Đề tài xây dựng phương pháp luận phân tích đầu tư và quản lý đầu tư, tiếp cận chúng hợp lý và lôgic nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai để giảm tổn thất và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư góp phần vào việc phát triển nền kinh tế một cách bền vững.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai Tác giả luận văn: TRẦN THỊ BÍCH HỒNG Khóa CH2010B Người hướng dẫn: PGS.TS TRẦN TRỌNG PHÚC a) Lý chọn đề tài: Việc quản lý đầu tư XDCB vấn đề quan trọng không Cơng ty Điện lực Hồng Mai mà tồn doanh nghiệp Vấn đề sử dụng vốn không hiệu quả, thất lãng phí đầu tư XDCB vấn đề xúc toàn xã hội nói chung Cơng ty Điện lực Hồng Mai nói riêng Trước lỗ hổng công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai, việc đưa số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất phát huy tốt hiệu sử dụng vốn đầu tư b) Mục đích nghiên cứu đề tài: Xây dựng phương pháp luận phân tích đầu tư quản lý đầu tư, tiếp cận chúng hợp lý lôgic nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai để giảm tổn thất sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư góp phần vào việc phát triển kinh tế cách bền vững c) Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Luận văn giới hạn việc phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư XDCB, dựa bất cập quản lý đầu tư để đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai d) Phương pháp nghiên cứu: Đề tài dựa phương pháp điều tra, thống kê, so sánh, phân tích, dự báo với tổng hợp nguồn tài liệu Internet, tạp chí số tài liệu khác để phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hồng Mai, từ đưa số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB cho doanh nghiệp e) Tóm tắt luận văn: Luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hồng Mai” có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận đầu tư công tác quản lý đầu tư XDCB Chương nêu rõ khái niệm, vai trò, chất nhiệm vụ đầu tư, quản lý đầu tư giai đoạn triển khai quản lý đầu tư XDCB doanh nghiệp Chương Phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai Chương phân tích tổng quan đầu tư XDCB đặc điểm đầu tư Công ty Điện lực Hồng Mai Phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư XDCB nhân tố ảnh hưởng qua giai đoạn triển khai quản lý đầu tư, bất cập lỗ hổng quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai Trên sở lý luận đầu tư công tác quản lý đầu tư XDCB nêu Chương thông qua việc phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai nêu Chương 2, từ lỗ hổng công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty, tác giả đưa giải pháp giải pháp đồng để nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai f) Kết luận: Áp dụng sở lý luận đầu tư công tác quản lý đầu tư XDCB chương I vào thực tiễn doanh nghiệp chương II, tác giả đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB chương III, nhằm khắc phục tình trạng thất thốt, lãng phí, sử dụng vốn hiệu quả,… góp phần nâng cao hiệu quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai Tác giả mong muốn góp phần nhỏ thành công chung Doanh nghiệp, giúp Công ty Điện lực Hồng Mai nâng cao hiệu cơng tác quản lý đầu tư XDCB nhằm chống thất thốt, lãng phí, đưa cơng trình XDCB đảm bảo chất lượng, dự án đầu tư có hiệu Giảng viên hướng dẫn Học viên thực PGS.TS Trần Trọng Phúc ... cơng tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai nêu Chương 2, từ lỗ hổng công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty, tác giả đưa giải pháp giải pháp đồng để nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư. .. tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai Trên sở lý luận đầu tư công tác quản lý đầu tư XDCB nêu Chương... XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai f) Kết luận: Áp dụng sở lý luận đầu tư công tác quản lý đầu tư XDCB chương I vào thực tiễn doanh nghiệp chương II, tác giả đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công