Slide giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh của khách sạn saigon morin – huế

Luận văn, kinh tế, quản trị, khóa luận, đề tài, chuyên đề

L/O/G/O Đề tài: Giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh của khách sạn Saigon Morin – Huế GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn Nội dung trình bày Kết luận và kiến nghị 3 Đặt vấn đề 1 Nội dung nghiên cứu 2 Lý do lựa chọn đề tài  Môi trường kinh doanh Việt Nam đang thu hút nhiều nhà đầu tư => Hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô khác nhau được thành lập và cạnh tranh nhau.  Các công ty cạnh tranh trong thị trường mục tiêu, vào một thời điểm nào đó, khác nhau về mục đích và tài nguyên => Phải xác định được vị trí của DN trong thị trường  Du lịch TT – Huế phát triển => Các loại hình lưu trú ngày càng nở rộ => cạnh tranh khốc liệt  Khách sạn Saigon Morin có bề dày lịch sử, kiến trúc độc đáo, vị trí đẹp, được liên doanh phát triển => Là doanh nghiệp thách thức thị trường  Phải xác định và nâng cao vị thế cạnh tranh. Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu  Mục tiêu:  Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về khách sạn, cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và vị thế cạnh tranh trong khách sạn  Phâ tích vị thế cạnh tranh và các yếu tố tạo nên vị thế cạnh tranh của khách sạn Saigon Morin  Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của khách sạn Saigon Morin  Đối tượng nghiên cứu:  Khách sạn Saigon Morin  Môi trường kinh doanh của khách sạn Saigon Morin Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập thông tin:  Thông tin thứ cấp: Tổng hợp từ các báo cáo thống kê, báo cáo của khách sạn, website, khóa luận,….  Thông tin sơ cấp:  Phỏng vấn trực tiếp  Điều tra bằng bảng hỏi  Phương pháp xử lý và phân tích số liệu:  Xử lý số liệu bằng công cụ Excel và phần mềm SPSS  Phân tích số liệu bằng phương pháp thống kê, so sánh, đánh giá số liệu,… Tổng quan về khách sạn Saigon Morin Kết quả nghiên cứu Đánh giá các yếu tố cạnh tranh của khách sạn Saigon Morin Tổng quan về khách sạn  Về vị trí: Nằm ở trung tâm thành phố, 4 mặt tiền, gần các trung tâm thương mại.  Về thiết kế: Độc đáo, kiến trúc Pháp cổ, hòa hợp giữa nét cổ điển và hiện đại.  Về lịch sử: Ra đời từ năm 1901, trải qua nhiều thăng trầm, đã thu được nhiều thành tựu đang ghi nhận.  Về sản phẩm kinh doanh: Gồm 3 lĩnh vực chính là lưu trú, nhà hàng và DVBS.  Về cơ cấu tổ chức: Tổ chức theo mô hình hỗn hợp trực tuyến – chức năng. Bảng 3: Tình hình khách đến khách sạn Saigon Morin Bảng 4: Kết quả kinh doanh của khách sạn Saigon Morin Đặc điểm mẫu điều tra Các yếu tố bên trong Các yếu tố bên ngoài Đánh giá các yếu tố cạnh tranh của khách sạn Saigon Morin – Huế