Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần xây dựng dân dụng thành nam

LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi suốt thời gian nghiên cứu vừa qua, trang bị thêm kiến thức cần thiết vấn đề kinh tế - kỹ thuật, hướng dẫn chu đáo thầy trường giúp tác giả hồn thiện kiến thức chuyên môn Đặc biệt, tác giả xin chân thành cảm ơn tới thầy giáo TS Lương Minh Chính thầy giáo PGS.TS Lê Văn Hùng trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Đồng thời, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo Khoa Cơng trình, cung cấp kiến thức chuyên ngành, giúp tác giả có đủ sở lý luận thực tiễn để hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo quý độc giả LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn luận văn sản phẩm nghiên cứu cá nhân Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa cơng bố Tất trích dẫn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Học viên Vũ Thị Hồng Thảo MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Một số lý luận đấu thầu 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Nguyên tắc, vai trị đấu thầu tính chất đấu thầu .3 1.1.2.1 Một số nguyên tắc đấu thầu 1.1.2.2 Vai trò đấu thầu 1.1.2.3 Tính chất đấu thầu 1.1.3 Trình tự thực đấu thầu .7 1.1.4 Hình thức phương thức đấu thầu 1.1.4.1 Hình thức đấu thầu 1.1.4.2 Phương thức đấu thầu 1.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực canh tranh doanh nghiệp 10 1.2.2 Những tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 12 1.2.2.1 Chỉ tiêu lực tài 12 1.2.2.2 Chỉ tiêu giá dự thầu 13 1.2.2.3 Chỉ tiêu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật 13 1.2.2.4 Chỉ tiêu khả đáp ứng tiến độ thi công 15 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu 18 1.3.1.Yếu tố chủ quan .18 1.3.2 Nhân tố khách quan 21 1.4 Sự khác biệt đấu thầu cạnh tranh nước đấu thầu cạnh tranh quốc tế 25 Kết luận chương 29 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 31 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 31 2.1.1 Giới thiệu chung trình hình thành phát triển công ty 31 Cơng ty thuộc hình thức cơng ty cổ phần với tên giao dịch tiếng Việt là: 31 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 32 2.1.3.Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam 32 2.1.4.Tình hình sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua (2010-2012) 34 2.1.5.Tình hình đấu thầu 37 2.2.Đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam 37 2.2.1 Kinh nghiệm, lực thi công 32 2.2.2.Về chất lượng kỹ thuật, công nghệ xây dựng cơng trình 32 2.2.3.Về tiến độ thi công 34 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thành Nam 41 2.3.1 Nhóm nhân tố bên 41 2.3.1.1 Tài .41 2.3.1.2 Máy móc, thiết bị cơng nghệ thi cơng .43 2.3.1.3 Nguồn nhân lực 45 2.3.1.4 Tổ chức quản lý doanh nghiệp .47 2.3.1.5 Khả liên kết liên danh 47 2.3.1.6 Chiến lược Marketing 47 2.3.1.7 Công tác tổ chức đấu thầu 48 2.3.1.8 Phân tích số gói thầu cụ thể mà cơng ty tham gia 48 2.3.2 Nhóm nhân tố bên 53 2.3.2.1 Cơ chế, sách 53 2.3.2.2 Chủ đầu tư .54 2.3.2.3 Cơ quan tư vấn 55 2.3.2.4 Các đối thủ cạnh tranh 55 2.3.2.5 Các nhà cung cấp 56 2.4 Những kết đạt tồn hoạt động đấu thầu công ty 57 2.41 Những điểm mạnh, điểm yếu Công ty đấu thầu xây lắp 58 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế Công ty 58 2.4.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 59 Kết luận chương 60 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 61 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 61 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 61 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty 61 3.2 NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC ĐIỂM MẠNH, YẾU, CƠ HỘI, NGUY CƠ CỦA CÔNG TY 63 3.3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 65 3.3.1 Nâng cao lực tài doanh nghiệp 65 3.3.2.Tăng cương đào tạo bồi dưỡng nâng cao lực trình độ cho cán bộ, cơng nhân 65 3.3.3 Nhanh chóng hình thành phân chun trách làm Marketing, nâng cao uy tín thương hiệu 68 3.3.4 Hoàn thiện máy tổ chức thực đấu thầu 70 3.3.5 Khơng ngừng đầu tư máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực kỹ thuật, chất lượng cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi cơng 71 3.3.6 Tăng cường liên danh, liên kết 72 3.3.7 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 73 Kết luận chương 75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1:Khái quát hoạt động đấu thầu Hình 1.2: Quy trình tham gia dự thầu nhà thầu Hình 1.3: Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng 11 Hình 2-1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty 33 Hình 2-2: Sơ đồ tổ chức nhân thi cơng cơng trường 34 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức phòng Marketing 69 DANH MỤC BẢNG Bảng 2-1: Bảng tiêu doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2010 35 Bảng 2-2: Bảng tiêu doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2011 35 Bảng 2-3: Bảng tiêu doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2012 36 Bảng 2-4: Số lượng cơng trình dự thầu trúng thầu giai đoạn 2010-2012 37 Bảng 2-5: Tỷ lệ cơng trình trúng thầu giai đoạn 2010- 2012 37 Bảng 2-6: Các gói thầu cơng ty trúng thầu giai đoạn năm 2010- 2012 38 Bảng 2-7: Bảng báo cáo tài Cơng ty năm gần 41 Bảng 2-8: Danh sách thiết bị thi công Công ty 44 Bảng 2-9: Cơ cấu lao động tồn cơng ty 45 Bảng 2-10: Bảng Dự thầu thầu xây lắp Trụ sở văn phịng cơng ty Cổ Phần thương mại Dịch vu Hai Bà Trưng 49 Bảng 2-11: Bảng đánh giá tổng hợp nhà thầu dự án xây lắp Trụ sở văn phịng cơng ty Cổ Phần thương mại Dịch vu Hai Bà Trưng 50 Bảng 2-12:Kết mở thầu xây dựng hội trường nhà làm việc 51 Bảng 2-13:Bảng đánh giá tổng hợp nhà thầu 52 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 64 KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT DÙNG TRONG LUẬN VĂN TT: QĐ: Thông tư Quyết định NĐ: Nghị định QH: Quốc hội CP: Chính phủ TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam BXD: Bộ Xây dựng ADB Ngân hàng Phát triển Châu Á WB Ngân hàng Thế giới PHẦN MỞ ĐẦU 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Ở nước ta hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu xây dựng quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù tính cạnh tranh nhà thầu cao Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, công ty xây dựng phải vận dụng hết tất khả có, ln nắm bắt hội môi trường kinh doanh Tuy nhiên thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu xây lắp phải quan tâm thực Đối với nhà thầu xây dựng hoạt động đấu thầu quan trọng định đến tồn phát triển nhà thầu Mặt khác, hoạt động đấu thầu kích thích cạnh tranh nhà thầu, thúc đẩy lực lượng sản xuất, khoa học công nghệ phát triển.Với kiện Việt Nam gia nhập WTO thị trường xây dựng nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng diễn sơi động, ngày xuất nhà thầu mạnh, thi công công trình quy mơ lớn, đại.Năng lực doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng trở lên mạnh sau trình đổi mới, xếp, cổ phần hóa Ngồi công tác quản lý, giám sát chủ đầu tư quan quản lý nhà nước xây dựng tăng cường xiết chặt sau thời gian dài bị buông lỏng Các yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng nâng cao Tất kiện dự báo mức độ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng liệt Do đó, để tổn phát triển địi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải khơng ngừng tìm tịi giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh để từ nâng cao khả thắng lợi đấu thầu Do xuất phát từ thực tế tác giả lựa chọn đề tài luận văn thạc sỹ “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam” MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Trên sở đánh giá lực cạnh tranh có, tiềm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty lĩnh vực đấu thầu xây dựng, kết hợp với nghiên cứu lý thuyết, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty xây cố phần xây dựng dân dụng công nghiệp Thành Nam CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp điều tra khảo sát, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích so sánh số phương pháp kết hợp khác để giải vấn đề đề tài ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 4.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đối tượng nghiên cứu Đề tài hoạt động đấu thầu lực nhà thầu hoạt động đấu thầu 4.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài: Các vấn đề luận văn tập trung nghiên cứu giới hạn lĩnh vực khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng nước ta Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI: 5.1 Ý nghĩa khoa học: Luận văn góp phần hệ thống hóa sở lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng nói riêng , từ tìm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thành Nam 5.2 Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo hữu ích, khả thi cho 67 tham gia đấu thầu lập nên Mặt khác, đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư mặt cơng trình: chất lượng cơng trình, tiến độ độ thẩm mỹ, mà điều phụ thuộc lớn vào tay nghề cơng nhân, trình độ huy người giám sát thi công, đồng thời với tiến khoa học công nghệ thiết bị thi cơng u cầu phải có trình độ định điều khiển Như vậy, trình độ lực cán làm công tác đấu thầu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hồ sơ dự thầu Do đó, để nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu nâng cao khả thắng thầu Cơng ty phải tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán tham gia đấu thầu Để nâng cao lực trình độ nâng cao kiến thức kinh tế, luật pháp, ngoại ngữ - tin học cán tham gia đấu thầu Cơng ty thực biện pháp sau: -Trước hết, hình thức tự đào tạo bồi dưỡng Đó là: Cơng ty tổ chức buổi nói chuyện, thảo luận… mời cán kinh nghiệm công nhân thợ bậc cao Cơng ty mời nhà chuyên môn Đặc biệt, sau lần tham gia đấu thầu Công ty cần tổ chức buổi đúc kết kinh nghiệm Đối với cơng trình mà Cơng ty trượt thầu, Cơng ty cần phân tích tìm ngun nhân dẫn đến trượt thầu để khắc phục lần sau Tìm lý hay ưu nhà thầu thắng để học tập Đối với cơng trình thắng thầu Cơng ty cần tìm hiểu lại thắng thầu để khai thác mạnh cơng trình tương tự, đồng thời đánh giá xem tối ưu chưa Qua nâng cao lực kinh nghiệm cán đấu thầu Bên cạnh đó, Cơng ty bỏ số tiền vào việc mua sách tham khảo đấu thầu, luật đấu thầu… để cán công nhân viên tham khảo - Gửi số cán phòng Kế hoạch học lớp bồi dưỡng kinh tế tài chính, pháp luật trường đại học sở chuyên nghiệp Công ty tạo điều kiện cho họ thời gian, chi phí học tập - Tạo điều kiện cho cán làm công tác đấu thầu tham gia trao đổi kinh nghiệm, lớp bồi dưỡng kiến thức đấu thầu Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội tổ chức 68 - Công ty đứng tự tổ chức lớp học bồi dưỡng kỹ vi tính ngoại ngữ cho cán bộ, chuyên viên tham gia vào trình đấu thầu để nâng cao hiệu thuyết trình biện pháp thi công tăng khả đàm phán, ký kết hợp đồng - Bên cạnh việc bồi dưỡng cho cán tham gia công tác đấu thầu, Công ty cần phải thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân Công ty để đảm bảo thực yêu cầu xây dựng (như: chất lượng, tiến độ…) Điều kiện việc thực giải pháp có hiệu quả: -Xác định đối tượng cần đào tạo -Đào tạo bồi dưỡng cần phải đôi với kiểm tra (Đối với công nhân trực tiếp, sau đào tạo tổ chức kiểm tra cách tổ chức thi tay nghề có kích thích vật chất đích đáng) -Đào tạo bồi dưỡng khơng ngừng (Theo nước phát triển nhiều tháng phải đào tạo lại) 3.3.3 Nhanh chóng hình thành phân chuyên trách làm Marketing, nâng cao uy tín thương hiệu Thơng qua hoạt động Marketing Cơng ty gây dựng uy tín thị trường xây dựng, tạo lịng tin ưa thích nơi khách hàng tiêu dùng sản phẩm (cơng trình xây dựng) Công ty Hơn nữa, hoạt động Marketing giúp cho Cơng ty có thơng tin q giá biến động giá vật liệu xây dựng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh luật pháp … Như vậy, Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đắn, đặc biệt đấu thầu xây dựng chiến lược tranh thầu có chất lượng Hiện Cơng ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam lại chưa có phận làm Marketing theo nghĩa hạn chế nhiều hội phát triển kinh doanh Giải pháp cho cơng ty nên hình thành phòng marketing chuyên phụ trách mảng nghiên cứu, phát triển thị trường, mở rộng hội tham gia dự thầu trúng thầu Do Công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam cần phải hình thành phận Marketing chuyên trách để tăng khả cạnh tranh, mở 69 rộng hội tham dự đấu thầu trúng thầu Cơng ty bố trí nhân cho nhóm sau: - Một người làm trưởng nhóm đạo thực chung -Hai người nghiên cứu, tìm hiểu thị trường hoạch định chiến lược tranh thầu -Hai người làm công tác quảng cáo thực hợp đồng, đàm phán, bàn giao, bảo hành Trưởngphòng Marketing ( người ) Bộ phận nghiên cứu thị trường hoạch định chiến lược tranh thầu Bộ phận quảng cáo, tiếp thị Bộ phận bảo hành sản phẩm Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức phịng Marketing Nhóm hoạt động mối quan hệ chặt chẽ với phịng ban khác Cơng ty Cơng tác Marketing nhóm tiến hành theo hoạt động chủ yếu sau: - Tìm kiếm thu nhập thơng tin dự án, cơng trình Cơng ty tham gia đấu thầu - Tìm hiểu cập nhật quy định, quy chế Nhà nước liên quan đến ngành xây dựng (luật pháp) 70 - Thu thập thông tin biến động giá nguyên vật liệu thị trường vật liệu xây dựng Nghiên cứu tình hình nguồn thiết bị máy móc xây dựng, nguồn lao động - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: tìm hiểu điểm mạnh, yếu đối thủ - Thu thập thông tin khách hàng (chủ đầu tư) tâm lý, sở thích … - Lên kế hoạch thực chương trình quảng cáo nhằm đưa danh tiếng Công ty đến với chủ đầu tư - Tổ chức hoạt động sau cơng trình bàn giao cho chủ đầu tư chủ yếu cơng tác bảo hành, bảo trì sản phẩm xây lắp 3.3.4 Hoàn thiện máy tổ chức thực đấu thầu Tất hoạt động, lực, trình độ Công ty tập trung thể hồ sơ dự thầu Do việc lập hồ sơ dự thầu cho đúng, đủ đẹp điều kiện tiên cho việc dành thắng lợi tranh thầu Công ty Hiện nay, phần trình bày, việc lập hồ sơ dự thầu Cơng ty cịn có tồn chưa giải Vì vậy, để nâng cao khả thắng thầu Cơng ty giải pháp đề phải hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu Để tự hoàn thiện khâu lập hồ sơ, cơng ty cần có giáp pháp cụ thể : - Nhanh chóng hình thành thầu mẫu kèm theo tài liệu minh hoạ đầy đủ, xác đại, định kỳ hàng quý cập nhật số liệu thị trường thiết bị mới, phương pháp thi công đại - Đặc biệt ý lập hồ sơ dự thầu: Công ty cần đảm bảo tính quán hay tính thống lập hồ sơ: thống phần mô tả biện pháp tổ chức thi công với phần vẽ minh hoạ (tránh tượng phần mô tả biện pháp tổ chức thi công nêu cách, phần vẽ minh hoạ thể cách khác); thống thuyết minh sử dụng thiết bị với phần liệt kê thiết bị (tránh tình trạng phần thuyết minh sử dụng thiết bị này, phần liệt kê thiết bị khơng kê thiết bị đó) … Nói tóm lại, Cơng ty khơng đảm bảo tính thống lập hồ sơ 71 dẫn đến việc có nhiều điểm mâu thuẫn lẫn làm cho chủ đầu tư không đánh giá được, trượt thầu điều khơng phải khó hiểu -Về mặt hình thức hồ sơ dự thầu, Công ty nên tham khảo nhiều để đưa cách trình bày hợp lý, nay, phần hình thức Cơng ty thể xét chung chưa đẹp Tính hợp lý hồ sơ dự thầu thể việc: hồ sơ phải lập quy định; phải đủ thông số, yêu cầu; phải thống nhất, logic đại -Qua hạng mục cơng trình hồn thành, Cơng ty phải tiến hành tổng kết, đánh giá mặt đạt mặt chưa công tác tổ chức quản lý, công tác triển khai, thực đấu thầu đưa giải pháp khắc phục hiệu đáp ứng đòi hỏi ngày cao kỹ thuật xây dựng, khoa học đại 3.3.5 Không ngừng đầu tư máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực kỹ thuật, chất lượng cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi cơng Khi tham gia đấu thầu Cơng ty phải trình bày lực máy móc thiết bị thi cơng để chủ đầu tư đánh giá giao thầu Do đó, Cơng ty có lực máy móc, kỹ thuật mạnh có nhiều hội trúng thầu Hơn nữa, đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng tiến độ cơng trình xây dựng Đây tiêu quan tâm hàng đầu bên mời thầu xét thầu Nên buộc Công ty cần phải không ngừng đầu tư xúc tiến liên kết máy móc thiết bị, nhằm nâng cao lực kỹ thuật Cơng ty, để làm hài lòng chủ đầu tư, củng tăng khả cạnh tranh với nhà thầu lớn Máy móc thiết bị tài sản cố định Công ty Do định đầu tư vào tài sản cố định phải dựa vào kế hoạch hàng năm Công ty để đảm bảo cấu nguồn vốn Công ty nên đầu tư mua sắm loại máy móc, cơng nghệ cần thiết Công ty, không nên đầu tư tràn lan gây tốn không khai thác, sử dụng tốt (kém hiệu quả) Cơng ty tăng cường đầu tư vào máy móc, thiết bị thi cơng theo phương án sau: - Mua linh kiện, thiết bị lắp ráp thay cho thiết bị cũ sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất từ 72 góp phần nâng cao lực máy móc thiết bị dùng Hơn nữa, Cơng ty có đội gia cơng khí nhờ tự gia cơng linh kiện đơn giản giúp cho Công ty tiết kiệm tiền việc mua linh kiện - Hoặc Công ty mua sắm loại máy móc thiết bị thi cơng qua sử dụng (giá trị cịn lại > 75%) từ đơn vị xây dựng khác Nhưng đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với cơng nghệ kỹ thuật có Cơng ty hoạt động có hiệu Cơng ty - Th tài (Leasing): Phương thức có nghĩa Công ty thuê tài sản cố định (máy móc, thiết bị …) hoạt động quyền quản lý sử dụng, tính khấu hao, khơng quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng thuê tài Cơng ty mua lại với giá nhỏ giá trị tài sản ban đầu Dựa vào bảng báo cáo tài Cơng ty khơng có tài sản th tài Điều chứng tỏ Cơng ty chưa thực hoạt động Nên xét quy mô lực tài Cơng ty th tài phát huy có hiệu Cơng ty Tóm lại, việc đầu tư máy móc thiết bị cần thiết quan trọng Công ty phải xác định loại cần đầu tư thiết bị phải đảm bảo tính phù hợp 3.3.6 Tăng cường liên danh, liên kết Trong đấu thầu xây dựng với gói thầu có giá trị lớn, địi hỏi kỹ thuật cao Chủ đầu tư thường trao cơng trình cho doanh nghiệp xây dựng có uy tín, có tiềm lực mạnh thị trường Bởi có cơng ty có có tiềm lực mạnh có đủ lực vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, kỹ thuật thi công, nhân lực để thi cơng cơng trình Hiện nay, quy mơ Công ty Cổ phần Xây dựng dân dụng Thành Nam cịn nhỏ, Cơng ty muốn thắng thầu gói thầu có giá trị lớn công ty cần mở rộng việc liên danh liên kết với công ty khác Liên danh, liên kết đấu thầu giúp bên sử dụng hiệu mạnh bên, khắc phục nhược điểm Ví dụ đặt thù công ty xây dựng dân dụng chưa tham gia xây dựng cơng trình thủy lợi nên liên danh với công ty xây lắp thủy lợi ,tham gia số hạng mục nhỏ, điều 73 góp phần nâng cao hồ sơ lực cho công ty gây dựng thương hiệu cho Công ty ngày tốt Để tiến hành liên danh, liên kết, công ty cần phải thực hiện: -Xác định rõ mục tiêu liên danh, liên kết -Xác định rõ mà Công ty Công ty liên danh, liên kết -Công ty cần lựa chọn đối tác liên danh, liên kết phù hợp, để đảm bảo quyền lợi cho -Khi xác định liên danh, liên kết cần phải lên kế hoạch cụ thể thời gian công việc Những hình thức liên danh, liên kết mà Cơng ty sử dụng: -Liên kết theo chiều dọc: Theo hình thức này, Cơng ty liên kết với nhà cung cấp đầu vào máy móc thiết bị, ngun vật liệu cung ứng cho cơng trình; -Liên kết theo chiều ngang: Đây hình thức Cơng ty liên kết với doanh nghiệp xây dựng khác để thực dự án lớn mà Công ty không đủ khả thực 3.3.7 Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình Chất lượng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng mà bên mời thầu sử dụng để xét thầu giao thầu nhà thầu Chủ đầu từ bỏ vốn xây dựng cơng trình với mong muốn cơng trình tạo chất lượng cao mang lại lợi ích cho họ Chính cơng ty muốn tham dự thầu trúng thầu phải chứng tỏ đựơc có phương pháp quản lý chất lượng khoa học, có khả thi cơng cơng trình có chất lượng cao Để quản lý tốt chất lượng sản phẩm xây dưng công ty quản lý theo nhóm nội dung chun mơn: Thiết kế, Vật liệu, Cấu kiện, Thiết bị Từ có cách hướng giải riêng cho nội dung - Quản lý chất lượng thiết kế: Đây giai đoạn quan trọng định hướng cho cơng tác thi cơng cơng trình đạt hiệu cao, tránh sai sót mặt kinh tế-kỹ thuật gây hậu lớn như: Thi cơng cơng trình khơng tiêu chuẩn kỹ thuật đặt Trong giai đoạn này, vẽ thiết kế thi công thể 74 thông số kỹ thuật đựơc phê chuẩn tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải tuân thủ.Thông thường, yêu cầu chất lượng cơng trình đựơc nhà thiết kế kỹ thuật đại diện cho chủ đầu tư ấn định công ty cần phải xây dựng hệ thống quản lý đồng bộ, đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tập hợp đội ngũ kiến trúc sư, kĩ sư có trình độ chuyên môn kinh nghiệm để khảo sát thiết kế, bóc tách vẽ, nghiên cứu cân đối thực triển khai kế vẽ thi công - Quản lý chất lượng nguyên vật liệu, chế phẩm thiết bị: Đây biện pháp quan trọng đảm bảo chất lượng cơng trình Vì chất lượng ngun vật liệu hình thành nên thực thể cơng trình Cơng ty cần phải kiểm chứng nguyên vật liệu, chế phẩm thiết bị thi cơng cơng trình trước đưa vào xây dựng kiểm tra tình hình cung ứng vật tư, nguyên vật liệu số lượng, chất lượng chủng loại thời gian cung ứng suốt q trình cơng - Quản lý chất lượng cơng trình thi cơng xây lắp: Giai đoạn thi công xây lắp giai đoạn phức tạp Vì vậy, trình thi công cán kỹ thuật phải kiểm tra kỹ lưỡng, dứt điểm phần công việc để đảm bảo công tác kiểm tra tiến hành thường xuyên theo tiến độ xây dựng cơng trình đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đựơc phép thực thi công xây dựng công việc Để đảm bảo hiệu q trình thi cơng xây lắp cán kỹ thuật phải thực công việc sau: + Kiểm tra chất lượng chi tiết, phận bán thành phẩm sau công tác xây lắp, phát sai sót có biện pháp khắc phục kịp thời + Thiết lập thực tiêu chuẩn, quy trình, thao tác thực cơng việc + Kiểm tra thường xun máy móc thiết bị: độ an toàn, lực loại có kế hoạch trì bảo dưỡng kịp thời máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi cơng cơng trình 75 + Kiểm tra, hiệu chỉnh thường kỳ công cụ kiểm tra, đo lường chất lượng Trong giai đoạn này, thao tác cần phải có cán quản lý giám sát kiểm tra chất lượng, hướng dẫn, đôn đốc đạo công nhân thao tác - Quản lý chất lượng cơng trình trước nghiệm thu: Đây giai đoạn kiểm tra tổng thể trước bàn giao đưa vào sử dụng Cán kỹ thuật cán quản lý chất lượng có trách nhiệm trước giám đốc sản phẩm mà nghiệm thu Tuy nhiên để trình kiểm tra có hiệu kiểm tra phải đựơc thực từ công nhân kỹ thuật xây dựng cán kỹ thuật kiểm tra Công ty phải khuyến khích cơng nhân cán kiểm tra có trách nhiệm ý thức vê chất lượng sản phẩm làm Sau cán kiểm tra thấy chất lượng đạt yêu cầu đựơc nghiệm thu Kết luận chương Dựa sở khoa học lý luận đấu thầu tình hình đấu thầu Cơng ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam thời gian vừa qua, việc đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Cơng ty góp phần đạt hiệu tối đa đấu thầu xây lắp dự án đầu tư xây dựng Công ty thời gian tới Chương đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cách: -Nâng cao lực tài doanh nghiệp -Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ cho cán bộ, cơng nhân -Nhanh chóng hình thành phân chun trách làm Marketing, nâng cao uy tín thương hiệu -Hồn thiện máy tổ chức thực đấu thầu -Không ngừng đầu tư máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực kỹ thuật, chất lượng cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi công -Tăng cường liên danh, liên kết -Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 76 Trong năm qua Công ty Cổ phần Xây dựng dân dụng Thành Nam có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao lực để ngày hoạt động chuyên nghiệp có hiệu Và dành nhiều thành công hoạt động: nguồn nhân lực ngày có trình độ, chun mơn nghiệp vụ cao, hoạt động kinh doanh ngày hiệu tạo bước phát triển vững Tuy nhiên, tổ chức thực hoạt động Cơng ty cịn tồn số hạn chế cần khắc phục thời gian tới Cho nên, Công ty phải có giải pháp tích cực phát triển mơi trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Đấu thầu ngày sử dụng rộng rãi hoạt động kinh tế, từ mua sắm hàng hóa, tuyển chọn tư vấn, đến lựa chọn đối tác thực dự án đặc biệt lĩnh vực xây lắp Đất nước ta phát triển ngày, giờ, hoạt động xây dựng phát triển mạnh mẽ khắp nơi mở quy mô ngày lớn năm tới Cạnh tranh để thắng thầu xây dựng vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Vì vậy, cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công việc cần thiết Luận văn đạt số kết sau: - Luận văn tập trung hệ thống hoá sở lý luận vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn làm rõ khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây dựng; lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng; - Đưa hệ thống nhân tố ảnh hưởng tiêu chí đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng - Đã phân tích, đánh giá tồn diện thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thành Nam Từ ưu điểm vấn đề tồn cần khắc phục Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam Các giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp có tính khả thi cao KIẾN NGHỊ - Hồn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu Ngay từ đời nay, quy định đấu thầu thường xuyên thay đổi để thực công cụ quản lý hữu hiệu hoạt động đấu thầu hệ thống văn pháp luật cần phải quán, có quy tắc nghiêm ngặt đảm bảo hiệu việc sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước Để công tác đấu thầu 78 ngày nâng cao chất lượng Luật đấu thầu phải tạo hành lang pháp lý đầy đủ chặt chẽ lĩnh vực đấu thầu Mục tiêu sử dụng nguồn ngân sách nhà nước cách hiệu tiết kiệm nhất, tránh thất lãng phí, đảm bảo cơng khai, minh bạch công hoạt động đấu thầu Kiến nghị việc áp dụng hình thức định thầu: Việc định thầu thực số lĩnh vực đặc thù, với phạm vi hãn hữu Vì nguyên tắc đấu thầu phải bảo đảm cơng bằng, bình đẳng, tạo yếu tố để cạnh tranh lành mạnh để lựa chọn nhà thầu đầy đủ lực, trí tuệ thực gói thầu hiệu Việc định thầu thực trường hợp đặc biệt, gói thầu chứa đựng yếu tố trị, an ninh quốc phịng, bảo vệ chủ quyền quốc gia; gói thầu cấp bách chứa đựng yếu tố thời gian, địa lý mà triển khai đấu thầu chậm trễ, gây hậu không tốt Nếu sử dụng tràn lan định thầu khó cơng tác quản lý Đồng thời, khó khăn việc chống thất thốt, lãng phí, chống tham nhũng, tiêu cực việc sử dụng ngân sách nhà nước ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng cơng trình Việc định thầu làm hội lựa chọn nhà thầu có lực nhất, giá thành cạnh tranh để mang lại hiệu cho dự án, giúp tiết kiệmcho ngân sách Chỉ định thầu vốn hình thức mua sắm cơng cạnh tranh Vì thế, cần phải phát ngăn chặn kiểu lách luật để định thầu chí thấy rõ cạnh tranh, cịn thực khơng tạo điều kiện cho tham nhũng, thất thoát ngân sách giảm hiệu đầu tư… Kiến nghị việc sửa đổi Luật đấu thầu thời gian tới: Trong đó, việc sửa đổi tham khảo quy định quốc tế, thông lệ đấu thầu quốc tế “cải biến” cho phù hợp với hoàn cảnh yêu cầu cụ thể Việt Nam Đây tiêu chí quan trọng, cần thiết bao trùm chi phối hoạt động đấu thầu ngày diễn nhiều hơn, lại có yếu tố quốc tế với tham gia đội ngũ nhà thầu đến từ nhiều quốc gia thời hội nhập - Hồn chỉnh sách quản lý đầu tư xây dựng 79 Hiện nay, có nhiều văn pháp lý quy định quản lý lĩnh vực xây dựng Luật xây dựng Nghị định 15/2013/CP hướng dẫn quản lý chất lượng xây dựng cơng trình, cơng tác quản lý lĩnh vực xây dựng nhiều bất cập, chồng chéo quản lý, việc quy định trách nhiệm không rõ ràng, công tác kiểm tra, giám sát lỏng lẻo, không thực đến nơi đến chốn, phát xử lý khơng kiên triệt để nên để xảy tượng tiêu cực hoạt động đấu thầu dự án thuộc quản lý nhà nước, làm ảnh hưởng đến quyền lợi nhà thầu làm ăn chân - Nên tăng cường cơng tác tra, kiểm tra xử lý hành vi vi phạm đấu thầu Nhà nước cần tăng cường công tác tra, kiểm tra đấu thầu để hạn chế tiêu cực xảy Để cơng tác tra, kiểm tra có hiệu trước hết cần hoàn thiện hệ thống văn pháp luật đấu thầu, để Luật đấu thầu thực trở thành pháp lý vững công tác quản lý đấu thầu nhà nước Song song với việc giảm bớt thủ tục hành rườm rà, tăng cường tự chủ, sáng tạo đơn vị Nhà nước cần xóa bỏ thủ tục khơng cần thiết, can thiệp q sâu lại tác động tiêu cực dẫn tới việc tham ô, hối lộ Nhà nước quan chức cần thành lập tổ tra, có phân cấp rõ ràng, tránh đùn đẩy trách nhiệm để kịp thời ngăn chặn sai phạm xử lý thích đáng Bộ máy quản lý nhà nước đấu thầu cần xử lý tốt đơn thư, tố cáo hoạt động đấu thầu để tạo uy tín cho người thực hiện, giúp họ thực yên tâm có máy quản lý tốt Trong thời gian qua, lĩnh vực đấu thầu xảy nhiều vụ thất thốt, lãng phí tiền Nhà nước, ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình cần tới cán tham gia giám sát, ý tới việc nâng cao trình độ cho tổ chức tư vấn giám sát 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 500 Kỹ xử lý tình nghiệp vụ đấu thầu hoạt động xây dựng, NXB lao động; Bộ xây dựng, Sổ tay xây dựng cơng trình, tra cứu tình đấu thầu, quản lý chất lượng cơng trình xử phạt hành lĩnh vực xây dựng, NXB thời đại; 3.Công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam ,báo cáo tài năm 2010,2011,2012 Ngơ Minh Hải, Quản lý đấu thầu - thực trạng Việt Nam kinh nghiệm quốc tế, NXB giao thông vận tải; Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng phân tích mơ hình quản lý, tập giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi, Hà Nội; Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội khóa XI, kỳ họp thứ 4; Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI, kỳ họp thứ 8; Nghị định 12/2009/CĐ-CP ngày 10/02/2009 phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Nghị định 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP; Nghị định 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ việc hướng dẫn thi thành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây dựng; Nghị định số 68/2012/NĐ-CP ngày 12/09/2012 Chính phủ việc sử đổi, bổ sung số điều Nghị định số 85/2009/NĐ-CP; 10 Nghị định số 112/2009/NĐ- CP ngày 14/12/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; Thơng tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; 11 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 81 12 Nguyễn Xuân Phú (2012), Kinh tế đầu tư xây dựng, tập giảng cao học, Trường Đại học Thuỷ Lợi năm 2009; 13 Thông tư số 10/2010/TT-BKH ngày 13/5/2010 quy định đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu; 14 Thông tư số 20/2010/TTLT-BKH-BTC ngày 21/9/2010 quy định chi tiết việc cung cấp thông tin đấu thầu để đăng tải báo đấu thầu; 15 Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dưng, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội; 17 Trịnh Quốc Thắng (2009), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Giáo dục; 18 Nguyễn Bá Uân (2010), Quản lý dự án nâng cao, tập giảng cao học Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội; 19 Trang web: http://www.VOER.edu.com.vn; http://www.google.com.vn; http://dauthau.mpi.gov.vn ... số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam 1 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG... lực cạnh tranh công ty lĩnh vực đấu thầu xây dựng, kết hợp với nghiên cứu lý thuyết, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty xây cố phần xây dựng dân dụng công. .. Một số lý luận đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam Chương 3: