Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

LỜI CẢM ƠN Luận văn “Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình” hồn thành cố gắng nỗ lực thân, tác giả cịn giúp đỡ nhiệt tình thầy, cơ, quan, bạn bè gia đình Tác giả xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo hướng dẫn TS Dương Đức Tiến, TS Đỗ Văn Toán tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu, thông tin khoa học cần thiết để tác giả hoàn thiện luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy, giáo Phịng đào tạo đại học Sau đại học, khoa Cơng trình - Trường Đại học Thuỷ Lợi tận tình giảng dạy giúp đỡ tác giả suốt trình học tập, q trình thực luận văn Để hồn thành luận văn, tác giả cổ vũ, động viên khích lệ thường xuyên giúp đỡ nhiều mặt gia đình bạn bè Tuy có cố gắng định, thời gian có hạn trình độ cịn nhiều hạn chế, luận văn chắn nhiều thiếu sót Tác giả kính mong Thầy giáo, Cơ giáo, Bạn bè đồng nghiệp góp ý để tác giả tiếp tục học tập nghiên cứu hoàn thiện đề tài Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2014 TÁC GIẢ Nguyễn Hồng Quân LỜI CAM KẾT Tên là: Nguyễn Hồng Quân Học viên lớp: CH 19C-NA Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, nội dung, kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố công trình khoa học nào./ TÁC GIẢ Nguyễn Hồng Quân MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái niệm 1.2 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ [11] 1.3 Các tài liệu, hồ sơ sử dụng [11] 1.3.1 Công tác lập kế hoạch tiến độ cần 1.3.2 Hồ sơ thiết kế tổ chức thi công 1.4 Nội dung trình tự lập kế hoạch tiến độ [11] 1.4.1 Phân tích kết cấu cơng trình 1.4.2 Lập bảng danh mục cơng việc tính khối lượng cơng tác 1.4.3 Xác định sơ đồ tổ chức công nghệ 10 1.4.4 Lựa chọn chế độ ca làm việc ấn định thời gian thực công việc 11 1.4.5 Quy định trình tự cơng nghệ phối hợp công tác theo thời gian 12 1.4.6 Lập biểu kế hoạch tiến độ 14 1.5 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ [11] 15 1.5.1 Phương pháp sơ đồ Gannt 15 1.5.2 Phương pháp kế hoạch tiến độ xiên 16 1.5.3 Phương pháp sơ đồ mạng lưới 17 1.5.4 Ưu, nhược điểm phương pháp lập kế hoạch tiến độ 26 Kết luận chương 27 CHƯƠNG : XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 29 2.1 Yếu tố khách quan [11] 30 2.1.1 Ảnh hưởng yếu tố thời tiết 30 2.1.2 Các yếu tố kinh tế – kỹ thuật xã hội địa điểm xây dựng 31 2.1.3 Ảnh hưởng thời gian không gian lập kế hoạch tiến độ thi công 34 2.2 Yếu tố chủ quan [11] 36 2.2.1 Ảnh hưởng yếu tố công nghệ kỹ thuật xây dựng đến KHTĐTC 36 2.2.2 Ảnh hưởng ý kiến mong muốn chủ đầu tư đến kế hoạch tiến độ .38 2.2.3 Ảnh hưởng lưc đơn vị thi công xây lắp đến việc lập quản lý kế hoạch tiến độ .38 Kết luận chương 41 CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG XD CƠNG TRÌNH 43 3.1 Các tiêu chí đánh giá [11] 43 3.1.1 Ý nghĩa tiêu chí đánh giá 43 3.1.2 Một số tiêu chí đánh giá 43 3.2 Một số giải pháp [11] 49 3.2.1 Sử dụng tiêu kinh tế tổng hợp 49 3.2.2 Sử dụng phương pháp tiêu tổng hợp không đơn vị 52 3.2.3 Sử dụng phương pháp giá trị – giá trị sử dụng .53 3.2.4 Phương pháp toán học 54 3.3 Giới thiệu phần mềm lập tiến độ [2] [14] 54 3.3.1 Giới thiệu phần mềm quản lý dự án Microsoft Project 54 3.3.2 Giới thiệu phần mềm quản lý dự án CPM 55 3.3.3 Giới thiệu phần mềm dự án Primavera 56 3.3.4 Lựa chọn phần mềm lập tiến độ luận văn .56 Kết luận chương 61 CHƯƠNG : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒ CHỨA CÙ LÂY – TRƯỜNG LÃO 62 4.1 Giới thiệu cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão [7] 62 4.1.1 Vị trí cơng trình .62 4.1.2 Điều kiện tự nhiên 62 4.1.3 Đặc điểm trạng giải pháp cải tạo .63 4.2 Đề xuất giải pháp lập tiến độ thi cơng cơng trình [11] [7] [14] [4] 70 4.2.1 Khối lượng hạng mục công việc theo hồ sơ thiết kế 70 4.2.2 Tổng quan chương trình MS Project 77 4.2.3 Ứng dụng MS Project lập kế hoạch tiến độ thi công 77 4.3 Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình [14] [5] [6] 85 4.4 Đề xuất giải pháp quản lý chi phí thi cơng cơng trình [14] 86 4.5 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lập kế hoach tiến độ thi công cơng trình [14] [7] [11] 100 4.6 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đề xuất biện pháp khắc phục để đảm bảo tiến độ thi công [7] 105 4.6.1 Nhân tố khách quan 105 4.6.2 Nhân tố chủ quan 107 Kết luận chương 109 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 111 Kết luận 111 Kiến nghị 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1-1 Sơ đồ tổ chức cơng nghệ (hướng phát triển dây chuyền) 10 Hình 1-2 Cơng tác hồn thiện cơng trình nhiều tầng .11 Hình 1-3 Ví dụ cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang .16 Hình 1-4 Ví dụ cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 17 Hình 1-5 Ví dụ cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ mạng lưới .18 Hình 1-6 Ví dụ thiết kế sơ đồ mạng lưới 23 Hình 2-1 Năng lực nhà thầu qua sơ đồ 39 Hình 2-2 Sơ đồ “Nhóm tiến độ” .40 Hình 3-1 Ví dụ biểu đồ nhân lực 45 Hình 3-2 Đường phân tích đầu tư hợp lý vốn vào cơng trình 47 Hình 3-3 Giao diện phần mềm Microsoft Project 55 Hình 3-4 Giao diện phần mềm CPM .56 Hình 4-1 Mặt cắt ngang đập đoạn đập .65 Hình 4-2 Mặt cắt ngang đập đoạn giáp vai 66 Hình 4-3 Mặt cắt ngang đập đoạn sườn đồi .66 Hình 4-4 Mặt tràn xả lũ nâng cấp 66 Hình 4-5 Cắt dọc tràn xả lũ nâng cấp .67 Hình 4-6 Kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình_Sơ đồ Gantt 82 Hình 4-7 Biểu đồ cung ứng nhân lực .83 Hình 4-8 Biểu đồ cung ứng máy thi công 84 Bảng 4-9 Biểu đồ phân bổ chi phí theo thời đoạn thi công .86 Bảng 4-10 Biểu đồ phân bổ chi tiết chi phí xây dựng theo thời đoạn thi công .88 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng giữ vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Vai trò ý nghĩa xây dựng nhìn thấy rõ từ đóng góp lĩnh vực việc cung cấp cho xã hội nhu cầu nhà ở, đường xá, cơng trình thủy lợi, bệnh viện, trường học v.v Tuy nhiên, nhiều công trình trình triển khai xây dựng bị chậm tiến độ, thời gian xây dựng kéo dài gây lãng phí cải, vật chất Nhà nước nhân dân, gây ảnh hưởng nhiều tới ý nghĩa, hiệu cơng trình, dự án Một nguyên nhân dẫn tới tượng chậm tiến độ, kéo dài thời gian xây dựng nêu việc chưa đánh giá mức công tác thiết kế kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Từ thực tế nêu trên, việc nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch, thực tiến độ thi công xây dựng cơng trình nhằm đưa cơng trình vào sử dụng kế hoạch, kịp thời phục vụ đời sống sản xuất nhân dân, xã hội việc quan trọng cần thiết Mục đích đề tài Nghiên cứu, phân tích yếu tố ngoại cảnh tác động đến cơng trình; điều kiện kinh tế kỹ thuật khu vực xây dựng cơng trình, lực đơn vị thi công bên có liên quan để từ đưa giải pháp tích cực nhằm hạn chế, khắc phục yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 3.1 Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa sở lý thuyết, trình tự thực cơng tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình 3.2 Ý nghĩa thực tiễn: Trên sở lý thuyết trình bày, luận văn sâu vào phân tích yếu tố tác động đến việc lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam nhằm phục vụ công tác thiết kế tổ chức thi công Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 4.1 Đối tượng nghiên cứu: cơng trình xây dựng Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu: - Các cơng nghệ xây dựng có Việt Nam - Ảnh hưởng yếu tố tác động tới việc lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình - Nghiên cứu tiêu đánh giá, lựa chọn phương án kế hoạch tiến độ thi công Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Tiếp cận sở lý thuyết phương pháp lập kế hoạch tiến độ - Tiếp cận thể chế, pháp quy xây dựng - Tiếp cận thông tin dự án - Phương pháp điều tra thu thập thông tin - Phương pháp thống kê số liệu - Phương pháp phân tích tổng hợp Kết dự kiến đạt Xác định phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình xây dựng Đề xuất giải pháp lập kế hoạch tiến độ thơng qua cơng trình cụ thể, từ đưa giải pháp quản lý tiến độ, quản lý chi phí thi cơng cho cơng trình đó, phân tích giải pháp nâng cao chất lượng cơng tác lập kế hoạch tiến độ Từ đề xuất giải pháp khắc phục, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ cho cơng trình lựa chọn CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái niệm Ở nước ta, thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi công chưa ý mức Những cơng trình có chuẩn bị có tiến độ thi cơng số vẽ trình bày vài biện pháp thi công sơ sài có tác dụng tượng trưng, q trình thi công không sử dụng đến Các định cơng nghệ phó mặt cho cán thi cơng phụ trách cơng trình, cán thi công lúc làm hai nhiệm vụ vừa người thiết kế công nghệ, vừa người tổ chức sản xuất Đối với cơng trình quy mơ lớn phức tạp cán giàu kinh nghiệm lực khơng thể làm trịn hai nhiệm vụ đó, cơng việc xây dựng tiến hành cách tự phát khơng có ý đồ tồn cục, dễ xảy lãng phí lớn sức lao động, hiệu suất sử dụng thiết bị, kéo dài thời gian thi công, tăng chi phí cách vơ lý Việc thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi công mà điều quan trọng thiết kế phương thức, cách thức tiến hành công trình, hạng mục hay tổ hợp cơng trình…, có vai trị lớn việc đưa cơng trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu điều kiện nguồn tài nguyên Nó tài liệu chủ yếu chuẩn bị mặt tổ chức công nghệ, công cụ để người huy điều hành sản xuất, người thiết kế đưa vào giải pháp hợp lý hóa sản xuất để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây dựng hợp lý mặt giá thành Biên soạn thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi cơng với mục đích để đảm bảo kế hoạch khâu cơng tác, nâng cao trình độ quản lý thi công đến mức thật khoa học đảm bảo cơng trình hồn thành thời hạn Để đáp ứng yêu cầu đó, lập kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm vấn đề sau: - Những vấn đề lý luận thiết kế tổ chức thi công xây dựng - Các phương pháp lập mơ hình kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng - Thiết kế tổ chức sở vật chất kỹ thuật công trường - Tổ chức điều khiển tiến độ thi công xây dựng 1.2 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ [11] Muốn cho kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cần phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Sự hồn thành cơng trình phải nằm phạm vi thời hạn thi công Nhà nước Chủ đầu tư quy định Những cơng trình đơn vị hạng mục cơng trình cần tn theo thời hạn quy định tổng thể tiến độ chung - Phân rõ công trình chủ yếu, cơng trình thứ yếu để tập trung sức người sức tạo điều kiện thi công thuận lợi cho cơng trình mấu chốt - Tiến độ phát triển xây dựng cơng trình theo thời gian không gian phải ràng buộc cách chặt chẽ với điều kiện khí tượng, thủy văn, địa chất thủy văn, thể lợi dụng điều kiện khách quan có lợi cho q trình thi cơng cơng trình - Tốc độ thi cơng trình tự thi công quy định kế hoạch tiến độ phải thích ứng với điều kiện kỹ thuật thi công phương pháp thi công chọn dùng Nếu tận dụng biện pháp tổ chức thi công tiên tiến phương pháp thi công song song, thi công dây chuyền để rút ngắn thời hạn thi công, tăng nhanh tốc độ thi công, tránh làm đảo lộn trình tự thi cơng hợp lý - Khi chọn phương án xếp kế hoạch tiến độ cần tiến hành xem xét mặt, giảm thấp phí tổn cơng trình tạm ngăn ngừa ứ đọng vốn xây dựng để đảm bảo việc sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây dựng cơng trình Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng tập trung sử dụng tiền vốn, xếp phân phối vốn đầu tư đầu thời kỳ thi cơng tương đối ít, sau tăng nhiều - Trong thời kì chủ yếu thi cơng cơng trình cần phải giữ vững cân đối cung ứng nhân lực, vật liệu, động lực hoạt động thiết bị máy móc, xí nghiệp phụ 99 100 4.5 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lập kế hoach tiến độ thi cơng cơng trình [14] [7] [11] Căn vào trình hiệu chỉnh, hợp lý dần để đề xuất sơ đồ tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão cho thấy: Để lập sơ đồ kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình cần nghiên cứu hiểu rõ vấn đề sau đây: -) Giới hạn thời gian cho phép thi cơng -) Trình tự thi cơng hạng mục công việc đưa để thi cơng xây dựng cơng trình cụ thể Điều địi hỏi phải hiểu rõ yêu cầu kỹ thuật thi cơng, bước thực hạng mục riêng dự án nói chung Đồng thời, trình tự thi công phải đảm bảo yêu cầu quản lý chất lượng cơng trình -) Mùa thi cơng, yếu tố khách quan, chủ quan tác động đến việc triển khai thi công hạng mục công việc q trình thi cơng Ngồi ra, lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng chi tiết cho doanh nghiệp thực hiện, để nâng cao chất lượng cho việc lập kế hoạch cần phải có nghiên cứu hợp lý với khả doanh nghiệp sau : -) Khả tài doanh nghiệp -) Khả cung ứng nhân lực doanh nghiệp -) Khả cung ứng máy thi công doanh nghiệp -) Khả cung cấp vật tư, vật liệu, nguyên nhiên liệu khu vực thi công; -) Khả cung ứng thêm nhân lực, xe máy thi công khu vực thi công; -) Khả mặt cơng trường để thực -) Tính hiệu kinh tế phương án kế hoạch đề xuất; … Trong đó, tính hiệu kinh tế thể công tác lập kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giải pháp như: -) Giải pháp sử dụng tiêu không đơn vị -) Giải pháp giá trị sử dụng 101 -) Giải pháp sử dụng tiêu kinh tế tổng hợp; … Điều kiện ứng dụng giải pháp tùy thuộc vào giai đoạn thực dự án xây dựng hay mức độ tổ chức doanh nghiệp thực Mỗi giải pháp nêu phân tích Chương Tất yếu tố tác động trực tiếp đến công tác lập kế hoạch tiến độ, yếu tố xem tiêu đánh giá hiệu chỉnh trình lập kế hoạch tiến độ thi cơng theo hình thức hợp lý dần Để cuối đưa kế hoạch tiến độ thi công phù hợp với điều kiện doanh nghiệp, yêu cầu chủ đầu tư, yêu cầu cung ứng thêm doanh nghiệp, có tính thực tế cao đảm bảo hiệu kinh tế Trong giải pháp có nhiều cách đưa để đánh giá mức độ hiệu chất lương việc lập tiến độ thi cơng Qua phân tích Chương 3, giải pháp tác giả đề xuất sử dụng để đánh giá nâng cao chất lượng lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão là: Chỉ tiêu giá trị lợi nhuận tăng thêm Áp dụng giải pháp: Chỉ tiêu giá trị lợi nhuận tăng thêm NPW: a) Thông số ban đầu: Thông số cho giải pháp đưa phương án ứng chi vốn doanh nghiệp để thi cơng cơng trình trước, kết hợp với rủi ro trình thu hồi vốn hình thức nghiệm thu toán với chủ đầu tư Tác giả đưa điều kiện xấu xảy sau: -) Thời gian thi cơng cơng trình từ tháng 12/2014 đến 08/2015 -) Doanh nghiệp không ứng trước chi phí xây dựng -) Doanh nghiệp tự ứng vốn để thi công theo đáp ứng yêu cầu tiến độ -) Các trường hợp thu hồi vốn: +) PA1: Nghiệm thu theo tiến độ thi công tháng +) PA2: Thanh toán 02 đợt: Sau tháng hoàn thành; 102 +) PA3: Chỉ tốn sau hồn thành cơng trình Với trường hợp bất lợi vậy, tác giả sử dụng tiêu chí NPW để đánh giá chất lượng kế hoạch tiến độ đề xuất sau: Tc NPW = ∑ t =0 PC1 = C1 ; PCt = Tc Bt Ct − ≥0 ∑ t t (1 + r ) t = (1 + r ) n =57 −1 Ct Ct t PC C ( ) ≥ ⇒ = + ∑ k t −1 t −1 (1 + i ) t = (1 + i ) PBt = n =57 Bt Bt ⇒ PB = ∑ k t t (1 + i ) t =1 (1 + i ) Trong : B t - thu nhập dự án đầu năm thứ t C t - tổng chi phí dự án đầu năm thứ t i - mức lãi suất tính tốn hay hệ số chiết khấu NVP - giá trị Chi phí ứng để thi cơng xây dựng tính vào đầu tháng giá trị tốn được tính vào cuối tháng Căn vào biểu đồ phân bố chi phí xây dựng trực tiếp nêu Hình 4.10 Mục 4.4 theo Thông tư 04/2010 Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng Các chi phí thu chi để đánh giá chất lượng sơ đồ tiến độ sau: -) Chi phí ứng trước doanh nghiệp phải bỏ hàng tháng bao gồm: Chi phí xây dựng trực tiếp + Chi phí chung (5,5%) tưng ứng; -) Chi phí lợi nhuận tính trước (5,5%); -) Tồn chi phí ứng trước thi cơng theo tiến độ chi phí hồn cơng quy thời điểm tại; b) Tính tốn giá trị NPW cho trường hợp bất lợi: Căn vào thông số ban đầu trên, tác giả đưa bảng tính tốn giá trị lợi nhuận NPW cho trường hợp bất lợi điển sau: 103 Bảng 4.1 Bảng tính giá trị NPW – PA1_ Lãi suất vay i = 2,00%/tháng Chi phí xây dựng trực tiếp (106đ) Vốn vay để thi công (106đ) 11 276.4 291.6 12 260.4 274.7 334.6 Tháng thi cơng Chi phí hồn cơng (106đ) 1(1+i)t PC (106đ) PB (106đ) NPV (106đ) 1.000 276.4 0.0 -276.4 308 0.980 255.3 301.6 46.3 353.0 290 0.961 321.6 278.6 -43.0 1,790.2 1,888.7 372 0.942 1,686.9 350.9 -1,336.0 1,924.0 2,029.8 1,993 0.924 1,777.5 1,840.8 63.3 2,713.1 2,862.3 2,141 0.906 2,457.3 1,939.6 -517.8 3,029.8 3,196.4 3,020 0.888 2,690.4 2,681.4 -8.9 1,441.8 1,521.1 3,372 0.871 1,255.2 2,935.7 1,680.6 335.3 353.7 1,605 0.853 286.2 1,369.6 1,083.5 373 0.837 312.3 312.3 12,010.6 1,003.8 Tổng 12,105.6 12,771.4 13,473.8 11,006.8 Bảng 4.2 Bảng tính giá trị NPW – PA2_ Lãi suất vay i = 2,00%/tháng Chi phí xây dựng trực tiếp (106đ) Vốn vay để thi công trước (106đ) 11 276.4 291.6 1.000 276.4 0.0 -276.4 12 260.4 274.7 0.980 255.3 0.0 -255.3 334.6 353.0 0.961 321.6 0.0 -321.6 1,790.2 1,888.7 0.942 1,686.9 0.0 -1,686.9 1,924.0 2,029.8 0.924 1,777.5 0.0 -1,777.5 2,713.1 2,862.3 0.906 2,457.3 4,622.7 2,165.4 3,029.8 3,196.4 0.888 2,690.4 0.0 -2,690.4 1,441.8 1,521.1 0.871 1,255.2 0.0 -1,255.2 335.3 353.7 0.853 286.2 0.0 -286.2 7,003.6 7,003.6 Tháng thi công Chi phí hồn cơng (106đ) 5,104 8,370 1(1+i)t 0.837 PC (106đ) PB (106đ) NPV (106đ) 104 Tổng 12,105.6 12,771.4 13,473.8 11,006.8 11,626.3 619.6 Bảng 4.3 Bảng tính giá trị NPW – PA3_ Lãi suất vay i = 2,00%/tháng Chi phí xây dựng trực tiếp (106đ) Vốn vay để thi công trước (106đ) 11 276.4 291.6 1.000 276.4 0.0 -276.4 12 260.4 274.7 0.980 255.3 0.0 -255.3 334.6 353.0 0.961 321.6 0.0 -321.6 1,790.2 1,888.7 0.942 1,686.9 0.0 -1,686.9 1,924.0 2,029.8 0.924 1,777.5 0.0 -1,777.5 2,713.1 2,862.3 0.906 2,457.3 0.0 -2,457.3 3,029.8 3,196.4 0.888 2,690.4 0.0 -2,690.4 1,441.8 1,521.1 0.871 1,255.2 0.0 -1,255.2 335.3 353.7 0.853 286.2 0.0 -286.2 11,274.3 11,274.3 11,006.8 11,274.3 267.5 Tháng thi cơng Tổng Chi phí hồn cơng (106đ) 1(1+i)t 13,474 12,105.6 12,771.4 13,473.8 PC (106đ) 0.837 PB (106đ) NPV (106đ) Với phương pháp tính NPW hồn tồn tương tự, kết tính tốn giá trị NPW doanh nghiệp thi công theo sơ đồ kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đề xuất sau: Bảng 4.4 Tổng hợp kết tính tốn NPW cho trường hợp Lãi suất vay theo tháng PA1 PA2 PA3 1.00% 1,177.0 970.4 780.9 1.50% 1,088.3 789.4 515.5 2.00% 1,003.8 619.6 267.5 2.50% 923.5 460.1 35.8 3.00% 846.9 310.4 -180.5 STT Nhận xét: Giá trị lợi nhuận NPW (106 đ) 105 Căn vào kết tính tốn đánh giá chất lượng sơ đồ tiến độ thi công đề xuất cho công trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão cho thấy: -) Các tiêu chí đánh giá đạt -) Phương pháp đáng giá kiến nghị sử dụng để nâng cao chất lượng lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình phù hợp -) Giá trị NPW > ứng với phải huy động vốn với lãi suất cao lên đến 2,5%/tháng trường hợp thu hồi vốn bất lợi cho doanh nghiệp Điều khẳng định phương pháp đề xuất lập tiến độ, sơ đồ tiến độ đề xuất, kiểm tra đánh giá theo giải pháp nâng cao chất lượng lập kế hoạch tiến độ thi cơng cho cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão hồn tồn hợp lý 4.6 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đề xuất biện pháp khắc phục để đảm bảo tiến độ thi công [7] 4.6.1 Nhân tố khách quan - Nhân tố khí hậu Với đặc điểm thi cơng cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão 01 mùa khơ từ tháng 12/2014 đến 08/2015 lượng mưa lưu vực hồ vùng nghiên cứu không lớn thời gian nhiệm vụ Hồ chứa nước Cù Lây- Trường Lão cấp nước tưới cấp nước sinh hoạt cho vùng hạ du Hơn thời tiết miền trung nói chung, Hà Tĩnh nói riêng thời gian thi cơng thời tiết tương đối thuận lợi mưa có mưa thời gian mưa khơng kéo dài khơng làm ảnh hưởng lớn đến tiến độ chất lượng công trình xây dựng Vì vậy, khả xẩy ảnh hưởng lớn nhân tố khí hậu Tuy nhiên, để đề phòng cho tượng thời tiết cực đoan xẩy mùa thi cơng giải pháp khắc phục đưa sau: + Các khu vực hố móng, mái đào cần bố trí rãnh nước, chống đọng nước hố móng, biện pháp chống ngập úng 106 + Bố trí kho, bãi thi cơng khu vực cao, bố trí kho bãi hợp lý gần với trường thi công để kịp cung ứng vật tư, vật liệu, máy móc cần thiết cần có nguồn vật tư, vật liệu dự phịng để nâng cao tính liên tục nhịp nhàng thi cơng + Đây cơng trình có khối lượng đào đắp, xây lắp thiết bị máy móc phục vụ cho cơng trình tương đối lớn để cơng trình ln thi công đồng phải chọn tuyến đường thi công phân luồng đường thi công cho phương tiện người trường không gây ách tác gián đoạn đảm bảo cung ứng vật tư, vật liệu cho xây dựng cơng trình - Các nhân tố kinh tế – kỹ thuật xã hội địa điểm xây dựng: Hồ chứa Cu Lây - Trường Lão thuộc địa phận xã Thuần Thiện, huyện Can Lộc, cách thị trần Can Lộc khoảng 7km phía Đơng bắc, cách thị xã Hồng Lĩnh 15km phía Bắc, cách thành phố Hà Tĩnh 27 km phía Nam cách không xa mỏ khai thác đá, cát, đất đắp khu vực lân cận Hệ thống giao thơng lên khu vực đập tràn xả lũ hồ chứa tương đối thuận lợi, đáp ứng yêu cầu vận chuyển thiết bị, máy móc thi cơng, mặt trạng cơng trình tương đối lớn Vì vậy, khả cung ứng vật tư như: Sắt thép, ván khuôn, cát, đá, xi măng,… loại xe máy thi công điều kiện lao động đảm bảo Trường hợp, xảy vấn đề cung ứng vật tư, vật liệu, xe máy, lao động thi công khu vực huyện Can Lộc giải pháp dự phịng đưa là: + Huyện Can Lộc huyện nông nguồn lao động nhàn rỗi tương đối lớn cần nhân công để đảm bảo tiến độ thi cơng nhà thầu thuê lao động theo thời vụ cho công việc đơn giản như: đào đất thủ công, đổ bê tông lao đông thuê giám sát Ban huy công trường + Huyện Can Lộc có nguồn khai thác cát, đá loại tương đối lớn trình xây dựng thiếu, cần cung ứng nhà thầu lấy nguồn vật tư, vật liệu thị xã Hồng Lĩnh cách chân cơng trình 15 km + Cung ứng xe máy thi công thêm từ thị xã Hồng Lĩnh TP Hà Tĩnh 107 - Các nhân tố thời gian không gian: Sự ràng buộc thời gian thi công yêu cầu thi công thời đoạn từ tháng 12/2014 đến 08/2015 Đây cơng trình cải tạo nâng cấp, tạo điều kiện thuận lợi bố trí mặt bằng, điều kiện thi cơng Trên mặt thi cơng có nhiều hạng mục, trải dài tuyến đập tuyến tràn, nên làm nhiều hạng mục độc lập lúc Giải pháp để nâng cao mặt lợi thời gian không gian đưa sau: + Dựa vào khối lượng công việc lập bảng tiến độ thi công nhân lực, máy móc thiết bị nhà thầu, Chủ đầu tư đơn vị liên quan bảng tiến độ giám sát cơng việc hồn thành ngày, tuần, tháng, quý để đánh giá tiến độ hồn thành, cơng trình chậm tiến độ nhà thầu phải điều chỉnh, bổ sung nhân cơng, máy móc, vật tư, vật liệu, thời gian làm thêm phù hợp để đảm bảo tiến độ thi công theo hạng mục, cơng việc hồn thành cơng trình theo hợp đồng ký kết + Khai thác có hiệu nguồn nhân lực, máy móc tài sản khác bố trí cơng trường + Căn biểu đồ tiến độ công việc, biều đồ nhân công, biểu đồ máy giám sát chặt chẽ cơng việc thực hiện, trình tự thi cơng hạng mục công việc, phân đoạn thi công, đợt thi cơng tránh chồng chéo, q trình xây lắp thực độc lập phải thi công liên tục, quản lý thi công dễ dàng, tăng cao hiệu suất lao động 4.6.2 Nhân tố chủ quan - Nhân tố công nghệ kỹ thuật: Đối với công trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão nhân tố cơng nghệ kỹ thuật có tính truyền thống, sở lựa chọn cơng nghệ thi công để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật hạng mục cơng việc trình tự thi cơng hạng mục phải phù hợp 108 Giải pháp tối ưu công nghệ kỹ thuật xây dựng + Đối với cơng trình Hồ chứa nước Cù Lây- Trường Lão cơng trình nâng cấp, sữa chữa thi công nhiều hạng mục công việc khác Đặc biệt để cơng trình đảm bảo tiến độ, chất lượng, tránh thất kinh phí q trình xây dựng địi hỏi Nhà thầu phải chọn cơng nghệ đưa biện pháp thi công phù hợp cho hạng mục Tràn xã lũ, mái thượng lưu đập đất thi công hoàn thành trước tháng năm 2014 để tránh lũ tiểu mãn + Trong q trình thi cơng dựa vào cơng việc địi hỏi kỹ thuật khác nên lựa chọn công nghệ phù hợp, đơn giản để đáp ứng tiến độ yêu cầu kỹ thuật cơng trình - Nhân tố u cầu Chủ đầu tư: Chủ đầu tư đơn vị chủ quản cơng trình thực quản lý dự án cơng trình theo quy định Pháp luật hành Nhà nước, chịu trách nhiệm quản lý điều hành dự án mặt chất lượng, tiến độ sử dụng nguồn vốn đầu tư xây dựng cơng trình Chủ đầu tư lựa chọn đơn vị nhận thầu xây dựng cơng trình thơng qua đấu thầu làm việc với đơn vị trúng thầu theo hợp đồng ký kết Giải pháp đảm bảo tiến độ thi công Chủ đầu tư + Bàn giao mặt cho đơn vị thi công từ bắt đầu ký hợp đồng + Giám sát chặt chẽ chất lượng, tiến độ xử lý kịp thời vấn đề bất cập cơng trình phát sinh, cố cơng trình + Giải sớm thủ tục hành đơn vị thi cơng phải theo quy định Pháp luật hành Nhà nước + Tránh gây nhiễu, hách dịch đơn vị nhận thầu + Huy động nguồn vốn kịp thời giải ngân cho nhà thầu tiến độ theo khối lượng cơng việc hồn thành + Khi cơng trình hồn thành kết hợp với đơn vị nhà thầu đơn vị liên quan sớm làm thủ tục xây dựng cơng trình để trình phê duyệt toán 109 - Nhân tố lực đơn vị thi cơng: Để cơng trình thi cơng hoàn thành tiến độ, chất lượng vấn đề lực nhà thầu thi công yếu tố quan trọng nhân tố ảnh hưởng kinh nghiệm, lực kỹ thuật, lực tài chính, lập biện pháp thi công tiến độ, chất lượng giá cơng trình xây dựng Giải pháp đảm bảo tiến độ thi công đơn vị thi công: + Lập bảng tiến độ thi công theo nội dung công việc nhận thầu Chủ đầu tư phê duyệt + Ban huy công trường quản lý hạng mục cơng việc hồn thành theo ngày, tuần, tháng theo bảng tiến độ phê duyệt + Nhân lực người điều hành công trường theo chuyên nghành, công việc phân chia công việc cho cán phải phù hợp + Khi thực thi công không đáp ứng theo tiến độ thi công đơn vị nhận thầu phải có phương án huy động thêm thiết bị thi cơng, tăng nhân cơng hay phải làm thêm ca khuyến khích đơn vị thi cơng hồn thành trước tiến độ đề + Kịp thời phản ánh với Chủ đầu tư, đơn vị liên quan phát sinh khối lượng, cố cơng trình để bên liên quan giải + Khi cần đẩy nhanh tiến độ thi công đơn vị thi cơng phải có khả huy động nguồn vốn + Hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi điều kiện tự nhiên đẩy nhanh công việc, hạng mục điểm như: Đẩy nhanh tiến độ thi công tràn xả lũ mái thương lưu đập đất + Hạn chế ảnh hưởng yếu tố bất lợi trượt giá, thay đổi chế độ sách Kết luận chương Cứ vào hồ sơ vẽ, dự tốn chi tiết cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão, với phương pháp quản lý theo chương trình MS Project, tác giả đề tài lập 110 sơ đồ kế hoạch tiến độ thi công công trình hợp lý tiêu chí: Trình tự kỹ thuật hạng mục, biểu đồ cung ứng nhân lực, biểu đồ cung ứng máy thi công biểu đồ phân bố chi phí xây dựng Bài tốn lập kế hoạch tiến độ quản lý dự án bao gồm: Quản lý tiến độ, quản lý thi công, quản lý nguồn vốn thi cơng tồn rộng, địi hỏi phải điều chỉnh hợp lý dần Vì vậy, với hỗ trợ chương trình MS Project ứng dụng quản lý dự án, lập kế hoạch tiến độ thi công giúp quản lý lập kế hoạch nhanh chóng phù hợp Căn vào so sánh, nhận xét phương án đề xuất kết sơ đồ tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão cho thấy: Các tiêu chí đánh giá sơ đồ tiến độ đưa đạt chất lượng việc lập kế hoạch tiến độ thi công đưa đảm bảo Khi thực dự án để sớm đưa cơng trình khai thác sử dụng phát huy nguồn vốn đầu tư dự án phải đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng công trình q trình thực xây dựng cơng trình khơng theo chiều thuận nhân tố ảnh hưởng đến nhân tố khách quan, nhân tố chủ quan làm chậm tiến độ thi cơng Tác giả phân tích yếu tố đưa biện pháp khắc phục, để đảm bảo tiến độ cần có phối hợp, kiểm tra, giám sát chặt chẽ Chủ đầu tư, đơn vị giám sát, đơn vị thi công khối lượng công việc ngày, tuần, tháng để có biện pháp điều chỉnh thi cơng cho phù hợp 111 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Căn mức độ quan trọng công tác lập kế hoạch tiến độ thực dự án đến hiệu kinh tế tính khả thi dự án cho thấy tầm quan trọng công tác lập kế hoạch tiến độ thực Trong nội dung đề tài, tác giả nội dung, trình tự thơng tin cần nghiên cứu để lập kế hoạch tiến độ cho dự án, nêu rõ phương pháp để lập kế hoạch Bên cạnh đó, đề tài phân tích nêu yếu tố ảnh hưởng giải pháp để nâng cao chất lượng công tác lập quản lý kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Từ vấn đề phân tích kỹ lương nội dung đề tài cho thấy: - Khi lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình, cần phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hạng mục cơng trình tương ứng Chính yếu tố yếu tố hiệu chỉnh dự trù kế hoạch lập Điều ứng dụng đề xuất giải pháp lập tiến độ cho cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão: Số ngày thi công tháng, số ca làm việc ngày, mức độ kỹ thuật cần huy động (Nhân công, xe máy thi công),… - Từ đề xuất lập tiến độ cơng trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão thấy: +) Kế hoạch tiến độ thi công quan trọng cho nhà thầu thi công chủ động việc huy động nhân cơng xe máy thi cơng Qua đơn vị thi cơng đánh giá mức độ đáp ứng nhân lực máy thi công đơn vị để phục vụ thi công kế hoạch +) Đồng thời, giúp ích cho ban quản lý thi công theo dõi quản lý công tác trường Kịp thời biết nguyên nhân điều chỉnh tiến độ thi công không đảm bảo +) Là cho đơn vị quản lý thi cơng nhà thầu thi cơng đánh giá mức độ huy động chi phí thi cơng cho thời đoạn thi cơng, để từ có chuẩn bị tài phù hợp cho hạng mục công việc 112 +) Thông quan đề xuất lập kế hoạch tiến độ chương trình MS Project cho thể cho phép hiệu chỉnh nhanh, tính phù hợp dần Đồng thời chương trình cho phép cập nhật mực độ hồn thành hạng mục cơng việc, điều chỉnh phù hợp có yếu tố khách quan xẩy - Đề xuất sử dụng chương trình MS Project để lập, quản lý tiến độ thi công quản lý chi phí xây dựng bước tiến việc ứng dụng công nghệ thông tin nghiên cứu sản xuất Chương trình cho phép người dùng tổ chức, theo dõi cập nhật cơng tác trường, đồng thời phải đảm bảo tạo báo cáo tất loại tài nguyên, nhân lực, chi phí thời đoạn thời gian thi công - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công nhân tố khách quan, nhân tố chủ quan, từ nhân tố tác giả đưa biện pháp khắc phục để đảm bảo tiến độ thi cơng thực cơng trình Kiến nghị Do thời gian làm luận văn có hạn phạm vi nghiên cứu đề tài nên tác giả chưa thể sâu vào phân tích đầy đủ vấn đề liên quan đến lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình Đây phạm trù rộng, tương ứng với cơng trình cụ thể lại có yếu tố ảnh hưởng riêng, trình tự thực riêng Đơng thời, việc lập kế hoạch tiến độ chi tiết cần có đánh giá tính hiệu sản xuất đơn vị nhỏ tham gia thi công Vì vậy, tác giả kiến nghị hướng tiếp tục nghiên cứu thêm số vấn đề khác liên quan sau: - Nghiên cứu giải pháp liên kết quản lý lập kế hoạch thi công hạng mục công trình lớn cụm cơng trình thực - Nghiên cứu giải pháp quản lý kế hoạch đánh giá hiệu thực tổ, đội thi công - Nghiên cứu giải pháp lập kế hoạch tiến độ để giảm tối đa mức độ ảnh hưởng yếu tố khách quan chủ quan đến việc thực công tác dự án 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] ThS Đỗ Thị Lan Anh, Bài giảng Quản lý dự án xây dựng, NXB Xây dựng 2012 [2] Tác giả Dương Văn Bá, nghiên cứu sinh, 2013 Chuyên đề tiến sĩ “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin xây dựng quản lý tiến độ” [3] Bộ Nông Nghiệp, Tiêu chuẩn TCVN 8297 – 2009 “ Đập đất – Yêu cầu kỹ thuật thi công phương pháp đầm nén ” [4] Bộ xây dựng, Định mực dự tốn xây dựng cơng trình 1776 – 2007 [5] Chính phủ số 12/2009/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [6] Chính phủ số 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [7] Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng cơng trình Miền Trung Hồ sơ thiết kế “ Cải tạo nâng cấp hồ chứa Cù Lây – Trường Lão” [8] PGS TS Trần Chủng, Cục Giám định NN CLCTXD, 2003 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng quản lý tiến độ hướng tới hội nhập quốc tế khu vực [9] ThS.GVC Ngô Văn Dũng, Tổ Chức Thi Công xây dựng bản, Trường Đại học Bách khoa Đà Nẵng, 2008 [10] ThS.GVC Ngô Văn Dũng, Kế hoạch tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng bản, Trường Đại học Bách khoa Đà Nẵng, 2010 [11] Trường Đại học Thủy Lợi, Giáo trình thi công, tập I tập II, NXB Xây dựng 2005 [12] PGS Lê Xuân Roanh, TS Thiều Quang Tuấn, Bài giảng “Kỹ thuật xây dựng cơng trình biển”, Trường Đại học Thủy lợi 2011 [13] Thầy Nguyễn Văn Viên (GV ĐH Kiến Trúc HN), Chuyên đề khoa học năm 2007-2008 [14] Nhóm phát triển PM HSSV (SSDG), Giáo trình MS Project 2003 ... trình đó, phân tích giải pháp nâng cao chất lượng cơng tác lập kế hoạch tiến độ Từ đề xuất giải pháp khắc phục, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ cho cơng trình lựa chọn 3 CHƯƠNG... đến lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình xây dựng Đề xuất giải pháp lập kế hoạch tiến độ thơng qua cơng trình cụ thể, từ đưa giải pháp quản lý tiến độ, quản lý chi phí thi cơng cho cơng trình. .. chọn phần mềm lập tiến độ luận văn .56 Kết luận chương 61 CHƯƠNG : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒ CHỨA CÙ