Phân tích hiệu quả, ưu nhược điểm của phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor tại Công ty TNHH Hải Hà Kotobuki

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  BÀI THẢO LUẬN MÔN: TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG ĐỀ TÀI: Lịch sử hình thành phát triển phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor người kế tục Taylor Phân tích hiệu quả, ưu nhược điểm phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki Giáo viên hướng dẫn Nhóm Cơ Nguyễn Ngọc Anh Nhóm 09 Lớp HP 2056ENEC0211 Hà Nội - 2020 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM Nhóm: 09 Bộ môn: Tổ chức định mức lao động Lớp học phần: 2056ENEC0211 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Ngọc Anh Nhóm trưởng: Phan Thị Huyền Trang Thời gian bắt đầu: 15h30 Thời gian kết thúc: 16h30 Ngày: 1/10/2020 Địa điểm: Phòng V303 Thành viên tham gia: Đầy đủ Nội dung họp: Các thành viên nhóm thảo luận nội dung đề cương đề tài thảo luận Mỗi thành viên nhóm làm đề cương Nhóm trưởng tổng hợp thành đề cương hồn chỉnh Nhóm trưởng phân cơng cơng việc giao hạn nộp Nhóm trưởng Trang Phan Thị Huyền Trang BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN TRONG NHÓM STT Họ tên Nội dung công việc 80 Mã sinh viên Phan Thị Huyền Trang 18D210110 81 Trương Thị Hà Trang 18D210289 Mục 2.1 Phần II + mục 2.2 Phần II + mục 2.4 Phần II + mục 2.5 Phần II + tổng hợp chỉnh sửa word Mở đầu + mục Phần II 82 Nguyễn Thị Trinh 18D210111 Mục 2.3 Phần II + mục Phần II 83 Bùi Thanh Tú 18D210052 Mục Phần II + mục Phần II 84 Lê Thanh Tú 18D210112 85 Nguyễn Thị Mỹ Uyên 18D210113 86 Trần Thị Khánh Uyên 18D210053 Mục 2.2.1 Phần I + mục 2.2.2 Phần I Mục 2.2.3 Phần I + mục 2.2.4 Phần I Powerpoint + Mục 2.1 Phần II 87 Trần Thị Hồng Vân 18D210054 88 Nguyễn Thị Xinh 18D210115 89 Nguyễn Thị Xuân Quỳnh 18D210280 Mục 1.1 Phần II +mục 1.2 Phần II +1.3 Phần II Mục 1.4 Phần II + mục 1.5 Phần II + Phần III Mục 2.1 Phần I Lời cảm ơn Nhóm đánh giá Nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Nguyễn Ngọc Anh – Giảng viên giảng dạy lớp học phần: “Tổ chức định mức lao động” Trong trình học tập học phần “Tổ chức định mức lao động”, nhờ có hướng dẫn, bảo tận tình, Nguyễn Ngọc Anh, nhóm chúng em có kiến thức bản, trọng điểm tổ chức lao động, tảng để nhóm em hồn thiện thảo luận nhóm Do thời gian thực nghiên cứu, hoàn thiện thảo luận khơng nhiều giới hạn trình độ, nên báo cáo khó tránh khỏi thiếu sót Nhóm chúng em mong nhận đánh giá góp ý từ bạn để thảo luận nhóm hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! Mục lục Mở đầu .1 Phần I: Cơ sở lý thuyết Phương pháp tổ chức lao động .3 1.1 Khái niệm vai trò phương pháp tổ chức lao động 1.2 Các nguyên tắc tổ chức lao động .3 1.3 Nội dung tổ chức lao động doanh nghiệp 1.3.1 Phân công hiệp tác 1.3.2 Tổ chức điều kiện làm việc doanh nghiệp .6 Lịch sử hình thành phát triển phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor người kế tục Taylor 2.1 Phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor 2.1.2 Nguyên tắc tổ chức lao động F.W Taylor 2.1.3 Những yếu tố tích cực hạn chế phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor 2.2 Phương pháp tổ chức lao động người kế tục Taylor 2.2.1 Gantt nguyên tắc chia nhỏ công việc 2.2.2 Gill berth nguyên tắc chuẩn hóa dãy thao tác thực thi cơng việc 2.2.3 Bedaux bấm 2.2.4 Maynard bảng thời gian 10 Phần II: Thực trạng việc sử dụng phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor Công ty TNHH Hải Hà – Kotobuki 10 Giới thiệu chung Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki 10 1.1 Quá trình hình thành phát triển .10 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 12 1.3 Đặc điểm cấu lao động 13 1.4 Lĩnh vực lao động 14 1.5 Đặc điểm sản xuất thị trường tiêu thụ sản phẩm 15 1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki 16 Các hoạt động thực trạng tổ chức lao động chung công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki 17 2.1 Bộ máy tổ chức lao động công ty 17 2.2 Nguyên tắc tổ chức lao động công ty 19 2.3 Một số sách lao động công ty .20 2.3.1 Chính sách tuyển dụng .20 2.3.2 Chính sách đãi ngộ 21 2.3.3 Chính sách đào tạo 22 2.4 Triết lý lao động doanh nghiệp .22 2.5 Thực trạng tổ chức lao động chung Công ty TNHH Hải Hà Kotobuki 23 2.5.1 Phân công hiệp tác lao động công ty .23 2.5.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 24 2.5.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi .25 Thực trạng sử dụng phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor .25 3.1 Chun mơn hóa .25 3.2 Sự phân đoạn trình sản xuất 25 3.3 Cá nhân hóa 26 3.4 Định mức thời gian bắt buộc để hồn thành nhiệm vụ cơng việc .26 3.5 Tách bạch việc thực với việc kiểm tra 26 3.6 Tách biệt thiết kế, phối hợp thực .27 3.7 Chế độ trả lương (tiền công) 27 Hiệu phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor doanh nghiệp 28 Đánh giá phương pháp tổ chức 28 5.1 Ưu điểm 28 5.2 Nhược điểm .29 Phần III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức lao động công ty TNHH Hải Hà–Kotobuki.29 Hoàn thiện quản lý 30 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ .30 Phát triển môi trường làm việc công ty .30 Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc .31 Hoàn thiện đánh giá việc phục vụ sản xuất 31 Kết luận 32 Tài liệu tham khảo 33 Mở đầu Quản lí hoạt động có từ xa xưa người biết đến lao động theo nhóm, địi hỏi có tổ chức, điểu khiển phối hợp hành động Vai trị thể cách giản dị qua câu nói dân gian “Một người lo kho người làm” Sau đó, Các Mác viết: “Lao động hoạt động có ý thức người; trình lao động, người sử dụng công cụ lao động để tác động vào tự nhiên, sử dụng tự nhiên để tạo nên giá trị sử dụng cần thiết cho việc thoả mãn nhu cầu mình” Cũng theo Mác, trình sản xuất cải vật chất dù thời kỳ phải theo phương thức sản xuất định Nhu cầu vật chất tinh thần người vơ hạn, khơng có mức sống coi hoàn thiện Trong đó, lực lượng sản xuất, tức sức lao động tư liệu lao động, lại yếu tố có hạn thời kỳ Vì vậy, người phải tìm phương cách sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hạn chế này, song song với việc cải thiện quan hệ sản xuất thích hợp cho thời kỳ Đây điều kiện để đời ngành khoa học – khoa học tổ chức lao động Trải qua mát to lớn chiến tranh giới thứ II, nước Nga Xơ-Viết vươn mạnh mẽ đứng dậy, nhanh chóng trở thành cường quốc công nghiệp quân Trong giai đoạn đó, họ sử dụng cách hiệu tư liệu có, khơng cần giúp đỡ từ bên ngồi Có thành vậy, phần nhiều nhờ nước ý nghiên cứu áp dụng thành nghiên cứu tổ chức lao động vào ngành kinh tế từ sớm Theo định nghĩa nhà khoa học Xô viết: “Tổ chức định mức lao động toàn biện pháp hồn thiện khơng ngừng áp dụng việc tổ chức lao động sở thành tựu khoa học kinh nghiệm tiên tiến Những biện pháp hoàn thiện tạo khả kết hợp cách tốt kỹ thuật người trình sản xuất thống nhất, tạo khả tăng suất lao động, làm cho lao động trở thành có nội dung phong phú, góp phần bảo vệ sức khoẻ người, biến lao động thành nhu cầu thiết thân hàng đầu người” Những ý tưởng người sử dụng tiết kiệm tài nguyên để tăng suất lao động: sức lao động, nguyên, nhiên liệu đặc biệt thời gian xuất từ lâu, lúc với xuất hoạt động lao động Nhưng để có ngành khoa học TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page thực nghiên cứu vấn đề này, nhân loại phải chờ tới kỷ 19, Frederick W Taylor - cha đẻ khoa học động tác lao động, đặt viên gạch móng Taylor xuất thân gia đình giàu có, làm nhân viên, đốc công, trưởng phận nghiên cứu cuối kỹ sư trưởng nhà máy thép Midvale, có kỹ sư khí Nhờ tư đầu óc quan sát, lúc đầu Taylor tổng kết động tác người công nhân, xây dựng quy trình làm việc tối ưu mặt thời gian Sau này, ơng cịn nghiên cứu sâu thêm mặt quản lý, đưa tranh toàn cảnh công nghiệp Mỹ thời Ảnh hưởng thuyết Taylor thật to lớn, làm thay đổi hẳn hiệu công nghiệp nước Mỹ thời gian sau Henry Ford ứng dụng thuyết quản lý sản xuất dây chuyền Taylor vào nhà máy Ford Kết Ford Motors trở thành tập đồn sản xuất ơtơ lớn giới hồi đầu kỷ 20 Như hiệu môn khoa học Tổ chức định mức lao động khẳng định, vấn đề áp dụng nào, ngành cơng nghiệp sản xuất khác nhau, lại địi hỏi phải thật linh hoạt, cho phù hợp với tính chất ngành, đặc điểm tâm sinh lý người lao động quan hệ xã hội khác Xuất phát từ kiến thức học lớp lịch sử hình thành phát triển phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor người kế tục Taylor, Nhóm định chọn nghiên cứu đề tài: “Lịch sử hình thành phát triển phương pháp tổ chức lao động F W Taylor người kế tục Taylor ví dụ minh họa Công ty TNHH Hải Hà Kotobuki” Nội dung thảo luận nhóm chúng em chia thành nội dung sau đây: I Cơ sở lý thuyết lịch sử hình thành phát triển phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor người kế tục Taylor II Liên thực tiễn Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki III Đề xuất giải pháp phương hướng hoàn thiện tổ chức lao động Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page Phần I: Cơ sở lý thuyết Phương pháp tổ chức lao động 1.1 Khái niệm vai trò phương pháp tổ chức lao động  Khái niệm: Tổ chức lao động trình tổ chức trình hoạt động người, kết hợp ba yếu tố trình lao động mối quan hệ qua lại người lao động với → Như vậy, tổ chức lao động phạm trù gắn liền với lao động sống, với việc bảo đảm hoạt động sức lao động Thực chất, tổ chức lao động phạm vi tập thể lao động định hệ thống biện pháp đảm bảo hoạt động lao động người nhằm mục đích nâng cao xuất lao động sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất  Vai trị: Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng tổ chức sản xuất, vai trò quan trọng người trình sản xuất định Vì sở kỹ thuật người q trình sản xuất dù hồn thiện nữa, q trình sản xuất khơng thể tiến hành không sử dụng sức lao động Do đó, lao động có tổ chức người doanh nghiệp điều kiện tất yếu hoạt động sản xuất, tổ chức lao động phận cấu thành tổ chức q trình sản xuất Tổ chức lao động khơng cần thiết lĩnh vực sản xuất vật chất mà cần thiết tập thể lao động thuộc lĩnh vực không sản xuất vật chất 1.2 Các nguyên tắc tổ chức lao động Hiệu trình tổ chức lao động thể việc sử dụng hợp lý hiệu biện pháp đề quan tâm đắn, mức ban lãnh đạo công ty Sự quan tâm lãnh đạo giúp cho công nhân yên tâm lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật đóng góp vào thành đạt hiệu sản xuất kinh doanh công ty Do để đạt hiệu cao, việc áp dụng tổ chức lao động khoa học vào thực tiễn đòi hỏi phải tuân thủ nguyên tắc sau:  Nguyên tắc khoa học: TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page Đây nguyên tắc đòi hỏi biện pháp tổ chức lao động phải thiết kế áp dụng sở vận dụng kiến thức, nguyên lý khoa học, đáp ứng yêu cầu quy luật kinh tế thị trường, nguyên lý quản trị nói chung, quản trị nhân lực nói riêng mơn khoa học có liên quan khác quan điểm, đường lối quy định pháp luật người lao động Đảng Nhà nước, qua khai thác tối đa nguồn tiềm người lao động, nguồn lực lao động thực mục tiêu kinh tế xã hội quốc gia, tổ chức doanh nghiệp thỏa mãn ngày cao nhu cầu phát triển tự do, toàn diện người lao động  Nguyên tắc tương hỗ: Khi nghiên cứu thiết kế tổ chức lao động, vấn đề phải xem xét mối quan hệ tương hỗ, hữu qua lại lẫn nhau, quan hệ giữ khâu công việc, nhiệm vụ phận, quan hệ phận với với tổng thể toàn tổ chức/doanh nghiệp; phải nghiên cứu nhiều mặt kinh tế lẫn xã hội, chung với riêng cá nhân, từ tạo nên sức mạnh tổng hợp, tính khối phận toàn tổ chức/doanh nghiệp  Nguyên tắc đồng bộ: Nguyên tắc đòi hỏi thực biện pháp tổ chức lao động phải giải quyết, phối hợp đồng vấn đề liên quan bao gồm công việc, nhiệm vụ, phận, cấp quản trị có liên quan lao động khâu, cơng việc, nhiệm vụ có mối liên hệ mật thiết đến công việc, nhiệm vụ, khâu q trình sản xuất địi hỏi phải có đồng tổ chức, vận hành, phải phối hợp cá nhân, phận cấp quản lý đảm bảo trình sản xuất diễn bình thường, khơng bị ách tắc  Ngun tắc kế hoạch: Nguyên tắc thể hai mặt: - Thứ nhất: biên pháp tổ chức lao động phải kế hoạch hóa chặt chẽ, nghiêm túc theo yêu cầu công tác kế hoạch - Thứ hai: tổ chức lao động phải gắn với mục tiêu yêu cầu công tác kế hoạch tổ chức/doanh nghiệp  Nguyên tắc huy động tối đa tự giác, tính sáng tạo người lao động: Nguyên tắc dựa sở người lao động người hiểu rõ công việc, nhiệm vụ người trực tiếp thực công việc, nhiệm vụ, khuyến khích người lao động tham gia vào q trình xây dựng thực biện pháp tổ chức lao động vừa đảm bảo phát huy sáng tạo người lao động vừa đảm bảo tính khả thi cao tạo TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page có uy tín hàng đầu khu vực Đông Nam Á” Để thỏa mãn nhu cầu đa dạng khách hàng, công ty tăng hàm lượng chất xám sản phẩm cách: nâng cao tay nghề cán công nhân viên, tăng cường nghiệp vụ phận phịng ban xí nghiệp; đẩy mạnh nghiên cứu tiếp cận thị trường giàu tiềm Cơng ty cịn trọng đổi công nghệ, đầu tư mở rộng thêm nhà xưởng, dây chuyền sản xuất để nâng cao suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Đầu tư nghiên cứu ứng dụng quy trình cơng nghệ cho đời sản phẩm phù hợp với văn hóa người Việt Đặc biệt quan tâm đến vấn đề an tồn vệ sinh thực phẩm, đổi bao bì đầu tư xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp… Đồng thời, tăng cường biện pháp quản trị, tuân thủ nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm hệ thống quản lý chất lượng ISO 22000:2005 HACCP 2.3 Một số sách lao động cơng ty 2.3.1 Chính sách tuyển dụng Nhận thức tầm quan trọng đặc biệt công tác tuyển dụng lao động nên công ty Hải Hà - Kotobuki tuyển dụng nhân viên xuất phát từ nhu cầu lao động Công ty chủ yếu tuyển chọn nhân viên thông qua bước: - Bước 1: Xem xét hồ sơ, văn chứng kèm theo - Bước 2: Tổ chức vấn theo chuyên môn để chọn ứng viên đạt yêu cầu Tùy theo vị trí tuyển dụng vào chức danh cơng việc, cơng ty có u cầu riêng tiêu chuẩn, điều kiện, trình độ chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm Việc tuyển chọn thông qua bước nhiều thời gian chi phí cho cơng ty đem lại kết tốt 2.3.2 Chính sách đãi ngộ  Chế độ lương, thưởng Tổ chức tiền lương, tiền thưởng Công ty Hải Hà - Kotobuki trở thành yếu tố quan trọng, nhân tố chủ yếu kích thích người lao động Với chế tự chủ sản xuất kinh doanh công tác tiền lương, tiền thưởng cần phải phù hợp với sách Đảng Nhà nước, cịn phải phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh Hiện nay, cơng ty có thay đổi lớn tổ chức tiền lương, tiền thưởng, việc áp dụng linh hoạt chế độ lương vào Công ty điều kiện, xét thưởng, mức thưởng xây dựng lại xác Hàng năm, công ty tiến hành ký kết thoả TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 21 ước lao động tập thể kèm theo giám đốc ban hành quy chế phân phối thu nhập, có văn hướng dẫn tính lương cho cán cơng nhân viên cơng ty Các văn thông qua đại hội công nhân viên tháng, quý, năm cho CBCNV công ty - Lương CBCNV Công ty tính sau : + Phần lương cứng phụ thuộc vào cấp bậc công việc cấp bậc công nhân, tính bậc lương cho CBCNV + Phần lương mềm phần thu nhập biến đổi theo tháng, khoản thu nhập phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động người + Lương cấp bậc thân giữ ngun để làm tính lương ngày cơng thời gian, ngày công phép, tết, lễ, công nghỉ BHXH cơng khác phát sinh qúa trình làm việc cấp giao cho Ngồi cịn làm để trích nộp BHXH, BHYT cho người lao động + Trong cấp bậc công việc, kỹ sư tương đương làm việc có hiệu có hệ số lương cao + Quỹ lương Công ty chia làm hai khối, khối sản xuất trực tiếp khối quản lý, phục vụ gồm phịng ban nghiệp vụ điều hành - Cơng tác phân phối tiền thưởng xem xét số nét sau: Nguồn tiền thưởng tính từ nguồn lương lại cuối kỳ sau trừ khoản thực lĩnh kỳ Tiền lương lại phận chia cho tiền thưởng thực lĩnh phận Chế độ tiền thưởng Công ty thông thường chiếm khoảng 1,3% tổng quỹ lương Ngồi cịn có khoản thưởng khác thưởng thi đua, thưởng sáng kiến, tiền thưởng Công ty đóng vai trị quan trọng việc kích thích vật chất tinh thần hăng say làm việc, đóng góp ý kiến sáng tạo cho Công ty, làm tăng thu nhập cho người lao động - Công tác kỷ luật công ty Công ty thực cảnh cáo đến đuổi việc công nhân vi phạm nội quy, quy định công ty như: làm việc, nghỉ ngơi, kỷ luật lao động phạt tiền cách khấu trừ vào lương phân xưởng làm lãng phí nguyên vật liệu định mức cho phép, hay số sản phẩm hỏng vượt phần trăm quy định 2.3.3 Chính sách đào tạo Hàng năm, cơng ty có kế hoạch tổ chức kiểm tra thi tay nghề để nâng lương cho người lao động Công ty theo quy định Nhà nước, quy chế đào tạo theo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 22 Ngồi ra, Cơng ty trì thường xun hoạt động đào tạo bồi đưỡng, đặc biệt đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trình độ chun mơn nghiệp vụ cho khối cán quản lý Việc đào tạo thường tiến hành cơng ty Ngồi ra, cơng ty cử cán công nhân viên học nâng cao trường đại học, trung tâm tham gia khóa đào tạo ngắn hạn để cập nhật kiến thức, thông tin 2.4 Triết lý lao động doanh nghiệp  Tầm nhìn - Tiếp tục đẩy mạnh phát triển để khơng giữ vững vị trí mà cịn nhắm đến thị trường danh cho người có thu nhập cao - Hải Hà – Kotobuki định hướng đầu tư vào đổi trang thiết bị, phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường phù hợp với nhu cầu đổi công nghệ công ty, phần đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành bánh kẹo Việt Nam - Kiện toàn máy quản lý, phát triển nguồn nhân lực, thu hút lực lượng lao động giỏi, lành nghề Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm chế độ phúc lợi cho người lao động  Sứ mệnh Ln đồn kết, đổi mới, động, sáng tạo, hiệu để thực mục tiêu “Vượt gian khó, vững vàng tiến bước, nâng tầm vị thương hiệu Hải Hà – Kotobuki” Và mang sứ mệnh “Cam kết mang đến cho người sản phẩm bánh kẹo ưu việt, an tồn, giàu dinh dưỡng với tình u, trân trọng trách nhiệm cao.” - Đối với người tiêu dùng: Cung cấp sản phẩm bánh mứt kẹo, thực phẩm an toàn, đảm bảo dinh dưỡng tiện lợi cho tất người - Đối với cổ đông: Mang lại lợi nhuận tối đa dài hạn, thực tốt việc quản trị rủi ro để cổ đông an tâm với khoản đầu tư - Đối với đối tác: Hợp tác tôn trọng cam kết xây dựng chuỗi giá trị, mức lợi nhuận hợp lý, tạo giá trị bền vững thành viên chuỗi cung ứng - Đối với nhân viên: Tạo điều kiện vật chất môi trường văn hóa để nhân viên phát triển tối đa lực chuyên môn, tư sáng tạo, nhiệt huyết cống hiến để xây dựng nghiệp cá nhân phát triển công ty cách bền vững - Đối với xã hội: Ln chủ động tham gia cách có hiệu vào chương trình hướng đến cộng đồng, xã hội; gắn phát triển công ty với việc bảo vệ mơi trường phát triển văn hóa doanh nghiệp 2.5 Thực trạng tổ chức lao động chung Công ty TNHH Hải Hà Kotobuki 2.5.1 Phân công hiệp tác lao động công ty TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 23 Với công ty nay, góc độ doanh nghiệp kinh doanh sản xuất bánh kẹo việc sử dụng cho hợp lí tất nguồn lực sẵn có cơng ty tốn khó nan giải Nhưng nguồn lực người quan trọng, định thành bại doanh nghiệp việc bố trí người lao động vào cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn lực họ quan trọng Như công ty xuất đầy đủ hình thức phân cơng hợp tác lao động nhằm sử dụng hiệu nguồn lực người  Phân công lao động công ty - Phân công hợp tác lao động theo chức năng: + Lao động sản xuất công nghiệp bao gồm người sản xuất phân xưởng bánh kẹo người làm máy quản lý: tổng giám đốc, phó giám đốc, phịng tài vụ, văn phịng cơng ty… + Lao động không sản xuất công nghiệp bao gồm: tổ lái xe thuộc quản lý trực tiếp văn phòng cơng ty, tổ khí, phịng kinh tế,… Từ thấy việc phân chia nhiệm vụ trách nhiệm rõ ràng cịn đơn giản đội ngũ nhân lực hạn chế Mối liên hệ chức thực theo đường truyền định đạt hiệu lại chưa cao Chất lượng lao động bố trí vào phận chức phù hợp - Phân công lao động theo cơng nghệ: Hình thức phân cơng lao động theo cơng nghệ công ty công nhân nhóm cơng nhân thực tổ hợp cơng việc tương đối chọn vẹn chuyên sản xuất loại sản phẩm dây chuyền kẹo cứng, dây chuyền bánh tươi, dây chuyền kẹo cao su,… Thì dây chuyền người cơng nhân hịa đường tham gia nấu kẹo làm nguội Sự phân công theo đối tượng tương đối rõ ràng Mỗi nhóm công nhân thực khâu công việc riêng, không trùng lặp đảm nhiệm thay cơng việc cơng nhân khác vắng mặt Như vậy, tận dụng tối đa máy móc, thiết bị, nâng cao tay nghề suất lao động Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác công việc không cao đảm bảo nằm giới hạn cho phép lên không gây nhàm chán - Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: Công ty tách riêng công việc khác tùy vào tính chất nó.Trong dây chuyền cơng nghệ đại, có cơng đoạn địi hỏi cơng đoạn có xác cao pha chế nguyên liệu, hương liệu nướng bánh… cần phải có hiểu biết định TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 24 tạo sản phẩm đạt chất lượng tiêu chuẩn Công ty phân công lao động dựa vào khả năng, kỹ năng, kinh nghiệm thực tế để phân chia Cán cấp quản lý theo dõi trình làm việc người lao động, tốt tiếp tục làm vị trí đó, cịn khơng điều chỉnh sang cơng việc khác  Hiệp tác lao động công ty Hiệp tác lao động cơng ty hiệp tác mặt thời gian Cơng ty bố trí làm việc 1ca/ngày (8 tiếng) cho người lao động Người lao động nghỉ ngày chủ nhật Ngồi cơng ty cịn bố trí làm thêm vào ngày chủ nhật 2.5.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc công ty trọng Công ty thiết kế nơi làm việc giúp người lao động có tư lao động thuận lợi đáp ứng tiêu kỹ thuật Những trang thiết bị nơi làm việc đa phần nhập dây chuyền công nghệ Nhật Bản, CHLB Đức,Ba Lan,… để mở rộng quy mơ sản xuất có tính tự động hóa nên chất lượng làm việc công nhân nâng cao Tổ chức nơi làm việc giao cho phòng kỹ thuật, phận văn phòng phân xưởng, nhà kho, tổ bốc dỡ Kế hoạch sản xuất phối hợp với phòng vật tư, phòng thị trường để đưa sản phẩm thị trường tiêu thụ 2.5.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi Công ty TNHH Hải Hà Kotobuki công ty trọng đến điều kiện lao động điều kiện vệ sinh phòng bệnh cho người lao động cách đảm bảo điều kiện chiếu sáng, trang bị bảo hộ lao động tiếng ồn, bố trí màu sắc khơng gian làm việc Có ý đến an tồn lao động tránh khỏi tai nạn lao động đáng tiếc xảy Thêm vào cơng ty ban hành tổ chức thực nghiêm túc quy định, quy phạm kĩ thuật, tiêu chuẩn vệ sinh, an tồn lao động Ngồi cơng ty cịn có chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý trật tự luân phiên độ dài thời gian giai đoạn làm việc nghỉ giải lao thành lập dạng lao động Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý công ty bao gồm: Chế độ làm việc nghỉ ngơi ca; Chế độ làm việc nghỉ ngơi tuần, tháng; Chế độ việc nghỉ ngơi năm 3.1 Thực trạng sử dụng phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor Chun mơn hóa Do đặc biệt ngành bánh kẹo nên tính chun mơn hóa cơng việc Công ty liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI thể mức độ phân chia nhiệm vụ công việc mang tính độc lập tương đối để trao cho cá nhân, nhằm mục đích nâng cao suất cho cơng ty Cụ thể có máy quản trị tinh tế, Tổng giám đốc tham mưu TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 25 ý kiến giám đốc xí nghiệp để đưa định sáng suốt; phận, phòng ban đảm nhận công việc định, vận dụng khả năng, trình độ chun mơn sâu để giảm gánh nặng cho ban lãnh đạo; đặc biệt, công nhân phải làm thật thành thạo công việc q trình sản xuất Ví dụ như: khu vực sên kẹo, bên cạnh loại máy móc, cơng cụ phục vụ cho công đoan nhào, khuấy để đưa thành phẩm cơng nhân có chun môn sâu công việc làm công phu từ công việc nhỏ đến công việc lớn dây chuyền sản xuất Các công nhân biết chỉnh độ dẻo kẹo, tránh tượng chết cứng kẹo giảm thiểu mức hao phí ngun liệu thời gian làm việc, mang lại suất tối ưu cho trình sản xuất 3.2 Sự phân đoạn trình sản xuất Ngành bánh kẹo nước ta đà phát triển mạnh, nhiều doanh nghiệp, công ty xuất thị trường Việt Nam với chất lượng sản phẩm cao, mẫu mã đẹp, phù hợp với thị trường thu nhập tiêu dùng như: Công ty bánh kẹo Hải Châu, Tràng An, Biên Hịa, Kinh Đơ,…Do để đứng vững thị trường nay, Công ty liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI không ngừng cải tiến máy móc, thiết bị; trọng đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ tay nghề kiến thức quản lý chất lượng Trong trình sản xuất, sản phẩm bánh kẹo Hải Hà phân đoạn bước công việc rõ rệt Từ khâu kiểm soát nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu thực theo quy trình khép kín, chun nghiệp với cơng nhân có chun mơn sâu phần cơng việc đảm nhận Ngồi ra, công nhân thường xuyên bổ sung kiến thức nghiệp vụ nên suất lao động tăng lên, giảm chi phí hao hụt, hư hỏng sản phẩm 3.3 Cá nhân hóa Cơng ty liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI tổ chức lao động cho nhân công nhà máy làm công việc độc lập liên quan đến phận sản xuất khác Điều giúp cho tốc độ sản xuất bánh kẹo ngày nhanh chóng đến mức hiệu tối ưu nhân cơng có tồn quyền thực phần cơng việc Ngun tắc giúp công ty tạo nên môi trường làm việc chủ động, công việc thực theo quy trình đảm bảo tiến độ nhân viên biết trách nhiệm phần công việc cần phải hồn thành Ngồi ra, việc cá nhân hóa làm cho vị trí cơng việc khơng bị lệ thuộc vào nhau, tránh việc trì trệ, đùn đẩy làm việc 3.4 Định mức thời gian bắt buộc để hồn thành nhiệm vụ cơng việc TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 26 Công ty chủ động xác định cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày công nhân với thao tác thời gian cần thiết để xây dựng định mức cho phần việc Định mức xây dựng qua thực nghiệm (bấm động tác) Từ đưa bảng tiêu chuẩn để xếp chúng vào mức độ phù hợp xác định thời gian làm việc hợp lý để hoàn thành nhiệm vụ công việc 3.5 Tách bạch việc thực với việc kiểm tra Công ty phân chia chức vụ khác nhau, cá nhân đảm nhận vai trò định, yêu cầu gần đến tuyệt đối tập trung vào chun mơn Mỗi cơng nhân làm việc kiểm tra, giám sát nhiều phận chức riêng biệt khác như: văn phòng phân xưởng, phòng kỹ thuật, phịng tài vụ, văn phịng cơng ty,… nên đảm bảo tính khách quan đánh giá thực cơng việc Từ đó, người lao động ln có chuẩn bị nghiêm túc thái độ làm việc để đạt kết cao Nổi bật, thời gian qua, quan tâm, đạo Vinataba hợp tác có hiệu đối tác Kotobuki, nguyên tắc tách bạch việc thực công việc với việc kiểm tra, chất lượng sản phẩm Hải Hà - Kotobuki quan tâm, đầu tư, mang lại hiệu cao sản xuất - kinh doanh, thương hiệu Hải Hà - Kotobuki ngày củng cố phát triển với doanh thu lợi nhuận tăng năm, năm sau cao năm trước Năm 2012, doanh thu đạt 210 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2011 Trong tháng đầu năm 2013, sản phẩm bánh tươi Hải Hà – Kotobuki tiếp tục có mức tăng trưởng tốt (doanh thu tăng khoảng 30% so với năm 2012) Mạng lưới phân phối sản phẩm phát triển 100 đại lý 60 tỉnh, thành phố nước Riêng sản phẩm bánh tươi đưa vào bán hệ thống 30 cửa hàng Công ty thành phố Hà Nội, Hải Phịng; Đồng thời, Cơng ty thực vận chuyển xe chuyên dùng đến cửa hàng, địa điểm giao hàng tận nơi cho khách hàng Sản phẩm Hải Hà – Kotobuki không tiêu thụ nước, mà xuất sang số nước châu Á như: Trung Quốc, Lào, Myanma, Campuchia, Hàn Quốc, Triều Tiên 3.6 Tách biệt thiết kế, phối hợp thực Nhận thức tầm quan trọng chất lượng sản phẩm sống sức khỏe người tiêu dùng, Hải Hà - Kotobuki thực việc tách bạch người quản lý với nhân viên tác nghiệp Nó tạo hệ thống xuyên suốt từ xuống chuyên nghiệp, từ công tác điều hành hiệu hơn, chất lượng sản phẩm tốt Và điều quan trọng đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng dùng sản phẩm Công ty TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 27 Ở giai đoạn nay, Công ty phải nỗ lực nhiều để cạnh tranh với sản phẩm bánh kẹo hãng khác Đặc biệt bánh kẹo ngoại nhập ạt thâm nhập vào thị trường Việt Nam Từ màu sắc, mẫu mã, chủng loại, cách thức tiếp thị phân phối, sản phẩm cơng ty nước ngồi có đầu tư công phu, tỉ mỉ, dù giá bán cao lại khách hàng thành thị ưa chuộng Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu ngày cao đa dạng người tiêu dùng, bánh kẹo Hải Hà quan tâm, giám sát đội ngũ quản lý công tác thiết kế, phối hợp tạo nhiều loại bánh kẹo mới, nâng cấp mẫu mã sản phẩm cũ đầu tư vào đội ngũ công nhân thực để tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu vị, thị hiếu xã hội 3.7 Chế độ trả lương (tiền công) Công ty liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki dựa công làm việc công nhân theo ngày, theo tháng, theo năm để trả công cho người lao động cách hợp lý Dưới hình thức trả công lao động mà công ty áp dụng:  Trả công lao động theo sản phẩm Dựa số lượng chất lượng công việc mà người lao động đạt để trả lương Một số chế độ trả công theo sản phẩm mà công ty áp dụng như: chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân; chế độ trả cơng tính theo sản phẩm tập thể; chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp Thơng qua việc áp dụng hình thức này, cơng ty khuyến khính người lao động sức học tập văn hóa, kỹ thuật, nghiệp vụ, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật kích thích nâng cao suất lao động Đồng thời, góp phần thúc đẩu nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp  Trả công theo thời gian: Tiền công trả theo thời gian công ty áp dụng chủ yếu người làm cơng tác quản lý, cịn công nhân sản xuất áp dụng phận tiến hành định mức cách chặt chẽ xác tính chất sản xuất hạn chế Hiệu phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor doanh nghiệp - Thúc đẩy khuyến khích nhân viên làm việc, sáng tạo, phát huy khả trình làm việc - Phân công lao động phù hợp với lực chuyên môn nhân viên ngân hàng; tạo liên kết nhân viên với nhân viên, nhân viên với nhà quản lý, đảm bảo khối lượng cơng việc hồn thành có suất lao động cao TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 28 - Thường xuyên quan tâm đến đời sống cán bộ, nhân viên: Chế độ nghỉ phép, nghỉ thai sản, đau ốm, tiền thưởng,… tạo hứng thú, sáng tạo người lao động - Nhân viên tự nguyện tuân thủ nội quy ngân hàng, chấp hành tốt kỷ luật, có trách nhiệm công việc - Thực chế độ trả lương theo sản phẩm khuyến khích nhân viên làm việc hoàn thành định mức, nhân viê say mê làm việc hơn, đời sống cải thiện rõ rệt Đánh giá phương pháp tổ chức 5.1 Ưu điểm - Với việc bố trí lao động cách khoa học, hợp lý công ty Hải Hà Kotobuki phát huy sở trưởng người lao động khiến họ phát huy đầy đủ khả mức tốt nhằm đạt yêu cầu nâng cao suất lao động tổng thể cơng nhân nhà máy thực công việc riêng biệt, độc lập không liên quan đến phận sản xuất khác; giảm bớt chi phí đào tạo nhân cơng khơng có động tác thừa - Lựa chọn cơng nhân cách khoa học, lựa chọn cơng nhân có tay nghề phù hợp với trình độ họ chia nhỏ cơng việc; từ cường độ làm việc họ cao hơn, đảm bảo khối lượng công việc hoàn thành - Thực chế độ trả lương theo sản phẩm khuyến khích người lao động làm việc hoàn thành định mức vượt định mức; người lao động công ty hang hái làm việc hơn; đời sống người lao động cải thiện đáng kể - Phân công lao động người quản lý cơng nhân để xác định rõ nhiệm vụ người quản lý với công nhân Đảm bảo người thực công việc cách nghiêm túc, đầy đủ - Việc thực nguyên tắc tách biệt việc thực với kiểm tra theo Taylor giúp công ty giảm mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất, giảm phế phẩm đảm bảo công nhân đạt suất cao thời gian làm việc - Việc xác định định mức thời gian sản xuất tối ưu, nghiên cứu động tác nhằm tìm phương pháp tối ưu để đạt định mức thời gian tối ưu thông qua việc nghiên cứu hai vấn đề đạt hiệu sản xuất tối ưu 5.2 Nhược điểm TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 29 - Định mức lao động cao, đòi hỏi nhân viên làm việc Hải Hà Kotobuki phải làm việc hồn thành định mức vượt định mức - Tính dân chủ, cơng hội công ty chưa quan tâm, làm ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên làm cho suất lao động giảm đáng kể; cá nhân làm công việc nhau, phân cơng cơng việc có hội tất người để phát huy hết lực, khả mức cao - Nhân viên bị gắn chặt với cơng việc, vai trị họ không ý dẫn tới công việc trở nên đơn điệu Ảnh hưởng đến tâm sinh lý nhân viên, coi tiền thưởng hình phạt, kỷ luật động để thúc đẩy họ làm việc Những động khác ngồi lợi ích kinh tế không quan tâm nhiều Nhiều việc sản xuất theo công đoạn với công việc lặp lặp lại thời gian dài gây tâm lý nhàm chán cho công nhân Phần III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức lao động cơng ty TNHH Hải Hà – Kotobuki Hồn thiện quản lý - Cơ cấu tổ chức lĩnh vực quản lý phải gọn nhẹ không chồng chéo , phân rõ chức quyền hạn người - Cơ cấu tổ chức phải rõ ràng chức nhiệm vụ phận phòng ban, cá nhân Hạn chế chồng chéo sai phạm, nâng cao hiệu hoạt động quản lý Hoàn thiện cấu chức nhiệm vụ lao động Hoàn thiện chế độ đãi ngộ Ngoài lương thưởng, khoản sách đãi ngộ, phúc lợi yếu tố quan trọng để giữ chân người tài, giúp nhân viên cảm thấy vui vẻ, thoải mái làm việc gắn bó lâu dài với đơn vị Vì vậy, cơng ty cần phải trọng đến sách đãi ngộ tồn diện, từ lương, khoản phúc lợi đến hội phát triển nghề nghiệp, chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt… Bên cạnh đó, cần phải tiếp tục xây dựng sách động viên khác - Khen thưởng nhân viên đạt thành tích xuất sắc, TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 30 - Cung cấp chương trình bảo hiểm y tế tồn diện, - Chế độ nghỉ dưỡng bổ sung, - Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh… - Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên - Tổ chức khóa đào tạo, bồi dưỡng chun mơn cho nhân viên giúp nâng cao trình độ cho nhân viên kịp thời nắm bắt xu hướng thời đại  Những giải pháp nhằm giúp người lao động cân cơng việc sống gia đình Phát triển môi trường làm việc công ty - Tạo môi trường làm việc công bằng, lành mạnh - Quản lý cần lắng nghe, quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng nhân viện - Tạo điều kiện cho nhân viên công ty thỏa sức, thoải mái, tự sáng tạo ,thể thân, đừng gò ép họ khuôn khổ khiến họ cảm thấy chán nản không muốn cống hiến cho công ty làm giảm hiệu cơng việc Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc - Trang bị đầy đủ phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết cho trình lao động nơi làm việc - Trang thiết bị phải bố trí hợp lí, thuận tiện cho nhân viên - Nơi làm việc phải bố trí hợp lí nơi tối ưu phòng làm việc, xếp phòng ban cạnh để dễ dàng, nhanh chóng trao đổi cơng việc - Điều kiện nơi làm việc như: bàn ghế, máy tính , khơng gian làm việc: ánh sáng, âm thanh,…phải phù hợp thoải mái người lao động - Duy trì bầu khơng khí thân thiện, vui vẻ nơi làm việc - Ngoài ra, lãnh đạo cịn trao quyền cho người lao động, trao cho họ chức danh nhằm tăng tính chủ động cho người lao động không cần nhiều thời gian chờ đợi xin ý kiến đưa định - Phân chia công việc cho nhân viên cách hợp lí, tránh chồng chéo người ơm đồm nhiều việc lúc người khơng có việc để làm phải có thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi hợp lí TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 31 Hoàn thiện đánh giá việc phục vụ sản xuất - Thường xuyên đánh giá khả cải tiến tổ chức phục vụ sản xuất tập trung hóa, chun mơn hóa, cơng việc phục vụ sản xuất - Giám sát việc sử dụng phương tiện, vận chuyển ,các loại bao bì, thùng đựng sử dụng - Dự trữ cần thiết cho sản xuất nhằm đảm bảo cho sản xuất lao động nhịp nhàng liên tục - Đánh giá hình thức phân công hiệp tác lao động áp dụng phân xưởng, phận sản xuất TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 32 Kết luận Thông qua đề tài mà nhóm phân cơng nghiên cứu, ta hiểu thêm tầm quan trọng cần thiết việc tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Hải HàKotobuki lựa chọn việc đào tạo cho người lao động theo hướng chun mơn hóa để phát huy tốt khả cá nhân doanh nghiệp thay cơng nhân “vạn năng” Với phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor, người lao động Hải HàKotobuki ngày có trình độ chun môn cao trả lương xứng đáng với lực Từ khẳng định công tác tổ chức lao động cần thiết với doanh nghiệp Hơn nữa, phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor cần doanh nghiệp tâm để đầu tư phát triển cho phù hợp với đặc thù doanh nghiệp, phù hợp với xã hội chung tảng phát triển bền vững doanh nghiệp TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 33 Tài liệu tham khảo Thực trạng tổ chức lao động Công ty liên doanh TNHH Hải Hà Kotobuki, An nhiên, 02/11/2018 https://123doc.net/document/5132378-thuc-trang-to-chuc-lao-dong-tai-cong-ty-liendoanh-tnhh-hai-ha-kotobuki.htm Những vấn đề chung tổ chức lao động khoa học công ty liên doanh TNHH Hải Hà Kotobuki, Công Công, 28/09/2013 https://123doc.net//document/623464-nhung-van-de-chung-ve-to-chuc-lao-dong-khoahoc-trong-cong-ty-lien-doanh-tnhh-hai-ha-kotobuki.htm Luận văn mở rộng thj trường tiêu thụ sản phẩm công ty liên doanh TNHH Hải Hà Kotobuki, Trần Văn Vinh, 24/07/2016 https://123doc.net/document/3729329-luan-van-mo-rong-thi-truong-tieu-thu-san-pham-ocong-ty-lien-doanh-tnhh-hai-ha-kotubuki.htm Xây dựng phát triển thương hiệu bánh kẹo Tổng công ty đến năm 2020, 01/02/2014 http://khcnbackan.gov.vn/8552/news-detail/1229358/so-huu-tri-tue/xay-dung-va-phattrien-thuong-hieu-banh-keo-cua-tong-cong-ty-den-nam-2020.html Hoạch định chiến lược marketing cho công ty TNHH Hải Hà Kotobuki năm 2011 – năm 2013, Trần Thị Ánh Tuyết, 11/2019 https://123doc.net/document/4316734-hoach-dinh-chien-luoc-marketing-cho-cong-tytnhh-hai-ha-kotobuki-nam-2011-2013.htm Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phẩm Công ty Hải Hà (KOTOGUKI), 04/10/2013 http://www.zbook.vn/ebook/mot-so-giai-phap-nham-hoach-dinh-chien-luoc-san-pham-ocong-ty-hai-ha-kotoguki-26479/ Báo cáo Kế toán tổng hợp Công ty liên doanh TNHH Hải Hà – Kotobuki, 23/02/2019 TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 34 http://luanvan365.com/bao-cao-ke-toan-tong-hop-tai-cong-ty-lien-doanh-tnhh-hai-hakotobuki-71769.html TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page 35 ... doanh công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki 16 Các hoạt động thực trạng tổ chức lao động chung công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki 17 2.1 Bộ máy tổ chức lao động công ty 17 2.2 Nguyên tắc tổ chức lao. .. Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page Phần I: Cơ sở lý thuyết Phương pháp tổ chức lao động 1.1 Khái niệm vai trò phương pháp tổ chức lao động  Khái niệm: Tổ chức lao động. .. dụng phương pháp tổ chức lao động F.W Taylor Công ty TNHH Hải Hà – Kotobuki Giới thiệu chung Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki 1.1 Quá trình hình thành phát triển TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Page