Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiên thành an

LỜI CẢM ƠN Để đánh giá kết học tập sinh viên chất lượng đào tạo nhà trường, nhằm nâng cao kiến thức cho sinh viên tốt nghiệp trường, gắn liền kiến thức học tập lý luận với thực tiễn sản xuất, công tác Được trí BCN khoa Kinh tế quản trị kinh doanh môn Quản trị doanh nghiệp, thực khóa luận tốt nghiệp: “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An” Trong trình thực khóa luận tốt nghiệp tơi nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy, giáo khoa Kinh tế quản trị kinh doanh, đặc biệt thầy giáo Nguyễn Thành Trung Hiếu, người nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực khóa luận, tơi nhận giúp đỡ Ban giám đốc, cán công nhân viên công ty Cổ phần Thiên Thành An thời gian thu thập số liệu Nhân dịp này, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tất tình cảm q báu Mặc dù có nhiều cố gắng bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót định Tơi mong nhận ý kiến, đóng góp thầy để khóa luận hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! Xuân mai, ngày 16 tháng 05 năm 2019 Sinh viên thực Nguyễn Thị Ánh Thùy i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Mục tiêu nghiên cứu 1.1 Mục tiêu tổng quát 1.2 Mục tiêu cụ thể 2 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2 Phương pháp phân tích số liệu Nội dung nghiên cứu Kết cấu khóa luận Chương CƠ SỞ L LU N VỀ PH N T CH HI U QUẢ HO T Đ NG KINH DOANH T I DOANH NGHI P 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Sự cần thiết ý ngh a việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh phận 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 14 1.3.2 Các nhân tố khách quan 15 ii Chương ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA C NG T CỔ PHẦN THI N TH NH AN 16 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần Thiên Thành An 16 2.1.1 Tên, địa 16 2.1.2 Quá tr nh h nh thành phát triển 17 2.2 Cơ cấu máy tổ chức quản lý 17 2.3 Đặc điểm nguồn lực cho hoạt động kinh doanh công ty 21 2.3.1 Đặc điểm lao động công ty 21 2.3.2 Đặc điểm sở vật chất công ty 23 2.3.3 Đặc điểm nguồn vốn công ty 24 2.3.4 Đặc điểm tài sản công ty 28 Nguồn: Phịng tài kế tốn 29 2.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty Cổ phần Thiên Thành An 30 2.4.1 Thuận lợi 30 2.4.2 Khó khăn 30 Chương KẾT QUẢ NGHI N CỨU 31 3.1 Kết kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An 31 3.2 Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An 34 3.2.1 Hiệu kinh doanh tổng hợp 34 3.2.2 Hiệu kinh doanh phận 37 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An 46 3.3.1 Đánh giá chung 46 3.3.2 Mục tiêu, phương hướng chiến lược phát triển công ty 48 3.3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An 49 KẾT LU N 54 T I LI U THAM KHẢO iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Viết đầy đủ ĐVT Đơn vị tính LN Lợi nhuận DTT Doanh thu VDH Vốn dài hạn VNH Vốn ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu NSLĐ Năng suất lao động iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình sử dụng lao động cơng ty tính đến ngày 31/12/2018 22 Bảng 2.2: T nh h nh sở vật chất cơng ty tính đến ngày 31/12/2018 23 Bảng 2.3: Tình hình kết cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2016 – 2018 27 Bảng 2.4: Tình hình kết cấu tài sản cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 29 Bảng 3.1: Kết sản xuất kinh doanh tồn cơng ty gian đoạn 2016 -2018 33 Bảng 3.2 Hiệu kinh doanh tổng hợp công ty Cổ phần Thiên Thành An giai đoạn 2016-2018 36 Bảng 3.3 Hiệu sử dụng vốn dài hạn 38 Bảng 3.4: Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 41 Bảng 3.5 Hiệu sử dụng lao động 45 v DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 tổ chức máy quản lý công ty 18 vi ĐẶT VẤN ĐỀ Đứng trước xu tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ toàn giới, nước ta nỗ lực để gia nhập vào tổ chức kinh tế giới điều đẩy Việt Nam đến với hội thách thức Hòa với dòng chảy hội nhập kinh tế đất nước với giới khu vực đầy khó khăn thách thức th môi trường cạnh tranh doanh nghiệp lại trở nên gay gắt hết Trước thực trạng ngày có nhiều doanh nghiệp đời, câu hỏi đặt mà không doanh nghiệp bước chân vào thị trường không quan tâm là: Làm để đứng vững phát triển, doanh nghiệp trả lời câu hỏi việc phân tích xem hoạt động sản xuất kinh doanh có thật hiệu hay khơng Ngày việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh việc làm thiếu nhà quản trị Việc thường xuyên phân tích hiệu sản xuất kinh doanh giúp nhà quản trị thấy hiệu kinh doanh công ty, thấy điểm mạnh, điểm yếu tồn đọng để đề giải pháp khắc phục kịp thời Từ nhà quản trị đưa định, sách thực chiến lược kinh doanh sử dụng nguồn lực hợp lý nhằm đạt kết kinh doanh cao Trong trình thực tập công ty Cổ phần Thiên Thành An em nhận thấy công ty t m hiểu nghiên cứu khía cạnh tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận tình hình tiêu thụ sản phẩm thị trường Tuy nhiên việc nghiên cứu phân tích dừng lại việc tính tốn sổ sách phân tích việc tăng doanh thu lợi nhuận mà chưa tính đến rủi ro tiềm ẩn chưa thực trọng vào nguyên nhân sâu xa ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh vô quan trọng cần thiết không công ty Cổ phần Thiên Thành An Nhận thấy tầm quan trọng việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên em định chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An” làm đề tài khóa luận Mục tiêu nghiên cứu 1.1 Mục tiêu tổng quát Nghiên cứu đánh giá thực trạng kết sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An Từ đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 1.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hố sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng hiệu quản hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối tượng nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần Thiên Thành An Phạm vi nghiên cứu Về không gian: nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An Về thời gian: nghiên cứu, thu thập số liệu, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh năm 2016-2018 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu - Phỏng vấn CBCNV công ty - Phương pháp kế thừa: + Kế thừa cơng trình tài liệu cơng bố có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Các báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty - Khảo sát thu thập số liệu thực tiễn sở: + Khảo sát tình hình tổ chức kinh doanh công ty + Khảo sát hiệu sản xuất kinh doanh công ty + Điều tra thu thập số liệu từ phịng ban cơng ty, đặc biệt phòng kinh doanh - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến người có kiến thức, kinh nghiệm vấn đề nghiên cứu hỏi ý kiến thầy cô giáo trường, cán quản lý công ty 4.2 Phương pháp phân tích số liệu - Phương pháp tỉ trọng: dùng để nghiên cứu kết cấu tiêu phân tích cơng ty - Phương pháp tỉ số: nhằm xem xét tiêu kết hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Phương pháp so sánh: + Phương pháp so sánh tuyệt đối: kết phép trừ trị số kì phân tích với kì gốc tiêu kinh tế y  y1  y0 Trong đó: y0: tiêu năm trước y1: tiêu năm sau y : phần chênh lệch tăng giảm tiêu kinh tế Phương pháp sử dụng để so sánh số liệu năm hành với số liệu năm trước để xem xét biến động tìm nguyên nhân biến động đó, tạo sở để tìm biện pháp khắc phục + Phương pháp so sánh số tương đối:  Dựa vào tốc độ phát triển liên hoàn Là kết phép chia trị số kỳ phân tích với kỳ gốc tiêu kinh tế ti  Trong : yi x100  %  yi 1 yi: tiêu năm trước yi-1: tiêu năm sau ti : Tốc độ tăng trưởng liên hoàn Phương pháp dùng để làm rõ tình hình biến động tiêu kinh tế, so sánh tốc độ tăng trưởng năm so sánh tốc độ tăng trưởng tiêu  Dựa vào tốc độ phát triển bình qn Là kết phép khai tích giá trị tốc độ phát triển liên hoàn tiêu kinh tế TĐPTBQ  n n 1 t1t2 tn  n1  ti t 1 Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm công ty Cổ phầnThiên Thành An - Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An - Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An Kết cấu khóa luận Khóa luận gồm chương chính: Chương I: Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Đặc điểm Công ty Cổ phần Thiên Thành An Chương III: Kết nghiên cứu Bảng 3.4: Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn Ch tiêu TT ĐVT 2016 2017 2018 2.250.607.286 2.584.609.254 ϴLH(%) 2017/2016 2018/2017 ϴBQ(%) Lợi nhuận sau thuế Đồng 2.775.736.990 114,84 107,39 111,06 VNH b nh quân 101,32 105,65 103,46 DTT Đồng 15.950.378.914 16.160.389.584 17.072.779.727 Đồng 23.030.607.200 24.246.080.500 24.621.258.100 105,28 101,55 103,40 Tỷ suất lợi nhuận/ VNH (1/2) Lần 0,141 0,160 0,163 113,35 101,66 107,34 Số vòng quay VNH (3/2) Vòng 1,44 1,50 1,44 103,91 96,12 99,94 Độ dài vòng quay VNH [360/(5)] Ngày 249,33 239,95 249,63 96,24 104,04 100,06 Hệ số đảm nhiệm VNH (2/3) Lần 0,69 0,67 0,69 96,24 104,04 100,06 Nguồn: Phòng tài kế tốn 41 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn ngắn hạn phản ánh khả sinh lời vốn ngắn hạn Nó cho biết đơn vị vốn ngắn hạn sử dụng kì cho đơn vị lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu lớn hiệu suất sử dụng vốn cao Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn ngắn hạn năm 2016 đạt 0,141 có ngh a bỏ đồng VNH mang lại 0,141 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2017 đạt 0,16, năm 2018 đạt 0,163 thấy tỷ suất lợi nhuận vốn ngắn hạn công ty tăng dần theo năm, tốc độ phát triển bình quân đạt 107,34%, điều cho thấy sức sinh lời VNH công ty ngày nâng cao, chứng tỏ hiệu sử dụng VNH công ty tốt Hiệu sử dụng VNH cịn xem xét góc độ vịng quay VNH Chỉ tiêu phản ánh VNH luân chuyển lần kỳ hay đồng VNH tạo đồng doanh thu kỳ Qua bảng 3.4 ta thấy số vòng quay VNH cơng ty có giảm sụt giảm nhẹ với tốc độ phát triển bình quân đạt 99,94% Năm 2016 số vịng quay VNH cơng ty đạt 1,44, năm 2017 đạt 1,50, năm 2018 đạt 1,44, điều cho thấy khả quản lý sử dụng VNH cơng ty chưa thực tốt có tăng giảm không ổn định, công ty cần đưa sách quản lý sử dụng vốn để nâng cao hiệu đồng vốn doanh nghiệp Chỉ tiêu độ dài vòng quay VNH cho ta biết thời gian bình qn vịng quay VNH kỳ Do số vịng quay VNH khơng ổn định nên độ dài vòng quay biến động theo, nhiên cơng ty cổ phần Thiên Thành An biến động chi tiêu không đáng kể Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm VNH phản ánh để tạo đồng doanh thu cần đầu tư đồng vốn ngắn hạn Mức đảm nhiệm vốn ngắn hạn thấp tốt, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn ngắn hạn hiệu Qua bảng 3.4 ta thấy hệ số đảm nhiệm VNH công ty có tăng giảm khơng đáng kể tốc độ phát triển b nh quân đạt 100,06% Nhìn chung giai đoạn 2016-2018 hiệu sử dụng vốn ngắn hạn công ty Cổ phần Thiên Thành An ngày nâng cao Vốn ngắn hạn 42 công ty tăng dần qua năm cho phép công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tiền đề cho việc nâng cao hiệu kinh doanh tồn cơng ty Trong năm tới cơng ty cần trọng đến việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn ngắn hạn, đảm bảo vốn ngắn hạn sử dụng cách tối ưu, hợp lý Tránh tình trạng thiếu hụt vốn dư thừa, lãng phí vốn q trình kinh doanh 3.2 iệu sử dụng lao động Lao động tài sản quý giá doanh nghiệp, đầu vào trình sản xuất, yếu tố tích cực nhất, hoạt động trình sản xuất lao động người biết suy ngh , biết hành động, biết học hỏi kỹ năng, biết tích lũy kinh nghiệm để phục vụ sản xuất Do vậy, doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, muốn đứng vững thị trường phải đánh giá tình hình sử dụng lao động Quyết định sử dụng lao động định quan trọng mà ban lãnh đạo công ty phải thơng qua Các định bố trí, sử dụng lực lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình nội cơng ty ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chính vậy, định bố trí sử dụng lực lượng lao động việc thường xuyên phải nghiên cứu, phân tích nắm rõ cần thiết công ty Để đánh giá hiệu lao động công ty, sử dụng hệ thống tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh như: suất lao động, lợi nhuận bình quân lao động để phân tích Kết phân tích thể biểu 3.5 Qua bảng 3.5 ta thấy số lao động công ty ổn định qua năm, khơng có thay đổi lớn Số lượng lao động ổn định tạo điều kiện để công ty trì hoạt động sản xuất kinh doanh, khơng bị gián đoạn thiếu hụt nhân Tuy nhiên với việc ngày mở rộng cơng ty cần ý q trình tuyển dụng, cần sát hơn, khơng tuyển dụng ạt, thiếu kiểm tra, dễ dẫn đến việc nhân cơng q trình làm việc khơng đáp ứng yêu cầu công việc, 43 thiếu trách nhiệm với công việc khiến cho hoạt động sản xuất gặp khó khăn, gây tốn cho cơng ty Năng suất lao động tiêu chất lượng thể hiệu hoạt động có ích người lao động đo số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hay lượng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Năng suất lao động bình qn tồn cơng ty qua năm 2016 – 2018 có thay đổi theo hướng tích cực có tốc độ phát triển bình quân đạt 102,47% Do số lượng lao động ổn định, doanh thu liên tục tăng lên theo năm nên làm cho tiêu suất lao động cơng ty tăng lên Điều cho thấy trình độ lao động công ty Cổ phần Thiên Thành An nâng cao, việc sử dụng lao động công ty mang lại hiệu thấy rõ thông qua tiêu doanh thu suất lao động Trong thời gian tới cơng ty bổ sung thêm nguồn lực phục vụ việc mở rộng sản xuất kinh doanh, bên cạnh cần trọng bồi dưỡng thêm cho lao động để nâng cao trình độ Chỉ tiêu sức sinh lời lao động cho biết bình quân lao động kỳ tạo đồng lợi nhuận Trong giai đoạn 2016-2018 tiêu có tốc độ phát triển bình quân đạt 110,06% Điều cho thấy kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2016-2018 khả quan cần phát huy Việc sử dụng lao động công ty hợp lý nên dù ko tăng thêm lao động lợi nhuận tăng theo năm Qua việc phân tích số tiêu hiệu sử dụng lao động giúp cho doanh nghiệp thấy mặt mặt hạn chế trình quản lý, khai thác sử dụng lao động Từ doanh nghiệp cần tìm nguyên nhân đưa biện pháp để khắc phục hạn chế nhằm đạt mục tiêu cao thân doanh nghiệp Trong giai đoạn 2016-2018 công ty Cổ phần Thiên Thành An làm tốt việc quản lý lao động, từ đạt thành tựu định trình sản xuất kinh doanh, năm tới cơng ty cần phát huy quy mô kinh doanh ngày mở rộng 44 Bảng 3.5 Hiệu sử dụng l Ch tiêu TT động ĐVT 2016 2017 2018 55 56 ϴLH(%) 2017/2016 2018/2017 ϴBQ (%) 100,00 101,82 100,90 Tổng số LĐ Người 55 DTT Đồng 23.030.607.200 24.246.080.500 24.621.258.100 105,28 101,55 103,40 LNST Đồng 2.250.607.286 2.584.609.254 2.775.736.990 114,84 107,39 111,06 Năng suất lao động (2/1 Đồng/người 418.738.313 440.837.827 439.665.323 105,28 99,73 102,47 Sức sinh lời LĐ (3/1) Đồng/người 40.920.132 46.992.895 49.566.732 114,84 105,48 110,06 Nguồn: Phịng tài kế tốn 45 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An 3.3.1 3.3.1.1 Th nh tựu Qua phân tích số liệu cơng ty, nhận xét rút công ty bước kinh doanh có hiệu Nhìn chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh diễn khả quan tr tốc độ phát triển tiêu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ với tốc độ phát triển b nh quân đạt 103,4% Có điều nhờ nỗ lực cố gắng tồn cơng nhân viên cơng ty khơng ngừng cải tiến, hồn thiện cho đời sản phẩm có chất lượng ngày cao Cơng ty có máy tổ chức quản lý hợp lý, gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ, công nhân viên lao động tích cực, chấp hành kỷ luật lao động, ý thức trách nhiệm cao, tr nh độ kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ bước bồi dưỡng tiềm cho phát triển lớn mạnh tương lai Tổng tài sản, nguồn vốn, doanh thu tăng trưởng nhẹ trì phát triển theo năm, điều kiện để dự đoán phát triển năm cơng ty, từ có chiến lược phát triển hợp lý Lượng vốn chủ sở hữu ổn định qua năm, giúp cho t nh h nh tài cơng ty khả quan Các hoạt động sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty ban giám đốc cân nhắc kỹ lưỡng tránh gây lãng phí sử dụng khơng hiệu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Chính nhờ có quan tâm giám sát triệt để ban quản lý nên công ty Cổ phần Thiên Thành An đạt kết đáng khen ngợi hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016-2018 Bằng chứng sức sản xuất, sức sinh lợi vốn kinh doanh đạt mức cao ổn định, điều thể số hệ sinh lời doanh thu, hệ số sinh lời chi phí, hệ số sinh lời vốn kinh doanh ln có tốc độ phát triển tốt 46 Bằng cố gắng m nh công ty xây dựng mạng lưới tiêu thụ rộng lớn, giữ vững thị trường truyền thống, mở rộng thị trường làm cho sản lượng sản xuất tiêu thụ tăng nhanh qua năm Chất lượng tốt giúp cho sản phẩm cơng ty cạnh tranh với đối thủ Với việc doanh thu lợi nhuận liên tục có tăng trưởng số lượng lao động công ty ổn định với 50 lao động Việc chứng tỏ thành công phủ nhận doanh nghiệp hiệu việc sử dụng nguồn nhân lực Với sách nâng cao trình độ tay nghề liên tục cho lao động sách đãi ngộ ưu tiên dành cho tồn cơng nhân viên cơng ty cơng ty ngày nâng cao chất lượng lao động mình, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.3 hó hăn Bên cạnh thành tựu đạt được, cơng ty cịn nhiều khó khăn cần phải giải quyết, khắc phục: Khó khăn thị trường: Khi chấp nhận kinh doanh chế thị trường, ngh a công ty phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt Đặc biệt thị trường có nhiều sản phẩm loại với cơng ty, bên cạnh ngày có thêm nhiều cơng ty, đại lý phân phối mở điều khiến cơng ty gặp khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh Vì khơng có cách khác ngồi việc nâng cao chất lượng sản phẩm, chế độ chăm sóc khách hàng cơng ty cạnh tranh đối thủ Qua phân tích ta thấy công ty ngày phát triển, sản lượng tiêu thụ tăng mạnh qua năm, số lượng lao động lại không gia tăng Thực tế công ty nay, nhờ phát triển máy móc phần mềm, cơng cụ quản lý nên lao động đảm đương nhiều cơng việc hơn, điều giúp giảm chi phí lao động, xét lâu dài ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh việc mở rộng quy mơ doanh nghiệp Trong 47 chiến lược phát triển nguồn lực công ty chủ yếu tập trung vào nâng cao chất lượng Vì thời gian tới công ty cần trọng thêm khâu tuyển dụng để tránh thiếu hụt nhân lực trình phát triển 3.3.2 Mụ t ướ ượ tt ủ t 3.3.2.1 Chiến lược phát triển Chiến lược cách công ty đưa để đạt mục đích Chiến lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng hội kinh doanh hạn chế mức thấp nguy cơ, từ nâng cao hiệu khả cạnh tranh công ty Đề chiến lược đắn tức cơng ty có hướng đắn đường kinh doanh Với đặc thù công ty chuyên kinh doanh sản phẩm ô tô phụ tùng ô tô xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty không đơn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mà phải trọng đến việc bảo dưỡng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng yêu cầu chất lượng, mức độ an toàn sản phẩm ngày cao Việc xây dựng chiến lược địi hỏi phải có kết hợp hài hịa yếu tố: hội bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu công ty, kỳ vọng xã hội cơng ty sở xây dựng chiến lược Về phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty thường vào nghiên cứu phân tích yếu tố: môi trường kinh tế, môi trường ngành môi trường nội công ty Để xây dựng chiến lược phát triển dài hạn đắn công ty Cổ phần Thiên Thành An cần phải xem xét cách đắn dựa vào lực công ty, điểm mạnh, điểm yếu Từ xác định mục tiêu cơng ty năm hoạch định thành chiến lược kinh doanh để công ty theo đuổi Chiến lược phát triển hiệu có mục tiêu cụ thể, xác, đạt tương lai mục tiêu xa vời công ty 48 Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cơng ty ngồi nước Để đứng vững xây dựng thương hiệu thị trường công ty cần tạo hướng riêng cho m nh dựa vào mục tiêu chắn, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt, an tồn, khơng ngừng mở rộng địa bàn kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất… 3.3 2 Mục tiêu v ế hoạch phát triển Trong q trình hoạt động cơng ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể: - Tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, nâng cao mức sống cho người lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh - Nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng đặc biệt trọng chất lượng dịch vụ sau bán hàng - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm l nh thị trường để bước hội nhập kinh tế 3.3 Một công ty ổ ả ầ ệ ả ạt độ ả ất ủ A Qua tiêu đánh giá chung, tiêu hiệu sản xuất kinh doanh, phân tích số liệu cơng ty Cùng với thành tựu đạt th công ty cần phải nhìn lại khó khăn cịn tồn để tìm cách khắc phục Vì vậy, thời gian tới để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, xin mạnh dạn đưa số giải pháp sau: 3.3.3 Đ o tạo, bồi dưỡng nâng cao lực nhân viên Lý đưa giải pháp xuất phát từ số nguyên nhân sau: Thứ nhằm thực phương hướng nhiệm vụ ban đầu công ty đưa Thứ hai, giúp người vận dụng xu hướng công nghệ ngày cao.Thứ ba, yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh yếu tố người giữ vai trị định Do mà cơng ty trọng tới 49 việc khai thác sử dụng nguồn lực để tận dụng tốt hội cạnh tranh Việc đào tạo đội ngũ cán cơng nhân có tay nghề giỏi trở thành xu tất yếu để nắm bắt ứng dụng khoa học kỹ thuật đại công nghệ tiên tiến vào sản xuất Thơng thường, máy móc thiết bị đại cần người có tr nh độ tay nghề vận hành sử dụng chúng để tạo sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng địi hỏi khách hàng Mục đích giải pháp sử dụng lao động hiệu quả, tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, từ làm tăng lợi nhuận góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần điều chỉnh lại sách đãi ngộ cho cơng nhân có tay nghề giỏi để thu hút giữ chân họ lại lâu dài với doanh nghiệp Thiết lập chế thưởng phạt phân minh, có hình thức thi đua khen thưởng kịp thời cho lao động có thành tích tốt cơng việc cho người có sáng kiến sản xuất mang lại hiệu cho cơng ty Cơng ty khuyến khích hình thức đào tạo mà người có tay nghề giỏi kèm cặp bảo hướng dẫn cho lao động mới, lao động có tay nghề Điều thúc đẩy kích thích cơng nhân đua học hỏi để nắm bắt quy trình cơng nghệ, tạo điều kiện cho họ gần gũi hiểu hơn, ngày đoàn kết Mặc khác, nâng cao ý thức trách nhiệm cho người trực tiếp sử dụng vận hành máy móc thiết bị 3.3 Đổi phương thức quản lý Căn vào kết phân tích hiệu sử dụng lao động cơng ty có kết tương đối khả quan, việc quản lý cho có hiệu tốt cơng ty cần quản lý chặt Phân định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn phận để tránh tượng đùn đẩy trách nhiệm có cố sản xuất xảy Bộ phận tiến hành quản lý trực tiếp nhân viên phận tạo điều kiện cho việc kiểm tra, giám sát, tốc độ tay nghề công nhân đảm bảo bố trí người việc Làm tốt cơng tác giảm bớt gánh nặng cho phận quản lý Bên cạnh đó, người làm quản lý cần linh hoạt mềm dẻo, thưởng phạt phân minh tạo niềm tin vững cho nhân 50 viên Ngoài ra, cần xây dựng văn hóa mở nơi làm việc tạo khơng khí dân chủ đồn kết kích thích cơng nhân viên lao động động, sáng tạo, phát huy khả 3.3 3 Nâng cấp sở vật chất Qua phân tích tình hình sở vật chất giai đoạn 2016 – 2018 phần thấy có đầu tư cơng ty cho máy móc Nhìn chung máy móc thiết bị phục vụ q trình sản xuất cơng ty đầu tư mua sắm phục vụ sản xuất Đồng thời nâng cấp lý máy móc thiết bị để đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm Giá trị lý thu dùng để tái đầu tư tài sản cố định Cần tiến hành đầu tư dựa t nh h nh tài chính, đặc điểm sản xuất cơng ty, khơng nên đầu tư dàn trải, lãng phí Cơng ty nên xây dựng kế hoạch sử dụng hợp lý để nâng cao hiệu suất sử dụng chúng thơng qua bố trí sản xuất phù hợp, chuẩn bị tốt điều kiện sản xuất Đồng thời làm tốt công tác sửa chữa bảo dưỡng định kỳ, giảm thời gian ngừng việc máy móc thiết bị.Trong năm tới cơng ty cố gắng đầu tư để có dây chuyền cơng nghệ khép kín tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín khách hàng ngày chiếm tín nhiệm đối tác 3.3.3.4 Mở rộng thị trường Như biết trình hoạt động kinh doanh cơng ty hình thành mạng lưới tiêu thụ định xong khả mở rộng mạng lưới tiêu thụ cơng ty cịn phát triển.Công ty cần chủ động t m đến khách hàng mới.Trong năm gần thị trường tiêu thụ cũ có nhiều đối thủ cạnh tranh Để mở rộng thị trường tiêu thụ công ty cần: - Tiếp tục củng cố trì thị trường tiêu thụ sẵn có, tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu thị trường để mở rộng tiêu thụ hàng hóa sang thị trường khác - Tạo dựng uy tín, thu hút khách hàng quen thuộc Tìm kiếm thăm dị thị trường mới, thị trường tiềm để thu thập thông tin nhu cầu khách hàng, bạn hàng hàng hóa cơng ty 51 - Điều tra nghiên cứu phân tích thị trường để nắm bắt thị trường cần, giá hàng hóa, sức mua t nh h nh cạnh tranh thị trường Trên sở cơng ty lựa chọn mặt hàng kinh doanh, đối tượng giao dịch, phương thức giao dịch số lượng hàng hóa giao dịch Mặt khác, công ty nên mở thêm số đại lý giới thiệu sản phẩm, hoạt động dịch vụ Tìm kiếm thêm đại lý tiêu thụ sản phẩm, có chế độ thưởng theo sản phẩm hay tính sáng tạo Kết hợp với chương tr nh khuyến thích hợp nhằm thỏa mãn nhu cầu hấp dẫn người tiêu dùng 3.3 Nâng cao hiệu sử dụng VDH TSDH Trong giai đoạn 2016-2018, VDH công ty sử dụng hiệu hợp lý, nhiên để công ty ngày phát triển bền vững lâu dài việc nâng cao hiệu sử dụng VDH TSDH cần thiết quan trọng nhằm tăng sức sinh lời VDH Để nâng cao hiệu sử dụng VDH cơng ty áp dụng số giải pháp sau: - Có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị lý máy móc cũ hết hạn sử dụng Đồng thời mua sắm máy móc thiết bị cần hiểu rõ công dụng, tránh sử dụng không cách gây lãng phí - Quản lý tốt việc bố trí nhân viên khâu, giai đoạn, tránh tình trạng thiếu tinh thần trách nhiệm làm việc dẫn đến sản xuất bị đình trệ - Kiểm kê, giám sát chặt chẽ việc trích lập khấu hao tài sản cố định nhà máy, phòng ban - Tăng cường kiểm tra máy móc thiết bị, tránh tình trạng hư hỏng có kế hoạch giải kịp thời 3.3 Nâng cao hiệu sử dụng VNH TSNH Việc sử dụng VNH công ty có hiệu có tốc độ tăng trưởng qua năm, để nâng cao hiệu sử dụng VNH, gia tăng số vịng quay VNH kỳ cơng ty cần trọng vấn đề sau: 52 - Tăng khả huy động VNH: VNH công ty huy động từ ngân hàng, khách hàng, từ vốn góp liên doanh, liên kết từ tổ chức, cá nhân bên - Cần đa dạng nguồn vốn khai thác triệt để tiềm VNH cơng ty, đảm bảo khơng gây lãng phí nguồn vốn - Tăng vòng quay VNH cách: + Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường cần trọng địa lý, thị hiếu quy mô, cấu thị trường + Giảm thiểu hàng tồn kho + Đảm bảo chất lượng hàng hóa, giao hàng hạn Khâu kiểm tra sản phẩm trước nhập kho trước xuất bán cần trọng + Có phương án dự phịng tài chính, phân tán rủi ro kinh doanh - Kế hoạch hóa việc sử dụng VNH thường xuyên kiểm tra, đánh giá hiệu sử dụng VNH công ty - Khai thác tốt nguồn vốn toán với lãi suất thấp 53 ẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh để tồn phát triển Cạnh tranh muốn có chỗ đứng phải biết tự nỗ lực, phấn đấu, cải thiện ngày tốt Nếu đơn vị kinh doanh không đủ sức bị loại bỏ đơn vị đủ khả tồn Đó quy luật thị trường, mơi trường cạnh tranh đối thủ cạnh tranh với nhiều mặt hay cạnh tranh toàn diện Nhưng bật hết cạnh tranh mặt phân tích hoạt động kinh doanh V hoạt động có ảnh hưởng, tác động đến đối thủ chiến lược đắn Đồng thời mang lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh Phân tích kết hoạt động kinh doanh công việc quan trọng nhà quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh cho dù có khoa học chặt chẽ đến đâu th so với thực tế diễn dự kiến Thơng qua thực tiễn kiểm nghiệm, phân tích đánh giá để t m nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp tác động đến kết kinh doanh cơng ty Từ có giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Qua “Phân tích hiệu uả h ạt động ản uất inh nh củ c ng ty Cổ phần Thiên Thành An” em nhận thấy công ty hoạt động kinh doanh có hiệu có chiều hướng ngày lên Trong tiến tr nh thực tập, luận văn tập trung vào việc cụ thể sau: - Phân tích t nh h nh doanh thu, lợi nhuận - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh - Phân tích t nh h nh cơng ty từ rút điểm mạnh, điểm yếu công ty - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 54 T I LI U THAM HẢO Công ty Cổ phần Thiên Thành An, Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016, 2017, 2018 Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân Tích Báo Cáo Tài Chính, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Văn Dược – Đặng Kim Cương (2003 Kế tốn quản trị phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Trang web: http://doc.edu.vn/default.aspx ... Đặc điểm công ty Cổ phầnThiên Thành An - Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An - Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An - Một số giải... Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần Thiên Thành An Phạm vi nghiên cứu Về không gian: nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thiên Thành An Về thời gian: nghiên... xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng hiệu quản hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối tượng nghiên cứu Hoạt động