Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch men cosevco đà nẵng

ĐẠI HỌC HUẾ ́H uê ́ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ̣c K in h tê CAO THỊ HỒNG THẢO PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH ho DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH – ĐẦU TƯ Tr ươ ̀n g Đ ại – ĐÀ NẴNG Thừa Thiên Huế, 2019 i ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ tê ́H uê ́ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN in h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̣c K PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO Đ ại ho – ĐÀ NẴNG CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH – ĐẦU TƯ ươ ̀n g Sinh viên thực hiện: Cao Thị Hồng Thảo Lớp: K50C KH – ĐT Giảng viên hướng dẫn TS Lê Thanh An Niên khóa: 2016 – 2020 Tr Mã sinh viên: 16K4011134 Thừa Thiên Huế, tháng 12 năm 2019 ii LỜI CẢM ƠN uê ́ Qua năm học tập rèn luyện trường Đại học Kinh Tế, Đại học Huế, nổ lực thân, dạy dỗ tận tình quý Thầy cô, Cơ quan thực tập, ́H động viên giúp đỡ người thân bạn bè, tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp tê Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn h sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn TS Lê Thanh An, người tận tình hướng dẫn, in định hướng giúp tơi suốt trình thực tập Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh Tế ̣c K Huế, thầy cô khoa Kinh Tế Phát Triển hướng dẫn, giảng dạy, cung cấp kiến thức suốt năm tháng sinh viên ho Bên cạnh tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho Đ ại việc thu thập số liệu hoàn thiện luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng hạn chế mặc thời gian kinh nghiệm thực tế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý g kiến đóng góp động viên Thầy, Cô người quan tâm để đề tài ươ ̀n hoàn chỉnh Tr Xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2019 Sinh viên thực Cao Thị Hồng Thảo iii TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Tên đề tài Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng uê ́ Lý nghiên cứu ́H Để doanh nghiệp tồn phát triển thị trường, vấn đề cần quan tâm hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanh tê doanh nghiệp Doanh nghiệp phải hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu đứng vững thị trường ngày phát triển Từ đósẽ giúp doanh h nghiệp tăng lợi nhuận, từ đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cho in người lao động, tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp ̣c K Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung nghiên cứu nhằm tìm hiểu, đánh giá tài liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà ho Nẵng Qua đó, nghiên cứu đề khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các mục tiên nghiên cứu gồm: Đ ại - Hệ thống hóa số vấn đề lí luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh; - Tìm hiểu, phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh g Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng giai đoạn 2016 – 2018; ươ ̀n - Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng Tr Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp xử lí phân tích số liệu Kết nghiên cứu Qua q trình nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng giai đoạn 2016 – 2018 tơi nhận thấy tình hình sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn chưa iv mang lại hiệu cao Các tiêu để đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh qua năm có xu hướng giảm, trì mức thấp, dấu hiệu không tốt doanh nghiệp Điều làm lợi nhuận doanh nghiệp giảm mạnh tồn nhiều khó khăn, hạn chế, mức độ hồn thành kế hoạch Cơng ty chưa cao Do đó, cần tìm phương án giải quyết, sách phù hợp với ́ tình hình Cơng ty kế hoạch định hướng tương lai Đề tài đưa phương hướng, mục tiêu thời gian tới số giải pháp giúp Công ty khắc Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H phục hạn chế nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix uê ́ DANH MỤC HÌNH x ́H DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU xi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tê Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu h 2.1 Mục tiêu chung in 2.2 Mục tiêu cụ thể nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu ̣c K Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu đề tài ho PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Đ ại 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh .4 1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .5 1.3 Phân loại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh g 1.3.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xã hội ươ ̀n 1.3.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp 1.3.3 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 1.3.4 Hiệu trước mắt hiệu lâu dài Tr 1.4 Các quan điểm đánh giá hiệu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.5 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 10 1.6.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.6.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .13 vi 1.7 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.7.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 15 1.7.2 Chỉ tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn .16 1.7.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời .17 1.7.4 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 19 uê ́ 1.7.5 Các tiêu đánh giá khả hoạt động doanh nghiệp 20 ́H CHƯƠNG II THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO – ĐÀ NẴNG 21 tê 2.1 Giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 21 h 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý Công ty 23 in 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 26 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 27 ̣c K 2.1.5 Năng lực sản xuất kinh doanh Công ty 27 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2016 - 2018 30 ho 2.2.1 Tình hình tài sản Cơng ty 30 2.2.2 Tình hình nguồn vốn Cơng ty 32 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .35 Đ ại 2.3.1 Phân tích tình hình doanh thu 35 2.3.2 Phân tích biến động chi phí 36 2.3.3 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 38 g 2.4 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .39 ươ ̀n 2.4.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động 39 2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty 41 2.4.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty 45 Tr 2.5 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 52 2.5.1 Những kết đạt 52 2.5.2 Những mặt hạn chế 53 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN GẠCH MEN COSEVCO – ĐÀ NẴNG 54 vii 3.1 Phương hướng, mục tiêu Công ty thời gian tới 54 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 55 3.2.1 Giải pháp quản lý hàng tồn kho 55 3.2.2 Giải pháp quản lý chi phí hiệu 55 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 56 uê ́ 3.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực .57 ́H 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro 58 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .60 tê Kết luận 60 Kiến nghị .61 h 2.1 Đối với nhà nước 61 in 2.2 Đối với doanh nghiệp .61 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Diễn giải CBCNV Cán cơng nhân viên DT Doanh thu ĐVT Đơn vị tính HTK Hàng tồn kho KPT Khoản phải trả LNST Lợi nhuận sau thuế NSLĐ Năng suất lao động ROA Tỷ suất sinh lời tài sản g Đ ại Thu nhập doanh nghiệp ươ ̀n VCSH Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Vốn cố định Vốn chủ sở hữu Vốn lưu động Tr VLĐ uê ho Tỷ suất sinh lời doanh thu TNDN VCĐ ́H Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROS TSNH tê h in ̣c K ROE TSDH ́ Ký hiệu ix DANH MỤC HÌNH Trang Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 24 Hình 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 uê ́ – 2018 38 Hình 2.3: Biểu đồ đánh giá khả sinh lợi Công ty tronggiai đoạn 2016 – ́H 2018 45 tê Hình 2.4: Biểu đồ đánh giá khả tốn Cơng ty giai đoạn 2016 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h – 2018 49 x ́ 1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 2016 2017 2018 Hệ số toán ngắn hạn ́H Năm uê % Biểu đồ đánh giá khả toán Hệ số toán nhanh tê Hệ số toán tức thời h Nguồn: Phịng Kế tốn – Cơng ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng, 2019 in Hình 2.4: Biểu đồ đánh giá khả tốn Cơng ty giai đoạn ̣c K 2016 – 2018 Hệ số toán ngắn hạn: Từ bảng 2.10 ta thấy hệ số tốn ngắn hạn ho Cơng ty lớn 1, cụ thể: hệ số toán ngắn hạn cho biết đồng nợ ngắn hạn Công ty đảm bảo 1,45 đồng tài sản ngắn hạn năm 2016, đảm bảo 1,24 đồng TSNH năm 2017 1,24 đồng TSNH Đ ại năm 2018, điều cho thấy thời gian Cơng ty có khả tốn khoản nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, xét thực tế hệ số chưa cao để doanh nghiệp hoạt động bền vững mà khơng bị g áp lực tốn hệ số phải từ trở lên, thấp q nhiều doanh ươ ̀n nghiệp khơng thể toán hết khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả, đồng thời uy tín doanh nghiệp chủ nợ giảm, tài sản để dự trữ kinh doanh không đủ Công ty cần huy động thêm vốn (vốn chủ sở hữu), số biện pháp thu Tr hồi khoản nợ tốt, tăng tạm ứng khách hàng… Hệ số toán nhanh: hệ số toán nhanh doanh nghiệp giai đoạn nhỏ 1, cụ thể: Hệ số toán nhanh cho ta biết đồng nợ ngắn hạn Công ty đảm bảo 0,56 đồng tài sản ngắn hạn (trừ hàng tồn kho) năm 2016, bảo đảm 0,38 đồng năm 2017 0,20 đồng năm 2018 Hệ số tốn nhanh có xu hướng giảm qua năm Đây dấu hiệu 49 không tốt cần vốn nhanh để tốn khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp khơng đảm bảo Hệ số tốn tức thời: tiền có tầm quan trọng đặc biệt định tính tốn nên tiêu sử dụng nhằm đánh giá khắt khe khả uê ́ toán ngắn hạn doanh nghiệp Từ bảng 2.10 cho thấy đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,22 đồng tiền khoản tiền tương đương năm 2016, đảm bảo ́H 0,11 đồng năm 2017 0,05 đồng năm 2018 Nhìn chung năm hệ số toán tức thời nhỏ 1, phản ánh tình trạng Cơng ty dự trữ q tê tiền mặt, khơng sẵn sàng khoản toán lập tức, bất lợi khiến Cơng ty gặp khó khăn mối quan hệ với đối tác, nhà đầu tư h khách hàng Do Cơng ty cần có sách quản lý tiền chặt chẽ hơn, gia in tăng số lượng tiền mặt dự trữ, chi tiêu hợp lý để đảm bảo khả toán tức ̣c K thời tránh rắc rối không đáng có Bảng 2.10: Các hệ số đánh giá khả tốn Cơng ty ho giai đoạn 2016 – 2018 Năm 2016 Đ ại Chỉ tiêu Đơn vị: Triệu đồng Năm 2017 Năm 2018 15,592 10,736 5,573 Hàng tồn kho 63,171 85,740 120,029 Tổng nợ ngắn hạn 70,844 99,559 115,265 103,037 123,499 142,876 5.Hệ số toán ngắn hạn (4/3) 1.45 1.24 1.24 Hệ số toán nhanh ((4-2)/3) 0.56 0.38 0.20 Hệ số toán tức thời (1/3) 0.22 0.11 0.05 ươ ̀n g Tiền khoản tiền tương đương Tr Tổng tài sản ngắn hạn Nguồn: Phịng Kế tốn – Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng, 2019 50 2.4.5 Các tiêu đánh giá khả hoạt động Vòng quay hàng tồn kho số ngày vòng quay hàng tồn kho: Qua bảng 2.11 ta thấy vịng quay HTK có xu hướng giảm giai đoạn từ năm 2016 – 2018 kéo theo số ngày vòng quay HTK tăng lên Năm 2016 vòng quay HTK đạt 2,82 uê ́ vòng, năm 2017 tiêu giảm xuống 1,93 vòng Đến năm 2018 số tiếp tục giảm 1,02 vòng tương ứng giảm 0,91 vòng so với năm 2017 Về ́H tiêu số ngày vịng quay HTK có xu hướng tăng, năm 2016 tiêu đạt 127 ngày đến năm 2018 tiêu tăng đến mức 352 ngày Trong giai đoạn tê lượng hàng tồn kho tăng làm cho số vòng quay hàng tồn kho giảm, điều làm cho khả luân chuyển hàng tồn kho giảm, lượng vốn bị ứ đọng nhiều dẫn đến h hiệu kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp cần đẩy mạnh công tác quản lý in hàng tồn kho, tìm biện pháp hợp lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh ̣c K doanh Cơng ty Vịng quay khoản phải thu số ngày vòng quay khoản phải thu: Các khoản phải thu Công ty quay 10,56 vòng năm 2016, quay ho 8,44 vòng năm 2017 10,50 vòng năm 2018 Vòng quay KPT có biến động năm qua, điều làm cho số ngày vòng quay KPT Đ ại có biến động theo Cụ thể: năm 2016 số ngày vòng quay KPT 34 ngày, đến năm 2017 tiêu tăng thêm ngày so với năm 2016 gảm xuống 34 ngày năm 2018 Tại năm 2017 doanh nghiệp cho khách hàng g nợ nhiều làm tăng khoản phải thu khách hàng tổng doanh thu lại giảm ươ ̀n nên làm tiêu vòng quay khoản phải thu giảm 2,12 vòng so với năm 2016 Đến năm 2018 tiêu tăng lên 2,06 vòng so với năm 2017, điều chứng tỏ Công ty tăng thu tiền kịp thời để giảm lượng vốn bị chiếm dụng mà tốc độ giảm Tr khoản phải thu lớn tốc độ giảm doanh thu nên làm tiêu tăng lên 51 Bảng 2.11: Các tiêu đánh giá khả hoạt động Công ty giai đoạn 2016 - 2018 Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Năm tính 2016 2017 2018 166,029 Tổng doanh thu Triệu đồng 226,897 210,467 Các khoản phải thu Triệu đồng 21,495 24,925 Giá vốn hàng bán Triệu đồng 178,421 165,211 122,708 Hàng tồn kho Triệu đồng 63,171 85,740 120,029 Vòng quay hàng tồn kho (=3/4) Vòng 2,82 1,93 1,02 127 187 352 Vòng 10.56 8.44 10.50 Ngày 34 43 34 Vòng quay khoản phải thu (=1/2) ́H tê h Ngày in tồn kho (=360/5) ̣c K Số ngày vòng quay hàng Số ngày vòng quay ho khoản phải thu (=360/7) ́ 15,815 Đ ại Nguồn: Phịng Kế tốn – Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng, 2019 2.5 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty g 2.5.1 Những kết đạt ươ ̀n Công ty Cổ phần gạch men Cosevco ba nhà máy sản xuất gạch men nước với công suất 4.5 triệu m2 kể từ năm 1996 Sản phẩm mang nhãn hiệu DACERA với nhiều mẫu mã phong phú, chất lượng tốt đáp ứng Tr cho nhu cầu đa dạng cơng trình Khách hàng đánh giá cao sản phẩm Công ty thị trường phát triển rộng Công ty chủ động việc khai thác, chế biến kinh doanh loại khoáng sản phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng giúp tiết kiệm khoản chi phí, hạn chế phụ thuộc nguyên vật liệu từ bên Sản phẩm gạch men nguồn vật liệu cho cơng trình nên có tiềm 52 tương lai, cần phải nghiên cứu, áp dụng công nghệ đại, tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với thị trường Trong thời gian qua Cơng ty gặp khơng khó khăn song Cơng ty ln cố gắng, nổ lực để đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, quan tâm uê ́ đến CBCNV, đảm bảo chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, nắm tay đội ngũ nhân viên xuất sắc có bề dày kinh nghiệm, tay nghề cao ́H 2.5.2 Những mặt hạn chế Vốn hoạt động Công ty chủ yếu huy động từ hoạt động tài chính, mà tê cơng tác huy động vốn sử dụng vốn Cơng ty cịn nhiều hạn chế h nguyên nhân khách quan chủ quan nhu cầu vay vốn, khả đáp ứng nhu in cầu vay vốn Công ty, lãi suất làm cho hội đầu tư Công ty bị hạn chế ̣c K Tình hình thu hồi công nợ khách hàng chưa quản lý chặt, số khách hàng nợ đọng, nợ thời hạn, phát sinh nợ xấu…khiến cho việc đối ho chiếu thu hồi công nợ chậm làm giảm hiệu kinh doanh Công ty Nguồn hàng cung ứng nguồn xuất nước hãng bị ứ đọng Đ ại nên nhà sản xuất phải tìm nguồn tiêu thụ nước để giải hàng tồn kho dẫn đến tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt Các sản phẩm Công ty chưa quảng bá rộng rãi phương tiện truyền g thông, sản phẩm Công ty chưa thực bật, độc đáo mẫu mã chất lượng ươ ̀n Các nhà quản trị chưa đưa nhận định xác tình hình tài Cơng ty dẫn đến chưa có giải pháp kịp thời, Tr định sáng suốt trình kinh doanh 53 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN GẠCH MEN COSEVCO – ĐÀ NẴNG 3.1 Phương hướng, mục tiêu Công ty thời gian tới uê ́ Trong thời gian tới, Công ty xác định mục tiêu chủ yếu hiệu ́H hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cao năm trước, với tốc độ tăng trưởng giai đoạn năm có mức bình qn hàng năm từ 17 – 20%, đầu tư mở rộng quy sản xuất, đảm bảo cổ tức cho cổ đông thu nhập cho công nhân viên, nộp đầy đủ ngân sách nhà nước theo quy định để Công ty phát triển bền vững cần trì h lợi nhuận tích lũy Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng nổ lực để đưa in doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp mạnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh gạch men, đủ sức cạnh tranh với đối thủ ̣c K nước, góp phần thực thành cơng chiến lược mà Công ty đề thời gian tới phẩm ceramic ho Tiếp tục sản xuất kinh doanh loại sản phẩm gạch ốp, gạch lát sản nước Đ ại Phát triển thêm thị trường khác có chiến lược xuất sang Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho CBCNV, g phát huy tinh thần học hỏi, sáng tạo sản xuất có ý thức trách nhiệm ươ ̀n cơng việc Cơng ty cần phải đưa sách đãi ngộ tốt nhằm thu hút nhân tài giữ chân nhân viên có kinh nghiệm để phục vụ cho Công ty Đồng thời Tr cần loại bỏ cán thiếu lực, thiếu tâm huyết với Cơng ty Tăng cường kiểm tra, kiểm sốt dây chuyền sản xuất, đưa giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Tập trung nghiên cứu để đưa sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường cải thiện mẫu mã gạch, chất lượng độ bền để đem lại nhiều hội cho Công ty 54 Kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm công đoạn, đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng tốt tn thủ quy trình kiểm sốt chất lượng sản phẩm qua khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm phát huy hết hiệu hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 uê ́ Đảm bảo việc cân đối thu chi, sử dụng vốn có hiệu bước loại trừ khoản nợ khó địi, trì mối quan hệ với bạn hàng truyền thống ́H khơng ngừng tìm kiếm khách hàng 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh tê doanh h 3.2.1 Giải pháp quản lý hàng tồn kho in - Công ty cần đưa kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh dựa tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý để xác định lượng ̣c K đặt hàng tối ưu Thường xuyên kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào chất lượng sản phẩm sản xuất để tránh hàng hóa bị lỗi, hỏng hóc ho - Cơng ty cần kiểm tra định kỳ chất lượng kho chứa để tránh tình trạng tường, trần, đồ dùng thiết bị bị xuống cấp, hư hỏng Điều làm ảnh Đ ại hưởng đến chất lượng bảo quản hàng hóa kho, khơng phát sửa chữa kịp thời dễ bị giảm chất lượng sản phẩm - Sắp xếp lưu kho bãi lượng hàng tồn nhằm tránh nhầm lẫn, thuận tiện cho g việc luân chuyển hàng hóa nhập xuất kho ươ ̀n - Cần kiểm soát chặt chẽ vật tư phụ tùng, nguyên vật liệu tồn kho để hạn chế thất thoát, đồng thời có biện pháp xử lý dứt điểm loại hàng tồn lâu ngày không sử dụng để giải phóng kho giảm giá trị tồn kho nhằm thu hồi vốn để tái đầu tư, sản Tr xuất 3.2.2 Giải pháp quản lý chi phí hiệu - Bộ phận kỹ thuật tăng cường công tác bảo dưỡng, theo dõi thiết bị, phận kế hoạch cung ứng vật tư phụ tùng kịp thời để nhanh chóng khắc phục cố thiết bị 55 - Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cần đưa biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Vấn đề cần giải cấp thiết giảm chi phí giá vốn hàng bán, ln khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao Để thực Cơng ty cần đa dạng hóa nguồn hàng đầu vào, tìm kiếm cửa hàng có mức giá ́H lưu trữ sản phẩm nhằm tăng cường khả cạnh tranh giá uê ́ tốt, chiết khấu ưu đãi hơn, tìm cách xử lý lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí - Thay Cơng ty mua máy móc thiết bị để phục vụ hoạt động sản xuất tê kinh doanh tiến hành th máy móc thiết bị từ bên ngồi để tiết kiệm chi phí h - Cơng ty khơng nên mua hàng lẻ tẻ với số lượng nhỏ nhằm tiết kiệm in chi phí vận chuyển chiết khấu cao Nếu nên tốn sớm ̣c K để hưởng thêm chiết khấu toán từ người bán Từ điều giảm bớt chi phí mua hàng Cơng ty ho - Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, ngoại trừ xăng xe cơng tác có định mức nhiên liệu khoản chi phí khác như: Chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện thoại, điện, nước…cần lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp Đ ại cơng tác quản lý chi phí cụ thể Để mang lại hiệu phải tất người Công ty thực hiện, cơng khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí Ví dụ chi phí tiếp khách cần quy định g đối tượng phép tiếp khách chi phí cụ thể cho ươ ̀n tháng, trường hợp không đối tượng chi quy định phải trả lại cho Cơng ty có chế tài xử lý Tr 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn - Công ty cần thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng loại tài sản cố định, phát thấy hỏng hóc cần tiến hành sửa chữa để phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị Tuy nhiên nguồn tài Cơng ty gặp phải khó khăn nên Công ty cần cân nhắc đến việc mua sắm trang thiết bị đại với chi phí cao, điều gây thiếu hụt vốn phải dựa vào nguồn vốn vay 56 - Những tài sản cố định không cần dùng tới tài sản cũ, lạc hậu cho suất thấp cần tiến hành lý để nhanh chóng thu hồi vốn bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh tái đầu tư vào tài sản cố định uê ́ - Các khoản phải thu Công ty tăng kéo theo nhiều chi phí khác chi phí thu hồi cơng nợ, chi phí quản lý nợ,…Do đó, hợp đồng tiêu thụ ́H sản phẩm cần phải quy định thời gian toán phương thức toán, yêu cầu hai bên chấp hành nghiêm túc điều khoản hợp đồng, sai phạm tê bị xử phạt Cần tiến hành kiểm tra phân loại khoản phải thu hạn khoản phải thu khó địi để có biện pháp xử lý kịp thời để xử lý dứt điểm cơng h nợ, đảm bảo vịng quay vốn nhanh không bị ứ đọng in - Nguồn vốn doanh nghiệp bị hạn chế cần huy động thêm vốn ̣c K để không phụ thuộc vào nguồn nhằm tránh rủi ro xảy Huy động thêm vốn cách tăng vốn chủ sở hữu vốn vay ho - Ban lãnh đạo Cơng ty cần cố gắng tìm kiếm dự án, cơng trình thi cơng để đàm phán kí kết hợp đồng nhằm tạo điều kiện cho Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục giúp tăng doanh thu lợi nhuận Đ ại 3.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực - Công tác tổ chức nhân công tác quan trọng doanh g nghiệp Do Cơng ty cần bố trí công việc cho người lao động cách hợp lý ươ ̀n Điều giúp cho phận làm việc nhịp nhàng với hơn, ăn ý để đạt hiệu suất lao động cao - Nâng cao trình độ lao động giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Tr tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt điều Cơng ty cần người quản lý phải có trình độ chun mơn cao, có óc tư khả phán đốn để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Bên cạnh để trở thành nhà quản lý giỏi người quản lý phải thường xuyên trao dồi kiến thức cho thân để nâng cao trình 57 độ mình, ln cập nhật thơng tin thơng qua internet, báo chí,… để nắm bắt thay đổi, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh Công ty kịp thời đưa phương án để đối phó - Đối với nguồn lao động trẻ Cơng ty cần quan tâm mức Về lao động uê ́ không yêu cầu cấp, ưu tiên lao động địa phương, nhiên Công ty sản xuất gạch men chủ yếu nên phải tuyển chọn lao động có sức khỏe tính ́H cần cù Cịn lao động có cấp trước tiên phải qua thử việc phòng chức năng, vào thực tế Công ty ký hợp đồng Cơng ty nên có kế tê hoạch đào tạo lâu dài nguồn lao động trẻ để thay lao động cũ khơng kịp thích nghi với phát triển công nghệ thông tin h - Cần thường xuyên quan tâm đến đời sống tinh thần, vật chất người lao in động ngày cải thiện, nâng cao Cũng tổ chức hoạt động giao lưu ̣c K lãnh đạo với công nhân viên giúp gắn kết tinh thần tập thể Công ty Mặt khác người lao động n tâm, gắn bó với Cơng ty họ tồn tâm tồn ý với cơng việc, suất lao động tăng lên góp phần vào việc nâng cao hiệu ho hoạt động doanh nghiệp viên Đ ại - Công ty cần đưa sách đãi ngộ tốt cán cơng nhân - Cần đưa quy định lao động để quản lý, kỷ luật trường hợp sai phạm đưa biện pháp xử lý thích đáng ươ ̀n g 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro - Để ngăn ngừa rủi ro tài chính, Cơng ty phải thường xun nắm bắt thơng tin có liên quan đến việc kinh doanh thông tin khách hàng, Tr theo dõi sát tình hình cơng nợ tiến độ tốn khách hàng so với hợp đồng kí kết Chuyển dần cơng nợ khách hàng từ tình trạng nợ theo hướng giảm mức nợ hay thời hạn thỏa thuận thời điểm - Trong q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cần tuân thủ quy định phòng cháy chữa cháy nhằm tránh cố xảy gây thiệt hại tài sản, tính mạng người ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh 58 Công ty Hiện Công ty trang bị đầy đủ thiết bị cho phòng cháy, chữa cháy việc tự giác nhắc nhở tuân thủ quy định phải thực nơi Cơng ty Nếu có trường hợp vi phạm dù chưa xảy hậu nghiêm trọng cần phải có hình thức kỷ luật thích đáng để ngăn ngừa uê ́ cháy nổ - Công ty cần mua bảo hiểm hỏa hoạn bảo hiểm rủi ro khác có Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H thể xảy nhằm bảo đảm, hạn chế tối đa thiệt hại tài cho Cơng ty 59 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong năm qua, lĩnh vực sản xuất gạch men góp phần không nhỏ vào việc phát triển ngành công nghiệp xây dựng Qua trình thực tế uê ́ nghiên cứu đề tài “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng” xin rút số kết luận sau: ́H Trong giai đoạn 2016 – 2018 kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy Cơng ty gặp khó khăn, tiêu kết hiệu hoạt động tê sản xuất kinh doanh Cơng ty có xu hướng giảm qua năm Điều chứng tỏ h hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa mang lại hiệu cao in Cụ thể, năm 2017 tổng doanh thu Công ty 210.467 triệu đồng giảm 7,21% so với năm 2016, đến năm 2018 tiêu tiếp tục giảm xuống ̣c K 165.796 triệu đồng tương đương giảm 21,22% so với năm 2017 Do tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, máy móc thiết bị thường xuyên gặp ho cố, nguyên liệu có lúc chưa ổn định, sản phẩm sản xuất chất lượng không ổn định, sản lượng chưa đạt tiêu kế hoạch đề Điều làm ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Công ty cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2016 đạt 2.581 triệu Đ ại đồng đến năm 2018 tiêu đạt 296 triệu đồng Các số đo lường hiệu sử dụng vốn Cơng ty cịn thấp có g biến động qua năm Tỷ suất sinh lợi vốn cố định Cơng ty thấp khơng có ươ ̀n biến động vào năm 2017 – 2018, tỷ suất sinh lợi vốn lưu động năm 2018 có xu hướng giảm so với năm 2017 Các tiêu đánh giá khả sinh lợi khả tốn Cơng ty Tr năm gần mức thấp, dấu hiệu không tốt doanh nghiệp Cần đưa sách tận dụng triệt để nguồn vốn huy động chủ yếu từ vốn chủ sở hữu Công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cơng ty ln nổ lực để hồn thành tiêu đề ra, cố gắng vượt qua khó khăn tận dụng hội để đưa hoạt động sản xuất kinh doanh Công 60 ty phát triển Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng giai đoạn tới, đề tài đề xuất mục tiêu, định hướng giải pháp như: giải pháp hàng tồn kho, quản lý chi phí hiệu quả, nâng cao hiệu sử dụng vốn, nhân giải pháp quản lý rủi ro Với uê hạn chế, khó khăn, tạo điều kiện cho Công ty phát triển ́ mong muốn từ đề xuất giúp Cơng ty phần khắc phục ́H Kiến nghị 2.1 Đối với nhà nước tê - Xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật đồng bộ, đặt biệt luật doanh h nghiệp luật thuế, tạo nên mơi trường bình đẳng cho thành phần kinh tế phát in triển - Cơ chế điều hành giá thị trường, đặc biệt giá nguyên vật liệu xây ̣c K dựng, cần linh hoạt tránh biến động đột ngột gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp liên quan đến ngành xây dựng ho - Tạo môi trường lành mạnh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy hết khả để góp phần phát triển kinh tế đất nước Đ ại - Cần rà soát, kiểm tra định hình hoạt động doanh nghiệp tình hình nộp thuế doanh nghiệp nhằm tránh tình trạng trốn thuế 2.2 Đối với doanh nghiệp g - Tích cực cơng tác đơn đốc thu hồi cơng nợ, đảm bảo an tồn tài ươ ̀n trình kinh doanh, quản lý chặt chẽ loại chi phí đảm bảo chi đúng, chi đủ chi có hiệu Tr - Tiếp tục giữ vững khối đại đoàn kết nội bộ, quan tâm thỏa đáng đến lợi ích người lao động, tránh xảy tranh chấp khơng đáng có với người lao động - Doanh nghiệp cần tăng thêm vốn chủ sở hữu cách huy động thêm từ cổ đông để giảm bớt gánh nặng từ lãi vay - Cần nâng cao tốc độ luân chuyển HTK vòng quay KPT nhằm tăng khả khoản cho doanh nghiệp 61 - Máy móc thiết bị Cơng ty hư hỏng nhiều cần nâng cấp, sửa chữa mua sắm số máy móc để khơng làm gián đoạn trình sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp - Cần nghiên cứu kịp thời nắm bắt công nghệ đại, tiến để phát Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ triển hơn, tránh để sản phẩm bị lỗi mốt, không phù hợp với nhu cầu thị trường 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Đức Dũng (2008) Giáo trình kế tốn giá thành Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Cơng Đồn (2007) Một số giải pháp phát triển thương mại điện tử uê ́ doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn Tạp chí Khoa học thương mại Đặng Đình Đào (1996) Kinh tế thương mại dịch vụ Hà Nội: Nhà xuất ́H Thống kê tê Chu Huy Chương (2013) Khái niệm, phân loại hiệu kinh doanh https://voer.edu.vn/m/khai-niem-phan-loai-ve-hieu-qua-kinh-doanh/75c8583c h Mr.Luân (2015) Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh in https://luanvanaz.com/su-can-thiet-phai-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-kinh- ̣c K doanh.html Ngô Văn Thìn (2013) Các quan điểm hiệu kinh doanh chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp https://voer.edu.vn/m/cac-quan-diem-ve- nghiep/4ebebdaa Theo phủ Đ ại ho hieu-qua-kinh-doanh-ban-chat-cua-hieu-qua-kinh-doanh-trong-doanh- (2017) Doanh nghiệp hoạt động http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2017-05-15/ca-nuoc-co612000-doanh-nghiep-dang-hoat-dong-43310.aspx g Lê Thị Ái (2016) Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ ươ ̀n phần tập đoàn xây dựng miền Trung Luận văn thạc sĩ Trường Đại Học Kinh Tế Huế, Thanh Hóa Tr Nguyễn Thị Ngọc Cẩm (2019) Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch Tuynel Hương Thủy giai đoạn 2016 – 2018 Khóa luận cử nhân.Trường Đại Học Kinh Tế Huế, Thừa Thiên Huế 63 ... Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tr Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng PHẦN II:... SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO – ĐÀ NẴNG 2.1 Giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng uê ́ 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển tê Tên công ty: Công. .. luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh; g - Tìm hiểu, phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ươ ̀n Công ty Cổ phần gạch men Cosevco – Đà Nẵng giai đoạn 2016 – 2018; - Đề xuất