Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu ñộng tại công ty cổ phần lương thực ðà nẵng

ðẠI HỌC ðÀ NẴNG TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ HỒI NHƯ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ðÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ðà Nẵng - Năm 2019 ðẠI HỌC ðÀ NẴNG TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ HỒI NHƯ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ðÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mã số : 60.34.02.01 Người hướng dẫn khoa học: TS ðẶNG TÙNG LÂM ðà Nẵng - Năm 2019 LỜI CAM ðOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hồi Như MỤC LỤC MỞ ðẦU···········································································································1 Tính cấp thiết ñề tài··········································································1 Mục tiêu nghiên cứu ···············································································2 ðối tượng phạm vi nghiên cứu···························································3 Phương pháp nghiên cứu ········································································4 Bố cục ñề tài···························································································6 Tổng quan tài liệu nghiên cứu ································································6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN LƯU ðỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG TRONG CÔNG TY··································································15 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN LƯU ðỘNG TRONG HOẠT ðỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ································································································15 1.1.1 Khái niệm vốn vốn lưu ñộng ······················································15 1.1.2 ðặc ñiểm vốn lưu ñộng ····························································16 1.1.3 Phân loại vốn lưu động ···································································17 1.1.4 Vai trị vốn lưu động ································································19 1.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG ·······················19 1.2.1 Mục tiêu phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động ························19 1.2.2 Phương pháp phân tích ···································································20 1.2.3 Nội dung phân tích tình hình sử dụng vốn lưu ñộng························22 1.2.4 Các tiêu ñánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng ·························································································································34 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ðẾN TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG··············································································································40 1.3.1 Nhân tố khách quan ········································································40 1.3.2 Nhân tố chủ quan············································································41 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1·················································································44 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ðÀ NẴNG ·····································45 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ðÀ NẴNG··············································································································45 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển ······································45 2.1.2 Sơ ñồ tổ chức máy quản lý cơng ty ············································46 2.1.3 ðặc điểm hoạt động kinh doanh······················································49 2.1.4 Khái quát chung kết hoạt ñộng kinh doanh cơng ty ·············51 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG TẠI CƠNG CỔ PHÂN LƯƠNG THỰC ðÀ NẴNG ·································································53 2.2.1 Phân tích cấu vốn lưu động ························································53 2.2.2 Phân tích tình hình ước tính nhu cầu nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động cơng ty ·················································································53 2.2.3 Phân tích tình hình sử dụng phận vốn lưu động ·················58 2.2.4 Phân tích hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng·······································65 2.3 ðÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ðÀ NĂNG ·······························75 2.3.1 Những kết ñạt ñược··································································75 2.3.2 Những hạn chế················································································76 2.3.3 Nguyên nhân···················································································77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2·················································································80 CHƯƠNG KHUYẾN NGHỊ NHẦM NÂNG CAO HIỆU SUẤT SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC ðÀ NẴNG ·················································································································81 3.1 CĂN CỨ ðỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ ·····················································81 3.1.1 Triển vọng phát triển ngành····························································83 3.1.2 ðịnh hướng hoạt động cơng ty························································85 3.1.3.Chiến lược phát triển cơng ty ····················································86 3.2 KHUYẾN NGHỊ ðỐI VỚI CƠNG TY CỔ PHÂN LƯƠNG THỰC ðÀ NẴNG··············································································································86 3.2.1 Dự toán nhu cầu vốn lưu động rịng················································86 3.2.2 Các khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng···87 3.2.3 Các khuyến nghị tăng doanh thu nhằm tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng ···········································································································93 3.2.4 Một số khuyến nghị khác································································96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3···············································································102 KẾT LUẬN···································································································102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ðỊNH GIAO ðỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VCSH Vốn chủ sở hữu DTT Doanh thu VLð Vốn lưu động VLðR Vốn lưu động rịng KPT Khoản phải thu HTK Hàng tồn kho NQR Ngân quỹ ròng NCVLðR Nhu cầu vốn lưu động rịng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCð Tài sản cố ñịnh TSDH Tài sản dài hạn LNST Lợi nhuận sau thuế DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 Kết hoạt ñộng kinh doanh công ty Trang 50 2.2 Cơ cấu vốn lưu động cơng ty 53 2.3 Nhu cầu vốn lưu động rịng cơng ty 56 2.4 Tình hình sử dụng vốn tiền cơng ty 59 2.5 Tình hình sử dụng vốn khoản phải thu cơng ty 61 2.6 Tình hình sử dụng vốn hàng tồn kho cơng ty 64 2.7 Tốc độ ln chuyển vốn lưu động cơng ty 66 2.8 Hệ số đảm nhiệm cơng ty 67 2.9 Nhân tố ảnh hưởng ñến tốc ñộ luân chuyển VLð công ty 68 2.10 Hiệu suất sử dụng vốn tiền công ty 69 2.11 Hiệu suất sử dụng vốn khoản phải thu công ty 70 2.12 Hiệu suất sử dụng vốn hàng tồn kho công ty 71 2.13 So sánh hiệu suất sử dụng VLð cá biệt so với ñối thủ cạnh tranh 72 2.14 Tỷ suất sinh lợivốn lưu động cơng ty 73 2.15 Nhân tố ảnh hưởng ñến tỷ suất sinh lợi VLð công ty 74 3.1 86 Tỷ lệ phần trăm thành phần VLð với doanh thu 2018 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình 2.1 Tên hình Sơ ñồ tổ chức máy quản lý công ty Trang 46 MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài Bất kì cơng ty muốn hoạt động kinh doanh phải cần có lượng vốn định ñể góp phần ñảm bảo cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñưa chiến lược kinh doanh nhằm phát triển Vốn lưu ñộng hai phận quan trọng cấu thành nên vốn công ty Kết hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng việc quản lý sử dụng vốn lưu ñộng Nhưng nhu cầu vốn lưu động cơng ty khác ñối với lĩnh vực kinh doanh Do ñó, hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng thước ño quan trọng ñánh giá hiệu sử dụng vốn cơng ty nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung Cơng ty Cổ Phần Lương thực ðà Nẵng ñược thành lập năm 1992 với ngành nghề sản xuất, cung cấp lương thực đến năm 2014, cơng ty chuyển hướng kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản, ñây ngành nghề chủ chốt công ty ñến thời ñiểm Ngành bất ñộng sản ñang ngày cạnh tranh khốc liệt nên địi hỏi cơng ty phải quản lý sử dụng vốn lưu ñộng hiệu tiết kiệm Nhưng nay, công ty ñang gặp vài khó khăn việc sử dụng vốn lưu động tình hình hoạt động kinh cơng ty Về doanh thu, tốc ñộ tăng trưởng doanh thu năm 2016-2017 tăng so với năm trước Năm 2017 tăng 40.59% so với năm 2016 Nhưng ñến năm 2018, mức doanh thu giảm mạnh, cụ thể giảm tới 76,63% so với năm 2017 Cơng ty có mức nhu cầu vốn lưu động rịng mức cao vốn lưu động rịng lại mức thấp nên khơng đủ tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động rịng cơng ty phải huy động khoản vay ngắn hạn khác để bù 91 khơng, từ ñó gợi ý cho nhà quản trị khả chấp nhận hay không áp dụng bán chịu với khách hàng ðiều hồn tồn có lợi cho cơng ty khơng phải (hoặc giảm bớt nguy cơ) ñối mặt với khoản nợ xấu, khó có khả thu hồi, góp phần gia tăng giá trị tổng tài sản lưu động (vì khoản nợ khơng thu hồi kế toán ghi giảm nợ phải thu phận tài sản lưu ñộng) Tài sản lưu ñộng ñược cải thiện có nghĩa giá trị đảm bảo cho khoản nợ phải trả ngắn hạn công ty ñược nâng cao, tức khả toán nợ ngắn hạn công ty mạnh - Các biện pháp cụ thể áp phận xét duyệt bán chịu đánh giá khả tốn khách hàng nhằm xác định liệu khách hàng có khả tốn thời hạn hay khơng, tránh trường hợp có khoản nợ phải thu khó địi Cơng việc phải thực thơng qua nhiều nguồn kênh thông tin khác nhau, lịch sử mua hàng khách hàng đó, đánh giá nhà cung cấp hàng hóa tín dụng khác khách hàng - Lập danh sách khách hàng thường giao dịch ln cập nhật thơng tin tình hình tài chính, khả tốn uy tín tốn - Với khách hàng mới, u cầu khách hàng chấp tài sản hay ký quỹ công ty - Sau chấp nhận bán chịu, cơng ty phải xác định hạn mức tín dụng trần cụ thể hợp lý cho khách hàng, việc ñảm bảo khoản nợ phải thu nằm giới hạn cho phép, giới hạn phù hợp với khả quản lý công ty phù hợp với khả trả nợ ñối tác Là công ty kinh doanh bất ñộng sản, công ty cần linh hoạt nên bán chịu mức nào, nên nới lỏng, nên thắt chặt để giữ chân khách hàng Ngồi ra, cơng ty nên thiết lập quy trình thu hồi nợ: Xác ñịnh rõ cá nhân chịu trách nhiệm làm việc với khách hàng quy ñịnh 92 rõ thời gian, cách thức cho việc gửi thư nhắc nhở hay gọi ñiện thoại Các nhân viên cần phải ý thức ñược tầm quan trọng việc thu hồi nợ khơng đơn xem việc kiêm nhiệm Khơng phải có kỹ địi nợ, nên Ban Giám đốc phải chọn người phù hợp số nhân viên ñể tới gặp khách nợ Người thuộc phận kế tốn nhân viên có mối quan hệ tốt với khách nợ Việc khuyến khích, phát triển thưởng xứng ñáng cho nhân viên thu nợ hiệu mang lại hiệu việc giảm thời gian thu nợ tăng dòng tiền mặt Trong cấu nguồn vốn lưu động cơng ty, khoản ứng trước người bán chiếm tỷ trọng lớn tổng khoản phải thu ðây nguồn vốn hình thành chủ yếu qua hoạt động mua chịu, trả chậm, trả góp cơng ty với bạn hàng Thơng qua biện pháp thích hợp tạo lập quan hệ tốt, xây dựng mối làm ăn lâu dài với bạn hàng giúp cơng ty ñược mua, bán chịu với giá trị lớn thời gian lâu ðiều giúp cơng ty tạm thời trì hỗn khoản toán lớn thời gian ngắn chưa huy ñộng ñược ñủ vốn làm gia tăng thêm lượng vốn nợ ñáng kể chiếm dụng hình thức tín dụng thương mại ðối với cơng ty, tài trợ nguồn vốn tín dụng thương mại phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Hơn nữa, cịn tạo khả mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh cách lâu bền công ty với đối tác làm ăn Do đó, cơng ty cần triệt ñể khai thác nguồn vốn nợ này, sở cân ñối rủi ro vàvà lợi nhuân nhằm phục vụ tốt cho kế hoạch phát triển công ty thời gian tới ñảm bảo khả tốn cho cơng ty c ðối với hàng tồn kho Qua phân tích hiệu hàng tồn kho, tốc ñộ lưu chuyển hàng tồn kho chưa thật có hiệu chủ yếu khoản mục chi phí xây dựng dở dang 93 hàng hóa bất ñộng sản Như vấn ñề giải hàng tồn kho công ty chủ yếu làm công tác hạn chế sản phẩm dở dang, quản lý tiết kiệm chi phí sản xu giải phóng hàng tồn kho Cơng ty cần có chiến lược mở rộng kinh doanh sản phẩm với nhiều nhà phân phối, ñối tác nhằm tăng doanh thu giảm tối thiểu hàng tồn kho ðồng thời, công ty thường xuyên kiểm tra chất lượng cơng trình khu chung cư xây dựng ñể ñảm bảo an toàn cho khách hàng, nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng để giải phóng hàng tồn kho thu hồi vốn kịp thời Công ty cần phải cân đối hợp lý hóa dây chuyền xây dựng để phận xây dựng khơng phải chờ nhau, gây lãng phí thời gian làm chậm tiến độ thi cơng, kéo dài thời gian hồn thành cơng trình Chính phân cơng xếp hợp lý giúp cho cơng ty hồn thành khối lượng xây lắp,vượt kế hoạch rút ngắn thời gian hồn thành cơng trình, giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang ðảm bảo chất lượng cơng trình, quan hệ tốt với khách hàng để họ nhanh chóng tốn tiền hàng cơng trình hồn thành Là cơng ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất ñộng sản, hàng tồn kho thấp khơng đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Do vây, cơng ty cần tính tốn mức dự trữ tồn kho hợp lý ñể nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty 3.2.3 Các khuyến nghị tăng doanh thu nhằm tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng a Khuyến nghị tăng doanh thu Với ñặc ñiểm kinh doanh công ty lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, biện pháp ñể tăng doanh thu hiệu phải áp dụng cho lĩnh vực, chung là: - Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời nhu 94 cầu thị trường, tổ chức kế hoạch tiêu thụ có hiệu Nhằm giúp cơng ty tăng số lượng, doanh số bán hàng tương lai, tạo điều kiện cho cơng ty việc ñịnh hướng ñầu tư năm - Tiếp tục khai thác dự án chung cư cao cấp thực dự án đầu tư khai thác quỹ đất cơng ty Cơng ty cần đẩy nhanh cơng tác triển khai chuyển quyền sở hữu cho cá nhân tiếp tục tiêu thụ sản phẩm - Cơng ty đưa nhiều hình thức khuyến hấp dẫn nhiều gói sản phẩm cho khách hàng lựa chọn Với hộ hồn thiện, cơng ty đưa vào khai thác gói sản phẩm dành cho hộ tiêu chuẩn ðối với hộ hồn thành phần thơ, chưa trang trí nội thất Cơng ty đưa cho khách hàng gói sản phẩm tự trang trí để khách hàng có nhiều lựa chọn phù hợp với túi tiền mình, vừa tiết kiệm chi phí vừa sở hữu hộ thể phong cách thẩm mỹ chủ sở hữu hộ ðiều vừa thỏa mãn nhu cầu khách hàng vừa góp phần làm tăng doanh thu bất động sản cho cơng ty, kích cầu cho sản phẩm bất động sản cơng ty - Mở rộng hệ thống ñại lý phân phối, tăng cường liên kết với Sàn giao dịch bất ñộng sản ñể chào bán sản phẩm công ty thị trường - Tăng cường hỗ trợ nhà ñầu tư cách thỏa thuận hợp tác với ngân hàng ñể cho vay mua bất ñộng sản với lãi suất thấp, chấp tài sản hình thành từ vốn vay tốn chia làm nhiều đợt - Mở khóa học ngắn hạn nâng cao lực quản lý cán bộ, nâng cao kỹ Marketing câng cao kỹ Mơi giới để phục vụ cho hoạt ñộng kinh doanh bất ñộng sản cơng ty Thường xun đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Cán công nhân viên - Bên cạnh khuyến nghị mở rộng tìm kiếm thị trường mới, cơng ty phải trì mối quan hệ từ khách hàng lâu năm Sự trì 95 bệ phóng thương hiệu uy tín cơng ty b Quản lý chi phí Quản lý chi phí có nghĩa cơng ty cần phải sử dụng khoản chi phí cho hợp lý cắt giảm tối thiểu Khi công ty ñưa biện pháp nhằm tăng doanh thu ln gặp phải vấn đề chi phí phát sinh, phải kiểm sốt tốc độ tăng khoản chi phí cho nhỏ tốc độ tăng doanh thu việc quản lý chi phí xem hiệu Giá vốn ln chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí đặc thù ngành nghề cơng ty đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản Cơng ty cần kiểm sốt khâu chọn nhà thầu hợp lý Chi phí giá vốn ảnh hưởng lớn ñến lợi nhuận từ hoạt ñộng cơng ty Hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất động sản loại hình chi phí chi phí bán hàng chi phí quản lý cơng ty khoản tất nhiên phát sinh ðể tăng doanh thu bán hàng, kéo theo chi phí bán hàng chi phí quản lý cơng ty tăng Cơng ty phải có sách để quản lý đội ngũ bán hàng để tăng cường hiệu làm việc, góp phần làm tăng doanh thu cho công ty chọn kênh quảng bá hiệu mang lại chi phí thấp - ðối với chi phí bán hàng: Công ty nên tổ chức hệ thống phân phối hợp lý ñể vừa bán ñược nhiều hàng, vừa ñảm bảo tiết kiệm chi phí Một biện pháp đưa phương thức bán hàng qua mạng, với việc phát triển trì trang website cơng ty, vừa làm tốt khâu quảng cáo lại vừa tiết kiệm ñược chi phí giao dịch, khách hàng dễ dàng tìm hiểu thơng tin cơng ty - Chi phí quản lý cơng ty: cơng ty thường bao gồm chi phí quản trị điều hành văn phịng cơng ty, chi phí quản lý hành văn phịng cơng ty, chi phí trang bị phương tiện làm việc, chi phí tiếp khách hội nghị… ðể kiểm sốt, tiết kiệm chi phí quản lý cơng ty 96 loại chi phí trên, phịng tổ chức hành kế tốn tài cần phải cứ, tập hợp thông tin từ năm trước biến động mơi trường kinh doanh tương lai ñể làm sở cho việc xây dựng định mức chi phí cho phận Sau hàng q, vào số tốn chi phí văn phịng cơng ty, cần phải so sánh đối chiếu chi phí thực tế chi phí kế hoạch, chi phí thực tế vượt chi phí kế hoạch cần phải tìm hiểu ngun nhân đưa biện pháp khắc phục Chi phí tài chính: cơng ty trì tỷ suất nợ mức cao (>90%) Vì hoạt động cơng ty phải sử dụng nguồn vốn vay lớn phí lãi vay lớn ñược cho hợp lý Tuy nhiên, cơng ty phải có biện pháp tính tốn xác việc sử dụng địn bẩy tài để nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 3.2.4 Một số khuyến nghị khác a Khai thác sử dụng nguồn vốn lưu động Trong điều kiện cơng ty hoạt ñộng lĩnh vực xây dựng, việc sử dụng nguồn vốn huy động từ bên ngồi lớn, để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn cơng ty xem xét huy ñộng như: - Vay ngân hàng: Trong năm gần ñây, ñây cung cấp vốn quan trọng cơng ty để thực dự án xây hộ F.Home ðặc biệt ñối với nhu cầu ứng trước cho nhà thầu cho trình xây dựng, cơng ty cần phải huy động thêm nguồn vốn vay trung dài hạn hợp lý giúp công ty giảm thiểu khó khăn vốn tạm thời, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Cần huy động vốn từ ngân hàng cơng ty phải xây dựng kế hoạch kinh doanh, dự án ñầu tư tương ñể gửi cho ngân hàng xem xét tính khả thi dự án, khả tốn tương lai để đưa mức tín dụng phù hợp Xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng giúp cho cơng ty 97 hưởng ưu ñãi lớn khoản vay lãi suất ðiều giúp công ty vay nợ cách dễ dàng giảm chi phí sử dụng nợ vay ðể làm điều cơng ty cần lên kế hoạch trả nợ ñúng hạn, tạo lịch sử tốt việc ñi vay minh bạch hóa thơng tin tài - Nguồn vốn liên doanh, liên kết: xem hình thức hợp tác mà ngồi việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ cho hoạt động kinh doanh, cơng ty cịn học hỏi ñược kinh nghiệm quản lý, tiếp thu khoa học kỹ thuật chuyển giao cơng nghệ từ đối tác - Vốn chiếm dụng: ðây nguồn vốn công ty chiếm dụng tạm thời từ khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Nếu công ty khai thác vốn chiếm dụng từ nhà cung cấp lớn giảm chi phí lãi vay bù lại cơng ty khoản giá trị chiết khấu toán từ nhà cung cấp Tóm lại, để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, ñầu tư dự án linh hoạt cơng ty nên tạo nhiều kênh huy đống vốn ðể huy động ñầy ñủ, kịp thời chủ ñộng vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: - Dựa theo thực trạng môi trường kinh doanh ñể xây dựng chiến lược huy ñộng vốn phù hợp - Tạo niềm tin cho các ñối tác cách nâng cao uy tin công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn - Chứng minh ñược mục ñích sử dụng vốn cách ñưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới - Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy ñộng sử dụng vốn kinh doanh ñã lập làm sở ñể ñiều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, cơng ty cần có kế hoạch chủ 98 ñộng cung ứng kịp thời ñảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Nếu thừa vốn, cơng ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm ñảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn b Sử dụng hiệu nguồn nhân lực Bên cạnh nhân tố ảnh hưởng định lượng yếu tố người cách quản lý ảnh hưởng ñến việc tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng hiệu hoạt ñộng kinh doanh ðặc biệt thời ñại công nghiệp 4.0 nay, công ty muốn ñi ñầu trước tiên cần thay ñổi cách quản lý nguồn lực người Vì cơng ty cần có sách sau: - Tìm hiểu tình trạng nguồn nhân lực: Muốn có thay đổi, cải cách, bước tiến việc quản lý nguồn nhân lực nay, trước hết cơng ty cần có nhìn khái quát trạng nguồn nhân lực chung, ñể từ cơng ty sâu phân tích điểm mạnh, yếu, hội thách thức công ty Việc phân tích đánh giá thực lực nguồn nhân lực sẵn có nguồn nhân lực tiềm ẩn giúp cho cơng ty dễ dàng xếp, bố trí ñúng người, ñúng việc - Phát triển nguồn nhân lực sẵn có: Dù thời đại , việc tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có ln đóng vai trị quan trọng chiến lược phát triển cơng ty ðể phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, ñiều ñầu tiên bạn cần làm sàng lọc, đào tạo nguồn nhân lực sẵn có, đưa sách để bồi dưỡng nhân viên trở nên chun nghiệp, đáp ứng u cầu cơng việc ñề - Tuyển dụng nhân tài: ðể sở hữu ñược nguồn nhân lực chất lượng cao, doanh nghiệp khơng tận dụng tiềm sẵn có mà cịn cần đưa sách thu hút tìm kiếm nhân tài ðể làm điều đó, doanh 99 nghiệp cần xây dựng sách đãi ngộ tốt với mức lương phúc lợi ổn ñịnh, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, ñộng, văn hoá doanh nghiệp lành mạnh, ấn tượng ðồng thời, để tiếp cận với nguồn nhân tài, doanh nghiệp lựa chọn phối hợp với trường ñại học, trung tâm ñào tạo ñể thực ngày hội tuyển dụng Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có sàng lọc tuyển chọn nghiêm túc, kĩ lưỡng để tìm nhân tài thực phù hợp cho công việc - Chế ñộ lương thưởng: Lương yếu tố ñầu tiên người lao ñộng quan tâm ñến chế ñộ ñãi ngộ Bên cạnh việc chi trả lương thưởng ñều ñặn hàng tháng cần ý ñến việc tăng lương với nhân viên có đóng góp, sáng tạo hay có hiệu cơng việc cao.Việc ý ñến chế ñộ ñãi ngộ cách thu hút nhân giữ chân nhân với cơng ty Khi làm việc họ đảm bảo chế độ quyền lợi chắn tính gắn bó với cơng ty cao - Các nhân có hội thăng tiến cơng Mỗi người ñều ñược lựa chọn cho vị trí phù hợp đào tạo cách quản lý hướng tới vị trí quản lý Cần trọng đến việc đánh giá chất lượng chun mơn nhân viên định kỳ Việc để cơng ty có tổ chức đào tạo lớp bồi dưỡng chuyên môn, công tác quản lý cho nhân viên - Quan tâm, nghe ngóng tâm tư, nguyện vọng người lao ñộng chăm lo ñời sống vật chất, tinh thần người lao ñộng ñể họ yên tâm cống hiến cho công ty - Chú trọng đến việc tạo ý thức đồn kết cơng ty, tạo phấn chấn, hăng say làm việc phát huy lực sáng tạo quan trọng tạo ñược thân thiện nhân viên với nhau, nâng cao nhận thức ñộng làm việc nhân viên công ty 100 Việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao chưa ñơn giản ñối với cơng ty ðặc biệt thời đại cách mạng cơng nghiệp 4.0 diễn vơ liệt này, công ty cần trọng vấn ñề nguồn nhân lực, tạo tiền ñề phát triển cơng ty lên tầm cao mới, có vị trí vững xã hội 101 KẾT LUẬN CHƯƠNG Nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng Công ty Cổ phần Lương thực ðà Nẵng Dựa hạn chế nguyên nhân cơng tác quản lý sử dụng vốn lưu động cơng ty, tác giả đưa số khuyến nghị như: ước tính nhu cầu vốn động rịng, nâng cao hiệu sử dụng vốn tiền, vốn khoản phải thu, vốn hàng tồn kho nhằm khắc phục hạn chế, góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động cơng ty nói riêng hiệu kinh doanh nói chung Bên cạnh đó, luận văn ñưa khuyến nghị nhằm tăng doanh thu kiểm sốt chi phí nhằm hồn thiện cơng tác quản lý ñưa kế hoạch kinh doanh tốt để tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi phát triển công ty 102 KẾT LUẬN Vốn lưu ñộng hai phận quan trọng cấu thành nên vốn công ty Sử dụng vốn lưu ñộng có ảnh hưởng ñến kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Do đó, hiệu suất sử dụng vốn lưu động thước ño quan trọng ñánh giá hiệu suất sử dụng vốn cơng ty nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung Nếu quản lý sử dụng vốn lưu đơng khơng hiệu dẫn ñến kết hoạt ñộng kinh doanh xuống, khơng đủ nguồn vốn để đầu tư phát triển dự tương lai Qua phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty, tác giả hồn thành luận văn với đề tài: “Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Lương thực ðà Nẵng” Với nỗ lực thân nghiên cứu vấn đề lý luận sâu tìm hiểu thực tế, với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn TS ðặng Tùng Lâm, luận văn giải số trình bày số vấn ñề sau: Thứ nhất, luận văn ñã ñưa lý luận tổng quát tương ñối ñầy ñủ tình hình sử dụng vốn lưu ñộng công ty, thể tầm quan trọng vai trị vốn lưu động cơng ty, góp phần định tồn phát triển cơng ty Thứ hai, luận văn phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty Cổ phần Lương thực ðà Nẵng giai ñoạn vừa qua, từ có kết luận, đánh giá, nhận xét kết đạt hạn chế cịn tồn cần phải giải Thứ ba, luận văn ñã ñưa số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty Với nội dung ñã thực luận văn, tác giả hy vọng phần 103 giúp ích cho cơng ty thực tốt nội dung phân tích tình hình hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng công ty nhằm giúp nhà quản lý đối tượng quan tâm đến cơng ty có thơng tin hữu ích, kịp thời để từ ñó ñưa ñược ñịnh ñúng ñắn, phù hợp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Hồng Ân (2015), Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung Luận văn Thạc sĩ Tài Ngân hàng , ðại học ðà Nẵng [2] Trần Mạnh Dũng, Nguyễn Huy Cường (2017), Tác ñộng quản trị vốn lưu ñộng ñến khả sinh lời: Bằng chứng từ cơng ty niêm yết sàn chứng khốn Hồ Chí Minh Tạp chí Kinh tế Phát triển, số 235, tháng 01/2017 [3] ðàm Thị ðại (2015), Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần ñầu tư phát triển nhà ðà Nẵng Luận văn Thạc sĩ Tài Ngân hàng, ðại học ðà Nẵng [4] Bùi Thu Hiền, Trương Quang Huân, Nguyễn ðăng Khoa (2016), Các nhân tố ảnh hưởng ñến hoạt ñộng quản trị vốn lưu động cơng ty niêm yết Hose Tạp chí Kinh tế Phát triển, số đặc biệt 09/2016 [5] Trần Ngọc Hòa (2016), Quản trị vốn luân chuyển công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên – Chi nhánh xăng dầu Kon Tum” Luận văn Thạc sĩ Tài Ngân hàng, ðại học ðà Nẵng [6] Lê Thị Diệu Linh (2018), Phân tích tình sử dụng vốn lưu động cơng ty ðiện lực Quảng Bình Luận văn Thạc sĩ Tài Ngân hàng, ðại học ðà Nẵng [7] Thạc sĩ Nguyễn ðình Hồn (2016), Thực trạng sử dụng vốn lưu động cơng ty xây dựng niêm yết Tạp chí Tài kỳ II, số tháng 8/2016 [8] ðỗ Hà Mi (2016), Quản trị vốn lưu ñộng Tổng Công Ty Miền Trung Luận văn Thạc sĩ Tài Ngân hàng, ðại học ðà Nẵng [9] Thạc sĩ Hà Quốc Thăng (2017), “Một số kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu ñộng cơng ty Tạp chí Tài kỳ tháng 02/2016 [10] Huỳnh Xuân Thủy (2017), Quản trị vốn lưu ñộng Công ty Viettrolimex ðà Nẵng Luận văn thạc sĩ kế toán, ðại học ðà Nẵng [11] Võ Xuân Vinh (2013), Quản trị vốn lưu ñộng khả sinh lợi- Thực tiễn công ty ngành công nghiệp niêm yết sàn giao dịch chứng khốn Hồ Chí Minh Tạp chí Kinh tế Phát triển, số đặc biệt, tháng 10/2013 Tiếng Anh [12] David Begg (2008), Giáo trình Kinh tế học vĩ mơ, NXB Thống kê [13] Paul A.Samuelson (2000), Giáo trình Kinh tế học, NXB Thống kê Website [14] http://ktpt.neu.edu.vn/ [15] http://tapchitaichinh.vn/ [16] http://www.voer.edu.vn/ [17] http://www.danafood.com.vn/ ... sử dụng vốn lưu động cơng ty 1.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ðỘNG 1.2.1 Mục tiêu phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động nhằm ñánh giá tình hình. .. lý sử dụng phận vốn lưu động, phân tích hiệu suất sử dụng vốn lưu động cơng ty Từ đưa đánh giá tình hình sử dụng vốn lưu ñộng hiệu suất sử dụng vốn lưu ñộng a Phân tích cấu vốn lưu động Phân tích. .. tài nghiên cứu tình hình sử dụng vốn lưu ñộng Công ty Cổ phần Lương thực ðà Nẵng - Về thời gian: ðề tài nghiên cứu tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty Cổ phần Lương thực ðà Nẵng khoảng thời