i PHẦN MỞ ĐẦU Trong chế thị trường, doanh nghiệp ln tìm cách nâng cao hiệu sử dụng tài sản nhằm đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận chủ sở hữu Quá trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho th ấy, doanh nghiệp xây dựng thực thi tốt sách quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp có lợi nhuận cao, sản phẩm doanh nghiệp có sức cạnh tranh thị trường Do đó, hiệu sử dụng tài sản nhà quản lý tài doanh nghiệp quan tâm nghiên cứu Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Bia – Rượu – Nước giải khát, vượt qua khó khăn, trở ngại, Công ty SXKD – XNK Hương Sen có s ự phát triển vững chắc, khẳng định vị hoạt động sản xuất kinh doanh, bước thực xuất sản phẩm bia, nước giải khát mang thương hiệu Đại Việt thị trường nước ngồi Những thành cơng bước đầu phần khẳng định cố gắng nhà quản lý Công ty việc hoạch định thực thi sách quản lý tài Tuy nhiên, nhi ều doanh nghiệp Việt Nam khác, tài sản Công ty chưa khai thác, sử dụng cách tối ưu, từ làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì vậy, việc nghiên cứu, tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty SXKD – XNK Hương Sen nhu cầu cấp thiết Xuất phát từ lý trên, đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Sản Xuất Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Hương Sen” đư ợc lựa chọn để nghiên cứu ii CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát tài sản doanh nghiệp Tài sản doanh nghiệp tất nguồn lực có thực, hữu hình, vơ hình gồm: vật, tiền, giấy tờ có giá quyền tài sản doanh nghiệp thời điểm định có khả mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Trong khn khổ luận văn, tài sản doanh nghiệp phân chia thành hai loại tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Trong phạm vi luận văn này, hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp thể qua lực tạo giá trị sản xuất, doanh thu, qua khả sinh lợi tài sản Việc sử dụng nguồn lực tài sản cách có hiệu với chi phí thấp vào hoạt động kinh doanh giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, từ nâng cao khả mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, khẳng định thương hiệu uy tín doanh nghiệp kinh tế 1.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp bao gồm: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Hệ số sinh lợi tổng tài sản Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn Hệ số sinh lợi tài sản dài hạn Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn iii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY SXKD – XNK HƯƠNG SEN 2.1 Tổng quan Công ty SXKD – XNK Hương Sen Công ty SXKD – XNK Hương Sen thành lập theo giấy phép kinh doanh số 004906/GPTLDN 02 UBND tỉnh Thái Bình cấp ngày 11/10/1990 với chức chuyên nghiên cứu, ứng dụng kỹ thuật sản xuất sản phẩm dệt, nhuộm, in, may phục vụ tiêu dùng nước xuất nước Đến năm 1997, Thủ tướng Chính Phủ thức phê duyệt đồng ý cho Công ty chuyển sang lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuộc ngành Bia – Rượu – Nước giải khát xây dựng Nhà máy bia cao cấp Hương Sen Năm 2005, Công ty đ ầu tư xây dựng thêm Nhà máy bia cao cấp Đại Việt Hiện nay, Công ty hoạt động chuyên sâu với chức sản xuất, kinh doanh nghiên cứu xuất sản phẩm bia vàng, bia đen mang thương hiệu Đại Việt, sản phẩm nước mang nhãn hiệu Push Max Trong phạm vi luận văn, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nghiên cứu giai đoạn 2008 – 2010 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty SXKD – XNK Hương Sen 2.2.1 Kết đạt Trong giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2010, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SXKD – XNK Hương Sen đ ạt thành tựu lớn Giá trị tổng tài sản tăng d ần qua năm, tài sản dài hạn chủ yếu tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Doanh thu có tăng trưởng ổn định mạnh mẽ, đặc biệt năm 2010 doanh thu tăng lên với tốc độ 86,57% so với năm 2009 Ban lãnh đạo Công ty nhận thức tầm quan trọng việc quản lý tài sản Khi xác định chức năng, nhiệm vụ phòng, nhà quản lý lưu ý tới trách nhiệm phận quản lý tài sản Mặc dù phân c ấp quản lý hoạt động quản lý tài sản chịu điều hành ban giám đốc Đồng thời, công tác quản lý tài sản tổ chức theo hệ thống có phân cơng trách iv nhiệm bảo quản, sử dụng hợp lý tài sản quán triết tới phận có cam kết văn Năm 2008 năm kế hoạch Cơng ty thực quy hoạch tồn nhà máy thành khu sản xuất liên hoàn nhằm khai thác tối đa lợi khu cũ c ộng với lợi mà nhà máy mở rộng đem lại Xây dựng thành công khu sản xuất đại khu nhà nấu, khu chứa tank bia trời, khu nhà xưởng chiết chai,… Từ đó, nâng cơng suất thiết kế nhà máy từ triệu lit/năm ban đầu lên thành 93 triệu lit/năm vào năm 2010 Hiệu suất sử dụng tài sản hệ số sinh lời tài sản tăng nhanh, đặc biệt năm 2010, hiệu suất sử dụng tài sản tăng 45,83% hệ số sinh lời tài sản tăng lên tới 583,3% so với năm 2009 2.2.2 Hạn chế nguyên nhân Hạn chế Bên cạnh kết đ ạt được, nhi ều doanh nghiệp khác, Công ty tồn số hạn chế việc sử dụng tài sản để tạo hiệu đạt mong muốn Thời gian qua, tổng tài sản có xu hướng tăng, nhiên, ngược lại với gia tăng tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn tương đối ổn định mặt giá trị, tỷ trọng tổng giá trị tổng tài sản chiếm phần lớn có s ự giảm sút nhanh chóng qua năm Mặt khác, cấu hình thành tài sản, tỷ trọng vốn chủ sở hữu ngày giảm, tỷ trọng khoản nợ ngắn hạn ngày tăng thể bất ổn tình hình tài Cơng ty Đồng thời khả tốn Cơng ty chưa tốt, điều lý giải năm, tài sản ngắn hạn Công ty không đủ đảm bảo tài trợ cho khoản nợ ngắn hạn thể vốn lưu động rịng ln nhỏ Các tiêu hiệu suất sử dụng tài sản hệ số sinh lợi tài sản Công ty tăng qua năm v ẫn thấp nhiều so với mục tiêu đặt Cụ thể, hiệu suất sử dụng tài sản hệ số sinh lời tài sản năm đa số chưa đạt 50% so với mong muốn mà Công ty đ ặt v Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan Năng lực quản lý tài sản yếu Chính sách quản lý ngân quỹ chưa phù hợp: Cơng ty trì số ngân quỹ tương đối nhỏ so với nhu cầu chi trả cho khoản nợ đến hạn làm ảnh hưởng đến khả tốn nhanh làm tăng chi phí việc tốn lãi vay Cơng tác xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu chưa đạt hiệu cao: lượng dự trữ nguyên vật liệu chưa thật ổn định, phù hợp nhiều so với khả tiêu thụ sản phẩm sản xuất nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời làm tăng chi phí lưu kho bảo quản nguyên vật liệu Cơng tác quản lý TSCĐ cịn nhiều bất cập: Chưa đạt hiệu cao công tác sửa chữa, bảo dưỡng, đầu tư nâng cấp TSCĐ Chi phí sản xuất cao: Cơng ty phải tự lực mà khơng có hỗ trợ từ Cơng ty mẹ nguồn vốn dịch vụ kèm theo quảng cáo, xây dựng thương hiệu, hỗ trợ kỹ thuật, nhân lực… số doanh nghiệp ngành khác Đồng thời, Cơng ty khơng có đầu tư lớn từ thời gian dài trước nên khấu hao thiết bị, máy móc, tài sản cố định cịn lớn, chậm thu hồi vốn Công ty chưa thiết lập trì cấu vốn tối ưu, cộng với khả huy động vốn hạn chế Chiến lược marketing, xây dựng thương hiệu Công ty chưa thật đạt hiệu Nguyên nhân khách quan Thị trường cung cấp nguyên vật liệu có nhiều biến động Sức cạnh tranh lớn đối thủ mạnh khó khăn, thách thức lớn Công ty Ảnh hưởng thuế tiêu thụ đặc biệt: Thuế tiêu thụ đặc biệt ngành sản xuất Bia – Rượu – Nước giải khát chiếm gần 40% doanh thu doanh nghiệp gây ảnh hưởng giảm sút nhiều đến lợi nhuận Công ty Quy hoạch chế quản lý chất lượng an toàn vệ sinh an tồn thực phẩm cịn lỏng lẻo, chưa xây dựng chuẩn đồng vi CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY SXKD – XNK HƯƠNG SEN 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty SXKD – XNK Hương Sen 3.1.1 Áp dụng mơ hình quản lý tiền mặt Tiền mặt loại tài sản không sinh lãi, công tác quản lý tiền mặt Công ty cần đạt mục tiêu để tối thiểu hóa lượng tiền mặt cần phải giữ, đảm bảo khả toán khoản nợ đến hạn, đồng thời đầu tư tiền mặt vào loại chứng khoán ngắn hạn, khả khoản cao Tuy nhiên, việc giữ lượng tiền mặt cần có kinh doanh vấn đề cần thiết, đảm bảo khả toán, giao dịch kinh doanh hàng ngày, từ tạo lợi cho việc mua hàng Cơng ty Như vậy, để xác định lượng tiền mặt tồn quỹ tối ưu, Công ty áp dụng mơ hình quản lý tiền mặt theo mơ hình EOQ (Economic Odering Quantity) mơ hình quản lý tiền mặt Miller Orr 3.1.2 Tăng cường quản lý hàng tồn kho Để quản lý tốt công tác dự trữ hàng tồn kho cần phối hợp nhiều biện pháp từ khâu mua sắm, vận chuyển, dự trữ vật tư đến dự trữ thành phẩm, hàng hóa để bán Lập kế hoạch cụ thể nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu phụ vụ trình sản xuất kinh doanh, từ đề mức dự trữ phù hợp, từ giúp sử dụng hiệu tiết kiệm, đẩy nhanh q trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa giảm chi phí lưu trữ bảo quản 3.1.3 Nâng cao hiệu công tác quản lý tài sản cố định Công ty cần tiến hành công tác kiểm kê phân loại tài sản cố định thành loại tài sản cố định sử dụng, không cần dùng, chờ lý, ợng bán… theo năm Đồng thời, Công ty nên theo dõi cụ thể loại tài sản cố định theo nguyên giá, lượng khấu hao, giá trị cịn lại, tình trạng tăng giảm tài sản cố định theo sát với thực tế hàng năm Bên cạnh đó, cần xây dựng giám sát thực quy chế, phân cấp quản lý tài sản cố định cách rõ ràng hợp lý nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm cho phận quản lý phận công nhân trực tiếp sử dụng tài sản vii 1.4 Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định, đồng thời trọng công tác kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa nâng cấp tài sản cố định Định kỳ tiến hành đánh giá đánh giá lại tài sản cố định giúp cho Cơng ty nắm tình hình thay đổi tài sản để có biện pháp điều chỉnh phù hợp lựa chọn hình thức khấu hao thích hợp, sửa chữa hay lý tài sản để giải phóng vốn Bên cạnh đó, Cơng ty cần thường xun tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa nhỏ tài sản cố định với chi phí Xây dựng kế hoạch tạo nguồn vốn cho lần sửa chữa lớn để trì lực hoạt động bình thư ờng máy móc thiết bị phải cân nhắc chi phí sửa chữa lớn bỏ với việc thu hồi hết giá trị lại tài sản để định cho tồn tiếp tục hay cham dứt đời hoạt động để đầu tư, nâng cấp tài sản đem lại hiệu cao 3.1.5 Tăng cường huy động vốn điều chỉnh cấu vốn hợp lý Công ty cần đẩy mạnh việc huy động vốn nội cán nhân viên Công ty Đây nguồn vốn hữu ích đáp ứng nhu cầu vốn cho Cơng ty với chi phí thấp khơng tốn nhiều thời gian Bên cạnh đó, Cơng ty cần trì mở rộng quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng, nguồn vốn vay từ tổ chức quan trọng với Công ty, đặc biệt đáp ứng nhu cầu vốn trung dài hạn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Cùng với việc tăng cường biện pháp huy động vốn, Công ty cần cân nhắc nhu cầu vốn theo mục đích cụ thể cho thời kỳ sản xuất kinh doanh định để có kế hoạch tăng cường huy động nguồn vốn nào, từ tạo cấu vốn hợp lý, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đảm bảo khả tài lành mạnh 3.1.6 Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, trọng công tác dự báo, tìm kiếm thị trường mở rộng thị trường nước ngồi Nguồn nhân lực yếu tố nịng cốt định đến chất lượng sử dụng tài sản, từ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty cần có sách tập trung đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân, đặc biệt người trực tiếp sử dụng hệ thống máy móc, thiết bị, công nghệ dây chuyền sản xuất đại viii Trong giai đoạn 2008 – 2010, kinh tế thị trường gặp nhiều biến động, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Do đó, Cơng ty cần tập trung nghiên cứu, dự báo diễn biến thị trường để đưa chiến lược phát triển thích hợp, vượt qua giai đoạn khó khăn phát triển Đồng thời, để mở rộng thị phần, nâng cao thương hiệu uy tín thị trường, Cơng ty ph ải có sách tìm kiếm thị trường mới, kết hợp mở rộng thị trường nước để xuất sản phẩm 3.2 Một số kiến nghị 3.2.1 Kiến nghị Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam Hiệp hội cần đại diện cho hội viên kiến nghị với Nhà nước chủ trương, sách, biện pháp khuyến khích, giúp đỡ phát triển, bảo vệ quyền lợi đáng hội viên, giải trường hợp, vụ việc gây thiệt hại đến quyền lợi hội viên, thực nghĩa vụ Nhà nước Đồng thời, Hiệp hội cần có hỗ trợ tư vấn xếp lại tổ chức, cung cấp thông tin kinh tế, thị trường, giá để hội viên bố trí lại sản xuất, kinh doanh đạt hiệu cao 3.2.2 Kiến nghị Nhà nước Thị trường Tăng cường kiểm tra, kiểm soát biên giới, kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập lưu thông thị trường nước Tổ chức thường niên hội chợ triển lãm nước để doanh nghiệp tham gia giới thiệu, quảng bá sản phẩm Hỗ trợ cung cấp thơng tin thị trường ngồi nước cho doanh nghiệp Quản lý ngành Ban hành quy chuẩn, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm bia, rượu, nước giải khát theo thông lệ quốc tế để làm sở giám sát, kiểm tra Tăng cường kiểm tra chặt chẽ chất lượng, vệ sinh an tồn thực phẩm, mơi trường, nghĩa vụ nộp thuế sở sản xuất nước Tổ chức kiểm ix tra, thẩm định chất lượng sản phẩm xuất nhập theo tiêu chuẩn Việt Nam, phù hợp với luật pháp quốc tế Củng cố, phát huy vai trò Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam để giúp quan quản lý nhà nước quản lý ngành quan đầu mối để tăng cường mối quan hệ hợp tác nước quốc tế Nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ Củng cố nâng cao chất lượng sở nghiên cứu ngành bia, rượu, nước giải khát để làm nòng cốt cho việc nghiên cứu chiến lược phát triển chung nghiên cứu phát triển sản phẩm cho ngành nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường xã hội Hỗ trợ doanh nghiệp nông dân việc đưa giống trồng mới, áp dụng kỹ thuật vào phát triển vùng nguyên liệu phục vụ cho ngành Đào tạo nguồn nhân lực Nhà nước cần có kế hoạch tạo điều kiện cho doanh nghiệp phối hợp với trường hệ thống đào tạo nghề (đại học, cao đẳng, công nhân kỹ thuật …) nước để tổ chức đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực (cán quản lý, kỹ thuật, công nhân lành nghề) đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Tài tín dụng Khuyến khích tạo điều kiện để thành phần kinh tế đầu tư phát triển sản xuất bia, rượu, nước giải khát thơng qua việc góp vốn, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, vay vốn tổ chức tín dụng nước Đồng thời hỗ trợ phần kinh phí cho hoạt động nghiên cứu hoa học, vốn đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải, hỗ trợ cho việc đầu tư vùng nguyên liệu phục vụ sản xuất (đất giá thuê đất) x KẾT LUẬN Trong giai đoạn 2005 – 2010, đà tăng trưởng Việt Nam có dấu hiệu chậm lại nửa đầu giai đoạn (2005 – 2007) với bất ổn vĩ mơ bắt đầu tích tụ bộc lộ Điển hình sách kích thích kinh tế thơng qua nới lỏng tín dụng bắt nguồn từ năm đầu thập niên 2000 để chống lại đà suy giảm tăng trưởng xuất vào năm 1999 – 2000 nguyên nhân gây lạm phát cao bắt đầu bộc phát từ năm 2007 Thêm vào đó, việc gia nhập vào tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào tháng 11 – 2006 mở thời kỳ sâu rộng chưa có, khiến mức giao lưu thương mại đầu tư quốc tế tăng vọt dẫn đến bất ổn dòng vốn vào tăng mạnh, khiến việc kiểm sốt vĩ mơ trở nên lúng túng Cộng với khủng hoảng kinh tế giới, hai năm 2008 – 2009, tăng trưởng kinh tế mức thấp liền với lạm phát cao (đặc biệt năm 2008), thâm hụt thương mại thâm hụt ngân sách đ ều cao Năm 2010 xem năm lề để ổn định kinh tế vĩ mô, kh ắc phục khó khăn sau khủng hoảng lấy lại đà tăng trưởng cho giai đoạn Đứng trước gian nan, sóng gió giai đoạn này, để đứng vững thị trường nắm bắt hội kinh doanh, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu đưa chiến lược bước thích hợp Đạt mục tiêu để địi hỏi doanh nghiệp cần phải khơng ngừng nỗ lực đổi trình hoạt động sản xuất kinh doanh kết hợp với nâng cao hiệu sử dụng tài sản để đứng vững phát triển thị trường Trong giai đoạn khó khăn có nhiều biến động này, Cơng ty SXKD – XNK Hương Sen đ ạt nhiều thành tựu đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận, từ nâng cao chất lượng sống vật chất tinh thần cho cán nhân viên Kết đạt nhờ nỗ lực, tâm ban lãnh đ ạo Cơng ty tồn thể lực lượng lao động để đưa Cơng ty vượt qua khó khăn thúc đẩy phát triển Tuy nhiên, Cơng ty cịn số hạn chế, đặc biệt việc sử dụng tài sản cho đạt hiệu cao Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao vị thế, uy tín hình ảnh , Công ty SXKD – XNK Hương Sen cần phải thực hệ thống giải pháp có tính chiến l ược, ổn định, lâu dài Điều địi hỏi tầm vĩ mơ Nhà nước với cấp, ngành có biện pháp đồng t ạo điều kiện cho Công ty việc thực thi giải pháp ... vi CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY SXKD – XNK HƯƠNG SEN 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty SXKD – XNK Hương Sen 3.1.1 Áp dụng mơ hình quản... Cơng ty cịn số hạn chế, đặc biệt việc sử dụng tài sản cho đạt hiệu cao Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao vị thế, uy tín hình ảnh , Cơng ty. .. giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn iii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY SXKD – XNK HƯƠNG SEN 2.1