1.1. Khái niệm, đối tượng và mục tiêu của quản trị nhân lực
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Đối tượng, mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.2. Ý nghĩa, vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
1.3. Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.2. Tuyển dụng nhân lực
1.3.3. Quản lý và sử dụng nhân lực
1.3.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực
1.3.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
1.4.1. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
1.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
1.5. Đặc điểm của hoạt động xây dựng có ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
1.5.1. Đặc điểm chung của hoạt động xây dựng
1.5.2. Sự tác động của hoạt động xây dựng đến công tác quản trị nhân lực
1.6. Một số bài học kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực
1.6.1. Kinh nghiệm quản trị nhân lực trên thế giới
1. Kinh nghiệm đào tạo thu hút nhân lực tại Mỹ
2. Kinh nghiệm đào tạo các nhà quản lý và sử dụng nhân lực tại Nhật Bản
Kinh nghiệm đào tạo các nhà quản lý tại Nhật Bản
3. Kinh nghiệm đào tạo nhân lực tại Hàn Quốc
4. Kinh nghiệm đào tạo nhân lực tại Singapore
1.6.2. Kinh nghiệm quản trị nhân lực ở Việt Nam
1. Kinh nghiệm đào tạo nhân lực tại Tổng Công Ty Sông Đà
2. Công trình nhà máy thủy điện Hòa Bình
1.7. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
2. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
a. Tình hình bố trí nhân sự.
b. Tình hình sử dụng nhân sự
a. Công tác quản lý tiền lương
b. Phân phối quỹ tiền lương thu nhập
Trên cơ sở định hướng và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh đến 2017 cùng với các yếu tố thuận lợi và những khó khăn thách thức, Công ty Cổ phần Sông Đà 2 sẽ phát huy cao độ kết quả đã đạt được trong những năm qua, khắc phục những yếu kém để dần ...
Ngoài việc làm tốt công tác Kế hoạch nguồn nhân lực và tuyển dụng lao động thì Công ty cũng phải quan tâm đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
1. Xác định nhu cầu đào tạo
Việc đào tạo là hết sức cần thiết trong bối cảnh công nghệ sản xuất ngày càng phát triển nên yêu cầu người lao động cũng phải nâng cao tay nghề để bắt kịp với sự tiến bộ khoa học. Chính vì thế Công ty nên căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng n...
2. Giải pháp tạo nguồn và lựa chọn cơ sở đào tạo.
3. Giải pháp xây dựng nguồn vốn đào tạo.
1. Công tác quản lý tiền lương