Chủ đề tìm hiểu managing agile projects QUẢN lý dự án PHẦN mềm

Simple Rules GVHD • TS. Trương Anh Hoàng • TS. Phạm Ngọc Hùng Thực hiện : nhóm 6 • Đinh Quang Đạt • Trần Mạnh Đông • Nguyễn Văn Trãi • Nguyễn Khoa Hải • Phạm Thanh Tùng Nội dung ● Đánh giá hiện trạng ● Tùy chỉnh các phương pháp ● Cộng tác nhóm để thay đổi ● Phát triển một kế hoạch phát hành/ tính năng tồn đọng ● Phát triển các kế hoạch lặp/ các nhiệm vụ tồn đọng ● Tạo điều kiện thuận lợi cho thiết kế phần mềm, viết mã, kiểm thử, và triển khai ● Tiến hành kiểm thử chấp nhận ● Quản lý phát hành phần mềm ● Tập trung vào giá trị kinh doanh Tổng quan • Các phương pháp phát triển : Phương pháp tình thế phương pháp phức tạp • Các tổ chức có kỷ luật tốt nhất là những tổ chức luôn áp dụng các phương pháp đơn giản, dể hiểu được chỉnh sửa cho phù hợp vời điều kiện của họ để đội của họ có thể cung cấp các phần mềm nhanh chóng và đáng tin cậy. Tổng quan • Một ví dụ : Sự phối hợp phức tạp và thích ứng trong chuyến bay của một đàn chim. Hiện tượng đầy cảm hứng này xảy ra như thế nào? Có một con chim quản lý phối hợp và chỉ đạo những con khác? => Mỗi con chim làm cho tất cả các quyết định phù hợp với các quy tắc đơn giản. Tổng quan • Sử dụng 3 quy tắc : – Tách biệt: tránh tụ tập thành nhóm hoặc va vào chướng ngại vật – Định hướng: Chỉ đạo theo hướng chung của nhóm – Kết hợp: Di chuyển hướng tới khoảng cách trung bình từ các thành viên của nhóm Ba quy tắc đơn giản cho kết quả trong hành vi cụm phức tạp Tổng quan • Bảng sau đây cho thấy trách nhiệm lãnh đạo và quản lý cần thiết để thiết lập các quy tắc đơn giản một dự án nhanh Tổng quan • Click to edit Master text styles ● Second level ● Third level ● Fourth level ● Fifth level Đánh giá hiện trạng • Môi trường của tổ chức ổn định hoặc biến động? – Bao nhiều lần hoặc bao lâu là nó bị ảnh hưởng bởi thị trường, các vấn đề về lao động, và những xem xét về tài chính? • Những kế hoạch chiến lược làm gì? • Những công nghệ thừa hưởng như thế nào? – Hệ thống kỹ thuật đơn giản mà không tích hợp, hoặc chúng phức tạp và tích hợp?Có một kiến trúc doanh ​​ nghiệp bao trùm? Đánh giá hiện trạng • Văn hóa của công ty như thế nào? – Có một bầu không khí thân thiện và tin tưởng hay bầu không khí là sự cạnh tranh và ngờ vực? • Cơ quan có tổ chức hay là quan liêu? • Quan điểm của nhân viên với quản lý như thế nào? – Là độc tài hay là dân chủ? Tùy chỉnh phương pháp • Theo Eisenhardt và Sull, quy tắc đơn giản có thể được phân thành 5 loại, sử dụng 5 loại đó để tùy chỉnh XP cho môi trường của một tổ chức và có được kết quả kinh doanh mong muốn – Quy tắc như thế nào: mô tả những đặc tính chính của tiến trình XP – Giới hạn của quy tắc: phân định điều kiện giới hạn chi phối các hành động cho phép . kiện thuận lợi cho thiết kế phần mềm, viết mã, kiểm thử, và triển khai ● Tiến hành kiểm thử chấp nhận ● Quản lý phát hành phần mềm ● Tập trung vào giá trị. triển của phần mềm, do đó không được tách rời sự thay đổi trong quá trình phát triển với khía cạnh về tổ chức Cộng tác nhóm để thay đổi • Quản lý Agile cần