Về các quan hệ giao tiếp trong tập thể lao động công nghiệp

Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài viết "Về các quan hệ giao tiếp trong tập thể lao động công nghiệp" dưới đây để nắm bắt được vị trí và tầm quan trọng của giao tiếp trong kết cấu lối sống con người, các tập thể lao động giữ vai trò chủ đạo trong sự hình thành lối sống xã hội chủ nghĩa và hình thành nhân cách mới.

Xã h i h c, s - 1986 V CÁC QUAN H GIAO TI P t p th lao đ ng công nghi p V N TH NG C LAN NGÔ TH KIM DUNG V a qua, khn kh c a m t cơng trình nghiên c u v l i s ng niên công nghi p, ti n hành m t cu c kh o sát khoa h c v quan h giao ti p t p th lao đ ng Vi c làm c a xu t phát t lu n m khoa h c v v trí t m quan tr ng c a giáo ti p k t c u c a l i s ng ng i Các t p th lao đ ng gi vai trò ch đ o s hình thành l i s ng xã h i ch ngh a hình thành nhân cách m i Thông qua t p th , cá nhân đ c lơi cu n vào q trình s n xu t xã h i, th c hi n ch c n ng xã h i c a v i t cách ng i s n xu t ngu i s h u t li u s n xu t, tham gia qu n lý k ho ch hóa n n s n xu t xã h i ch ngh a, tham gia qu n lý đ t n c Ng i công nhân xem t p th lao đ ng m i tr ng ch y u đ phát huy m i n l c c a mình, n i c ng hi n b n thân ph n đ u đ th a mãn m i nhu c u xã h i ch y u c a ó nhu c u v quan h b n bè, v s đ c th a nh n kính tr ng c a nh ng ng i xung quanh, nhu c u v sáng t o, v s t l p v s hoàn thi n tài n ng, th c hi n m i n ng l c c a Trong trình giao ti p gi a cá nhân t p th , di n s trao đ i thơng tin khác nhau, hình thành nên tiêu chu n đánh giá chung, ph ng châm ph ng h ng t t ng c a t p th H th ng chu n m c giá tr c a t p th nhân t quan tr ng góp ph n hình thành đ ng c cho hành vi c a m i thành viên t p th Tính ch t đa d ng s k t h p ch t ch c a thành viên giao ti p tinh th n t o t p th s n xu t nh ng ti n đ phát tri n hình th c giáo d c, ng i v a ch th , v a khách th c a giáo d c Giao ti p đóng vai trị quan tr ng vi c xây d ng m t b u không khí lành m nh ho c m đ m Cái tâm tr ng chung (b u khơng khí) đ c hình thành nhi u l i nh h ng đ n tâm tr ng c a m i thành viên t p th Ng i ta d b lây c m xúc chung chi m u th t p th c a Mà s c ho t đ ng cao hay th p c a c t p th c a t ng cá nhân riêng l đ u có ph n ph thu c vào tính ch t c a tâm tr ng Khi ng i tâm tr ng tho i m i n ng su t lao đ ng có th t ng t 25 t i 40% ( Liên Xô, ng i ta th y nh v y) Qua cu c kh o sát s b t i hai t p th c s tiên ti n (thu c hai xí nghi p) t i thành ph H Chí Minh, T ép cán c a Xí nghi p Nh a qu n I t c a Phân x ng sách Nhà máy in Tr n Phú, th y r ng: qua giao ti p, 64,28% công nhân mong B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1986 V quan h giao ti p… 61 mu n góp ph n làm cho m i ng i t p th hi u nhau, giúp đ nhi u h n đ hoàn thành nhi m v Nhu c u trao đ i v i v ngh nghi p làm c ng l n: 65,7% Khi đ c h i r ng, nh ng u đem l i cho h ni m vui s ng, mãn nguy n lúc lao đ ng, g n 45% cho r ng h th y có ích cho cu c s ng Trên 1/3 s ng i đ c h i (35,71%) cho r ng h mãn nguy n th y góp ph n làm cho ng i khác t p th ti n b Khi v p ph i nh ng khó kh n, nh ng v n đ ph c t p, đa s cơng nhân (65,7%) th ng tìm đ n trao đ i nh n l i khuyên c a cha m i u c ng d hi u Nh ng đ c bi t lý thú nh ng gi phút khó kh n đó, có 50% cơng nhân tìm đ n trao đ i v i b n bè, đ ng chí, đ ng nghi p t p th lao đ ng c a (trong đó, ch có 17,4% ng i đ c h i cho bi t h tìm đ n nh ng ng i t p th lao đ ng Nh v y, t , đ i lao đ ng khơng cịn n i làm cơng đ n thu n nh tr c ngày gi i phóng, mà có d u hi u cho th y tr thành m t đ a bàn quan tr ng cho ho t đ ng tinh th n phong phú c a ng i công nhân làm ch t p th Trong th hình dung v đ c m c a m t t p th lao đ ng đ c a thích, anh ch em công nhân ý đáng k đ n ch t l ng c a m i quan h “Lãnh đ o - công nhân” (quan h d c) “công nhân - công nhân” (quan h ngang) 53,7% nh n m nh r ng, t p th lao đ ng đáng a thích đó, quan h c a ng i lãnh đ o v i công nhân ph i v a có tính ngun t c, v a có tính chan hịa; 30% nh n m nh r ng t p th y, m i ng i ph i ln quan tâm đ n hồn c nh, nguy n v ng c a Anh ch em c ng đ ng th i nh n m nh r ng, m t t p th lao đ ng ki u c n t o nh ng c h i đ th c hi n l i ích đáng c a ng i lao đ ng - “Trong t p th có phong trào nâng cao tay ngh n m i ng v ”: 51,4% i có c h i ti n b v nghi p - “T p th làm n có thu nh p khá”: 32,8% đ : Chúng đ c bi t ý đ n s nh n m nh c a m t b ph n niên công nhân đ i v i hai v n - “Trong m t t p th t t đ p, c n có phong trào v n ngh qu n chúng sôi n i” (24,3%) - “Trong t p th đó, m i ng lý cơng vi c chung” (22,85%) i có nhi u c h i tham gia xây d ng k ho ch s n xu t, c i ti n qu n Tuy nh ng s chi m t l ch a cao, nh ng cho r ng nh ng nhu c u m i m mà qua giao ti p h ng ngày trình lao đ ng t p th , chúng đ c phát tri n v i s giác ng tr ngày cao c a niên công nhân Truy n th ng, phong cách s ng c a t p th bi u hi n hành vi th c ti n c a thành viên t p th , đ c truy n đ t, c ng c thêm trình giao ti p gi a ng i v i ng i Vì v y, t m g ng c a cá nhân tiên ti n s n xu t, c a cơng nhân lâu n m có tác phong ki u m u t p th lao đ ng th ng có tác d ng đ c bi t to l n t p th lao đ ng V.I Lênin cho r ng: t m g ng s ng có s c m nh to l n chúng có tính ch t c th , mà c th th ng có tác đ ng m nh d lây lan Trong cu c kh o sát s b l n này, chúng tơi có dùng ph ng pháp tr c nghi m đ xác đ nh v trí thành viên c a t p th m i t ng quan qua l i K t qu cho th y: nhóm nh đ c kh o sát (1 t th i can Xí nghi p Nh a qu n I, t c a Phân x ng sách Nhà in Tr n Phú, m i t g m kho ng 15 ng i, đ c đo l ng riêng), có m t s cơng nhân đ c nhi u ng i khác nhóm c m B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1986 VÂN TH NG C LAN - NGƠ TH KIM DUNG th y thích g n g i, coi nh ng i b n đáng tin c y Ví d , t th i can, có anh s 10 (trong q trình tr c nghi m, x p h vào nh ng s ), đ c ng i ch n b n thân t ó m t ng i tu i thành niên, anh t t nghi p l p 12 tr c gi i phóng Anh ng i làm vi c t t, hay giúp đ anh ch em khác ti n b Tr ng h p th hai ch mang s 14 t g p (Phân x ng sách Nhà in Tr n Phú) ng i t p trung ch n ch b n thân, đáng tin c y Ch c ng ng i l n tu i, vui v , hòa nhã v i m i ng i lao đ ng xu t s c Ngoài ra, m t s đoàn viên đ ng viên c ng đ c nhi u ng i h ng t i Trung bình, m i đ ng viên, đoàn viên đ c ng i khác t p th l a ch n b n thân, đáng tin c y Trong lúc đó: kh i qu n chúng, đ t p trung ch có s trung bình 2,5 Nh v y, ph i ch ng s đoàn viên, đ ng viên tr hai phân x ng có “cái đó” thu hút đ c qu n chúng? H ph n gi đ c vai trò c a ng i niên nòng c t, c c c u quan h khơng th c i u lý thú là, phân chia thành nh ng nhóm nh , theo c c u khơng th c, ph bi n g m 2- ho c ng i, th y r ng, c c u nh y, h u nh đ u có m t đ ng viên, đoàn viên phân x ng Nh v y, hai phân x ng lao đ ng xã h i ch ngh a v c b n, gi a đoàn viên, đ ng viên tr tu i v i qu n chúng khơng cịn s xa cách T t nhiên c ng cịn m t, hai đồn viên r t “cơ đ n”, nh ng ch tr ng h p cá bi t Ti n trình xây d ng xã h i xã h i ch ngh a t o nh ng u ki n khách quan quan tr ng cho s giao ti p tích c c, có n i dung phong phú c a m i ng i c bi t t p th s n xu t c s d n d n tr thành môi tr ng giao ti p xã h i giúp h phát tri n hồn thi n nhân cách c a M t phong cách giáo ti p m i, th m nhu n tinh th n nhân ý th c trách nhi m xã h i, nét đ p t ng hình lên l i s ng cơng nh n thành ph H Chí Minh hơm B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn ... l ng c a m i quan h “Lãnh đ o - công nhân” (quan h d c) ? ?công nhân - công nhân” (quan h ngang) 53,7% nh n m nh r ng, t p th lao đ ng đáng a thích đó, quan h c a ng i lãnh đ o v i công nhân ph... ng chí, đ ng nghi p t p th lao đ ng c a (trong đó, ch có 17,4% ng i đ c h i cho bi t h tìm đ n nh ng ng i t p th lao đ ng Nh v y, t , đ i lao đ ng khơng cịn n i làm công đ n thu n nh tr c ngày... khách quan quan tr ng cho s giao ti p tích c c, có n i dung phong phú c a m i ng i c bi t t p th s n xu t c s d n d n tr thành môi tr ng giao ti p xã h i giúp h phát tri n hoàn thi n nhân cách