Chiến lược marketing cà phê trung nguyên

II Bả n Word A Lị ch sử hình thành phát triể n Cà Phê Trung Nguyên: Giới thiệ u sơ lược Cà phê Trung Nguyên: Ra đời vào năm 1996, Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ c om Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng nước Ngành nông nghiệp Cà phê Việt Nam bắt đầu hình thành chế độ ng cai trị thực dân Pháp vào kỷ 19 nhanh chóng trở thành ngành công an nhà sản xuất cà phê lớn giới co nghiệp chủ lực Vào năm 1990, Việt Nam trở thành ba th Tuy nhiên, hầu hết cà phê Việt Nam có chất lượng thấp xuất ng với giá thấp Trước thực trạng đó, doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ tin du o hạt cà phê chất lượng, đặc biệt Việt Nam sản xuất bán với giá trị cao tương xứng Vì vậy, năm 1996, ơng thành lập Trung Nguyên, u công ty sản xuất cà phê hệ thống quán cà phê cu Những cột mốc quan trọng: 16/06/1996: Trung Nguyên thành lập thành phố Buôn Ma Thuột 20/08/1998: Cửa hàng khai trương TP HCM 2000: Trung Nguyên có mặt Hà Nội, triển khai mơ hình Nhượng quyền 2001: Nhượng quyền thành công Nhật 9/2002: Nhượng quyền thành cơng Singapore 23/11/2003: Nhãn hiệu cà phê hịa tan G7 Trung Nguyên đời CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2008: thành lập văn phòng Singapore 2012: Trung Nguyên trở thành thương hiệu cà phê người tiêu dùng Việt Nam yêu 2014: Ra mắt Đại Siêu Thị Cà Phê - càfe.net.vn Tầ m nhìn sứ mệ nh: - thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển - giữ vững tự chủ kinh tế quốc gia - chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục Sứ mệnh: tạo dựng thương hiệu hàng đầu thông qua việc mang lại niềm cảm hứng sáng tạo niềm tự hào ly cà phê mang đậm sắc Việt co ng c om Tầm nhìn: ng Mơi trường vĩ mơ: th an B Phân tích mơi trường marketing du o a Nhân khẩ u học: Quy mô dân số lớn (đứng thứ Đông Nam Á thứ 14 giới – số liệu u năm 2014), tốc độ gia tăng dân số nhanh cu Mật độ dân số cao (>250 người/km2) Di cư theo nhiều hình thức tự phát, đị nh canh, đị nh cư, di dân kinh tế Dân số Tây Nguyên tăng lần giai đoạn 1999 – 2005, đa dạng thành phần dân tộc văn hóa Cơ cấu dân số trẻ (64.8% độ tuổi 15 - 64) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an ng th b Kinh tế : cu u du o Nền kinh tế hỗn hợp nhiều thành phần CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Lạm phát 2007 – 2012 cao, điều nh tương đối ổn đị nh theo c om dự toán Gia nhập nhiều tổ chức thương mại quốc tế WTO, APEC, ASEAN ng Cơ sở hạ tầng yếu kém, chưa tương xứng với trình độ phát triển kinh co tế cu u du o ng th an c Điề u kiệ n tự nhiên: Khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiều mưa, đị a hình đa dạng Diện tích trồng cà phê tương đối lớn Xu hướng môi trường: - tăng chi phí lượng - tăng nhiễm - thiếu hụt nguồn nhiên liệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt d Mơi trường khoa học – cơng nghệ Có mạng lưới tổ chức khoa học công nghệ với 1100 tổ chức nghiên cứu Được Nhà Nước quan tâm đầu tư ( chi 2% ngân sách hàng năm – khoảng 9000 tỷ đồng) Trình độ ngày cải thiện, nhiên nhiều hạn chế so với c om bạn bè quốc tế ng e Môi trường trị : Mơi trường trị ổn đị nh, Đảng cầm quyền co Hệ thống luật pháp ổn đị nh, Đảng cầm quyền Các tổ chức bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng hình thành th ng hàng rào thuế quan an Thủ tục hành cắt bớt, nhiên nhiều bất cập du o f Văn hóa – xã hội Đất nước đậm đà sắc văn hóa dân tộc Lịng yêu nước tinh thần dân tộc sâu sắc, cần cù, chị u khó, sáng tạo cu u Đối mặt với văn hóa giao thoa du nhập từ nước ngồi vào Mơi trường vi mơ: a Bả n thân doanh nghiệ p: Nguồn nhân lực - Đội ngũ nhân viên với gần 2000 người, tương đối trẻ động - Có đội ngũ chuyên gia tư vấn chiến lược hàng đầu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt • Tiềm lực tài chính: (ảnh G7 biểu đồ) - Ngày lớn mạnh - Đầu tư cho mở rộng thị trường nội đị a quốc tế năm trở lại cu u du o ng th an co ng c om • Kĩ thuật cơng nghệ: Nhà máy chế biến cà phê đại giới Buôn Ma Thuột với vốn đầu tư lên tới 40 triệu USD khởi công vào năm 2009 -> công cụ tối ưu phục vụ cho giai đoạn phát triển b Các nhà cung ứng • Nguồn nguyên liệu cho trình sản xuất bắt nguồn từ nông trại CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cà phê Trung Ngun trực tiếp đầu tư quản lí • Đang tiến hành chương trình mở rộng 1000 cafe bền vững Đắc Lắc làm tăng tổng diện tích nguồn nguyên liệu lên 2500 • Áp dụng chuẩn UTZ cho vùng nguyên liệu ng th an co ng c om C Các trung gian marketing: du o Ra đời năm 1996, Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Chỉ 10 năm trở thành tập đoàn lớn mạnh, tạo dựng tên tuổi thương u hiệu nước lẫn quốc tế cu • Có gần 1000 quán cà phê nhượng quyền nước, qn cà phê nước ngồi • Hơn 1000 cửa hàng tiện lợi trung tâm phân phối G7 khắp nước D Khách hàng • Khách hàng cá nhân Bị tác động yếu tố văn hoá, yếu tố xã hội, yếu tố tâm lý, yếu tố tinh thần • Khách hàng doanh nghiệp: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng Là công ty áp dụng kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Việt du o - Nécafe NESTLE ng • Cùng ngành: th E Đối thủ cạ nh tranh an co Nam - Vinacafe Cơng ty cổ phần cà phê Biên Hồ u - Cafes Vinamilk Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk cu - Maccoffee Food Empire Holadings • Tiềm ẩn: - Starbuck, Gloria Jeans Coffee, The Coffee Bean hãng cà phê tiếng giới - Cà phê An Thái, Phú Thái, Thái Hoà F Các sả n phẩ m thay : • Đồ uống có gas: Coca Cola, Pepsi CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt • Đồ uống có cồn: loại bia, rượu Bia Hà Nội, Bia Trúc Bạch, Vang Đà Lạt • Các loại trà: trà xanh, trà mạn, trà Thái Nguyên • Cà phê lon, cà phê rang xay Mặc dù vậy, với đặc trưng riêng mùi vị , cơng dụng khó có c om sản phẩm thay hồn tồn cà phê MA TRẬN SWOT: th an co ng nh(S): cu u du o ng ng không t Nam” CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt , .c om (W): t… th an co ng cho Trung Nguyên u du o ng cu i(O): o ng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt n .c om ơn c(T): ng Hiên na co th an Nguy a Food Empire a Nestle cu u du o ng Holadings… n u III Danh sách thành viên nhóm Nguyễn Thu Hằng (nhóm trưởng) Phan Văn Nghĩa Nguyễn Thị Thanh Xuân Tô Thị Thu Hà Trần Thị Lan CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Lưu Thị Phương Thảo Nguyễn Danh Tú Nguyễn Thị Trà My Nguyễn Thị Ngọc Huyền IV Đánh giá nhóm trưởng: Hồn thành tốt Thuyết trình Hồn thành tốt th an co ng c om Nhiệm vụ Tổng hợp viết + biên tập Thiết kế slide cu u du o ng STT Họ Tên Nguyễn Thu Hằng Phan Văn Nghĩa Nguyễn Thị Thanh Xuân Tô Thị Thu Hà Trần Thị Lan Lưu Thị Phương Thảo Nguyễn Danh Tú Nguyễn Thị Trà My Nguyễn Thị Ngọc Huyền CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Đánh giá ...2008: thành lập văn phòng Singapore 2012: Trung Nguyên trở thành thương hiệu cà phê người tiêu dùng Việt Nam yêu 2014: Ra mắt Đại Siêu Thị Cà Phê - càfe.net.vn Tầ m nhìn sứ mệ nh: - thúc đẩy... trà: trà xanh, trà mạn, trà Thái Nguyên • Cà phê lon, cà phê rang xay Mặc dù vậy, với đặc trưng riêng mùi vị , cơng dụng khó có c om sản phẩm thay hồn toàn cà phê MA TRẬN SWOT: th an co ng... dụng chuẩn UTZ cho vùng nguyên liệu ng th an co ng c om C Các trung gian marketing: du o Ra đời năm 1996, Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Chỉ 10 năm trở thành tập đoàn lớn mạnh, tạo dựng