Hoàn thiện công tác quản lý dịch vụ dự án epc dầu khí trên bờ của công ty cổ phần dịch vụ dầu khí quảng ngãi đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN ĐẠT NGUN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ DỰ ÁN EPC DẦU KHÍ TRÊN BỜ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DẦU KHÍ QUẢNG NGÃI ĐẾN NĂM 2020 Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Ngơ Thế Bính HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các số liệu trung thực Những kết nêu luận văn chưa công bố cơng trình khác trước Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2014 Tác giả Trần Đạt Nguyên LỜI CẢM ƠN Sau hai năm theo học chương trình đào tạo sau đại học Trường Đại học Mỏ địa chất Hà Nội, tác giả đúc kết kiến thức bổ ích cho chun mơn Quan trọng tận tình dẫn giáo viên hướng dẫn TS.Ngơ Thế Bính giúp đỡ tạo điều kiện Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi PTSC, đến tác giả hoàn thành luận văn Bằng lòng chân thành nhất, tác giả xin cảm ơn giáo viên hướng dẫn PGS.TS.Ngơ Thế Bính tận tâm dạy bảo, hướng dẫn tác giả suốt trình làm đề tài Tác giả xin cảm ơn khoa Kinh tế, phòng Đào tạo Sau Đại học Ban giám hiệu Trường Đại học Mỏ Địa Chất Hà Nội tạo điều kiện cho tác giả suốt trình học tập làm luận văn thạc sĩ Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hỗ trợ, động viên tất người Xin trân trọng cảm ơn./ Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ DỰ ÁN EPC 1.1 Tổng quan lý luận công tác quản lý dịch vụ dự án EPC 1.1.1 Khái niệm phân loại dự án đầu tư 1.1.2 Khái niệm dịch vụ dịch vụ dự án EPC: 13 1.1.3 Nội dung quản lý dịch vụ dự án EPC 15 1.1.4 Các tiêu đánh giá trình độ quản lý dịch vụ dự án EPC 33 1.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dịch vụ dự án EPC 38 1.1.6 Những quy định pháp luật quản lý dịch vụ dự án EPC dịch vụ dầu khí 39 1.1.7 Tổng quan thực trạng phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí Petrovietnam 40 1.1.8 Tổng quan thực trạng phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí Tổng cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 43 1.2 Tổng quan Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 46 Kết luận chương 47 Chương 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ DỰ ÁN EPC DẦU KHÍ TRÊN BỜ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DẦU KHÍ QUẢNG NGÃI 48 2.1 Khái quát Công ty Dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi 48 2.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi 48 2.1.2 Khái quát Dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi 51 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty cổ phần dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi 52 2.2.1 Đánh giá chung công tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ cơng ty PTSC Quảng Ngãi 52 2.2.2 Công tác quản lý giai đoạn đấu thầu dự án 53 2.2.3 Công tác quy hoạch, đào tạo điều động nhân cho dự án 55 2.2.4 Công tác kiểm sốt chi phí dự án 56 2.2.5 Cơng tác kiểm sốt thi công 57 2.2.6 Cơng tác quản lý An tồn, chất lượng 58 2.2.7 Công tác thiết lập kiểm sốt hệ thống thơng tin 60 2.2.8 Công tác nhận diện quản lý rủi ro 63 Kết luận chương 63 Chương 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ DỰ ÁN EPC DẦU KHÍ TRÊN BỜ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DẦU KHÍ QUẢNG NGÃI ĐẾN NĂM 2020 65 3.1 Phân tích dự báo yếu tố tác động đến kết kinh doanh dịch vụ dự án EPC Công ty cổ phần dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi 65 3.1.1 Triển vọng kinh doanh lĩnh vực dự án EPC dầu khí bờ 65 3.2 Định hướng phát triển dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty cổ phần dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi đến năm 2020 71 3.2.1 Quan điểm phát triển 71 3.2.2 Nguyên tắc phát triển 71 3.2.3 Mục tiêu phát triển 71 3.3 Định hướng chung giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi đến năm 2020 72 3.4 Đề xuất nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi đến năm 2020 73 3.4.1 Nhóm giải pháp trọng điểm 73 3.4.2 Nhóm giải pháp khác 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BSR : Cơng ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn CBCNV : Cán cơng nhân viên CDM : Chương trình phát triển CNTT : Cơng nghệ thông tin DNV : Det Norske Veritas ( Công ty Đăng kiểm DNV ) EPC : Thiết kế, mua sắm thi công EU : Khối Cộng đồng chung Châu âu HCNS : Hành Nhân HRM : Chương trình quản lý nhân HSE : An tồn, sức khỏe, môi trường IEA : Cơ quan lượng quốc tế ITP : Kế hoạch kiểm tra, thử nghiệm JOC : Công ty điều hành chung KL : Kết luận KHCN : Khoa học công nghệ NMLD : Nhà máy lọc dầu OPEC : Khối nước xuất dầu mỏ PTSC Quảng Ngãi : Công ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi PTSC : Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PTT : Tập đồn Dầu khí Thái Lan PVD : Tổng cơng ty Dịch vụ khoan Dầu khí PVI : Tổng cơng tyBảo Hiểm Dầu khí Việt Nam PVMTC : Cơng ty Xây lắp Dầu khí Miền trung PVOil : Tổng Công ty dầu Việt Nam QA : Đảm bảo chất lượng QĐ : Quyết định QH : Quốc hội QMP : Chương trình quản lý chất lượng R&D : Nghiên cứu phát triển SXKD : Sản xuất kinh doanh TTg : Thủ tướng Chính phủ TW : Trung ương VPI : Viện Dầu khí Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Công tác quản lý Tiến độ 33 Bảng 1.2 Công tác quản lý An Tồn-Sức Khỏe- Mơi trường 34 Bảng 1.3 Tỉ lệ sửa chữa mối hàn khuyết tật cho kết cấu thép 34 Bảng 1.4 Tỉ lệ sửa chữa mối hàn khuyết tật cho ống 35 Bảng 1.5 Các báo cáo không phù hợp ( NCR ) 35 Bảng 1.6 Các báo cáo thừa, thiếu, hỏng ( OS& D ) 35 Bảng 1.7 Công tác quản lý chi phí 36 Bảng 2.1 Các dự án EPC PTSC Quảng Ngãi thực 51 Bảng 2.2 Thống kê gói thầu PTSC tham gia đấu thầu 54 Bảng 2.3 Tỉ lệ sửa chữa mối hàn khuyết tật cho kết cấu thép 58 Bảng 2.4.Tỉ lệ sửa chữa mối hàn khuyết tật cho ống 58 Bảng 2.5 Các báo cáo không phù hợp ( NCR ) 59 Bảng 2.6 Các báo cáo thừa, thiếu, hỏng ( OS& D ) 59 Bảng 2.7 Kết công tác kiểm soát HSE dự án Bioethanol Dung Quất 59 Bảng 3.1 Nhu cầu vốn đầu tư lĩnh vực dầu khí giai đoạn 2006 – 2025 68 Bảng 3.2 Danh mục dự án theo quy hoạch phát triển ngành dầu khí 69 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1 Mơ hình Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình 1.2 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án Hình 1.3 Mơ hình “chìa khóa trao tay” Hình 1.4 Sơ đồ trình kiểm sốt chi phí dự án 17 Hình 1.5 Sơ đồ tổ chức thực dự án EPC 24 Hình 1.6 Các bước lập kế hoạch quản lý chất lượng dự án 27 Hình 1.7 Các bước đảm bảo chất lượng dự án 30 Hình 1.8 Các bước kiểm soát chất lượng dự án 31 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức PTSC Quảng Ngãi 49 77 - Rà soát, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tồn Cơng ty, cải tiến q trình làm việc để giảm chi phí quản lý, tinh giảm đội ngũ quản lý theo hướng gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu công việc - Sử dụng hiệu phần mềm quản lý tiến độ dự án Primavera - Áp dụng triệt để đề án nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty PTSC, theo tăng cường chế giao khốn sản phẩm; 3.4.1.5 Giải pháp về cơng tác quản lý An tồn, chất lượng * Về khía cạnh hệ thống quản lý, tổ chức sản xuất: - Áp dụng phương pháp quản lý AT-SK-MT-CL đại MSM, hệ thống tích hợp quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001, 14001 OSHAS 18001; - Xem xét lựa chọn áp dụng công nghệ sản xuất hiệu quả, thân thiện với môi trường, có độ tin cậy an tồn cao; xây dựng áp dụng đầy đủ Quy trình biện pháp sản xuất an toàn, hiệu - Thực chế độ kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ phương tiện thiết bị nhằm tránh cố hư hỏng thiết bị gây tai nạn lao động, kiểm soát chặt chẽ an tồn hóa chất, rác thải, chất thải… - Tăng cường rà soát, nhận diện mối nguy sức khỏe, môi trường tất khâu hoạt động điều hành dự án đưa biện pháp kiểm soát hữu hiệu để giảm thiểu rủi ro đến cho môi trường người lao động - Định kỳ hàng tuần, hàng tháng tổng hợp liệu tiêu HSE nêu chương để phân tích, đánh giá cải tiến cơng tác quản lý HSE Về khía cạnh ý thức người lao động: - Có chương trình huấn luyện, đào tạo an tồn phù hợp với vị trí cơng việc cho 100% nhân viên trước tham gia dự án định kỳ theo quy định - Tổ chức tuyên truyền, huấn luyện đầy đủ, chuyên sâu; kiểm tra kiểm soát chặt chẽ tuân thủ xử lý kỷ luật nghiêm minh vi phạm Về khía cạnh nhà thầu phụ: - Lựa chọn cẩn trọng nhà thầu phụ, ưu tiên nhà thầu có ý thức ATSK-MT-CL, có hệ thống quản lý an tồn lực an toàn phù hợp; 78 - Giúp đỡ, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện cho nhà thầu để đáp ứng yêu cầu AT-SK-MT-CL PTSC; - Kiểm soát chặt chẽ nhà thầu phụ AT-SK-MT-CL, sẵn sàng áp dụng biện pháp chế tài mạnh nhà thầu vi phạm qui định AT-SK-MT-CL 3.4.2 Nhóm giải pháp khác 3.4.2.1 Giải pháp khoa học công nghệ - Tổ chức công tác phát triển KHCN đồng bộ, xuyên suốt từ phòng ban đến đơn vị trực thuộc Đặc biệt số phận có yêu cầu áp dụng KHCN cao phịng Thiết kế, phịng kỹ thuật… phải bố trí cán chuyên trách bán chuyên trách Những cán phải có tinh thần trách nhiệm lực chun mơn cao, kèm chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài - Thông qua máy tổ chức KHCN thiết lập, nâng cao nhận thức toàn thể cán cơng nhân viên vai trị, tầm quan trọng công tác KHCN Đẩy mạnh công tác đầu tư đào tạo nhân lực, đào tạo chuyên sâu, đào tạo kỹ thực tế cho cán nghiên cứu áp dụng KHCN tất lĩnh vực hoạt động SXKD - Hiện tại, lực lượng cán kỹ thuật thực công việc liên quan đến nghiên cứu ứng dụng KHCN chủ yếu đào tạo theo cách vừa học, vừa làm, người có kinh nghiệm hỗ trợ người chưa có kinh nghiệm, việc đào tạo chưa thật phổ biến Do vậy, việc đẩy mạnh công tác đào tạo khóa học ngắn hạn trung tâm đào tạo chuyên ngành, sở đào tạo hãng thiết bị công nghệ cao tổ chức tự đào tạo đơn vị cần coi trọng Bên cạnh đào tạo kiến thức chuyên sâu, cần phải đào tạo kỹ thực hành cho cán kỹ thuật vận hành thiết bị công nghệ cao, phần mềm chuyên dụng kỹ quản lý nghiên cứu ứng dụng KHCN Đầu tư thiết bị, công nghệ phục vụ nghiên cứu, ứng dụng KHCN sản xuất kinh doanh - Đầu tư thiết bị, công nghệ để phục vụ nghiên cứu ứng dụng KHCN mũi nhọn cần quan tâm thực Trong năm tới, PTSC Quảng 79 Ngãi nên tiếp tục tăng cường đầu tư phần mềm thiết kế để hoàn thiện dần lực thiết kế cơng trình dầu khí bờ - Đầu tư phần mềm quản lý đưa vào ứng dụng quản lý dư án sản xuất, chế tạo khí dầu khí - Áp dụng cơng nghệ đại, trình độ giới hóa tự động hóa cao vào qui trình sản xuất, ưu tiên lựa chọn công nghệ sản xuất với tiêu chí suất cao, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu hoạt động chế tạo, đóng khí dầu khí Tổ chức đạo, hướng dẫn, triển khai sâu rộng việc sử dụng quỹ phát triển KHCN Tổng công ty, vận dụng tối đa ưu đãi, hỗ trợ Chính phủ, Tập đồn cơng tác nghiên cứu, ứng dụng phát triển KHCN vào hoạt động quản lý dự án - Tiếp tục tổ chức triển khai thực quy chế sử dụng quỹ phát triển KHCN hiệu quả, tuân thủ với quy định pháp luật - Có chế, sách nghiên cứu KHCN phù hợp nhằm khuyến khích CBCNV tích cực tham gia hoạt động nghiên cứu ứng dụng KHCN Chính sách phải thể đãi ngộ hợp lý cho cán chun trách cơng tác KHCN, sách nhằm mục đích thu hút nhân tài cho PTSC Quảng Ngãi thời gian tới 3.4.2.2 Giải pháp công tác đầu tư - Tập trung đạo liệt, đầu tư có trọng điểm vào 04 lĩnh vực PTSC Quảng Ngãi mục tiêu kế hoạch định hướng triển khai trên, tăng cường kiểm tra, giám sát - Hoàn thiện quy định, quy chế, trình tự thực hiện, giám sát, đánh giá dự án đầu tư hoàn thiện mặt tổ chức, máy thực công tác quản lý, giám sát - Quyết liệt đẩy mạnh tiến độ quản lý chặt chẽ công tác đầu tư theo kế hoạch phê duyệt; kịp thời có đạo, biện pháp cụ thể nhằm tháo gỡ khó khăn q trình triển khai hỗ trợ nhà cung cấp để đẩy nhanh tiến độ đầu tư 80 - Nâng cao hiệu đầu tư biện pháp đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, ưu tiên dự án có u cầu cơng nghệ cao, đầu tư theo giai đoạn, theo nhu cầu thị trường hiệu dịch vụ, tối đa hóa cơng suất thiết bị máy móc - Nghiên cứu đầu tư nâng cấp Xưởng khí phục vụ cơng tác gia cơng Quảng Ngãi cho dự án Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn - Nghiên cứu đầu tư máy móc, thiết bị chuyên dụng phục vụ cho công tác triển khai thi cơng gói thầu TNK4, SMP9 có định hướng đến việc phục vụ dự án tương tai Nhà máy lọc hóa dầu Long Sơn, Nhơn Hội, mở rộng nhà máy lọc dầu Dung Quất Nguồn vốn huy động thông qua lợi nhuận thu từ dự án triển khai 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Dựa lý luận công tác quản lý dự án EPC Chúng ta nhận thấy doanh nghiệp thành công không liên tục cải tiến, tự hoàn thiện từ máy tổ chức điều hành đến hệ thống quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên Để làm điều đó, doanh nghiệp cần phải biết phân tích mặt mạnh, mặt yếu nội doanh nghiệp mình, để có giải pháp vừa phát huy mặt mạnh doanh nghiệp để tận dụng hội, vừa khắc phục điểm yếu để né tránh nguy cơ, rủi ro, tác động xâu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Qua đánh giá thực trạng PTSC Quảng Ngãi, Tôi nhận thấy số vấn đề Công ty đạt uy tín thương hiệu khách hàng đặc biệt khách hàng ngành dầu khí, nguồn nhân lực có trình độ kỹ nghề nghiệp tốt, có sở vật chất mạnh, có hệ thống quản lý tương đối tốt theo tiêu chuẩn quốc tế có tài ổn định cơng ty mẹ (Tổng cơng ty PTSC) có tiềm lực tài mạnh Tuy nhiên cịn nhiều mặt hạn chế trình độ quản lý chưa đồng bộ; chưa có hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật hồn chỉnh nên cịn yếu kèm khâu quản lý chi phí dẫn đến giá thành sản phẩm cịn cao; cơng tác thiết kế cịn yếu; công tác tổ chức sản xuất chưa tốt; chưa có sách marketing đồng bộ; chưa có sách lương thưởng phù hợp Qua kết phân tích, Tơi thấy việc hồn thiện cơng tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ đến năm 2020 cần thiết nhằm đảm bảo cho Công ty phát triển phù hợp với lực, mạnh thực mình, phát triển phù hợp với xu phát triển đất nước, ngành địa phương Tuy nhiên để thực thành công dịch vụ EPC, Công ty cần phải thực tốt giải pháp là: Giải pháp thị trường Giải pháp phát triển nguồn nhân lực đào tạo Giải pháp công tác kiểm sốt chi phí 82 Giải pháp tổ chức, quản lý Giải pháp đầu tư Giải pháp khoa học cơng nghệ Giải pháp an tồn, sức khỏe, môi trường, chất lượng (QHSE) Kiến nghị Áp dụng đề án nâng cao lực cạnh tranh vào dự án EPC dầu khí bờ triển khai Nhà máy Lọc Hóa dầu Nghi Sơn - Thanh Hóa Đẩy mạnh việc theo dõi, hồn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật dự án EPC Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị đại, phần mềm chuyên dụng như: Phần mềm thiết kế Bồn bể (E-Tank ), phần mềm thiết kế kết cấu thép ( Tekla ), phần mềm cắt sản phẩm thép, phần mềm quản lý vật tư Công ty cần xây dựng kế hoạch hàng năm giao cho phận biết thực hiện, đồng thời theo dõi, đánh giá hàng tháng để kịp thời có giải pháp bổ sung nhằm đạt kế hoạch đề TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương (2009), Quy hoạch tổng thể phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí giai đoạn đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Tập đoàn dầu khí Việt Nam Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi PTSC, Đề tài “Nghiên cứu hồn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi PTSC đến năm 2020 định hướng đến năm 2025” tác giả Phạm Văn Hùng, Thạc sỹ Quản Lý kinh tế K24, trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Công ty TNHH MTV Lọc hố dầu Bình Sơn, Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Lọc hố dầu Bình Sơn PTSC Quảng Ngãi, Chiến lược phát triển đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Quốc hội (1993), Luật dầu khí Quốc hội ban hành 06 tháng 07 năm 1993 Quốc hội (2003), Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 Quốc Hội ban hành ngày 26 tháng 11 năm 2003 Quốc hội (2005), Luật đầu tư số 59/2005/QH11 Quốc Hội ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quy hoạch tổng thể phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí giai đoạn đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Tập đồn dầu khí Việt Nam Bộ Công thương phê duyệt định số 6262/QĐ-BCT ngày 14/12/2009 Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam, Chiến lược tăng tốc đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 10 Tập đồn dầu khí Việt Nam, Đề án tái cấu giai đoạn 2012 - 2015 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt định số 46/QĐ-TTg ngày 05/01/2013 11 Thời báo kinh tế Việt Nam 12 Thủ tướng Chính phủ (2006), Chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 13 Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam, Phương án tái cấu trúc Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam giai đoạn 2012 2015 14 Tổng cơng ty dịch vụ kỹ thuật Việt Nam, Chiến lược phát triển đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 15 Michael E.Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng tổng hợp chi phí dự án Bioethanol Dung Quất NO DIỄN GIẢI I II BẢN QUYỀN Bản quyền công nghệ Các gói thiết kế Phí đào tạo Dịch vụ kỹ thuật THIẾT KẾ Thiết kế sở Thiết kế chi tiết Phí dịch tài liệu III A MUA SẮM KHU CÔNG NGHỆ Bao hiểm người Khu tách cát Khu lên men Khu Chưng cất Khu tách nước Hệ thống đường ống Hệ thống điều khiển Bồn bể Kiến nghị phát sinh ALI SỐ TIẾN (USD) SỐ TIẾN (USD) Theo HĐ EPC 500,000 bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm 2,750,000 450,000 2,300,000 Chênh lệch Nguyên nhân tăng/giảm Thực tế thực 550,000 bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm 2,941,401 495,000 2,172,500 50,000 Tăng phát sinh thuế VAT 191,400.95 45,000 (127,500) Tăng phát sinh thuế VAT 273,901 273,901 50,287,326 15,192,500 58,768,511 19,411,569 8,481,185 4,219,069 10,850,000 11,935,000 1,085,000 2,042,500 2,246,750 204,250 2,300,000 2,971,728 671,728 2,258,091 2,258,091 Phát sinh hợp đồng lập dự toán dịch tài liệu PCCC Tăng phát sinh thuế VAT Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao ALI đề xuất phát sinh NO B DIỄN GIẢI KHU PHI CÔNG NGHỆ Xử lý nước Demin Tháp làm mát Khu làm lạnh Khu Điện-Hơi SỐ TIẾN (USD) SỐ TIẾN (USD) Theo HĐ EPC 9,445,500 450,000 900,000 700,000 6,660,000 Thực tế thực 9,911,781 411,197 704,000 425,920 7,277,973 Chênh lệch 466,281 (38,803) (196,000) (274,080) 617,973 Máy phát dự phòng 2500 KVA 250,000 558,643 308,643 Gói máy nén khí 485,500 534,048 48,548 C Phí điện nước KHU NGOẠI VI bao gồm 15,987,000 19,858,689 bao gồm 3,871,689 Tách bã sắn 697,000 746,918 49,918 Khu Xấy bã 2,200,000 2,365,000 165,000 Ống, valve 1,400,000 2,411,107 1,011,107 Hệ thống CIP Tank khu vực BOP bao gồm 1,200,000 Nguyên nhân tăng/giảm Tăng phát sinh thuế VAT Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao khi khi khi khi khi bao gồm 1,487,733 287,733 Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao NO 10 DIỄN GIẢI Hệ thống xuất xe bồn Nhà nghiền sắn Khu thu hồi CO2 Khu thu hồi Methane xử lý nước thải Hệ thống chữa cháy SỐ TIẾN (USD) SỐ TIẾN (USD) Theo HĐ EPC 200,000 2,550,000 1,700,000 4,040,000 600,000 Thực tế thực 108,435 2,879,440 1,721,555 4,449,318 2,054,991 Chênh lệch (91,565) 329,440 21,555 409,318 1,454,991 11 Hệ thống báo cháy 500,000 1,013,708 513,708 12 Bơm khu vực BOP CÁC HỆ THỐNG CHUNG TOÀN NHÀ MÁY 900,000 620,483 (279,517) 5,329,420 7,578,201 2,248,781 D Nguyên nhân tăng/giảm Hệ thống điện 2,500,000 5,602,181 3,102,181 Hệ thống PLC 1,500,000 1,401,698 (98,302) Hệ thống chiếu sáng chống ăn mòn 325,414 83,722 (241,692) Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao khi khi khi khi khi Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, giá thực tế có thiết kế chi tiết cao Phần lightening bao gồm chi phí xây dựng NO E 10 11 12 F G H I IV DIỄN GIẢI Hệ thống thông tin liên lạc Kết cấu thép CÁC BUILDINGS Nhà hành Kho sắn Trạm cân Nhà bảo dưỡng Nhà hóa chất Nhà chứa vật tư Nhà bảo vệ Trung tâm y tế Căn tin Phịng thí nghiệm Hệ thống HVAC CUNG CẤP HĨA CHẤT Hóa phẩm, xúc tác, dầu mỡ nhờn, vật tư dự phòng VẬT TƯ THAY THẾ DỰ PHỊNG Các vật tư dự phịng quan trọng Vật tư dự phòng cho năm vận hành Vật tư dự phịng cho thi cơng THUẾ CHI PHÍ KIỂM TRA THIẾT BỊ THI CÔNG, LẮP DỰNG Lắp đặt thiết bị SỐ TIẾN (USD) SỐ TIẾN (USD) Theo HĐ EPC 500,000 504,006 623,382 bao gồm bao gồm 60,000 273,382 bao gồm 20,000 50,000 50,000 10,000 160,000 Chênh lệch 600,000 Thực tế thực 490,600 bao gồm 961,853 34,485 bao gồm 25,352 31,429 bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm 371,959 498,629 1,046,417 600,000 1,046,417 446,417 Chưa bao gồm Chưa bao gồm bao gồm 3,109,524 bao gồm 15,168,472 bao gồm Chưa bao gồm Chưa bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm 48,127,827 bao gồm (3,109,524) (9,400) (504,006) 338,471 34,485 (34,648) (241,953) Nguyên nhân tăng/giảm Đã bao gồm chi phí xây dựng Chi phí mua thực tế thấp Chi phí mua thực tế thấp (20,000) (50,000) (50,000) (10,000) 211,959 498,629 446,417 32,959,355 Chi phí mua thực tế nhiều ước tính thời điểm ký hợp đồng NO DIỄN GIẢI SỐ TIẾN (USD) SỐ TIẾN (USD) Theo HĐ EPC V VI VII VIII IX X XI Thi cơng xây dựng CHẠY THỬ ĐÀO TẠO Tại Vietnam Ngồi Vietnam BẢO HIỂM Bảo hiểm thiết bị thi công Bảo hiểm người Bảo hiểm cho bên thứ Bảo hiểm vận tải đường thủy KHÁC Nhà tạm thi công Văn phịng cơng trường cho chủ đầu tư Phí liên quan đến thủ tục hành Chuẩn bị mặt thi cơng Sơ tổng PHÍ QUẢN LÝ DỰ ÁN Thiết kế/Mua sắm Thi cơng/Chạy thử PHÍ VẬN CHUYỂN TỔNG CỘNG (USD) Chênh lệch Nguyên nhân tăng/giảm 32,959,355 Tăng giá ký HĐ ước tính chưa có thiết kế chi tiết, chi phí thực tế có thiết kế chi tiết cao Thực tế thực 15,168,472 48,127,827 bao gồm 90,000 90,000 chưa bao gồm bao gồm bao gồm chưa bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm 68,734,827 1,374,697 bao gồm bao gồm bao gồm 70,109,524 bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm 110,387,739 bao gồm bao gồm bao gồm bao gồm 110,387,739 44,791,464 44,791,464 Phụ lục 2: Doanh thu-Lợi nhuận Dịch vụ Dự án EPC dầu khí bờ PTSC Quảng Ngãi đến năm 2020 TT Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 246.24 303.03 321.93 350.00 500.00 550.00 303.03 321.93 150.00 500.00 350.00 A Doanh thu Tỷ đồng 84.27 77.27 Dự án Thái Bình Hàm Rồng Tỷ đồng 0.00 57.27 Dự án SRU Tỷ đồng Dự án cảng Đà Nẵng Tỷ đồng 0.00 Dự án Long Phú Tỷ đồng 0.00 Dự án NMLD Nghi Sơn (SSF2, Tanks, SMP9) Tỷ đồng Dự án mở rộng NMLD Dung Quất Tỷ đồng Dự án NMLD Long Sơn, Vũng Rô Tỷ đồng B Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 3.37 3.09 9.85 12.12 12.88 14.00 20.00 22.00 Dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ (ước tính 4%) Tỷ đồng 3.37 3.09 9.85 12.12 12.88 14.00 20.00 22.00 0.00 20.00 90.00 156.24 200.00 200.00 ... lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi năm qua Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng. .. CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ DỰ ÁN EPC DẦU KHÍ TRÊN BỜ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DẦU KHÍ QUẢNG NGÃI 48 2.1 Khái quát Công ty Dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí. .. trạng cơng tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ Cơng ty cổ phần dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi 52 2.2.1 Đánh giá chung công tác quản lý dịch vụ dự án EPC dầu khí bờ cơng ty PTSC Quảng Ngãi