Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu

LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế toán cầu hóa, nền kinh tế có nhiều biến chuyển đáng kể các doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều thử thách mới để không những vươn lên tự khẳng định mình trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế. Để có một chỗ đứng trên thị trường, công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu đă có những nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày càng phát triển và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu được thành lập từ năm 2005, là một công ty thực hiện trong lĩnh vực hoàn thiện và trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Ngày nay trong xu thế hội nhập trong khu vực và thế giới, nền kinh tế của nước ta ngày càng phát triển cho nên nhu cầu trong lĩnh vực xây lắp và hoàn thiện ngày càng tăng. Mặt khác, việc mở cửa thị trường là cho áp lực cạnh tranh cũng ngày càng trở lên gay gắt. Vậy làm thế nào để có thể giữ vững và phát triển được thị phần là điều mà nhiều công ty quan tâm cũng như điều mà Công ty CP Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu đang quan tâm. Vì vậy em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu” làm bài chuyên đề tốt nghiệp của em. Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã hiểu biết thêm phần nào về tổ chức bộ máy công ty, quá trình hoạt động đầu tư của công ty và đă nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên của công ty cũng như sự hướng dẫn tận tình của thầy cô hướng dẫn. Qua một thời gian thực tập cùng với việc học tập ở trường em đã hoàn thành chuyên đề thực tập của mình của mình. Tuy nhiên do hạn chế về nghiệp vụ cũng như nhận thức còn hạn chế nên bài viết này không tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo cũng như các cô chú trong công ty để bản chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô giáo cùng các cô chú trong công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.

LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Hùng tận tình hướng dẫn giúp đỡ cho em cùng với những ý kiến bổ ích để em co thể thực hiện hồn thành tớt chun đề thực tập của Qua em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo khoa Đầu Tư cùng bác, cô chú, anh chị cán nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực tập q trình thực hiện chun đề tớt nghiệp Do giới hạn về thời gian thiếu thốn về kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn nên chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sot ngồi ý ḿn, em rất mong nhận được sự thơng cảm của thầy cô mong được sự đong gop ý kiến của thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2012 Sinh viên Nguyễn Thị Mến MỤC LỤC Bảng 2: Bảng sớ liệu tình hình vớn đầu tư xây lắp qua năm .13 Năm 13 Đơn vị 13 2008 13 2009 13 2010 13 2011 13 Vốn xây lắp 13 Tr đ .13 8994,83 .13 29869,15 .13 32200,65 .13 31059,76 .13 Tốc độ phát triển định gốc 13 % 13 - 13 232,07 13 257,99 13 245,31 13 Tớc độ phát triển liên hồn 13 % 13 - 13 232,07 13 7,81 .13 -3,54 13 Theo tớc độ phát triển liên hồn ta thấy rằng: Năm 2009 tăng 232,07 % so với năm 2008 nguyên nhân năm 2009 chúng ta đầu tư xây dựng nhiều cơng trình co giá trị lớn mà công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn cầu nhận dự án như: 60 Highlands Coffee shops, 04 Nike shop, Cafeteria Restaurant, Grey Global Office, Mindshare Office, Deutsche Bank, Dunlopillo Showroom Sang đến năm 2010, vốn đầu tư cho xây lắp tăng ít 7,81% so với năm 2009 Do co cạnh tranh xây dựng tăng lên Do đo những năm tiếp theo công ty cần phải nhanh chong ổn định cấu tổ chức để hoạt động vào guồng máy chung tiến tới đạt giá trị xây lắp tăng lên nữa, phát huy thế mạnh của công ty khẳng định vị trí của thị trường đầy cạnh tranh 13 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2: Bảng sớ liệu tình hình vớn đầu tư xây lắp qua năm .13 Bảng 2: Bảng sớ liệu tình hình vớn đầu tư xây lắp qua năm .13 Năm 13 Năm 13 Đơn vị 13 Đơn vị 13 2008 13 2008 13 2009 13 2009 13 2010 13 2010 13 2011 13 2011 13 Vốn xây lắp 13 Vốn xây lắp 13 Tr đ .13 Tr đ .13 8994,83 .13 8994,83 .13 29869,15 .13 29869,15 .13 32200,65 .13 32200,65 .13 31059,76 .13 31059,76 .13 Tốc độ phát triển định gốc 13 Tốc độ phát triển định gốc 13 % 13 % 13 - 13 - 13 232,07 13 232,07 13 257,99 13 257,99 13 245,31 13 245,31 13 Tớc độ phát triển liên hồn 13 Tớc độ phát triển liên hồn 13 % 13 % 13 - 13 - 13 232,07 13 232,07 13 7,81 .13 7,81 .13 -3,54 13 -3,54 13 Theo tốc độ phát triển liên hồn ta thấy rằng: Năm 2009 tăng 232,07 % so với năm 2008 nguyên nhân năm 2009 chúng ta đầu tư xây dựng nhiều cơng trình co giá trị lớn mà cơng ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hoàn cầu nhận dự án như: 60 Highlands Coffee shops, 04 Nike shop, Cafeteria Restaurant, Grey Global Office, Mindshare Office, Deutsche Bank, Dunlopillo Showroom Sang đến năm 2010, vốn đầu tư cho xây lắp tăng ít 7,81% so với năm 2009 Do co cạnh tranh xây dựng tăng lên Do đo những năm tiếp theo công ty cần phải nhanh chong ổn định cấu tổ chức để hoạt động vào guồng máy chung tiến tới đạt giá trị xây lắp tăng lên nữa, phát huy thế mạnh của công ty khẳng định vị trí của thị trường đầy cạnh tranh 13 Theo tớc độ phát triển liên hồn ta thấy rằng: Năm 2009 tăng 232,07 % so với năm 2008 nguyên nhân năm 2009 chúng ta đầu tư xây dựng nhiều cơng trình co giá trị lớn mà công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn cầu nhận dự án như: 60 Highlands Coffee shops, 04 Nike shop, Cafeteria Restaurant, Grey Global Office, Mindshare Office, Deutsche Bank, Dunlopillo Showroom Sang đến năm 2010, vốn đầu tư cho xây lắp tăng ít 7,81% so với năm 2009 Do co cạnh tranh xây dựng tăng lên Do đo những năm tiếp theo công ty cần phải nhanh chong ổn định cấu tổ chức để hoạt động vào guồng máy chung tiến tới đạt giá trị xây lắp tăng lên nữa, phát huy thế mạnh của cơng ty khẳng định vị trí của thị trường đầy cạnh tranh 13 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế toán cầu hoa, nền kinh tế co nhiều biến chuyển đáng kể doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều thử thách để không những vươn lên tự khẳng định thị trường nội địa thị trường quốc tế Để co chỗ đứng thị trường, công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu đă co những nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày phát triển đầu tư nâng cao lực cạnh tranh của công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu được thành lập từ năm 2005, cơng ty thực hiện lĩnh vực hồn thiện lĩnh vực xây dựng Ngày xu thế hội nhập khu vực thế giới, nền kinh tế của nước ta ngày phát triển nhu cầu lĩnh vực xây lắp hoàn thiện ngày tăng Mặt khác, việc mở cửa thị trường cho áp lực cạnh tranh ngày trở lên gay gắt Vậy làm thế để co thể giữ vững phát triển được thị phần điều mà nhiều công ty quan tâm điều mà Công ty CP Xây dựng Nội thất Hồn Cầu quan tâm Vì em chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu” làm chuyên đề tốt nghiệp của em Trong thời gian thực tập tại công ty, em hiểu biết thêm phần về tở chức máy cơng ty, q trình hoạt động đầu tư của công ty đă nhận được sự giúp đỡ tận tình của cán cơng nhân viên của công ty sự hướng dẫn tận tình của thầy hướng dẫn Qua thời gian thực tập cùng với việc học tập trường em hồn thành chun đề thực tập của của Tuy nhiên hạn chế về nghiệp vụ nhận thức hạn chế nên viết không tránh khỏi những sai sot Em mong nhận được sự giúp đỡ đong gop ý kiến của thầy cô giáo cô chú cơng ty để chun đề được hồn chỉnh Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo cùng cô chú công ty giúp em hoàn thành chuyên đề CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT HOÀN CẦU TRONG GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2008 ĐẾN NĂM 2011 I ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Đặc điểm của Công ty CP Xây Dựng Nội thất Hồn Cầu 1.1 Giới thiệu Cơng ty CP Xây dựng Nội thất Hồn Cầu • Địa công ty: số 1, phố Đỗ Hành, Nguyễn Du, Hai Bà Trưng, Hà Nội • Tên cơng ty: Cơng ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu • Tởng giám đớc: Ngũn Văn Lưu • Loại hình DN: Cơng ty Cở phần • Chức hoạt động chính của công ty: - Xây dựng: Thi công xây lắp hồn thiện cơng trình xây dựng - Thương mại: Kinh doanh vật liệu xây dựng hoàn thiện nội thất • Vớn điều lệ của cơng ty hiện là: 40.5 tỷ đồng • Ngành nghề kinh doanh giấy phép của công ty bao gồm: - Xây dựng dân dụng công nghiệp - Đầu tư xây dựng nhà để bán, cho thuê, trung tâm thương mại, khu dân cư đô thị - Mua bán xuất nhập vật liệu xây dựng - Chế biến lâm sản, sản xuất đồ gỗ phục vụ trang trí nội thất - Sản xuất vật liệu xây dựng - Phục vụ sửa chữa trang trí nội thất • Quy mô của công ty: bao gồm 200 người (chưa bao gồm nhân viên thời vụ) • Tiêu chí hoạt động của công ty: - Tạo giá trị cho khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm của DN - Tạo giá trị cho cán công nhân viên cho công ty thông qua thu nhập của người lao động - Tạo giá trị lợi nhuận cho thành viên gop vốn thông qua sự tăng trưởng lớn mạnh của công ty - Tạo giá trị cho cộng đồng cho xã hội Công ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu được thành lập theo giấy phép kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 01 tháng 02 năm 2005 Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu cơng ty hoạt động nhiều lĩnh vực ngành hàng Trong đo, nổi bật nhất lĩnh vực cung cấp thi cơng vật liệu xây dựng hồn thiện trang trí nội thất Để phù hợp với xu thế hội nhập, đồng thời, phát huy tối đa ưu thế ngành hàng, năm 2005, Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu được thành lập thức cở phần hố ngành hàng chủ đạo vật liệu xây dựng hoàn thiện Được thừa hưởng năm kinh nghiệm lĩnh vực cung cấp thi công vật liệu xây dựng hồn thiện cao cấp, hiện Cơng ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu bước trở thành địa tin cậy cho khách hàng tìm tới họ co nhu cầu tiêu dùng mặt hàng xây dựng hoàn thiện Bên cạnh đo, với đội ngũ công nhân lành nghề, kiến trúc sư kỹ sư co trình độ chuyên môn cao, những năm qua Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu ln hồn thành tớt dự án thi cơng hồn thiện Đồng thời, đo chính tiền đề để công ty mạnh dạn đầu tư sang lĩnh vực xây dựng nhằm đem lại những cơng trình chất lượng nhất cho khách hàng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty - Xây dựng : Thi cơng xây lắp hồn thiện cơng trình xây dựng - Thương mại: Kinh doanh vật liệu xây dựng hoàn thiện nội thất 1.3 Hoạt động chủ yếu của công ty - Thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp - Tư vấn thi cơng, xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng , thuỷ lợi - Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng công nghiệp - Thiết kế, thi công, nội ngoại thất - Quán cà phê, Nhà hàng Văn phịng, cao ớc - Khách sạn Nhà ở, Biệt thự - Phòng trưng bày, triển lãm - Đồ nội, ngoại thất Tủ, kệ bếp 1.4 Quá trình hình thành phát triển của công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Nội Thất Hoàn Cầu được thành lập theo giấy phép do Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 01 tháng 02 năm 2005 Với ngành nghề chính thi công cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, trang thiết bị nội thất; Đầu tư kinh doanh bất động sản; Kinh doanh thương mại sản xuất vật liệu xây dựng… Cơng ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu được thành lập với thành viên điều hành công ty tư vấn cán chủ chốt, nhiều kinh nghiệm nước Pháp, Úc, Indonesia, đội ngũ công nhân được lựa chọn chủ yếu từ dự án của nước làm việc tại Việt nam Với tiêu chí cầu toàn phát triển, Công ty gây dựng được đội ngũ cán công nhân viên vững chuyên môn, giàu kinh nghiệm, môi trường làm việc thân thiện - hợp tác cao, sở hạ tầng đầy đủ, tạo nền tảng vững cho công việc kinh doanh điều kiện kiên quyết để thực hiện những chiến lược phát triển Với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư, cử nhân chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm co lực được đào tạo theo chương trình chuyên sâu GCi hồn thành x́t sắc sớ cơng trình mang tầm cỡ quốc gia quốc tế như: Nhà hàng Ba Miền – Khách sạn Hilton – hà nội, Cải tạo khách sạn Hanoi Sofitel Metropole 56A- Lý Thái Tổ- Hà nội, Khách sạn Novotel - Hạ long - Quảng ninh, Khách sạn Intercontinential 1A – Nghi Tàm – Hà nội, cửa hàng Salvatore Ferregamo, Khách sạn Bông sen,Văn phòng Ever Fortune, cải tạo câu lạc Báo chí Press Club 59 Lý Thái Tở - Hà nội, Phịng khách q́c tế - Văn phịng q́c hội, Showroom ơtơ châu Âu BMW, Hermes shop, … 1.5 Nhân của công ty Hiện đội ngũ cán công nhân viên của công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu gồm: - 20 nhân viên văn phịng - 06 nhân viên Maketing bán hàng VLXD - 04 kiến trúc sư - 20 kĩ sư - 10 cán kĩ thuật -150 thợ lành nghề - 150 cơng nhân khốn theo cơng trình Đội ngũ cán nhân viên văn phòng Maketing, bán hàng đều những cán đạt trình độ Đại học Cơng ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu đào tạo thường xuyên đội ngũ cán nhân viên để nâng cao khả năng, cập nhật thường xuyên làm quen với công việc của đơn vị 1.6 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu 1.6.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Đại hội đồng cở đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Pho tổng giám đốc Bộ phận tài chínhhành chính Phịng hành chính Phịng kế tốn Bộ phận dự án hồn thiện Phịng dự án hồn thiện Phịng thi cơng Phịng quản lý cơng trình Bộ phận xây dựng Phòng kinh doanh Phòng thi cơng Phịng kinh tế kĩ thuật 1.6.2 Chức nhiệm vụ phòng ban  Đại hội đồng cổ đông 1.6.2 Chức nhiệm vụ phịng ban  Đại hội đồng cở đơng Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đông co quyền biểu quyết, quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần Đại hội đồng cổ đông co quyền nhiệm vụ sau đây: - Thông qua định hướng phát triển của công ty; - Quyết định loại cổ phần tổng số cổ phần của loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hằng năm của loại cổ phần, trừ trường hợp Điều lệ công ty co quy định khác; - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát; - Quyết định đầu tư bán số tài sản co giá trị bằng lớn 50% tổng giá trị tài sản được ghi báo cáo tài chính gần nhất của công ty nếu Điều lệ công ty không quy định tỷ lệ khác; - Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào bán quy định tại Điều lệ công ty; - Thông qua báo cáo tài chính hằng năm; - Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán của loại; - Xem xét xử lý vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty cổ đông công ty; - Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty; - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định của Luật Điều lệ công ty  Ban kiểm sốt: Ban kiểm sốt của cơng ty co nhiệm vụ giống quan tư pháp mô hình tam qùn phân lập nhằm giúp cở đơng kiểm soát hoạt động quản trị quản lý điều hành công ty Quyền nhiệm vụ của Ban kiểm sốt: - Kiểm sốt tồn hệ thớng tài chính việc thực hiện quy chế của công ty - Kiểm tra bất thường - Can thiệp vào hoạt động công ty cần  Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, co tồn qùn nhân danh cơng ty để qút định, thực hiện quyền nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị co quyền nhiệm vụ sau đây: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty; - Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định của Luật Điều lệ công ty; 42  Tăng cường huy động vốn vay của tổ chức tài chính, ngân hàng thương mại Công ty cần phải bàn bạc với ngân hàng, tổ chức tín dụng để thống nhất tiến độ toán nợ, bàn bạc biện pháp sử lý nợ, kể việc giãn nợ, khoanh nợ, xoá nợ Tránh tình trạng để nợ chồng chất, bên vay bên cho vay thiếu sự bàn bạc tích cực để xử lý tình trạng nợ khê đọng Thực tế cho thấy nơi mà doanh nghiệp chủ động bàn bạc với ngân hàng, với tổ chức tín dụng, cùng tìm biện pháp sử lý cơng nợ tình hình tốn nợ đều được cải thiện tớt  Công ty cần xây dựng kế hoạch lộ trình cụ thể để xử lý khoản nợ phải thu phải trả Đầu tiên, công ty cần phải tiến hành đối chiếu, lập biên xác nhận nợ, xác nhận số nợ, thống nhất thời gian tốn khoản nợ Đới với khoản nợ phải thu về giá trị khối lượng xây lắp nhận thầu nghịêm thu, tiền bán vật liệu xây dựng, cần phân định rõ nợ co khả thu hồi, nợ không co khả thu hồi, nợ hạn dây lâu ngày, cần sử lý theo cư chế tài chính hiện hành.Các khoản nợ phải thu cần cân nhắc kĩ kết thu nợ, tránh tình trạng chi phí thu nợ cao nhiều lần số nợ thu được Đối với khoản nợ phải trả, cần xây dựng kế hoạch xây dựng lộ trình tốn gớc lãi (nếu co) Các khoản tốn cần ưu tiên theo thứ tự toán khoản tiền lương co tính chất lương cho người lao động, nộp khoản cho ngân sách nhà nước, nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, sau đo đến khoản tốn khác Thơng thường cơng ty khoản tốn lớn, khả tài chính co hạn, việc xây dựng lộ trình kế hoạch lộ trình tốn hết sức quan trọng, giúp chủ doanh nghiệp chủ động vịêc tốn nợ  Ngồi cịn có huy động nguồn vốn việc vay quỹ hỗ trợ đầu tư quốc gia 3.1.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Ngồi việc đa rạng hố nguồn vớn, việc sử dụng hiệu đồng vốn co ý nghĩa rất quan trọng đối với hiệu sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao khả cạnh tranh của công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu Vì cơng ty cần xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cụ thể cho giai đoạn, nguồn vốn để nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Trong điều kiện hiện nay, nguồn vốn vay ngắn hạn trung hạn chiếm tỷ trọng cao yêu cầu việc sản xuất kinh doanh của công ty cần phải đảm bảo co lãi quay vịng vớn nhanh đặt cao để đảm bảo thu nhập cho người lao động, thực hiện nghĩa vụ nhà nước, 43 đồng thời trả lãi nợ gớc đúng kì hạn Ngồi việc xây dựng kế hoạch đầu tư, kế hoạch sử dụng vốn cụ thể, công ty cần phải quán triệt kế hoạch đến phận cán liên quan quy định rõ quyền hạn trách nhiệm của phận, cá nhân việc thực hiện kế hoạch, nhiệm vụ được bàn giao để đảm bảo kế hoạch được thực hiện nghiêm túc, triệt để Co hướng tồn hoạt động của đơn vị phịng ban, cán cơng ty vào việc thực hiện nhiệm vụ chung của công ty, làm cho công ty lớn mạnh, nâng cao uy tín hình ảnh của cơng ty thị trường nước Hoạt động đầu tư của công ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu phải co trọng tâm, trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, thiếu đồng bộ, mà phải tập trung vào khâu then chốt, những sản phẩm chủ lực co ý nghĩa quan trọng đến sự thành bại hoạt động xây dựng của công ty Việc thực hiện phân bổ vốn cách hợp lý cho hoạt động đầu tư vào công nghệ, máy moc thiết bị, đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing, xây dựng hình ảnh, uy tín cơng ty, đầu tư cho hệ thống quản lý tổ chức để co thể phát huy những điểm mạnh, hạn chế những điểm điểm yếu kém, co thể tận dụng những hội từ bên để mang lại lợi thế để nâng cao lực cạnh tranh cuả công ty nền kinh tế thị trường Đây giải pháp hiệu nhằm sử dụng co hiệu đồng vớn cịn hạn hẹp của cơng ty Ngồi để tránh tình trạng ứ đọng vớn, cơng ty cần nhanh chong giải qút tình trạng nợ đọng chiếm dụng vốn hiện nay, yêu cầu khách hàng toán đơn hàng khoảng thời gian nhất định nên quy định rõ thời điểm, phương thức toán hợp đồng mua bán để tránh tình trạng bạn hàng chiếm dụng vớn thời gian lâu Việc đo ảnh hửng đến việc quay vịng vớn của cơng ty từ đo ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu đầu tư vào cơng nghệ, máy móc thiết bị Công nghệ, máy moc thiết bị (MMTB) yếu tố ảnh hưởng lớn tới khả cạnh tranh của cơng ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu Công nghệ, máy moc thiết bị hiện đại gop phần tạo thế mạnh cho công ty phát triển cách bền vững Hiện sự tiến của khoa học, công nghệ quốc tế diễn cách nhanh 44 chong tạo nguyên vật liệu mới, thiết bị máy moc hiện đại làm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng thêm chất lượng cho hàng hoa nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp thị trường Công nghệ lạc hậu của doanh nghiệp điều kiện kho khăn về vốn, lao động, môi trường thực hiện chuyển giao công nghệ cịn gặp nhiều kho khăn Vì điều đo, co doanh nghiệp nhận thức được vai trò quan trọng của kĩ thuật, công nghệ, chủ động đầu tư, nghiên cứu phát triển, áp dụng thành tựu khoa học kĩ thuật vào sản xuất kinh doanh hoạt động xây dựng, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện của cơng ty cơng ty đo co khả phát triển mạnh mẽ bền vững Đây vấn đề nhận thức mang tính chiến lược mà không công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn cầu mà bất doanh nghiệp Việt Nam cần phải nắm bắt thực hiện Đối với công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu, với đặc thù máy moc thiết bị tương đối hiện đại, hàm lượng kĩ thuật cao nên giá trị máy moc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản của công ty Đây yếu tố của sản xuất, quyết định phần lớn đến chất lượng của hoạt động xây dựng Công ty cần phải tăng cường đầu tư vào nghiên cứu phát triển, lựa chọn công nghệ phù hợp để co đủ sức nội sinh hoa công nghệ được chuyển giao, tránh lãng phí thất thoát về tài chính, thời gian hiệu kinh doanh thấp Mặt khác trình độ cơng nghệ hiện của ngành xây lắp của Việt Nam noi chung lạc hậu so với thế giới khoảng hai mươi năm, mức độ hao mịn hữu hình khoảng 40 đến 50% Mà khách hàng ngày đòi hỏi cao về chất lượng hoạt động xây dựng, cùng với bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt tạo sức ép phải đổi công nghệ Do vậy, Công ty cần phải đổi tư duy, phương thức hoạt động tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại, tổ chức lại quy trình sản xuất của cách hiệu Hoạt động đầu tư vào công nghệ, máy moc thiết bị không những tăng cường về lượng mà phải đổi về chất, đảm bảo hiệu của hoạt động đầu tư Máy moc thiết bị chiếm tỷ lệ lớn tổng vốn đầu tư của công ty Do đo điều kiện hạn hẹp về vốn mà công ty phải đới mặt việc nâng cao hiệu đầu tư vào công nghệ, máy moc thiết bị yêu cầu cấp bách, co ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển của công ty Vì thế cơng ty cần thực hiện sớ giải pháp sau: - Trong hoạt động đầu tư vào công nghệ, máy moc thiết bị cần chú ý rằng phải 45 ưu tiên mua sắm máy moc, thiết bị mới, tránh mua lại những công nghệ lạc hậu nước ngồi việc làm cho cơng nghệ của công ty ngày tụt hậu so với khu vực thế giới Thiết bị nhập phải đảm bảo tính hiện đại, đồng thời phải phù hợp với trình độ cơng nghệ điều kiện sản x́t Việt Nam - Thực hiện lựa chọn công nghệ, máy moc, thiết bị theo đúng quy chế đầu tư hiện hành, với hình thức cạnh tranh rộng rãi để co thể lựa chọn được công nghệ, máy moc, thiết bị tốt nhất với giá hợp lý nhất Cùng với đo tận dụng phương thức trả chậm để gia tăng nguồn vốn hoạt động của công ty, gop phần giải qút trước mắt tình trạng thiếu vớn hiện tại của công ty - Công ty phải co kế hoạch thống nhất giữa phương án đổi công nghệ với phương án thay đổi cấu lao động Trong đo phải chú trọng xây dựng đội ngũ lao động co trình độ chun mơn, tạo lợi thế cạnh tranh đơn vị Trước quyết định đầu tư vào máy moc thiết bị mới, cần nắm được phải nắm được cách thức vận hành, phải dự tính được những công cụ hỗ trợ, phải co phướng án giải quyết, khắc phục trường hợp sảy sự cố co kế hoạch đào tạo nhân lực nhanh chong - Cần phải thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tiết kiệm hiệu đầu tư vào công nghệ, máy moc thiết bị Tăng khả nghiên cứu, chế tạo của cán bộ, công nhân viên công ty để tiết kiệm chi phí, đồng thời đảm bảo chất lượng hiệu hoạt động của máy moc, thiết bị 3.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Trong công ty, người yếu tố quan trọng không thể thiếu, chủ thể quản lý, vận hành trình sản xuất Đây yếu tố chủ quan quyết định hiệu của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nguồn nhân lực lực lượng lao động sáng tạo to lớn, quyết định sự thành hay bại của công ty Thế mạnh về người tạo sức mạnh to lớn cho công ty Muốn hoạt động sản xuất kinh doanh co hiệu quả, tất yếu phải co đội ngũ cán công nhân viên phải co chất lượng cao Nếu không co những người làm việc hiệu cho dù quan điểm chiết lý kinh doanh của họ co đúng đắn đến đâu nữa không thể tự no mang lại hiệu kết được Vì để nâng cao khả cạnh tranh tất yếu phải tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đầu tư vào nguồn nhân lực vấn đề mang tính chiến lược lâu dài đối với sự phát triển của công ty Để đầu tư phát triển nguồn nhân lực được lâu dài hợp lý, liên tục, hiệu công ty cần thực hiện giải pháp sau: 46 - Ngồi bên cạnh việc tở chức đào tạo thường xuyên, công ty cần phải chú ý thực hiện tốt chính sách đãi ngộ, khen thưởng với người lao động chính sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ phép, công tác phí quan tâm tới lợi ích vật chất lẫn tinh thần khác đối với người lao động Đo chính động lực thúc đẩy tinh thần, trách nhiệm thành viên với hoạt động của công ty Thực hiện tốt chính sách xã hội, sử dụng co hiệu đòn bẩy kinh tế cách linh hoạt gop phần thúc đẩy lao động sáng tạo, tích cực, co chất lượng hiệu Đo chính thế mạnh của công ty - Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực, công ty cần huy động sử dụng nhiều nguồn vốn khác để đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, đồng thời hàng năm phải tăng cường ngân sách của công ty cho hoạt động - Phải thường xuyên mở khoa đào tạo cán bộ, công nhân viên của công ty Việc đào tạo cán công nhân viên phải được lên kế hoạch cụ thể cho năm, giai đoạn, thống nhất với kế hoạch phát triển của công ty, thống nhất với kế hoạch đầu tư đổi máy moc thiết bị, công nghệ tại công ty Mặt khác công ty cần đồng thời phải xây dựng phương án đào tạo cụ thể với nhom cán công nhân viên - Công ty cầnlựa chọn hình thức đào tạo cán cơng nhân viên phù hợp với điều kiện thực tế của công ty Điều quan trọng tiến hành đào tạo phải lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp Đới với thực tế hiện công ty, ta co thể áp dụng hình thức đào tạo sau: + Đới với cơng nhân kỹ thuật cần chú trọng hình thức đào tạo tại nơi làm việc Đây hình thức đào tạo trực tiếp, vừa tiết kiệm chi phí vừa tiết kiệm thời gian phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất tại công ty được thực hành trình sản xuất Mặt khác, hình thức co nhược điểm đo kho tiếp cận được với những kiến thức mới, những kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của doanh nghiệp khác, kho co thể hình thành sở lý luận vững cho cơng nhân viên Vì cơng ty cần kết hợp với hình thức gửi cơng nhân học tại trường lớp chính quy + Đối với những cán chuyên môn, cán quản lý, co thể lựa chọn hình thức đào tạo chính quy, tại chức đào tạo từ xa Cần co tiêu hàng năm cho cán quản lý, cán kỹ thuật của công ty để tham gia khoa học nâng cao trình độ tiếp thu kiến thức Và đặc biệt cần cử cán kỹ thuật học nước để phát triển sản xuất tại công ty 47 - Việc đào tạo tuyển dụng sử dụng lao động cần phải chú ý đến số lượng, chất lượng lao động cấu lao động cho hợp lý để tạo sức mạnh cho công ty, bố trí đúng người, đúng việc để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao của công ty - Công ty cần tăng cường đầu tư đảm bảo điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết cho hoạt động lao động điều ́u tớ khơng thể thiếu q trình hoạt động Việc đảm bảo tốt yếu tố vật chất kĩ thuật kết hợp với tổ chức lao động khoa học tạo động lực để phát huy tiềm của đội ngũ cán công nhân của công ty - Công ty cần phải xác lập chế độ phân phối thu nhập hợp lý giữa phận người lao động, xây dựng chế độ khuyến khích lợi ích của thành viên nhằm tạo khới đồn kết công ty, tạo sức mạnh tập thể hoạt động của công ty Và động viên khuyến khích người lao động nhiệt tình, tích cực, co đong gop cho kết sản xuất kinh doanh Thực hiện tốt công tác tiền lương, tiền thưởng, an dưỡng, nghỉ mát cho cán công nhân viên - Đi đôi với việc gia tăng sản xuất, công ty cần đẩy mạnh phong trào tập thể, văn nghệ, thể thao hội nghị, hội diễn công ty để tăng cường tinh thần đoàn kết, phấn khởi thi đua lao động tốt của đội ngũ lao động 3.4 Giải pháp đầu tư khác 3.4.1 Giải pháp đầu tư cho hoạt động Marketing công ty Một số điểm yếu của công ty noi chung công ty cổ phần noi riêng hiện hoạt động marketing ́u Vì thế việc cơng ty đầu tư đẩy mạnh cho hoạt động nghiên cứu thị trường hết sức quan trọng, co vai trị quan trọng đới với sự tồn tại phát triển của công ty Để giúp cho hoạt động marketing của công ty được đẩy mạnh thời gian tới công ty cần thực hiện giải pháp sau: - Công ty cần xây dựng máy marketing riêng, phụ trách về vấn đề thị trường, phát triển thị trường sản phẩm xây dựng chiến lược sản phẩm cách co hiệu Hiện nay, hoạt động nghiên cứu thị trường của cơng ty cịn nhiều ́u Lý chính chưa co phận marketing chuyên biệt Vì những năm tới, công ty cần tăng cường vốn đầu tư, xây dựng phận marketing, đào tạo nguồn nhân lực cho phận đầu tư cho điều kiện cần thiết để phận vào hoạt động hiệu nhất - Để hoạt động Marketing đạt hiệu quả, công ty cần phải xây dựng chiến lược Marketing hợp lý Mức độ thực hiện chiến lược Marketing thể hiện thế mạnh của 48 Công ty trở thành hiện thực hay không Trong tổ chức thực hiện chiến lược marketing cần bảo vệ công tác tổ chức, phương thức hành động đảm bảo chi phí dành cho hoạt động Công ty cần quy định rõ nhiệm vụ, nội dung của hoạt động, của thành viên phận Marketing, đầu tư vào điều kiện vật chất, kĩ thuật người; xây dựng chiến lược hoạt động cho thời kì Bộ máy Marketing động, hoạt động hiệu lực lượng quan trọng để phát huy thế mạnh của công ty, khai thác tận dụng tốt hội thị trường - Khi ta phân tích hoạt động Marketing của công ty, cần chú ý đến chất lượng của chiến lược Marketing hỗn hợp, đặc biệt thị trường trọng điểm Do đo, công ty cần phải đầu tư cho nghiên cứu, xây dựng hoàn thiện chất lượng Marketing hỗn hợp với yếu tố chính đo là: Sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến - Cần Tiếp tục đẩy mạnh tìm kiếm thị trường, tăng cường giao dịch để nắm bắt được thông tin, giữ mối quan hệ với khách hàng cũ, mở rộng tìm kiếm khách hàng mới, xây dựng cơng trình lớn, co giá trị cao để tiếp tục ổn định sản xuất chủ động kinh doanh 3.4.2 Xây dựng hệ thống thông tin quản lý thông tin hoạt động hiệu Công ty cần phải xây dựng hệ thớng thơng tin cách rộng rãi, tồn diện Việc địi hỏi cơng ty cần phải thu thập sử lý nguồn thông tin cách rộng rãi, tồn diện về ́u tớ mơi trường kinh doanh Như ta biết thông tin dài hạn sở khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh, thông tin co tính chất trung hạn sở để xây dựng kế hoạch, thông tin ngắn hạn trước mắt sở cần thiết cho việc đạo, tác nghiệp của cơng ty Vì để nâng cao hoạt động điều hành quản lý công ty phải thu thập đầy đủ thông tin phục vụ cho việc dự báo dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Ngoài việc đảm bảo toàn diện, đầy đủ của thông tin Công ty cần phải tăng cường đầu tư cho nâng cao hiệu hoạt động của hệ thống thông tin, đảm bảo thông tin nhanh nhạy, kịp thời, chính xác, hỗ trợ đắc lực cho việc quyết định quản lý sản xuất của công ty Trong đo tính chính xác, kịp thời của thông tin phụ thuộc vào nguồn cung cấp thông tin, phương pháp thu thập, trình độ của nhân viên được giao nhiệm vụ thu thập thông tin Nguồn thông tin bên công ty nguồn thông tin quan trọng nhất, thể hiện trang thực trạng của công ty Để cho nguồn thông tin kịp thời, chính xác, đầy đủ, công ty cần phải làm tốt công tác thống kê, ghi chép, thực hiện chế độ báo cáo của phậm của Công ty 49 cách kịp thời, đầy đủ, toàn diện, cụ thể theo quy định của cơng ty 3.4.3 Hồn thiện nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý đầu tư công ty Hoạt động của máy quản lý cơng ty hiện cịn sớ yếu hoạt động của phòng ban chưa thực sự mạnh, tham mưu cho giám đốc chưa đầy đủ, chính xác, thông tin chưa kịp thời, … Để khắc phục những hạn chế đo công ty cần thực hiện số giải pháp sau: - Công ty cần phải xây dựng quy chế làm việc cụ thể cho phù hợp Cần phải xây dựng quy chế làm việc cho phòng ban, phân xưởng, đơn vị phận công ty cách hợp lý Việc xây dựng quy chế phải đảm bảo nâng cao khả kết hợp hoạt động giữa phận của công ty Cần quy định rõ chế độ lương, thưởng, gắn thu nhập của người lao động với kết hiệu lao động - Cần phải xây dựng mối quan hệ hợp lý giữa phận công ty Công ty cần phải vào chức năng, nhiệm vụ của phận để xây dựng mối quan hệ hợp lý giữa phận với tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành nhiệm vụ được giao Công ty cần xếp bố trí lại lao động cho co ít chồng chéo, ít đầu mối, giúp cho công việc được giải quyết nhanh chong tiện lợi nhất - Bên cạnh đo công tác tuyển dụng nhân sự cần phải chú ý quan tâm, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cho công ty 3.4.4 Xây dựng chiến lược đầu tư, kết hợp cách linh hoạt giữa kế hoạch dài hạn với kế hoạch ngắn hạn công ty Việc đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm của công ty hết sức cần thiết, co ý nghĩa rất quan trọng với việc nâng cao khả cạnh tranh của công ty Chiến lược hoạt động của công ty co ý nghĩa vô cùng quan trọng với sự phát triển của công ty Do để tồn tại phát triển thị trường Cơng ty cần thực hiện số giải pháp sau: - Lãnh đạo công ty cần phải đổi tư duy, cần phải tìm kiếm phương thức kinh doanh phù hợp Trong đo phải xây dựng chiến lược cho tồn Cơng ty cấp phòng ban chức năng, đơn vị Mặt khác cần kết hợp xây dựng chiến lược từ xuống từ lên, đảm bảo chiến lược phù hợp với tình hình thực tế của Cơng ty, đảm bảo tính thống nhất hành động của phận Công ty nhằm hướng tới thực hiện mục tiêu chung, lâu dài của công ty - Công ty cần phải đầu tư cho việc xây dựng chiến lược sản phẩm phù hợp để nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm Công ty cần chú ý không ngừng cải 50 thiện điều kiện sử dụng, gây dựng niềm tin đối với khách hàng - Trong việc xây dựng thực hiện chiến lược, kế hoạch kinh doanh của công ty cần kết hợp cách linh hoạt kế hoạch dài hạn với kế hoạch ngắn hạn để đảm bảo mục tiêu trước mắt không ngược lại mục tiêu lâu dài của Công ty 3.4.5 Thực tốt cơng tác kế hoạch hố đầu tư cơng ty Trong q trình hoạt động của cơng ty, công ty đều phải thực hiện đầu tư tái đầu tư nhằm trì, tăng khả hoạt động của công ty Mọi quyết định đầu tư đều ảnh hưởng rất lớn đến khả hoạt động của công ty hiện tại tương lai Nếu công ty co được quyết định đầu tư hợp lý gop phần đảm bảo cho doanh nghiệp ngày phát triển ổn định, bền vững Thực tế cho thấy cơng ty hoạt động kế hoạch hố đầu tư cịn nhiều hạn chế, cơng ty cần quan tâm, chú trọng đến hoạt động này, để đảm bảo tính khoa học, tính thực tiễn tính khả thi của kế hoạch đầu từ Mọi kế hoạch đầu tư phải được xây dựng cụ thể giai đoạn, kỳ trước mắt lâu dài Cần đưa kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch huy động vốn kế hoạch đầu tư theo dự án cách cụ thể, tỉ mỉ, từ đo lên kế hoạch đầu tư kế hoạch trả nợ cho cơng ty hồn thành nghĩa vụ với nhà nước, vừa đảm bảo thu nhập của người lao động trả nợ Kế hoạch đầu tư phải được lập dựa những khoa học, thực tiễn Cụ thể công ty cần vào quy hoạch, chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước; quy hoạch; chiến lược phát triển ngành; chiến lược phát triển công ty vào thị trường sản phẩm xây lắp nước để lập kế hoạch đầu tư phù hợp với đơn vị 3.4.6 Thực chiến lược đa rạng hố sản phẩm song song với sách chất lượng công ty Việc thực hiện đa rạng hoa kinh doanh xu thế chung của công ty Việt Nam thế giới Đa rạng hố kinh doanh giúp cơng ty hạn chế rủi ro phát huy tới đa lợi thế của …Với công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu, việc thực hiện đa rạng hố cần thiết, giúp cho việc sản xuất của công ty hướng tới nhu cầu của khách hàng Ví dụ việc thực hiện đa rạng hố sản phẩm của cơng ty co thể được thực hiện bằng cách đa rạng hoá chủng loại sản phẩm đa rạng hoá mẫu mã, kích thước sản phẩm, tạo sự phong phú về sản phẩm để đáp ứng nhu cầu phong phú của thị trường Bên cạnh việc thực hiện đa rạng hoá sản phẩm Công ty cần thực hiện việc 51 chuyên biệt hố sản phẩm của Cơng ty với sản phẩm cùng loại khác thị trường Sự khác biệt đo co thể chất lượng, mẫu mã với công ty khác hiện nay, điều kiện của thị trường xây lắp điều quan trọng nhất cần thực hiện tạo sự khác biệt về chất lượng sản phẩm Đo chính hướng đúng mà công ty cần lựa chọn để co thể đứng vững thị trường, bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt 3.4.7 Giải pháp khác Ngoài giải pháp của công ty cổ phần xây dựng nội thất hoàn cầu đặt để nâng cao lực cạnh tranh, cơng ty cịn phải thực hiện số giải pháp khác sau: - Công ty cần thực hiện công tác quản lý tài chính đảm bảo thu chi theo quy định của pháp luật, nguồn vốn được phát triển đúng chính sách của nhà nước Xây dựng chế độ tài chính lành mạnh co hiệu - Cần tăng cường hợp tác với tổ chức khác: Việc mở rộng hợp tác kinh doanh với tổ chức khác giúp cho công ty co được những kinh nghiệm sản xuất, kinh nghiệm quản lý quý báu - Cần xây dựng văn hoá kinh doanh của cơng ty: Văn hố cơng ty tồn giá trị tinh thần co tính chất đặc trưng cho cơng ty Một cơng ty co nền văn hố tớt co tác động tích cực tới thành viên tở chức, lĩnh vực tình cảm, tư tưởng, lẫn hành động cụ thể Do vậy, nguồn lực cốt lõi để tăng cường nội lực cho công ty giúp công ty phát triển nhanh chong bền vững - Cần đầu tư cho hoạt động xây dựng thương hiệu uy tín của công ty: Đây tài sản vơ hình của cơng ty, địi hỏi cơng ty cần phải co q trình phấn đấu lâu dài toàn diện Thương hiệu uy tín thể hiện thế mạnh về sản phẩm phương thức kiến thức hoạt động xây dựng thị trường Yếu tố tạo niềm tin tuyệt đối của khách hàng đối với công ty - Công ty cần đổi quan điểm về quản lý, điều hành hoạt động sản của công ty Cần tiếp thu quan điểm tiến thế giới, theo đuổi phương châm “ Giá hạ - chi phí hạ” định giá từ “ chi phí cao – giá cao” hiện 52 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh của công ty điều thiết yếu Trong trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty đạt được số thành tựu nhất định Doanh thu hàng năm tăng, lợi nhuận sau thuế tăng, thu nhập bình quân của cán công nhân viên ngày cao Đặc biệt thị phần của công ty ngày lớn Tuy nhiên, trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cịn sớ hạn chế: Cơ cấu vớn theo lĩnh vực đầu tư chưa hợp lý, hiệu đầu tư cịn Lợi nhuận hàng năm vớn đầu tư huy động hàng năm không tăng Đo điều cần phải khắc phục với lực hiện co công ty co thể tăng thị phần lớn nữa Và trình hội nhập kinh tế thế giới, nền kinh tế của nước ta ngày phát triển nhu cầu sức cạnh tranh ngày tăng Vậy đề tài rất cần thiết để gop phần đưa công ty ngày phát triển đứng vững thị trường Từ đo đề tài: “Thực trạng giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu” giúp cơng ty nâng cao thị phần của thương trường phát triển cách bền vững 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương, 2008, Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Bạch Nguyệt, 2008, Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu, Báo cáo tổng kết cơng tác hoạt động năm: 2008, 2009, 2010, 2011 Hồ sơ giới thiệu công ty Trang web www.gci-vietnam.com.vn CỢNG HỊA XÃ HỢI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập -Tự - Hạnh phúc ==================== NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Mến MSV:….CQ501706 Ngày sinh: 24/03/1990 Trường: ………Đại Học Kinh Tế Quốc Dân……………………………………… Lớp: Kinh tế Đầu Tư 50C Hệ: CQ Khoa: Đầu Tư……………………………………………………………………… Thực tập tại: Cơng ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu Địa chỉ: số 1, Đỗ Hành, Nguyễn Du, Hai Bà Trưng, Hà Nội, Việt Nam Thời gian thực tập từ ngày 28 tháng năm 2012 đến ngày 11 tháng 12 năm 2012 Nội dung thực tập: “Thực trạng giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh của Công ty Cở phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu”…………………… Về tinh thần, thái độ, ý thức tổ chức kỷ luật: ………………………………… - Sinh viên Nguyễn Thị Mến thời gian thực tập co ý thức chấp hàng nghiêm túc nội quy, nề nếp, tổ chức kỉ luật tại Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu……………………………………………………………………… - Thái độ chan hịa, lễ phép với người được anh chị nhân viên phòng quý mến…………………………………………………………………………… - Sinh viên co tinh thần cố gắng học hỏi, hăng hái nghiên cứu tìm hiểu hoạt động, tổ chức của đơn vị tài liệu phục vụ cho việc nghiên cứu luận văn của mình………………………………………………………………………………… - Những nội dung trình bày luận văn của sinh viên phù hợp với tình hình của đơn vị…………………………………………………………………………… 2, Về công việc giao:………………………………………………………… - Tinh thần làm việc co trách nhiệm……………………………………………… - Hồn thành tớt đúng thời hạn những công việc được giao…………………… Hà Nội, ngày 10 tháng 12 năm 2012 Giám Đốc Xác nhận của đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………… Hà Nội, ngày tháng… năm 2012 Chữ kí: NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………… Hà Nội, ngày tháng… năm 2012 Chữ kí: ... Kết hiệu Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu 2.1 Kết hiệu của đầu tư nâng cao lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hoàn Cầu 2.1.1... 2011 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh của Công ty CP Xây dựng Nội thất Hồn Cầu 1.1 Phân tích tình hình Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh của Công ty CP Xây dựng Nội thất Hồn Cầu Vớn đầu. .. nhiều công ty quan tâm điều mà Cơng ty CP Xây dựng Nội thất Hồn Cầu quan tâm Vì em chọn đề tài: ? ?Thực trạng giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Nội thất Hồn Cầu? ??