Nghiên cứu xây dựng cơ chế trả lương lao động gián tiếp tại công ty cổ phần gang thép thái nguyên áp dụng cho mỏ than phấn mễ

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học mỏ địa chất Nguyễn Văn Khải Nghiên cứu xây dựng chế trả lơng lao động gián tiếp công ty cổ phần gang thép thái nguyên, áp dụng cho mỏ than phấn mễ Luận văn thạc sỹ kinh tế Hà Nội - 2010 Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học mỏ địa chất Nguyễn Văn Khải Nghiên cứu xây dựng chế trả lơng lao động gián tiếp công ty cổ phần gang thép thái nguyên, áp dụng cho mỏ than phấn mễ Chuyên ngành: Kinh tế quản trị doanh nghiệp MÃ số: 60.31.09 Luận văn thạc sü kinh tÕ Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: pGS.TS Nh©m Văn Toán Hà Nội - 2010 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, tài liệu luận văn trung thực khách quan, cha đợc công bố công trình Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm luận văn nghiên cứu Hà Nội, ngày 01 tháng 11 năm 2010 Tác giả Nguyễn Văn khải MC LC Trang ph bỡa Trang Lời cam ñoan Mục lục Danh mục bảng viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, ñồ thị Mở ñầu 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu luận văn 3 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ðối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học, thực tiền luận văn Kết cấu luận văn Chương 1: Tổng quan lý luận, tực tiễn tiền lương số phương pháp trả lương lao ñộng gián tiếp 1.1 Một số khái niệm lao ñộng tiền lương 1.2 Vai trò tổ chức tiền lương 1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 10 1.4 Cơ cấu tổ chức tiền lương: 13 1.5 Quỹ tiền lương 29 1.6 Vai trị cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp 31 1.7 Phân tích số quan điểm, phương pháp trả lương lao ñộng gián tiếp chuyên gia cơng ty, tập đồn áp dụng: 32 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác tổ chức tiền lương Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 43 2.1 Quá trình hình thành, phát triển kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 43 2.2 Cơ chế tiền lương Công ty Gang thép Thái Nguyên 53 2.3 Quy ñịnh, ñiều kiện nâng bậc lương ñối với lao gián tiếp công ty Gang thép Thái Nguyên 62 2.4 ðánh giá nhược ñiểm quy chế nâng bậc phương pháp trả lương Công ty Gang thép Thái Nguyên 63 Chương 3: Xây dựng phương pháp trả lương cho lao động gián tiến Cơng ty CP Gang thép Thái nguyên, áp dụng cho mỏ than Phấn Mễ 71 3.1 Xây dựng phương pháp trả lương cho lao động quản lý Cơng ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên 71 3.2 Những ñặc ñiểm chung Mỏ than Phấn Mễ 82 3.3 Áp dụng phương pháp trả lương cho lao ñộng gián tiếp Mỏ than Phấn Mễ 90 3.4 Phân tích hiệu phương pháp trả lương 102 Kết luận 106 Tài liệu tham khảo 109 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Từ chữ viết tắt BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CP : Cổ phần CNVC : Công nhân viên chức CBCNV : Cán công nhân viên CS : Cán CV : Chuyên viên ðMLð : ðịnh mức lao ñộng HCQT : Hành quản trị KS : Kỹ sư KH : Kế hoạch KTV : Kỹ thuật viên KTCN : Kỹ thuật cơng nghệ KT : Kế tốn NV : Nhân viên LðPT : Lao động phổ thơng LCB : Lương PA : Phương án PCKV : Phụ cấp khu vực PCCV : Phụ cấp chức vụ PX : Phân xưởng TP : Trưởng phòng TC : Trung cấp PP : Phó phịng DANH MỤC BẢNG Số thứ tự Tên Bảng Trang Bảng 1.1 Hệ số ñiều chỉnh……………………………………… 38 Bảng 1.2 Hệ số cơng việc giao (Ki)………………………… 40 Bảng 1.3 Bảng mức độ hồn thành cơng việc giao………… 40 Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh………… 46 Bảng 2.2 Bảng phân tích lao ñộng tháng năm 2010 …………… 50 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp lao ñộng tiền lương………………… 52 Bảng 2.4 Chia lương tháng năm 2010 theo phương án 65 Bảng 2.5 Phân tích lương tháng số trường hợp ñặc biệt… 66 Bảng 3.1 Cơ cấu theo ñộ tuổi lao ñộng (mỏ Phấn Mễ)…………… 88 Bảng 3.2 Bảng điểm trình độ đào tạo theo u cầu vị trí đảm nhận 92 Bảng 3.3 Bảng điểm u cầu tính sáng tạo, chủ động cơng việc… 92 Bảng 3.4 Bảng điểm tính nhạy bén kỹ xảo cơng viêc………… 93 Bảng 3.5 Bảng điểm tính hợp tác phối hợp cơng việc…… 93 Bảng 3.6 Bảng điểm mơi trường, tính lưu động cơng việc… 93 Bảng 3.7 Bảng điểm trách nhiệm hiệu cơng ……………… 95 Bảng 3.8 Bảng ñiểm trách nhiệm ñối với phương tiện làm việc… 95 Bảng 3.9 Bảng ñiểm trách nhiệm cơng tác đối ngoại……… 95 Bảng 3.10 Bảng điểm mức độ phức tạp trưởng phịng………… 97 Bảng 3.11 Bảng điểm mức độ phức tạp phó trưởng phịng…… 98 Bảng 3.12 Tổng hợp ñiểm chức danh - hệ số chia lương……… 100 Bảng 3.13 Bảng chia lương theo phương án mới……………………101 Bảng 3.14 Bảng so sánh hai phương án trả lương………………… 103 Bảng 3.15 Phương án tổ chức lao động quản lý mới……………… 105 DANH MỤC HÌNH VẼ, ðỒ THỊ Số thứ tự Tên hình vẽ, đồ thị Trang Hình 2.1 Một số sản phẩm cơng ty Gang thép Thái Nguyên 44 Hình 2.2 Một số danh hiệu công ty Gang thép Thái Nguyên 44 Hình 2.3 Biểu đồ phân tích lợi nhuận…………………………… 47 Hình 2.4 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty CP Gang thép TN……… 49 Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức mỏ than Phấn Mễ……………… 83 Hình 3.2 Sơ đồ cơng nghệ khai thác lộ thiên …………………… 89 Hình 3.3 Sơ đồ cơng nghệ khai thác hầm lị…………………… 90 MỞ ðẦU Tính cấp thiết ñề tài ñề tài Trong trình sản xuất kinh doanh, lao ñộng yếu tố quan trọng yếu tố định Chi phí lao ñộng chi phí cấu thành giá trị sản phẩm Ngày nay, ñất nước ñang q trình đổi mới, sản xuất theo chế thị trường, doanh nghiệp phải tìm biện pháp ñể giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, ñể tăng cường khả cạnh tranh thị trường, điều có ý nghĩa định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Muốn vậy, doanh nghiệp phải ln tìm tịi biện pháp, hình thức quản lý, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, nâng cao suất lao động để đảm bảo kinh doanh có hiệu Một biện pháp ñược ñơn vị quan tâm cơng tác quản lý lao động, quản lý tiền lương để thực địn bẩy kinh tế tác động tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng lao ñộng hợp lý trình sản xuất tiết kiệm chi phí lao động sống, góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, ñiều kiện ñể nâng cao ñời sống vật chất, tinh thần cho người lao ñộng Tiền lương phần thù lao trả cho người lao ñộng nhằm bù đắp hao phí lao động họ bỏ q trình lao động sản xuất, hay nói cách khác tái sản xuất sức lao ñộng Dưới chế độ xã hội chủ nghĩa, tiền lương khơng tái sản xuất sức lao động mà cịn tái sản xuất mở rộng sức lao ñộng tức nhằm nâng cao ñời sống vật chất tinh thần cho người lao động Cơ sở để tốn thù lao lao ñộng thời gian, trí lực người lao ñộng bỏ trình sản xuất kết lao ñộng Quản lý tiền lương tốt ñảm bảo phân phối cơng bằng, biến tiền lương thành động lực, địn bẩy kinh tế thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu Cơng tác tổ chức tiền lương gắn liền với công tác tổ chức lao động Chúng có quan hệ mật thiết qua lại với ðể đạt mục đích quản lý tốt lao ñộng tiền lương cần phải xây dựng phương pháp trả lương hợp lý ñể thúc ñẩy nâng cao nằn suất, chất lượng lao ñộng, giảm giá thành sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất kinh Tổ chức, xây dựng tốt kế hoạch lao ñộng - tiền lương giúp cho công tác quản lý, sử dụng lao động hợp lý Từ xây dựng nội quy quản lý lao ñộng, thúc ñẩy người lao ñộng chấp hành tốt kỷ luật, tăng suất lao ñộng, tạo ñiều kiện trả lương, trả lương theo nguyên tắc phân phối theo lao ñộng Kế hoạch lao động - tiền lương có vị trí tầm quan trọng lớn hệ thống kế hoạch doanh nghiệp, biện pháp quản lý nhằm hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên chi nhánh Mỏ than Phấn Mễ, em ñã tìm hiểu mặt hoạt ñộng sản xuất kinh doanh công tác quản lý, đặc biệt cơng tác tổ chức tiền lương, trả lương đơn vị Cơng ty CP Gang thép Thái Nguyên vừa chuyển sang công ty cổ phần từ tháng năm 2009 từ doanh nghiệp Nhà nước, phương pháp trả lương cho người lao ñộng chưa thực gắn với hao phí người lao động bỏ hiệu mang lại sản xuất kinh, khơng thu hút lao động có trình độ, tay nghề giỏi từ làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Hiện nay, xây dựng phương án trả lương hợp lý nhằm nâng cao suất, chất lượng hiệu lao ñộng, quản lý Cơng quan tâm, đặc biệt phương pháp trả lương cho lao ñộng quản lý (gián tiếp) Với kiến thức thân giúp đỡ tận tình thầy c« giáo khoa Kinh tế Quản trị Doanh 96 * Bước 2: Xác ñịnh hệ số trả lương người: Quy định chức danh có mức điểm thấp hệ số 1, chức danh có mức điểm khác hệ số xác định sau: điểm người thứ i Hệ số trả lương chức danh i (hi) = ñiểm chức danh thấp (48) Ví dụ: người thấp có tổng điểm 40 tương ứng hệ số 1, người thứ i có tổng điểm 60 hệ số xác định: 60 Hệ số trả lương chức danh i (hi) = 40 = 1,5 (49) b ðối với lãnh đạo mỏ, trưởng, phó trưởng phịng: Việc xác ñịnh hệ số lương theo chức danh Trưởng, Phó trưởng phịng phải dựa vào việc đánh giá tính chất, mức độ phức tạp, vai trị, chức phịng hệ số lương hưởng (thâm niên) * ðối với Trưởng phịng: Việc hồn thành nhiệm vụ Trưởng phịng dựa việc hồn thành cơng việc phịng phối hợp hồn thành nhiệm vụ phịng Mỏ Quỹ lương Trưởng phòng dựa sở tiền lương bình quân nhân viên Theo quy chế tại, mức lương bình qn Trưởng phịng 2,1 lần mức bình quân nhân viên quản lý phục vụ quản lý - Xác ñịnh hệ số trả lương: + Chấm điểm, xác định mức độ phức tạp cơng việc: 1- Tiêu chí đánh giá mức độ phức tạp(ATP): Tối ña 65 ñiểm, cụ thể: 97 Bảng 3.10: Bảng ñiểm ñánh giá mức ñộ phức tạp công việc TP TT ðơn vị Phịng Kỹ Thuật Cơng Nghệ Phịng Cơ điện Phịng Kế tốn Thống Kê Tài Phịng Kế hoạch Kinh doanh Phịng Tổ chức Lao động Phịng Hành Quản trị Phòng Bảo vệ Tự vệ ðiểm Ghi 65 60 60 60 60 55 55 2- Nhóm tiêu thức ñánh giá kinh nghiệm (thâm niên) công việc (BTP):Tối ña 35 điểm: Tiêu chí thể kinh nghiệm cơng việc đánh giá tương ứng với hệ số lương hưởng Mức ñiểm tối ña cho tiêu thức 35 ñiểm tương ứng với hệ số là: 5,32 ðối với người thuộc ngạch bậc lương khác xác định điểm sau: ðiểm người i(BTPi) = hệ số lương người thứ i x 35 ñiểm (50) 5.32 Tổng số điểm Trưởng phịng(ðTP) = ATP + BTP (51) + Hệ số trả lương: Hệ số trả lương chức danh i hiBQNV x hi = x ðiểm TP thứ i.ðiểm BQ Trưởng phịng (52) 98 * ðối với phó trưởng phịng: Phương pháp Trưởng phịng, mức lương bình qn 1,8 lần mức bình quân nhân viên Cụ thể sau: 1- Tiêu chí đánh giá mức độ phức tạp(APP): Tối ña 65 ñiểm: Bảng 3.11: Bảng ñiểm ñánh giá mức độ phức tạp cơng việc phó phịng Chức danh, đơn vị TT ðiểm Phó phịng Kế hoạch Kinh doanh phụ trách ðiều độ 65 Phó phịng Kỹ Thuật Cơng Nghệ 65 Phó phịng Kế hoạch Kinh doanh phụ trách Vật tư 60 Phó phịng Kế tốn Thống Kê Tài 60 Phó phịng Cơ điện 60 Phó phịng Tổ chức Lao động 60 Phó phịng Hành Quản trị 55 Phó phịng Bảo vệ Tự vệ 55 Ghi 2- Nhóm tiêu thức đánh giá kinh nghiệm (thâm niên) cơng việc (tối đa 35 điểm): Tiêu chí thể kinh nghiệm cơng việc đánh giá tương ứng với hệ số lương hưởng Mức ñiểm tối ña cho tiêu thức 35 ñiểm tương ứng với hệ số là: 5,32 ðối với người thuộc ngạch bậc lương khác xác định điểm sau: ðiểm người i = hệ số lương người thứ i x 35 ñiểm (53) 5.32 + Hệ số trả lương: hiBQNV x 1.8 x ðiểm PP thứ i Hệ số trả lương chức danh i (hi)= (54) ðiểm BQ Phó phịng 99 * ðối với lãnh đạo Mỏ: Giám ðốc, Bí thư ðảng uỷ chuyên trách: mức lương bình quân lần mức bình quân nhân viên Phó Giám đốc, Chủ tịch Cơng đồn chun trách 80% Giám ðốc, Bí thư ðảng uỷ chuyên trách có xét đến hệ số ( Bậc tương đương với 80%) 3.3.3 Các bước tiến hành xác ñịnh hệ số trả lương (hi) a Thống kê chức danh công việc: Thống kê chức danh công việc tất phận làm lương thời gian Việc thống kê phải vào cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phận, phòng ban; chức trách nhiệm vụ vị trí cơng việc (bám sát tiêu chuẩn viên chức nghiệp vụ Mỏ công việc thực tế chức danh ñảm nhận) b Chấm điểm chức danh cơng việc: Thủ trưởng phịng kết hợp với Cơng đồn tổ, phận, tổ chức chấm điểm chức danh phịng Việc chấm điểm phải vào công việc, nhiệm vụ thực tế chức danh thang ñiểm quy ñịnh ñể chấm điểm.(Các phịng chấm điểm chức danh phịng năm 2008) Hội đồng Mỏ xét duyệt lại cụ thể với phòng, chức danh Với phương pháp trên, áp dụng tính cho tháng năm 2010 ta có kết bảng điểm tiền lương trả theo phương án sau: 100 Bảng 2.12: Tổng hợp ñiểm chức danh - xác ñịnh hệ số chia lương Chức danh, Nhóm cơng việc Trình độ đào tạo lao HƯ sè đảm nhận động Phịng Tổ chức lao động: Tiền lương Trưởng phịng Kỹ sư trắc địa 4,20 Hồng Trọng Tồn TP Phó phịng Cử nhân KT QTDN 3,89 Lương Thị Thanh Hà PP Cán tiền lơng TC Kế toán 3,89 Hà Thị Hồng Anh CS Cán chế ñộ TC Kế toán 3,89 Lương Thị Vân CS CV ðMLð - TL KS kinh tế QTDN KS-CV 3,58 Mạc Văn Tá CS ðảng-Cð KS Khai thác Phạm Văn Duy KS-CV 3,58 CV ðMLð - TL KS Kinh tế mỏ Nguyễn Văn Khải KS-CV 2,65 CV ñào tạo KS Kinh tế mỏ Trần Tuấn Anh KS-CV 2,65 CV chế độ Cử nhân kế tốn ðặng Thị Thu Hà KS-CV 2,34 LðPT LðPT 4,40 10 Nguyễn Quang Huy PV Cộng 28,33 Tổ Y tế Trạm trưởng TC Y Nguyễn Duy Tân KS-CV 3,89 Bác sỹ ðại học Y Nguyễn Thị Khương KS-CV 4,20 Y tá TC Y 3,89 ðỗ Thị Hải PV Y tá TC Y 3,89 Trần Thị Nga PV Y tá TC Y 2,94 Nguyễn Thị Lý PV Y tá TC ðiều dỡng 1,99 ðỗ Thị Loan PV SC Dợc Sơ cấp dược 1,00 Vũ Thị Thanh Tình PV Céng 21,80 TT ðơn vị ðiểm Hệ số §1 §3 Tỉng chia Tỉng §2 Tỉng §4 ®iĨm lương A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 8 10 12 10 12 10 12 10 10 7 7 7 7 5 5 5 5 2 4 29 29 38 36 38 33 31 27 33 33 30 30 22 22 20 37 7 7 7 7 2 2 2 2 5 5 5 13 14 14 14 14 14 14 14 75 76 82 80 74 69 65 78 599 3,02 2,56 1,79 1,81 1,95 1,90 1,76 1,64 1,55 1,86 19,84 12 10 12 8 8 7 7 5 5 5 3 3 3 2 2 2 36 34 25 25 25 25 21 33 36 33 33 25 17 5 5 5 2 2 2 4 4 4 14 11 11 11 11 11 11 83 81 69 69 61 53 40 456 1,98 1,93 1,64 1,64 1,45 1,26 0,95 10,86 101 Bảng 3.13: Chia lương tháng 06 năm 2010 theo phương pháp TT I Họ tên Lương theo phương pháp cũ Hệ Lương số hi (ñồng/người) Lương theo phương pháp Hệ Lương số hi (ñ/người-tháng) 4,20 1,20 3.373.313 3,02 4.250.168 1,26 3,89 1,18 3.072.259 2,56 3.612.567 1,18 3,89 1,00 2.603.609 1,79 2.516.994 0,97 3,89 1,00 2.603.609 1,81 2.550.554 0,98 3,58 1,00 2.396.123 1,95 2.751.913 1,15 3,58 1,00 2.396.123 1,90 2.684.794 1,12 2,96 1,00 1.981.152 1,76 2.483.434 1,25 2,96 1,00 1.981.152 1,64 2.315.634 1,17 2,34 1,00 1.566.181 1,55 2.181.395 1,39 4,40 1,00 2.944.956 1,86 2.617.674 0,89 3,89 1,00 2.603.609 1,98 2.785.473 1,07 4,51 1,00 3.018.580 1,93 2.718.353 0,90 3,89 1,00 2.603.609 1,64 2.315.634 0,89 3,89 1,00 2.603.609 1,64 2.315.634 0,89 3,13 1,00 2.094.935 1,45 2.047.155 0,98 1,99 1,00 1.331.923 1,26 1.778.676 1,34 1,00 1,00 669,.308 0,95 1.342.397 2,01 Chuyên ngành đào tạo Hệ số lương cấp bậc Trưởng phịng Phó phịng Cán tiền lơng Cán chế độ CV ðMLð - TL CS ðảng-Cð CV ðMLð - TL CV ñào tạo CV chế ñộ LðPT Kỹ sư trắc ñịa Cử nhân QTDN TC Kế toán TC Kế toán KS kinh tế KS Khai thác KS Kinh tế mỏ KS Kinh tế mỏ Cử nhân kế toán LðPT Trạm trưởng Bác sỹ Y tá Y tá Y tá Y tá SC Dược TC Y ðại học Y TC Y TC Y TC Y TC ðiều dưỡng Sơ cấp dược Chức danh, cơng việc đảm nhận So sánh phương án mới/phương án cũ Phịng Tổ chức Lao động Tổ Tiền lương Hoàng Trọng Toàn Lương Thị Hà Hà Thị Hồng Anh Lương Thị Vân Mạc Văn Tá Phạm Văn Duy Nguyễn Văn Khải Trần Tuấn Anh ðặng Thị Thu Hà 10 Nguyễn Quang Huy Tæ Y tÕ Nguyễn Duy Tân Nguyễn Thị Khương ðỗ Thị Hải Trần Thị Nga Nguyễn Thị Lý ðỗ Thị Loan Vũ Thị Thanh Tình 102 3.4 Phân tích hiệu phương pháp trả lương Theo phương phương trả lương nhược ñiểm quy chế cũ ñã ñược khắc phục Các yếu tố cấu thành hao phí lao ñộng ñều ñược phản ánh, ñánh giá thể tiền lương người lao động Ta thấy qua phân tích, so sánh phương án cụ thể qua bảng 3.14 Các trường hợp có tính chất, trách nhiệm cơng việc tương đương có hệ số lương chênh lệch lớn theo phương pháp lương cũ tiền lương chênh lệc lớn, theo phương pháp lương ñã giảm khoảng cách chênh lệch Những người có hệ số lương thấp đảm nhận cơng việc quan trọng, trách nhiệm lớn tiền lương ñã ñược nâng cao Trên sở vận dụng Văn số 4320/LðTBXH-TL “Về việc hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước” ngày 29/12/1998 Bộ Lao ñộng – Thương binh Xã hội, tác giả ñã kết hợp xây dựng phương pháp trả lương theo cơng việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi ðồng thời tác giả ñã ñưa hệ số lương ñược xếp theo Nghị định số 205/CP ngày 14/12/2004 Chính Phủ tiêu chí đánh giá Như vậy, phương pháp trả lương ñã xét ñến yếu tố cấu thành hao phí lao động yếu tố mang tính q trình cống hiến, gắn bó xây dựng cơng ty Tính ưu điểm phù hợp phương pháp trả lương mới: 1- Khuyến khích lao động trẻ có trình độ chun mơn, nghiệp vụ tốt cống hiến, gắn bó, tâm huyết với nghiệp phát triển bền vững cơng ty; 2- Thúc đẩy người lao động phấn đấu, sáng tạo, hồn thành tốt nhiệm vụ ñược giao, nâng cao suất lao ñộng; 103 Bảng 3.14: So sánh phương án trả lương TT Họ tên Chức danh, cơng việc đảm nhận Lương phương pháp cũ Hệ Lương số (ñ/người) hi Chuyên ngành ñào tạo Hệ số lương cấp bậc Cử nhân kinh tế 5,32 1,18 Lương phương án So sánh Hệ số hi PA cũ Với người Với người Lương với PA thấp thấp (ñ/người) PA PA cũ 4.784.734 2.77 4.478.115 0,94 3,28 2,73 Mai Khắc Chiến Nguyễn Minh Hải Phó phịng KS Khai thác 2,96 1,18 2.662.183 2.60 4.203.143 1,58 1,82 2,56 Trương Cao Khánh Kỹ sư KS ðiện 2,96 1,00 2.256.087 1.88 3.038.586 1,35 1,55 1,85 Lục Văn Việt Kỹ sư KS ñiện 4,99 1,00 3.803.336 2.36 3.807.848 1,00 2,61 2,32 Trần Ngọc Phú Thủ quỹ TC - Kế toán 3,89 1,00 2.964.925 1.76 2.846.270 0,96 2,03 1,73 Ng: Văn Tuấn Anh CV kế tốn CN Tài 2,34 1,00 1.783.528 1.71 2.769.344 1,55 1,22 1,69 Lê Quốc Tùng CVkế hoạch Cử nhân kinh tế 2,65 1,00 2.019.808 1.76 2.846.270 1,41 1,38 1,73 Trần Ngọc Giao Lái xe Lái xe 3,82 1,00 2.556.757 1.60 2.246.338 0,88 1,75 1,37 Trơng Văn Kha Lái xe Lái xe 3,82 1,00 2.556.757 1.60 2.246.338 0,88 1,75 1,37 10 Tống Văn Thành Lái xe Lái xe 3,82 1,00 2.556.757 1.60 2.246.338 0,88 1,75 1,37 11 Phạm Viết Bình Lái xe Lái xe 3,82 1,00 2.556.757 1.60 2.246.338 0,88 1,75 1,37 12 Ng Thị Thuý Hồng ðánh máy TC Kế toán 3,89 1,00 2.603.609 1.52 2.145.756 0,82 1,78 1,31 13 Ng Thị Hồng Minh Văn th TC văn thư 2,18 1,00 1.459.092 1.17 1.642.844 1,13 1,00 1,00 14 Hoàng Thị Liên Văn th TC văn thư 3,70 1,00 2.476.440 1.48 2.078.701 0,84 1,70 1,27 15 ðinh Quyết Thắng Lái xe Lái xe 3,82 1,00 2.556.757 1.60 2.246.338 0,88 1,75 1,37 16 Dương Văn Thành Lái xe Lái xe 3,82 1,00 2.556.757 1.60 2.246.338 0,88 1,75 1,37 104 3- Tinh lọc ñược đội ngũ cán quản lý có trình độ; 4- ðảm bảo nguyên tắc tiền lương, ñúng quy ñịnh Nhà nước; 5- Góp phần giảm giá thành, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty; 6- ðảm bảo ổn định trị, đặc biệt phù hợp cho cơng ty Gang thép Thái Ngun nói riêng công ty, doanh nghiệp chuyển đổi mơ hình sang cơng ty cổ phần Thực tế phương pháp trả lương ñã ñược thử nghiệm bắt ñầu áp dụng cho mỏ than Phấn Mễ từ tháng năm 2010 ñược thống cao lãnh đạo cấp tồn thể đội ngũ cán cơng nhân viên Thực chủ trương đổi Công ty Gang thép Thái Nguyên, mỏ than Phấn Mễ thực bước rà sốt, đánh giá chất lượng lao ñộng quản lý xây dựng phương án tổ chức lao ñộng nhằm tinh giảm ñội ngũ quản lý ñang chiếm tỉ lệ lớn Hiện tổng số lao ñộng quản lý mỏ 150 người, chiếm tỉ lệ 16,60% Sau xây dựng phương án dự kiến 97 người, chiếm tỉ lệ 10,70% Lượng lao ñộng quản lý dư thừa ñược bố trí chuyển sang dự án mỏ thuộc công ty Gang thép Thái nguyên thời gian tới Từ việc xây dựng phương án trả lương hợp lý khuyến khích lao động có trình độ, tinh giảm ñược máy quản lý, số lao ñộng quản lý dự kiến giảm 53 người tương ứng với tiết kiệm ñược quỹ lương khoảng 2.310.000 ñ/ng-tháng x 53 người x 12 tháng = 1.469.160.000 ñồng/năm Hiện tổng số lao ñộng quản lý mỏ 150 người, chiếm tỉ lệ 16,60% Sau xây dựng phương án dự kiến 97 người, chiếm tỉ lệ 10,70% Lượng lao ñộng quản lý dư thừa ñược bố trí chuyển sang dự án mỏ thuộc công ty Gang thép Thái nguyên thời gian tới Từ việc xây dựng phương án trả lương hợp lý khuyến khích lao động có trình độ, tinh giảm máy quản lý, số lao ñộng quản lý dự kiến giảm 53 người 105 tương ứng với tiết kiệm ñược quỹ lương khoảng 2.310.000 ñ/ng-tháng x 53 người x 12 tháng = 1.469.160.000 ñồng/năm Bảng 3.15: Phương án tổ chức lao ñộng quản lý Số TT ðơn vị Lao ñộng quản lý Tăng (+); Hiện Biên chế giảm (-) A Ban Giám đốc Bí thư ðảng ủy, Giám ñốc 1 Phó giám ñốc 2 Chủ tịch Cơng đồn 1 B Các phịng Phịng Tổ chức Lao động 10 -3 Phịng Kế hoạch Kinh doanh 30 15 -15 Phòng Kế tốn TK-TC 11 -4 Phịng Cơ điện -2 Phịng Hành Quản trị 10 -6 Phịng Kỹ thuật Cơng nghệ 16 15 -1 Phòng Bảo vệ Tự vệ -1 Phòng Bảo vệ Tự vệ -1 C Các phân xưởng 55 35 - 20 150 97 - 53 Tổng cộng: Ghi 106 KẾT LUẬN Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lao ñộng yếu tố quan trọng yếu tố ñịnh Ngày nay, ñất nước ñang trình ñổi mới, sản xuất theo chế thị trường, doanh nghiệp phải tìm biện pháp để giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, ñể tăng cường khả cạnh tranh thị trường, ñiều có ý nghĩa định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Muốn vậy, doanh nghiệp phải ln tìm tịi biện pháp, hình thức quản lý, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, nâng cao suất lao ñộng ñể ñảm bảo kinh doanh có hiệu Một biện pháp ñược ñơn vị quan tâm cơng tác quản lý lao động, quản lý tiền lương để thực địn bẩy kinh tế tác động tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác tổ chức tiền lương nội dung quan trọng công tác quản lý doanh nhiệp, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Do vậy, ñể tiền lương thực trở thành địn bẩy tăng suất lao ñộng, chất lượng hiệu công việc cần phải xây dựng, hoàn thiện chế tiền lương phù hợp, bảo ñảm quan hệ lao ñộng Nhà nước, doanh nghiệp người lao ñộng Sau chuyển đổi từ mơ hình doanh nghiệp Nhà nước sang mơ hình cơng ty cổ phần, Cơng ty Cổ phần Gang Thép Thái Ngun tích cực đổi biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong đó, đặc biệt vấn ñề nâng cao trình ñộ, tinh giảm máy quản lý ñang ñược quan tâm ðể nâng cao chất lượng lao ñộng quản lý, phải xây dựng phương pháp hợp lý để thu hút, khuyến khích lao động giỏi, nâng cao suất, chất lượng lao ñộng Từ chế tiền lương tại, có 107 nhiều bất cập, xong ñể thay ñổi, áp dụng phương trả lương phức tạp, địi hỏi phải có tính hợp lý tính thuyết phục cao Tác giả ñã khéo léo xây dựng phương pháp trả lương sở vận dụng văn bản, quy ñịnh pháp luật, ñồng thời phù hợp với điều kiện Cơng ty Gang thép Thái Nguyên Thực tế, phương pháp trả lương tác giả xây dựng ñã ñược áp dụng mỏ than Phấn Mễ từ tháng năm 2010 ñã ñược thống cao lãnh đạo tồn thể công nhân viên Mỏ Phương pháp trả lương theo luận văn tác giả có ưu điểm phương pháp trả lương Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên thể sau: So sánh Phương pháp trả lương cũ: Phương pháp trả lương mới: - Chỉ phản ánh ñược yếu tố cống - Phản ánh ñược yếu tố cống hiến người lao động mang tính hiến mang tính q trình, đồng q trình (thâm niên cơng tác) thời đánh giá cao mức độ hao phí lao động, mức độ đóng góp, trách nhiệm vào cơng việc đảm nhận - Khơng thu hút ñược lao ñộng - Thu hút ñược lao động giỏi; giỏi; khơng kích thích tăng kích thích tăng suất lao suất lao động, hiệu cơng việc - Bộ máy quản lý cồng kềnh, hiệu qủa - Quỹ lương chi trả lớn, tăng giá ñộng, hiệu công việc - Tinh giảm máy quản lý, làm việc hiệu - Giảm quỹ lương chi trả cho thành, giảm hiệu sản xuất kinh người lao ñộng, giảm giá thành, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh Giúp doanh nghiệp phát triển bền vững 108 Các kiến nghị: - Tác giả ñề nghị Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên quan tâm nghiên cứu áp dụng phương pháp trả lương mà luận văn ñề Thực tế phương pháp ñã áp dụng mỏ than Phấn Mễ từ tháng năm 2010 ñược ñánh giá cao - Cơng ty Gang thép Thái Ngun cần đặc biệt quan tâm việc xây dựng phương án tổ chức sản xuất, tổ chức lao ñộng Sắp xếp lao ñộng dư thừa vào dự án mới, giải tốt chế ñộ cho người lao ñộng - Không ngừng ñào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho đội ngũ cán cơng nhân viên, đặc biệt lao động quản lý - Có chế tuyển dụng lao động khách quan, thu hút người lao động có trình độ Trong q trình viết khố luận, số liệu thống kê cho đề tài đơi chưa thật đầy đủ, kiến thức khả viết nhiều hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo chân thành thầy giáo cô giáo, cán cơng nhân viên phịng ban Cơng ty CP Gang thép Thái Nguyên, Mỏ than Phấn Mễ, bạn đọc để khố luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo PGSTS Nhâm Văn Tốn thầy, cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh trường ðại học Mỏ - ðịa chất phòng ban Mỏ than Phấn Mễ, Công ty Gang thép Thái Ngun tận tình giúp đỡ em hồn thành luận văn 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Anh Cường (2009) Xây dựng phương phương pháp trả lương doanh nghiệp, (đăng Tạp chí Nhà quản lý-http://doanhnhan360.com) Nguyễn Thành Long (2007), Các văn hướng dẫn thi hành tuyển dụng, cho việc, kỷ luật lao ñộng, trách nhiệm vật chất ñối với cán cơng chức người lao động, NXB Lao ñộng Hà Nội năm 2007 Nguyễn Văn Thanh (2005), Hệ thống văn pháp luật chế ñộ tiền lương doanh nghiệp,- Nhà xuất Lao ñộng Hà Nội năm 2005 Lê Xuân Thành (2007) Bài giảng Xây dựng quy chế trả lương cho người lao ñộng doanh nghiệp, Trung tâm nghiên cứu, ñào tạo phát triển kỹ quản lý Nhâm Văn Toán (2010), Bài giảng Pháp Luật Kinh Tế, dùng cho học viên cao học chuyên ngành Kinh tế Công nghiệp Nguyễn Hợp Tồn (2007) Giáo trình Pháp luật Kinh tế, Trường ðại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Tiệp - Lê Thanh Hà (2007): Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng,– Trường ðại học Lao động – Xã Hội Bộ lao ñộng Thương binh xã hội (2006), Chế độ, sách BHXH, BHYT quy ñịnh cần biết, NXB Lao ñộng Hà Nội năm 2006 Bộ lao ñộng Thương binh xã hội (2005), Chế ñộ tiền lương (2 tập), Tạp chí Lao động Xã hội 10 Bộ lao động Thương binh xã hội (1998), Văn 4320/VB-LðTBXH việc hướng dẫn xây phương pháp trả lương doanh nghiệp Nhà xuất Lao động 11 Bộ Tài (2005), Chính sách tiền lương mới, NXB Tài 110 12 Chính phủ (2002, 2006) Bộ luật lao động chỉnh sửa năm 2002, năm 2006; NXB Lao ñộng Hà Nội 13 Quy chế tiền lương, báo cáo, tài liệu Công ty CP Gang thép Thái Nguyên Mỏ than Phấn Mễ năm gần ñây 14 Quy chế trả lương năm 2009 Công ty than than Mạo Khê – Tập đồn TKV; 15 Cơng ty dụng cụ y tế METECH (2009) Quy chế trả lương Công ty dụng cụ y tế METECH – Y Tế; ... phịng ban Cơng ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, em ñã chọn ñề tài "Nghiên cứu xây dựng chế trả lương lao ñộng gián tiếp công ty Cổ phần Gang thép Thái nguyên, áp dụng cho mỏ than Phấn Mễ" làm... trạng cơng tác tổ chức tiền lương Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên Chương 3: Xây dựng phương pháp trả lương lao ñộng gián tiếp Công ty Gang CP thép Thái Nguyên, áp dụng cho mỏ than Phấn Mễ. .. quy chế nâng bậc phương pháp trả lương Công ty Gang thép Thái Nguyên 63 Chương 3: Xây dựng phương pháp trả lương cho lao ñộng gián tiến Công ty CP Gang thép Thái nguyên, áp dụng cho mỏ than