Nghiên cứu một số giải pháp tăng cường quản lý tài chính tại công ty điện lực sóc sơn tổng công ty điện lực thành phố hà nội

Bộ giáo dục đào tạo Trường đại họC Mỏ - ĐịA CHấT - Nguyễn thị Sơn NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN - TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI (EVN HANOI) luận văn thạc sĩ kinh tế Hà Nội - 2010 Bộ giáo dục đào tạo Trường đại họC Mỏ - ĐịA CHấT - Nguyễn thị Sơn NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN - TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI (EVN HANOI) Chuyên ngành kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 luận văn thạc sĩ kinh tế NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN HỮU SỞ Hà Nội - 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các tài liệu, kết cuối nêu luận văn trung thực Kết cuối chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 08 tháng 10 năm 2010 Học viên Nguyễn Thị Sơn MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tài quản lý tài doanh nghiệp: 1.1.1 Các khái niệm liên quan: 1.1.2 Mục tiêu, vai trò nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 1.1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 15 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp 37 1.2.1 Các nhân tố thuộc nội tổ chức: 37 1.2.2 Các nhân tố bên tổ chức: 41 1.2.3 Sự cần thiết phải tăng cường quản lý tài doanh nghiệp 44 Chương 2:THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN – TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI (EVNHANOI) 46 2.1 Tổng quan tình hình kinh tế xã hội huyện Sóc Sơn 46 2.2 Thực trạng công tác quản lý tài Điện lực Sóc Sơn - Cơng ty điện lực thành phố Hà Nội 47 2.2.1 Đặc điểm kinh doanh ngành điện Việt Nam 47 2.2.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Sóc Sơn 51 2.3.3 Quản lý vốn luân chuyển 66 2.3.4 Phân tích q trình quản lý tài cơng ty Điện lực Sóc Sơn 69 2.3.5 Quyết định đầu tư 85 2.3.6 Những tồn nguyên nhân 88 Chương 3:GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN – TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI (EVNHANOI) 91 3.1 Định hướng phát triển Tổng Công ty điện lực Thành phố Hà Nội định hướng tăng cường quản lý tài Điện lực Sóc Sơn 91 3.1.1 Định hướng phát triển Tổng Công ty điện lực Thành phố Hà Nội 91 3.1.2 Quan điểm tăng cường quản lý tài Điện lực Sóc Sơn 92 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản lý tài Cơng ty Điện lực Sóc Sơn 93 3.2.1 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh 94 3.2.2 Điều chỉnh lại cấu nguồn vốn, giảm hệ số nợ 96 3.2.3 Đẩy mạnh cơng tác tốn, thu hồi khoản nợ 97 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng Vốn cố định 99 3.2.5 Tăng cường quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm ,tăng lợi nhuận 100 3.2.6 Đào tạo nguồn nhân lực, thu hút thêm lao động có trình độ đến làm việc cho công ty 103 3.2.7 Cần đảm bảo tính độc lập tương đối hai chức tài kế tốn 104 3.3 Một số kiến nghị 104 3.3.1 Đối với nhà nước: 104 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Công nghiệp 107 KẾT LUẬN 108 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Chỉ tiêu tài dự kiến năm 2009 64 Bảng 2.2: Tình hình tài sản, nguồn vốn năm 2008 năm 2009 70 Bảng 2.3: Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2009 71 Bảng 2.4 : Tình hình thực nghĩa vụ Nhà nước năm 2009 79 Bảng 2.5 Chỉ tiêu tình hình khả tốn 80 Bảng 2.6 Chỉ tiêu khả cân đối vốn 81 Bảng 2.7 Chỉ tiêu khả hoạt động 82 Bảng 2.8 Chỉ tiêu lợi nhuận phân phối lợi nhuận 84 Bảng 2.9: Đánh giá tình hình thực mục tiêu năm 2009 87 DANH MỤC HÌNH VẼ HÌNH VẼ 2.1: SO SÁNH KẾT CẤU TÀI SẢN NĂM 2008 VÀ 2009 72 HÌNH VẼ 2.2: DIỄN BIỄN TÌNH HÌNH TÀI SẢN NGẮN HẠN NĂM 2008 VÀ 2009 73 HÌNH VẼ 2.3: DIỄN BIẾN TÌNH HÌNH TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 74 HÌNH VẼ 2.4: DIỄN BIẾN TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN NĂM 2008 VÀ 2009 75 HÌNH VẼ 5: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2008 VÀ 2009 77 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động ĐTNH Đầu tư ngắn hạn ĐTDH Đầu tư dài hạn VLĐ Vốn lưu động CBCNV Cán công nhân viên UBND Uỷ ban nhân dân EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam EVN HANOI Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội MỞ ĐẦU Cơ sở khoa học thực tiễn luận văn: Nền kinh tế Việt Nam trình chuyển đổi theo hướng mở cửa, hội nhập kinh tế khu vực tồn cầu Trong q trình đó, hệ thống doanh nghiệp có thay đổi lớn khối doanh nghiệp Nhà nước dẫn đến thay đổi cấu loại hình doanh nghiệp kinh tế Từ đặt nhiều vấn đề quản lý kinh tế vi mô vĩ mô đặc biệt lĩnh vực quản lý tài loại hình doanh nghiệp doanh nghiệp thay đổi hình thức sở hữu vốn Các chế sách quản lý tài doanh nghiệp Nhà nước bước đổi mới, chuyển từ quản lý hành sang mở rộng quyền tự chủ tài chính, kinh doanh tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp Cơ chế tạo điều kiện thuận lợi tài kinh doanh, đẩy nhanh q trình xếp lại đa dạng hóa hình thức sở hữu doanh nghiệp nhằm sử dụng có hiệu đồng vốn đầu tư, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Quản lý tài nhiệm vụ hàng đầu công tác quản lý công ty bao gồm việc lựa chọn định đầu tư; Lên kế hoạch, huy động vốn đáp ứng kịp thời, đầy đủ nhu cầu vốn cho hoạt động doanh nghiệp; Sử dụng có hiệu số vốn có, quản lý chặt chẽ khoản thu, chi đảm bảo khả toán; Thực phân phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quỹ doanh nghiệp; Kiểm sốt thường xun tình hình hoạt động doanh nghiệp; Thực kế hoạch hóa tài chính… Quản lý tài ln ln giữ vị trí trọng yếu hoạt động quản lý doanh nghiệp, định tính độc lập, thành bại doanh nghiệp trình kinh doanh Đặc biệt xu hội nhập khu vực quốc tế, điều kiện cạnh tranh diễn khốc liệt phạm vi toàn giới, quản lý tài trở nên quan trọng hết Bất kỳ liên kết, hợp tác với doanh nghiệp hưởng lợi quản lý tài doanh nghiệp có hiệu Ngược lại, họ bị thua thiệt quản lý tài hiệu Quản lý tài hoạt động có mối liên quan chặt chẽ với hoạt động khác doanh nghiệp Quản lý tài tốt khắc phục khiếm khuyết lĩnh vực khác Một định tài khơng cân nhắc hoạch định kỹ lưỡng gây tổn thất khôn lường cho doanh nghiệp cho kinh tế Hơn nữa, doanh nghiệp hoạt động môi trường định nên doanh nghiệp hoạt động có hiệu góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển Bởi vậy, quản lý tài doanh nghiệp tốt có vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu quản lý tài quốc gia Với xu phát triển nhanh chóng xã hội ngày địi hỏi ngành điện phải đa dạng hóa sản xuất, phát triển mạnh nguồn điện, mở rộng thị trường cung cấp đủ lượng cho nhu cầu sử dụng ngày lớn Để phát triển nhanh nguồn điện thời gian tới, Việt Nam phải tiến hành đầu tư phát triển nhà máy thủy điện, điện diezen, điện hạt nhân… Phát triển Cơng ty Điện lực Sóc Sơn mục tiêu quan trọng lĩnh vực đa ngành nghề tập đồn điện lực Cơng ty Điện lực Sóc Sơn đơn vị vào hoạt động với tổng số vốn đầu tư lớn, Công ty mong muốn sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm khơng tránh rủi ro, bảo tồn nguồn vốn bỏ mà mang lại lợi nhuận đáng kể cho Cơng ty Điện lực Sóc Sơn Tuy nhiên, với kinh tế có nhiều biến động, tình hình tài gặp nhiều khó khăn nay, để đạt mục tiêu Công ty Điện lực Sóc Sơn cần phải nghiên cứu đưa giải pháp để tăng cường quản lý tài 95 Do vậy, để khắc phục tình trạng công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn Trước hết công ty cần dự đoán nhu cầu vốn kinh doanh, xác định nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, tránh tình trạng thiếu vốn sản xuất làm gián đoạn hoạt động sản xuất, tốc độ hoàn thành đơn đặt hàng chậm ảnh hưởng đến uy tín kết cơng ty Cơng ty sử dụng phương pháp xác định nhu cầu vốn : - Phương pháp tỷ lệ % doanh thu - Phương pháp hồi quy - Dự đoán nhu cầu vốn tiêu tài đặc trưng - Ngồi việc dự đốn nhu cầu vốn kinh doanh cơng ty dự đốn nhu cầu vốn tiền Trên sở nhu cầu vốn theo kế hoạch lập công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn vốn nguồn tài trợ thích hợp Cơng ty lựa chọn nguồn tài trợ từ : vốn ngân sách, vốn vay ngân hàng tổ chức tín dụng khác, vốn huy động từ công nhân viên chức, đơn vị nội bộ, chiếm dụng từ khách hàng bổ sung kết kinh doanh công ty Đặc biệt kinh tế thị trường cơng ty sử dụng cơng cụ tài : cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn đáp ứng nhu cầu vốn công ty Sau xây dựng kế hoạch huy động vốn, công ty cần lập kế hoạch phối hợp sử dụng vốn cho hiệu Cơng ty đầu tư vào TSCĐ đầu tư tài dài hạn, đầu tư tài ngắn hạn, dự trữ nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, dự trữ vốn tiền cho hợp lý, đảm bảo khả tài tức thời nhằm tăng uy tín cơng ty Khi thực phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn lập dể điều chỉnh cho phù hợp với tình hình kinh tế cơng ty Nếu có 96 phát sinh thêm nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần chủ động đáp ứng kịp thời nhằm đảm bảo cho trình sản xuất khơng bị gián đoạn Ngược lại, thừa vốn cơng ty phải có biện pháp xử lý linh hoạt : đầu tư mở rộng sản xuất, cho đơn vị khác vay, đem góp vốn liên doanh liên kết nhằm làm cho đồng vốn vận động không ngừng sinh sôi nảy nở Kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh phận quan trọng kế hoạch tài kế hoạch khác Do việc lập kế hoạch thiết phải dựa vào phân tích, tính tốn tiêu kinh tế tài kỳ trước làm sở Đồng thời kết hợp với mục tiêu kinh doanh, biến động thị trường đặc điểm sản xuất công ty kỳ kế hoạch 3.2.2 Điều chỉnh lại cấu nguồn vốn, giảm hệ số nợ Như phần phân tích tình hình tài cơng ty rõ cấu nguồn vốn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có cân đối Vì cơng ty cần sớm có giải pháp khắc phục tình trạng trên, giảm dần hệ số nợ, tăng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu Cụ thể: - Cần thực tốt kỷ luật tốn vốn người cho vay, tránh tình trạng nợ đọng dây dưa kéo dài Đối với khoản nợ ngắn hạn cơng ty cần có kế hoạch trả nợ đến hạn để nâng cao uy tín quan hệ tín dụng - Tăng cường biện pháp thu hồi nợ không để vốn công ty bị người khác chiếm dụng lâu Bởi doanh nghiệp phải vay vốn để sản xuất kinh doanh mà vốn của doanh nghiệp lại bị khách hàng sử dụng lớn Vì giảm bớt khoản phải thu giúp cơng ty tích luỹ số vốn định phục vụ cho sản xuất kinh doanh 97 - Cơng ty cần có kế hoạch tăng nguồn vốn chủ sở hữu để tăng khả độc lập mặt tài như: Tăng cường biện pháp huy động nguồn vốn bên trong, đặc biệt nguồn vốn của cán công nhân viên chức (tiền thưởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi) 3.2.3 Đẩy mạnh cơng tác tốn, thu hồi khoản nợ Trong năm 2009 khả toán nợ ngắn hạn, toán nhanh, toán lãi vay cuả cơng ty có cải thiện năm 2008 Song nhìn chung hệ số cịn mức thấp Đặc biệt hệ số khả toán nợ ngắn hạn nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp khơng có khả tốn khoản nợ ngắn hạn, đến hạn Do để nhanh chóng thu hồi vốn, hạn chế việc phát sinh chi phí khơng cần thiết rủi ro cơng ty sử dụng số biện pháp sau: * Đối với khoản nợ phải thu Một là: Phân tích khả tốn khách hàng Đây công tác quan trọng định đến việc khoản nợ có thu hồi hay khơng Bất kỳ doanh nghiệp việc chiếm dụng vốn người khác bị người khác chiếm dụng vốn bình thường Tuy nhiên vấn đề đặt khoản nợ có khả thu hồi khơng? có trả hạn khơng? có khả trở thành khoản nợ khó địi khơng? Để trả lời câu hỏi trước tiến hành ký kết hợp đồng với khách hàng, công ty cần phải tiến hành phân tích xem xét khả bên đối tác nào? Chẳng hạn: tiến hành kiểm tra số dư tài khoản ngân hàng, phân tích hệ số toán Hai là: Trước ký kết hợp đồng với khách hàng công ty cần đưa thảo luận thống điều khoản việc toán với khách hàng như: quy định rõ thời hạn trả tiền, phương thức toán, điều khoản vi phạm hợp đồng cách cụ thể Nếu bên vi phạm hợp đồng bên 98 phải chịu hoàn toàn trách nhiệm bồi thường thực đầy đủ điều khoản cam kết hợp đồng Ba là: Cơng ty nên có sách tín dụng hợp lý khách hàng để nâng cao tốc độ thu hồi nợ như: sách chiết khấu, giảm giá hàng bán hợp đồng có giá trị lớn, khách hàng thường xuyên khách hàng toán tiền sớm Để làm điều cán tài cơng ty phải nghiên cứu để đưa tỷ lệ chiết khấu thích hợp nhằm khuyến khích khách hàng tốn nhanh khoản nợ, đáp ứng vốn cho sản xuất mà vay vốn từ bên Đồng thời phải có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng có vượt q thời hạn tốn hợp đồng doanh nghiệp thu lãi suất tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng Bốn là: Đối với khoản nợ từ kỳ trước công ty cần lập danh sách theo dõi cụ thể, từ danh sách cơng ty phải xếp đối tượng có khả trả nợ cho cơng ty năm tới sở tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh khách hàng thời gian tới Sau lập kế hoạch kỳ( theo tháng) gửi giấy báo đến khách hàng yêu cầu trả nợ cho công ty theo thời hạn Nếu khách hàng khơng tốn nợ đến hạn, cơng ty dùng biện pháp thu hồi tài sản tương ứng với khoản nợ đến hạn Ngoài khách hàng khó địi cơng ty th cơng ty chun địi nợ nhiên với biện pháp công ty phải chịu khoản phí tổn đảm bảo thu khoản nợ khó địi Năm là: Bên cạnh cơng ty cần lập dự phịng khoản phải thu khó địi Việc lập dự phịng đảm bảo cho cơng ty tránh rủi ro không thu hồi khoản phải thu đến hạn, tránh khó khăn tài cơng ty 99 * Đối với khoản nợ phải trả Cùng với việc đôn đốc thu hồi nợ, cơng ty phải có phương án thích hợp để trả khoản nợ, khoản vốn chiếm dụng Chủ yếu nợ ngắn hạn chiếm 76,55 % lại nợ dài hạn Do việc lên kế hoạch trả nợ điều cần thiết tránh tình trạng cơng ty khả tốn, thất tín với bạn hàng Bởi công ty chiếm dụng vốn giới hạn cho phép, khơng chấp hành kỷ luật tốn làm uy tín với khách hàng Mặt khác vốn chiếm dụng lớn gánh nặng nợ nần cơng ty Vì cơng ty áp dụng biện pháp cụ thể sau: - Đối với Nợ phải trả đến hạn, hạn mà công ty chưa có khả tốn xin gia hạn thời gian nữa, sau tích cực tìm nguồn huy động để trả nợ cam kết - Đối với nợ đến hạn công ty cần chủ động tìm nguồn để trả nợ Thực biện pháp phải kết hợp chặt chẽ với việc thu hồi nợ nhằm tốn hạn từ khơng gây biến động tới tình hình tài cơng ty đảm bảo uy tín với khách hàng 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng Vốn cố định Vốn cố định phận quan trọng cấu thành nên vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do việc quản lý sử dụng có hiệu vốn cố định góp phần tích cực vào nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Như phần phân tích đánh giá chương II tổng tài sản cơng ty tỷ trọng đầu tư vào tài sản cố định tương đối cao Tuy nhiên hiệu suất sử dụng vốn cố định công ty thấp so với doanh nghiệp nghành Trong năm tới để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định công ty xem xét số biện pháp sau: 100 - Thực đánh giá đắn giá trị tài sản cố định để tạo điều kiện phản ánh xác biến động vốn cố định việc tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao vào giá thành sản phẩm - Chú trọng vào việc đầu tư mua sắm tài sản cố định, quy trình cơng nghệ sản xuất dựa sở khả có cuả lao động, đặc điểm sản phẩm, khả tiêu thụ sản phẩm công ty - Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định có cơng ty thời gian công suất Huy động triệt để tài sản cố định vào kinh doanh Kịp thời xử lý tài sản cố định không cần dùng, chờ lý để nhanh chóng chóng giải phóng vốn đầu tư đưa vào kinh doanh - Thường xuyên bảo dưỡng định kỳ sữa chữa tài sản cố định cần phải sửa chữa để không hư hỏng trước thời hạn, hư hỏng bất thường gây thiệt hại cho sản xuất kinh doanh Đồng thời phải cân nhắc hiệu cho việc sữa chữa lớn tài sản cố định, tức phải so sánh mức chi phí dự kiến phải bỏ để sữa chữa với số vốn lại cần tiếp tục thu hồi - Chủ động đề phòng rủi ro tổn thất, bất ngờ kinh doanh biện pháp như: mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phịng tài - Cơng ty cần linh hoạt việc lựa chọn nguồn đầu tư vào tài sản cố định dựa sở xem xét mặt lợi bất lợi nguồn tài trợ kết cấu tài trợ dài hạn tối ưu cơng ty để vừa phát huy quyền tự chủ tài chính, vừa phân tán rủi ro cho chủ thể kinh tế khác - Ngoài nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cách nâng cao doanh thu lợi nhuận cho phù hợp với quy mơ vốn có cơng ty 3.2.5 Tăng cường quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm ,tăng lợi nhuận Chi phí nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì kiểm sốt chi phí hạ thấp chi phí ln vấn đề đặt nhà quản trị Nó góp phần tăng lợi nhuận, giá trị cho doanh nghiệp 101 Đối với công ty năm vừa qua có nhiều cố gắng việc quản lý chi phí, tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu, chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu năm 2009 nhỏ năm 2008 Bên cạnh việc quản lý chi phí giá vốn hàng bán doanh thu, chi phí hoạt động tài lớn làm giảm đáng kể lợi nhuận trước thuế Thứ nhất: Sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu góp phần giảm chi phí sản xuất Do đặc điểm sản phẩm cơng ty, chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn Vì sử dụng hợp lý chi phí nguyên vật liệu vấn đề tiên để giảm giá thành giá bán sản phẩm Hơn điều kiện giá nguyên vật liệu sản phẩm liên tục tăng cao công ty tăng giá sản phẩm cách đột ngột việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu vấn đề bắt buộc Để giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm cơng ty áp dụng biện pháp sau: - Chọn lựa nguồn vật tư tối ưu, cung ứng đầy đủ, kịp thời chất lượng để giảm lượng vật tư tồn kho dự trữ gây ứ đọng vốn tăng khoản chi phí bảo quản, chi phí kho bãi…đồng thời đảm bảo vật tư kịp thời cho sản xuất - Xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu dài hạn, giảm chi phí đầu vào chủ động sản xuất, không bị ảnh hưởng bất thường giá nguyên vật liệu giai đoạn -Trong giá nguyên vật liệu nhập tăng cao, công ty nên chủ động tìm kiếm nguồn vật tư nước đáp ứng yêu cầu kỹ thuật để thay cho vật tư ngoại nhập - Có thể khuyến khích nhà cung cấp nguyên vật liệu thường xuyên công ty trở thành cổ đông công ty năm tới công ty cổ phần hoá để gắn trách nhiệm quyền lợi họ với công ty, nâng cao hiệu việc cung cấp nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí 102 Thứ hai: Tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu chi phí tiền lương, thưởng sản xuất kinh doanh - Trong công tác tổ chức cần bố trí xếp lao động hợp lý phù hợp với trình độ, khả người để họ phát huy khả cống hiến cho công ty - Trong dây chuyền sản xuất, nên xếp lao động hợp lý để việc sản xuất thuận lợi, hiệu đồng thời tiết kiệm thời gian, giảm chi phí nhân cơng - Sử dụng biện pháp tiền lương hiệu Bộ phận tổ chức, tiền lương công ty phải lập kế hoạch tiền lương cụ thể để đảm bảo tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ tăng suất lao động - Sử dụng tiền thưởng phải phát huy vai trị địn bẩy Cơng ty cần áp dụng hình thức thưởng như: thưởng tăng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng phát minh sáng kiến… Đồng thời cần xử phạt trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, lãng phí vật tư, hư hỏng sản phẩm… Qua thúc đẩy tăng suất lao động, tiết kiệm vật tư, hạ giá thành sản phẩm Thứ ba: - Triển khai dự án điểm nâng cao hiệu suất sử dụng, hợp lý hoá lượng phục vụ sản xuất, phấn đấu giảm chi phí từ 5-10%, góp phần bảo vệ môi trường tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường nước quốc tế - Tiếp tục tối ưu hoá thiết kế sản phẩm, thiết kế khuôn mẫu, thiết kế thi công, sở hợp lý hoá cấu trúc sản phẩm phân bổ vật liệu, hợp lý hố kích thước, kiểu dáng sản phẩm, đạt tính sử dụng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường, phấn đấu giảm chi phí sản xuất từ 3-10%, tuỳ theo loại sản phẩm áp dụng phương pháp thiết kế để tăng tính - lý sản 103 phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đặc thù sử dụng phù hợp với hệ thống, sử dụng công nghệ tin học với phần mềm tính tốn mơ tiên tiến vào kinh doanh đảm bảo nhanh chóng, xác, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí sản xuất Thứ tư: Giảm nợ vay góp phần giảm chi phí hoạt động tài Năm vừa qua chi phí hoạt động tài cơng ty tăng lên 16.74%, chủ yếu chi phí lãi vay Ngun nhân năm công ty huy động thêm nguồn vốn bên làm tăng hệ số nợ lên 53.5% Do năm tới cơng ty cần giảm nợ vay xuống thấp hơn, tăng vốn chủ sở hữu.Chủ động huy động nguồn vốn bên trong, thúc đẩy nhà đầu tư góp vốn vào cơng ty thông qua mua cổ phiếu, 3.2.6 Đào tạo nguồn nhân lực, thu hút thêm lao động có trình độ đến làm việc cho công ty Công ty nên tiến hành sốt lại tồn nhân cơng ty nhằm tổ chức hệ thống quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh cho phù hợp với mơ hình Tập trung đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho cán quản lý, công nhân kỹ thuật, mời chun gia có kinh nghiệm ngồi nước giảng dạy, từ giúp cán kỹ thuật, quản lý vận dụng kiến thức đào tạo, kiến thức tự học kinh nghiệm sẵn có vào thực tiễn Đối với cán quản lý cần nâng cao hiểu biết đặc điểm sản xuất kinh doanh môi trường kinh tế vĩ mơ sách kinh tế Nhà nước, sách thuế, xu biến động kinh tế nước Đối với người lao động công ty cần thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ tay nghề để đáp ứng với yêu cầu ngày cao thị trường Tuyển dụng người có đủ trình độ, lực, nhiệt tình cơng việc để bổ sung cần thiết Gắn quyền lợi (tiền lương, tiền thưởng ) cán công nhân viên với thành 104 tích cơng tác hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua quy chế phân phối thu nhập 3.2.7 Cần đảm bảo tính độc lập tương đối hai chức tài kế tốn Trong năm tới Cơng ty cần có phân định rõ ràng phận quản lý tài kế tốn, tốt chia tách phịng tài kế tốn thành hai bộ phận độc lập Bộ phận tài Bộ phận kế tốn, phụ trách phận hia phó phịng , trưởng phịng tài kế tốn chịu trách nhiệm chung Việc phân định tạo nên khác biệt rõ rệt chức vai trò hai phận Bộ phận kế tốn có chức ghi chép, phản ánh nghiệp vụ phát sinh lập báo cáo tài chính, cịn phận tài có chức xem xét định đầu tư, tìm nguồn vốn, phan phối lợi nhuận quản lý tài sản có hiệu Về vai trị, kế tốn cung cấp thơng tin tài để hoạch định tương lai Cùng với hình thành hai phận kế tốn tài nói trên, Cơng ty Điện lực Sóc Sơn có hai hệ thống thông tin phục vụ trực tiếp cho quản lý tài bao gồm: Hệ thống thơng tin kế tốn hệ thống thơng tin tài phục vụ việc định 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với nhà nước: 3.3.1.1 Công tác kiểm tra tài chính: Hàng năm nhà nước thường tổ chức kiểm tra tài doanh nghiệp Qua để phát sai sót cơng tác quản lý tài sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thắt chặt kiểm soát pháp luật, quan quản lý nhà nước đặc biệt quan chuyên ngành nghiệp vụ tài cần có quy định rõ ràng cơng 105 tác quản lý tài chính, kế toán kiểm toán nhà nước doanh nghiệp nước doanh nghiệp liên doanh với nước Đồng thời người làm nhiệm vụ kiểm tra tài quan chức cần phải có đầy đủ kinh nghiệm, kiến thức để hồn thành nhiệm vụ nhà nước giao phó Có nghĩa người làm nhiệm vụ kiểm ta tài phải tuyển lựa thật kỹ lưỡng, cho họ phải người có đầy đủ tiêu chuẩn để thực nhiệm vụ 3.3.1.2 Hoàn thiện hệ thống thuế: Một công cụ để quản lý nhà nước công cụ thuế Từ trước tới biết hệ thống thuế nước ta chưa hồn thiện cịn nhiều thiếu sót liên tục sửa đổi nhằm phù hợp với tình hình kinh tế, tình hình giới Bởi cơng việc cần làm nhà nước ta cải thiện hệ thống thuế, đặc biệt loại thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thu đặc biệt, thuế thu nhập… Những loại thuế hoàn thiện giúp doanh nghiệp dễ dàng việc khai báo tình hình sản xuất kinh doanh với nhà nước, đồng thời giúp nhà nước dễ dàng việc kiểm tra tình hình doanh nghiệp Một hệ thống thuế đơn giản hợp lý phù hợp với luật pháp quốc gia quan hệ quốc tế giúp cho doanh nghiệp nước ta dễ dàng tham gia vào thị trường quốc tế 3.3.1.3 Chính sách tài chính, tín dụng, vốn: Trong tình hình khơng doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh mà không sử dụng vốn vay, hay vốn chiếm dụng nhiều hình thức Lẽ dĩ nhiên doanh nghiệp vay vốn ngân hàng thương mại để tiến hành sản xuất kinh doanh Bởi nhà nước cần phải bổ sung trách nhiệm cách chi tiết, hợp lý việc vay vốn doanh nghiệp, để ngân hàng thương mại chủ động việc thu hồi vốn cho doanh nghiệp vay, nhằm không gây thiệt hại kinh tế cho doanh nghiệp nhà nước 106 3.3.1.4 Đối với công nghệ: Thiếu thông tin rào cản lớn cho việc phát triển nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Vì vậy, kỳ kế hoạch tới, cần tập trung nguồn lực cần thiết cho việc thiết lập hệ thống thu nhập xử lý thông tin hỗ trợ doanh nghiệp Bên cạnh đó, cần khuyến khích hợp đồng th, thuê mua, bán trả góp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp với nguồn vốn hạn hẹp mà có máy móc, thiết bị đổi mới, cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị để nâng cao hàm lượng khoa học kỹ thuật sản phẩm Thuê tài doanh nghiệp áp dụng nhiều tiến hành sản xuất kinh doanh Bởi chế độ thuê tài với thủ tục đơn giản, chi tiết nhằm tạo điều kiện cho tất bên tham gia giao dịch cần quan nhà nước nghiên cứu kỹ lưỡng hồn thành Tiếp tục xóa bỏ rào cản hành để tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển giao cơng nghệ từ nước ngồi vào nước ta Tạo điều kiện cung cấp thông tin đào tạo cho nhà quản lý, cán kỹ thuật nhân viên doanh nghiệp để họ có đủ trình độ sử dụng vận hành thiết bị kỹ thuật đại, tiếp thu tiến giới 3.3.1.5 Về sách giá điện Hiện sách giá điện cịn nhiều bất cập, việc bù chéo giá điện sản xuất giá điện sinh hoạt làm giảm sức cạnh tranh Điện lực, khơng khuyến khích tiết kiệm điện (cịn bao cấp sinh hoạt), giá điện thấp khơng khuyến khích đầu tư… Việc chuyển đổi giá điện sang chế thị trường liên quan đến việc xóa bỏ bao cấp sản xuất tiêu thụ điện nhằm bảo đảm giá điện tạo động lực đủ lớn khuyến khích đầu tư sử dụng điện tiết kiệm, tách hoạt động cơng ích khỏi sản xuất kinh doanh điện Do vậy, thị trường hóa giá điện đạo Chính phủ biện pháp nhằm cân tài dài hạn, bảo đảm khả thu xếp vốn 107 trả nợ Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhà đầu tư nguồn điện khác, an ninh lượng quốc gia có điều kiện bảo đảm Để đảm bảo quyền lợi hợp pháp khách hàng mua điện, quyền lợi đáng cho cơng ty hoạt động kinh doanh điện tạo điều kiện cho thành phần kinh tế tham gia đầu tư phát triển điện Cơng ty Điện lực Sóc Sơn đề nghị với Chính phủ, Tập đoàn ban hành chế: - Thực thị trường hóa giá điện nhằm đạt mục tiêu khuyến khích đầu tư cho phát triển ngành điện, tách phần sách xã hội khỏi giá điện; - Nghiên cứu xây dựng giá bán lẻ theo hướng giá bán lẻ điện khác địa bàn khác nhau, giá trần theo quy định Luật điện lực để tiến tới giao cho công ty tự định giá bán lẻ thực chế bù cơng ích 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Công nghiệp - Đề nghị Bộ sớm ban hành quy định liên quan đến thị trường điện làm sở cho phép Công ty Điện lực Sóc Sơn bước thực theo chế thị trường - Đề nghị Bộ sớm đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá doanh nghiệp thuộc ngành điện, có Cơng ty Điện lực Sóc Sơn sớm báo cáo Chính phủ cho phép định giá trị doanh nghiệp sở xác định kết đơn vị tư vấn độc lập báo cáo kết thực với Bộ cơng nghiệp - Tổ chức mơ hình quản lý nơng thơn theo quy định pháp luật để quản lý vận hành lưới điện hạ áp địa phương đầu tư bán điện đến hộ dân nông thôn Các sở ban ngành, địa phương với thành viên cơng ty có trách nhiệm hướng dẫn, giám sát, kiểm tra tổ chức quản lý điện nông thôn, nhằm thực công khai minh bạch hoạt động quản lý kinh doanh điện nông thôn, thực giá bán điện khơng vượt q giá trần Chính phủ Uỷ ban nhân dân huyện công ty quy định mức giá bán điện cho tổ chức điện, cá nhân tham gia kinh doanh nguồn điện chỗ địa bàn huyện 108 KẾT LUẬN Trong điều kiện hội nhập sâu rộng nay, để đứng vững phát triển, doanh nghiệp cần phải tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn, lao động, đất đai…vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để giải tốt vấn đề địi hỏi cơng tác quản lý tài cơng ty phải chặt chẽ, hợp lý khoa học Trải qua 31 năm hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Sóc Sơn lên, phát triển vững mạnh thị trường, khẳng định vị Để có thành tựu ngày nay, cơng tác quản lý doanh nghiệp nói chung cơng tác quản lý tài nói riêng Công ty ngày chặt chẽ, hợp lý thống với công tác quản lý khác Qua tìm hiểu tình hình thực tế cơng ty nghiên cứu kinh nghiệm quản lý tài doanh nghiệp tác giả cố gắng đưa số giải pháp nhằm cải tiến, hoàn thiện quản lý thu chi, khả huy động vốn, quản lý sử dụng tài sản cố định… Sao cho có hiệu cơng ty Điện lực Sóc Sơn sở hạch tốn kinh doanh mà chịu quản lý chặt chẽ Nhà nước để đồng thời phát triển tiềm lực riêng hỗ trợ đắc lực cho việc cung cấp điện địa bàn, từ đưa kiến nghị Nhà nước ngành liên quan hỗ trợ cho cơng ty nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh điện Việt Nam nói chung Tuy giải pháp, kiến nghị đưa đơn giản, cần nhiều nghiên cứu bổ sung thêm q trình nghiên cứu tác giả có thêm kinh nghiệm kết hợp lý thuyết học Khoa học quản lý với thực tiễn làm việc công ty, rút số biện pháp chung, hướng hoạt động chuyên nghiệp hơn, phục vụ tốt nhu cầu người dân 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tất Bình (2005), Phân tích quản trị tìa chính, NXB Thống kế Hà Nội Mai Văn Bưu (2001), Giáo trình hiệu & quản lý dự án Nhà nước, NXB Khoa học kỹ thuật Dương Hữu Hạnh (2005), Quản trị tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê Hà Nội Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp,NXB Đại học kinh tế Quốc dân Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Josette Peyrard (2005), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB Thống kê Hà Nội 8.Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài bản, NXB Tài Cơng ty Điện lực Sóc Sơn, Báo cáo tài năm 2008, 2009 10 UBND huyện Sóc Sơn, Báo cáo tình hình kinh tế xã hội năm 2008, sáu tháng đầu năm 2009 11 Thông tin từ website: www.moF.gov.vn 12 Thông tin từ website: www.evnhanoi.com.vn 13.Thông tin từ website: www.icon.com.vn ... trạng quản lý tài Cơng ty Điện lực Sóc Sơn Tổng cơng ty điện lực thành phố Hà Nội Chương 3: Giải pháp tăng cường quản lý tài Cơng ty Điện lực Sóc Sơn - Tổng công ty điện lực thành phố Hà Nội 5... Nghiên cứu thực trạng quản lý tài Cơng ty Điện lực Sóc Sơn Tổng công ty điện lực Thành phố Hà Nội Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tài Cơng ty Điện lực Sóc Sơn Phương pháp nghiên cứu: Trên... lực Sóc Sơn - Tổng Cơng ty điện lực thành phố Hà Nội, từ tìm mặt mạnh, mặt yếu, nguyên nhân hạn chế Đưa giải pháp nhằm tăng cường quản lý tài Cơng ty Điện lực Sóc Sơn - Tổng công ty điện lực thành