng cịn tác dụng bảo hộ laođộng 0/36 Không cảm thấy thoải mái sử dụng 0/36 Khi làm việc không cần thiết sử dụng 36/36 100 Khác 0/36 10 Tần xuất mở lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên Cơng ty bao lâu? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) năm/ lần 158 79 tháng/ lần Khơng cố định, tùy tình hình điều kiện thực tế 33 16,5 4,5 Khơng biết 0 Tổng 200 100 11 Anh/chị có hài lịng với sách đào tạo cơng ty? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng Tổng 124 20 56 200 62% 10% 28% 100 12 Anh (chị) thấy chương trình đào tạo có hữu ích hay khơng? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Thiết thực, hữu ích cho cơng việc Chỉ mang tính hình thức, khơng hữu ích Tổng 167 33 200 83,5 16,5 100 13 Anh (chị) thấy chương trình đào tạo thường xuất phát từ đâu? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Nhu cầu công việc Nhu cầu cá nhân Nhu cầu công việc nhu cầu cá nhân Khác Tổng 168 14 18 200 84 100 Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) Hịa đồng 144 72% Bình thường 48 24% Khơng hịa đồng 4% 14 Anh/chị đánh giá mối quan hệ đồng nghiệp? 15 Anh/chị cảm thấy tự hào u thích văn hóa cơng ty? Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%) u thích 43 20% Bình thường 67 35% Khơng yêu thích 90 45% ... đề tài quản trị nguồn nhân lực chương 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC - CHI NHÁNH LONG AN 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long. .. 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An Chương 3: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An 5 CHƯƠNG... trạng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An Mục tiêu 2: Đề xuất số giải pháp quản trị nguồn nhân lực công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An thời