Hành trang khởi nghiệp cho sinh viên

ĐỒN THANH NIÊN CỘNG SẢN HỒ CHÍ MINH BAN CHẤP HÀNH TP HỒ CHÍ MINH CƠNG TRÌNH DỰ THI GIẢI THƯỞNG SINH VIÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC EURÉKA LẦN THỨ XIX NĂM 2017 TÊN CƠNG TRÌNH: HÀNH TRANG KHỞI NGHIỆP CHO SINH VIÊN LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU: GIÁO DỤC CHUYÊN NGÀNH: GIÁO DỤC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC Mã số cơng trình: …………………………… i MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii TÓM TẮT NỘI DUNG CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐẶT VẤN ĐỀ 2.1 Tóm lược nội dung nghiên cứu 2.2 Những tồn hạn chế hướng giải 3 MỤC TIÊU- PHƯƠNG PHÁP 3.1 Mục tiêu 3.2 Phương pháp 4 KẾT QUẢ- THẢO LUẬN 4.1 Kết khảo sát doanh nhân 4.3 Kết cơng trình 14 KẾT LUẬN- ĐỀ NGHỊ 19 5.1 Kết luận 19 5.2 Đề nghị 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO- PHỤ MỤC 21 ii DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Giới tính sinh viên tham gia khảo sát 10 Bảng 2: Độ tuổi sinh viên tham gia khảo sát 11 Bảng 3: Bảng lĩnh vực học tập sinh viên tham gia khảo sát 12 Bảng 4: Bảng cho tỉ lệ sinh viên tham gia khảo sát kinh doanh 12 Bảng 5: Bảng tỉ lệ suy nghĩ với khởi nghiệp sinh viên tham gia khảo sát 12 Bảng 6: Bảng khả đáp ứng tố chất sinh viên 13 iii DANH MỤC HÌNH Hình 1: Từ tố chất “Lắng nghe ý kiến người khác” đến tố chất “Đúng giờ” Hình 2: Từ tố chất “Ham học hỏi ” đến tố chất “Tự tin” Hình 3: Từ tố chất “Kiên trì” đến tố chất “Quyết đốn” Hình 4: Từ tố chất “Vững vàng, kiên định” đến tố chất “Đam mê, khát vọng” Hình 5: Từ tố chất “Không sợ thất bại” đến tố chất “Giỏi tuyển dụng vấ thải” Hình 6: Từ tố chất “Có tầm nhìn” đến tố chất “Kỷ luật” Hình 7: Từ tố chất “Tinh thần phục vụ” đến tố chất “Kiến thức quản lý nhân lực” Hình 8: Từ tố chất “Kiến thức Marketing” đến tố chất “Khả huy động vốn” Hình 9: Từ tố chất “Chịu áp lực cao” đến tố chất “Sáng tạo” Hình 10: Từ tố chất “Rút kinh nghiệm từ người trước” đến tố chất “Thuyết phục người khác” TÓM TẮT Nghiên cứu, cho biết yếu tố cần có người khởi nghiệp Giúp người muốn khởi nghiệp hiểu rõ tố chất cần có, kỹ rèn luyện , kiến thức tích luỹ, điều kiện đáp ứng, thái độ ứng xử, hay tính cách cá nhân người khởi nghiệp để từ họ xem xét có chưa có so với u cầu khởi nghiệp để từ định có nên tiếp tục theo đuổi đường không hay thay đổi để chuẩn bị tốt cho trình lâu dài Quá trình nghiên cứu, tham khảo chắt lọc tố chất cần có khởi nghiệp, trao đổi trực tiếp nhận đóng góp ý kiến doanh nhân người khởi nghiệp thành cơng để xem thích hợp yếu tố mà nhóm đưa có với khởi nghiệp không Nhằm làm phương thức để người muốn khởi nghiệp lần xem xét lại liệu thân : “Sẵn sàng để khởi nghiệp?” Ngồi ra, nghiên cứu cịn chướng ngại, rủi ro dễ mắc phải người khởi nghiệp để họ hạn chế, tránh mắc vào sai lầm sau 2 NỘI DUNG CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐẶT VẤN ĐỀ Hiện nay, khởi nghiệp chủ đề phổ biến giới kinh doanh đặc biệt với người trẻ căng tràn nhiệt huyết, sức trẻ dồi với ý tưởng sáng tạo, mẻ sục sơi Thì khởi nghiệp xu họ quan tâm đến Và với số vốn có cộng thêm ý tưởng kinh doanh độc đáo đa số họ nhảy vào chơi, lao đầu vào tìm kiếm thành cơng cho doanh nghiệp hay nói mơ hình kinh doanh nhỏ vừa thành lập Nghe dễ thực bước đến vạch xuất phát, liệu ta có quên chưa khởi động làm nóng người, tiếp đủ nước cho quãng đường chạy dài hay, dây giày buộc chưa Và rằng, ta đến đích cuối giành vinh quang chứ? Từ trước đến nay, ln tìm cho câu trả lời cho “Khởi nghiệp nào?” hay “ Làm để khởi nghiệp thành công?” mà lại vơ tình qn đi/ bỏ sót câu hỏi, “ Ta có đủ tố chất, điều kiện sẵn sàng khởi nghiệp?” TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2.1 Tóm lược nội dung nghiên cứu 2.1.1 Khởi nghiệp gì? Khởi nghiệp có nghĩa bạn tạo giá trị có lợi cho người, cho xã hội nhóm khởi nghiệp, cho cổ đơng cơng ty, cho người lao động, cho cộng đồng nhà nước Có hai hình thức khởi nghiệp: Đó khởi nghiệp theo đường làm thuê khởi nghiệp theo đường làm chủ Tuy đường có cách chướng ngại, khó khăn khác nhau, suy cho hai đường có chung đích đến “làm giàu” Với đường khởi nghiệp làm th cơng thức để tính tiền “ Sức khỏe + Thời gian + Kiến thức + Một chút may mắn = Tiền” Còn với đường làm chủ bạn cần “ Sức khỏe + Thời gian + tiền + Mối quan hệ + Kiến thức + Kĩ + May mắn + …= TIỀN” Nhìn vào hai cơng thức rõ ràng công thức đường làm thuê đơn giản nhiều so với đường làm chủ Thế nên đại đa số chọn theo đường Nhưng người chọn theo đường khởi nghiệp kinh doanh, họ người có đam mê kinh doanh, người có nhiệt huyết theo đuổi thành công khát vọng làm giàu cháy bỏng Và có đường khởi nghiệp kinh doanh đem lại cho họ thành công bền vững Khởi nghiệp đơn giản bạn mua bán lại mặt hàng đó, cao chút bạn tự mở cho cửa hàng nhỏ bún, phở, mì, cafe, tiệm Internet, cửa hàng mỹ phẩm, shop thời trang cao việc thành lập doanh nghiệp Khởi nghiệp mà chúng tơi muốn nói bạn bắt đầu làm chủ, bạn đứng xây dựng mơ hình kinh doanh có hệ thống bạn với đội ngũ đắc lực để tạo ra sản phẩm bán thị trường mang lại thu nhập Tất điều góp phần tạo nên tăng trưởng kinh tế góc độ tham gia vào phát triển kinh tế xã hội Đó khởi nghiệp 2.1.2 Tố chất gì? Tố chất yếu tố có người, tố chất gần nghĩa với ‘phẩm chất’ thường dùng tố chất nói đến khả làm cơng việc Đó biểu bên ngồi cần nhìn vào thấy tiềm tàng bên người cần bộc lộ Được kể đến kiến thức, thái độ, kĩ khiếu lĩnh vực Và khai thác tốt cộng với mơi trường thuận lợi dễ dàng phát huy hiệu 2.2 Những tồn hạn chế hướng giải Hạn chế: sinh viên mối quan hệ khơng nhiều nên khơng thể tìm nhiều doanh nhân khởi nghiệp thành công để từ họ chắn số liệu nhóm Bên cạnh chưa khoanh vùng phạm vi thực hiên Hướng giải quyết: tiếp tục với đề tài tìm hiểu tìm thêm nhiều doanh nhân khởi nghiệp thành công để họ đánh giá mức độ thích hợp tố chất nhóm nghiên cứu nhằm nâng cao xác suất xác đến mức cao 4 MỤC TIÊU- PHƯƠNG PHÁP 3.1 Mục tiêu Sau qua trình chắt lọc nghiên cứu đưa yếu tố cần thiết người muốn khởi nghiệp để trước họ muốn bắt đầu khởi nghiệp xem xét lại đủ tố chất điều kiện để bước đường khởi nghiệp đầy chông gai thất bại hay chưa Kiểm tra lại mức độ phù hợp khả đáp ứng yếu tố mà người muốn khởi nghiệp cần có 3.2 Phương pháp Tìm kiếm, tham khảo chắt lọc từ trang mạng, sách báo tố chất mà người khởi nghiệp cần có, tham khảo ý kiến từ người khởi nghiệp thành công để đưa yếu tố cần thiết người muốn khởi nghiệp Tiến hành khảo sát câu hỏi đánh giá mức độ phù hợp yếu tố cần có người trước bắt đầu khởi nghiệp với 12 doanh nhân Từ đó, lập bảng câu trắc nghiệm dựa yếu tố tiến hành khảo sát 250 sinh viên để đánh giá khả đáp ứng yếu tố bạn sinh viên mong muốn khởi nghiệp Sau đó, sử dụng phần mềm thống kê kinh tế SPSS để thống kê lại tất số liệu thu thập dựa số liệu để tiến hành phân tích đưa số thực chứng để chứng minh cho kết nghiên cứu KẾT QUẢ- THẢO LUẬN 4.1 Kết khảo sát doanh nhân Tầm quan trọng tố chất cá nhân cần để khởi nghiệp theo ý kiến doanh nhân Hình 1: Từ tố chất “Lắng nghe ý kiến người khác” đến tố chất “Đúng giờ” Hình 2: Từ tố chất “Ham học hỏi ” đến tố chất “Tự tin” Hình 3: Từ tố chất “Kiên trì” đến tố chất “Quyết đốn” Hình 4: Từ tố chất “Vững vàng, kiên định” đến tố chất “Đam mê, khát vọng” Hình 5: Từ tố chất “Không sợ thất bại” đến tố chất “Giỏi tuyển dụng vấ thải” Hình 6: Từ tố chất “Có tầm nhìn” đến tố chất “Kỷ luật” Hình 7: Từ tố chất “Tinh thần phục vụ” đến tố chất “Kiến thức quản lý nhân lực” Hình 8: Từ tố chất “Kiến thức Marketing” đến tố chất “Khả huy động vốn” Hình 9: Từ tố chất “Chịu áp lực cao” đến tố chất “Sáng tạo” Hình 10: Từ tố chất “Rút kinh nghiệm từ người trước” đến tố chất “Thuyết phục người khác”  Phân tích hình ảnh: Các tố chất Khơng Quan Trọng Ít Quan Trọng:  Tỉ mỉ, cặn kẽ  Tiết kiệm  Phóng khống  Giỏi tuyển dụng sa thải  Tinh thần phục vụ  Sức hút thân Các tố chất Quan Trọng, Rất Quan Trọng Cực Kỳ Quan Trọng:  Lắng nghe ý kiến người khác  Tập trung  Quan tâm đến người khác  Đúng  Ham học hỏi  Thái độ tích cực  Tinh thần trách nhiệm  Tự tin  Kiên trì  Thích ứng nhanh với thay đổi  Quyết đoán  Vững vàng, kiên định  Can đảm  Tôn trọng người khác  Đam mê, khát vọng  Không sợ thất bại  Có tầm nhìn  Làm việc nhóm  Phân chia công việc  Kỷ luật  Sáng suốt  Kiến thức Quản lý tài  Kiến thức Quản lý nhân lực  Kiến thức Marketing  Phân tích thị trường, đối thủ, rủi ro  Kiến thức bán hàng 10  Khả huy động vốn  Chịu đựng áp lực cao  Đàm phán xử lý xung đột  Hùng biện trước đám đông  Sáng tạo  Rút kinh nghiệm từ người trước  Tạo nhiều mối quan hệ  Thuyết phục người khác Những tố chất mà sinh viên chưa có học tập, trau dồi khơng đưa vào phiếu khảo sát sinh viên như:  Sáng suốt  Kiến thức Quản lý tài  Kiến thức Quản lý nhân lực  Kiến thức Marketing  Phân tích thị trường, đối thủ, rủi ro  Kiến thức bán hàng  Khả huy động vốn 4.2 Kết khảo sát sinh viên GIOI TINH Frequen Percen Valid cy t Percent Nữ 146 72.3 72.3 Valid NAM 56 27.7 27.7 Total 202 100.0 100.0 Cumulative Percent 72.3 100.0 Bảng 1: Giới tính sinh viên tham gia khảo sát 11 Frequen cy 19 20 114 21 49 22 17 23 Valid 24 25 27 30 Total 202 TUOI Percen t 3.5 56.4 24.3 8.4 3.5 1.0 1.0 1.5 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 3.5 3.5 56.4 59.9 24.3 84.2 8.4 92.6 3.5 96.0 1.0 97.0 1.0 98.0 98.5 1.5 100.0 100.0 Bảng 2: Độ tuổi sinh viên tham gia khảo sát CNCB CNKTOT O CNS CNSH CNSHTP MT CNTT DPH HQH Valid KT KTMT LKT LN LUAT MKT NNA NNN QTDN QTKD QTKS DAO TAO Freque Percent ncy Valid Cumulative Percent Percent 5 5 1.0 25 12.4 12.4 1.5 13.9 1.5 1.5 15.3 11 45 7 15 32 1.5 2.0 5.4 22.3 2.5 3.5 3.5 7.4 1.0 15.8 5 1.5 2.0 5.4 22.3 2.5 3.5 3.5 7.4 1.0 15.8 15.8 17.3 19.3 24.8 47.0 49.5 50.0 53.5 56.9 64.4 65.3 65.8 81.7 82.2 12 QTNHKS TC TCNH TKTT TY XD YT Total 2 1 28 202 1.0 1.0 5 13.9 100.0 1.0 1.0 5 13.9 100.0 82.7 83.7 84.2 85.1 85.6 86.1 100.0 Bảng 3: Bảng lĩnh vực học tập sinh viên tham gia khảo sát KINH DOANH Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent có 17 8.4 8.4 8.4 Valid khơng 185 91.6 91.6 100.0 Total 202 100.0 100.0 Bảng 4: Bảng cho tỉ lệ sinh viên tham gia khảo sát kinh doanh C1 Frequen Percen cy t khong muon khoi nghiep co muon khoi Valid nghiep da khoi nghiep Total Valid Percent Cumulative Percent 16 7.9 7.9 7.9 168 83.2 83.2 91.1 18 202 8.9 100.0 8.9 100.0 100.0 Bảng 5: Bảng tỉ lệ suy nghĩ với khởi nghiệp sinh viên tham gia khảo sát ST TỐ CHẤT TỶ LỆ % SINH MỨC ĐỘ T VIÊN TRỌNG Lắng nghe ý kiến người khác 85,40 Rất Quan Trọng Tập trung 45,55 Rất Quan Trọng Quan tâm đến người khác 76,50 Rất Quan Trọng QUAN 13 Đúng 59,40 Rất Quan Trọng Ham học hỏi 61,65 Rất Quan Trọng Thái độ tích cực 33,90 Rất Quan Trọng Tinh thần trách nhiệm 53,48 Rất Quan Trọng Tự tin 61,12 Rất Quan Trọng Kiên trì 37,38 Rất Quan Trọng 10 Thích ứng nhanh với thay 43,55 Quan Trọng đổi 11 Quyết đoán 26,87 Rất Quan Trọng 12 Vững vàng, kiên định 45,15 Rất Quan Trọng 13 Tôn trọng người khác 57,80 Quan Trọng 14 Đam mê, khát vọng 79,37 Rất Quan Trọng 15 Không sợ thất bại 24,00 Rất Quan Trọng 16 Có tầm nhìn 69,97 Rất Quan Trọng 17 Làm việc nhóm 53,30 Quan Trọng 18 Phân chia cơng việc 31,20 Quan Trọng 19 Kỷ luật 39,10 Quan Trọng 20 Chịu đựng áp lực cao 43,55 Rất Quan Trọng 21 Hùng biện trước đám đông 71,05 Rất Quan Trọng 22 Sáng tạo 18,30 Rất Quan Trọng 23 Rút kinh nghiệm từ người 15,30 Quan Trọng trước 24 Tạo nhiều mối quan hệ 47,20 Rất Quan Trọng 25 Thuyết phục người khác 71,05 Rất Quan Trọng Bảng 6: Bảng khả đáp ứng tố chất sinh viên Từ nghiên cứu cho thấy rõ khác biệt suy nghĩ tố chất để thành công sinh viên người khởi nghiệp Thật mà nói, tố chất khơng phải thứ để định nên thành công khởi nghiệp khởi nghiệp có nhiều yếu tố khác tác động, nhiên tố chất điều 14 quan trọng khơng thể thiếu sót để định thành công Mặc khác, người quan niệm thành cơng khác nhau, bạn kiếm 100 triệu thành công, hay sở hữu số tài sản kết xù hàng tỷ, hàng trăm tỷ thành công, tất nên nhìn nhận vấn đề cách khách quan tất mang tính tương đối 4.3 Kết cơng trình 4.3.1 Tố chất người làm chủ Để chuẩn bị cho hành trình khởi nghiệp, người đứng đầu hay nói cách khác nhà lãnh đạo phải hội tụ đủ tố chất cần thiết để sẵn sàng đối mặt với tất tình xảy trình khởi nghiệp * THÁI ĐỘ  Biết lắng nghe : Bên cạnh việc lên kế hoạch đạo kỹ lắng nghe đóng vai trị quan trọng Bạn nên nghe lời khuyên phản hồi từ người bạn lao đầu tìm kiếm thành cơng đơi thiếu tỉnh táo chúng tở nên có giá trị  Ln tập trung: Xã hội đại với nhiều công việc, tin nhắn, email, chuyện gia đình mối quan hệ khác tập trung điều cần thiết dẫn đến thành cơng Doanh nhân thành công người nắm thứ tự mục tiêu mình, họ biết đầu tư thời gian đâu, để đạt kết sau  Luôn quan tâm đến nhân viên: Là nhà người làm chủ, bạn mong muốn giúp nhân viên làm việc thể hết lực phấn đấu so với khả Trước tiên, cho nhân viên thấy bạn thật quan tâm đến họ  Làm việc giờ: Đúng thể tinh thần trách nhiệm, lối sống khoa học chun nghiệp cơng việc người Có thể nói nói lên trình độ văn minh người * TÍNH CÁCH  Tự tin: Một người lãnh đạo thật phải ln có lịng tin vào Nếu bạn khơng tin tưởng vào khả thân liệu bạn có khả làm cho nhân viên tin hành động theo thị 15  Kiên trì: Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải ln ln dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành công thơi  Thích ứng nhanh với thay đổi: Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Người lãnh đạo phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển công việc  Quyết đốn – tự đưa định nhanh: Tính đốn cơng việc giúp cho người khởi nghiệp có định kịp thời sáng suốt “Giám đốc điều hành cơng ty lớn thường có nhiều thời gian để phân tích sâu trước đưa định kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ phải liên tục đưa định lựa chọn ngày”  Vững vàng, kiên định: Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều khơng bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, họ phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội  Tơn trọng người khác: ” Người thơng minh, ưu tú tôn trọng Tôn trọng cấp loại mỹ đức, tơn trọng khách hàng loại ý thức, tơn trọng đối thủ loại độ lượng, tôn trọng tất người loại giáo dưỡng Học cách tơn trọng người khác giành tơn trọng từ họ Cho nên, tơn trọng người khác, tơn trọng thân mình” [1]  Đam mê: Bạn có khao khát đưa ý tưởng thực tế để biết vận hành khơng, bạn có ngày đêm để mong đạt kết quả? Nếu câu trả lời có bạn tiếp tục đi, bạn sớm ngày thấy đích đến  Khơng sợ thất bại: Nếu bạn băn khoăn khơng biết ý tưởng bắt đầu liệu có thành cơng hay khơng nhỉ? Thì tơi khun bạn nên dừng hẳn hành 16 trình bạn mang hồi nghi ám ảnh đó, vật cản ngán lối đường thành công bạn * KỸ NĂNG  Có tầm nhìn : Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trông rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ địi hỏi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển công việc Nếu khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Người lãnh đạo người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, họ nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ  Làm việc nhóm : Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội  Biết phân chia công việc: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài - người có khả bổ sung khiếm khuyết họ thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, để họ phấn đấu phục vụ cho lợi ích cơng ty  Kỷ luật: Khơng yêu cầu nhân viên phải tuân thủ kỷ luật, người lãnh đạo phải người tiên phong vấn đề tôn trọng làm theo kỷ luật làm gương cho nhân viên noi theo  Sáng suốt: Điều hành hệ thống để mang lại lợi nhuận to lớn, địi hỏi người đứng đầu phải có đầu tỉnh táo hồn cảnh * KIẾN THỨC: tích luỹ q trình học tập  Kiến thức marketing: Khởi nghiệp tên gọi khác cho đường kinh doanh mối tạo thật nhiều tiền Vì kiến thức marketing tảng mà khơng người khởi nghiệp bỏ qua 17 * KHẢ NĂNG  Hùng biện trước đám đông: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Khơng có nhà lãnh đạo tài giỏi lại gặp khó khăn việc trình bày suy nghĩ Có thể bạn khơng có khiếu diễn thuyết hùng hồn Steve Jobs, bạn cần biết cách thể rõ ràng, ngắn gọn xác ý tưởng cho người  Sáng tạo khả thiếu người đứng đầu, họ phải có suy nghĩ khơng giống với người lại, suy nghĩ họ phải thật độc đáo, hay ho mong đưa doanh nghiệp xa  Rút kinh nghiệm từ người trước: Chẳng bắt đầu làm điều mà từ khởi thành cơng liền cả, họ phải va vấp đơi ba lần nhìn thấy ánh sáng soi rõ cho họ thấy lối đến đích, lợi người sau nhìn vật cản ngán đường mà tránh “Thất bại mẹ thành công, tránh thất bại từ ban đầu hơn” [2]  Khả thuyết phục người khác: Trong tất khả năng, khả thuyết phục quan trọng Thuyết phục người khác làm theo ý điều khơng đơn giản chút Người lãnh đạo có khả truyền thông điệp phải sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao 4.3.2 Bạn hội tụ đủ điều kiện để khơi? Khởi nghiệp hay làm việc cơng thức chung tuân theo nguyên tắc “ Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Việc thiếu ba đường khởi nghiệp bạn gặp chông gai mà thất bại đích mà bạn đến Và điều mà bạn trang bị nên là:  Phải đảm bảo có sẵn sàng khoản vốn để trang trải cho năm bắt đầu bước vào dự án Nếu khơng muốn đứa tinh thần chết vừa sinh điều bạn cần phải chuẩn bị khoản vốn để phục hồi sau lần thất bại vấp phạm, sai lầm bạn mắc phải cho lần quân Vốn để sống tự năm cho bạn lựa chọn, học hỏi thêm tầm nhìn rộng mở có thời gian để sáng tạo Đừng trông chờ phụ thuộc vào nhà đầu tư 18 bạn chưa cho họ thấy khả tồn phát triển đến mức Liệu họ có sẵn sàng đồng ý bỏ khoản đầu tư họ không chắn việc thu lợi nhuận sau định đó?  Cần thiết phải có đến năm để bôn ba trải nghiệm để chuẩn bị thứ Cần năm để lên kế hoạch thử nghiệm để chuẩn bị cho việc xảy thực bước vào chơi đưa dịch vụ cho khách hàng dùng thử, đưa sản phẩm thử thị trường thu lại phản hồi để kịp thời điều chỉnh, tìm tịi học hỏi liên tục nắm bắt xu hướng thị trường  Thu hút tìm hiểu rủi ro gặp phải kêu gọi nguồn vốn từ bên ngồi Bạn huy động vốn từ gia đình, bạn bè, người thân nhà đầu tư Hãy thật cẩn trọng hiểu rõ độ ảnh hưởng số vốn trường hợp bạn thành công, thất bại, bạn phải trả thêm chia cho họ Nếu làm dự án khởi nghiệp đơn giản không cần phải huy động vốn đầu tư từ bên ngoài, dự án khởi nghiệp lớn dần lên với áp lực Đặc biệt đừng chấp tài sản lần quân đầu tiên!  Có mối quan hệ xã hội tốt: Khi bắt đầu kinh doanh đương nhiên phải nhờ người thân quen hay họ hàng giới thiệu rộng rãi sản phẩm, dịch vụ bạn nhiều người biết đến  Có người đồng hành đường khởi nghiệp dài “Cùng bước với người bạn bóng tối tốt bước ánh sáng” (Pam Brown) Nhiều người tự tin rằng, với khả chống đỡ hết tất vấn đề khó khăn xảy Và điều người có ba đầu sáu cánh tay  Và điều quan trọng tâm theo đuổi đam mê khởi nghiệp xem mạng sống sẵn sàng để đương đầu với thử thách phía trước 4.3.3 Các chướng ngại rủi ro dễ mắc phải trình khởi nghiệp Việc khởi nghiệp việc bạn bắt đầu bước đời vậy, có mn vàn khó khăn trở ngại mà bạn phải vược qua để mở cánh cửa thành cơng Và việc trang bị cho hành trang cần thiết nhất, tìm hiểu mà gặp 19 phải đối mặt với cho bạn bước mạnh mẽ đường bạn chọn Thứ nhất, Ý tưởng, bước tiên phong trình khởi nghiệp Ý tưởng bạn thiếu ý tưởng, mà ý tưởng bạn lệch hướng, không phù hợp với khả điều kiện thực tế VD: Bạn sinh viên, bạn nhận thấy nhu cầu vệ tinh Việt Nam cao, bạn muốn thiết kế sản xuất vệ tinh Made in Vietnam xuất Ý tưởng bạn hay đấy, táo bạo đấy, với thực tế tại, liệu bạn có thể? Thứ hai, Vốn đầu tư Chưa chuẩn bị đủ vốn cho trình khởi nghiệp Thứ ba, Thời gian Khơng xác định thời chín muồi để khởi nghiệp Bạn khơng xếp, quản lý thời gian Thứ tư, Bạn đồng hành Việc bạn thiếu người bạn đồng hành thất bại bạn đường khởi nghiệp Thứ năm, Áp lực từ nhiều phía Bạn phải đối mặt với áp lực từ: gia đình, bạn bè, cơng việc, xã hội VD: Biến cố gia đình, tình cảm, tác động dư luận, thơng tin từ nguồn khác làm bạn thay đổi định Thứ sáu, Bạn nản chí bỏ Nản chí bạn kiên nhẫn chờ đợi lúc dự án khởi nghiệp nảy nở Và cịn vài bước đến thành cơng bạn bỏ lúc bạn thực thất bại KẾT LUẬN- ĐỀ NGHỊ 5.1 Kết luận Đa số vừa có ý tưởng khởi nghiệp hay bắt đầu khởi nghiệp nghĩ cho tương lai sáng lạng ý tưởng thành cơng, người thành đạt với nhiều thành công tiền tài hay nhiều mối quan hệ mà khơng nghĩ tới phải đối mặt với khó khăn nào, ta làm trước nó, ta giải nào, liệu ta có gục ngã, Ơng bà ta có câu “Vạn khởi đầu nan”, bước ta phải thật cẩn trọng, thất bại tránh khỏi, biết trước khó khăn để sẵn sàng ứng phó hạn chế tốt Thành cơng vơ vàn cơng thức thất bại 20 có nhiêu, việc học hỏi thất bại người khác hay việc học hỏi thành công họ, “Mỗi hoa, nhà cảnh” Nói tóm lại, Việc khởi nghiệp khơng dễ bạn tưởng, nghĩa có vốn, « bố làm to, nhà mặt phố » khởi nghiệp hay có ý tưởng tuyệt vời khơng phất lên, giàu có Bạn nên nhớ, khơng có thành cơng mà khơng có mùi thất bại đó, đơi bạn phải đánh đổi máu nước mắt Thật đấy, bạn phải trả giá nhiều bạn khơng có chuẩn bị kĩ lưỡng cho kế hoạch việc chuẩn bị để đối phó gặp khó khăn điều tối ưu Nhưng biết trước gặp khó khăn để tránh chứ, ta chưa khởi nghiệp trước mà? Vậy có hai chữ “tiền bối”, từ người trước mà ta biết để tránh vào vết xe đổ người khác Dành thời gian học hỏi tích lũy đầy kinh nghiệm kiến thức để làm hành trang cho hành trình dài chơng gai phía trước, bạn định vào đường KHỞI NGHIỆP Một bạn vược qua tất chúng, bạn hẳn người thành công Và khơng chí sống bạn người thành công Chúc bạn may mắn! 5.2 Đề nghị Trên nghiên cứu, khảo sát chắt lọc sơ điều cần thiết phải chuẩn bị người có ý định bắt đầu khởi nghiệp Cần có nghiên cứu đầu tư thời gian gặp gỡ trực tiếp doanh nhân thành công để nhận chia sẻ chân thành để góp nhặt nhiều tinh hoa cho hệ sau Đồng thời đưa câu hỏi thang điểm xác tố chất phải có người mong muốn bắt đầu khởi nghiệp để xác định lại thân trang bị thật đầy đủ, tránh gặp phải vướng mắc người trước, từ tiến gần đến đường thành cơng nhanh hơn, gọn gàng Cũng xe cần có phanh để giúp người sử dụng dừng lại nhận thấy có vật cản trước mặt hay giảm tốc độ lại với tốc độ nguy hiểm câu hỏi “chiếc phanh” để người trẻ biết nên dừng hay tiếp tục dấn thân vào đường chông gai chọn/./ 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO- PHỤ MỤC [1] Theo NTDTV Mai Anh biên dịch Biết tôn trọng người khác loại mỹ đức, Đại Kỷ Nguyên, Website: http://www.daikynguyenvn.com/van-hoa/biet-ton-trong- nguoi-khac-la-mot-loai-my-duc.html [2] Lý Quí Trung 2016 Chỉ có niềm đam mê: 20 điều chia sẻ người khởi nghiệp Tp Hồ Chí Minh: Nhà xuất trẻ Phúc An (theo The Bussiness Insider) 15 tố chất cần có để khởi nghiệp thành cơng., Website: http://www.doanhnhansaigon.vn/goc-nhin-quan-tri/15-to-chat-can-co-de- khoi-nghiep-thanh-cong/1080109 Khơng tác giả Phẩm chất cần có để khởi nghiệp thành công, cách khởi nghiệp.vn Website:http://cachkhoinghiep.vn/pham-chat-nao-can-co-de-khoi-nghiep-thanhcong.html Không tác giả, Nguồn: timvieclink.com Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo, Website: ... 2.1.1 Khởi nghiệp gì? Khởi nghiệp có nghĩa bạn tạo giá trị có lợi cho người, cho xã hội nhóm khởi nghiệp, cho cổ đơng công ty, cho người lao động, cho cộng đồng nhà nước Có hai hình thức khởi nghiệp: ... chất sinh viên Từ nghiên cứu cho thấy rõ khác biệt suy nghĩ tố chất để thành công sinh viên người khởi nghiệp Thật mà nói, tố chất khơng phải thứ để định nên thành công khởi nghiệp khởi nghiệp. .. tính sinh viên tham gia khảo sát 10 Bảng 2: Độ tuổi sinh viên tham gia khảo sát 11 Bảng 3: Bảng lĩnh vực học tập sinh viên tham gia khảo sát 12 Bảng 4: Bảng cho tỉ lệ sinh viên