Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bđs hải phát hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP VIỆT NAM PHẠM HUYỀN PHƢƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI PHÁT– HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN TUẤN Hà Nội, 2018 i CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Nếu nội dung nghiên cứu trùng lặp với cơng trình nghiên cứu cơng bố, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm tn thủ kết luận đánh giá luận văn Hội đồng khoa học Hà Nội, ngày 30 tháng 10 năm 2018 Người cam đoan (Tác giả ký ghi rõ họ tên) Phạm Huyền Phƣơng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG vii ĐẶT VẤN ĐỀ Chƣơng CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lí luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, vai trị cơng tác quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Các tiêu đánh giá trình độ cơng tác quản trị NNL DN 19 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực 20 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 24 1.2.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp giới24 1.2.2 Những kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nước26 2.3 Bài học kinh nghiệm cho công ty cổ phần BĐS Hải Phát 28 Chƣơng ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI PHÁT VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 2.1 Đặc điểm công ty cổ phần bất động sản Hải Phát 29 2.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần bất động sản Hải Phát 29 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực cho SXKD công ty 30 2.1.3 Đặc điểm cấu tổ chức quản lí cơng ty 34 2.1.4 Kết kinh doanh công ty 36 2.2 Phương pháp nghiên cứu 38 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu 38 iii 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu 40 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 41 2.2.4 Các tiêu sử dụng nghiên cứu 43 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 44 3.1 Thực trạng quy mô cấu nguồn nhân lực công ty 44 3.1.1 Quy mô nguồn nhân lực 44 3.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty 45 3.2 Thực trạng công tác quản trị NNL công ty cổ phần BĐS Hải Phát 47 3.2.1 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty 47 3.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty 50 3.2.3 Thực trạng cơng tác phân cơng, bố trí sử dụng lao động 55 3.2.4 Thực trạng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực công ty 57 3.2.5 Thực trạng công tác đãi ngộ lao động, sách thăng tiến cơng ty 59 3.2.6 Điều kiện làm việc công ty 67 3.3 Các tiêu đánh giá trình độ quản lí nguồn nhân lực công ty 67 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng quản trị NNL công ty 69 3.4.1 Thống kê mô tả mẫu điều tra 70 3.4.2 Kiểm định chất lượng thang đo 79 3.4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 82 3.5 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty 97 3.5.1 Những thành công đạt 97 3.5.2 Những tồn tại, vướng mắc 99 3.5.3 Nguyên nhân tồn 101 3.6 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần BĐS Hải Phát 102 3.6.1 Nhóm giải pháp liên quan đến hồn thiện công tác tuyển dụng phân công công việc 102 3.6.2 Các giải pháp liên quan đến việc hồn thiện cơng tác lương, thưởng chế độ đãi ngộ 103 3.6.3 Giải pháp liên quan tới hội thăng tiến 104 iv 3.6.4 Các giải pháp cải thiện môi trường làm việc 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải nghĩa BĐS Bất động sản CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp LĐ Lao động NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động SXKD Sản xuất kinh doanh vi DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 34 Hình 3.1: Đồ thị phân tán 95 Hình 3.2: Đường cong phân phối 96 Hình 3.3: Biểu đồ Histogram 96 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng Sơ đồ 1.2: Quy trình tuyển chọn .11 Sơ đồ 1.3: Tiến trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 Sơ đồ 3.1: Các bước trình tuyển dụng 51 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ bố trí sử dụng nguồn nhân lực 55 vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Đặc điểm cấu TSCĐ Công ty 31 Bảng 2.2: Đặc điểm nguồn vốn SXKD Công ty 32 Bảng 2.3: Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 33 Bảng 2.4: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2015-2017 37 Bảng 3.1: Quy mô lao động công ty cổ phần BĐS Hải Phát qua năm 2015-2017 44 Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty Cổ phần BĐS Hải Phát năm 2017 46 Bảng 3.3: Kế hoạch sử dụng LĐ công ty giai đoạn 2018-2020 48 Bảng 3.4: Kết tuyển dụng công ty qua năm 2015 – 2017 53 Bảng 3.5: Bảng quỹ lương, thưởng công ty giai đoạn 2015– 2017 60 Bảng 3.6: Các mức tính tiền lương chuyên viên tư vấn 64 Bảng 3.7: Tóm tắt lộ trình thăng tiến Cơng ty 65 Bảng 3.8: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty 68 Bảng 3.9: Đặc điểm đối tượng điều tra 70 Bảng 3.10: Ý kiến đánh giá công tác tuyển dụng lao động 71 Bảng 3.11: Ý kiến đánh giá công việc đảm nhiệm 73 Bảng 3.12: Ý kiến đánh giá nhân viên lương thưởng sách đãi ngộ 74 Bảng 3.13: Ý kiến đánh giá nhân viên hội thăng tiến 76 Bảng 3.14: Ý kiến đánh giá nhân viên công tác đào tạo 77 Bảng 3.15: Ý kiến đánh giá nhân viên môi trường làm việc 78 Bảng 3.16: Kiểm định Cronbach’s alpha khái niệm nghiên cứu 80 Bảng 3.17: Bảng kiểm định KMO Barlett cho biến độc lập 83 Bảng 3.18: Kết phân tích nhân tố thành phần quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần BĐS Hải Phát (lần 1) 83 Bảng 3.19: Bảng kiểm định KMO Barlett cho biến độc lập 84 Bảng 3.20: Phương sai trích 86 Bảng 3.21: Kết phân tích nhân tố thành phần quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần BĐS Hải Phát 87 Bảng 3.22: Ma trận hệ số tương quan biến mơ hình nghiên cứu 88 Bảng 3.23: Hệ số R2 từ kết phân tích hồi quy 90 Bảng 3.24: Phân tích ANOVA 91 Bảng 3.25: Bảng hệ số hồi quy 91 ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Một yếu tố thành cơng doanh nghiệp hiệu quản trị nguồn lực Yếu tố không trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ, hiệu suất sử dụng nguồn lực yếu tố quan trọng định tồn taị phát triển tổ chức, có vai trị lớn với việc nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu kinh doanh Quá trình mở cửa thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi có xếp, bố trí lại nguồn lao động doanh nghiệp theo nguyên tắc người, việc Đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động để họ có đủ kĩ kiến thức làm chủ công nghệ đại không ngừng nâng cao suất, chất lượng sản phẩm dịch vụ Đặc biệt sản xuất phát triển dựa sở đổi công nghệ vai trị yếu tố người ngày quan trọng Vì có lực lượng lao động chất lượng cao có khả tiếp thu áp dụng tiến khoa học kĩ thuật, sử dụng có hiệu nguồn lực tổ chức Nhận thức vấn đề đó, doanh nghiệp quốc gia xem quản trị nhân lực chiến lược nhằm tạo lợi cạnh tranh cho Cơng ty cổ phần BĐS Hải Phát thành viên công ty cổ phần đầu tư Hải Phát, sàn giao dịch lớn nước Trong năm qua sàn xây dựng sách quản trị nhân lực hợp lí nhằm đảm bảo hài hịa lợi ích kinh tế đội ngũ nhân lực doanh nghiệp Tuy nhiên, trước nhu cầu chất lượng nhân lực ngày cao, công ty cổ phần BĐS Hải Phát đối mặt với nhiều vấn đề liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển giai đoạn Vì thế, việc phân tích đánh giá thực trạng đề giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề thiết cần nghiên cứu giải công ty cổ phần BĐS Hải Phát Xuất phát từ vấn đề trên, hướng dẫn thầy giáo PGS TS Nguyễn Văn Tuấn, tiến hành chọn nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần BĐS Hải Phát - Hà Nội” làm luận văn thạc sĩ 2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng công ty cổ phần bất động sản Hải Phát, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nguồn nhân lực công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận sở thực tiễn Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần BĐS Hải Phát - Chỉ nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty; - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần BĐS Hải Phát Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác Quản trị nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến công tác công ty cổ phần BĐS Hải Phát 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu vào nội dung cơng tác Quản trị nguồn nhân lực, là: + Cơng tác tuyển dụng; + Cơng tác phân cơng, bố trí, sử dụng lao động; + Chế độ lương thưởng sách đãi ngộ; + Công tác đào tạo bồi dưỡng; + Chế độ đãi ngộ người lao động; + Môi trường làm việc - Phạm vi thời gian: Các số liệu thứ cấp tổng hợp nghiên cứu giai đoạn năm (2015 2017) Percent Valid Den Percent 113 45,2 45,2 45,2 76 30,4 30,4 75,6 61 24,4 24,4 100,0 250 100,0 100,0 nam Tu - nam Tren nam Total Cronbach’s Alpha Cron ach’s lpha lần Item-Total Statistics Scale Scale Mean Variance Corrected Cronbach's if Item if Item Item-Total Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted TD1 15,45 3,718 ,553 ,713 TD2 15,50 3,705 ,587 ,701 TD3 15,43 3,676 ,596 ,698 TD4 15,76 4,167 ,370 ,776 TD5 15,48 3,793 ,567 ,709 CV1 11,77 3,295 ,619 ,816 CV2 11,77 3,020 ,719 ,771 CV3 11,87 3,223 ,639 ,807 CV4 11,84 3,142 ,700 ,781 LT1 14,77 5,687 ,576 ,791 LT2 14,76 5,458 ,610 ,781 LT3 14,80 5,263 ,629 ,775 LT4 14,75 5,689 ,588 ,787 LT5 14,66 5,470 ,638 ,773 CHTT1 11,31 2,465 ,546 ,532 CHTT2 11,24 2,723 ,503 ,568 CHTT3 11,67 2,994 ,230 ,753 CHTT4 11,27 2,542 ,566 ,523 DT1 11,45 5,919 ,545 ,717 DT2 11,02 5,927 ,602 ,686 DT3 11,28 6,130 ,525 ,727 DT4 11,10 6,002 ,578 ,699 MTLV1 11,62 4,654 ,584 ,608 MTLV2 11,55 5,558 ,334 ,762 MTLV3 11,50 4,990 ,556 ,629 MTLV4 11,43 5,098 ,583 ,617 SHL1 15,22 5,262 ,459 ,837 SHL2 15,08 6,182 ,611 ,765 SHL3 15,00 5,655 ,652 ,747 SHL4 15,09 5,944 ,637 ,755 SHL5 15,13 5,729 ,706 ,735 Cron ach’s lpha lần Corrected ItemScale Mean if Scale Variance if Total Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Correlation if Item Deleted TD1 15,45 3,718 ,553 ,713 TD2 15,50 3,705 ,587 ,701 TD3 15,43 3,676 ,596 ,698 TD4 15,76 4,167 ,370 ,776 TD5 15,48 3,793 ,567 ,709 CV1 11,77 3,295 ,619 ,816 CV2 11,77 3,020 ,719 ,771 CV3 11,87 3,223 ,639 ,807 CV4 11,84 3,142 ,700 ,781 LT1 14,77 5,687 ,576 ,791 LT2 14,76 5,458 ,610 ,781 LT3 14,80 5,263 ,629 ,775 LT4 14,75 5,689 ,588 ,787 LT5 14,66 5,470 ,638 ,773 CHTT1 7,82 1,476 ,535 ,728 CHTT2 7,75 1,563 ,583 ,670 CHTT4 7,77 1,446 ,632 ,612 DT1 11,45 5,919 ,545 ,717 DT2 11,02 5,927 ,602 ,686 DT3 11,28 6,130 ,525 ,727 DT4 11,10 6,002 ,578 ,699 MTLV1 11,62 4,654 ,584 ,608 MTLV2 11,55 5,558 ,334 ,762 MTLV3 11,50 4,990 ,556 ,629 MTLV4 11,43 5,098 ,583 ,617 SHL1 15,22 5,262 ,459 ,837 SHL2 15,08 6,182 ,611 ,765 SHL3 15,00 5,655 ,652 ,747 SHL4 15,09 5,944 ,637 ,755 SHL5 15,13 5,729 ,706 ,735 = 804 Phân tích nhân tố khám phá EFA EF độc lập lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,860 Approx Chi-Square 2308,797 df 300 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Loadings Squared Loadings % of Compon ent Tota Varian l ce 7,08 28,332 % of Cumulati Tota ve % 28,332 2,06 2,03 8,274 36,606 1,51 8,130 44,736 1,33 6,057 50,793 1,09 28,332 28,332 2,06 8,274 36,606 2,03 8,130 44,736 1,51 6,057 50,793 5,352 56,145 7,08 ve % ce l Cumulati Tota Varian 1,33 5,352 56,145 4,377 60,522 1,09 ,945 3,779 64,301 ,843 3,371 67,672 ,723 2,892 70,564 10 ,688 2,754 73,317 11 ,655 2,621 75,939 4,377 60,522 l % of Cum Varian ulativ ce e% 2,96 11,856 11,85 2,63 10,543 22,39 2,63 10,537 32,93 2,46 9,854 42,79 2,36 9,450 52,24 2,07 8,282 60,52 12 ,615 2,461 78,400 13 ,608 2,431 80,831 14 ,563 2,252 83,082 15 ,527 2,107 85,190 16 ,511 2,045 87,234 17 ,468 1,874 89,108 18 ,443 1,773 90,881 19 ,442 1,767 92,649 20 ,368 1,473 94,121 21 ,356 1,423 95,545 22 ,329 1,318 96,863 23 ,305 1,222 98,085 24 ,275 1,098 99,183 25 ,204 ,817 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component LT2 ,761 LT3 ,734 LT1 ,732 LT5 ,708 LT4 ,688 TD5 ,729 TD2 ,714 TD1 ,680 TD3 ,672 TD4 CV1 ,763 CV2 ,757 CV3 ,723 CV4 ,698 DT4 ,775 DT2 ,767 DT1 ,747 DT3 ,685 MTLV4 ,810 MTLV3 ,711 MTLV1 ,684 MTLV2 CHTT4 ,799 CHTT1 ,761 CHTT2 ,669 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations EF độc lập lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test ,860 Approx Chi-Square 2191,913 of Sphericity df 253 Sig ,000 Total Variance Explained Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Loadings Squared Loadings Initial Eigenvalues % of Compon ent % of Tot Varian Cumulat Tot Varian Cumulat Tot Varian Cumulat al ce ive % al ce ive % al ce ive % 6,83 29,699 29,699 6,83 29,699 2,06 8,987 38,686 2,06 1,96 8,542 47,229 1,96 1,44 53,500 1,44 1,32 5,742 59,243 1,32 1,09 8,542 63,983 1,09 0 ,730 3,175 67,158 ,703 3,057 70,215 ,683 2,971 73,185 10 ,634 2,759 75,944 11 ,609 2,648 78,592 12 ,572 2,486 81,078 38,686 2,66 11,574 24,339 47,229 2,49 10,832 35,171 6,272 53,500 2,45 10,668 45,839 5,742 4,740 12,765 2 8,987 6,272 29,699 2,93 12,765 % of 59,243 2,14 9,322 55,161 8,822 63,983 4,740 63,983 2,02 13 ,554 2,407 83,485 14 ,514 2,236 85,721 15 ,501 2,177 87,898 16 ,455 1,977 89,874 17 ,447 1,945 91,819 18 ,391 1,698 93,517 19 ,358 1,559 95,076 20 ,334 1,452 96,527 21 ,309 1,343 97,870 22 ,278 1,207 99,077 23 ,212 ,923 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component LT2 ,746 LT3 ,740 LT1 ,735 LT5 ,713 LT4 ,695 CV1 ,767 CV2 ,765 CV3 ,728 CV4 ,700 TD5 ,756 TD2 ,713 TD1 ,700 TD3 ,682 DT4 ,773 DT2 ,771 DT1 ,744 DT3 ,689 MTLV4 ,836 MTLV3 ,744 MTLV1 ,652 CHTT4 ,795 CHTT1 ,772 CHTT2 ,693 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations TƢƠNG QUAN Correlations tuyendun Pearson g Correlatio tuyendun congvie luon thangtie daota moitruon hailon g c g n o g g 481** 383* 413** 262* 442** 530** * * n Sig (2- ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 tailed) congviec N 250 250 250 250 250 250 250 Pearson 481** 390* 527** 313* 442** 536** * Correlatio * n Sig (2- ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 tailed) luong N 250 250 250 250 250 250 250 Pearson 383** 390** 290** 210* 382** 513** * Correlatio n Sig (2- ,000 ,000 N 250 250 Pearson 413** 527** ,000 ,001 ,000 ,000 250 250 250 250 250 290* 177* 322** 487** tailed) thangtien Correlatio * * ,005 ,000 ,000 n Sig (2- ,000 ,000 ,000 N 250 250 250 250 250 250 250 Pearson 262** 313** 210* 177** 309** 295** tailed) daotao Correlatio * n Sig (2- ,000 ,000 ,001 ,005 N 250 250 250 250 moitruon Pearson 442** 442** 382* 322** g Correlatio ,000 ,000 250 250 250 309* 544** tailed) * * n Sig (2- ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 250 250 250 250 250 250 250 Pearson 530** 536** 513* 487** 295* 544** tailed) hailong * Correlatio * n Sig (2- ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 250 250 250 250 250 250 tailed) N 250 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) tuyendung congviec luong thangtien daotao moitruong hailong tuyendung Pearson Correlation Sig (2tailed) congviec Pearson 481** Correlation Sig (2- ,000 tailed) luong Pearson 383** 390** ,000 ,000 Correlation Sig (2tailed) thangtien Pearson 413** 527** 290** Correlation Sig (2- ,000 ,000 ,000 tailed) daotao Pearson 262** 313** 210** 177** Correlation Sig (2- ,000 ,000 ,001 ,005 442** 382** 322** 309** ,000 ,000 ,000 536** 513** 487** 295** 544** ,000 ,000 ,000 tailed) moitruong Pearson 442** Correlation Sig (2- ,000 ,000 tailed) hailong Pearson 530** Correlation Sig (2tailed) ,000 ,000 ,000 Hồi quy Model Summary b Std Adjus Error R ted R of the Squa Squar Estima Durbin- e Model R re 72 ,525 te Watson ,513 ,40863 1,918 4a a Predictors: (Constant), moitruong, daotao, thangtien, luong, tuyendung, congviec b Dependent Variable: hailong ANOVAa Model Sum Mea of n Squa Squa res Regressi df 44,80 on Residua l Total 40,57 24 85,37 24 Sig re F 7,46 44,7 00 17 0b ,167 a Dependent Variable: hailong b Predictors: (Constant), moitruong, daotao, thangtien, luong, tuyendung, congviec Coefficientsa Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Std Model B Error Beta t Sig Tolerance VIF (Constant) -,024 ,248 -,098 ,922 tuyendung ,204 ,063 ,177 3,247 ,001 ,655 1,527 congviec ,142 ,059 ,140 2,391 ,018 ,570 1,755 luong ,239 ,052 ,235 4,640 ,000 ,764 1,308 thangtien ,189 ,054 ,186 3,477 ,001 ,685 1,461 daotao ,036 ,036 ,049 1,018 ,310 ,858 1,166 moitruong ,179 ,040 ,240 4,492 ,000 ,688 1,454 ... công tác Quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần BĐS Hải Phát - Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng công tác Quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần BĐS Hải Phát - Một số giải pháp hoàn thiện công. .. trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần BĐS Hải Phát - Chỉ nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty; - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn. .. mô cấu nguồn nhân lực công ty 44 3.1.1 Quy mô nguồn nhân lực 44 3.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty 45 3.2 Thực trạng công tác quản trị NNL công ty cổ phần BĐS Hải Phát