Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN NGUYỄN NGỌC MINH XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH – CÔNG TY CỔ PHẦN EEMC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số: 34 04 04 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS DƯƠNG VĂN SAO HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thạc sĩ “Xây dựng quan hệ lao động hài hịa, ổn định tiến Tổng cơng ty thiết bị điện Đông Anh – Công ty Cổ phần EEMC” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Dương Văn Sao Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả Nguyễn Ngọc Minh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn mình, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Dương Văn Sao người trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ động viên cá nhân tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy giảng dạy chương trình Cao học chun ngành Quản trị nhân lực trường Đại học Cơng Đồn truyền dạy kiến thức quý báu suốt q trình tơi học tập nghiên cứu trường Những kiến thức khơng hữu ích việc trình bày luận văn mà cịn giúp tơi nhiều công việc nghiên cứu khoa học Tôi xin cảm ơn thầy, cô hội đồng khoa học đóng góp ý kiến góp ý có ý nghĩa quan trọng để tơi hồn thiện luận văn Trong q trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế, tơi xin chân thành cảm ơn đồng chí lãnh đạo, cán cơng nhân viên Tổng công ty thiết bị điện Đông Anh – Cơng ty Cổ phần EEMC nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cung cấp số liệu để tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn thầy, cô khoa Sau Đại học Trường Đại học Cơng Đồn tạo điều kiện thuận lợi suốt q trình tơi tham gia học tập nghiên cứu Trường Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan 3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung Quan hệ lao động 1.1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.2 Vai trò quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến doanh nghiệp 13 1.1.3 Đặc trưng quan hệ lao động nguyên tắc xây dựng quan hệ lao động 14 1.1.4 Các chủ thể tham gia chế tương tác quan hệ lao động doanh nghiệp 19 1.2 Các nội dung xây dựng quan hệ lao động doanh nghiệp 24 1.2.1 Đối thoại nơi làm việc 24 1.2.2 Thương lượng quan hệ lao động cấp doanh nghiệp 26 1.2.3 Tranh chấp lao động đình công 28 1.3 Các tiêu chí đánh giá xây dựng quan hệ lao động doanh nghiệp31 1.3.1 Về đảm bảo việc làm tạo hội việc làm cho người lao động 31 1.3.2 Về đảm bảo thu nhập nâng cao mức sống cho người lao động 32 1.3.3 Về thực thời làm việc, thời nghỉ ngơi 32 1.3.4 Về thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp 33 1.3.5 Về tổ chức thương lượng, ký kết thực thỏa ước lao động tập thể có chất lượng 33 1.3.6 Về xây dựng, thực quy chế dân chủ sở thực đối thoại nơi làm việc 33 1.3.7 Về đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động 34 1.3.8 Về phòng ngừa tranh chấp lao động, đình cơng 34 1.3.9 Về thực chế độ phúc lợi cho người lao động, tổ chức hoạt động xã hội chăm lo đời sống cho người lao động 34 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động doanh nghiệp 35 1.4.1 Các nhân tố khách quan 35 1.4.2 Các nhân tố chủ quan 38 1.5 Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến số doanh nghiệp học rút cho Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh – Công ty Cổ phần EEMC 40 1.5.1 Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động số doanh nghiệp 40 1.5.2 Bài học rút cho Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh – Công ty Cổ phần EEMC 42 Tiểu kết chương 44 Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH – CÔNG TY CỔ PHẦN EEMC 45 2.1 Khái quát Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh – Công ty Cổ phần EEMC 45 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 45 2.1.2 Một số đặc điểm ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến công ty 46 2.2 Các chủ thể chế tương tác quan hệ lao động Tổng công ty 49 2.2.1 Các chủ thể tham gia quan hệ lao động Tổng công ty 49 2.2.2 Cơ chế tương tác quan hệ lao động công ty 59 2.3 Phân tích nội dung nhân tố ảnh hưởng xây dựng quan hệ lao động Tổng công ty 63 2.3.1 Đối thoại Tổng công ty 63 2.3.2 Hoạt động thương lượng Tổng công ty 68 2.3.3 Hoạt động giải tranh chấp lao động Tổng công ty 82 2.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh – Công ty Cổ phần EEMC 83 2.4 Đánh giá xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định tiến Tổng công ty 90 2.4.1 Kết đạt 90 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 91 Tiểu kết chương 95 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH – CÔNG TY CỔ PHẦN EEMC 96 3.1 Quan điểm, mục tiêu, phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hịa, ổn định tiến Tổng cơng ty thời gian tới 96 3.1.1 Quan điểm tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến công ty 96 3.1.2 Mục tiêu tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến công ty 98 3.1.3 Phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến công ty 98 3.2 Một số giải pháp tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Tổng công ty 99 3.2.1 Nhóm giải pháp chủ thể tham gia quan hệ lao động 99 3.2.2 Nhóm giải pháp chế tương tác 110 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động xây dựng quan hệ lao động 111 Tiểu kết chương 116 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 117 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 121 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATVSLĐ : An toàn vệ sinh lao động BCH : Ban chấp hành BHLĐ : Bảo hộ lao động BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CĐ : Cơng đồn CĐCS : Cơng đồn sở HĐLĐ : Hợp đồng lao động KTTT : Kinh tế thị trường NLĐ : Người lao động NSDLĐ : Người sử dụng lao động QHLĐ : Quan hệ lao động TCLĐ : Tranh chấp lao động TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TLTT : Thương lượng tập thể TNLĐ : Tai nạn lao động TƯLĐTT : Thỏa ước lao động tập thể DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1: Thống kê tình hình tài kinh doanh năm gần 48 Bảng 2.2 Cơ cấu lực lượng lao động theo trình độ chun mơn, kỹ thuật 50 Bảng 2.3 Tỷ lệ người lao động tự đánh giá kiến thức chuyên môn 50 Bảng 2.4 Tỷ lệ người lao động tự đánh giá kiến thức pháp luật lao dộng 51 Bảng 2.5 Tỷ lệ người lao động tự đánh giá kỹ chuyên môn 52 Bảng 2.6 Tỷ lệ người lao động tự đánh giá kỹ làm việc nhóm 52 Bảng 2.7 Tỷ lệ người lao động tự đánh giá kỹ giao tiếp, chia sẻ thông tin 53 Bảng 2.8 Tỷ lệ người lao động tự đánh giá tác phong công nghiệp tổ chức kỷ luật 54 Bảng 2.9 Kết đánh giá tổ chức cơng đồn Tổng cơng ty 55 Bảng 2.10 Kết đánh giá người sử dụng lao động Tổng công ty 58 Bảng 2.11 Tổng hợp tình hình thực nội quy, quy chế Tổng công ty 60 Bảng 2.12 Tần suất lấy ý kiến người lao động việc định Tổng công ty 61 Bảng 2.13 Tổng hợp tình hình thực hình thức tương tác đối thoại Tổng công ty 63 Bảng 2.14 Đánh giá hiệu đối thoại Tổng công ty 65 Bảng 2.15 Cơ cấu lao động theo loại hợp đồng lao động Tổng công ty 68 Bảng 2.16 Mức độ đánh giá chất lượng thỏa ước lao động tập thể người lao động Tổng công ty 70 Bảng 2.17 Đánh giá mức độ hài lòng tiền lương người lao động 72 Bảng 2.18 Bảng tổng hợp mức lương trung bình năm Tổng công ty 73 Bảng 2.19 Đánh giá mức độ hài lịng sách thi đua, khen thưởng Tổng công ty 75 Bảng 2.20 Kết xếp loại sức khỏe người lao động Tổng công ty năm 2019 78 Bảng 2.21 Số tiền trích nộp bảo hiểm xã hội Tổng công ty từ năm 2015 – 2019 79 Bảng 2.22 Đánh giá người lao động sách nhân lực Tổng công ty 87 Biểu, sơ đồ Biểu đồ 2.1 Thống kê số vụ tai nạn lao động năm gần 77 Sơ đồ 1.1 Trình tự giải tranh chấp lao động 29 Sơ đồ 1.2: Trình tự, thủ tục đình cơng theo quy định pháp luật 30 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng công ty 47 Sơ đồ 2.2 Bộ máy tổ chức Công đồn Tổng cơng ty 55 ... cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Tổng công ty Thiết bị điện Đông Anh – Công ty Cổ phần EEMC 9 Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ... luận xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hịa, ổn định tiến Tổng cơng ty Thiết bị điện Đông Anh – Công ty Cổ phần EEMC. .. CƯỜNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÔNG ANH – CÔNG TY CỔ PHẦN EEMC 96 3.1 Quan điểm, mục tiêu, phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ
Ngày đăng: 30/05/2021, 08:11
Xem thêm:
