Tác động của sự tham gia của kế toán vào quá trình ra quyết định chiến lược đến việc vận dụng thông tin kế toán quản trị nhằm nâng cao hiệu quả tài chính cho doanh nghiệp việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN NỮ VÂN NHI TÁC ĐỘNG CỦA SỰ THAM GIA CỦA KẾ TOÁN VÀO QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN NỮ VÂN NHI TÁC ĐỘNG CỦA SỰ THAM GIA CỦA KẾ TOÁN VÀO QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Hướng đào tạo: Nghiên cứu Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN PHONG NGUYÊN TP Hồ Chí Minh – Năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Tác động tham gia kế tốn vào q trình định chiến lược đến việc vận dụng thơng tin kế tốn quản trị nhằm nâng cao hiệu tài cho doanh nghiệp Việt Nam” nghiên cứu hướng dẫn giảng viên Tiến sĩ Nguyễn Phong Nguyên Các nội dung luận văn trung thực đáng tin cậy Các số liệu, bảng biểu, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập ghi nguồn rõ ràng mục tài liệu tham khảo Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2021 Tác giả Trần Nữ Vân Nhi MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH TĨM TẮT LUẬN VĂN ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Câu hỏi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 4.1 Phương pháp nghiên cứu 4.2 Phạm vi đối tượng nghiên cứu Kết cấu dự kiến CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 1.1 Các nghiên cứu nước 1.2 Các nghiên cứu nước 14 1.3 Khe hổng nghiên cứu 17 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 19 2.1 Các khái niệm 19 2.1.1 Kế toán quản trị chiến lược 19 2.1.2 Hệ thống thông tin kế toán quản trị 19 2.1.3 Quyết định chiến lược 20 2.1.4 Hiệu tài 20 2.2 Các lý thuyết tảng 21 2.2.1 Lý thuyết dự phòng 21 2.2.2 Lý thuyết bất định 22 2.3 Mối quan hệ hiệu tài tham gia kế tốn vào q trình định chiến lược 23 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 Khung phân tích nghiên cứu 26 3.2 Mơ hình nghiên cứu 27 3.3 Xây dựng thang đo 29 3.4 Thu thập liệu nghiên cứu 32 3.4.1 Đối tượng khảo sát 32 3.4.2 Quy trình khảo sát 32 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 4.1 Mẫu phương pháp thu thập liệu 34 4.3 Thang đo 38 4.4 Độ phù hợp mơ hình liệu 48 4.5 Kết kiểm định giả thuyết 48 4.6 Tóm tắt kết nghiên cứu 54 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 5.1 Hàm ý lý thuyết 58 5.2 Hàm ý quản lý 58 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AVE: Phương sai trích bình qn (Average Variance Extracted) CR: Độ tin cậy tổng hợp (Composite Reliability) HTMT: Heterotrait-Montrait HTTT: Hệ thống thơng tin KTQT: Kế tốn quản trị MAS: Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị (Management accounting system) KT: Kế toán QĐCL: Quyết định chiến lược SEM: Mơ hình cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling) SMA: Kế toán quản trị chiến lược (Strategic Management Accounting) SME: Doanh nghiệp vừa nhỏ SRMR: Standardized Root Mean Squared Residual DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Thang đo biến quan sát Bảng 4.1 Tóm tắt thơng tin mẫu chọn Bảng 4.2 Thang đo đánh giá thang đo Bảng 4.3 Ma trận tương quan đánh giá giá trị phân biệt thang đo DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu Hình 4.1 Kiểm định giả thuyết theo mơ hình Hình 4.2 Kiểm định giả thuyết theo mơ hình TĨM TẮT LUẬN VĂN Tiêu đề: Tác động tham gia kế tốn vào q trình định chiến lược đến việc vận dụng thơng tin kế tốn quản trị nhằm nâng cao hiệu tài cho doanh nghiệp Việt Nam Tóm tắt: Luận văn nghiên cứu mối quan hệ tham gia kế toán vào trình định chiến lược, việc vận dụng hệ thống thơng tin kế tốn quản trị hiệu tài doanh nghiệp Việt Nam Qua việc dẫn lý thuyết tảng, luận văn đưa mơ hình nghiên cứu tương tác tham gia kế toán quản trị vào trình định chiến lược đến mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị bốn khía cạnh phạm vi rộng, kịp thời, tích hợp đồng Kết kiểm định mơ hình giả thuyết tương lai đem lại hàm ý quản trị cho nhà quản lý nhằm nâng cao hiệu tài doanh nghiệp Từ khóa: Thơng tin kế tốn quản trị, định chiến lược, hiệu tài ABSTRACT Title: The impact of accountants’ participation in strategic decision-making fosters organizational performance via management accounting information to improve the business performance of Vietnamese enterprises Abstract: This thesis studies the relationship between accountants’ participation in strategic decision-making, the level of application of the management accounting information system, and the performance of business organizations in Vietnam Drawing upon the contingency theory, the thesis proposed a research model and hypotheses on how accountants’ participation in strategic decision-making fosters organizational performance via management accounting information upon four aspects regarding scope, timely, aggregation, and integration The model and hypothesis testing results bring various theoretical and practical implications for managers to improve the business performance of Vietnamese enterprises Keywords: Management accounting information, strategic decision-making, organizatonal peformance 60 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ kết nghiên cứu chương 5, tác giả kết luận lại mục tiêu nghiên cứu, từ đưa hàm ý lý thuyết quản trị giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu tài Đồng thời, nghiên cứu nêu hạn chế chưa thực làm tảng cho nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Đào Khánh Trí (2015) Hồn thiện mơ hình kế tốn doanh nghiệp dược phẩm Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Đồn Ngọc Phi Anh Nguyễn Đức Thọ (2013) Accounting in a developing transitional economy: the case of Viet Nam Asian Review of Accounting 21(1), 74-95 Ngô Thị Tú Khuyên (2020) Các nhân tố tác động đến việc áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ TP Hồ Chí Minh Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Phong Ngun, & Đồn Ngọc Quế (2016) Tác động định hướng thị trường áp lực cạnh tranh đến mức độ sử dụng thông tin kế toán quản trị nhằm nâng cao kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Kinh tế Phát triển,27(11), 98-123 Nguyễn Phong Nguyên, & Trần Thị Trinh (2018) Vai trị kế tốn quản trị việc nâng cao kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Cơng thương, 10, 356-362 Nguyễn Văn Ngọc, Từ điển Kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân Phan Thanh Mai (2019) Tác động chiến lược kinh doanh đến mức độ sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để nâng cao kết hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp vừa lớn Việt Nam Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Trần Thị Yến, & Nguyễn Phong Ngun (2019) Vai trị kế tốn quản trị việc thúc đẩy học tập tổ chức, lực đổi kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế Kinh doanh Châu Á, 30(5), 61-88 Võ Văn Nhị (2014) Kế toán quản trị môi trường kinh doanh Hội thảo khoa học: Kế tốn quản trị mơi trường kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Tài liệu tiếng Anh Agbejule, A (2005) The relationship between management accounting systems and perceived environmental uncertainty on managerial performance: a research note Accounting and Business Research, 35(4), 295-305 Agbejule, Adebayo (2011) Organizational culture and performance: the role of management accounting system Journal of Applied Accounting Research, 12(1), 74–89 Ahmad, Kamilah (2017) The implementation of management accounting practice and its relationship with performance in small and medium enterprises sector International Review of Management and Marketing, 7(1), 342-353 Baines, A., & Langfield-Smith, K (2003) Antecedents to management accounting change: a structural equation approach Accounting, Organizations and Society, 28(7), 675-698 Bhimani, A., Keshtvarz, M.A., (1999) British management accountants: strategically oriented Journal of Cost Management, (Spring), 25-31 Bromwich, M (1990) The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets Accounting, Organizations and Society, 15(1-2), 27-46 Cadez, S., & Guilding, C (2008) An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting Accounting, Organizations and Society, 33(7-8), 836-863 Calantone, R J, Cavusgil, S T., & Zhao, Y (2002) Learning orientation, firm innovation capability, and firm performance Insdustrial Marketing Management, 31(6), 515-524 Chenhall, R.H and Morris, D (1986) The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems Accounting Review, 61(1), 16-35 Chenhall, R.H and Morris, D (1995) Organic decision and communication processes and management accounting systems in entrepreneurial and conservative business organizations Omega, 23(5), 485-497 Chenhall, R.H (2003) Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future Accounting, Organizations and Society, 28(2), 127-168 Chong M Lau; Edmond W Lim (2002) The intervening effects of participation on the relationship between procedural justice and managerial performance British Accounting Review, 34(1), 55-78 Chong, V K., & Johnson, D M (2007) Testing a model of the antecedents and consequences of budgetary participation on job performance Accounting and Business Research, 37(1), 3–19 Clinton, B.D and Hunton, J.E (2001) Linking participative budgeting congruence to corporation performance Behavioral Research in Accounting, 13, 127-141 David Naranjo-Gil; Frank Hartmann (2007) Management accounting systems, top management team heterogeneity and strategic change Accounting, Organizations and Society, 32(7-8), 735-756 Dent, J F (1990) Strategy, organization and control: some possibilities for accounting research Accounting, Organizations and Society, 15(1-2), 3-25 Dixon; Dr Smith (1993) Strategic management accounting Omega-International Journal Of Management Science, 21(6), 605-618 Doan, N P A., Nguyen, D.-T., & Mia, L (2011) Western management accounting practices in Vietnamese enterprises: adoption and perceived benefits Pacific Accounting Review, 23(2), 142-164 Fern, Richard H; Tipgos, Manuel A (1988) Controllers as business strategists a progress report Management Accounting Research, 69, 25-29 Fisher, J (1995) Contingency-based research on management control systems: categorization by level of complexity Journal of Accounting Literature, 14, 2453 Fornell, C., (1992) A national customer satisfaction barometer: the Swedish experience Journal of Marketing, 56 (1), 6-21 Fornell, C., & Larcker, D F (1981) Structural equation models with unobservable variables and measurement error: algebra and statistics Journal of Marketing Research, 382-388 Ghasemi, Reza; Azmi Mohamad, N., Karami, M., Hafiz Bajuri, N and Asgharizade, E (2016) The mediating effect of management accounting system on the relationship between competition and managerial performance International Journal of Accounting & Information Management, 24(3), 272-295 Ghasemi, Reza; Habibi, Hamid Reza; Ghasemlo, Masomeh; Karami, Meisam (2019) The effectiveness of management accounting systems: evidence from financial organizations in Iran Journal of Accounting in Emerging Economies, 9(2), 182207 Gelinas, U J., Sutton, S G., & Oram, A E (1999) Accounting information systems (4th ed.) Cincinnati: South-Western College California Gerdin, J and J Greve (2004) Forms of contingency fit in management accounting research: critical review Accounting, Organizations and Society, 29(3), 303-326 Gerdin, J (2005) Management accounting system design in manufacturing departments: an empirical investigation using a multiple contingencies approach Accounting, Organizations and Society, 30(2), 99-126 Gerdin, Jonas (2005) The Impact of departmental interdependencies and management accounting system use on subunit performance European Accounting Review, 14(2), 297-327 Ghasemi, R., Habibi, H.R., Ghasemlo, M and Karami, M (2019) The effectiveness of management accounting systems: evidence from financial organizations in Iran Journal of Accounting in Emerging Economies, 9(2), 182-207 Gordon L.A., Miller D (1976) A contingency framework for the design of accounting information systems Accounting, Organizations and Society, 1(1), 59-69 Granlund, Markus (2003) Management accounting system integration in corporate mergers Accounting, Auditing & Accountability Journal, 16(2), 208-243 Haluk Duman (2020) The use of management accounting/ strategic management accounting tools and effect on performance: a research in turkey Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi Aralık, 22(4), 580-610 Henseler, J., G Hubona, and P A Ray (2016) Using PLS path modeling in new technology research: updated guidelines Industrial Management & Data Systems, 116(1), 2–20 Henseler, J., Ringle, C M., & Sarstedt, M (2015) A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling Journal of the Academy of Marketing Science, 43(1), 115-135 Hulland, J S (1999) The effects of country-of-brand and brand name on product evaluation and consideration: a cross-country comparison Journal of International Consumer Marketing, 11(1), 23-40 Hung Quoc Nguyen, Oanh Thi Tu Le (2020) Factors affecting the intention to apply management accounting in enterprises in Vietnam Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(6), 95-107 H Nouri; R.J Parker (1998) The relationship between budget participation and job performance: the roles of budget adequacy and organizational commitment Accounting, Organizations and Society, 23(5-6), 467-483 Ismail, Noor Azizi (2007) The impact of information technology on performance: the mediating role of management accounting systems Jurnal Teknologi, 46(1), 2744 Jaworski, Bernard J.; Kohli, Ajay K (1993) Market orientation: antecedents and consequences Journal of Marketing, 57(3), 53–70 Jensen, M.C and Meclking, W.H (1992) Specific and general knowledge, and organisation structure In Lars Werin and Hans Wijkander (eds) Contract economics Oxford: Basil Blackwell Jong-Min Choe (1998) The effects of user participation on the design of accounting information systems Information & Management, 34(3), 185-198 Kaplan, R., Norton, D., (1993) Putting the balanced scorecard to work Harvard Business Review, 71(5), 134–147 Laela, S.F., Rossieta, H., Wijanto, S.H and Ismal, R (2018) Management accountingstrategy coalignment in Islamic banking International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, 11(4), 667-694 Langfield-Smith, K (2008) Strategic management accounting: how far have we come in 25 years? Accounting, Auditing and Accountability Journal, 21(2), 204-228 Lay, T, A., & Jusoh, R (2012) Business strategy, strategic role of accountant, strategic management accounting and their links to firm performance: an exploratory study of manufacturing companies in Malaysia Asia-Pacific Management Accounting Journal, 7(1), 59-94 Lesi Hertati & Otniel Safkaur (2019) Impact of business strategy on the management accounting: the case of the production of state-owned enterprises in Indonesia, South Sumatra Journal of Asian Business Strategy, Asian Economic and Social Society, 9(1), 29-39 Liem, Vo Tan; Hien, Nguyen Ngoc; Ntim, Collins G (2020) Exploring the impact of dynamic environment and CEO’s psychology characteristics on using management accounting system Cogent Business & Management, 7(1), Lokman Mia; Anoop Patiar (2001) The use of management accounting systems in hotels: an exploratory study Hospitality Management, 20(2), 111-128 Lord, B R (1996) Strategic management accounting: the emperor’s new clothes? Management Accounting Research, 7(3): 347-366 Luo, Xueming, Slotegraaf, Rebecca J Pan, Xing (2006) Cross-functional “coopetition”: the simultaneous role of cooperation and competition within firms Journal of Marketing, 70, 67-80 Mia, L (1989) The impact of participation in budgeting and job difficulty on managerial performance and work motivation: a research note Accounting Organizations and Societv, 14(4), 347-357 Mia, L and Clarke, B (1999) Market competition, management accounting systems and business unit performance Management Accounting Research, 10(2), 137158 Michael D Shields; F Johnny Deng; Yutaka Kato (2000) The design and effects of control systems: tests of direct- and indirect-effects models Accounting, Organizations and Society, 25(2), 185-202 Mullins, O C., & Sheu, E Y (Eds) (2013) Structures and dynamics of asphaltenes Springer Science & Business Media Ngoc Toan Nguyen, Thi Thuy Hong Nguyen, Thi Thanh Thuy Chuc, Dinh Dong Nguyen and Thi To Phuong Nguyen (2019) Factors affecting the application of management accounting in small and medium enterprises in Hanoi, Vietnam Management Science Letters, 9(12), 2039-2050 O'Cass, A., & Ngo, L V (2007) Balancing external adaptation and internal effectiveness: achieving better brand performance Journal of Business Research, 60(1), 11-20 Oliver, L (1991) Accountants as business partners Management Accounting, 72(12), 40-42 Otley, D.T (1980) The contingency theory of management accounting: achievement and prognosis Accounting, Organizations and Society, 5(4), 413-428 Otley, D.T (1999) Performance management: a framework for management control systems research Management Accounting Research, 10(4), 363-382 Pedroso, Elsa and Gomes, Carlos F (2020) Measuring the effectiveness of management information systems: A multidimensional approach for small and medium enterprises Journal of Applied Accounting Research, 21(3), 497-515 Peteraf, M.A (1993) The cornerstones of competitive advantage: a resource‐based view Strategic Management Journal, 14(3), 179-191 Pomberg, Michèle; Pourjalali, Hamid; Daniel, Shirley; Kimbro, Marinilka Barros (2012) Management accounting information systems: a case of a developing country: Vietnam Asia-Pacific Journal of Accounting & Economics, 19(1), 100114 Reid, C, G & Smit, a J A (2000) The impact of contingencies on management accounting system development Management Accounting Research, 11(4), 427450 Robert J Parker; Larissa Kyj (2006) Vertical information sharing in the budgeting process Accounting, Organizations and Society, 31(1), 27-45 Romney, M B., & Steinbart, P J (2008) Accounting information systems (7th ed.) Reading, Mass Addison-Wesley Boston Scott, T W., and P Tiessen (1999) Performance measurement and managerial teams Accounting, Organizations and Society, 24(3): 263-285 Simmonds, K (1981) Strategic management accounting Management Accounting, 59(4), 26-29 Tabachnick, B G., Fidell, L S., & Osterlind, S J (2001) Using multivariate statistics New York, US.: Harper Thomas W Scott; P Tiessen (1999) Performance measurement and managerial teams Accounting, Organizations and Society, 24(3), 263-285 Tillmann, K and A Goddard (2008) Strategic management accounting and sensemaking in multinational company Management Accounting Research, 19(1), 80-102 Trang Huyen Do, Huyen Mong Le, Diem Thuy Thi Luong, Quanh Thi Tran (2020) Relationship between the management accounting information usage, market orientation and performance: evidence from Vietnamese tourism firms Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(10), 707-716 Wooldridge, Bill, & Floyd, a S W (1990) The strategy process, middle management involvement, and organizational performance Strategic Management Journal, 11(3), 231-241 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHẦN 1: THÔNG TIN VỀ CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP Cơng việc ơng/bà có liên quan đến mảng kế tốn hay khơng? Có Chuyển sang câu Khơng Làm tiếp câu 2 Ơng/bà có sử dụng thơng tin từ phịng kế tốn có tương tác cơng việc với phịng kế tốn hay khơng? Có Chuyển sang câu Khơng Thốt khỏi khảo sát Vị trí cao ơng/bà doanh nghiệp? (Chỉ chọn ô) Nhà quản trị cấp cao (ví dụ.giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, thành viên hội đồng quản trị) Làm tiếp câu Nhà quản trị cấp trung (ví dụ Trưởng/phó phận, phịng ban) Làm tiếp câu Nhân viên Thốt khảo sát Loại hình doanh nghiệp doanh nghiệp ơng/bà gì? (Chỉ chọn ơ) Doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi Doanh nghiệp Nhà nước (có vốn Nhà nước từ 51% trở lên) Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp liên doanh với đối tác nước Doanh nghiệp liên doanh với đối tác nước Loại hình khác (xin chi tiết) Doanh nghiệp ơng/bà có vốn đầu tư nước ngồi hay khơng? Có Khơng Doanh nghiệp ơng/bà chủ yếu hoạt động ngành nào? Sản xuất Thương mại Dịch vụ Có lao động toàn thời gian (và tương đương toàn thời gian) làm cho Doanh nghiệp ông/bà? ≤ 50 51 – 200 201 – 500 1.001 – 5.000 5.001 – 10.000 > 10.000 501 – 1.000 Giá trị tổng tài sản (nguồn vốn) doanh nghiệp ơng/bà (đơn vị tính: tỷ đồng Việt Nam) bao nhiêu? ≤ 10 11 – 50 51 – 100 201 – 500 501 – 1.000 > 1.000 101 – 200 Ông/bà phụ trách mảng doanh nghiệp? (Có thể chọn nhiều ơ) Tiếp thị (marketing) Kế tốn/tài Nghiên cứu phát triển (R&D) Bán hàng Sản xuất Khác: (xin chi tiết) 10 Ông/bà làm cho doanh nghiệp ông/bà năm rồi? năm 11 Doanh nghiệp ông/bà bắt đầu thành lập/hoạt động năm rồi? năm PHẦN 2: NỘI DUNG CHÍNH CỦA BẢNG CÂU HỎI Sự tham gia kế tốn vào q trình định chiến lược Ơng/bà vui lịng cho biết mức độ đồng ý ông/bà với phát biểu sau tham gia kế tốn vào q trình định chiến lược doanh nghiệp Kém Tốt ông/bà làm việc Thang đo từ (hoàn toàn khơng đồng ý) đến (hồn tồn nhiều nhiều đồng ý) ACC1 Xác định vấn đề đề xuất mục tiêu ACC2 Đưa phương án ACC3 Đánh giá lựa chọn ACC4 Phát triển chi tiết lựa chọn ACC5 Thực hành động cần thiết để đưa thay đổi vào vị trí Sử dụng hệ thống thơng tin kế tốn quản trị theo phạm vi rộng Ơng/bà đánh giá mức độ mà doanh nghiệp sử dụng thông tin sau từ hệ thống thông tin doanh nghiệp để định Thang đo từ (không sử dụng) đến (sử dụng nhiều) Scope1 Thông tin liên quan đến kiện xảy tương lai Không Sử dụng sử dụng nhiều (nếu ông/bà cảm thấy doanh nghiệp hồn tồn sử dụng thơng tin khứ, đánh số thấp, ví dụ số 0) Scope2 Thơng tin phi tài liên quan đến sản phẩm thị trường ví dụ tốc độ tăng trưởng thị phần (nếu ông/bà cảm thấy doanh nghiệp sử dụng thơng tin tài chính, đánh số thấp, ví dụ số 0) Scope3 Thơng tin phi tài chính, ví dụ thị hiếu khách hàng, mối quan hệ kinh doanh, thái độ quan chức hiệp hội người tiêu dùng, mối đe dọa cạnh tranh, Scope4 Thông tin yếu tố vĩ mơ bên ngồi doanh nghiệp (ví dụ: tình hình kinh tế, gia tăng dân số, phát triển kỹ thuật, công nghệ ) Sử dụng hệ thống thơng tin kế tốn quản trị cách kịp thời Ông/bà đánh giá mức độ doanh nghiệp sử dụng thông tin kịp thời để Không Sử dụng định Thang đo từ (không sử dụng) đến (sử dụng nhiều) nhiều Time1 Thông tin cần thiết cho việc định cung cấp cho sử dụng nhà quản trị họ yêu cầu Time2 Thơng tin cung cấp đến người có nhu cầu sử dụng sau chúng ghi nhận xử lý hệ thống thơng tin Time3 Khi có kiện/nghiệp vụ kinh tế phát sinh, thơng tin thích hợp xử lý cung cấp nhanh chóng cho nhà quản trị mà khơng có trì hỗn Time4 Các báo cáo hoạt động cung cấp cho nhà quản trị cách có hệ thống thường xuyên (ví dụ báo cáo ngày, báo cáo tuần…) Sử dụng hệ thống thông tin kế tốn quản trị cách tích hợp Ơng/bà đánh giá mức độ doanh nghiệp sử dụng thông tin sau kết xuất từ hệ thống thông tin doanh nghiệp để định Thang đo từ (không sử dụng) đến (sử dụng nhiều) Aggre1 Thông tin theo dạng biểu mẫu giúp nhà quản trị phân Khơng Sử dụng sử dụng nhiều tích tình kinh doanh Aggre2 Thơng tin tác động kiện phát sinh đến doanh nghiệp qua thời kỳ khác (ví dụ: xu hướng thị trường hàng tháng, hàng quý, hàng năm; so sánh tiêu hoạt động doanh thu, chi phí kỳ khác …) Aggre3 Thông tin theo mẫu phù hợp để phục vụ cho mơ hình định (ví dụ như: thơng tin phân tích chiết khấu dịng tiền, thơng tin phân tích lợi ích chi phí tăng thêm từ phương án kinh doanh đó) Sử dụng hệ thống thơng tin kế tốn quản trị cách thống nhất/đồng Ông/bà đánh giá mức độ doanh nghiệp sử dụng thông tin sau từ hệ thống thông tin doanh nghiệp để định Thang đo từ (không sử dụng) đến (sử dụng nhiều) Integ1 Thơng tin chi phí giá bán sản phẩm/dịch vụ Không Sử dụng sử dụng nhiều phận doanh nghiệp Integ2 Thông tin chi tiết mục tiêu cần phải đạt cho hoạt động tất phận doanh nghiệp Integ3 Thông tin tác động định mà ông/bà đưa đến kết hoạt động phận khác doanh nghiệp Integ4 Thông tin tác động định mà ông/bà đưa đến phận mà ông/bà phụ trách, ảnh hưởng định đưa phận mà ông/bà phụ trách Hiệu tài Ơng/bà vui lịng so sánh hiệu tài (trong năm gần nhất) doanh nghiệp ông/bà công tác với đối thủ cạnh tranh Thang đo từ (kém nhiều) đến (tốt nhiều) Kém Tốt nhiều nhiều Perf1 Tỷ lệ phần trăm lợi nhuận vốn đầu tư (ROI) Perf2 Tỷ lệ phần trăm lợi nhuận doanh thu (ROS) Perf3 Tốc độ tăng trưởng doanh thu Perf4 Tỷ lệ phần trăm lợi nhuận tài sản (ROA) Perf5 Khả sinh lợi nói chung -Cám ơn ông/bà tham gia trả lời bảng câu hỏi khảo sát ... VÂN NHI TÁC ĐỘNG CỦA SỰ THAM GIA CỦA KẾ TOÁN VÀO QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên... H1: Sự tham gia KT vào trình QĐCL tác động dương đến việc vận dụng thông tin kế toán quản trị + Giả thuyết H1a: Sự tham gia KT vào trình QĐCL tác động dương đến việc vận dụng thơng tin kế tốn quản. .. tham gia KT vào trình QĐCL tác động dương đến việc vận dụng thông tin kế tốn quản trị khía cạnh kịp thời H1c: Sự tham gia KT vào trình QĐCL tác động dương đến việc vận dụng thông tin kế tốn quản