Nghiên cứu lợi nhuận và đề xuất một số giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH một thành viên than mạo khê đông triều quảng ninh

MỤC LỤC Trang ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN 1.1 Doanh nghiệp mục tiêu doanh nghiệp 1.1.1 Doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu doanh nghiệp 1.2 Lợi nhuận cần thiết phải tăng lợi nhuận 1.2.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải tăng lợi nhuận 1.3 Các tiêu đánh giá lợi nhuận 1.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận tuyệt đối 1.3.2 Chỉ tiêu lợi nhuận tương đối 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 1.4.1 Ảnh hưởng số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ kỳ đến lợi nhuận 1.4.2 Ảnh hưởng kết cấu mặt hàng sản xuất tiêu thụ đến lợi nhuận 1.4.3 Ảnh hưởng giá bán đơn vị sản phẩm đến lợi nhuận 10 1.4.4 Ảnh hưởng giá thành đơn vị sản phẩm đến lợi nhuận 10 1.4.5 Ảnh hưởng chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp đơn vị sản phẩm hàng hoá tiêu thụ đến lợi nhuận 11 1.4.6 Ảnh hưởng thuế suất đến lợi nhuận 11 PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN MẠO KHÊ 12 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 12 2.2 Tình hình tổ chức quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 14 2.2.1 Tổ chức máy quản lý Công ty 14 2.2.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty 18 70 2.3 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty 18 2.3.1 Thuận lợi 19 2.3.2 Khó khăn 20 PHẦN III: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH, SỰ HÌNH THÀNH VÀ BIẾN ĐỘNG LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY TRONG NĂM (2005 ÷ 2007) 20 3.1 Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm (2005 ÷ 2007) 20 3.1.1 Phân tích kết sản xuất kinh doanh tiêu vật 20 3.1.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh tiêu giá trị 24 3.2 Phân tích yếu tố cấu thành biến động lợi nhuận Công ty 28 3.2.1 Phân tích cấu thành biến động tổng lợi nhuận 28 3.2.2 Đánh giá tiêu tỷ suất lợi nhuận 32 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh 34 3.3.1 Phân tích ảnh hưởng nhóm nhân tố doanh thu tiêu thụ đến lợi nhuận 35 3.3.2 Phân tích ảnh hưởng nhóm nhân tố chi phí sản xuất đến lợi nhuận 40 3.3.3 Phân tích ảnh hưởng nhóm nhân tố khác 43 3.4 Biến động giá thành đơn vị sản phẩm chủ yếu 50 3.4.1 Biến động giá thành đơn vị sản phẩm than cục 50 3.4.2 Biến động giá thành đơn vị sản phẩm than cám 54 PHẦN IV: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT GÓP PHẦN TĂNG LỢI NHUẬN CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN MẠO KHÊ 57 KẾT LUẬN 67 71 ĐẶT VẤN ĐỀ Trong kinh tế thị trường, lợi nhuận mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Lợi nhuận mục tiêu sống định tồn phát triển doanh nghiệp Nó tiêu chuẩn để đánh giá trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nguồn tài để tái đầu tư sản xuất mở rộng Đối với sản xuất xã hội lợi nhuận tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả tốn ngân sách, tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng phạm vi toàn xã hội Với điều kiện kinh tế mở bên cạnh doanh nghiệp biết nắm bắt thị trường, phát huy nguồn lực để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển có khơng doanh nghiệp không thích ứng kịp thời với yêu cầu chế thị trường dẫn đến làm ăn thua lỗ bị phá sản Chính việc nghiên cứu tìm giải pháp nhằm tăng lợi nhuận nỗi trăn trở nhà quản lý Công ty than Mạo Khê đơn vị đầu lĩnh vực khai thác chế biến loại than Trong năm qua công ty nhạy bén nắm bắt tình hình thực tế, mạnh dạn đổi hoạt động sản xuất kinh doanh nên đạt thành công định Tuy nhiên với nguồn lực điều kiện nguồn nguyên nhiên liệu sẵn có cơng ty chưa phát huy hết khả Vì việc nghiên cứu, đánh giá đưa giải pháp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty cần thiết Nhận thức tầm quan trọng vấn đề tiến hành nghiên cứu đề tài: “Nghiên cứu lợi nhuận đề xuất số giải pháp tăng lợi nhuận Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê – Đông Triều - Quảng Ninh” Để nghiên cứu vấn đề thực nội dung sau: *Nội dung nghiên cứu đề tài - Đánh giá khái qt tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm (2005 ÷ 2007) - Đánh giá hình thành, biến động lợi nhuận phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận Công ty - Đề xuất số ý kiến nhằm góp phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty * Phạm vi, đối tượng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh lợi nhuận Công ty năm từ năm 2005 ÷ 2007 - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lợi nhuận đề xuất số giải pháp góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty * Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin + Thu thập chứng từ, sổ sách kế tốn, báo cáo tài + Khảo sát tình hình thực tế sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh * Nội dung khoá luận gồm: Phần I: Cơ sở lý luận lợi nhuận Phần II: Đặc điểm Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê Phần III: Phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh, hình thành biến động lợi nhuận Cơng ty năm (2005 ÷ 2007) Phần IV: Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty TNHH thành viên than Mạo Khê PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN 1.1 Doanh nghiệp mục tiêu doanh nghiệp 1.1.1 Doanh nghiệp Theo luật doanh nghiệp nước ta doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh 1.1.2 Mục tiêu doanh nghiệp a Mục tiêu thu lợi nhuận Là đơn vị kinh doanh kinh tế thị trường, nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp phải thu lợi nhuận sau trừ khoản chi phí sản xuất, nộp ngân sách cho Nhà nước trang trải khoản công nợ khác Do mục tiêu lợi nhuận mục tiêu quan trọng, sở để đề thực mục tiêu khác b Mục tiêu phát triển Để tồn đứng vững kinh tế thị trường, liên tục phát triển mục tiêu quan trọng đặt cách thường xuyên doanh nghiệp Để thực mục tiêu phát triển, doanh nghiệp phải có đủ vốn để đầu tư cho sản xuất, tăng cường sở vật chất, xây dựng thực chiến lược kinh doanh khoa học, sách, biện pháp kinh doanh linh hoạt, có hiệu c Mục tiêu cung ứng Cung cấp sản phẩm dịch vụ cần thiết cho nhu cầu thị trường mục tiêu quan trọng, lý tồn doanh nghiệp kinh tế Trong tiến trình đất nước thời kỳ hội nhập kinh tế doanh nghiệp phải tạo cho chỗ đứng thị trường để làm điều doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã… để đáp ứng nhu cầu cho người tiêu dùng d Mục tiêu trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp đơn vị sản xuất kinh doanh kinh tế, tế bào xã hội, mà doanh nghiệp phải có trách nhiệm xã hội như: khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đóng góp nghĩa vụ với nhà nước, bảo vệ môi trường sinh thái… 1.2 Lợi nhuận cần thiết phải tăng lợi nhuận 1.2.1 Lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu tổng hợp biểu tiền toàn sản phẩm thặng dư kết lao động người lao động mang lại, xác định chênh lệch khoản thu nhập chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt khoản thu nhập (Giáo trình PTHĐKD Th.s Nguyễn Văn Đệ - 2002) 1.2.2 Sự cần thiết phải tăng lợi nhuận Lợi nhuận mục tiêu sống định đến tồn phát triển hình thức xã hội Do đó, lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng không doanh nghiệp mà tồn kinh tế xã hội Vai trị lợi nhuận thể sau: - Đối với xã hội: Lợi nhuận nguồn tài để phân phối lại cho phát triển kinh tế, nâng cao đời sống nhân dân tích luỹ cho xây dựng đất nước Việc tham gia đóng góp doanh nghiệp vào ngân sách Nhà nước thể thông qua số thuế lợi tức mà doanh nghiệp nộp.Vì việc tăng lợi nhuận tạo điều kiện cho sản xuất xã hội ngày phát triển mạnh mẽ hơn, tăng nguồn thu nhập cho ngân sách Nhà nước Từ Nhà nước đầu tư nhiều cho phát triển kinh tế, văn hoá, y tế, an ninh quốc phịng… - Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận đóng vai trị vơ quan trọng doanh nghiệp Lợi nhuận mục tiêu, động lực điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Bởi có lợi nhuận doanh nghiệp có nguồn tài để thực tái sản xuất mở rộng, bổ sung nguồn vốn kinh doanh trích lập quỹ doanh nghiệp Lợi nhuận thước đo trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nguồn tài để nâng cao đời sống công nhân viên doanh nghiệp 1.3 Các tiêu đánh giá lợi nhuận 1.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận tuyệt đối Lợi nhuận tuyệt đối: Là tiêu biểu tiền (giá trị tuyệt đối) phản ánh quy mô doanh nghiệp Như biết, đặc điểm sản xuất kinh doanh đa dạng phong phú nên lợi nhuận hình thành từ nhiều phận khác Lợi nhuận Tổng từ = doanh hoạt động thu kinh doanh Các - Giá - Chi phí Doanh Chi BH + thu từ - phí từ HĐTC HĐTC khoản - vốn giảm hàng chi phí trừ bán QLDN * Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh - Doanh thu kết kinh doanh doanh nghiệp khoảng thời gian định - Các khoản giảm trừ: + Chiết khấu bán hàng: Là số tiền thưởng cho người mua trường hợp người mua toán tiền cho người bán trước thời hạn quy định + Giảm giá hàng bán: bớt giá, giảm giá thực + Hàng bán bị trả lại - Giá vốn hàng bán: trị giá vốn hàng hoá dịch vụ tiêu thụ kỳ - Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tiêu chất lượng quan trọng, phản ánh trình độ tổ chức quản lý kinh doanh Quy mơ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp lớn hay nhỏ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp + Chi phí bán hàng: gồm tồn khoản chi phí phát sinh liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hố, dịch vụ kỳ + Chi phí quản lý doanh nghiệp: bao gồm toàn khoản chi phí phát sinh liên quan đến quản trị kinh doanh quản lý hành phạm vi tồn doanh nghiệp mà khơng tách cho hoạt động hay phân xưởng - Thu nhập hoạt động tài khoản thu từ hoạt động góp vốn liên doanh, khoản đầu tư mua bán chứng khoán, khoản thu cho thuê tài sản, lãi tiền gửi tiền vay ngân hàng… - Chi phí hoạt động tài chính: khoản chi phí có liên quan đến hoạt động đầu tư tài như: chi phí vay chi phí cho vay; chi phí cho hoạt động liên doanh, lỗ liên doanh, giảm giá đầu tư chứng khốn chi phí khác theo chế độ kế toán hành… * Lợi nhuận từ hoạt động khác Lợi nhuận từ hoạt động khác Chi phí Thu nhập = khác - khác Lợi nhuận từ hoạt động khác số chênh lệch khoản thu nhập khác khoản chi phí khác, đó: - Thu nhập khác khoản thu mà đơn vị khơng dự tính trước có dự tính có khả thực khoản thu không thường xuyên: thu nhượng bán, lý tài sản cố định, thu phạt vi phạm hợp đồng, thu khoản nợ khó địi xử lý, xố sổ, thu khoản nợ khơng xác định chủ khoản thu nhập kinh doanh từ kỳ trước bị bỏ sót quên ghi sổ kỳ phát được… - Chi phí khác khoản lỗ việc, nghiệp vụ riêng biệt với hoạt động thơng thường đơn vị, khoản chi phí bỏ sót kỳ trước… Tổng lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế = Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh + Lợi nhuận từ hoạt động khác 1.3.2 Chỉ tiêu lợi nhuận tương đối Để đánh giá, so sánh chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ đặc điểm sản xuất kinh doanh khác nhau, tiêu lợi nhuận tuyệt đối cần phải sử dụng tiêu lợi nhuận tương đối Có nhiều cách xác định lợi nhuận tương đối thông thường ta sử dụng tiêu sau: a Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (tỷ lệ lợi nhuận) phản ánh quan hệ lợi nhuận với doanh thu doanh nghiệp mặt hàng doanh nghiệp thời kỳ định Cơng thức tính: TLN/DT = LN x100 DT Trong đó: TLN/DT: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu LN: Lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm kỳ DT: Tổng doanh thu Chỉ tiêu cho biết hàm lượng lợi nhuận đồng doanh thu hay đồng doanh thu thu có đồng lợi nhuận b Tỷ suất lợi nhuận giá thành: phản ánh quan hệ lợi nhuận với giá thành tồn sản phẩm hàng hố thời kỳ định Cơng thức tính: TLN/Z= LN x 100 Z tb Trong đó: TLN/Z: Tỷ suất lợi nhuận giá thành Ztb: Giá thành toàn Chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệu sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó cho biết đồng chi phí bỏ thu đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận giá thành cao thể doanh nghiệp sử dụng hợp lý, tiết kiệm có hiệu chi phí sản xuất doanh nghiệp c Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất (Tỷ suất doanh lợi) tiêu phản ánh quan hệ lợi nhuận với vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định Cơng thức tính: TLN/VSX = LN x 100 VSX bq Trong đó: TLN/VSX: Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất VSXbq: Vốn sản xuất bình quân Chỉ tiêu cho biết đồng vốn sản xuất bỏ bình quân kỳ thu đồng lợi nhuận 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố 1.4.1 Ảnh hưởng số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ kỳ đến lợi nhuận Trong điều kiện nhân tố khác khơng đổi khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ thay đổi trực tiếp làm lợi nhuận thay đổi Đây nhân tố phụ thuộc chủ yếu vào thân doanh nghiệp nhân tố có quan hệ tỷ lệ thuận với lợi nhuận Công thức xác định: ∆LNQ = (θTT – 1).LNo Trong đó: ∆LNQ: Mức độ tăng giảm lợi nhuận theo khối lượng sản phẩm LNo: Lợi nhuận kỳ gốc θTT : Hệ số tiêu thụ sản phẩm thực tế năm doanh nghiệp Nhìn chung năm qua giá thành sản phẩm than cám tăng 3,45% Qua biểu 11 ta nhận thấy chi phí nhân cơng chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm than cám muốn hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cần có giải pháp tiết kiệm chi phí nhân cơng, tăng suất lao động có Cơng ty thực mục tiêu tăng lợi nhuận 56 PHẦN IV MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN TĂNG LỢI NHUẬN CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN MẠO KHÊ 4.1 Phương hướng chung làm tăng lợi nhuận Lợi nhuận có vai trị sống cịn định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần có phương hướng tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Sau số phương hướng tăng lợi nhuận chủ yếu: 4.1.1 Hạ giá thành sản phẩm Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm đường chủ yếu để doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Đó mục tiêu tăng lợi nhuận Mặt khác hạ giá thành sản phẩm sở để hạ giá bán sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu kinh tế mức sống toàn xã hội Ta có: LN = DT – CP – Th Vì nhân tố khác khơng thay đổi lợi nhuận doanh nghiệp tăng giá thành sản phẩm giảm Muốn thực điều đó, phải vào đặc điểm tình hình thực tế doanh nghiệp để nghiên cứu biện pháp hạ giá thành sản phẩm Để hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiệp cần phải ý tới nhân tố ảnh hưởng sau: - Nhân tố mặt kỹ thuật công nghệ Đây nhân tố quan trọng việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến, công nghệ sản xuất đại tạo khả to lớn để nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm Tuy nhiên việc đổi công nghệ kỹ thuật sản xuất phải đôi đồng với yếu tố sản xuất khác trình độ lao động, khả đáp ứng nguyên vật liệu, khả tiêu thụ sản phẩm, khả tổ chức quản lý… 57 - Nhân tố tổ chức quản lý: coi nhân tố mang tính định quản lý doanh nghiệp quản lý sản xuất kinh doanh đòi hỏi nhà quản lý phải tính tốn xếp hoạt động doanh nghiệp cách nhịp nhàng, kiểm tra giám sát thường xuyên chặt chẽ việc sử dụng chi phí sản xuất chi phí phát sinh, có biện pháp hợp lý để khuyến khích người lao động tự sáng tạo thực tốt công việc giao - Nhân tố lao động: chất lượng lao động ý thức người lao động ảnh huởng trực tiếp tới số lượng chất lượng cơng việc, ảnh hưởng tới chi phí phát sinh tới giá thành sản phẩm - Đặc điểm sản xuất kinh doanh sản phẩm doanh nghiệp Các biện pháp chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm bao gồm: a Giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giá thành sản phẩm bao gồm bao gồm loại chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, lượng dùng trực tiếp vào sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp có ý nghĩa lớn việc hạ giá thành sản phẩm b Nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm Tiết kiệm chi phí nhân cơng khơng có nghĩa giảm tiền lương người lao động, mà ngược lại doanh nghiệp cần phải trọng nâng cao thu nhập công nhân để nâng cao mức sống họ Biện pháp để tiết kiệm chi phí nhân cơng nâng cao suất lao động cho công nhân, làm cho tốc độ tăng suất lao động cao tốc độ tăng tiền lương bình qn cơng nhân Để nâng cao suất lao động công nhân, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp doanh nghiệp cần áp dụng số biện pháp sau: - Cải tiến hồn thiện kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất, nâng cao trình độ giới, tự động sản xuất 58 - Cải tiến hoàn thiện tổ chức lao động tổ chức sản xuất đồng thời hoàn thiện công tác định mức - Cải thiện điều kiện làm việc không ngừng đào tạo nâng cao tay nghề cho Cơng nhân - Doanh nghiệp nên có biện pháp khuyến khích người lao động hăng say cơng việc, có sách thi đua khen thưởng kỷ luật lao động Để tính tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp ta tính tốn theo biểu thức sau: HZlg = D lg Plg 100 Trong đó: HZlg: Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành sản phẩm (%) Dlg: Tỷ trọng chi phí nhân công trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm trước áp dụng biện pháp (%) Plg: Tỷ lệ tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp cho đơn vị sản phẩm (%) xác định theo biểu thức sau: Plg = 100 + ∆ lg 100 + ∆ w 100 - 100 Trong đó: ∆lg: Tỷ lệ tăng giảm tiền lương bình quân khoản trích theo lương cơng nhân sản xuất sau so với trước áp dụng biện pháp (%) ∆w: Tỷ lệ tăng giảm suất lao động sau so với trước áp dụng biện pháp công nhân sản xuất (%) c Tiết kiệm tương đối chi phí cố định Tiết kiệm chi phí cố định có ý nghĩa lớn để hạ giá thành sản phẩm Chi phí cố định có đặc điểm tổng số chúng không thay đổi thay đổi chậm sản lượng sản phẩm thay đổi Vì mặt ngun tắc có hai hướng để tiết kiệm chi phí cố định giá thành đơn vị sản phẩm tăng quy mô sản 59 xuất để tiết kiệm tương đối chi phí cố định, đồng thời giảm bớt khoản chi tiêu chung để tiết kiệm tuyệt đối chi phí cố định 4.1.2 Tăng số lượng nâng cao chất lượng sản phẩm Sản xuất tiêu thụ hai q trình khơng thể tách rời sản xuất nhiều sản phẩm có chất lượng tốt đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm góp phần tăng thêm lợi nhuận cho cơng ty Vì địi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ để tăng khối lượng tiêu thụ nhằm tăng lợi nhuận cho công ty tăng khả cạnh tranh thị trường 4.1.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Việc hạ giá thành sản phẩm, tăng số lượng nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ biểu cụ thể việc sử dụng có hiệu nguồn vốn doanh nghiệp Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, nhanh chóng thu hồi vốn để tăng mức doanh lợi Do sử dụng vốn có hiệu phương hướng chủ yếu để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành hai phận khác Một phận dùng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hình thành nên vốn cố định vốn lưu động Một phận khác dùng để đầu tư ngồi doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải thường xuyên so sánh việc đầu tư doanh nghiệp nhằm tăng hiệu sử dụng vốn đem lại lợi nhuận cao 4.2 Một số ý kiến đề xuất góp phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty Công ty than Mạo Khê doanh nghiệp sản xuất với lĩnh vực kinh doanh sản xuất Than, xây lắp tự làm, sản xuất vật liệu xây dựng dịch vụ khác Trong năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt nhiều kết có bước phát triển đáng kể bên cạnh 60 cơng tác quản lý kinh doanh Cơng ty cịn bộc lộ số thiếu sót nên hạn chế khả mở rộng quy mô lợi nhuận nâng cao tỷ suất lợi nhuận Vì trước khó khăn, tồn địi hỏi Cơng ty cần có biện pháp giải kịp thời để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ngày hiệu không ngừng nâng cao lợi nhuận sức cạnh tranh với Công ty ngành Trong thời gian thực tập Cơng ty, qua tìm hiểu tình hình sản xuất xin đưa số đề xuất nhằm góp phần tăng lợi nhuận Cơng ty sau: 4.2.1 Tăng lợi nhuận sở hạ giá thành sản phẩm biện pháp nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm Qua phân tích phần III ta nhận thấy tỷ trọng chi phí nhân công giá thành sản phẩm than cục than cám tương đối lớn Vì tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp có ý nghĩa lớn việc hạ giá thành sản phẩm hai loại than * Tính tốn hiệu biện pháp Tính tốn hiệu biện pháp dựa sở thành mà Công ty đạt năm qua Tức ta chọn giá thành đơn vị sản phẩm mà Công ty thực thấp năm làm định mức Nhưng từ năm 2005 đến năm 2007 có tăng tiền lương trượt giá Với hệ số trượt giá 0,12 Nên ta tính thêm phần trượt giá vào định mức (sau áp dụng biện pháp) a Đối với sản phẩm than cục Trong năm qua ta nhận thấy năm 2005 năm mà Cơng ty có giá thành đơn vị sản phẩm than cục đạt thấp nhất, nên ta coi kết sau áp dụng biện pháp nhằm hạ giá thành Nếu ta thực định mức năm 2007 lợi nhuận đạt tăng lên 61 Trước áp dụng biện pháp (năm 2007) chi phí nhân cơng trực tiếp cho đơn vị sản phẩm than cục 460.242,35 (đồng/tấn) Sau áp dụng biện pháp (như năm 2005 tính thêm phần trượt giá) chi phí nhân cơng trực tiếp cho đơn vị sản phẩm than cục là: 396.865,61 + 396.865,61 x 0,12 = 444.489,48 (đồng/tấn) Nếu thực định mức ta có tỷ lệ tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp cho đơn vị sản phẩm than cục là: Plg = 444489,48 100 – 100 = -3,42% 460242,35 Theo biểu 10: ta có tỷ trọng chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm than cục trước áp dụng biện pháp (năm 2007) 49,2% Do tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp là: HZlg = − 3,42.49,2 = -1,68% 100 Với tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm giá thành sản phẩm để sản xuất than cục giảm là: ∆Z1 = HZlg x Z1 = -1,68% x 935.444,8 = -15.715,47 (đồng/tấn) Trong đó: Z1 giá thành đơn vị sản phẩm than cục năm 2007 Như nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm than cục giảm 15.715,47 (đồng/tấn) nên lợi nhuận tăng lên 15.715,47 (đồng/tấn) Vậy lợi nhuận tiêu thụ toàn sản phẩm than cục sau áp dụng biện pháp tăng lên là: ∆LN1 = ∆1 x Q1 = 15.715,47 x 20.808,4 = 327.013.786 (đồng) Trong đó: Q1 khối lượng sản phẩm than cục tiêu thụ năm 2007 ∆1 lợi nhuận tăng thêm than cục b Đối với sản phẩm than cám Trong năm qua năm 2005 Công ty đạt mức giá thành đơn vị sản phẩm thấp nhất, lấy năm 2005 định mức năm 2007 lợi 62 nhuận tăng lên Nhưng từ năm 2005 đến năm 2007 có điều chỉnh tiền lương trượt giá Với hệ số trượt giá 0,12 Trước áp dụng biện pháp (năm 2007) chi phí nhân cơng cho đơn vị sản phẩm than cám 146.137,36 đồng/tấn Sau áp dụng biện pháp chi phí nhân công trực tiếp cho đơn vị sản phẩm than cám 127.059,78 + 127.059,78 x 0,12 = 142.306,95(đồng/tấn) Từ ta có tỷ lệ tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp cho đơn vị sản phẩm than cám là: Plg = 142306,95 100 – 100 = -2,62% 146137,36 Theo biểu 11: ta có tỷ trọng chi phí nhân công giá thành sản phẩm than cám 49,31% Do tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp là: HZlg = − 2,62.49,31 = -1,29% 100 Với tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm giá thành sản phẩm để sản xuất than cám giảm là: ∆Z2 = HZlg x Z2 = -1,29% x 296.380,91 = -3.823,31 (đồng/tấn) Trong đó: Z2 giá thành đơn vị sản phẩm than cám năm 2007 Như nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm than cám giảm 3823,31 (đồng/tấn) nên lợi nhuận tăng 3823,31 (đồng/tấn) Vậy lợi nhuận tiêu thụ toàn sản phẩm than cám sau áp dụng biện pháp tăng là: ∆LN2 = ∆2 x Q2 = 3.823,31 x 1.627.332,45 = 6.221.796.429 (đồng) Trong đó: ∆2 lợi nhuận tăng thêm than cám Q2 khối lượng sản phẩm than cám tiêu thụ năm 2007 63 4.2.2 Tăng lợi nhuận sở tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Qua kết phân tích phần III tơi nhận thấy khối lượng tiêu thụ sản phẩm than Công ty qua năm có biến động làm ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt năm 2006 khối lượng than tiêu thụ giảm mạnh so với năm 2005 nên doanh thu tiêu thụ năm giảm đáng kể Do đó, năm tới Công ty cần đẩy công tác tiêu thụ để tăng khối lượng sản phẩm bán nhằm tăng lợi nhuận Cụ thể sản phẩm than cục khối lượng tiêu thụ năm qua giảm mạnh mức lợi nhuận thu từ sản phẩm lại cao than cục loại than tốt có nhiệt lượng cao thị trường giá bán sản phẩm than cục cao hẳn so với than cám Vì việc nâng cao tỷ trọng than cục tổng khối lượng than tiêu thụ cần thiết Nội dung biện pháp * Việc gia tăng sản lượng yếu tố quan trọng giúp giảm nhẹ giá thành sản phẩm than Vì để đạt tiêu Cơng ty nên tiến hành đồng loạt giải pháp sau: - Tổ chức lại lao động, đồng thời giới hố đào lị tất bình diện khai thác - Đưa giàn chống tự hành vào tầng vỉa dốc - Lắp đặt thiết bị tuyến ướt huyền phù tự sinh song song với hệ thống sàng khô nhằm nâng cao chất lượng than thành phẩm * Để tăng khối lượng tiêu thụ tăng doanh thu Công ty nên áp dụng biện pháp sau: - Trong thời gian tới để tăng lợi nhuận Cơng ty nên trọng tới sản phẩm chiến lược than cục, than cám than cám cần đầu tư sản phẩm mang lại lợi nhuận cao cho Công ty nhiều năm Bên cạnh sản phẩm than cám Công ty cần trọng sản xuất sản phẩm than có giá trị xuất cao than cám 11c, than cám 12a 64 - Tăng cường quan hệ với bạn hàng quen biết nhằm ký kết thêm nhiều hợp đồng để đẩy mạnh khối lượng than tiêu thụ - Công ty phải nghiên cứu thị trường đồng thời tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, tìm điểm mạnh điểm yếu đối thủ để có biện pháp thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trường - Bên cạnh Cơng ty cần tăng cường khâu quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tạo lòng tin khách hàng sản phẩm Công ty - Hiện giá loại nhiên liệu, vật liệu đầu vào tăng tác động trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh ngành than Vì giá than tăng cao, nguồn than tiêu thụ bị thiếu thúc đẩy cho hoạt động khai thác than trái phép hay gọi “ than thổ phỉ ” địa bàn tiếp tục bùng phát trở lại Việc bùng nổ khai thác than trái phép gây nhiều khó khăn cho cấp quyền địa phương, ngành chức năng, ảnh hưởng nghiêm trọng tới mơi trường Do từ Công ty nên phối hợp với địa phương ngành chức để đạo thường xuyên tổ chức kiểm tra, phát xử lý nghiêm điểm khai thác than trái phép, tổ chức cá nhân lợi dụng chức quyền để kinh doanh tiêu thụ vận chuyển than không rõ nguồn gốc Điều kiện thực Sản phẩm than nhiên liệu cần thiết thiếu ngành khí luyện kim, sản xuất nhiệt điện, sản xuất vật liệu chất đốt sinh hoạt… Đây điều kiện thuận lợi để Công ty đề chiến lược sản xuất tiêu thụ sản phẩm phù hợp nhằm đẩy mạnh khối lượng sản phẩm than tiêu thụ Hiện dây chuyền sản xuất Công ty đầu tư trang bị đại với dự án đào lò đá trước tốc độ đào lò đạt 40 mét/tháng tốc độ đạt từ 90 - 120 mét, với dự án đào lò than nâng tốc độ đào lò từ 60 – 80 mét/ tháng lên 200 mét… đồng thời biến động bất ngờ thị trường lượng giới khiến nhu cầu sử dụng than tăng mặt hàng ngày trở nên có giá hẳn so với 65 4- năm trước Cơng ty tận dụng thuận lợi để thực mục tiêu tăng doanh thu tiêu thụ nhằm tăng lợi nhuận cho Công ty 4.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm Than Mạo Khê thuộc loại than có chất lượng xấu bể than Đơng Bắc nước ta vỉa than có độ tro lớn (AK %), mặt khác trình vận chuyển than độ tro thường tăng 3% nhiều ngun nhân như: đá lị tụt lở, đá từ luồng phá hoả cục tràn Vì vậy, Công ty nên thực đồng giải pháp kỹ thuật công nghệ để nâng cao chất lượng than: - Công ty nên đạo phân xưởng cắt bỏ dứt điểm phần lò chợ than xấu có độ tro AK 50% đào lị trung gian Tất lò chợ phải cược chặt đất đá luồng phá hoả không để tràn luồng ngồi - Với lị chợ có lị rời rạc, Cơng ty nên đạo khơng nổ mìn tồn gương, cần thiết nổ mìn trụ vỉa Với lị chợ có nhiều lớp kẹp Cơng ty nên cho cuốc phần than, sau nổ mìn khấu đất đá.Trong q trình khấu than luồng máy tải ln cược với khoảng cách 8m chắn Đất đá loại phải đưa hết vào luồng phá hoả - Công ty nên phân loại chất lượng than phân xưởng khai thác hầm lò trước đưa nhà sàng Các phân xưởng có chất lượng đạt than cám ưu tiên chuyển thẳng nhà sàng Các phân xưởng có chất lượng than đạt than cám tách riêng để làm cám 6, cám 6b Lượng than đá thu q trình xén lị, đào lị lần hai phân xưởng phải tách riêng nhập vào loại than làm than cám - Các phân xưởng có chất lượng than xấu làm đủ sản lượng than sản xuất hàng ngày, mặt khác Công ty nên rút bớt số lao động đơn vị để chuyển sang đơn vị sản xuất nhiều than tốt - Cơng ty cần khốn chất lượng than độ tro (AK %) tỷ lệ đất đá lẫn than, tăng cường lấy mẫu than trình khai thác, định biên thêm cơng tách đất đá lò chợ 66 - Tăng cường kiểm tra, giám sát tất khâu từ khâu khai thác, vận chuyển, đến khâu sàng tải phận trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm - Trước sản phẩm đưa vào nhập kho cần phải kiểm tra cẩn thận, sản phẩm chất lượng phải phát kịp thời có cách xử lý trước giao cho khách hàng - Công ty nên áp dụng chế độ thưởng kịp thời, đơn vị làm tốt chất lượng than, khuyến khích cán cơng nhân phân xưởng khai thác vừa tăng suất lao động nâng cao chất lượng than, đáp ứng yêu cầu thị trường giữ vững uy tín cho thương hiệu Than Mạo Khê 67 KẾT LUẬN Trong chế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải trọng đến vấn đề lợi nhuận Song việc nghiên cứu vấn đề lợi nhuận vấn đề phức tạp trăn trở nhiều nhà quản lý doanh nghiệp Bởi lợi nhuận chịu ảnh hưởng nhân tố chủ quan nhân tố khách quan Nó địi hỏi người nghiên cứu phải có đủ lý luận bề dày thực tiễn, đồng thời phải có q trình nghiên cứu lâu dài Do thời gian làm khố luận tốt nghiệp cịn hạn hẹp, khả hạn chế nên đề tài nghiên cứu chắn chưa đáp ứng yêu cầu mà thực tế đặt doanh nghiệp Tuy nhiên, với cố gắng nỗ lực thân cộng với hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Nguyễn Văn Đệ giúp đỡ tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Than Mạo Khê, thực số vấn đề sau: - Đánh giá khái quát tình hình SXKD Công ty - Đánh giá thực trạng hoạt động SXKD Công ty thông qua tiêu lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận - Bước đầu đề xuất số ý kiến góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty Tuy nhiên thời gian trình độ có hạn nên chắn luận văn khơng tránh khỏi sai sót Tơi mong bảo tận tình thầy giáo, tồn thể bạn đồng nghiệp để khố luận hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Tây, ngày 25 tháng năm 2008 Sinh viên thực Trần Thị Huệ 68 BẢN TÓM TẮT KHỐ LUẬN - Tên khố luận: Nghiên cứu lợi nhuận đề xuất số giải pháp tăng lợi nhuận Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - Địa điểm thực tập: Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê – Đông triều - Quảng Ninh - Giáo viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Văn Đệ - Tên sinh viên thực hiện: Trần Thị Huệ - Nội dung nghiên cứu: + Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm (2005 ÷ 2007) + Đánh giá hình thành, biến động lợi nhuận phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận Công ty + Đề xuất số giải pháp tăng lợi nhuận cho Công ty - Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập chứng từ, sổ sách kế toán, báo cáo tài + Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh -Kết đạt được: Đề xuất số giải pháp tăng lợi nhuận cho Công ty than Mạo Khê 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Ngọc Bình (2002), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nơng nghiệp Hà Nội Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hữu Dào (2002), Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp Hà Nội Nguyễn Văn Đệ (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp Hà Nội PGS TS Nguyễn Văn Công (2006), Lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Một số luận văn, tạp chí kinh tế 69 ... ? ?Nghiên cứu lợi nhuận đề xuất số giải pháp tăng lợi nhuận Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê – Đông Triều - Quảng Ninh? ?? Để nghiên cứu vấn đề thực nội dung sau: *Nội dung nghiên cứu đề tài - Đánh giá... CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN MẠO KHÊ 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê trực thuộc Tập đoàn cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam, nằm huyện Đông. .. ty than Mạo Khê – Cơng ty thành viên hạch tốn độc lập thuộc Tập Đồn than Việt Nam thức chuyển thành Công ty TNHH thành viên Than Mạo Khê - Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Than