Nghe thuat Lanh dao

CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO I.Lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo  Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường để đạt được những [r]

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH THÀNH VIÊN NHÓM 5:     NGUYỄN THỊ TƯỜNG VI (NT) NGUYỄN THỊ LỆ THU NGUYỄN THI VŨ TỪ THỊ THOẠI     TẠ TRUNG THỨC TÔ THỊ THÙY VIÊN ĐÀO THỊ LUYỆN NGUYỄN THỊ NI NA NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI 06/17/2021 Nhóm  GIỚI THIỆU  Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty  Nhà Quản Trị vừa là nhà khoa học Vừa là Người Nghệ Sĩ  Để giải các vấn đề trên ta tìm hiểu rõ nội dung các chiến lược thành công các nhà kinh doanh nay! 06/17/2021 Nhóm NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI 06/17/2021 Nhóm KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO II III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO  Lãnh đạo là làm cho người khác làm việc và hiểu biết công việc để giao cho người khác làm theo dõi tiến trình thực nhân viên.vận hành máy nhân viên cách trơn tru hoàn thành tốt công việc giao  Lãnh đạo còn là thành tố then chốt quản trị hữu hiệu và nhà quản trị giỏi đồng thời phải là người lãnh đạo tốt  Lãnh Đạo Làm tăng suất công việc nhân viên.biết sử dụng nhân viên cách hợp lý 06/17/2021 Nhóm KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  Năng lực lãnh đạo là khả tạo động lực và hứng khởi cho thân và sau là truyền hứng khởi cho người khác  Năng lực lãnh đạo là khả giành ủng hộ và nỗ lực tối đa từ nhóm  Năng lực lãnh đạo là nâng tầm nhìn người lên tầm cao mới, nâng thành tích người lên tiêu chuẩn mới, và bồi đắp nhân cách vượt xa giới hạn thông thường  Năng lực lãnh đạo là khả khiến người muốn làm điều mà bình thường họ không nghĩ mình làm; là khả khiến người coi mục tiêu doanh nghiệp mục tiêu chính mình 06/17/2021 Nhóm NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  Các tính cách và khả cần có người lãnh đạo:  Tầm nhìn  Gương mẫu  Sự đam mê và đức hy sinh  Xây dựng hình ảnh tốt  Vai trò bên ngoài  Tin tưởng, tâm và tính bền bỉ  Tạo tin tưởng cho người theo  Có khả phát động cần  Khả cấu trúc tốt  Khả truyền cảm 06/17/2021 Nhóm NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  Nguyên tắc nhà lãnh đạo  Hãy hiểu chính thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình  Hãy là người giỏi chuyên môn  Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm hành động bạn  Hãy đưa định hợp lý và kịp thời  Hãy gương mẫu  Phải thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi họ  Hãy tuyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên bạn  Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm các nhân viên  Đảm bảo các nhiệm vụ giao phó đã hiểu, giám sát và hoàn thành  Hãy sử dụng cách toàn diện lực công ty bạn 06/17/2021 Nhóm NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  việc Người lãnh đạo cần phải làm  Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức  Tập hợp quần chúng  Cổ vũ, động viên toàn đội ngũ Nhân Viên  Xây dựng chiến lược cho tổ chức  Ra định  Tạo thay đổi  Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh 06/17/2021 10 Nhóm NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  4E lãnh đạo lý thuyết Jack Welch  Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy)  Nhà lãnh đạo phải biết truyền Nghị lực (The 4E Leader Energizes)  Nhà lãnh đạo phải Sắc bén (The 4E Leader has Edge)  Nhà lãnh đạo phải Hành động (The 4E Leader Executes) 06/17/2021 11 Nhóm KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO II III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 12 II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Nhân viên (Follower) Các yếu tố khác Nhà lãnh đạo (Leader) CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Hoàn cảnh (Situation) 06/17/2021 13 Sự giao tiếp (Communication) Nhóm KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO II III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 14 MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NGƯỜI NGƯỜI LÃNH LÃNH ĐẠO ĐẠO Mục tiêu Giá trị và Quan điểm 06/17/2021 www.themegallery.com Chức vụ và mối quan hệ Phát triển văn hóa doanh nghiệp CompanyNhóm Logo 15 MỤC TIÊU, GIÁ TRỊ VÀ QUAN ĐIỂM  Các mục tiêu và tiêu chuẩn hành động mà họ thiết lập  Các giá trị mà họ thiết lập cho công ty  Những quan điểm người và công kinh doanh mà họ thiết lập  Những công ty thành công thường có các nhà lãnh đạo luôn biết cách đặt các tiêu chuẩn và mục tiêu cao mặt, chiến lược, thống lĩnh thị trường, các kế hoạch, các họp và thuyết trình, suất, chất lượng và độ tin cậy 06/17/2021 16 Nhóm MỤC TIÊU, GIÁ TRỊ VÀ QUAN ĐIỂM  Các giá trị phản ánh mối quan tâm công ty các nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư, nhà cung cấp và cộng đồng xung quanh Những giá trị này xác định cung cách tiến hành các hoạt động kinh doanh  Các quan điểm xác định rõ sản phẩm hay dịch vụ mà công ty đưa ra, các phương pháp và quy trình tiến hành hoạt động kinh doanh Những mục tiêu, giá trị và quan điểm này tạo “phong cách riêng” công ty hay nhìn nhận công ty qua quan sát người bên ngoài các nhân viên nội công ty 06/17/2021 17 Nhóm 2.CHỨC VỤ VÀ MỐI QUAN HỆ  Chức vụ và mối quan hệ Chức vụ là các vị trí xác định tập hợp mong đợi cung cách hành xử người giữ cương vị nào đó Mỗi chức vụ có loạt các nhiệm vụ và trách nhiệm có thể không thể mô tả cách rõ ràng  Chức vụ có ảnh hưởng lớn đến hành vi công việc vì nhiều lý do, chẳng hạn mức lương trả gắn với mức độ đóng góp cho công việc, hay uy cùng với vị trí công tác, cảm nhận hoàn thành hay thách thức công việc 06/17/2021 18 Nhóm PHÁT TRIỂN VĂN HÓA TRONG DOANH NGHIỆP Người Lãnh Đạo Bầu không khí (climate) Văn hoá (culture) 06/17/2021 19 Nhóm Diagram Tồn Nhóm nhu cầu này liên quan đến việc đáp ứng đầy đủ yêu cầu sinh tồn Thuyết nhu cầu Tồn tại/Quan hệ/Phát triển Clayton Alderfer (1969) Mối quan hệ Nhóm nhu cầu này tập trung vào xây dựng trên ham muốn thiết lập và trì mối quan hệ các cá nhân với Phát triển Những nhu cầu này có thể thoả mãn phát triển, thăng tíên cá nhân công việc 06/17/2021 Nhóm 20 Mong đợi (Chất lượng thực công việc) Thuyết mong đợi Vroom Hấp lực (phần thưởng) • Phương tiện (Niềm tin) 06/17/2021 www.themegallery.com CompanyNhóm Logo 21 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI 06/17/2021 Nhóm CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO I.Lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo  Lãnh đạo là nghệ thuật kích thích tim và khối óc người bình thường để đạt kết phi thường  Lãnh đạo dường là thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm điều thực nên làm  Nhà lãnh đạo nào thực coi trọng nhân viên, dành thời gian và công sức để có ý kiến đóng góp từ phía nhân viên, chắn có ủng hộ  Nghệ thuật lúc nào là biểu trái tim và tâm hồn  Lắng nghe là nghệ thuật thể niềm tin với nhân viên  Biết cách hướng dẫn, lắng nghe và khuyến khích nhân viên  Động viên Nhân viên mình 23 LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Một số nguyên tắc để việc động viên đạt hiệu cao  Tạo điều kiện để nhu cầu người trùng khớp với nhu cầu tổ chức  Thưởng công cho hành vi tốt  Hãy gương mẫu  Tinh thần là trạng thái tâm hồn, cảm xúc và tâm tính cá nhân  Tính dí dỏm xem là linh hồn tập thể, tổ chức 24 LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Một số nguyên tắc để việc động viên đạt hiệu cao  Tạo điều kiện để các nhân viên có thể tham gia vào quá trình hoạch định kế hoạch và giải các vấn đề  nó giúp bạn đào tạo và huấn luyện nhân viên cách hiệu  nó là biện pháp thiết thực để động viên nhân viên  việc giao tiếp rõ ràng  Đồng cảm với các nhân viên  Tryền đạt thông tin đầy đủ cho nhân viên bạn  Tạo công việc mang tính thách thức, phấn khích, và có ý nghĩa  Khuyên bảo có hành động ngược lại với mục tiêu tổ chức 25 LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Có ba phong cách lãnh đạo khác nhau:  Độc đoán : Phong cách lãnh đạo này xuất các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác gì họ muốn các nhân viên làm và làm mà không kèm theo lời khuyên hay hướng dẫn nào  Chung sức : Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo để một vài nhân viên tham gia vào quá trình định (xác định xem gì cần phải làm và làm nào) Tuy nhiên, nhà lãnh đạo trì cho mình quyền định cuối cùng  Uỷ thác : Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép các nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa 06/17/2021 26 Nhóm LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực Luôn có khác biệt сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên mình:  Tích cực : Nhà lãnh đạo tích cực thường sử dụng phần thưởng, chẳng hạn các chương trình đào tạo nhân viên, khuyến khích độc lập công việc… để khích lệ các nhân viên tổ chức 06/17/2021 27 Nhóm LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực Luôn có khác biệt сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên mình:  Tiêu cực : Nhà lãnh đạo tiêu cực thường nhấn mạnh đến các hình phạt các công cụ điều hành, nhiên, nó cần sử dụng thận trọng, xuất phát từ chính mức độ ảnh hưởng mạnh mẽ nó tới tinh thần các nhân viên Các nhà lãnh đạo tiêu cực luôn hành động cách độc đoán và vẻ bề trên với người Họ tin cách để việc diễn suôn sẻ là thông qua các hình phạt, chẳng hạn tước hội thăng tiến, ép nhân viên làm việc không công, khiển trách nhân viên trước mặt người khác… 06/17/2021 28 Nhóm LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO II Xây dựng tập thể công ty  Xây dựng tập thể, tập trung chủ yếu vào việc chuyển các phòng, ban, phận từ nhóm, cá nhân riêng lẻ trở thành tập thể gắn kết  Sự linh hoạt: Phần lớn các nhóm có cứng nhắc thái quá Trong đó, các tập thể luôn giữ linh hoạt mức cao, và họ sẵn sàng thực nhiệm vụ khác đảm bảo trì chức tập thể đúng theo yêu cầu đặt  Tinh thần : Các thành viên tập thể luôn hăng hái và nhiệt tình với công việc chung tập thể và họ cảm thấy tự hào là thành viên tập 06/17/2021 29 Nhóm NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI 06/17/2021 Nhóm ĐỊNH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI  1.Có tầm nhìn  2.Nguyên tắc đạo đức  2.Nguyên tắc đạo đức  3.Trao gửi niềm tin  4.Dám thừa nhận khuyết điểm  5.Khai thác lực tiềm ẩn 06/17/2021 31 Nhóm TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH Giải Đáp Thắc Mắc ??? TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH Bài thuyết trình đến đây là hết xin chân thành Cảm Ơn Cô Và các bạn đã theo doõi !