QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Thập niên 60-70: Tương lai là những gì đã diễn ngày hôm qua Ngày nay: Dưới tác động của nền kinh tế tri thức, của hội nhập kinh tế quốc tế, của toàn cầu hoá => Chúng ta sẽ đi tới đâu ?

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Strategic Management PGS.TS.ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN BÀI MỞ ĐẦU • Ý nghĩa của môn học • Mục đích nghiên cứu của môn học • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu • Phương pháp nghiên cứu • Kết cấu của môn học. Ý nghĩa của môn học QTCL “Một quốc gia, một tổ chức không có chiến lược giống như một con tàu không có bánh lái, không biết đi về đâu” Ý nghĩa của môn học QTCL Những vấn đề đặt ra • Thời đại chúng ta đang sống và làm việc ? • Quá khứ - Hiện tại - Tương lai và sự thay đổi? – Cách mạng nông nghiệp – Cách mạng công nghiệp – Cách mạng công nghệ thông tin – Hội nhập và toàn cầu hoá • Chúng ta cần làm gì để: – Đón nhận những cơ hội trong tương lai; – Có khả năng thay đổi chính mình để đi tới tương lai; – Biết cách tạo ra tương lai; – Biết cách chiến thắng trong tương lai. Nhìn về tương lai • Thập niên 60-70: Tương lai là những gì đã diễn ngày hôm qua • Ngày nay: – Dưới tác động của nền kinh tế tri thức, của hội nhập kinh tế quốc tế, của toàn cầu hoá => Chúng ta sẽ đi tới đâu ? Người chiến thắng của tương lai là ai? • Là những ai có khả năng thay đổi các tổ chức của mình thành cái gì đó giống chiếc xe jeep, tức chiếc xe nhiều cầu, chạy mọi địa hình, chắc chắn, hiệu quả và dễ điều khiển • Là người có “Lối nghĩ xé rào”, tư duy sáng tạo, luôn hướng tới những cái mới, những điều tốt đẹp hơn. • Là người biết nắm bắt cơ hội, biết linh hoạt thay đổi - “Nếu bạn không thay đổi, bạn sẽ chết”. Suy nghĩ về tương lai như thế nào? • Sự thay đổi triệt để của bản chất sự cạnh tranh – Làm gì để đối phó? • “Nền kinh tế số” khác cơ bản so với nền kinh tế công nghiệp? – Cách tiếp cận của chúng ta? • Nền kinh tế toàn cầu: – Công ty lớn và mạnh so với Công ty nhỏ mà nhanh ? – Công ty nên mở rộng nhiều mặt hàng hay chuyên môn hóa tập trung? Suy nghĩ về tương lai như thế nào? • Công nghệ (đặc biệt là CNTT) đang làm mất dần ý nghĩa của khoảng cách địa lý, liệu nó có làm thay đổi vị thế của một số ngành công nghiệp cụ thể ở Thế kỷ XXI? • Bản đồ kinh tế thế giới có những thay đổi sâu sắc; Sự nổi lên của một số nền kinh tế châu Á đang làm chuyển dịch trọng tâm của thế giới về kinh tế, chính trị, và văn hóa – từ phương Tây trở lại phương Đông? Suy nghĩ về tương lai như thế nào? Quyền lực sẽ thay đổi như thế nào khi mà do tác động của công nghệ dân chủ hóa không chỉ được thực hiện ở nơi làm việc, mà còn trong cả xã hội và trên phạm vi toàn thế giới? Bạn có muốn là người chiến thắng ? Bạn muốn đạt được gì? Bạn có gì ? Bạn làm gì để chiến thắng ? [...]... có chiến lược hoặc áp dụng một chiến lược sai lầm thì sẽ bị thất bại Mục đích nghiên cứu:(tổng qt) Giúp người học hiểu được: • Quản trị chiến lược là gì? • Làm gì để quản trị chiến lược ? • Áp dụng quản trị chiến lược ở VN ? Mục đích nghiên cứu: Mục tiêu cụ thể: Giúp người học nắm vững các vấn đề sau: - Chiến lược là gì? Các loại chiến lược - Quản trị chiến lược là gì? - Nội dung quản trị chiến lược. .. về Chiến lược và Quản trị chiến lược Chương 2: Nghiên cứu các yếu tố của mơi trường bên ngồi Chương 3: Nghiên cứu các yếu tố của mơi trường bên trong Kết cấu mơn học (tt) Chương 4: Xây dựng chiến lược Chương 5: Thực thi chiến lược Chương 6: Đánh giá chiến lược Chương 7: Quản trị chiến lược tồn cầu Đối với học viên cao học Cần nắm vững: - Bản chất và vai trò của chiến lược - Nội dung của Quản trị chiến. .. của chiến lược - Nội dung của Quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược quốc tế Tài liệu tham khảo: • • • • Fred R David, Khái luận về Quản trị chiến lược (Bản dịch từ Concepts of strategic management), NXB Thống kê, năm 2003 Fred R David, Strategic Management, Harvard University, tái bản lần thứ 9 – 2003, Nhà xuất bản Prentice Hall – USA Quản trị chiến lược, Phạm Lan Anh (biên dịch), Nhà xuất bản Khoa... trình giá trị cho nhân loại Tơi đang xây tường Tơi đang lao động để kiếm sống Chúng tơi đang kéo dây Chúng tơi đang cố gắng để chiến thắng Chúng tơi đang chế ngự tồn cầu bằng sản phẩm ln độc đáo cho khách hàng => Cần có tầm nhìn chiến lược! =>Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế đương đại thì phải có chiến lược kinh doanh của mình và phải làm tốt cơng tác quản trị chiến lược; Ngược... Q trình, phương pháp, cơng cụ xây dựng chiến lược - Thực thi chiến lược - Kiểm sốt, đánh giá chiến lược - Vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế Phương pháp nghiên cứu mơn học: • • • • • • • • Nghe giảng Tự nghiên cứu tài liệu Làm bài tập cá nhân Làm việc theo nhóm Nghiên cứu tình huống Thuyết trình, thảo luận trên lớp Thực hiện đề tài NCKH Xây dựng chiến lược theo u cầu của các cơ quan thực tế... Management, Harvard University, tái bản lần thứ 9 – 2003, Nhà xuất bản Prentice Hall – USA Quản trị chiến lược, Phạm Lan Anh (biên dịch), Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, 2000 Đồn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2006 Bài tập: Công ty chế biến thủy sản T.A trong giai đoạn 2001-2005 chỉ kinh doanh một sản phẩm duy nhất là tôm đông lạnh, sản phẩm được xuất sang thò trường Nhật và Mỹ thông... viên,… 6 Thành lập XN sản xuất bao bì phục vụ đóng gói sản phẩm và bán cho các công ty chế biến thủy sản khác Hãy cho biết những hoạt động công ty T.A thực hiện thuộc các loại chiến lược nào? Giải thích vì sao T.A lại lựa chọn các chiến lược đó Viết một bài dài 2 trang khổ A 4 về vấn đề này . - Chiến lược là gì? Các loại chiến lược. - Quản trị chiến lược là gì? - Nội dung quản trị chiến lược. - Quá trình, phương pháp, công cụ xây dựng chiến lược. . quát) Giúp người học hiểu được: • Quản trị chiến lược là gì? • Làm gì để quản trị chiến lược ? • Áp dụng quản trị chiến lược ở VN ? Mục đích nghiên cứu: