Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tổng công ty nông nghiệp quảng bình

PHẦN GÁY LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI NĂM 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP - - NGUYỄN HỮU ĐẲNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CÔNG TY NÔNG NGHIỆP QUẢNG BÌNH NGUYỄN HỮU ĐẲNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP - - NGUYỄN HỮU ĐẲNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CƠNG TY NƠNG NGHIỆP QUẢNG BÌNH CHUN NGÀNH: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Mà SỐ: 60.31.10 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ KHẮC CÔI HÀ NỘI 2012 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật trình nghiên cứu, kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác hồn tồn thật Tác giả Nguyễn Hữu Đẳng Lêi c¶m ơn Trong suốt trình thực đề tài hoàn thành luận văn này, đà nhận giúp đỡ tận tình quan, thầy giáo hướng dẫn, thầy cô giáo, gia đình bạn bè đồng nghiệp Trước tiên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo, TS Lê Khắc Côi, người đà tận tình hướng dẫn, giúp đỡ suốt trình thực đề tài hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo khoa quản trị kinh doanh, khoa sau Đại học, Ban Giám hiệu Trường Đại học lâm nghiệpViệt Nam, đà giúp đỡ nhiều trình học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn Công ty cổ phần- Tổng công ty nông nghiệp Quảng Bình đà tạo điều kiện thuận lợi trình nghiên cứu thực tế Cuối xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, toàn thể gia đình đà tạo điều kiện thuận lợi, động viên giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2012 Tác giả Nguyn Hu ng DANH MC CC T VIẾT TẮT GDP : Gross Domestic Products Tổng sản phẩm quốc nội WTO : World Trade Organization Tổ chức thương mại giới AFTA: Asean Free Trade Area Khu mậu dịch tự Asean APEC: Asia-Pacific Economic Cooperation Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương LĐTL : Lao động tiền lương SXKD : Sản xuất kinh doanh BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế XDCB : Xây dựng XNK : Xuất nhập UBND : Uỷ ban nhân dân QĐ: Quyết định HĐQT: Hội đồng quản trị XHCN: Xã hội chủ nghĩa KHKT: Khoa học kỹ thuật DANH MỤC CÁC BẢNG TT 2.1 Tên Bảng Kết sản xuất kinh doanh Tổng Công ty năm qua (2007-2011) Trang 38 3.1 Tình hình lao động Tổng Công ty năm 2009 -2011 46 3.2 Bảng kết cấu tài sản nguồn vốn 47 3.3 Bảng kết cấu nguồn vốn 47 3.4 Các tiêu tài chủ yếu 48 3.5 Ma trận SWOT Tổng cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình 3.6 Kế hoạch SXKD giai đoạn 2012-2015 68-71 74 DANH MỤC HÌNH TT Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý 29 2.2 Quy trình sản xuất giống lúa Tổng Công ty 34 2.3 Sơ đồ công nghệ sản xuất phân NPK 36 Đặt vấn đề Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh kinh tế thị trường quy luật khách quan, tất yếu chế vận động thị trường Năng lực cạnh tranh nhân tố đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp phát triển kinh tế Trong điều kiện hội nhập kinh tế vào thị trường quốc tế cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Mọi doanh nghiệp, ngành nghề phải tự vận động để đứng chế này, doanh nghiệp khơng thích nghi phải phá sản bị gạt khỏi thị trường, mở đường cho doanh nghiệp biết nắm thời cơ, biết huy động tối đa mạnh mình, biết khắc phục điểm yếu để giành thắng lợi cạch tranh Tổng công ty nông nghiệp Quảng Bình doanh nghiệp hàng đầu tỉnh Quảng Bình, nên nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển mối quan tâm hàng đầu Tổng Công ty Trên tinh thần tơi chọn đề tài nghiên cứu: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: Trên cở sở phân tích thực trạng lực cạnh tranh Tổng cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình thời gian qua, đánh giá thành công đạt được, tồn tại, hạn chế nguyên nhân thực trạng, từ đề xuất định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty thời gian tới - Mục tiêu cụ thể: + Hệ thống hoá sở lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp; + Phân tích yếu tố vi mơ, vĩ mơ ảnh hưởng đến hoạt động Tổng Công ty; + Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty thời gian qua (2007 -2011); + Đưa định hướng đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Tổng Cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nội dung: Luận văn sâu nghiên cứu lực cạnh tranh Tổng Công ty sản phẩm giống trồng, phân bón NPK phục vụ nơng nghiệp + Phạm vi khơng gian: Tổng cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình + Phạm vi thời gian: Từ năm 2007 đến năm 2011 Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu: Hệ thống hoá sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh + Khái niệm cạnh tranh + Khái niệm lực cạnh tranh + Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh + Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp:  Nhóm yếu tố bên trong:  Nhóm yếu tố bên ngồi: Mơi trường vĩ mơ, Môi trường vi mô + Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp: - Thực trạng vấn đề nghiên cứu: Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh Tổng Công ty nơng nghiệp Quảng Bình + Q trình hình thành phát triển Tổng Công ty; + Thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty; + Phân tích lực cạnh tranh Tổng công ty  Môi trường vĩ mô;  Môi trường vi mô;  Các công cụ cạnh tranh chủ yếu Tổng Công ty nay;  Điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh doanh nghiệp - Giải pháp đề xuất: Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình + Mục tiêu phát triển Tổng công ty  Định hướng phát triển  Mục tiêu phát triển + Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty nơng nghiệp Quảng Bình Nhóm giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh:  Chiến lược kinh doanh  Quy mô lãnh vực sản xuất kinh doanh  Nguồn nguyên liệu đầu vào Nhóm giải pháp nhân lực Nhóm giải pháp vốn Nhóm giải pháp thị trường 101 11 Tổng cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình: Báo cáo tổng kết SXKD năm 2006 -2011 12 Bộ công thương (2010): Tài liệu hướng dẫn sản xuất phân bón NPK 13 Niên giám thống kê Quảng Bình năm 2010 14 C.Mác (2004): Mác- ăng ghen tuyển tập - NXB trị quốc gia, Hà Nội 15 K.Marx (1978), Mác-ăng Ghen toàn tập, NXB thật 16 Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Khoa học kỹ thuật 17 Paul A Samuelson (2000) Kinh tế học – NXB giáo dục 102 MỤC LỤC Đặt vấn đề 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỂN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH Khái niệm cạnh tranh Khái niệm lực cạnh tranh Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh: 10 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 4.1 Nhóm yếu tố bên trong: phát sinh từ nội doanh nghiệp, gồm: 12 4.2 Nhóm yếu tố bên ngoài: 12 4.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô: 12 4.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô: 14 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp: 18 5.1 Nguồn nguyên liệu đầu vào: 18 5.2 Chất lượng sản phẩm: 18 5.3 Giá bán sản phẩm: 19 5.4 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp: 19 5.5 Thị phần doanh nghiệp 19 5.6 Thiết bị công nghệ 20 5.7 Nguồn lực doanh nghiệp: 20 103 5.8 Chất lượng dịch vụ kênh phân phối: 20 II TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 21 Thế giới 21 Việt Nam 21 Chương 26 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN 26 NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 I ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU 26 Giới thiệu chung Tổng Công Ty 26 1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty 26 1.2Chức nhiệm vụ Tổng Công ty 27 1.2.1 Chức 27 1.2.2 Nhiệm vụ: 28 Tình hình hoạt động kinh doanh Tổng công ty 28 2.1 Mơ hình tổ chức quản lý Tổng công ty 28 2.2 Mặt hàng sản xuất kinh doanh Tổng công ty 32 2.3 Đặc điểm quy trình cơng nghệ 33 2.4 Đặc điểm môi trường kinh doanh 37 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty 38 II PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 40 Phương pháp thu thập thông tin 41 Phương pháp xử lý số liệu 43 Hệ thống tiêu sử dụng nghiên cứu đề tài 43 Chương 45 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 45 104 I PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY NÔNG NGHIỆP QUẢNG BÌNH 45 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng Công ty 45 1.1 Nguồn lực doanh nghiệp: 45 1.1.1 Nguồn nhân lực: 45 1.1.2 Nguồn tài lực 46 1.1.3 Thiết bị công nghệ 49 1.2 Nguyên liệu đầu vào 50 1.2.1 Nguyên liệu giống trồng: 50 1.2.2 Nguyên liệu cho phân bón NPK 51 1.3 Chất lượng sản phẩm: 52 1.3.1 Lĩnh vực giống trồng: 52 1.3.2 Lĩnh vực phân bón NPK 53 1.4 Giá sản phẩm 54 1.5 Thương hiệu thị phần doanh nghiệp 54 1.6 Chất lượng dịch vụ phân phối: 56 1.6.1 Chất lượng dịch vụ 56 1.6.2 Hệ thống phân phối 56 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng Công ty 57 2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô: 57 2.1.1 Các yếu tố kinh tế: 57 2.1.2 Các yếu tố trị - pháp luật: 58 2.1.3 Các yếu tố xã hội, văn hóa 59 2.1.4 Các yếu tố công nghệ: 60 2.2 Các yếu tố môi trường vi mô: 60 105 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 60 2.2.2 Khách hàng 62 2.2.3 Nhà cung cấp 63 2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 64 2.2.5 Sản phẩm thay 65 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh 65 1- Các hội đe doạ 65 3.1.1 Các hội (OPPORTUNITIES) 66 3.1.2 Những đe doạ (THREATS): 66 3.2 Điểm mạnh điểm yếu Tổng công ty 67 3.2.1 Điểm mạnh (STRENGTHS) 67 3.2.2 Điểm yếu (WEAKNESSES) 68 3.3 Lập ma trận SWOT 68 II NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY NƠNG NGHIỆP QUẢNG BÌNH 72 Thiết lập mục tiêu kinh doanh Tổng công ty 72 1.1 Một số quan điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 72 1.2 Mục tiêu phát triển 72 1.2.1 Về sản xuất kinh doanh 73 1.2.2 Về công tác đào tạo tuyển dụng người lao động 73 1.2.3 Các tiêu kế hoạch 74 Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình 75 2.1 Nhóm giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh: 75 2.1.1 Chiến lược kinh doanh: 75 2.1.2 Quy mô lĩnh vực sản xuất kinh doanh 79 2.1.3 Nguồn nguyên liệu đầu vào: 81 106 2.2 Nhóm giải pháp nhân lực 83 2.3 Nhóm giải pháp vốn 85 2.4 Nhóm giải pháp thị trường 87 2.4.1 Lựa chọn thị trường mục tiêu: 87 2.4.2 Phương thức thâm nhập thị trường: 88 2.4.3 Các giải pháp thị trường: 88 2.4.3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm: 88 2.4.3.2 Chính sách giá 90 2.4.3.3 Chính sách kênh phân phối 91 2.4.3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ 91 2.4.3.5 Giải pháp nâng cao thương hiệu doanh nghiệp 92 2.5 Nhóm giải pháp công nghệ 94 III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 96 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU: Khảo sát điều tra khả cạnh tranh Tổng cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình so với đối thủ cạnh tranh I Năng lực quản lý điều hành Câu 1: Theo anh/chị, lực phân tích đề xuất phương án cạnh tranh Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 2: Theo anh/chị, lực phân tích dự báo mơi trường cạnh tranh Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 3: Theo anh/chị, lực quản trị, hoạch định tổ chức chiến lược Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 4: Theo anh/chị lực tổ chức sản xuất Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 5: Theo anh/chị khả liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ II Nguồn nhân lực Câu 6: Theo anh/chị đánh giá yếu tố chất lượng trình độ lao động Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 7: Theo anh/chị đánh giá yếu tố cấu lao động Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 8: Theo anh/chị đánh giá sách phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 9: Theo anh/chị đánh giá trình độ nguồn nhân lực Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 10: Theo anh/chị đánh giá chế độ sách đãi ngộ lao động Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 11: Theo anh/chị trình độ tổ chức lao động Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ III Năng lực tài Câu 12: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng doanh thu Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 13: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng lợi nhuận Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 14: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng thị phần Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ IV Năng lực Marketing Câu 15: Theo anh/chị chất lượng sản phẩm phân bón NPK Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 16: Theo anh/chị giá sản phẩm phân bón NPK Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 17: Theo anh/chị chất lượng sản phẩm giống trồng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 18: Theo anh/chị giá sản phẩm giống trồng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 19: Theo anh/chị sách giá độ linh động giá sản phẩm Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 20: Theo anh/chị lực nghiên cứu thị trường chăm sóc khách hàng Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 21: Theo anh/chị mạng lưới lực phân phối Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 22: Theo anh/chị mẫu mã bao bì sản phẩm Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 23: Theo anh/chị hình ảnh uy tín doanh nghiệp Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 24: Theo anh/chị mức độ tiếng sản phẩm độ tin cậy khách hàng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 25: Theo anh/chị chất lượng thái độ phục vụ khách hàng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ V Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Câu 26: Theo anh/chị trình độ cơng nghệ sản xuất phân NPK Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 27: Theo anh/chị mức độ đại công nghệ dây chuyền sản xuất NPK Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 28: Theo anh/chị trình độ cơng nghệ tình trạng thiết bị dây chuyền chế biến hạt giống Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 29: Theo anh/chị lực đổi công nghệ Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ Câu 30: Theo anh/chị lực ứng dụng nghiên cứu khoa học cải tiến kỹ thuật vào sản xuất Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: a Tốt □ b Khá □ c Trung bình □ d Yếu □ e Rất yếu □ PHỤ LỤC 2: THU THẬP VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU ( TÍNH ĐIỂM QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ) * Sau thu thập liệu, Chúng tơi sử dụng phần mềm Excel để tính tốn * Phương pháp tính số điểm quan trọng (trọng số) yếu tố sau: - Điểm mức độ = Số bậc mức độ quan trọng - Điểm mức độ yếu = 1; mức độ yếu = 2; Điểm mức độ tốt = 5) - Điểm yếu tố đánh giá = Tổng số người chọn mức độ x điểm mức độ - Điểm quan trọng yếu tố = Điểm yếu tố đánh giá / Điểm tổng cộng tất yếu tố - Số điểm quan trọng phản ảnh tầm quan trọng tương đối của yếu tố thành công công ty ngành - Mức độ quan trọng dựa sở ngành, sở Tổng cơng ty phân loại từ đến cho yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn (phân loại 1),điểm yếu nhỏ (phân loại 2), điểm mạnh nhỏ (phân loại 3) điểm mạnh lớn (phân loại 4) Việc phân loại dựa đánh giá chủ quan tác giả q trình phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình - Sau đó, nhân mức độ quan trọng yếu tố với loại để xác định số điểm quan trọng yếu tố đó, cộng tất số điểm quan trọng để xác định số điểm quan trọng tổng cộng Tổng công ty Tốt (5 điểm) TT II Trung bình (3 điểm) Câu hỏi điều tra, khảo sát Số phiếu I Khá (4 điểm) Năng lực quản lý điều hành Câu 1: Theo anh/chị, lực phân tích đề xuất phương án cạnh tranh Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 2: Theo anh/chị, lực phân tích dự báo môi trường cạnh tranh Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 3: Theo anh/chị, lực quản trị, hoạch định tổ chức chiến lược Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 4: Theo anh/chị lực tổ chức sản xuất Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 5: Theo anh/chị khả liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Nguồn nhân lực % 6% Số phiếu % Số phiếu % Yếu (2 điểm) Số phiế u % Rất yếu (1 điểm) Số phiếu % 38% 10 50% 6% 0 5% 40% 10 50% 5% 0% 10% 35% 45% 10% 5% 40% 10 50% 5% 5% 40% 10 50% 1 5% 35% 11 55% 36% 44% 11 % Điểm đánh giá Số Điểm Điểm (= ∑ điểm quan phân số quan trọng loại phiếu trọng x điểm 69 0.19 2.11 0.41 69 0.19 0.39 0% 69 0.19 0.39 0% 70 0.20 0.20 5% 0% 69 0.19 0.39 5% 0% 67 0.19 0.38 9% 66 0.19 2.33 0.43 0% 10 11 III 12 13 14 IV Câu 6: Theo anh/chị đánh giá yếu tố chất lượng trình độ lao động Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 7: Theo anh/chị đánh giá yếu tố cấu lao động Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 8: Theo anh/chị đánh giá sách phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 9: Theo anh/chị đánh giá trình độ nguồn nhân lực Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 10: Theo anh/chị đánh giá chế độ sách đãi ngộ lao động Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 11: Theo anh/chị trình độ tổ chức lao động Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Năng lực tài Câu 12: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng doanh thu Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 13: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng lợi nhuận Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 14: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng thị phần phân bón NPK Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh là: Năng lực Marketing 10% 10 50% 35% 5% 0% 73 0.21 0.82 30% 40% 25% 5% 0% 79 0.22 0.67 5% 30% 11 55% 10% 0% 66 0.19 0.37 5% 35% 10 50% 10% 0% 67 0.19 0.38 10% 25% 10 50% 15% 0% 66 0.19 0.19 5% 35% 10 50% 10% 0% 67 0.19 0.38 15% 10 50% 32% 3% 0% 75 0.21 0.63 15% 10 50% 30% 5% 0% 75 0.21 0.63 10% 10 50% 35% 5% 0% 73 0.21 0.62 20% 10 50% 30% 0% 0% 78 0.22 0.66 8% 45% 38% 9% 2% 71 0.20 2.45 0.49 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Câu 15: Theo anh/chị chất lượng sản phẩm phân bón NPK Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 16: Theo anh/chị giá sản phẩm phân bón NPK Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 17: Theo anh/chị chất lượng sản phẩm giống trồng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 18: Theo anh/chị giá sản phẩm giống trồng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 19: Theo anh/chị sách giá độ linh động giá sản phẩm Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh Câu 20: Theo anh/chị lực nghiên cứu thị trường chăm sóc khách hàng Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 21: Theo anh/chị mạng lưới lực phân phối Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 22: Theo anh/chị mẫu mã bao bì sản phẩm Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 23: Theo anh/chị hình ảnh uy tín doanh nghiệp Tổng cơng ty so với đối thủ cạnh tranh: Câu 24: Theo anh/chị mức độ tiếng sản phẩm độ tin cậy khách hàng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: 15% 12 60% 25% 0% 0% 78 0.22 0.88 0% 40% 10 50% 10% 0% 66 0.19 0.37 20% 40% 35% 5% 0% 75 0.21 0.63 15% 10 50% 30% 5% 0% 75 0.21 0.42 5% 35% 10 50% 10% 0% 67 0.19 0.38 5% 35% 10 50% 10% 0% 67 0.19 0.19 5% 40% 10 50% 5% 15% 72 0.20 0.40 5% 12 60% 25% 10% 0% 72 0.20 0.61 10% 11 55% 25% 10% 0% 73 0.21 0.62 5% 10 50% 40% 5% 0% 71 0.20 0.60 25 Câu 25: Theo anh/chị chất lượng thái độ phục vụ khách hàng Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: V Trình độ trang thiết bị cơng nghệ 26 27 28 29 30 Câu 26: Theo anh/chị trình độ công nghệ sản xuất phân NPK Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh Câu 27: Theo anh/chị mức độ đại công nghệ dây chuyền sản xuất NPK Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 28: Theo anh/chị trình độ cơng nghệ tình trạng thiết bị dây chuyền chế biến hạt giống Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 29: Theo anh/chị lực đổi công nghệ Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: Câu 30: Theo anh/chị lực ứng dụng nghiên cứu khoa học cải tiến kỹ thuật vào sản xuất Tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh là: 5% 25% 40% 25% 5% 60 0.17 0.34 12% 10 51% 33% 4% 0% 74 0.21 3.25 0.68 25% 10 50% 25% 0% 0% 80 0.22 0.90 10% 15 75% 15% 0% 0% 79 0.22 0.89 15% 11 55% 30% 0% 0% 77 0.22 0.87 5% 40% 45% 10% 0% 68 0.19 0.57 5% 35% 10 50% 10% 0% 67 0.19 0.38 355 7.00 2.63 2.64 Tổng cộng Nhận xét: Tổng cộng số điểm quan trọng 2.64 cho thấy Tổng Công ty nông nghiệp Quảng Bình mức trung bình vị trí chiến lược nội tổng qt (Mức trung bình 2.50) Do đó, bên cạnh việc phát huy mặt mạnh, Tổng Cơng ty cịn phải có hướng khắc phục mặt yếu có ảnh hưởng quan trọng đến khả hoạt động doanh nghiệp như: Hệ thống thông tin quản lý, hoạt động marketing, công tác dự báo thị trường, cấu tổ chức,… ... nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển mối quan tâm hàng đầu Tổng Cơng ty Trên tinh thần tơi chọn đề tài nghiên cứu: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty nông nghiệp Quảng Bình. .. TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP - - NGUYỄN HỮU ĐẲNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CÔNG TY NÔNG NGHIỆP QUẢNG BÌNH CHUN NGÀNH: KINH TẾ NƠNG NGHIỆP... Điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh doanh nghiệp - Giải pháp đề xuất: Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Cơng ty nơng nghiệp Quảng Bình + Mục tiêu phát triển Tổng công ty  Định hướng phát