Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí ô tô thống nhất giai đoạn 2015 2017

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́ ̣c K in h tê ́H uê -- - ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đ ại PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Tr ươ ̀ng CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 PHẠM THỊ NGỌC BÍCH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu LỜI CẢM ƠN Huế, tháng 12 năm 2018 Được phân công Khoa Kinh tế Phát triển, Trường Đại học Kinh tế Huế, sau thời gian thực tập cuối khóa Cơng ty Cổ phần Cơ khí tơ Thống Nhất, tơi hồn thành đề tài “Phân tích tính hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ khí tơ Thống Nhất giai đoạn 2015 - 2017” Để hoàn thành đề tài này, nỗ ́ uê lực thân, nhận giúp đỡ nhiệt tình từ nhiều người Trước tiên cho phép tơi bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên ́H trường Đại học Kinh tế Huế tận tình dạy dỗ, hỗ trợ, giúp đỡ tơi suốt thời tê gian học tập trường Đặc biệt xin gởi lời cảm ơn chân thành đến T.S Nguyễn h Ngọc Châu, người thầy tận tình hướng dẫn, bảo tạo điều kiện để tơi hồn thành in tốt khóa luận ̣c K Đồng thời cho phép gởi lời cảm ơn trân trọng đến cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Cơ khí tơ Thống Nhất, đặc biệt chú, anh chị ho Phịng Tài – Kế tốn Mặc dù khối lượng áp lực cơng việc lớn tận tình tiếp đón hỗ trợ để tơi hồn thành tập ại Xin bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình, bạn bè, người đồng Đ hành, hỗ trợ suốt chặng đường qua ̀ng Tuy có khoảng thời gian nghiên cứu, tìm tịi vấn đề nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn, nên Tr ươ nội dung khóa luận khơng tránh khỏi thiếu xót Do tơi mong nhận thơng cảm góp ý, dạy quý báu từ q thầy tồn thể cán sở thực tập để khóa luận hồn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2018 Sinh viên Phạm Thị Ngọc Bích SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .2 1.2.1 Mục tiêu tổng quát .2 ́ uê 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .2 ́H 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu tê 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 h 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU in 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu ̣c K 1.4.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ho CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ại 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN Đ 1.1.1 Khái niệm kinh doanh .4 ̀ng 1.1.2 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Ý nghĩa việc phân tích hoạt động kinh doanh() .5 Tr ươ 1.1.4 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.5 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.6 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh .7 1.1.6.1 Phương pháp so sánh 1.1.6.2 Phương pháp liên hệ 1.1.6.3 Phương pháp chi tiết 1.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.7.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.1.7.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .12 SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu 1.1.8 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.1.8.1 Các tiêu tổng hợp 15 1.1.8.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào 17 1.1.8.3 Các tiêu khả toán 18 1.1.8.4 Các tỷ số lợi nhuận 20 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ́ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TÔ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 ́H 23 tê 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ THỐNG NHẤT .23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 in h 2.1.2 Mô tả ngành nghề, sản phẩm kinh doanh 24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 25 KHÍ Ơ TƠ THỐNG ̣c K 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ NHẤT GIAI ĐOẠN 2015 - ho 2017 .27 ại 2.2.1 Phân tích lực tài Cơng ty Cổ phần khí tơ Thống Nhất Đ 27 2.2.2 Phân tích yếu tố sản xuất kinh doanh 29 ̀ng 2.2.2.1 Phân tích yếu tố lao động 29 Tr ươ 2.2.2.2 Phân tích yếu tố nguyên vật liệu 32 2.2.3 Tình hình kinh doanh Cơng ty HAECO giai đoạn 2015 – 2017 34 2.2.3.1 Tình hình chi phí 34 2.2.3.2 Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 35 2.2.3.3 Tình hình doanh thu 37 2.2.3.4 Tình hình lợi nhuận .39 2.2.4 Đánh giá kết kinh doanh Công ty HAECO giai đoạn 2015 – 2017 .41 2.2.4.1 Các tiêu khả sinh lời 42 2.2.4.2 Các tiêu hiệu sử dụng lao động 44 SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu 2.2.4.3 Các tiêu khả toán 45 2.2.4.4 Các tiêu tỷ số lợi nhuận 46 2.2.5 Một số đánh giá Công ty .48 2.2.5.1 Những thành tựu đạt 48 2.2.5.2 Những tồn gặp phải 50 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ́ KHÍ Ơ TƠ THỐNG NHẤT 51 ́H 3.1 ĐỊNH HƯỚNG 51 tê 3.1.1 Mục tiêu .51 3.1.2 Nhiệm vụ .51 in h 3.1.2.1 Trong cơng tác quản lí điều hành 51 3.1.2.2 Trong trình hoạt động kinh doanh 52 ̣c K 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP 53 3.2.1 Giải pháp điều hành, quản lí 53 ho 3.2.2 Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực 54 ại 3.2.3 Giải pháp sản phẩm 55 Đ 3.2.4 Giải pháp marketing .55 3.2.5 Giải pháp nguồn vốn .56 ̀ng 3.2.6 Giải pháp tổ chức đánh giá .56 Tr ươ PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 57 3.1 KẾT LUẬN 57 3.2 KIẾN NGHỊ 58 3.2.1 Kiến nghị Nhà nước 58 3.2.2 Kiến nghị Công ty 58 SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh KD Kinh doanh KD – TT Kinh doanh - Tiếp thị KH – VT Kế hoạch – Vật tư KT – KSC Kĩ thuật – Kiểm tra chất lượng sản phẩm TCHC Tổ chức hành TC – KT Tài – Kế tốn HĐQT Hội đồng quản trị TNHH Trách nhiệm hữu hạn ́H tê h in ̣c K ho TNDN Thu nhập doanh nghiệp Dịch vụ ại DV Đ DT Tr ươ ̀ng TNHH MTV LN ́ Cơng ty Cổ phần Cơ khí tơ Thống Nhất uê HAECO Doanh thu Trách nhiệm hữu hạn thành viên Lợi nhuận VCSH Vốn chủ sở hữu BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1: Tình hình tài sản nguồn vốn HAECO giai đoạn 2015 – 2017 .27 Bảng 2: Tình hình sử dụng chi phí Cơng ty HAECO giai đoạn 2015 – 2017 34 ́ uê Bảng 3: Tình hình thực kế hoạch sản xuất sản phẩm HAECO năm 2017 35 ́H Bảng 4: Tình hình thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm HAECO năm 2017 .36 Bảng 5: Tình hình doanh thu HAECO giai đoạn 2015 – 2017 .37 tê Bảng 6: Tình hình thực kế hoạch doanh thu theo sản phẩm 39 h HAECO năm 2017 39 in Bảng 7: Các tiêu khả sinh lời HAECO giai đoạn 2015 – 2017 42 ̣c K Bảng 8: Các tiêu hiệu sử dụng lao động HAECO 44 giai đoạn 2016 – 2017 44 Tr ươ ̀ng Đ ại ho Bảng 9: Các tiêu tỷ số lợi nhuận HAECO giai đoạn 2015 - 2017 .47 SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ Trang Sơ đồ 1: Q trình phân tích hoạt động kinh doanh Sơ đồ 2: Mô hình cấu tổ chức Cơng ty HAECO ́ uê 25 2017 ́H Biểu đồ 1: Quy mơ lao động phân theo trình độ Công ty HAECO giai đoạn 2016 – tê 29 h Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động phân theo giới tính Công ty HAECO năm 2017 in 30 ̣c K Biểu đồ 3: Chi phí nguyên vật liệu HAECO giai đoạn 2015 - 2017 33 Biểu đồ 4: Tình hình lợi nhuận HAECO giai đoạn 2015 - 2017 40 ho Biểu đồ 5: Các tiêu khả toán HAECO giai đoạn 2015 – Tr ươ ̀ng Đ ại 2017 44 SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích vi Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H ́ GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu uê Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng nay, doanh nghiệp nước có nhiều hội để phát triển, vươn thị trường giới Hội nhập kinh tế không giúp doanh nghiệp nước mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng cường thị phần, thu hút nguồn vốn đầu tư ́ uê từ nước ngồi, tận dụng phát triển cơng nghệ giới mà cịn góp phần phát triển kinh tế nước nhà, giải nhu cầu việc làm cho người lao động, nâng cao ́H thu nhập, cải thiện chất lượng sống Qua đó, thu hẹp khoảng cách phát triển tê Việt Nam với nước khác giới, khẳng định tốt vị đất nước trường quốc tế Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi mà hội nhập kinh tế quốc tế mang in h lại ln tồn khơng rủi ro, thách thức doanh nghiệp ̣c K nước Vấn đề nhắc đến áp lực cạnh tranh, cạnh tranh không diễn doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước ho mà xảy doanh nghiệp nước với Chính mà cạnh tranh để giành dật miếng bánh thị phần lại trở nên khốc liệt ại hết, doanh nghiệp tỏ yếu so với đối thủ có khả Đ bị loại khỏi chơi lúc Tuy nhiên, không dừng lại việc gây tổn hại cho doanh nghiệp mà kinh tế nước nhà bị đe dọa không ̀ng Doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi có tiền Tr ươ đề tốt, có dây chuyền máy móc, cơng nghệ đại, nguồn vốn dồi dào, bất lợi vô lớn mặt xuất phát Do đó, doanh nghiệp nước bị đánh bật khỏi thị trường cách nhanh chóng việc kinh doanh không đem lại hiệu Điều buộc doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi mới, nổ lực thay đổi, nâng cao chất lượng sản phẩm, thương hiệu thân để tồn tại, tạo chỗ đứng vững thị trường đầy khốc liệt Và để làm điều đó, doanh nghiệp phải phân tích tình hình kinh doanh doanh nghiệp để biết làm chưa hồn thành để có thay đổi hướng kinh doanh phù hợp thời gian tới Nhận thấy tầm quan trọng việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, định chọn: SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Công ty thường xuyên kiểm tra an tồn, chất lượng máy móc thiết bị để sửa chữa, khắc phục kịp thời không để xảy tình trạng cơng nhân khơng có máy móc làm việc gây ảnh hưởng đến hiệu suất chung công ty Đội ngũ lãnh đạo thường xuyên động viên cán công nhân viên phát huy tinh thần lao động sáng tạo, nhờ tạo nhiều sáng kiến hay áp dụng vào sản xuất mang lại hiệu cao cho cơng ty 2.2.5.2 Những tồn cịn gặp phải ́ uê Bên cạnh thành công mà công ty xây dựng thời gian qua ́H ln tồn khơng mặt hạn chế cần quan tâm giải quyết, khắc tê phục để đảm bảo phát triển bền vững công ty tương lai Một số hạn chế kể đến là: in h Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Nhiều tiêu đề chưa hoàn thành so với dự kiến nên chưa mang lại hiệu cao cho ̣c K công ty, lợi nhuận thu chưa thật vượt trội Giá loại nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng thị trường thường xuyên ho biến động theo chiều hướng tăng phí cơng ty tăng lên làm cho giá ại thành sản phẩm tăng, kéo theo sức mua giảm sút gây khơng khó khăn cho cơng ty Đ Năng lực tài cơng ty cịn nhiều hạn chế so với nhiều đối thủ lớn mạnh thị trường nên vấn đề lớn DN q trình cạnh tranh ̀ng Một khó khăn khác tồn cơng ty chịu chi phối nhiều từ Tr ươ đối tác cung ứng nguyên vật liệu, phụ tùng, chưa chủ động kiểm sốt việc nhập nên đơi lúc gặp phải nhiều trở ngại gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Nhiều lúc việc cung ứng vật tư cho trình sản xuất chậm trễ nên gây khơng ảnh hưởng đến tiến độ cơng việc, kế hoạch sản xuất đề Công ty chưa khai thác tối đa nguồn lực có nên hiệu sử dụng chưa cao, kết thu chưa thật vượt trội Công tác nghiệm thu, kiểm tra sản phẩm chưa thật hoàn thiện, đơi lúc xảy sai sót, số lỗi liên quan đến mặt kĩ thuật chưa khắc phục triệt để, dẫn đến tình trạng phải hồn thiện lại, gây lãng phí nguồn lực SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 50 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Quá trình bảo dưỡng, bảo hành sản phẩm chưa thật đầu tư, chưa tạo chuyên nghiệp thật nên đôi lúc không tạo hài lòng lòng khách hàng, gây ảnh hưởng đến uy tín cơng ty ́ CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ́H GĨP PHẦN TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ THỐNG NHẤT tê 3.1 ĐỊNH HƯỚNG h Trên sở tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh in doanh Công ty HAECO thời gian qua kế hoạch mà Công ty dự triển công ty thời gian tới ho 3.1.1 Mục tiêu ̣c K định hồn thành tương lai sau định hướng nhằm góp phần phát Tiếp tục trì vị HAECO thị trường, đồng thời nổ lực phát huy ại lợi thể có để thúc đẩy phát triển cơng ty tương lai, cạnh tranh ̀ng 3.1.2 Nhiệm vụ Đ với hãng tơ có thương hiệu thị trường 3.1.2.1 Trong cơng tác quản lí điều hành Tr ươ  Đối với Hội đồng quản trị: Tiến hành xây dựng lộ trình phát triển, kế hoạch hoạt động công ty ngắn hạn trung hạn nhằm đảm bảo hoạt động vận hành theo thể thống Từ phát huy sức mạnh tổng hợp hệ thống Không nên dừng lại việc giám sát trước mà cần tiến hành hỗ trợ phòng ban, phân xưởng trình tiến hành hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo hồn thành kế hoạch cơng ty đề  Đối với Ban điều hành: SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 51 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Tiến hành họp bàn, xây dựng kế hoạch cụ thể, phù hợp với lực có, điều hành sản xuất theo hướng linh hoạt nhằm thích ứng kịp với biến đổi thường xuyên thị trường, góp phần thu lợi ích cao kinh doanh Đặc biệt quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho cán nhân viên để khuyến khích tinh thần cống hiến họ cơng ty  Đối với phịng ban, phân xưởng: ́ họp để có ý tưởng tham mưu hay, đột phá cho cấp uê Khuyến khích khả tư sáng tạo đội ngũ nhân viên ́H Xây dựng kế hoạch, hướng thực đồng khâu từ sản xuất đến tiêu thụ nhằm giảm thiểu rủi ro kinh doanh h in  Đối với Phòng Kĩ thuật – KCS: tê 3.1.2.2 Trong q trình hoạt động kinh doanh Ln trước việc nghiên cứu, cải tiến chế tạo sản phẩm để tăng ̣c K sức cạnh tranh công ty thị trường Tập trung kiểm tra thường xuyên việc thực quy trình sản xuất, ho kiểm tra chất lượng sản phẩm theo công đoạn nhằm phát kịp thời sai ại sót xảy ra, từ có hướng khắc phục nhanh chóng, tránh gây tổn thất lớn Đ Phối hợp với phòng ban việc tiến hành rà soát việc sử dụng vật tư từ phân xưởng đảm bảo việc sử dụng hợp lí, tiết kiệm, tránh thất ̀ng Tìm hiểu, cập nhập thường xun, liên tục kĩ thuật sản xuất mới, Tr ươ áp dụng vào sản xuất, tránh tình trạng để đối thủ vượt mặt  Đối với Phòng Kế hoạch – Vật tư: Triển khai tìm nguồn đầu vào phù hợp, giá phải để giảm chi phí đầu vào cho q trình sản xuất Có kế hoạch thu mua vật tư hợp lí, đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất, tránh tình trạng thu mua nhiều Sắp xếp kho, quản lí kho hợp lí đảm bảo vật tư bảo quản tốt tránh hư hại, gây tổn thất cho công ty  Đối với Phòng Kinh doanh – Tiếp thị: SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 52 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu nắm bắt kịp thời biến động, nhu cầu thị trường để trình ban điều hành từ có kế hoạch sản xuất phù hợp Xây dựng thái độ phục vụ tốt nhân viên để tạo hài lòng tối đa lịng khách hàng, đại lí Cung cấp gói ưu đãi, khuyến cho khách hàng để thu hút họ sử dụng sản phẩm công ty Cung cấp dịch vụ hậu sau bán hàng để tạo tin yêu khách hàng, ́ uê trì việc sử dụng họ sản phẩm cơng ty ́H  Đối với Phịng Tài – Kế toán tê Xây dựng kế hoạch thu chi phù hợp, tiết kiệm khoản chi không cần thiết, in sản phẩm nhằm cạnh tranh tốt thị trường h tập trung nguồn lực cho trình sản xuất, nghiên cứu đổi mẫu mã, chất lượng Xây dựng kế hoạch vay vốn phù hợp với nhu cầu sản xuất để giảm khoản ̣c K lãi phải trả cho ngân hàng, giảm thiểu chi phí kinh doanh Lập phương án thu hồi khoản nợ khách hàng, xử lí dứt điểm tình trạng ho nợ kéo dài ại  Đối với Phịng Tổ chức hành Đ Xây dựng quy định rõ ràng công ty để đảm bảo tất nhân viên tuân thủ quy định đề ̀ng Thường xuyên quan tâm đến chế độ sách cho nhân viên, đảm bảo đóng Tr ươ BHXH, BHYT đầy đủ cho đội ngũ lao động Có quy trình tuyển chọn lao động phù hợp để có đội ngũ nhân viên giỏi đáp ứng tốt yêu cầu công việc mà công ty đề Tổ chức thi đua hồn thành kế hoạch để kích thích lịng hăng say, nhiệt tình nhân viên nhằm thu lại suất lao động tốt 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP 3.2.1 Giải pháp điều hành, quản lí Xây dựng mơ hình tổ chức đơn giản, linh hoạt để quản lí, giải cơng việc định nhanh chóng, tránh trường hợp bỏ qua hội đưa định chậm trễ SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Đánh giá lực, mạnh cá nhân để phân việc trình độ, lực từ khai thác tối đa khả đội ngũ Không nên dừng lại việc giám sát trước mà ban quản trị cần tiến hành hỗ trợ phịng ban, phân xưởng q trình tiến hành hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch công ty đề Ban giám đốc công ty cần quan tâm nhiều đến đời sống vật chất tinh thần cán nhân viên để họ yên tâm làm việc, nhờ nâng cao tinh thần ́ uê cống hiến họ công ty ́H 3.2.2 Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tê Nguồn nhân lực yếu tố định sống cơng ty, việc sử dụng nguồn nhân lực để phát huy hiệu điều vô in h quan trọng Sau hướng nhằm giúp cơng ty quản lí nhân lực tốt ̣c K hơn:  Xây dựng quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt, phù hợp, để tuyển Chính sách tuyển dụng ho chọn lao động, nhân viên có trình độ chun mơn cao, dày dặn kinh nghiệm để tạo dựng đội ngũ nhân Đ ty ại viên vững mạnh, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc cho công ̀ng  Tạo điều kiện để đối tượng ứng tuyển có hội thể Tr ươ lực nhằm lựa chọn đội ngũ nhân lực có chất lượng cao  Đầu tư kinh phí hỗ trợ cơng tác đào tạo phát triển kĩ cho Chính sách đào tạo phát triển nguồn lao động  Có kế hoạch luân chuyển cơng việc phù hợp, khuyến khích khả sáng tạo nhân viên  Tạo điều kiện hỗ trợ nhân viên làm việc theo sở trường, nguyện vọng để nâng cao hiệu công việc  Thường xuyên tổ chức đánh giá hiệu quả, thành tích làm việc Chính sách quản lí đánh giá nhân viên để đảm bảo tận dụng người việc SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 54 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu  Xây dựng chế cung cấp, phản hồi thơng tin nhanh chóng, linh hoạt hiệu cơng việc phịng ban Chính sách đãi ngộ, khen thưởng  Đảm bảo quyền lợi đáng hưởng nhân viên bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp,  Có sách khen thưởng phù hợp nhân viên có kết làm việc tốt, hiệu ́ uê 3.2.3 Giải pháp sản phẩm ́H Xây dựng đội ngũ chuyên nghiên cứu, cải tiến chất lượng, mẫu mã sản tê phẩm nhằm đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng Xây dựng hệ thống quản lí kĩ thuật để đảm bảo sản phẩm sản xuất tuân thủ in h nghiêm ngặt quy định pháp luật, tạo sản phẩm có chất 3.2.4 Giải pháp marketing ̣c K lượng, độ bền cao, khẳng định tốt uy tín công ty ho Hiện nay, công tác marketing doanh nghiệp chưa thật trọng nên hình ảnh công ty chưa người tiêu dùng biết đến rộng rãi, ại bất lợi thời đại cơng nghệ số Vì vậy, doanh nghiệp cần tiến hành Đ số hoạt động sau để quảng bá rộng rãi hình ảnh cơng ty mình: Tận dụng phát triển mạng xã hội để tiến hành quảng bá hình ảnh Tr ươ hàng ̀ng công ty thông qua trang web, facebook, để sản phẩm đến gần với khách Xây dựng trang web riêng cho công ty với nhiều thơng tin, hình ảnh để người tiêu dùng dễ dàng tìm hiểu, cập nhật sản phẩm cơng ty, tạo nhiều hình ảnh đẹp nhằm thu hút ý họ Tiến hành chương trình quảng bá sản phẩm nhiều địa điểm thơng qua băng rôn, bảng quảng cáo, Xây dựng chương trình hậu mãi, tri ân khách hàng để giữ chân người sử dụng sản phẩm tiếp tục sử dụng sản phẩm, dịch vụ, lôi kéo khách hàng tiềm quan tâm, sử dụng sản phẩm công ty thời gian tới SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Tiến hành chương trình thiện nguyện, hoạt động cộng đồng màu áo đến trường, ngày người nghèo, để tạo dựng hình ảnh cộng đồng Thiết lập đường dây nóng để trả lời kịp thời thắc mắc khách hàng sản phẩm, dịch vụ công ty 3.2.5 Giải pháp nguồn vốn Cơng ty cần tiến hành rà sốt, kiểm tra rõ ràng khả tài cơng ty khả huy động vốn để tránh tình trạng kinh doanh vượt khả ́ uê dẫn đến tình trạng phá sản ́H Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn vốn cách hiệu quả, hợp lí, tránh tình tê trạng để nguồn vốn nhàn rỗi nhiều, gây lãng phí khả sinh lời, không nên đầu tư ạt gây thiếu hụt nguồn vốn cần gia tăng khả tài cơng ty in h Tận dụng tối đa nguồn lợi nhuận thu từ trình hoạt động kinh doanh để ̣c K Cân nhắc kĩ lưỡng khoản chi phí cơng ty để giảm thiểu tối đa khoản chi không cần thiết ho Tiến hành huy động nguồn lực từ bên (từ nhà đầu tư, ngân hàng, tổ ại chức Nhà nước, ) để tạo mạnh lớn nguồn lực tài Đồng thời, cơng ty Đ xúc tiến việc hợp tác phát triển sản xuất kinh doanh với đối tác, doanh nghiệp khác để tạo nên sức mạnh tổng hợp từ khơng tạo chỗ đứng vững Tr ươ động ̀ng thị trường mà giảm thiểu cạnh tranh trình hoạt 3.2.6 Giải pháp tổ chức đánh giá Xây dựng quy trình, quy chuẩn đánh giá rõ ràng, cụ thể làm sở để so sánh, đánh giá kết đạt so với kế hoạch đề để có nhìn rõ nét tình hình kinh doanh cơng ty Tập huấn, đào tạo phận chuyên trách công tác đánh giá để kết đánh giá đảm bảo chất lượng thực thường xuyên, liên tục Trên sở đánh giá cần tiến hành họp bàn phân tích nguyên nhân tiêu chưa hồn thành để tìm hướng khắc phục phù hợp SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 56 ́ GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu uê Khóa luận tốt nghiệp ́H PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ tê 3.1 KẾT LUẬN h Qua trình nghiên cứu tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh cơng in ty HAECO nhận thấy việc đánh giá hiệu kinh doanh cho đơn vị việc ̣c K làm vô cần thiết không HAECO mà quan trọng tất doanh nghiệp khác Bởi lẽ điều giúp doanh nghiệp nhìn nhận rõ hơn, xác ho lợi hạn chế mà doanh nghiệp gặp phải để có phương hướng, kế hoạch sử dụng khai thác tối đa nguồn lực có; kiểm ại sốt quản lý trình sản xuất kinh doanh cho hiệu đem lại cao Đ Thông qua việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần ̀ng Cơ khí tơ Thống Nhất đề tài khái quát vấn đề liên quan đến đề tài, thấy thành công hạn chế công ty thời gian Tr ươ qua Trong năm trở lại đây, HAECO thật đạt nhiều thành công đáng ghi nhận Doanh thu, lợi nhuận thu ngày tăng, đội ngũ nhân viên ngày có trình độ chun mơn cao, suất lao động nhờ cải thiện khơng Tuy nhiên, hiệu kinh doanh công ty chưa thật cao, nhiều số tính tốn cịn mức thấp Do để đứng vững phát triển tương lai công ty cần tiến hành xây dựng nhiều chiến lược kinh doanh mới, mang tính đột phá để cạnh tranh thị trường đầy khốc liệt Bên cạnh đó, cơng ty cần thường xun tìm hiểu, thăm dị thị trường để nắm bắt nhanh chóng, kịp thời thay đổi cơng nghệ, chất lượng, mẫu mã sản phẩm đối thủ, thị hiếu khách SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu hàng, để có thơng tin, sở xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty thời gian tới Thơng qua tránh rủi ro kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty thương trường 3.2 KIẾN NGHỊ 3.2.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước nên xây dựng nhiều sách để hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận vốn với lãi suất ưu đãi để họ có đủ vốn đầu tư ́ uê nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại, nhằm nâng cao suất chất lượng ́H sản phẩm, dịch vụ tê Tạo rào cản pháp lí chặt chẽ để ngăn chặn triệt để hành vi gian lận kinh doanh để tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, tạo điều kiện cho doanh in h nghiệp chân phát triển Thường xuyên thực nhiều công tác hỗ trợ doanh nghiệp q trình ̣c K quản lí, sản xuất kinh doanh tránh xảy tình trạng nhiều doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ, gây ảnh hưởng chung đến kinh tế nước nhà ho 3.2.2 Kiến nghị Công ty ại Cần họp bàn, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với khả năng, Đ lực có cơng ty, tránh tình trạng đặt mục tiêu cao dẫn đến tình trạng khơng hồn thành kế hoạch mà cịn gây tổn thất ngược cho công ty ̀ng Thường xuyên kiểm tra cơng tác sản xuất để đảm bảo cơng việc hồn thành Tr ươ tiến độ đảm bảo chất lượng sản phẩm, tránh việc sai sót kĩ thuật phải tháo dỡ làm lại, gây lãng phí nguồn lực Đầu tư nguồn vốn vào việc nghiên cứu, tìm tịi để sáng tạo nhiều sản phẩm mới, có chất lượng, mẫu mã tốt nhằm nâng cao khả cạnh tranh thị trường Đẩy mạnh công tác quảng bá, tìm kiếm thị trường tiêu thụ để có thị trường cung cấp sản phẩm, dịch vụ sâu rộng Tiến hành huy động vốn để có nguồn vốn dồi hơn, có nhiều điều kiện để thực hoạt động sản xuất, marketing, truyền thông, để sản phẩm đông đảo khách hàng biết đến SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 58 tê ́H ́ GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu uê Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO in h PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà ̣c K xuất Thống Kê Hà Nội Đinh Thị Thu Huyền (2011), Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty ho Cổ phần Đầu tư Phát triển Thái Dương, Luận văn tốt nghiệp http://luanvan.net.vn/luan-van/khoa-luan-phan-tich-tinh-hinh-hoat-dong-kinh-doanh- ại cua-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-phat-trien-thai-duong-65396/ Đ Đinh Thị Mỹ Linh (2016), Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH xây dựng Thiên An Hải giai đoạn 2012 – 2014, Luận văn tốt nghiệp ̀ng https://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-danh-gia-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh- Tr ươ tai-cong-ty-tnhh-xay-dung-thien-an-hai-1901111.html Vũ Văn Minh (2014), Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư phát triển công nghệ cao, Luận văn tốt nghiệp https://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-hieu-qua-kinh-doanh-cua-cong-ty-cophan-tu-van-dau-tu-va-phat-trien-cong-nghe 1903786.html TS Trịnh Văn Sơn, Đào Nguyên Phi (2006), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học Kinh tế Huế https://tailieu.vn/doc/phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh-ts-trinh-van-son-dao-nguyenphi-1173564.html Báo cáo tài năm 2015 Cơng ty Cổ phần Cơ khí tơ Thống Nhất SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Báo cáo tài năm 2016 Cơng ty Cổ phần Cơ khí tơ Thống Nhất Báo cáo tài năm 2017 Cơng ty Cổ phần Cơ khí tô Thống Nhất ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Một số trang web khác SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu PHỤ LỤC Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 10 Giá vốn bán hàng 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 2017 190.918.841.274 286.808.291.390 346.560.549.088 6.545.454.545 - 4.300.000.000 184.373.386.729 286.808.291.390 342.260.549.088 174.878.102.905 266.583.511.219 319.315.369.237 9.495.283.824 20.224.780.171 22.945.179.851 21 278.510.175 422.107.971 413.439.653 22 1.496.696.249 1.416.538.646 2.701.547.667 1.496.696.249 1.300.977.868 2.410.780.873 25 1.206.269.173 2.187.830.622 2.513.271.197 26 4.736.181.349 6.925.464.875 7.609.908.763 30 2.334.647.228 10.117.053.999 10.533.891.877 31 191.818.184 654.387.547 174.545.459 32 14.059.749 119.894.723 598.205.191 Đ Chi phí tài Chi phí bán hàng ươ Chi phí quản lí doanh nghiệp ̀ng Trong đó: Chi phí lãi vay Tr 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 12 Chi phí khác SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích in h ̣c K ại Doanh thu hoạt động tài 11 Thu nhập khác 2016 ́H 2015 tê Mã số ho CHỈ TIÊU uê ́ Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Haeco giai đoạn 2015 - 2017 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu 40 177.758.435 534.492.824 -423.659.732 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 2.512.405.663 10.651.546.823 10.110.232.145 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 - 1.620.194.906 2.041.902.237 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 9.031.351.917 8.068.329.908 ́H uê ́ 13 Lợi nhuận khác tê 2.512.405.663 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty HAECO) SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu Phụ lục 2: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Haeco giai đoạn 2015 - 2017 2017 uê ́ 2016 64.404.912.671 107.886.551.961 136.967.116.311 4.703.380.189 8.364.908.535 18.348.406.971 - - 3.760.000.000 III Các khoản phải thu ngắn hạn 22.066.360.162 22.397.959.453 16.585.515.059 Phải thu ngắn hạn khách hàng in h 2015 16.601.346.000 20.693.214.305 16.272.744.790 1.241.873.432 639.560.418 639.560.418 4.332.140.730 1.815.184.730 1.552.325.214 -109.000.000 -750.000.000 -600.000.000 37.523.735.958 74.109.051.569 96.518.763.847 37.523.735.958 74.109.051.569 96.518.763.847 111.436.362 3.014.632.404 1.754.430.434 4.475.301.532 8.066.655.388 20.089.990.012 4.267.119.154 8.011.894.144 18.296.519.467 4.267.119.154 8.011.894.144 18.296.519.467 - - - 98.674.134 - 1.973.970.545 ́H A Tài sản ngắn hạn tê I Tiền khoản tương đương tiền ̣c K II Các khoản đầu tư ngắn hạn Trả trước cho người bán ngắn hạn ho Phải thu ngắn hạn khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi ại IV Hàng tồn kho Đ Hàng tồn kho ̀ng V Tài sản ngắn hạn khác I Tài sản cố định Tr Tài sản cố định hữu hình ươ B Tài sản dài hạn Tài sản cố định vơ hình II Tài sản dở dang dài hạn SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Châu 54.761.244 - TỔNG TÀI SẢN 68.880.223.203 115.953.207.349 157.057.106.323 C Nợ phải trả 54.264.938.052 92.306.570.281 125.918.145.347 I Nợ ngắn hạn 54.164.938.052 92.306.570.281 125.918.145.347 uê ́ 109.517.244 II Nợ dài hạn - D Vốn chủ sở hữu 14.615.285.151 23.646.637.068 31.138.960.976 I Vốn chủ sở hữu 14.615.285.151 23.646.637.068 31.138.960.976 9.838.000.000 9.838.000.000 14.676.000.000 6.078.260.490 6.078.260.490 26.078.260.490 -2.773.230.716 6.258.121.201 8.068.329.908 68.880.223.203 115.953.207.349 157.057.106.323 ̣c K 100.000.000 in h tê ́H III Tài sản dài hạn khác Vốn góp chủ sở hữu ho Vốn khác chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty HAECO) Tr ươ ̀ng Đ ại TỔNG NGUỒN VỐN - SVTH: Phạm Thị Ngọc Bích 62 ... xuất kinh doanh in h công ty 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 ̣c K 2.2.1 Phân tích lực tài Cơng ty Cổ phần khí tơ Thống Nhất. .. 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ THỐNG ho NHẤT GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ THỐNG NHẤT ại 2.1.1 Lịch sử hình. .. ươ Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ khí tô Thống Nhất 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian: Thực nghiên cứu Công ty Cổ phần Cơ khí tơ Thống Nhất Thời gian: giai đoạn 2015 - 2017