Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích nghiên cứu của Luận văn nhằm xây dựng và hoàn thiện hệ thống văn bản quy định của nhà nước trong công tác quản lý hoạt động các câu lạc bộ bắn súng công lập, ngoài công lập và quản lý công tác đào tạo vận động viên bắn súng phù hợp với điều kiện phát triển tại thành phố Hồ Chí Minh hiện nay. Mời các bạn cùng tham khảo!
1 LỜI MỞ ĐẦU Bắn súng môn thể thao phù hợp với thể trạng khí chất người Việt Nam, tập luyện môn bắn súng giáo dục lịng dũng cảm, kiên nhẫn, rèn luyện ý chí, thể chất tính kỷ luật cao Bắn súng mơn thể thao thành tích cao đóng góp nhiều huy chương cho đoàn thể thao Việt Nam đấu trường khu vực, châu lục, đặt biệt năm 2013-2014 Bắn súngViệt Nam đào tạo nên VĐV Hoàng Xuân Vinh đạt thành tích cao đấu trường giới Song việc đề cập biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chuyên môn VĐV trung tâm thể dục thể thao lại chưa sâu nghiên cứu Tại TPHCM vậy, CLB non trẻ trải qua trình xây dựng phát triển 10 năm qua công tác đào tạo VĐV bắn súng q trình hệ thống hóa, chuẩn mực hóa để phù hợp với nguyên tắc huấn luyện thể thao Các tuyến đào tạo vận động viên dần xác định rõ nét xếp thành hệ thống từ giai đoạn huấn luyện ban đầu đến giai đoạn huấn luyện chun mơn hóa giai đoạn hồn thiện thể thao Đồng thời xây dựng hệ thống quản lý có phân cấp rõ trách nhiệm, quyền hạn thành viên câu lạc Là nhà chuyên môn với trăn trở nhằm phát triển môn bắn súng Tp HCM nói riêng đóng góp lực lượng cho làng bắn súng Việt Nam nói chung, với yêu cầu bách nâng cao trình độ VĐV xây dựng hệ thống tổ chức, quản lý, đào tạo cách khoa học, phù hợp với thực tiễn, nhằm đạt hiệu giai đoạn đổi địi hỏi khách quan cấp thiết Cơng trình nghiên cứu với tên đề tài “Nghiên cứu thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý câu lạc đào tạo vận động viên bắn súng thành phố Hồ Chí Minh” Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện hệ thống văn quy định nhà nước công tác quản lý hoạt động câu lạc bắn súng cơng lập, ngồi cơng lập quản lý cơng tác đào tạo vận động viên bắn súng phù hợp với điều kiện phát triển thành phố Hồ Chí Minh Nhiệm vụ đề tài: Từ mục đích trên, tơi xác định nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm: - Đánh giá thực trạng công tác quản lý CLB đào tạo VĐV bắn súng thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2010-2012 - Đề xuất thưc nghiệm số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý hoạt động CLB quản lý đào tạo VĐV bắn súng TPHCM giai đoạn 2013-2014 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Những định hướng Đảng Nhà nước công tác quản lý vận động viên 1.2 Quản lý nhà nước Thể dục thể thao 1.2.1 Một số khái niệm quản lý: Lãnh đạo: Là hoạt động người đề chủ trương, đường lối, phương pháp hoạt động cho tổ chức, đơn vị để đạt tới mục tiêu chung (có thể xã hội, nhà nước, xí nghiệp, quan, nhà trường) Quản lý: Là hoạt động người điều khiển, điều tiết tổ chức thực công việc đơn vị mục tiêu chung Management (Quản lý): Là giao nhận trách nhiệm cá nhân để đạt mục tiêu cụ thể rõ ràng; Management phương thức tác động vào người khiến họ sẵn sàng nhận trọng trách để thực mục tiêu đề coi nhiệm vụ chung cần phải hồn thành; Management q trình triển khai, phân cơng trách nhiệm việc lập kế hoạch kiểm tra nguồn lực (con người, sở, cơng trình…) nội tổ chức, đơn vị nhằm thực mục tiêu định Quản lý nhà nước Thể dục thể thao: Là thể chức quản lý Nhà nước thông qua thể chế tổ chức ngành thể dục thể thao để đạo, quản lý hoạt động TDTT 1.2.2 Luật Thể dục thể thao:[2]Đã Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ 10, số 77/2006/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2006 có hiệu lực từ ngày 01 tháng năm 2007; điều điều 6, chương I Những quy định chung nêu rõ quan quản lý nhà nước thể dục thể thao nội dung quản lý nhà nước thể dục thể thao; điều 18 chương II thể thao giải trí… 1.3 Vị trí vai trị Thể dục thể thao phát triển kinh tế, trị, văn hố - xã hội 1.4 Công tác Quản lý Nhà nước hoạt động Thể dục thể thao 1.4.1 Nội dung quản lý thể thao thành tích cao Quản lý thể thao thành tích cao mặt chủ yếu: Con người, kỹ thuật chế điều khiển thể nội dung: Chiến lược phát triển thể thao thành tích cao, quản lý hệ thống đào tạo – huấn luyện, quản lý cán vận động viên, quản lý thi đấu thể thao 4 1.4.2 Xác định mục tiêu cần ý yếu tố bản: - Mục tiêu chuẩn mực cần phải đạt tới trình hoạt động, tức chất lượng số lượng sản phẩm phải xác định [8] Mục tiêu phải xuất phát từ chiến lược chiến thuật, quy hoạch kế hoạch, chương trình định, dựa phân tích so sánh khả năng, đặc trưng loại hình hoạt động [6] Mục tiêu đề cụ thể, xác thực mức phải phấn đấu có điều khiển tận dụng lực tối đa đạt tới, tức phải động viên sức mạnh toàn tổng thể, lợi dụng nhân tố liên quan, làm cho người nhận thức rõ phạm vi mức đạt tới, kích thích, động viên tinh thần ý chí, tính chủ động, tự giác, sáng tạo hồn thành cơng việc, thực thi thời hạn [7] 1.4.3 Xác định nhiệm vụ lớn cho thời kỳ nhiệm vụ cho giai đoạn để thực mục tiêu đề 1.4.4 Các nguyên tắc phương pháp quản lý đào tạo VĐV 1.4.5 Các biện pháp quản lý: 1.4.5 Xác định điều kiện đảm bảo Các điều kiện đảm bảo chăm sóc y học, nghiên cứu khoa học, xây dựng chế độ sách huấn luyện viên, vận động viên, sở vật chất phục vụ luyện tập, thi đấu 1.5 Quản lý cán hệ thống thể thao thành tích cao 1.6 Trách nhiệm nhiệm vụ Liên Đoàn, hiệp hội thể thao: CHƯƠNG II : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp nghiên cứu: Để giải nhiệm vụ đề tài, sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: 2.1.1 Phương pháp tổng hợp phân tích tài liệu có liên quan: 2.1.2 Phương pháp điều tra phiếu : 2.1.3 Phương pháp chuyên gia: 2.1.4 Phương pháp mơ hình hóa : 2.1.5 Phương pháp tiêu chuẩn hóa cấu trúc: 2.1.6 Phương pháp thống kê học : 2.1.7 Phương pháp phân tích theo SWOT 2.2 Tổ chức nghiên cứu: 2.2.1 Đối tượng – địa điểm nghiên cứu: - Đối tượng: Cán quản lý, Cơ chế, sách, HLV – VĐV - Khách thể nghiên cứu: CLB địa phương khác, đội tuyển bắn súng TP.HCM giai đoạn 2010-2014 2.2.2 Địa điểm nghiên cứu: Tại Sở Văn hóa, Thể thao du lịch TP.HCM, trường Đại học TDTT TP.HCM, trường Đại học TDTT Bắc Ninh số địa phương 2.2.3 Thời gian thực nghiên cứu: Từ tháng 10/2012 trải qua giai đoạn sau: - Giai đoạn 1: từ tháng 10 năm 2012 đến tháng 01/2013 - Giai đoạn 2: Từ tháng 02/2013 đến tháng 12/2013 Lập phiếu vấn, cử lý phiếu, viết tổng quan đề tài, thu thập xử lý số liệu lần 1, giải nhiệm vụ 1, điều tra trạng hoạt động đào tạo VĐV bắn súng, hồn thiện văn bản, chương trình quản lý đào tạo VĐV, điều tra, vấn chuyên gia, HLV, VĐV bắn súng tiến hành hội thảo để lấy ý kiến - Giai đoạn 3: từ tháng 01/2014 đến tháng 8/2014 6 2.2.4 Đơn vị - cá nhân phối hợp: Phịng Thể thao thành tích cao Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch TP.HCM, Phịng nghiệp vụ Trung tâm Huấn luyện Thi đấu TDTT TP.HCM, Trường Đại học TDTT TP.HCM, Trường Đại học TDTT Bắc Ninh, CLB Bắn súng tỉnh thành ngành Cộng tác viên: cán quản lý, HLV – VĐV CLB TDTT tỉnh thành ngành; Giảng viên trường Đại học TDTT TP.HCM, trường Đại học TDTT Bắc Ninh CHƯƠNG III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 Thực trạng ngành bắn súng: 3.1.1 Thực trạng Bắn súng quốc tế: Liên đoàn Bắn súng giới (International sport shooting Federation - ISSF – Muchen, German)quản lý hoạt động tổ chức hệ thống bao gồm tổ chức, liên đoàn bắn súng châu lục, liên đoàn bắn súng quốc gia, tổ chức giải hệ thống thi đấu quốc tế, đào tạo nhân lực: cán bộ, HLV – VĐV tồn giới 3.1.2 Thực trạng mơn Bắn súng Việt Nam: Từ thành lập đến Bắn súng thể thao Việt Nam nhiều lần đạt thứ hạng cao trường quốc tế, với đóng góp tên tuổi Trần Oanh (súng ngắn ổ quay, súng ngắn tự chọn; Nguyễn Quốc Cường (súng ngắn bắn nhanh); Đặng Thị Đông (súng trường nằm nữ); Phạm Cao Sơn (súng ngắn); Nguyễn Tiến Trung, Nguyễn Mạnh Tường, Trịnh Quốc Việt, Nguyễn Trung Hiếu, Hoàng Xuân Vinh, Lê Thị Hoàng Ngọc VĐV đãđại diện quốc gia tham dự kỳ Olympic Từ SEA Games VĐV Bắn súng nước ta liên tiếp lập kỷ lục giành nhiều huy chương kỳ Sea Games ASIAD 7 Hệ thống đào tạo quốc gia: - Đội tuyển bắn súng quốc gia tập huấn Trung tâm Huấn luyện thể thao quốc gia Hà Nội - Đội tuyển trẻ bắn súng quốc gia tập tại: Trường Đại học TDTT Bắc Ninh (từ 1998 đến nay) Trung tâm Huấn luyện thể thao quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh (năm 1999, 2008) Trung tâm huấn luyện thể thao quốc gia Đà Nẵng (2013-2014) - 13 tỉnh thành ngành tập luyện tham gia thi đấu giải quốc gia: Thành Chíphố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Quân đội, Hải Dương, Bộ Công An, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Đồng Nai, Đà Nẵng, Quảng Nam, Đắk Lắk, Hà Nam, Thái Nguyên - Không tổ lớp bồi dưỡng nghiệp vụ 3.1.3 Bộ môn bắn súng TPHCM: Bộ môn có nhiệm vụ thực theo kế hoạch phát triển chung ngành từn giai đoạn, năm Tuyển chọn, đào tạo người có khiếu yêu thích mơn bắn súng thành VĐV phát triển tồn diện có lực thể thao cao, có trình độ văn hóa, có phẩm chất, đạo đức tốt làm nịng cốt cho phong trào bắn súng sau trở thành nguồn cán bộ, HLV tốt phục vụ lâu dài cho nghiệp TDTT Thành phố Xây dựng, tổ chức thực hệ thống thi đấu hàng năm, phát triển xã hội hóa, hướng dẫn, quản lý hoạt động sở thể thao cơng lập ngồi cơng lập Bảng 3.3 : Thống kê danh sách HLV-VĐV tuyến môn Bắn THỐNG KÊ DANH SÁCH HLV - VĐV CÁC TUYẾN MÔN BẮN SÚNG súng GIAI giaiĐOẠN đoạn 2010 2010 - 2014- 2014 TUYẾN ĐÀO TẠO NĂM DT NKTT DBTT 2010 1HLV-3VĐV 3HLV-3VĐV 1HLV-12VĐV 2011 2HLV-4VĐV 2HLV-4VĐV 1HLV-8VĐV 2HLV-5VĐV 2012 3HLV-8VĐV 2HLV-6VĐV 3HLV-7VĐV 2HLV-7VĐV 2013 4HLV-9VĐV 1HLV-5VĐV 3HLV-9VĐV 7HLV-8VĐV 2014 4HLV-10VĐV 2HLV-6VĐV 4HLV-7VĐV 6HLV-9VĐV 15 12 10 33 TĐ DT 44 NKTT 77 DBTT 98 TĐ 10 67 2011 2012 2013 2014 0 2010 Biểu đồ 3.1: Biêu đồ thống kê số lượng vận động viên bắn súng tuyến 15 12 10 DT 8 44 33 677 98 10 67 0 2010 2011 2012 2013 2014 Biểu đồ 3.2: Biêu đồ thống kê số lượng huấn luyện viên bắn súng tuyến Bảng 3.4 Thành tích đội tuyển Bắn súng TP.HCM giai đoạn THÀNH TÍCH ĐỘI BẮN SÚNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2006-2014 2006-2014 Tên Giải Năm VĐV ĐẠI HỘI TDTT TQ THANH THIẾU NIÊN VĐQG THANH THIẾU NIÊN VĐQG THANH THIẾU NIÊN Cúp VĐQG SEASA TRẺ TAY SÚNG XUẤT SẮC VĐ TRẺ ĐẠI HỘI TDTT TQ VĐQG VĐ TRẺ SEASA SEAGAMES THANH THIẾU NIÊN Cúp TAY SÚNG XUẤT SẮC VĐ TRẺ VĐQG SEASA TRẺ THANH THIẾU NIÊN Cúp TAY SÚNG XUẤT SẮC VĐ TRẺ VĐQG SEASA SEASA TRẺ SEAGAMES Cúp 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2014 11 19 21 13 12 11 17 14 10 11 1 15 18 15 15 16 11 19 14 24 Huy Chương Vàng Bạc Đồng 1 7 7 14 11 4 5 5 1 2 KT 2 3 1 3 4 12 14 Đẳng Cấp DBKT CI 2 3 1 4 6 4 3 2 1 2 Nội dung 7/23 12/12 10/18 12/12 8/18 10/12 5/18 9/25 5/15 6/17 11/17 12/14 8/24 11/18 1/10 1/10 11/12 10/18 6/17 12/17 13/24 10/15 12/16 13/18 11/18 13/18 14/24 3/25 12/15 2/14 13/18 30 20 10 2007 2008 2009 Vàng 2010 2011 Bạc Đồng 2012 2013 Biểu đồ 3.3: Biểu đồ thành tích thi đấu vận động viên bắn súng giai đoạn 2007 – 2013 3.1.4 Phân tích SWOT thực trạng Bộ mơn Bắn súng Thành phố: 3.1.4.1Phân tích SWOT cơng tác quản lý đào tạo VĐV bắn súngTP HCM 3.1.4.2 Phân tích SWOT công tác quản lý CLB bắn súng Quận – Huyện TP HCM 3.1.4.3 Phân tích SWOT Bộ môn bắn súng TP HCM 3.2 Xây dựng ứng dụng số giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý CLB Và quản lý đào tạo VĐV bắn súng TP HCM: 3.2.1 Xây dựng hệ thống test ứng dụng đào tạo CLB đội tuyển bắn súng TP HCM: 3.2.2 Xây dựng ứng dụng chương trình huấn luyện năm mơn BẮN SÚNG: 3.2.3 Xây dựng áp dụng Tiêu chuẩn phân tuyến đào tạo: 3.2.4 Phối hợp Trung tâm TDTT Quận – huyện mở CLB đào tạo VĐV khiếu ban đầu môn bắn súng: 3.2.5 Giải pháp đầu tư trang thiết bị: 3.2.6 Giải pháp áp dụng khoa học công nghệ: 3.2.7 Tổ chức hệ thống giải cấp Thành phố: 3.3 Đánh giá hiệu việc sử dụng số giải pháp: Giai đoạn 2012 – 2013: bắt đầu áp dụng số biện pháp nâng cao công tác quản lý đào tạo VĐV, xây dựng áp dụng Tiêu chí tuyển chọn thống việc tuyển chọn VĐV quận huyện tuyển sinh tỉnh thành Nhằm thống quy trình đào tào, mơn bắn súng xây dựng hệ thống chương trình đào tạo năm, giúp HLV làm theo trình tự chuyển tiếp từ tuyến lên tuyến cao Được giúp đỡ Ban Lãnh đạo trường Đại học TDTT thành phố Hồ Chí Minh, giai đoạn đội tuyển bắn súng Thành phố tập trung ăn ở, tập luyện trường Với hợp tác huấn luyện chuyên gia Jiang Feng (Trung Quốc), đội tuyển bắn súng đào tạo lực lượng trẻ hùng hậu, lực lượng tuyển chọn từ khiếu Trung tâm TDTT quận huyện, sinh viên học năm năm trường Đại học TDTT TP.HCM (đây lực lượng đóng góp nhiều huy chương cho đồn Bắn súng TP.HCM giải Vơ địch trẻ toàn quốc) 3.3.1 Giải pháp xây dựng áp dụng hệ thống test tuyển chọn thời kỳ huấn luyện: giúp HLV định hình rõ cơng việc, cách thức tuyển chọn VĐV, giúp cho chương trình huấn luyện có đối tượng huấn luyện đồng đáp ứng yêu cầu chuyên môn Giải pháp giúp HLV thực công việc khoa học hiệu 10 hơn, bước đầu nâng trình độ chuyên môn VĐV, tránh thời gian đào tạo VĐV không khiếu trước 3.3.2 Giải pháp xây dựng ứng dụng chương trình huấn luyện năm, giúp HLV có sở xây dựng kế hoach cụ thể cho nhóm mơn, tùy theo thực tế chun mơn nhóm mà HLV áp dụng, điều chỉnh cho phù hợp phát huy thành tích Thành tích thi đấu giải quốc gia quốc tế vài nóm súng trường nam, nữ, súng ngắn nam, nữ có tiến rõ rệt 3.3.3 Giải pháp quy định tiêu chuẩn tuyến đào tạo: giúp VĐV hình dung mức độ phấn đấu tập luyện, đồng thời có mục tiêu cụ thể để phát huy lực, nâng cao thành tích Qua tiêu chuẩn đánh giá, việc cấp chế độ bồi dưỡng cho HLV – VĐV ngày hợp lý hơn, kích thích lịng tâm HLV – VĐV 3.3.4 Việc phối hợp với Trung tâm TDTT quận: mơ hình khơng môn thể thao phụ thuộc nhiều vào trang thiết bị mơn bắn súng thử thách Ban đầu, nhận thấy tìm tuyển chọn VĐV từ quận – huyện địa bàn Thành phố, nên phương hướng ban đầu xây dựng chương trình, khn mẫu việc tuyển sinh đào tạo ban đầu Bước phát triển quận – huyện tìm để giao huấn luyện chun mơn hóa ban đầu khó khăn kinh phí làm chậm lại q trình Tuy nhiên, có hội đầu tư, phối hợp với doanh nghiệp, mở rộng mơ hình xã hội hóa bắn súng thể thao giải trí Tổ chức tập luyện CLB quận huyện bước đầu cung cấp VĐV khiếu tham dự giải Súng Thanh thiếu niên toàn quốc Iwaki Ai (năng khiếu súng trường quận Bình Thạnh sau tháng tập kỹ thuật, tháng tập bắn) Trần Việt Hữu, Nguyễn Lệ Thượng (năng khiếu súng trường quận 11), Nguyễn 11 Chính Ngọc Liên ( khiếu súng ngắn quận Bình Thạnh) … đạt thứ hạng cao giải nhóm tuổi quốc gia Việc thực giải pháp giúp môn bước phát triển số lượng chất lượng, tiết kiệm kinh phí đào tạo VĐV ban đầu, hệ thống hóa chương trình huấn luyện giúp tiết kiệm thời gian Tuy nhiên thời gian môn hoạt động chưa dài, kinh nghiệm quản lý chưa tốt phải nghiên cứu đút rút kinh nghiệm 3.4 Định hướng, dự báo phát triển bắn súng thể thao TP.HCM theo ma trận SWOT 3.4.1 Dự báo công tác quản lý CLB bắn súng quận huyện địa bàn TP HCM: 3.4.2 Dự báo công tác quản lý đào tạo VĐV bắn súng TP HCM: 3.4.3Dự báo hoạt động quản lý môn bắn súng TP HCM: CHƯƠNG IV: BÀN LUẬN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Bàn luận nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý CLB bắn súng trình huấn luyện VĐV: 4.1.1 Bàn luận nhân tố ảnh hưởng đên công tác quản lý CLB: 4.1.2 Bàn luận công tác quản lý đào tạo VĐV: Năm 2011 trở trước: việc phân cấp đào tạo dựa theo nhiệm vụ VĐV giải quốc gia, yêu cầu chất lượng chun mơn thấp, khơng có nhiều cạnh tranh, động lực cho VĐV phấn đấu, số lượng VĐV lúc (gặp nhiều khó khăn công tác tuyển sinh) 12 Năm 2012 – 2013 : sau tăng cường đầu tư điều kiện tập luyện, hệ thống máy bia, điều kiện ở, trang thiết bị tập luyện, lượng đạn tăng cao hẳn đáp ứng phần lớn nhu cầu tập luyện giúp thành tích VĐV tiến rõ rệt, với kết đạt thứ hạng cao cá nhân đồng đội giải quốc gia giải khu vực Đơng Nam Á Thành tích tồn đồn có tiến rõ rệt, cao trào năm liền hạng tồn đồn giải Vơ địch trẻ Bắn súng quốc gia vượt qua đàn anh có truyền thống lâu năm, có lực lượng hùng hậu CLB Bắn súng Hà Nội CLB Bắn súng Quân đội Bảng 4.1 Thống kê thành tích thi đấu giải quốc gia quốc tế giai đoạn 2011 đến tháng đầu năm 2014 THỐNG KÊ THÀNH TÍCH THI ĐẤU CÁC GIẢI QUỐC GIA VÀ QUỐC TẾ GIAI ĐOẠN 2011 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 Thành tích giải giai đoạn 2011 - tháng cuối năm 2014 Giai đoạn Thời gian VĐ QG V VĐ Trẻ Đ B V Các nhóm tuổi QG Đ B V Đ B Giải Quốc tế Các giải khác V (ĐNÁ;C Á;TG; ) Đ B V Đ B 2011 2011 đến tháng cuối năm 2014 14 11 3 5 3 5 2012 8 2 3 2013 tháng ĐN 2014 tháng cuối năm 2014 đến 2015 tháng CN 2014 3 3 5 2015 6 Thành tích thi đấu giải có cải thiện không nhiều, tập trung vào nội dung đồng đội, chưa có tranh chấp cá nhân Bộ môn vận động VĐV gia đình hỗ trợ kinh phí tham dự giải quốc tế (đối với VĐV chưa khẳng định đạt huy chương giải thi đấu) Qua mơn vừa tiết kiệm ngân sách nhà nước vừa có điều kiện bồi dưỡng VĐV trẻ Đóng góp thành tích cho thể thao TP.HCM nói riêng cho đóng góp thành tích cho thể thao quốc gia nói chung 13 Việc mạnh dạn cử số HLV – VĐV tham dự giải quốc tế Vô địch Bắn súng Đông Nam Á, Cúp Bắn súng giới đội tuyển quốc gia giúp VĐV trưởng thành nhanh chất lượng đầu tư cho chuyên môn tăng Các HLV có điều kiện trau dồi chun mơn, tích lũy kinh nghiệm huấn luyện trình độ quốc tế từ phát huy kỹ đạo thi đấu Bảng 4.2 Thống kê đội tuyển Bắn súng tập huấn nước giai đoạn 2011 đến tháng đầu năm 2014 THỐNG KÊ TẬP HUẤN TRONG NƯỚC Các lượt tập huấn giai đoạn 2011 - tháng đầu năm 2014 TH giải VĐ Q uốc gia Thời gian Số lượt TH TH giải VĐ Trẻ Q G Số lượng HLV,VĐV H LV VĐV Số lượt TH TH giải nhóm tuổi QG Số lượng HLV,VĐV H LV VĐV Số lượt TH Số lượng H LV,VĐV H LV VĐV TH Q G (the o Q Đ triệ u tập TC.TDTT) Đội DT Q G Đội Trẻ Q G TH giải khác Số lượt TH Số lượng H LV,VĐV H LV VĐV Số lượt TH Số lượng H LV,VĐV H LV VĐV Số lượt TH Số lượng HLV,VĐV H LV VĐV 2010 2011 17 2012 11 10 2 16 1 2013 12 15 16 13 tháng ĐN 2014 Do lực lượng HLV cịn thiếu trình độ chun mơn chưa cao, điều kiện tập luyện TP.HCM hạn chế nhiều, nên phải thường xuyên gửi VĐV tập huấn tỉnh phía Bắc Đây tồn cần sớm giải cách đào tạo nguồn HLV trình độ cao, cải tạo xây trường bắn Kinh phí cho việc tập huấn thi đấu hạn chế, phải cân nhắc chọn lọc số VĐV tham dự giải quốc gia Các HLV cịn trẻ chưa mạnh dạn lời nói, thường trao đổi với VĐV theo cách khuyên nhủ, trình độ huấn luyện hạn chế chưa dẫn quân tham gia nhiều đấu trình độ ngoại ngữ, tin học hạn chế cần cải thiện sớm 14 Tổ chức máy phục vụ cho công tác huấn luyện chưa rõ ràng, chồng chéo, ảnh hưởng đến việc quản lý, hiệu công tác chưa cao Bảng 4.3 Thống kê trình độ chun mơn số lượng HLV, CBVC phụ THỐNG TRÌNH ĐỘsúng CHUN MƠNdự VÀ SỐ HLV,tạo CBVC MƠN cao trách BộKÊ mơn Bắn tham cácLƯỢNG lớp đào – PHỤ bồi TRÁCH dưỡngBỘnâng THAM DỰ CÁC LỚP ĐÀO TẠO - BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NGHIỆP VỤ CHUN MƠN nghiệp vụ chun mơn giai 2011 đoạn đến GIAI ĐOẠN ĐẾN 6năm THÁNG2011 ĐẦU NĂM 2014 tháng đầu năm 2014 Trình độ HLV, CBVC phụ trách mơn Số lượng Thời gian Chưa có ĐH HLV CBVC Đại học HLV Thạc sĩ CBVC HLV 1 CBVC Tham dự lớp ĐT-BD nâng cao NVCM Tiến sĩ HLV CBVC HLV CBVC 2010 2011 3 2012 1 1 2013 10 tháng đầu năm 2014 12 16 Thiếu gắn kết môn, ban chuyên môn với gia đình VĐV Hầu hết VĐV tập luyện thành phần đội tuyển bắn súng Thành phố, em bố mẹ tin tưởng giao hết cho HLV, HLV phải kiêm nhiệm đủ nhiệm vụ (chăm lo ăn ở, sinh hoạt, học văn hóa…) Do Bắn súng mơn thể thao mang tính cá nhân, chịu ảnh hưởng tâm lý cá nhân VĐV HLV huấn luyện nhóm VĐV thành tích cao phải huấn luyện chuyên biệt cho VĐV Giáo án huấn luyện mang tính cá biệt, phải điều chỉnh linh hoạt liên tục trình tập huấn, thi đấu Chương trình huấn luyện cịn thực theo hướng đến đâu nghiên cứu, rút kinh nghiệm làm đến đó; chưa phân định rõ Với hỗ trợ chun mơn chun gia, mơn có điều kiện đào tạo nguồn HLV chất lượng cao thông qua việc trợ lý 15 huấn luyện chuyên gia huấn luyện nhóm đội tập huấn thi đấu giải quốc gia quốc tế Bảng 4.4 Thống kê việc mời chuyên gia huấn luyện đội tuyển Bắn súng THỐNG KÊ CHUYÊN GIA NƯỚC NGOÀI HUẤN LUYỆN CÁC MÔN THỂ THAO giaiGIAI đoạn đến tháng đầu2014 năm 2014 ĐOẠN2011 2011 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM Giai đoạn 2011 - tháng đầu năm 2014 Thời gian Họ tên chuyên mời HL Quốc tịch Nhiệm vụ 2010 Phạm Gia Hữu Việt Nam huấn luyện nhóm súng trường nam, nữ 2011 JIANG FENG Trung Quốc huấn luyện nhóm súng ngắn nam, nữ 2012 JIANG FENG Trung Quốc huấn luyện nhóm súng ngắn nam, nữ Đạt 6HCB - 2HCĐ giải VĐ trẻ Đông Nam Á 2013 JIANG FENG Trung Quốc huấn luyện nhóm súng ngắn nam, nữ Đạt 6V - 8B - 5Đ giải VĐ ĐNÁ VĐ trẻ Đông Nam Á 2V-1Đ Seagames 27 tháng đầu năm 2014 JIANG FENG Trung Quốc huấn luyện nhóm súng ngắn nam, nữ 4V - 1B-2Đ Cup QG 1V-5Đ TSSX TQ Kết huấn luyện 4.2 Bàn giải pháp nâng cao hiệu quản lý CLB đào tạo VĐV Bắn súng TPHCM: Bảng 4.5 Thống kê lực lượng giải thể thao giai đoạn 2011 đến THỐNG KÊ TỔ CHỨC CÁC GIẢI THỂ THAO tháng đầu6 THÁNG năm ĐẦU 2014 GIAI ĐOẠN 2011 ĐẾN NĂM 2014 GIAI ĐOẠN 2011 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 GIẢI CẤP TP GIẢI Thời gian SỐ LƯỢ NG GIẢI GIẢI CẤP QG SỐ LƯỢ NG HLV-VĐV HLV VĐV 2011 CÁC GIẢI ĐÃ TỔ CHỨC CÁC GIẢI DỰ KIẾN TỔ CHỨC SỐ LƯỢ NG GIẢI GIẢI QUỐC TẾ SỐ LƯỢ NG HLV-VĐV HLV VĐV 30 SỐ LƯỢ NG GIẢI CÁC GIẢI KHÁC SỐ LƯỢ NG HLV-VĐV HLV VĐV 2012 16 120 61 1 18 SỐ LƯỢ NG GIẢI SỐ LƯỢ NG HLV-VĐV HLV VĐV 2013 20 160 5 75 tháng đầu năm 2014 15 86 40 tháng cuối năm 2014 15 90 40 15 2015 40 500 18 100 4 20 Việc tổ chức giải bắn súng cấp Thành phố phát triển phong trào tập luyện quận huyện, nhiên số lượng người tham gia hạn chế, nguyên nhân thứ tính chất 16 giải mang ý nghĩa phát triển thể thao thành tích cao, nguyên nhân thứ điều kiện sở vật chất, súng trang thiết bị nhiều hạn chế Qua giải đấu cấp Thành phố, xây dựng phát triển lực lượng trọng tài, điều kiện tốt để tập huấn, cập nhật, thực hành luật cho HLV VĐV trước tham dự thức giải quốc gia quốc tế Qua nâng cao tự tin, rèn luyện lĩnh thi đấu cho VĐV nâng cao thành tích Bảng 4.6 Thống kê trình độ, nhiệm vụ lực lượng trọng tài bắn súng THỐNG KÊ TRÌNH ĐỘ, NHIỆM VỤ LỰC LƯỢNG TRỌNG TÀI CÁC MÔN THỂ THAO Thành phốGIAI giai đoạn tháng đầu ĐOẠN 20112011 ĐẾN 6đến THÁNG ĐẦU NĂM 2014năm 2014 Giai đoạn 2011 - tháng đầu năm 2014 Thời gian Số lượng Trọng tài có cấp Bằng QG Bằng Q.tế Số lượng trọng tài khơng có cấp Số lượng trọng tài tham gia làm nhiệm vụ giải thể thao Giải cấp TP Giải cấp QG 2010 2 2011 2 2012 20 2013 20 20 tháng đầu năm 2014 20 20 Giải cấp QT Qua giải đấu, ban đầu đào tạo lực lượng trọng tài phục vụ giải Thành phố, thời lượng làm việc năm Vì quốc gia khơng tổ chức đào tạo trọng tài nên việc phát triển lực lượng gặp nhiều khó khăn (hầu hết trọng tài người làm cơng tác khác ngồi chun môn), lực lượng thường không ổn định Trong trình cơng tác, việc quy hoạch lực lượng, sử dụng kinh phí họp lý giúp mơn có chiến lược phát triển tốt lâu dài điều then chốt Qua thực tế hình thành phát triển môn Bắn súng TP.HCM, nhận thấy năm 2010 – 2011 môn bước 17 đầu xây dựng lại lực lượng.Trang thiết bị cho đội tuyển tập luyện thiếu, số trang thiết bị cũ, không đánh giá lực VĐV, nơi tập luyện cịn phải th Trường Đại học TDTT TPHCM, Ban giám hiệu Trường tạo điều kiện cho mượn thêm súng trang bị phục vụ nhu cầu tập luyện tủ, bàn ghế, máy bia Năm 2012 hình thành móng với VĐV khiếu tốt nhóm mơn súng trường nam, súng trường nữ, súng ngắn nữ, súng ngắn thể thao nữ, súng ngắn tốc độ Năm 2013 với giải pháp áp dụng với quan tâm đầu tư cấp lãnh đạo, kinh phí hoạt động môn cải thiện rõ rệt, môn mạnh dạn phân bổ đầu tư tài lực cho giải pháp quản lý, đào tạo VĐV (tăng số lượng tham dự giải quốc gia quốc tế); giải pháp trang thiết bị (mua loại súng thi đấu nội dung mạnh, tăng lượng đạn đáp ứng nhu cầu tập luyện nâng cao kỹ chiến thuật) Bảng 4.7 Thống kê tài hoạt động mơn bắn súng Thành phố giai đoạn 2011 - 2013 18 4.3 Bàn giải pháp nâng cao hiệu quản lý CLB Bắn súng: Nhằm nâng cao hiệu quản lý CLB bắn súng TPHCM, xây dựng hệ thống, cấu tổ chức trình quản lý đào tạo VĐV đạt kết khả quan ban đầu giúp môn hoạt động hiệu hơn: - Bộ môn phụ trách hồ sơ, thủ tục tập huấn thi đấu môn, phát triển phong trào tập luyện bắn súng địa bàn thành phố Trưởng ban chuyên mơn giám sát chun mơn nhóm huấn luyện, phối hợp với trưởng mơn xây dựng chương trình, tiêu chí tuyển chọn đào tạo vận động viên Phân cấp đào tạo: Các Phòng tập bắn súng (phối hợp với Trung tâm TDTT quận ): tuyển sinh đào tạo ban đầu, làm nhiệm vụ giải Lứa tuổi toàn quốc Mỗi HLV phải đào tạo khoảng – 10 VĐV, tuyển sinh đối tượng học sinh trường học Nhóm súng trường, súng ngắn trẻ làm nhiệm vụ giải Lứa tuổi tồn quốc, Vơ địch trẻ quốc gia, vô địch trẻ Đông Nam Á Mỗi HLV phải đào tạo từ – VĐV, tuyển sinh sinh viên trường Đại học TDTT TPHCM Nhóm súng trường, súng ngắn tập luyện với chuyên gia nước ngồi, Huấn luyện viên quốc gia, nhóm lớn làm nhiệm vụ giải Vô địch quốc gia, Vô địch Đông Nam Á, Sea Games, Asian Games, Vô địch giới, Olympic Nhóm khoảng 4-5 VĐV chun mơn hóa sâu nội dung mạnh - Về việc đưa chương trình đào tạo quy trình tuyển sinh giúp đội ngũ cán quản lý - HLV môn làm việc 19 thuận lợi hơn, nâng cao hiệu quả, chất lượng với thành tích đội tuyển bắn súng Thành phố tiến rõ rệt giải nước - Việc thành lập CLB bắn súng quận – huyện giải tốn tìm VĐV đào tạo ban đầu Được tạo điều kiện tăng số lượng HLV giúp hoạt động CLB quận huyện hiệu KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Từ kết nghiên cứu chương III đến kết luận sau: Đề tài đánh giá thực trạng công tác quản lý CLB bắn súng đào tạo VĐV bắn súng TPHCM: - Đội ngũ HLV, HDV vừa thiếu vừa thừa, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cịn hạn chế, tiếng nói chưa tác động mạnh đến VĐV - Cơ sở vật chất, trang thiết bị, dụng cụ tập luyện chưa đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng thực tế, ảnh hưởng đến hiệu cơng việc - Nội dung chương trình huấn luyện phải xây dựng lại cải cách thường xuyên cho phù hợp xu hướng thể thao thành tích cao thời đại - Thiếu hỗ trợ phụ huynh học sinh, lãnh đạo cấp, Liên đoàn - Đội ngũ VĐV chưa xác định rõ mục tiêu đường nghiệp dẫn đến thiếu đam mê, cố gắng long tâm hy sinh cho nghiệp bắn súng đỉnh cao - Chế độ cho HLV chưa rõ ràng quyền lợi lâu dài - Sự phối hợp môn với CLB bắn súng quận huyện lãnh đạo Trung tâm TDTT, Trung tâm Văn hóa – TDTT quận huyện chưa sâu sát, phong trào chưa phát triển rộng rãi mức 20 Cần tiếp tục thực nhóm giải pháp sau đây: - Nhóm giải pháp sở vật chất - Nhóm giải pháp ứng dụng khoa học cơng nghệ - Nhóm giải pháp tin tuyên truyền - Nhóm giải pháp tổ chức thi đấu thể thao - Nhóm giải pháp đổi nội dung chương trình huấn luyện, hướng dẫn tập luyện giải trí - Nhóm giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nâng caotrình độ đào tạo nhân tài thể thao Những kết luận đóng góp khoa học đề tài là: - Tham khảo tài liệu nghiên cứu khoa học chuyên ngành nước, sở tư liệu thực tiễn, lần xây dựng mơ hình CLB bắn súng kết hợp cơng lập xã hội hóa thực trình đào tạo - Đút kết từ nguyên lý thuyết quản lý quản lý nhà nước TDTT, xây dựng quan điểm riêng quản lý nhà nước trình đào tạo VĐVvới nội dung gồm: quản lý chiến lược phát triển bắn súng đỉnh cao, quản lý hệ thống huấn luyện, quản lý cán hệ thống quản lý đào tạo VĐV, điều hành CLB, quản lý VĐV thi đấu - Đưa quy định tạo nên khuôn khổ pháp lý cho CLB, đội tuyển bắn súng Thành phố thực quy trình hoạt động quản lý đào tạo VĐV bắn súng - Đánh giá tổng quan thực trạng đội tuyển bắn súng TPHCM phương diện, từ tổng kết thành tựu, nhận diện vướng mắc khó khăn, rút nguyên nhân, học kinh nghiệm cụ thể 21 - Lần hình thành sở xây dựng hoàn thiện cách thức quản lý đào tạo VĐV Bắn súng TPHCM dựa chủ trương cải cách quản lý nhà nước lĩnh vực TDTT, hoạch định phương hướng quản lý đào tạo VĐV bắn súng TPHCM đề xuất nguyên tắc cho việc xây dựng hoàn thiện quy chế quản lý đào tạo VĐV bắn súng TPHCM - Xác định vai trị việc hồn thiện quy chế quản lý đào tạo VĐV giai đoạn sở pháp lý cho hoạt động quản lý VĐV bắn súng, sở cho việc xây dựng cấu tổ chức máy quản lý Nhà nước đào tạo VĐV bắn súng, sở cho việc phân bố phát triển lực lượng nhân tham gia lĩnh vực đào tạo VĐV bắn súng, sở xây dựng nguyên tắc quan hệ nhà nước tổ chức xã hội lĩnh vực TDTT - Qua thơng tin tham khảo q trình nghiên cứu đề tài luân văn, mạnh dạn đề xuất phương án dự thảo xây dựng, hoàn thiện văn quản lý đào tạo VĐV Cụ thể cách thức quản lý CLB bắn súng cơng lập ngồi cơng lập, quy trình tuyển chọn đào tạo VĐV bắn súng, chương trình đào tạo VĐV bắn súng - Một số nội dung luận văn đề xuất cho ngành bắn súng sử dụng để hoạch định chiến lược công tác quản lý bắn súng thể thao phạm vi nước nói chung cho đội tuyển bắn súng TPHCM nói riêng KIẾN NGHỊ Dựa theo kết luận thu qua kết nghiên cứu đề tài, đưa kiến nghị sau: Nội dung chương trình huấn luyện phải tuân thủ nguyên tắc huấn luyện, phải thống mang tính liên tục từ cấp nhỏ cấp cao 22 Các CLB phải chủ động phối hợp với Trung tâm TDTT, trung tâm Văn hóa – Thể thao quận huyện tổ chức lớp ngoại khóa, mơn học tự chọn để thu hút đơng đảo lực lực học sinh, sinh viên, thiếu niên địa bàn quận Tổ chức giải cấp Thành phố (được cộng điểm ngành giáo dục đào tạo) cho học sinh phổ thông như: Vô địch học sinh, Hội khỏe phù song song với giải Vô địch Thành phố, Trẻ Thanh thiếu niên Thành phố Bên cạnh phối hợp với doanh nghiệp tổ chức giải phong trào phát triển nội dung bắn súng thể thao giải trí Xây dựng địa điểm tập luyện chuyên nghiệp cho đội tuyển Bắn súng Thành phố, tổ chức ăn tập trung để dễ quản lý sinh hoạt lại VĐV Trang bị hệ thống máy bia theo luật thi đấu quốc tế giúp VĐV tiếp cận đạt thành tích cao thi đấu quốc tế Điểm lược số cơng trình nghiên cứu bật có liên quan: - Lê Minh Hồng “Nghiên cứu lựa chọn biện pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chuyên môn vận động viên trung tâm TDTT quân đội.” - Lâm Quang Thành “Hoàn thiện quy chế quản lý đào tạo vận động viên thể thao Thành phố Hồ Chí Minh” ... đích nghiên cứu: Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện hệ thống văn quy định nhà nước công tác quản lý hoạt động câu lạc bắn súng cơng lập, ngồi cơng lập quản lý công tác đào tạo vận động viên bắn súng. .. riêng quản lý nhà nước trình đào tạo VĐVvới nội dung gồm: quản lý chiến lược phát triển bắn súng đỉnh cao, quản lý hệ thống huấn luyện, quản lý cán hệ thống quản lý đào tạo VĐV, điều hành CLB, quản. .. Minh Hồng ? ?Nghiên cứu lựa chọn biện pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chuyên môn vận động viên trung tâm TDTT quân đội.” - Lâm Quang Thành “Hoàn thiện quy chế quản lý đào tạo vận động viên