Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty tnhh gốm sứ bát tràng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐÀO THỊ THU HUYỀN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2012 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐÀO THỊ THU HUYỀN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG Chuyên ngành: Tài Ngân hàng Mã số : 60 34 20 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội - 2012 MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt……………………………………………… .i Danh mục bảng………………………………………………………… ii Danh mục biểu đồ, Danh mục sơ đồ……………………………… iii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẾ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 13 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản 20 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 24 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 24 1.3.2 Các nhân tố khách quan 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG 33 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG 33 2.1.1Quá trình hình thành phát triển công ty 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 34 2.1.3 Khái quát công nghệ sản xuất gốm sứ 36 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG 40 2.2.1 Thực trạng tài sản doanh nghiệp 40 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng 46 2.3 SO SÁNH VỚI MỘT SỐ CÔNG TY CĨ CÙNG QUY MƠ VÀ ĐỊA BÀN KINH DOANH 51 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG 53 2.4.1 Nhân tố chủ quan 53 2.4.2 Nhân tố khách quan 56 2.5 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG…………………………………………………… 57 2.5.1 Kết đạt 57 2.5.2 Những hạn chế cần khắc phục 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG 62 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG…………………………………………………………… 62 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng .62 3.1.2 Phương hướng phát triển 62 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG 63 3.2.1Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 63 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty 78 3.3 KIẾN NGHỊ 83 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 83 3.3.2 Kiến nghị với ngân hàng Nhà nước tổ chức tín dụng 84 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NH Ngắn hạn NVL Nguyên vật liệu ROA Hệ số sinh lợi tổng tài sản 10 SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn 11 TSCĐ Tài sản cố định 15 TSDH Tài sản dài hạn 12 TSLĐ Tài sản lưu động 16 TSNH Tài sản ngắn hạn 13 VCĐ Vốn cố định 14 VLĐ Vốn lưu động i i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Số hiệu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Nội dung Cơ cấu tài sản công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Cơ cấu tài sản dài hạn công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Trang 40 42 44 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng Bảng 2.4 tổng tài sản công ty TNHH Gốm sứ 46 Bát Tràng Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng Bảng 2.5 tài sản ngắn hạn công ty TNHH Gốm 48 sứ Bát Tràng Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng Bảng 2.6 tài sản dài hạn công ty TNHH Gốm 50 sứ Bát Tràng Bảng 2.7 So sánh số tiêu hiệu sử dụng tài sản với công ty khác ii 51 ii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT Số hiệu Biểu đồ 3.1 Nội dung Biến động hàng tồn kho chu kì, hàng tồn kho bình quân Trang 65 Đường biểu diễn mối quan hệ Biểu đồ 3.2 chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng 66 tổng chi phí theo mức tồn kho DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số thứ Số hiệu Nội dung Trang tự Sơ đồ máy quản lý công ty Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 3.3 Mơ hình nới lỏng sách bán chịu 69 Sơ đồ 3.4 Mơ hình thắt chặt sách bán chịu 70 Sơ đồ 3.5 TNHH Gốm sứ Bát Tràng Mơ hình tổng qt để định quản trị khoản phải thu iii 34 72 iii PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố đầu vào như: sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Để có yếu tố doanh nghiệp cần có số vốn định phù hợp với quy mơ điều kiện kinh doanh Trong đó, vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu nâng cao giá trị tài sản chủ doanh nghiệp Muốn thực mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản doanh nghiệp, vấn đề quản lý tài sản trở thành nội dung quan trọng quản trị tài Mục tiêu quan trọng việc quản lý tài sản đảm bảo trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn bình thường với hiệu kinh tế đem lại lớn nhất, qua nâng cao vị doanh nghiệp tăng giá trị tài sản chủ sở hữu Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất mặt hàng gốm sứ Trong năm qua, cơng ty có nhiều cố gắng việc quản lý sử dụng tài sản cách hiệu nhằm nâng cao khả cạnh tranh, thu nhiều lợi ích kinh tế Tuy nhiên, kết đạt thấp so với mục tiêu chưa xứng tầm với tiềm doanh nghiệp trình quản lý sử dụng tài sản tồn nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan Trước tình hình mới, để doanh nghiệp đứng vững thị trường nâng cao vị mình, nâng cao hiệu sử dụng tài sản trở thành vấn đề cấp thiết công ty Từ thực tế đó, đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng” lựa chọn để nghiên cứu 1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU - Khố luận tốt nghiệp 2004 Vũ Quang Hoà, Đại học Kinh tế Quốc Dân "Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Sao Vàng Hà Nội " Tác giả làm nêu số lý luận Tài sản cố định số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Sao vàng Hà Nội -“Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xuất nhập Than - VINACOMIN”, Luận văn Thạc sỹ 2006, lưu Học Viện Tài chính, tác giả Lê Thị Huyền Trang Tác giả làm nêu số lý luận vốn lưu động số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xuất nhập Than – VINACOMIN - “Đau đầu toán sử dụng đồng vốn hiệu quả” tác giả Minh Đức, đăng Diễn đàn kinh tế Việt Nam ngày 12/5/2011 nêu lên số nguyên nhân dẫn đến việc suy giảm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Việt Nam - “Quản trị vốn lưu động doanh nghiệp nhỏ vừa” Bài phân tích đăng trang web www.kiemtoan.com.vn ngày 09/10/2009 Bài viết nêu lý luận phương pháp quản trị vốn lưu động: tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho doanh nghiệp nhỏ vừa - “Sáu sai lầm quản trị vốn lưu động” Tác giả Kevin Kaiser S.David Young Harvard Business Review Bài phân tích nên sáu sai lầm quản trị vốn lưu động đúc rút từ nghiên cứu hoạt động cơng ty tập đồn lớn giới (Quản lý báo cáo thu nhập; Khen thưởng lực lượng bán hàng tốc độ tăng trưởng đạt được; Áp dụng hệ số toán nợ hệ số toán nợ nhanh; Quá trọng đến chất lượng sản phẩm trình sản xuất; Lấy đối thủ làm chuẩn; Quản lý 2 Việc lý tài sản cần chọn lọc, phân tích kỹ, cần có sách ưu tiên cho đối tượng tài sản Tránh việc thay đổi đồng loạt tài sản cố định ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu vốn Vì nguồn vốn cơng ty hạn chế nên việc đầu tư tài sản nguồn vốn trở nên quan trọng Kế hoạch đầu tư phải vừa đảm bảo mục tiêu đổi trang thiết bị vừa đảm bảo khả toán Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định mục tiêu quản lý tài sản cố định.nói riêng cơng tác quản lý tài sản nói chung Việc bố trí xếp lại cấp quản lý tài sản cố định giúp cho công ty quản lý chặt chẽ số tài sản cố định có, từ giúp cho việc tính khấu hao kịp thời, xác Và biết tình hình sử dụng loại tài sản cố định kế hoạch sử dụng để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh thu hồi vốn đầu tư cho tài sản cố định tài sản cố định hết thời hạn sử dụng Phân cấp tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Một nguyên tắc tổ chức sản xuất công ty phận tài sản cố định dùng sản xuất phải đảm bảo tính cân đối, nhịp nhàng, liên tục Sự cân đối, nhịp nhàng, liên tục trước hết phụ thuộc vào mối quan hệ tỷ lệ thích hợp cơng suất máy móc thiết bị, khả lao động, số lượng, chủng loại, chất lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất, sau phụ thuộc vào mối quan hệ phận sản xuất doanh nghiệp, sản xuất Từ ý nghĩa thiết thực đó, vấn đề đặt muốn nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định cần phải làm tốt cơng tác phân cấp quản lý, bố trí, xếp sử dụng tài sản cố định cách hợp lý công ty Hệ thống quản lý tài sản cố định cơng ty phó giám đốc phụ trách trực tiếp quản lý Phòng kỹ thuật giao nhiệm vụ quản lý cho đội trưởng đội sản xuất Những người trực tiếp sản xuất tài sản cố định có 80 80 giá trị nhỏ, cịn tài sản cố định có giá trị lớn hệ thống lị nung đội trưởng trực tiếp quản lý Để chủ động công tác bảo dưỡng, cơng ty cần có quy định rõ trách nhiệm phận quản lý sử dụng TSCĐ vào quy định quan 3.2.2.3 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán Nhân tố người ln đóng vai trị quan trọng hoạt động công ty, đặc biệt công tác nâng cao hiệu sử dụng tài sản Tại công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng, cán quản lý, công nhân sản xuất qua đào tạo, nhiên chưa bồi dưỡng thường xuyên nên nhiều hạn chế ảnh hưởng tới hiệu hoạt động chung công ty Trong công tác quản lý, sử dụng tài sản cán vật tư, tài dựa vào kinh nghiệm để xác định lượng tiền mặt cần thiết nhu cầu nguyên vật liệu công ty Do đặt mức an toàn cao nên lượng tiền dự trữ, hàng tồn kho mức cao gây lãng phí cho cơng ty Để cải thiện tình hình với biện pháp mang tính kỹ thuật, cơng ty cần có chế độ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, khả xử lý tình nhân viên Cơng tác đào tạo cụ thể sau: - Có sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm cơng tác tài kế toán học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thức, thông tin phục vụ cho công tác quản lý - Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân sản xuất, giúp họ có kiến thức việc bảo dưỡng, sửa chữa tài sản xảy hỏng hóc 81 81 Như vậy, cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán nhân viên vấn đề cần thiết cần ưu tiên thực Khi trình độ cán nhân viên công ty nâng cao, kiến thức trau dồi, ý thức kỷ luật lao động tốt nâng cao hiệu công việc 3.2.2.4 Mở rộng thị trường Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cơng ty lựa chọn biện pháp khắc phục, hạn chế nhược điểm biện pháp tăng cường ưu điểm tạo lợi riêng cho công ty Một biện pháp nâng cao khả sản xuất mở rộng thị trường, tăng doanh thu, lợi nhuận tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản Các biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm mà công ty thực như: Tăng cường đội ngũ nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm, tiếp cận khách hàng tiềm Khai thác khách hàng thông qua đại lý địa phương Ngồi ra, cơng ty cần đầu tư vào việc quảng bá sản phẩm, thương hiệu phương tiện đại truyền hình, báo, internet, để tạo thêm niềm tin cho khách hàng định dùng sản phẩm Đây biện pháp giúp nhiều công ty thành công việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 3.2.2.5 Liên kết công ty gốm sứ địa bàn Bát Tràng Trên địa bàn xã Bát Tràng có khoảng 65 công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất gốm sứ hầu hết có quy mơ nhỏ lẻ, phổ biến với mức vốn điều lệ tỷ đồng Các mặt hàng sản xuất không khác kiểu dáng, mẫu mã Mỗi công ty đầu tư lượng vốn lớn vào TSCĐ lò nung kho bãi Sẽ lãng phí lớn tài sản doanh nghiệp điều kiện số lị hoạt động ln trạng thái cầm chừng khơng sử dụng hết hiệu hoạt động Đó chưa kể đến số chi phí khác để vận hành doanh nghiệp độc lập… Nằm xu chung, hoạt động liên kết, sáp 82 82 nhập công ty nhằm tập trung nguồn vốn, cắt giảm chi phí kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước Để đạt mục tiêu sản xuất, kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngồi cố gắng cơng ty việc tổ chức thực giải pháp cần hỗ trợ từ Nhà nước thơng qua sách kinh tế, xã hội Hoàn thiện đồng bộ, thống hệ thống pháp luật thương hiệu sản phẩm Trong thời kỳ kinh tế hội nhập khoảng cách địa lý ngày xóa mờ, kinh tế nước chịu ảnh hưởng kinh tế giới Để tăng khả cạnh tranh, doanh nghiệp cần chuẩn bị cho hành trang định cần xây dựng cho cơng ty thương hiệu đăng ký quyền Ở nước ta nay, văn quy định quyền tác giả, thương hiệu có chưa đồng bộ, thiếu thống văn nên chưa đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp nước Công ty gốm sứ Bát Tràng chưa thực đăng kí quyền tác giả thương hiệu gốm sứ công ty Việc tạo lập logo sở hữu thương hiệu bảo hộ đánh dấu sắc công ty sản phẩm gốm sứ khác địa bàn xã Bát Tràng Đây sở vững mạnh để xây dựng công ty theo hướng chuyên nghiệp, quy mô lớn Ổn định kinh tế, kiềm chế lạm phát, điều hành sách tỉ giá sách tiền tệ linh hoạt phù hợp với tình hình giới Trong giai đoạn 2009 – 2011 có bất ổn kinh tế giới, lạm phát nước tăng nhanh, đặc biệt năm 2010 tỷ lệ lạm phát 11,75% gây khó khăn cho cơng ty trình tìm kiếm khách hàng, tiến hành sản xuất 83 83 kinh doanh Do giá đầu vào nguyên vật liệu, nhân công tăng cao khiến công ty gặp khơng khó khăn việc thực hợp đồng ký với khách hàng Do Nhà nước cần có biện pháp kịp thời để ổn định kinh tế, kiềm chế lạm phát tạo điều kiện cho công ty thực kế hoạch sản xuất, kinh doanh Đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường quốc tế Phát triển hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp, tháo gỡ thủ tục hành Trong q trình sản xuất kinh doanh, cơng ty gặp khơng khó khăn thủ tục hành chính, thiếu hỗ trợ doanh nghiệp ngành, hiệp hội xây dựng Để tạo thuận lợi cho trình hội nhập kinh tế doanh nghiệp vừa nhỏ Nhà nước cần có sách cụ thể khuyến khích doanh nghiệp phát triển: - Tiến hành cải cách đồng thủ tục hành doanh nghiệp, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển từ nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp - Quan tâm, hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Tạo bình đẳng khu vực kinh tế, tiến tới xã hội hóa dịch vụ cơng Bên cạnh Nhà nước cần đưa biện pháp để minh bạch hóa cơng tác đấu thầu xây dựng để doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng thị trường - Xây dựng sách, thủ tục hành phù hợp với định hướng hội nhập kinh tế giới tạo bảo vệ doanh nghiệp nước hợp pháp 3.3.2 Kiến nghị với ngân hàng Nhà nước tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng, phát triển sản xuất, kinh doanh ngồi số vốn tự có cơng ty cần huy động nguồn vốn từ bên ngoài, đặc biệt nguồn vốn từ tổ chức tín dụng, ngân hàng Tuy nhiên, lãi suất cho vay cao gây khó khăn cho doanh nghiệp, để công ty đạt mục tiêu phát triển 84 84 sản xuất, tăng khả cạnh tranh đồng thời nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngân hàng tổ chức tín dụng áp dụng số biện pháp sau tạo thuận lợi cho doanh nghiệp: - Ngân hàng Nhà nước cần có chế tài quy định chặt chẽ tốc độ tăng trưởng tín dụng mức lãi suất trần huy động, lãi suất cho vay tổ chức tín dụng nhằm giảm áp lực cho phía doanh nghiệp - Đẩy nhanh trình cho vay kinh doanh công ty, linh hoạt việc giải thủ tục, hồ sơ cho vay để cơng ty chủ động nắm bắt hội, nâng cao khả sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng tài sản - Trong giai đoạn kinh tế hội nhập, cần có liên kết chặt chẽ doanh nghiệp với ngân hàng, tổ chức tín dụng để tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Khi có ủng hộ Nhà nước, ngân hàng tổ chức tín dụng, cơng ty có điều kiện thuận lợi để thực tốt mục tiêu đề ra, nâng cao dần vị thị trường nước, mở rộng thị trường giới 85 85 KẾT LUẬN Bối cảnh kinh tế đem lại không hội mà thách thức doanh nghiệp muốn đứng vững, phát triển thị trường Cũng điều kiện để sàng lọc lại công ty kinh doanh hiệu Muốn tận dụng hội, vượt qua thách thức cần nâng cao khả cạnh tranh, khả tài chính, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Vì thế, việc sử dụng, quản lý tài sản ln vấn đề quan trọng công ty Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng hoạt động lĩnh vực sản xuất mặt hàng trang trí, mang tính thủ cơng mỹ nghệ, giàu tính truyền thống Suốt thời gian qua, cơng ty có nhiều cố gắng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đem lại lợi ích kinh tế Tuy nhiên, kết đạt chưa tương xứng với tiềm đơn vị Do đó, đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Bát Tràng” nghiên cứu nhằm mục đích tìm hạn chế ngun nhân tình trạng Trên sở phân tích số liệu tình hình thực tế đơn vị đưa số biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty, nâng cao hiệu kinh doanh Trong trình nghiên cứu, dù có nhiều cố gắng xong luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Tác giả mong muốn nhận góp ý thầy giáo, cô giáo, đồng nghiệp bạn đọc để hồn thiện đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn TS Nhâm Phong Tuân tận tình giúp đỡ, hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giảng dạy, trang bị cho kiến thức để hồn thành luận văn Tơi chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu để thực luận văn 86 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chế độ kế toán doanh nghiệp Quyển (2007), Nxb Tài chính, Hà Nội Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài Chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng (2008, 2009, 2010, 2011), Báo cáo tài nộp Chi cục thuế Gia Lâm, Hà Nội Vũ Quang Hòa (2004), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng Tài sản cố định cơng ty Sao vàng Hà Nội, khố luận tốt nghiệp Công ty TNHH Hưng Thanh (2008, 2009, 2010, 2011), Báo cáo tài nộp Chi cục thuế Gia Lâm, Hà Nội Lưu Thị Hương (1998), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nơi Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Công ty TNHH Quang Vinh (2008, 2009, 2010, 2011), Báo cáo tài nộp Chi cục thuế Gia Lâm, Hà Nội 12 Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội 13 Lê Thị Huyền Trang (2006), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần xuất nhập than – VINACOMIN, luận văn thạc sĩ 87 87 14 Công ty TNHH Trung Hạnh (2008, 2009, 2010, 2011), Báo cáo tài nộp Chi cục thuế Gia Lâm, Hà Nội Internet 15 http://www.google.com.vn 16 http://www.kiemtoan.com.vn 17 http://www.mof.gov.vn 18 http://www.saga.vn 88 88 PHỤ LỤC PHIỀU ĐIỀU TRA DOANH NGHIỆP Đánh dấu X vào ô chọn I/ Thơng tin chung 1.Trình độ người tham gia điều tra Sau Đại học Cử nhân Trung học Chức vụ người tham gia điều tra Quản lý N.V Văn phịng Cơng nhân S.X Độ tuổi người tham gia điều tra Trên 55 tuổi 18 - 55 tuổi Dưới 18 tuổi II/ Đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Bằng chấm điểm vào mục sau (Thang điểm đánh gía – theo mức độ tăng dần) Khó khăn doanh nghiệp nay: lợi doanh nghiệp (0), gặp khó khăn (1), vấn đề khó doanh nghiệp (2), vấn đề khó khăn doanh nghiệp (3) 1.1 Vốn tài 1.2 Cơ sở hạ tầng 1.3 Cơng nghệ sản xuất 1.4 Cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp 1.5 Năng lực đội ngũ lãnh đạo 1.6 Năng lực nhân viên 1.7 Thông tin khả tiếp cận thị trường 1.8 Thủ tục hành 1.9 Đối thủ cạnh tranh 1.10 Môi trường kinh doanh: thay đổi sách Cách thức giải khó khăn: dễ thực hiện, lợi thể doanh nghiệp (0), thực (1), khó thực (2), khó để thực (3) 2.1 Liên hệ chuyên gia 2.2 Tìm hiểu vận dụng kinh nghiệm doanh nghiệp khác 2.3 Tìm kiếm, Xây dựng, Củng cố mối quan hệ 2.4 Liên doanh, liên kết, sáp nhập công ty 2.5 Khác Thực tế sử dụng TSCĐ DN Khơng có thực tế(0), tồn thực tế (1), phổ biến thực tế (2), tình trạng chung (3) 3.1 Khơng có quy chế sử dụng, chế độ bảo dưỡng định kì máy móc, nâng cấp máy móc theo kịp cơng nghệ 3.2 Vận hành công suất quy định 3.3 Sử dụng cơng nghệ lạc hậu, lỗi thời 3.4 Trình độ cơng nhân cịn hạn chế 3.5 Nguồn lực dành cho TSCĐ cịn chưa tương xứng Khó khăn doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho; Dễ thực hiện, lợi thể doanh nghiệp (0), thực (1), khó thực (2), khó để thực (3) 4.1 Yếu tố đầu vào không ổn định 4.2 Chi phí lưu kho cao 4.3 Thị trường tiêu thụ có nhiều biến động 4.4 Yếu tố khác Giải pháp nhằm giảm số dư Các khoản phải thu; Dễ thực hiện, lợi thể doanh nghiệp (0), thực (1), khó thực (2), khó để thực (3) 5.1 Thắt chặt sách bán chịu: điều kiện mua hàng, thời hạn toán, biện pháp xử lý với trường hợp hạn 5.2 Tăng mức chiết khấu toán biện pháp khuyến mãi, tặng quà toán nhanh, toán hạn; 5.3 Đơn đốc khoản phải thu khó địi; 5.4 Đa dạng hình thức bán hàng: hàng đổi hàng;… Biện pháp quản lý tiền mặt; Dễ thực hiện, lợi thể doanh nghiệp (0), thực (1), khó thực (2), khó để thực (3) 6.1 Quy trình thu – chi rõ ràng, chặt chẽ; nghiêm túc tuân thủ; 6.2 Phản ánh trung thực luồng tiền vào – sổ sách 6.3 Xác định lượng tiền dư quỹ hợp lý 6.4 Hàng ngày Kiểm kê, đối chiếu sổ quỹ kế toán – thủ quỹ III/Bạn có hồn tồn đồng ý (3), đồng ý (2), khơng đồng ý (1), hồn tồn khơng đồng ý (0) với nhận định sau công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Thang điểm từ – – 1- Lãnh đạo doanh nghiệp có đầy đủ phẩm chất lực để điều hành doanh nghiệp, sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp Doanh nghiệp thường xuyên mở lớp đào tạo đưa công nhân đào tạo nâng cao tay nghề Việc phân cấp quản lý sử dụng chịu trách nhiệm Tài sản doanh nghiệp cụ thể văn thực nghiêm túc theo quy định Lượng tiền mặt quỹ doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu sử dụng Lượng hàng tồn kho đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh Tài sản cố định bảo trì, bảo dưỡng, đáp ứng nhu cầu sản xuất Phương thức bán hàng công ty đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Các mặt hàng sản xuất doanh nghiệp đa dạng, phong phú đáp ứng nhu cầu thị trường Việc mở rộng thị trường khả thi 10 Đa dạng đầu tư phù hợp với nhu cầu phát triển doanh nghiệp Bảng kết điều tra TC Khách hàng/điểm Điểm TB Xếp hạng I 10 1.1 2 3 1,43 1.2 1 1 3 2 2 1,29 1.3 1 2 2 1,07 1.4 0 1 1 0,57 10 1.5 2 2 2 1,36 1.6 2 3 1,36 1.7 1 2 2 1,07 1.8 2 2 2 1,36 1.9 2 3 2 2 1,57 1.10 2 1 2 1,00 2.1 2 2 1 1,14 2.2 2 2 2 1,36 2.3 1 1 1 1 0,79 2.4 2 2 2 1 1,14 3.1 2 2 1,80 3.2 1 1 0,90 3.3 2 1 1 1,00 3.4 2 2 2 1,70 3.5 2 1 1 1,30 4.1 2 1 1 1 0,86 4.2 2 2 2 1,43 4.3 3 2 3 2 1,86 4.4 1 0 0,50 II III IV V 5.1 2 1 1 1 1,10 5.2 1 2 1 1,40 5.3 2 2 2 1,90 5.4 2 1 2 2 1,70 6.1 1 1 1 0,90 6.2 3 2 2 2 2,10 6.3 3 3 2 2,40 6.4 0 1 0 1 0,60 VI ... trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Chương Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH... Số hiệu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Nội dung Cơ cấu tài sản công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng Cơ cấu tài sản dài hạn công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng. .. ánh hiệu sử dụng Bảng 2.4 tổng tài sản công ty TNHH Gốm sứ 46 Bát Tràng Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng Bảng 2.5 tài sản ngắn hạn công ty TNHH Gốm 48 sứ Bát Tràng Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng