luận án tiến sĩ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - HÀ THỊ PHƯƠNG THẢO ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỚI THÀNH CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - HÀ THỊ PHƯƠNG THẢO ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỚI THÀNH CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Ở VIỆT NAM Chun ngành: Quản trị kinh doanh (Khoa QTKD) Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS TRƯƠNG ĐỨC LỰC TS VŨ TUẤN ANH HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân luận án tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Hà Thị Phương Thảo ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Các nghiên cứu lực lãnh đạo nhà quản lý dự án 1.1.1 Các trường phái nghiên cứu lãnh đạo 1.1.2 Các nghiên cứu lực lãnh đạo nhà quản lý dự án 11 1.2 Các nghiên cứu thành công dự án 16 1.2.1 Quan điểm thành công dự án 16 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá thành cơng dự án xây dựng 17 1.3 Các nghiên cứu ảnh hưởng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án đến thành công dự án 19 1.4 Các nghiên cứu cam kết nhà thầu với thành công dự án 23 1.5 Khoảng trống nghiên cứu 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MƠ HÌNH VÀ 30 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 30 2.1 Cơ sở lý thuyết lực lãnh đạo nhà quản lý dự án 30 2.1.1 Quản lý dự án nhà quản lý dự án 30 2.1.2 Các nhiệm vụ lãnh đạo nhà quản lý 36 2.1.3 Năng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án 38 2.2 Cơ sở lý thuyết thành công dự án 44 2.2.1 Khái niệm thành công dự án 44 2.2.2 Các tiêu chí đo lường thành công dự án xây dựng 45 2.3 Nhà thầu đo lường cam kết nhà thầu với thành công dự án .48 2.3.1 Nhà thầu thành công dự án 48 2.3.2 Khái niệm đo lường cam kết nhà thầu với thành cơng dự án .50 2.4 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu lực lãnh đạo nhà quản lý thành công dự án 52 2.4.1 Các lý thuyết lựa chọn làm tảng cho nghiên cứu 52 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu luận án 54 iii 2.4.3 Các giả thuyết nghiên cứu 57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 65 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 66 3.1 Thiết kế nghiên cứu 66 3.1.1 Quy trình nghiên cứu 66 3.1.2 Phát triển thang đo phiếu khảo sát 69 3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính - vấn sâu 74 3.2.1 Mục tiêu vấn sâu 75 3.2.2 Phương pháp thực vấn sâu 75 3.2.3 Kết vấn sâu 77 3.2.4 Kết luận rút từ vấn sâu 86 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ 90 3.3.1 Mục tiêu nghiên cứu định lượng sơ 90 3.3.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ 90 3.3.3 Kết nghiên cứu định lượng sơ 91 3.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng thức 92 3.4.1.Thiết kế nghiên cứu định lượng thức 92 3.4.2 Phương pháp phân tích xử lý liệu 95 3.5 Phương pháp nghiên cứu tình 98 3.5.1 Mục tiêu nghiên cứu tình 98 3.5.2 Phương pháp nghiên cứu tình 98 3.5.3 Thu thập xử lý thông tin 100 KẾT LUẬN CHƯƠNG 101 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 102 4.1 Khái quát dự án đầu tư xây dựng công trình Việt Nam 102 4.1.1 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình Việt Nam 102 4.1.2 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Việt Nam 105 4.2 Kết nghiên cứu định lượng thức 106 4.2.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 106 4.2.2 Kết đo lường phân phối thang đo 108 4.2.3 Kết đo lường độ tin cậy hội tụ nhân tố 111 4.2.4 Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu 117 4.2.5 Phân tích khác biệt biến nghiên cứu nhóm đối tượng nghiên cứu 121 KẾT LUẬN CHƯƠNG 130 iv CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ 131 NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ 131 5.1 Tổng hợp thảo luận kết nghiên cứu 131 5.1.1 Tổng hợp kết nghiên cứu 131 5.1.2 Thảo luận kết nghiên cứu 133 5.1.3 Kiểm chứng kết nghiên cứu dựa kết nghiên cứu tình 140 5.2 Một số khuyến nghị công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 144 5.2.1 Khuyến nghị cho tổ chức công tác nhân dự án 145 5.2.2 Khuyến nghị cho chủ đầu tư công tác quản lý dự án 149 5.2.3 Các khuyến nghị quan quản lý Nhà nước 152 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 153 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu 153 5.3.2 Hướng nghiên cứu 154 KẾT LUẬN CHƯƠNG 155 KẾT LUẬN 156 DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 157 CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 157 TÀI LIỆU THAM KHẢO 158 PHỤ LỤC 176 AC AVE CC CFA CR ĐH EFA GDP GSO KPI MSV NC PMBOK PMI SEM vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các trường phái lãnh đạo .8 Bảng 1.2: Tổng quan lực lãnh đạo nhà quản lý dự án 15 Bảng 1.3: Các tiêu chí thành công theo Shenhar cộng (2001) 17 Bảng 1.4 Các tiêu chí thành cơng dự án theo Muller Turner (2007) 17 Bảng 1.5: Tổng hợp tiêu chí thành cơng dự án xây dựng 19 Bảng 1.6: Tổng hợp kết nghiên cứu lực lãnh đạo nhà quản lý dự án thành công dự án 23 Bảng 1.7: Các nghiên cứu tác động cam kết bên liên quan 26 tới thành công dự án 26 Bảng 2.1: Sự khác hoạt động dự án hoạt động vận hành 31 Bảng 2.2: Các lĩnh vực kiến thức quy trình quản lý dự án 34 Bảng 2.3: Nhiệm vụ nhà quản lý dự án theo chu kỳ dự án 37 Bảng 2.4: Các nhiệm vụ lãnh đạo nhà quản lý chu kỳ dự án 38 Bảng 2.5: Lãnh đạo quản lý dự án 43 Bảng 2.6: Kết hợp quản lý lãnh đạo cho thành công dự án 44 Bảng 2.7 Các tiêu chí thành cơng dự án xây dựng cơng trình 47 Bảng 2.8 Nguồn gốc biến lực lãnh đạo nhà quản lý dự án 55 Bảng 2.9 Nguồn gốc biến phụ thuộc 56 Bảng 2.10 Nguồn gốc biến điều tiết 57 Bảng 3.1 Kế hoạch nghiên cứu 69 Bảng 3.2 Nguồn gốc thang đo sơ lực lãnh đạo nhà quản lý dự án 70 Bảng 3.3 Nguồn gốc thang đo sơ thành công dự án 72 Bảng 3.4 Nguồn gốc thang đo sơ cam kết nhà thầu với dự án 72 Bảng 3.5 Đặc điểm chuyên gia vấn sâu 76 Bảng 3.6 Nội dung vấn sâu 77 Bảng 3.7 Kết vấn sâu đánh giá mức độ ảnh hưởng lực lãnh đạo nhà quản lý đến thành công dự án 87 Bảng 3.8: Điều chỉnh diễn đạt thang đo sơ 87 Bảng 3.9 Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha hệ số tương quan biến tổng nghiên cứu định lượng sơ 91 Bảng 3.10: Các thang đo bị loại sau phân tích độ tin cậy 92 Bảng 4.1: Số lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình từ năm 2017-2019 104 Bảng 4.2: Bảng tổng hợp đối tượng khảo sát nghiên cứu thức 107 vii Bảng 4.3 Mô tả thống kê thang đo biến “năng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án” 109 Bảng 4.4 Mô tả thống kê thang đo biến “thành công dự án” 110 Bảng 4.5 Mô tả thống kê thang đo biến điều tiết “cam kết nhà thầu với dự án” 110 Bảng 4.6 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 111 Bảng 4.7: Kết phân tích EFA 113 Bảng 4.8 Các số đánh giá phù hợp mơ hình 115 Bảng 4.9 Kiểm định giá trị hội tụ thông qua CR, AVE, MSV 116 Bảng 4.10 Kiểm định hệ số tương quan 116 Bảng 4.11 Kết kiểm định giả thiết nghiên cứu 118 Bảng 4.12 Hệ số chuẩn hóa giả thiết 118 Bảng 4.13 Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính 120 Bảng 4.14: Kết kiểm định khác biệt theo độ tuổi nhà quản lý dự án 121 Bảng 4.15: Kết kiểm định khác biệt theo trình độ học vấn 122 Bảng 4.17: Kết kiểm định khác biệt theo loại dự án 124 Bảng 4.18: Kết kiểm định khác biệt theo thời gian thực dự án .126 Bảng 4.19 Kết kiểm định khác biệt theo số lượng nhà thầu 127 tham gia dự án 127 Bảng 5.1: Thứ tự ảnh hưởng lực lãnh đạo nhà quản lý .132 tới thành công dự án 132 Bảng 5.2 Kết phân tích khác biệt nhóm nhân tố 133 Bảng 5.3: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng lực lãnh đạo nhà quản lý 141 dự án tới thành công Dự án đầu tư trường phổ thông sở 141 Hà Nội Academy School 141 Bảng 5.4: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án tới thành công dự án khu đô thị 142 Bảng 5.5: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án tới thành công dự án khách sạn Lam Kinh 144 Bảng 5.6 Đo lường tiêu chí thành công dự án xây dựng 151 viii DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Mô tả khái niệm lực 39 Hình 2.2 Các yếu tố cấu thành lực lãnh đạo 40 Hình 2.3: Mơ hình lực lãnh đạo Nhà quản lý dự án 41 Hình 2.4: Lý thuyết lãnh đạo theo đường dẫn - mục tiêu 54 Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu đề tài 57 Hình 4.1 Kết hoạt động ngành xây dựng năm 2018 102 Hình 4.2 Mơ hình phân tích nhân tố khẳng định CFA 115 Hình 4.3 Mơ hình SEM 119 Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu 68 Sơ đồ 4.1: Chuỗi giá trị ngành xây dựng ngành xây dựng 103 nhà thầu Dự án nhóm B Dự án nhóm C 221 Bảng 11.5 Sự khác biệt thời gian thực dự án Đối tượng phân tích Phân tích Dưới năm phán đốn Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Hoàn Dưới năm thành mục tiêu Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Quản lý nguồn lực Dưới năm Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Giao tiếp, Dưới năm gắn kết Từ 3-5 năm 222 Từ - 10 năm Trên 10 năm Trao Dưới năm quyền Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Phát triển Dưới năm nhân viên Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Sự nhạy Dưới năm cảm Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Gây ảnh hưởng Dưới năm 223 Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Thúc đẩy Dưới năm Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Sự tận Dưới năm tâm Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Thành Dưới năm công dự án Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm 224 Cam kết Dưới năm nhà thầu Từ 3-5 năm Từ - 10 năm Trên 10 năm 225 Bảng 11.6 Sự khác biệt số lượng nhà thầu tham gia dự án Đối tượng phân tích Phân Dưới 10 tích nhà thầu phán đốn Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Hoàn Dưới 10 thành nhà thầu mục tiêu Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Quản Dưới 10 lý nhà thầu nguồn lực Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Giao Dưới 10 tiếp, nhà thầu gắn kết Từ 10-15 nhà thầu 226 Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Trao Dưới 10 quyền nhà thầu Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Phát Dưới 10 triển nhà thầu nhân viên Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Sự Dưới 10 nhạy nhà thầu cảm Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Dưới 10 nhà thầu 227 Từ 10-15 nhà thầu Gây Từ 16 ảnh đến 20 hưởng nhà thầu Trên 20 nhà thầu Thúc Dưới 10 đẩy nhà thầu Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Sự tận Dưới 10 tâm nhà thầu Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu Thành Dưới 10 công nhà thầu dự án Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu 228 Cam Dưới 10 kết nhà nhà thầu thầu Từ 10-15 nhà thầu Từ 16 đến 20 nhà thầu Trên 20 nhà thầu ... đạo nhà quản lý dự án tới thành cơng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Việt Nam - Đề xuất khuyến nghị nhằm nâng cao lực lãnh đạo nhà quản lý dự án công tác quản lý dự án để dự án đầu tư xây dựng. .. án đầu tư xây dựng thành công hơn? - Các tiêu chí đánh giá thành cơng dự án đầu tư xây dựng cơng trình? - Mức độ ảnh hưởng lực lãnh đạo nhà quản lý đến thành công dự án đầu tư xây dựng cơng trình. .. động dự án xây dựng cơng trình gồm: Lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng, lựa chọn nhà thầu, thi công xây dựng, giám sát xây dựng, quản