Tái cơ cấu chuổi cung ứng công ty liên doanh xi măng holcim việt nam

ð i H c Qu c Gia Tp H Chí Minh TRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA HUỲNH VĂN BÌNH TÁI CƠ C U CHU I CUNG NG CÔNG TY LIÊN DOANH XIMĂNG HOLCIM VI T NAM Chuyên ngành : K Thu t H Th ng Công Nghi p LU N VĂN TH C SĨ TP H CHÍ MINH, tháng 06 năm 2008 CƠNG TRÌNH ðƯ C HOÀN THÀNH T I TRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA ð I H C QU C GIA TP H CHÍ MINH Cán b hư ng d n khoa h c: GVC ThS Nguy n Như Phong (Ghi rõ h , tên, h c hàm, h c v ch ký) Cán b ch m nh n xét 1: TS Cao Hào Thi (Ghi rõ h , tên, h c hàm, h c v ch ký) Cán b ch m nh n xét 2: GVC ThS Nguy n Văn Chung (Ghi rõ h , tên, h c hàm, h c v ch ký) Lu n văn th c sĩ ñư c b o v t i H I ð NG CH M B O V LU!N VĂN TH C SĨ, TRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA ngày 13 tháng 09 năm 2008 ð I H C QU C GIA TP HCM C NG HOÀ Xà H I CH NGHIà VI T NAM TRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA ð c L p - T$ Do - H nh Phúc oOo Tp HCM, ngày tháng năm NHI M V LU N VĂN TH C SĨ H tên h c viên: Huỳnh Văn Bình Gi i tính : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 16/07/1979 Nơi sinh : Long An /N Chuyên ngành : K Thu t H Th ng Cơng Nghi p Khố (Năm trúng tuy&n) : 2006 1- TÊN ð TÀI: Tái c u chu i cung ng công ty liên doanh ximăng Holcim Vi t Nam 2- NHI M V LU N VĂN: − Tìm hi&u ho t đ ng chu'i cung (ng cơng ty liên doanh ximăng Holcim Vi t Nam − Tìm hi&u lý thuy)t chu'i cung (ng nghiên c(u liên quan − Phân tích, thi)t k) h th ng − Thu th p s li u, xây d$ng h th ng − Xây d$ng công c* h' tr - ph+n m,m ti n ích − Phân tích, đánh giá h th ng 3- NGÀY GIAO NHI M V : 21/01/2008 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 30/06/2008 5- H VÀ TÊN CÁN B HƯ NG D N : GVC ThS Nguy n Như Phong N i dung ñ, cương Lu n văn th c sĩ ñã ñư c H i ð ng Chuyên Ngành thông qua CÁN B HƯ NG D N (H tên ch ký) CH NHI M B MÔN QU N LÝ CHUYÊN NGÀNH (H tên ch ký) L I C M ƠN Trong su t năm theo h c chương trình th c sĩ t i trư-ng ñ i h c Bách khoa Thành ph H Chí Minh, tơi th$c s$ h c đư c nhi,u ki)n th(c b ích c+n thi)t cho Tơi có nhi,u h i h c t p t/ gi ng viên c0a khoa K Thu t H Th ng Công Nghi p trư-ng Bách khoa Thành ph H Chí Minh Tơi có h i chia s2 h c t p nhi,u kinh nghi m t/ b n l p t/ ñ ng nghi p Xin ñư c g3i l-i c m ơn chân thành nh t ñ)n nh ng cá nhân, t p th& sau giúp đ4 tơi su t trình h c t p c0a mình: 1) T p th& th+y cô khoa K Thu t H Th ng Cơng Nghi p, trư-ng đ i h c Bách khoa Thành ph H Chí Minh; 2) Th+y hư ng d n lu n văn t t nghi p c0a tơi, th c sĩ Nguy n Như Phong, chia s5 nh ng kinh nghi m t n tình hư ng d n tơi hồn thành lu n án này; 3) Gia đình, b n bè tơi ln ñ ng viên, giúp ñ4 su t th-i gian h c chương trình th c sĩ; 4) Các ñ ng nghi p t i công ty liên doanh ximăng Holcim Vi t Nam chia s2 cơng vi c đ& tơi có th-i gian h c t p nghiên c(u; 5) Con gái đ+u lịng c0a tơi, bé Cún, bà xã thân u giúp tơi thêm s(c m nh nh ng lúc ñi h c v, tr Huỳnh Văn Bình Ngày 25 tháng 06 năm 2008 TÓM T T LU N VĂN ð, tài “Tái c u chu'i cung (ng t i công ty liên doanh ximăng Holcim Vi t Nam” t p trung phân tích thi)t l p m t mơ hình v, h chu'i cung (ng c0a cơng ty Holcim Vi t Nam Các k thu t phân tích h th ng ñư c áp d*ng ñ& chia nh7 v n ñ, v, chu'i cung (ng hi n t i t.ng h p l i v i thành mơ hình t.ng th& Mơ hình cịn s$ t.ng h p c0a k thu t v, APS (Advanced Planning and Scheduling) MRP (Material Requirements Planning) đư c th& hi n mơi trư-ng Excel L-i gi i t i ưu c0a mơ hình đư c tìm ki)m thơng qua cơng c* what’sbest 9.0 V i m*c tiêu c$c ti&u chi phí s n xu t, chi phí v n chuy&n lưu kho, l-i gi i c0a mơ hình ch8 k) ho ch v, s n xu t, phân ph i cho ho t ñ ng hài hồ v i T/ đó, t t c ho t ñ ng chu'i cung (ng ñư c c u l i ñ& ñ t ñư c m*c tiêu v, chi phí Năng l$c cung (ng đư c đánh giá thơng qua mơ hình này, ng c nh khác ñư c xem xét ñ& có s$ so sánh ñánh giá trư c quy)t ñ nh v, tăng l$c s n xu t hay l$c cung (ng Xác ñ nh v trí ñi&m xu t hàng m t nh ng y)u t quan tr ng công tác tái c u chu'i cung (ng ð, tài áp d*ng cơng ngh đ nh v toàn c+u GPS (Global Positioning System) k)t h p v i k thu t khác v, ñ nh v v trí đ& tìm v trí thích h p cho ñi&m xu t hàng m i Cu i cùng, ñ, tài ñã thành công vi c v n d*ng lý thuy)t v, v n trù h c, chu'i cung (ng vào th$c t) ch(ng minh r9ng vi c áp d*ng kĩ thu t s5 mang l i hi u qu cao s n xu t kinh doanh Huỳnh Văn Bình TP H Chí Minh ngày 25 tháng 06 năm 2008 Trang vi M CL C Trang CHƯƠNG 1: GI I THI U 1.1 GI I THI U ð TÀI 1.1.1 Gi i thi u 1.1.2 Các nghiên c u liên quan 1.2 M C TIÊU C A NGHIÊN C U 1.3 N I DUNG NGHIÊN C U 1.4 PH M VI NGHIÊN C U 1.4.1 Ph m vi v h th ng 1.4.2 Công c ti n hành nghiên c u 1.4.3 N i dung nghiên c u CHƯƠNG 2: CHU I CUNG NG CÔNG TY HOLCIM 2.1 TH TRƯ NG VÀ S N LƯ NG BÁN 2.2 NHÀ MÁY S N XU T XI-MĂNG 2.2.1 Nhà máy Hòn Chông 2.2.2 Tr m Cát Lái 2.2.3 Nhà máy Th V i 2.3 M NG LƯ I PHÂN PH I 2.3.1 ð nh v s n ph m 2.3.2 Tình hình ho t ñ ng cung ng 10 2.3.3 Các ñi!m xu"t hàng 11 2.3.4 V#n chuy!n nguyên li u 12 2.3.5 V#n chuy!n n i b 12 2.3.6 V#n chuy!n cho khách hàng 13 2.3.7 Các t$n t i c%a chu&i cung ng hi n t i 14 CHƯƠNG 3: CƠ S' LÝ THUY(T 16 3.1 GI I THI U V CHU I CUNG 3.2 T I ƯU HOÁ CHU I CUNG NG 16 NG 17 Trang vii 3.2.1 S)p l ch trình ho ch đ nh trư c (Advanced planning and scheduling APS) 17 3.2.2 Mơ hình t i ưu v chu&i cung ng 19 3.2.3 Cơng c gi i mơ hình 20 3.2.4 Gi i thi u What’sbest 9.0 21 3.2.5 K(T QU C A MÔ HÌNH T I ƯU CHU I CUNG NG 24 3.3 PHƯƠNG PHÁP LU+N 25 3.3.1 Xác ñ nh qui trình s n xu"t 26 3.3.2 Thi t l#p mơ hình chi phí chu&i cung ng 26 3.3.3 Gi i phân tích mơ hình 33 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ THI(T L+P MƠ HÌNH 35 4.1 CÁC QUI TRÌNH S N XU T 35 4.1.1 Nhà máy Hịn Chơng 35 4.1.2 Nhà máy Th V i (TV-IMP) 36 4.1.3 Tr m ximăng Cát Lái 36 4.2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ 37 4.2.1 Chi phí nguyên v#t li u 37 4.2.2 Chi phí ho t đ ng s n xu"t 39 4.2.3 Tính tốn chi phí s n xu"t 41 4.3 L+P MƠ HÌNH TRÊN EXCEL 41 4.3.1 Bi n quy t ñ nh 41 4.3.2 Ràng bu c thơng s c%a mơ hình 42 4.3.3 Hàm m c tiêu 45 4.4 KI-M TRA MƠ HÌNH 46 4.4.1 Chi phí th.c t năm 2007 46 4.4.2 Mơ hình t i ưu v i d/ li u năm 2007 48 4.4.3 Phân tích k t qu 50 CHƯƠNG 5: TÁI CƠ C U CHU I CUNG NG 52 5.1.1 Ch y mơ hình v i d/ li u năm 2008 52 Trang viii 5.2 ÁP D NG TRONG HO CH ð NH CHU I CUNG NG 54 5.2.1 Phương án nh#p nguyên v#t li u 54 5.2.2 K ho ch s n xu"t 55 5.2.3 K ho ch cung ng 56 5.3 CÁC KH NĂNG NÂNG CAO NĂNG L1C CUNG NG 57 5.3.1 Năng l.c cung ng hi n t i 57 5.3.2 Thêm tàu bi!n 8.500 t"n 58 5.3.3 Thêm máy đóng bao t i Hịn Chơng 61 5.3.4 Thêm ñi!m xu"t hàng ximăng xá t i khu v.c th trư2ng TP H$ Chí Minh 62 CHƯƠNG 6: K(T LU+N 70 6.1 K(T QU NGHIÊN C U 70 6.2 ðÁNH GIÁ K(T QU 70 6.2.1 Ưu ñi!m 70 6.2.2 Nh/ng ñi!m c3n c i ti n 71 6.3 HƯ NG M' R NG VÀ PHÁT TRI-N 71 PH L C 71 DANH M C B NG BI U B ng 1: Các k4 thu#t ñ nh v s n ph m 10 B ng 2: Chi phí s n xu"t đơn v c%a s n ph m theo t5ng qui trình 41 B ng 3: Công su"t nghi n t i nhà máy 44 B ng 4: Cơng su"t máy đóng bao t i nhà máy s n xu"t 44 B ng 5: Th ng kê chi phí lưu kho c%a 32 nhà máy ximăng 45 B ng 6: S n lư6ng s n xu"t năm 2007(t"n) 46 B ng 7: Chi phí s n xu"t năm 2007 46 B ng 8: Kh i lư6ng v#n chuy!n năm 2007 (t"n) 47 B ng 9: Chi phí v#n chuy!n năm 2007 (tri u ñ$ng) 47 B ng 10: Tính tốn chi phí t$n tr/ năm 2007 48 B ng 11: L ch nh#p clinker ximăng năm 2007 48 Trang ix B ng 12: Kh i lư6ng s n xu"t t i ưu năm 2007 49 B ng 13: Kh i lư6ng v#n chuy!n n i b t i ưu năm 2007 50 B ng 14: K ho ch nh#p clinker ximăng t i ưu năm 2007 50 B ng 15: So sánh chi phí th.c t t i ưu năm 2007 51 B ng 16: Nhu c3u bán hàng năm 2008 52 B ng 17: L ch tàu năm 2008 54 B ng 18: K ho ch nh#p clinker ximăng năm 2008 55 B ng 19: K ho ch s n xu"t t i Hịn Chơng 55 B ng 20: K ho ch s n xu"t t i Th V i 56 B ng 21: K ho ch s n xu"t t i Cát Lái 56 B ng 22: K ho ch v#n chuy!n n i b năm 2008 57 B ng 23: Phân tích l.c cung ng hi n t i 58 B ng 24: H th ng phân ph i v i l.c cung ng hi n t i 58 B ng 25: So sánh chi phí c%a hi n t i v i thêm tàu 8.500 t"n 59 B ng 26: Năng l.c cung ng v i tàu 8.500 t"n 59 B ng 27: So sánh chi phí máy đóng bao th t i Hịn Chơng 61 B ng 28: Phân tích dịng ti n t cho máy đóng bao t i Hịn Chơng 61 B ng 29: Năng l.c cung ng v i máy đóng bao th t i Hịn Chơng 62 B ng 30: H s ñư2ng cong (circuity factor) 64 B ng 31: Các thơng s đ3u vào c%a mơ hình ho ch đ nh v trí 65 B ng 32: K t qu ch y mơ hình ñ nh v v trí 66 B ng 33: Phân tích chi phí tr m ximăng xá 67 B ng 34: Phân tích l6i nhu#n tr m ximăng xá 67 B ng 35: Phân tích chi phí đ3u tư tr m ximăng xá 68 B ng 36: Phân tích dịng ti n c%a d án tr m ximăng xá 68 B ng 37: Phân tích đ nh y theo l6i nhu#n m c ñ3u tư 69 Trang x DANH M C HÌNH V Hình 1: M t chu&i cung ng đi!n hình Hình 2: S n lư6ng bán theo t5ng t7nh Hình 3: M ng lư i nhà máy nhà kho 13 Hình 4: S n lư6ng bán hàng năm 2007 theo t5ng t7nh 14 Hình 5: Mơ hình chu&i cung ng t8ng quát 16 Hình 6: Mơ hình chu&i cung ng cho ximăng 16 Hình 7: Giao di n thơng báo k t qu ch y mơ hình 23 Hình 8: Các ch c c%a What’sbest 9.0 24 Hình 9: Phương pháp ti n hành nghiên c u 26 Hình 10: Sơ ñ$ m ng lư i cung ng 27 Hình 11: Giao di n c%a what’sbest v i mơ hình năm 2007 49 Hình 12: Giao di n ch y what’sbest v i mơ hình 2008 53 Hình 13: V trí nhu c3u ximăng c%a tr m bêtông 63 Hình 14: Giao di n ch y mơ hình v trí 65 Hình 15: V trí tr m ximăng xá 66 Trang 79 TOTAL 77,500 - 113,088 126,059 - 50,195 77,500 113,088 176,254 366,842 B.2 Bi n quy t ñ nh l ch tàu Month Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Total HNCL 12 15 12 12 12 12 12 116 Routs ThailandCL 7 2 2 4 38 B.3 Ràng bu c v cơng su t máy đóng bao Total HN Calculated Jan HTS HEW Feb Mar Apr HTS 48,009 48,329 HTS 63,167 63,240 HTS 60,543 May 61,200 HTS 62,772 HEW Jun 63,240 HTS 60,613 TOTAL 63,240