Tái cơ cấu các doanh nghiệp sản xuất than vùng hòn gai, cẩm phả thuộc tập đoàn công nghiệp than khoáng sản việt nam, áp dụng cho công ty cổ phần than hà lầm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN THÔNG TÁI CƠ CẤU CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THAN VÙNG HÒN GAI, CẨM PHẢ THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN KHỐNG SẢN VIỆT NAM, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN THÔNG TÁI CƠ CẤU CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THAN VÙNG HÒN GAI, CẨM PHẢ THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN KHỐNG SẢN VIỆT NAM, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp cao học “Tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hịn Gai, Cẩm Phả thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam, áp dụng cho Cơng ty cổ phần Than Hà Lầm” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam, Vinacomin Cơng trình nghiên cứu thời gian tác giả theo học lớp Cao học Quản lý Kinh tế trường đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội trình công tác Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn trích dẫn rõ ràng, khơng vi phạm quy định pháp luật Kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Tác giả xin cam đoan điều thật, sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 08 tháng 10 năm 2013 Tác giả Nguyễn Văn Thông LỜI CẢM ƠN Luận văn thực hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam Xin trân trọng cảm ơn thầy Nam nhiệt tình bảo hướng dẫn học viên suốt trình nghiên cứu hồn thiện cơng trình Tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo khoa Kinh tế Quản trị Kinh doanh trường đại học Mỏ - Địa chất tạo điều kiện thuận lợi để học viên hoàn thành tốt luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến phịng, ban Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Ban lãnh đạo Cơng ty sản xuất Than vùng Hịn Gai, Cẩm Phả thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam tồn thể viên chức Cơng ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin nhiệt tình cung cấp thơng tin để học viên hồn thành cơng trình nghiên cứu Tác giả mong muốn lắng nghe tiếp thu chia sẻ, đóng góp ý kiến thiết thực thầy, giáo hội đồng chấm luận văn thạc sỹ để luận văn hồn thiện có ý nghĩa thiết thực Xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo hội đồng Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Danh mục chữ viết tắt Danh mục hình vẽ Danh mục bảng MỞ ĐẦU .1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP .7 1.1 Cơ sở lý thuyết tái cấu doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Nội dung tái cấu doanh nghiệp điều kiện áp dụng .10 1.1.3 Các phương thức tái cấu doanh nghiệp 12 1.2 Kinh nghiệm thực tiễn tái cấu doanh nghiệp nước 36 1.2.1 Kinh nghiệm nước .36 1.2.2 Kinh nghiệm nước .38 1.2.3 Một số học kinh nghiệm 49 1.3 Các cơng trình nghiên cứu tái cấu doanh nghiệp 51 1.3.1 Nghiên cứu giới 51 1.3.2 Nghiên cứu Việt nam 52 Kết luận chương 53 Chương 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THAN VÙNG HỊN GAI, CẢM PHẢ THUỘC TẬP ĐỒN CN THAN KHỐNG SẢN VIỆT NAM VÀ CƠNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM VINACOMIN 54 2.1 Tổng quan Tập đồn CN Than - Khống sản Việt Nam 54 2.1.1 Giới thiệu chung .54 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Vinacomin 56 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin 59 2.2.1 Cơ cấu tổ chức 59 2.2.2 Công tác quản lý lao động 66 2.2.3 Tình hình tài cấu vốn 68 2.2.4 Mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh 71 2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng Cơng ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin 74 2.3.1 Giới thiệu chung .74 2.3.2 Cơ cấu tổ chức 76 2.3.3 Tình hình tài cấu vốn 79 2.3.4 Mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 80 Kết luận chương 81 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TÁI CƠ CẤU CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THAN VÙNG HÒN GAI, CẨM PHẢ THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CP THAN HÀ LẦM - VINACOMIN .82 3.1 Quan điểm, mục tiêu yêu cầu tái cấu .82 3.1.1 Quan điểm 82 3.1.2 Mục tiêu 83 3.1.3 Yêu cầu 83 3.2 Định hướng tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hịn Gai, Cẩm Phả thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 84 3.2.1 Quan điểm phát triển Tập đoàn sản xuất than .84 3.2.2 Nội dung tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin .84 3.3 Một số định hướng tái cấu áp dụng Công ty cổ phần than Hà Lầm Vinacomin .91 3.3.1 Định hướng phát triển chung Công ty .91 3.3.2 Cơ cấu lại tổ chức, quản lý lao động 92 3.3.3 Tái cấu đổi quản lý vốn kinh doanh 96 3.3.4 Tổ chức lại mơ hình sản xuất kinh doanh 97 Kết luận chương .102 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ .103 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CP Cổ phần CN Công nghiệp DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DNSXT Doanh nghiệp sản xuất than ĐS Đời sống KD Kinh doanh MTKD Môi trường kinh doanh PGĐ Phó Giám đốc SXT Sản xuất than TN Than niên TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNHHNN Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước TNHHMTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên Vinacomin Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Viet nam National Coal - Mineral Industries Holding Corporation) VT Vận tải DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Cơ sở để tái cấu doanh nghiệp 10 Hình 1.2: Các bước thiết kế cấu tổ chức 14 Hình 1.3: Hệ thống quản trị hình 16 Hình 1.4: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến .19 Hình 1.5: Hệ thống quản trị kiểu cấu chức 20 Hình 1.6: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến - chức 21 Hình 1.7: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến - tư vấn 22 Hình 1.8: Mơ hình trình kinh doanh 27 Hình 1.9: Phân chia trình kinh doanh doanh nghiệp 28 Hình 1.10: Quan điểm truyền thống tổ chức 34 Hình 2.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức cơng ty TNHHMTV hai cấp 62 Hình 2.2: Sơ đồ mơ hình tổ chức công ty TNHHMTV cấp 64 Hình 2.3: Sơ đồ mơ hình tổ chức công ty cổ phần .66 Hình 3.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức công ty TNHHMTV sau xếp, đổi máy quản lý (Chi nhánh Vinacomin) 86 Hình 3.2: Sơ đồ mơ hình tổ chức công ty cổ phần .87 Hình 3.3: Biều đồ cấu lao động theo tính chất phận .93 Hình 3.4: Sơ đồ cơng nghệ khai thác than hầm lị 98 Hình 3.5: Sơ đồ tổ chức lao động phân xưởng .98 Hình 3.6: Sơ đồ đảo ca cơng nhân khai thác than lị chợ 99 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Chính sách tái cấu trúc doanh nghiệp, tập đồn Hàn Quốc 39 Bảng 1.2: Chính sách tái cấu trúc tập đoàn 40 Bảng 1.3: Kết chương trình tái cấu trúc (Workout) cuối năm 2002 42 Bảng 1.4: Kết tái cấu trúc tự nguyện bảy ngành năm 2002 43 Bảng 1.5: Số lượng trung bình giám đốc giám đốc th ngồi công ty niêm yết KSE 44 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Vinacomin năm 2011 2012 67 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động doanh nghiệp SXT vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin năm 2011 2012 .67 Bảng 2.3: Thống kê hệ số nợ phải trả năm 2010-2012 Vinacomin 68 Bảng 2.4: Thống kê hệ số nợ phải trả năm 2010 - 2012 DNSXT vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin 70 Bảng 2.5: Kết thực sản xuất, kinh doanh than năm 2011-2012 Vinacomin 73 Bảng 2.6: Kết thực kinh doanh (Doanh thu lợi nhuận sau thuế năm 2011-2012) đơn vị SXT vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin 73 Bảng 2.7: Nguồn vốn Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin năm 2010-2012.79 Bảng 2.8: Một số tiêu kinh tế chủ yếu thực năm 2010 - 2012 Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin 81 Bảng 3.1: Kế hoạch số tiêu năm 2014-2020 92 Bảng 3.2: Cơ cấu lao động phân loại theo hợp đồng lao động Công ty .93 Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo tính chất phận 93 92 vỉa 14 vỉa 11 phần mức -50, có diện khai thác chuyển tiếp kết thúc dự án khai thác -50 lộ vỉa trước xuống khai thác mức -300 dự án khai thác -50 Dự kiến đến năm 2014 Công ty tiến hành khai thác mức -300 Khai thác lộ vỉa: Công ty chủ động xây dựng kế hoạch thăm dò xác định thêm độ tin cậy tài liệu địa chất khu II vỉa 11 triển khai thiết kế khai thác, đồng thời triển khai phương án đền bù giải phóng mặt sau cấp giấy phép khai thác khoáng sản lập hồ sơ xin thuê đất khai thác Dự kiến bước triển khai thuận lợi, mức độ tin cậy tài liệu cao dự án cải tạo mở rộng khai thác triệu than, dự kiến khai thác lộ thiên kết thúc vào năm 2016 - Mục tiêu kế hoạch Công ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin: Duy trì sản lượng than khai thác an toàn, tăng trưởng ổn định sở đầu tư nâng cấp hệ thống sàng tuyển, nâng cấp chất lượng than để nâng cao giá trị sản xuất Căn vào công suất khai thác lị chợ, khả bố trí sản lượng cao khu vực khai thác, lực thiết bị vận tải, thơng gió có, Cơng ty xây dựng kế hoạch kỹ thuật năm 2014-2015 2016-2020 với tiêu sau: Bảng 3.1: Kế hoạch số tiêu năm 2014-2020 TT Các tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 000T 1700 2100 2400 2400 2400 2400 2400 Than sản xuất - Khai thác lộ thiên " 500 500 375 - Khai thác hầm lò " 1200 1600 2025 2400 2400 2400 2400 Than tiêu thụ 000T 1595 1943 2208 2208 2208 2208 2208 (Nguồn: Công ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin) 3.3.2 Cơ cấu lại tổ chức, quản lý lao động Lao động bình quân Công ty CP than Hà Lầm năm 2012 4.396 CNVLĐ Chất lượng nhân lực yếu tố định chiến lược phát triển kinh tế - xã hội doanh nghiệp Chất lượng nhân lực thể rõ thông qua 93 tiêu: Cơ cấu lao động theo chuyên môn nghiệp vụ, cấu lao động theo độ tuổi, giới tính, trình độ văn hố, học vấn, trình độ ngoại ngữ Bảng 3.2: Cơ cấu lao động phân loại theo hợp đồng lao động Công ty Loại hợp đồng Số lượng (người) Hợp đồng dài hạn Hợp đồng thử việc Tỷ lệ (%) 5.430 97,37 116 2,63 (Nguồn: Công ty cổ phần than Hà Lầm) Như vậy, 97,37% số CBCNV Công ty ký hợp đồng lao động dài hạn cho thấy nhu cầu sử dụng lao động Công ty ổn định hay nói cách khác hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ổn định, mong muốn hầu hết người lao động, đặc biệt bối cảnh kinh tế Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo tính chất phận Số Tên tiêu TT Lao động bình quân - Thực ĐVT năm 2012 người 4396 Trực tiếp sản xuất % 62,9 - Phục vụ, phụ trợ % 23,5 - Gián tiếp % 13,6 (Nguồn: Công ty c phn than H Lm) Bộ phận cán quản lý Bộ phận phục vụ, phụ trợ Bộ phân công nhân trực tiếp sản xuất Hỡnh 3.3: Biu c cấu lao động theo tính chất phận 94 Cơ cấu lao động theo tính chất phận cho thấy tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ thấp so với mặt chung toàn Tập đoàn Các giải pháp luận văn đề cập phần 3.2.2.1, tập trung rà sốt để xếp lại máy quản lý, giảm đầu mối cách cắt giảm sáp nhập số đầu mối có ảnh hưởng khơng lớn đến kết sản xuất kinh doanh đầu mối có liên quan chức năng, nhiệm vụ với đầu mối khác có phạm vi nhiệm vụ rộng - Về mặt khoa học, cấu tổ chức hợp lý sở để bố trí, sử dụng nhân lực có hiệu quả; khai thác tối đa tiềm cá nhân quan hệ hợp tác tương tác thành viên khác tổ chức Chính vậy, năm tới, Công ty cần tiếp tục củng cố, kiện toàn cấu tổ chức máy Cơng ty Bảng 3.4: Thống kê số lượng phịng ban Cơng ty đến 31/12/2012 STT Tên phịng, ban Ban Giám đốc Phòng Kế hoạch Phòng Kế tốn Phịng LĐTL Phịng Kỹ thuật Phịng Quản trị chi phí Phịng Trắc địa Phòng Địa chất Phòng KCS 10 Phòng Tiêu thụ 11 Phòng Y tế 12 Phòng Đầu tư XDMT 13 Phòng Bảo vệ 14 Phòng Thanh tra - Kiểm tốn 15 Phịng An tồn 95 STT Tên phịng, ban 16 Phòng Vật tư 17 Ban QL Dự án 18 Phòng Cơ điện 19 Phòng Vận tải 20 Phòng ĐKSX 21 Phịng Thơng gió 22 Phịng Kho 23 Văn phịng quản trị 24 Phòng Tin học 25 Phòng Quản trị đời sống Với số lượng phịng trên, cơng ty tồn nhiều đầu mối Tác giả đề xuất sáp nhập số đầu mối có liên quan chức năng, nhiệm vụ với đầu mối khác có phạm vi nhiệm vụ rộng Cụ thể sau: - Sáp nhập phòng Kho với phòng Vật tư, gọi phòng Vật tư; - Sáp nhập phòng KCS với phòng Tiêu thụ gọi phòng KCS tiêu thụ; - Sáp nhập phòng Trắc địa với Địa chất gọi phòng Trắc địa địa chất; - Sáp nhập phòng Vận tải với phòng Cơ điện gọi phòng Cơ điện vận tải; - Sáp nhập phòng Tin học, Quản trị đời sống, Thi đua văn thể với Văn phòng quản trị gọi Văn phòng; - Sáp nhập phịng Quản trị chi phí với phịng Kế hoạch gọi phòng Kế hoạch; Với đề xuất giảm số đầu mối từ 25 phịng, ban cơng ty xuống 17 phòng, ban Cùng với việc xếp, đổi cấu tổ chức quản lý, vấn đề nhân phòng ban cần phải soát xét, cấu lại cho phù hợp cho tỷ lệ lao động gián tiếp xuống mức 10% theo kế hoạch Tập đoàn Bộ phận phục vụ, phụ trợ tồn nhiều đầu mối tương tự Việc tồn ba cụm sàng, chế biến với khối lượng chế biến Công ty chiếm 50% mà để ba 96 đơn vị quản lý không cần thiết Do vậy, đề xuất luận văn sáp nhập ba đơn vị thành đơn vị quản lý giảm phận gián tiếp, tạo linh hoạt việc đảo chuyển lao động dây chuyền Để thực giải pháp này, đỏi hỏi viên chức làm công tác nhân phải thật tâm huyết hiểu tâm tư, nguyện vọng người lao dộng ý chí người lãnh đạo quản lý doanh nghiệp, có đề án thành cơng Chính vậy, cần xây dựng đội ngũ cán làm công tác tổ chức cán có lực, cơng tâm gần gũi tiếp cận với cán công nhân viên đơn vị, có lối sống lành mạnh, tổ chức công việc khoa học hiệu quả; nắm vững quan điểm Đảng, Nhà nước công tác tổ chức cán bộ; có kiến thức quản trị nguồn nhân lực, đồng thời đòi hỏi phải có kiến thức, hiểu biết cơng việc cơng ty để từ có khả tham mưu xác việc tuyển dụng, bố trí, xếp nguồn nhân lực hợp lý 3.3.3 Tái cấu đổi quản lý vốn kinh doanh Tình hình tài lành mạnh vấn đề tiên cho hoạt động Công ty diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Sự lành mạnh có hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, giải pháp đưa quản lý vốn cần có tổng hợp, tập trung, giải vấn đề hạn chế quản lý vốn Trên sở số vấn đề đề cập, tác giả đưa số giải pháp cấu lại nguồn vốn quản lý vốn sau: - Bổ sung vốn lưu động thường xuyên vốn chủ sở hữu qua phát hành cổ phiếu Bên cạnh hình thức huy động vốn truyền thống, công ty cần tận dụng đặc trưng công ty cổ phần phát hành cổ phiếu Việc phát hành cổ phiếu làm tăng nguồn vốn chủ sở hữu từ làm lành mạnh hóa tình hình tài Cơng ty - Tăng cường lực đội ngũ cán quản lý tài Cơng ty đồng thời hồn thiện máy quản trị tài 97 - Đối với huy động vốn cần giảm phụ thuộc vào nguồn vốn vay bên ngồi, đa dạng hóa kênh huy động vốn dài hạn Hiện qua phân tích hệ số nợ cơng ty cịn cao có xu hướng tăng lên, đặc biệt nợ ngắn hạn tăng đột biến năm 2012, cần giảm hệ số nợ để giảm thiểu rủi ro tài xảy Giảm phụ thuộc vào nguồn vốn chiếm dụng - Giám đốc công ty cần tăng cường kiểm tra sử dụng vốn, thực tốt hợp đồng kinh tế, không để khách hàng chiếm dụng vốn nhằm tăng nhanh vòng quay vốn Bộ phận kế tốn cơng ty cần cung cấp thơng tin kịp thời hàng tháng, hàng quý giúp giám đốc nắm bắt tình hình tăng giảm vốn để có biện pháp sử lý bảo tồn vốn có hiệu Cơng ty cần tổ chức phân tích hoạt động kinh tế định kỳ nhằm chấn chỉnh khâu yếu, biết khả tiềm tàng để phát huy làm tốt 3.3.4 Tổ chức lại mơ hình sản xuất kinh doanh Việc thực phối hợp kinh doanh toàn Tập đoàn Vinacomin Công ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin thực có hiệu Tuy nhiên, khai thác xuống sâu nên nguy bục nước, khí, cháy nổ, đổ lò cao hơn; cung độ vận chuyển tăng, hệ số đất tăng, hệ số mét lị tăng, chi phí thăm dị, nước, thơng gió, an tồn BHLĐ, môi trường tăng cao kèm theo loại thuế, phí ngày tăng làm cho giá thành tăng cao Do vậy, việc cấu lại mơ hình sản xuất kinh doanh phù hợp cần thiết nhằm hạn chế ảnh hưởng nguyên nhân Cụ thể sau: + Tổ chức lại chu kỳ khấu than lị chợ: - Quy trình khai thác vận chuyển than hầm lò: Thực theo bước Khoan, nổ, xúc, vận tải sơ đồ mô tả sau: 98 Khoan Nạp nổ, thơng gió Xúc bốc Máng cào Máng trượt Băng tải Tàu điện Băng tải Mặt +28 Mặt +70 Sàng tuyển Tiêu thụ than Bãi thải đất đá Hình 3.4: Sơ đồ cơng nghệ khai thác than hầm lò - Tổ chức sản xuất phân xưởng sản xuất hình thức tổ đội sản xuất làm theo ca, tổ có phấn đấu cố gắng nâng cao suất lao động tổ dẫn đến sản lượng toàn phân xưởng tăng lên Quản đốc phân xưởng Phó Quản đốc Ca Phó Quản đốc Ca Phó Quản đốc Ca Phó Quản đốc Cơ Tổ, đội sản xuất Tổ, đội sản xuất Tổ, đội sản xuất Tổ điện Hình 3.5: Sơ đồ tổ chức lao động phân xưởng Nhân viên kinh tế 99 Chu kỳ đảo ca công nhân khai thác than lò chợ tuần làm việc buổi, nghỉ ngày chủ nhật, áp dụng chế độ đảo ca nghịch Ca sx T2 T2 T4 T5 T6 T7 CN T2 T2 T4 T5 T6 T7 Ca I Ca II Ca III Hình 3.6: Sơ đồ đảo ca cơng nhân khai thác than lò chợ Với tổ chức sản xuất nay, đơn vị vào ca việc chuyển nguyên vật liệu, chuẩn bị dầy đủ yếu tố phục vụ sản xuất sau dọn dẹp, củng cố, khoan, nổ, thơng gió, xúc, vận tải khoảng 1/3 thời gian đầu ca đơn vị khơng có than Tồn hệ thống vận tải đầu ca dường không hoạt động gây lãng phí nguồn lực vận tải nhân công vận hành hệ thống vận tải, nguyên nhân gây ách tắc cục cuối ca đơn vị tập trung than dồn dập Giải pháp đặt là: (1) Các đơn vị chung tuyến vận tải tổ chức chu kỳ khấu than lị chợ lệch nhau; số cơng trường chuyển công đoạn khoan, nạp, nổ cuối ca khấu, vận tải lên đầu ca Giải pháp cân đối phát huy tối đa lực vận tải khó khăn cho việc nghiệm thu sản phẩm cho người lao động, đòi hỏi người đạo điều hành ca sản xuất phải thật trách nhiệm nhiệm vụ chung đem lại hiệu (2) Các đơn vị có chung tuyến vận tải bố trí làm lệch ca nhau; số đơn vị làm theo mơ hình tổ chức sản xuất ca cịn số theo mơ hình tổ chức sản xuất kíp Giải pháp cân đối phát huy lực vận tải lại nguyên nhân làm tăng phận phục vụ, phụ trợ kèm theo + Tổ chức sản xuất nâng cao chất lượng than: Nâng cao chất lượng than khai thác biện pháp chọng lọc vỉa, giám sát kỹ trình khai thác than, bảo vệ than tuyến vận tải không để nguyên nhân khác làm ảnh hưởng đến chất lượng Bên cạnh cần 100 phải tổ chức chế biến sâu để nâng cao chất lượng than Với giải pháp này, giá trị than nâng cao góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Tăng cường quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dòng tiền định lớn tới hiệu hoạt động doanh nghiệp, tới lỗ lãi kinh doanh Nhất điều kiện giá than giới giảm cơng tác quản lý chi phí lại trở nên quan trọng, cần quản lý chi phí cách cụ thể chi tiết Phịng tài kế tốn phải dựa vào dự tốn, tốn cơng trường, phân xưởng để theo dõi chi phí phân xưởng có hợp lý khơng, từ có biện pháp cụ thể với tình phát sinh Bên cạnh kế toán phải tổ chức theo dõi yếu tố chi phí thơng qua để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý cấp cần biết chi phí cụ thể chi phí phân xưởng, tránh sai sót việc báo cáo Các phịng ban chức phải phối hợp chặt chẽ với để theo dõi danh mục hợp đồng, tiền hợp đồng Từ hàng q phịng kế hoạch phịng tài kế tốn đối chiếu cơng nợ với bên đặt hàng xác định rõ số tiền bên thực trả cho Công ty bao nhiêu, có khớp với sổ sách kế tốn Cơng ty không? + Triển khai dự án trọng điểm tránh đầu tư dàn trải, nâng cao lực sản xuất, phấn đấu giảm chi phí từ 5-10% Bên cạnh cần phải ý đến việc hoàn nguyên bảo vệ môi trường phủ xanh bãi thải đổ thải xong, xử lý nước thải trước cho chảy sơng suối, … Ngồi ra, phải lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước chi phí cho sản xuất - kinh doanh kỳ kế hoạch, phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Muốn tiết kiệm chi phí kinh doanh, ngồi việc lập kế hoạch chi phí, Cơng ty cần phải: - Phân biệt rõ chi phí hoạt động kinh doanh chi phí hoạt động khác với khoản chi phí khơng tính chất chi phí kinh doanh chi phí có nguồn kinh phí khai thác tài trợ 101 - Đối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất - kinh doanh giá thành sản phẩm, tiết kiệm khoản chi phí có tác động lớn đến hạ giá thành sản phẩm - Chi phí sửa chữa lớn, phòng kỹ thuật kết hợp với đơn vị sử dụng quản lý tài sản kiểm tra lập biên khảo sát chi tiết cho loại tài sản cần sửa chữa theo kế hoạch đột xuất Trên sở lập dự toán chi tiết tiến hành sửa chữa đảm bảo thông số kỹ thuật thiết kế - Để tiết kiệm chi phí lao động, cơng ty cần xây dựng mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với thông lệ mà nhà nước hướng dẫn ban hành Chủ động tìm kiếm vật tư nước đáp ứng yêu cầu kỹ thuật để thay cho vật tư ngoại nhập - Công ty phải tự xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp Xác định tổng quỹ lương Công ty vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh doanh nghiệp, gặp khó khăn kinh doanh phải đảm bảo mức lương bản, tối thiểu cho người lao động Công ty Để tiết kiệm chi tiêu quỹ tiền lương, quỹ tiền lương phải dùng mục đích, khơng sử dụng quỹ tiền lương cách tuỳ tiện dùng quỹ lương để chi cho mục đích khác - Để tiết kiệm chi phí tiền mặt, chi phí giao dịch tiếp khách, hội họp thường xuyên xảy điều kiện kinh tế thị trường, Công ty phải ý đến tiêu Những khoản chi tiêu khó kiểm tra, kiểm sốt dễ lạm dụng Đối với khoản chi tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, Công ty cần xây dựng định mức chi tiêu, khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ % tính doanh thu 102 Trên số biện pháp tiết kiệm khoản chi phí chi phí kinh doanh Ngồi hoạt động kinh doanh Cơng ty phải quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm Đối với Công ty, việc hạ giá thành có ý nghĩa lớn thể hiện: - Hạ giá thành trực tiếp làm tăng lợi nhuận Công ty - Hạ giá thành tạo điều kiện cho Cơng ty mở rộng thêm diện khai thác, thăm dị tìm kiếm thêm vỉa than Cơng ty tiết kiệm chi phí nguyên, nhiên vật liệu chi phí quản lý, nhu cầu vốn lưu động giảm bớt Trong điều kiện đó, Cơng ty rút bớt lượng vốn lưu động dùng sản xuất mở rộng sản xuất Kết luận chương Trên sở tồn hạn chế nêu chương 2, luận văn tập trung giải vấn đề sau: Thứ nhất, luận văn đưa quan điểm, mục tiêu yêu cầu phát triển chung Vinacomin, sở xác định định hướng Vinacomin định hướng tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hịn Gai, Cẩm phả thuộc Vinacomin, áp dụng cho Cơng ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin Thứ hai, giải pháp luận văn đề cập tới ba giải pháp bản, giải pháp tác giả giải vấn đề sở lý giải pháp, nội dung giải pháp, lợi ích giải pháp đem lại Mỗi giải pháp đề cập hướng tới giải vấn đề tồn đánh giá thực trạng chương Các giải pháp xây dựng sở tảng lý luận thực tiễn Luận văn gợi ý doanh nghiệp sản xuất than nhằm lập phương án hoàn thiện trình tái cấu doanh nghiệp 103 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ Qua việc nghiên cứu tổng quan Vinacomin phân tích, đánh giá thực trạng doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin, vấn đề đặt tái cấu doanh nghiệp Tác giả lựa chọn đề tài “ Tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn gai, Cẩm Phả thuộc Tập đồn Than Khống sản Việt Nam, áp dụng cho Công ty cổ phần Than Hà Lầm” làm luận văn thạc sỹ Mong muốn tác giả đóng góp phần vào trình đổi doanh nghiệp Việt Nam góc độ tái cấu Luận văn nghiên cứu chương với nội dung sau đây: Chương Với mục đích làm rõ sở lý luận vấn đề tái cấu doanh nghiệp, tác giả đưa khái niệm, quan điểm trình tái cấu doanh nghiệp Hoạt động tái cấu doanh nghiệp đề cập ba góc độ Thể chế, Thiết chế Định chế, hoạt động tái cấu doanh nghiệp tiếp cận nội dung tái cấu tài chính, máy cấu tổ chức, mơ hình sản xuất kinh doanh hoạt động khác Ngồi ra, để có sở áp dụng vào doanh nghiệp Việt Nam, tác giả đề cập tới trường hợp tái cấu thành công thất bại để rút học kinh nghiệm Chương Luận văn phân tích thực trạng doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin: Theo đó, giới thiệu Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt nam đóng góp Vinacomin cho kinh tế Quốc dân Nội dung nhấn mạnh tới phát triển Vinacomin doanh nghiệp sản xuất than thuộc Vinacomin Sự khái quát cho thấy tranh tổng thể mà cịn nhiều vấn đề chưa hồn thiện, cần phải điều chỉnh cần phải thay đổi cho phù hợp Phân tích cụ thể chi tiết thực trạng doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin Công ty cổ phần Than Hà Lầm Vinacomin giai đoạn Đánh giá tính phù hợp chưa phù hợp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh 104 Đánh giá tác động cấu tổ chức đến hiệu kinh doanh; đánh giá vốn kinh doanh tác động đến đầu tư phát triển doanh nghiệp; tác động tổ chức sản xuất kinh doanh đến giá thành sản phẩm Trên sở đó, luận văn đánh giá kết tồn tại, nguyên nhân làm sở cho chương đưa giải pháp khắc phục Chương Từ tồn hạn chế nêu chương 2, luận văn tập trung giải vấn đề: (1) đưa quan điểm, mục tiêu yêu cầu phát triển chung Vinacomin, sở xác định định hướng Vinacomin định hướng tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm phả thuộc Vinacomin Từ áp dụng cho Cơng ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin (2) giải pháp luận văn đề cập tới ba giải pháp bản, giải pháp tác giả giải vấn đề sở lý giải pháp, nội dung giải pháp, lợi ích giải pháp đem lại Như vậy, với kết cấu chương, tác giả mong muốn nghiên cứu vấn đề tái cấu tổ chức doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Vinacomin, rút đánh giá, kết luận có ích thực tiễn góp phần quan trọng vào việc thực mục tiêu xây dựng ngành Than thành ngành kinh tế mũi nhọn, Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam thành Tập đồn kinh tế mạnh, góp phần vào phát triển lên Đất nước Luận văn hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu đạt mục tiêu đề Kết nghiên cứu có ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn Nhưng giúp đỡ thầy cô giảng viên trường Đại học Mỏ - Địa chất, đặc biệt hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam Vinacomin tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo bạn Xin trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch đầu tư (2009), Kỷ yếu diễn đàn Tái cấu trúc phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội; Nguyễn Văn Dung (2009), Tái thiết kế doanh nghiệp, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội; Vương Huy Hùng (2000), Bài giảng cho lớp cao học Tâm lý học Quản trị Kinh doanh; Nguyễn Duy Lạc (2009), Môn học sau đại học Xây dựng cấu vốn doanh nghiệp kinh tế thị trường; Nguyễn Duy Lạc (2009), Môn học sau đại học Tổ chức nguồn lực tài chính; Luật Doanh nghiệp ngày 29 tháng 11 năm 2005; Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Nguyễn Cảnh Nam, Nguyễn Văn Hải (2013), Định hướng đổi tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, Tạp chí Than Khống sản Việt nam số 9+10/2013; Nguyễn Cảnh Nam (2013), Tái cấu doanh nghiệp phải "Bố trận trước, bày binh sau", Tạp chí Than - Khoáng sản Việt nam số 3+4/2013; 10 Nghị định số 99-2012/NĐ-CP ngày 15 tháng 11 năm 2012 Thủ tướng Chính phủ "Phân cơng, phân cấp thực quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ chủ sở hữu nhà nước DNNN vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp"; 11 Nghị số 10/NQ-CP ngày 24 tháng năm 2012 Chính phủ việc "Ban hành Chương trình hành động Chính phủ triển khai thực Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội năm 2011 - 2020 phương hướng, nhiệm vụ phát triển đất nước năm 2011 - 2015"; 12 Nghị số 42/2009/QH12 ngày 27 tháng 11 năm 2009 Quốc hội việc "Nâng cao hiệu lực, hiệu thực sách, pháp luật quản lý, sử dụng vốn, tài sản Nhà nước tập đoàn, tổng công ty Nhà nước"; 13 Vũ Hùng Phương, Nguyễn Ngọc Điệp (2012), "Kinh nghiệm Hàn Quốc tái cấu trúc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam", Tạp chí Than Khống sản Việt Nam; 14 Quyết định số 339/QĐ-TTg ngày 19 tháng năm 2013 Thủ tướng Chính phủ việc "Phê duyệt đề án tổng thể tái cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu lực cạnh tranh giai đoạn 2013 - 2020"; 15 Quyết định số 704/QĐ-TTg ngày 11 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ "Phê duyệt đề án đổi quản trị doanh nghiệp theo thông lệ kinh tế thị trường"; 16 Quyết định số 929/QĐ-TTg ngày 17 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ "Phê duyệt đề án tái cấu doanh nghiệp Nhà nước, trọng tâm tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 2011 - 2015"; 17 Đặng Huy Thái (2012), Giáo trình Quản trị chiến lược kinh doanh công nghiệp; 18 Đặng Huy Thái (2012), Giáo trình Tâm lý học quản trị 19 Phan Thị Thái (2009), Bài giảng Phân tích rủi ro hoạt động đầu tư; 20 Bùi Thu Thủy (2012), Bài giảng Pháp luật kinh doanh 21 Nhâm Văn Tốn (2009), Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế 22 Nhâm Văn Tốn (2009), Phân tích định lượng quản trị; 23 Nhâm Văn Toán, Bùi Thu Thủy (2012), Bài giảng Pháp luật Kinh doanh; 24 Đỗ Hữu Tùng (2009), Giáo trình Đánh giá Kinh tế mỏ địa chất; Điều khiển học dự trữ; 25 Vinacomin (2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết công tác điều hành phối hợp sản xuất kinh doanh năm 2010, 2011, 2012; 26 Vinacomin (2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết công tác kế tốn, thống kê tài năm 2010, 2011, 2012; 27 Vinacomin (2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết công tác lao động, tiền lương năm 2010, 2011, 2012; ... CHẤT NGUYỄN VĂN THÔNG TÁI CƠ CẤU CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THAN VÙNG HÒN GAI, CẨM PHẢ THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN KHỐNG SẢN VIỆT NAM, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM Ngành: Quản lý kinh... Than Hà Lầm - Vinacomin; Chương Định hướng tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hịn Gai, Cẩm Phả thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, áp dụng cho Công ty cổ phần Than Hà Lầm. .. giả chọn đề tài ? ?Tái cấu doanh nghiệp sản xuất than vùng Hòn Gai, Cẩm Phả thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam, áp dụng cho Công ty Cổ Phần Than Hà Lầm? ?? cho luận văn thạc sỹ Kinh