Bài viết "Cơ cấu đội ngũ công nhân, lao động thủ đô và những vấn đề xã hội đặt ra hiện nay" trình bày về cơ cấu đội ngũ công nhân, lao động thủ đô, bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động, đời sống vật chất và tinh thần trong đời sống của công nhân lao động thủ đô.
Xã h i h c, s – 1991 C C u đ i ng công nhân, lao đ ng th đô nh ng v n đ xã h i đ t hi n TÔN THI N CHI U * Trong nh ng n m qua, th c hi n đ ng l i đ i m i c a i h i ng toàn qu c l n th Vi i h i ng b thành ph l n th X b m t xã h i c a Th có nhi u bi n đ i S t n t i phát tri n c a nhi u thành ph n kinh t , c ng nh vi c phát huy quy n t ch s n xu t kinh doanh, c nh tranh c a thành ph n kinh t bu c c s s n xu t kinh doanh (nh t c s qu c doanh- t p th ) ph i có nh ng thay đ i nh t đ nh v ph ng h ng, t ch c s n xu t Chính u tác đ ng đ n c c u đ i ng công nhân, lao đ ng tâm t c a h M t s v n đ đ t cho c s qu c doanh - t p th t n t i t lâu, v i m t c cáu đ i ng ch u nh h ng c a chi n tranh c ch qu n lý bao c p, cách n d ng đào t o quan liêu, làm vi c dây chuy n công ngh l c h u ph i biên đ i nh th đ đáp ng đ c yêu c u c a c ch s n xu t m i Tr c nh ng bi n đ i c a xã h i, c a c s tr ng thái tâm t c a đ i ng công nhân, lao đ ng đ i s ng v t ch t, tinh th n c a h sao? T cách đ t v n đ nh v y, Thành y ng C ng s n Vi t Nam thành ph Hà N i, Liên đoàn Lao đ ng thành ph Vi n Xã h i h c ti n hành cu c nghiên c u xã h i h c c th c quan xí nghi p thu c thành ph n kinh t khác (qu c doanh - t p th t nhân) Th đô Hà N i Bài vi t trình bày nh ng nét chung nh t k t qu thu đ c c a cu c nghiên c u Nh ng s li u đ c d n ý ki n c a 1.566 công nhân, lao đ ng chín c s s n xu t, kinh doanh, đào t o đ i di n cho m t s ngành ngh c a công nhân, lan đ ng Th đô ng nhiên m t s t ng l p cơng nhân khơng có m t cu c u tra nh : công nhân ch t o máy, xây d ng Song u khơng làm gi m nh giá tr ph bi n c a k t qu , b i cu c u tra h ng đ n nh ng v n đ chung nh t hi n ch không sâu vào t ng c s Nh ng v n đ v c c u d i ng công nhân, lao đ ng Th đô C c u đ i ng c a công nhân, lao đ ng Th đô hi n k t qu c a trình phát tri n s n xu t t tr c đ n theo giai đo n chuy n đ i n n kinh t Chúng ta tr i qua m t giai đo n dài c a c ch qu n lý quan liêu bao c p l i ch u h u qu c a chi n tranh làm cho c c u đ i ng công nhân, lao đ ng không đ ng đ u đ t đo n Sau ngh quy t i h i ng toàn qu c l n th Vi, s đ i c a n n kinh t nhi u thành ph n, c ng nh đ i m i c ch qu n lý theo Quy t đ nh 217/HDBT 176/H BT nh h ng rõ nét lên c c u ng tr c th thách c a cách qu n lý s n xu t kinh doanh theo c ch th tr ng m y n m v a qua, u đ u tiên c s s n xu t kinh doanh t ch c ki n toàn l i đ i ng công nhân, lao đ ng mà ch y u c g ng gi m s l ng biên ch xu ng b ng nhi u bi n pháp khác Trong khơng n d ng công nhân m i đ c xem m t bi n pháp tr ng tâm Chính u làm cho tu i đ i trung bình c a * Tr ng phịng Ph ng pháp k thu t xã h i h c Vi n Xã h i h c Nh ng đ n v đ c kh o sát là: Nhà máy thi t b đo n, Nhà máy d t 8-3, Nhà máy k o xu t kh u H i Hà, S qu n lí phân ph i n Hà N i, Công ty v n t i hàng hóa Hà N i, C a hàng bách hóa t ng h p Hà N i, Tr ng công nhân k thu t Hà N i, H p tác xã may đo cao c p i ng, Xí nghi p xây d ng t doanh Thái Thành B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1991 công nhân, lao đ ng t ng lên T l công nhân tr t 30 tu i tr xu ng ch 27,9% Trong l a tu i t 46 tr lên có xu h ng t ng lên, hi n t i chi m 16,9% N u c đà s n xu t b p bênh nh hi n nay, đ nh h ng c th vịng vài ba n m t i t l niên công nhân gi m i u không ch gây nên th a lao đ ng xã h i, niên khơng có vi c làm, mà ch y u s gây nên s đ t đo n c c u d i ng công nh n, lao đ ng Th đô n m t lúc c s n đ nh, vi c phát tri n s n xu t yêu c u t ng s l ng cơng nhân m i n ch n đào t o Cách làm nh v y c n có th i gian không đáp ng s n xu t n n kinh t theo c ch th tr ng Nhìn vào c c u đ i ng công nhân, lao đ ng Th hi n cịn th y nh h ng c a cách qu n lí c đ l i ch t l ng i làm vi c không phù h p v i chuyên môn đ c đào t o cao Con s chi m t 5% (Công ty v n t i hàng hóa) đ n 28,5% (S qu n lí phân ph i n Hà N i) Bên c nh cịn có s cơng nhân ch a đ c đào t o chuyên môn theo tr ng l p mà ch v a h c v a làm, ho c đ ng dây chuy n s n xu t không c n đào t o Nh ng ng i làm không ngành ngh đ c đào t o đa s khơng mu n quay l i làm theo ngh đào t o Th c t t o khơng khó kh n cho c s s n xu t mu n thay đ i công vi c cho công nhân, b trí l i dây chuy n s n xu t theo h ng kinh doanh m i Nhi u cơng.nhân, lao đ ng tình hình th c t hi n th ng ng i h c h i, thích làm vi c theo kinh nghi m s n có h n áp d ng m i b i áp d ng m i c n có m t th i gian làm quen, nh h ng đ n n ng su t, ti n l ng c a i u đ c th hi n rõ nét th c hi n Quy t đ nh 176/HDBT nhà máy, xí nghi p Nhi u giám đ c g p ph i khó kh n vi c b trí dây chuy n s n xu t m t hàng ngồi hàng truy n th ng Có nhi u n i công nhân, lao đ ng ngh khơng n l ng cịn h n sang dây chuy n s n xu t m i Th c t đ t cho nh ng ng i qu n lý m t nhi m v : chuy n sang c ch t ch s n xu t kinh doanh theo c ch th tr ng c n đàn t o l i đ i ng cơng nhân, lao đ ng khơng ch trình đ tay ngh mà c nh n th c C n t o cho ng i công nhân m t nh n th c m i phù h p v i th c t xã h i, đ ng th i nàng cao tay ngh cho h nh ng v n đ m b o thu nháp không b h t h ng Nói đ n c c u đ i ng công nhân, lao đ ng không th khơng nói đ n c c u tay ngh Th c t cho th y t l công nhân b c cao c s th p tu i đ i c a s công nhân cao Ví d : - Nhà máy thi t b đo n ch có 21,9% th b c cao, có 37,5% n m l a tu i 45 - Nhà máy d t 8-3 công nhân b c cao chi m t l 34,5% nh ng có đ n 51,4% s t 46 tr lên l a tu i - Nhà máy k o xu t kh u H i Hà ph n l n công nhân, lao đ ng th cơng, song s th có tay ngh b c cao c ng (20,9%) S qu n lí phân ph i n Hà N i tình hình c ng di n nh v y Ch có 29,1% th b c cao có t i 53,8% đ tu i t 46 tr lên Nh v y th y có s đ t đo n c c u đ i ng theo tu i đ i nhi u nguyên nhân khác nh : nh h ng c a chi n tranh, chi n l sách kinh t - xã h i B t k nh th nào, s đ t đo n c ng tính k t c, s liên t c c a đ i ng công nhân, lao đ ng Th đô N m m công nhân lành ngh lí' s c kh e, tu i đ i s kh i lao đ ng tr hi n ch a đ c chu n b đ bù đ p l i b c th S đ t đo n c phát tri n c a ngành, n ph i lo l ng đ n i n m t i m t s đáng k nh ng c ti p l p tr tu i h n Liên quan đ n v n đ này, chúng tơi có đ a câu h i v ngun nhân s cơng nhân, lao đ ng có tay ngh cao l i c s K t qu thu đ c nh sau: B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s – 1991 B ng Vì có cơng nhân lao đ ng có tay ngh cao c s c a C s H i D t Thi t b S n V n t i Tr ng công Hà 8-3 đo n nhân k thu t Nguyên nhân - lãnh đ o c p ch a th t 28,8 quan tâm - Kinh phí đào t o khơng đ 9,9 - Công nhân ng i h c 16,8 - Cịn ch u nh h ng bình qn 30,4 ch ngh a sách l ng Nguyên nhân khác 10,9 31,7 13,2 29,8 16,7 21,5 9,8 38,6 48,5 14,7 26,9 29,9 22,5 40,6 48;1 12,4 16,1 17,2 29,2 133 43,1 17,5 13,7 19,3 4,3 9,2 Nh ng s li u cho th y hi n tr l ng theo n ng su t lao đ ng, mà tính đ n tay ngh kìm hãm vi c nâng cao tay ngh c a công nhân b t k c s nào, t nhà máy, xí nghi p đ n tr ng đào t o cơng nhân lí sách l ng cịn bình qn khơng khuy n khích đ c ng i có tay ngh cao đ u đ c nhi u ng i tán đ ng nh t K ngun nhân t phía lãnh đ o c s ng i cơng nhân Các nguyên nhân có liên h m t thi t v i nhau, tác đ ng qua l i song m xu t phát t ch tr l ng bình quân Do yêu c u c a xã h i c s s n xu t đ ng tìm h ng kh i s đình đ n, lo có vi c làm thu nh p tr c m t cho công nhân, lao đ ng d n đ n hi n t ng nêu Tr ng công nhân k thu t - c s đao t o l p tr k t c, g p ph i khó kh n v kinh phí đào t o nên lí kinh phí khơng đ đ ng v trí th hai M t khác, nhà máy, xí nghi p ph i h ch toán đ c l p, ph n kinh phí đào t o c ng ph i tính đ n b t bu c lãnh đ o đ n v gi m nh s quan tâm đào t o tay ngh cho công nhân Ng i công nh n th y s chênh l ch m c l ng gi a b c khơng cịn ý ngh a, mà ch có ý ngh a xét báo hi m xã h i d n đ n ng i h c h i nâng cao tay ngh Trong chi n l c phát tri n ngành công nghi p c a thành ph nh d t, c khí nh ng s t o cho khơng b n kho n B i nh ng ngành ngh yêu c u chuyên môn cao tinh vi, u khơng th có ngày m t ngày hai mà c n ph i có th i gian đào t o Theo báo cáo c a đ ng chí lãnh đ n Tr ng cơng nhân k thu t s h c sinh xin vào h c ngành ngày m t gi m so v i ngành khác Ngoài nhi u h c sinh vào tr ng c ng ch a xác đ nh cho h c đ n m v ng cơng ngh s n xu t sau Khơng b c ph huynh cho em vào h c ch đ nhà tr ng qu n lý h em ch a có vi c làm, tránh l ng đ ng T nh ng nh n xét trên, nh n th y có hai v n đ c n đ - M t là, c n có ch đ ti n l đ ng có tay ngh cao c quan tâm tr c m t: ng theo b c th cho phù h p, khuy n khích đ c cơng nhân, lao - Hai là, ph i đ c bi t quan tâm đ n s c kh e u ki n làm vi c cho s cơng nhân có tay ngh cao l a tu i 45-50 H khơng ch có vai trị quan tr ng s n xu t tr c ti p mà c vi c dìu dát truy n bá kinh nghi m cho l p tr k t c ng th i tr ng đào t o l p tr v chuyên môn B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1991 V n đ ch t l ng c a đ i ng c ng s ph c t p h n n a n u ch đ l ng b c, u ki n s n xu t trì tr c ti p t c nh hi n N u s n xu t kinh doanh mà v n ti p t c trì hình th c quan liêu hành đào t o th có tay ngh cao s ngày Chính u ki n s n xu t, đ i s ng hi n t o s không n đ nh đ i ng công nhân, lao đ ng Th đô Khi đ c h i: mong vịng hai n m t i đ ng chí có d đ nh gì?l' h u h t c s nghiên c u có kho ng 25-40% ng i có d đ nh r i kh i c s c a b ng cách xin h c, xu t kh u, chuyên c quan, ho c ngh h u, ngh m t s c T l cao nh ng c s mà l ng hi n th p nh : Công ty v n t i hàng hóa (40%), Tr ng công nhân k thu t (38%) , th p nh t Nhà máy thi t b đo n (25,9%) Nói đ n c c u đ i ng công nhân mu n đ c p đ n t l nh ng ng i đ ng viên Theo m u u tra đ c ch n m t cách ng u nhiên t c s 1.566 ng i có 19,4% đ ng viên công nhân tr c ti p s n xu t Song có s phân b khơng đ u đàng viên c s , khu v c So v i m y n m tr c t l t ng lên, song u khơng có ngh a m y n m qua nh p đ phát tri n ng có t ng Th c t phát tri n n m thành ph n kinh t th c hi n Quy t; đinh 176/H BT nh ng ng i xin ngh ho c kh i c quan ch y u ng i đ ng Tuy r ng t l đ ng viên công nhân, lao đ ng cao, song c n l u ý đ n tu i đ i c a đ ng viên S đàng viên tr d i 30 tu i r t th p: 11% s đ ng viên S qu n lí phân ph i' n, s Nhà máy thi t b đo n 11,9% Nhà máy k o xu t kh u H i Hà công nhân tr r t đông, s d i 30 tu i chi m kho ng 50%, song m u u tra khơng có đ ng viên niên Nh ng s c ng cho th y s c p bách ph i tính đ n s đ ng viên k t c đ i ng c a đ ng hi n c s Khi nhìn nh n ch ng nh ng m t s l ng c ch t l ng c c u đ i ng c a công nhân, lao đ ng, c n nh n th y nh ng v n đ đ t cho l a tu i, trình đ ngh nghi p, cách th c đào t o tái t o c a c c u Nh ng v n đ xu t hi n m t cách khách quan r t nhi u nguyên nhân đòi h i nh ng gi i pháp khác Gi i pháp c b n hi n khôi ph c phát tri n công nghi p, n đ nh trình đào t o, l y l i s cân đ i gi a l a tu i B u khơng khí tâm lý t p th lao đ ng Khi nghiên c u nh ng v n đ th c t c a đ i ng công nhân, lao đ ng s n xu t công tác, m t cu c u tra xã h i h c có n i dung khác v i cơng trình nghiên c u kinh t Tr ng tâm c a cu c u tra xã h i h c phát hi n thái đ c a ng i lao đ ng đ i v i công vi c c a h Thái đ đ c quy đ nh b i u ki n v t ch t, tinh th n lao đ ng, quan h t p th lao đ ng, c ch b o đ m quy n l i ngh a v cho ng i cơng nhân Tóm l i ph i hi u đ c ng i lao đ ng t đánh giá đánh giá t p th lao đ ng c a nh th nào, nh ng khó kh n v m t t t ng mà h c n thán g đ thúc đ y phong trào lao đ ng c a đông đ o qu n chúng u tiên xem nh ng ng i cơng nhân ngh v ngh nghi p, công vi c làm hi n K t qu chung đ c th hi n b n t ng h p sau: Bàng Thái đ c a công nhân lao đ ng Th đô đ i v i chuyên môn ngh nghi p c a B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s – 1991 C s , xí nghi p - Thi t b đo n - D t 8-3 - K o H i Hà - S n Hà N i - V n t i hàng hóa - Tr ng cơng nhân k - Bách hóa t ng h p - May i ng H ng thú 42,1 29,2 53.9 40,6 462 18,5 16,6 20,6 Phù h p 61,4 51,9 71,2 67,9 46,2 52,3 49,1 52,9 Thu nh p cao 18,3 6,4 29,3 10,7 2,7 3,4 7,8 Trong u ki n hi n nay, so v i yêu c u c a cu c s ng, khó có m t ngh đ c n a cơng nhân đánh giá có thu nh p cao Các c s nh : Thi t b đo n, S n Nhà máy k o H i Hà có 10% cơng nhân cho ngh nghi p c a thu nh p cao Trong đó, cơng nhân Nhà máy d t 8-3 có m c thu nh p g n t ng đ ng v i ba c s trên, ch có 6,4% th a nh n có thu nh p can Tình hình th c t cho th y không nh t thi t nh ng ngành ngh địi h i chun mơn cao thu nh p cao ng c l i T s li u b ng có th nh n xét r ng tâm tr ng c a ng i công nhân, lao đ ng ph thu c m t cách ch t ch c th vào tình hu ng c a t ng ngh nghi p b i c nh chúng c a n n kinh t hi n Công nhân Nhà máy k o H i Hà làm vi c th công, gi n đ n nh ng có l ng cao nên s ng i h ng thú phù h p n ng l c cao nh t Giá tr tinh th n m t u th ng tr c cu c s ng v i m c l ng th p (th p nh t s c s đ c u tra), l i thêm s xu ng c p c a c s v t ch t, s sa sút ý th c h c t p c a h c sinh n cho ch có 18,5% cán b gi ng d y Tr ng công nhân k thu t c m th y cơng vi c c a h ng thú Nh ng ngh nghi p c ng th ng 'v th l c khơng d có thu nh p cao c ng khó làm cho ng i công nhân h ng thú l u ý thêm hi n b t k c s c ng có m t t l t 10% đ n 20% công nhân lao đ ng c m th y công vi c làm không h ng thú không phù h p v i n ng l c i chi u v i u ki n lao đ ng rõ ràng tình tr ng suy sút liên t c c a điêu ki n v t t , v sinh cơng nghi p, máy móc xu ng c p nh h ng nghiêm tr ng không nh ng đ n ch t l ng lao đ ng mà c tinh th n c a cơng nhân Vì v y s h ng thú, yên tâm ngh nghi p không đ n gi n ch s nh n th c, tình c m mà cịn địi h i nh ng u ki n làm vi c th c t sách c th Th c t c quan xí nghi p đơng cơng nhân tâm tr ng khơng n tâm v i s n xu t rõ i m đ c th hi n qua ch báo v s ng i lo ph i nghi vi c th c hi n quy t đ nh 176/HDBT: - K o H i Hà: 63,4% - Thi t bi n: 46,2% - V n t i hàng hóa: 39.8% - S di n l c: 17,1% - Bách hóa t ng h p: 7,4% Tâm tr ng g n li n v i m c đ b o đ m vi c làm cho công nhân th c t th c hi n quy t đ nh 176/H BT th i gian v a qua c s Hi n t i vòng vài n m t i v n đ có vi c làm s m i quan tâm hàng đ u c a công nhân, lao đ ng th đô Di u th hi n c đánh giá hi n t i v vi c làm tri n v ng có đ vi c hay không c a công nhân Trong b u khơng khí nh v y ng i cơng nhân, lao đ ng t đánh giá v trách nhi m c a h nh th nào? V i nh ng tr l i cho câu h i: "Tôi luôn ý đ n ch t l ng công vi c s n ph m " cho ta th y n i vi c làm g n v i m c B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1991 l ng th a đáng t l ng i ln ý đ n ch t l ng nhi u gi k lu t lao đ ng C ng nh ng n i ng i cơng nhân mu n phát huy n ng su t hi u qu cơng vi c c a u ki n cho phép - Các k t qu cho phép rút m t k t lu n v tình hình lao đ ng s n xu t hi n nay: Tâm t c a ng i lao đ ng có s c ng th ng khơng ch nh ng khó kh n c a u ki n lao đ ng, u ki n s ng, mà b tác đ ng b i y u t c n tr đ n kh n ng c ng hi n thành qu đem l i cho h M c s ng b p bênh, lao đ ng b tr ng i (thi u vi c làm, u ki n lao đ ng không đ m b o ) nh ng y u t th ng xuyên gây s c ng th ng v tâm lý xã h i hi n Trong b c tranh v t p th lao đ ng hi n c ng có nh ng m đáng l u ý Trong th c t hi n không th y có s đánh giá th ng nh t v ph ng h ng, cách b trí s n xu t, v quan h gi a lãnh đ o công nhân, v s đoàn k t giúp đ l n t đ i s n xu t Di u mà cơng nhân, lao đ ng khơng hài lịng nh t v t p th lao đ ng c a v n đ phát huy quy n làm ch c a h , cho h tham gia qu n -lý T nhà máy đ n tr ng đào t o công nhân, ho c h p tác xã ch có kho ng 6,9% đ n 38% qu n chúng hài l ng v m Hai c s có s ng i hài lịng v vi c phát huy quy n làm ch nh t h p tác xã May đo D i ng (6,9%) vã Tr ng công nhân k thu t (9,2%) M t t p th lao đ ng v ng m nh t p th có s nh t trí cao t xu ng d i v m t, có s đồn k t giúp đ Song t t c c s đ c kh o sát theo hai ch tiêu c b n khơng có n i 75% ng i hài lòng Riêng chi s v m i quan h gi a lãnh đ o b lãnh đ o s ng i c m th y hài lòng cao nh t Nhà máy k o H i Hà (57,1%), th p nh t Tr ng công nhân k thu t (32,2%) Khi chuy n đ i c ch qu n lý kinh t , nhà máy, xí nghi p thay đ i cách làm n tâm t c a cơng nhân sao? phân tích t t ng c a cơng nhân tr c nh ng bi n đ i cách s n xu t, kinh doanh c s , đ a câu h i liên quan đ n ph ng h ng, t ch c s n xu t đánh giá hi u qu nh sau: Tôi nh n th y ph ng h ng cóng tác s n xu t c a c quan hi n h ng Tơi hài lịng v i cách t ch c lao đ ng s n xu t c a đ n v Tôi nh n th y th i gian g n đây, công tác, s n xu t c a c quan tiên tri n có tri n v ng K t qu tr l i c a nh ng ng iđ c u tra v ba câu h i nh sau (tính %) Câu Câu Câu - Thi t b dân 80,2 49,2 74,1 - D t 8-3 70,8 42,6 39,1 - K o H i Hà 80,6 64,4 69,6 - S di n Hà N i 60,0 44,9 47,1 - Vân t i hàng hoá 31,7 33,3 16,7 - Bách hóa t ng h p 62,9 37,1 46,3 - Tr 36,9 13,8 24,6 67,6 48,0 30,4 ng công nhân k thu t - H p tác xã may i ng Nh v y, công nhân, lao đ ng khơng có s đánh giá th ng nh t v ba ph ng di n: ph ng h ng, t ch c k t qu i đa s ng i đ c h i (tr Cơng ty v n t i hàng hóa Tr ng công nhân B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s – 1991 k thu t) tán thành ph ng h ng s n xu t, song t l s ng i tán thành cách t ch c s n xu t l i ch g n 45% d n đ n s nh n th y k t qu s n xu t ti n tri n t t ch x p x 50% Rõ ràng tr ng thái t t ng c a công nhân đ i v i s n xu t ch n đ nh c sô n đ nh phát tri n đ c s n xu t, b o đ m đ vi c làm thu nh p cho công nhân c s nào, mà s n xu t không n đ nh khó có th giáo d c t t ng đ công nhân tin t ng vào s phát tri n c a c s Cách t ch c s n xu t hi n v n đ gây nhi u s xáo đ ng t t ng, tâm lý c a công nhân c s c ng t n t i hai ba lo i ý ki n trái ng c v cách t ch c s n xu t Di u không th quy cho vi c thay đ i c ch qu n lý s n xu t, mà ch y u ao C Ch u hành t ch c l i s n xu t, th c hi n quy t đ nh 176/H BT Công nhân, lao đ ng r t d tán thành v i ph ng h ng s n xu t (cái chung) nh ng l i r t khó tán thành v i cách b trí s n xu t hi u qu cơng vi c có liên quan đ n b n thân (cái riêng) i u m u ch t công tác giáo d c t t ng hi n cho công nhân không ph i ch cho qu n chúng tán thành ph ng h ng s n xu t mà cho h hi u v i ph ng h ng nh v y c n ph i thay đ i cách t ch c nh th cho phù h p h t nguy n làm theo cách t ch c C ch qu n lý điêu hành m t s c s hi n hay v i nh ng bi n pháp không đ ng b nh ch đ s d ng, đê b t cán b , th ng ph t đ i t ng c a nh ng th c m c công nhân, lao đ ng V th ng ph t không nghiêm minh, cu c điêu tra cho th y s nh sau: n nh n xét c a 23,9% s ng i đ c u tra; S n Hà N i 29% 31,2% Nhà máy k o H i Hà 21,9% Cơng ty v n t i hàng hóa 26,3% Nhà máy thi t b đo Nhà máy d t 8-3 Vê hi n t ng s d ng cán b ch a v i n ng l c, nh t vi c đ a cán b vào cơng tác qu n lý ta có s nh sau: Thi t b đo n nh n xét c a 62% s ng i đ c h i, Nhà máy d t 8-3 60% S n 64% Nhà máy k o H i Hà 49,9 Trong th i gian v a qua công vi c tinh gi m biên ch , b trí ng i lao đ ng cho phù h p v i yêu c u s n xu t theo tinh th n quy t đ nh 176/HDBT c ng t o nên nh ng suy ngh khác công nhân Khi đ c h i v m c đ công khai, đ i t ng công tác c quan ng i đ c h i, ta có k t qu sau: Nhà máy d t 8-3 s ng i đ c h i cho r ng làm công minh, đ i.t ng 40,6% Thi t b đo n 44,7% S n 34,2% Công ty v n t i hàng hóa 36,6% Nhà máy k o H i Hà 36,6% Có l c ng m t lý n cho m t t l cao s ng i c s lo l ng ph i ngh vi c th c hi n quy t đ nh 176/H BT Nh v y đâu c ng t n t i hai ba lo i ý ki n khác nhau, trái ng c t p h p quanh m t ph n ba ho c m t n a s ng i có cách ngh , cách nh n xét khác v i s ng i khác Không th cho hi n t ng bình th ng khơng ch s khác bi t thu n túy v nh n th c, v cách ngh V n đ n y th ng di n nh ng c s mà tiêu chu n, ch đ không đ c cơng khai, dân ch hóa Nh ng hi n t ng nh v y không ph i ch y u b t ngu n t công tác t t ng, 't vai trị, uy tín c a cán b lãnh đ o Nó b t ngu n ch y u t c ch qu n lý d a tình c m, thi u tiêu chu n cơng khai, thi u s c th hóa u c u, tiêu chu n v n ng su t, ch t l ng, hi u qu Các hi n t ng b t ngu n t nh ng s vi c c th t o m t d lu n, đánh giá khác cơng nhân, lao đ ng Tình tr ng sút c a quy hóa theo u c u c a s n xu t công nghi p, v i nh ng khó kh n s n xu t gây nên s tùy ti n nguyên nhân ch y u d n đ n s đánh giá khác làm n y n không d t nh ng mâu thu n, l ng c ng gi a cá nhân, gi a nhóm v i nhóm khác C ng c n l u ý thêm, s c t nh c, đãi ng , th ng ph t khơng nghiêm minh v i tình tr ng thi u th n v t t , cách t ch c u hành s n xu t thi u khoa h c nguyên nhân ch y u d n đ n hi n t ng tiêu c c đ n v Th c t cho th y b t k nh th c ng đ ng tr c nhi m v B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1991 s m t t ng c ng k lu t lao đ ng phát huy h t kh n ng lao đ ng c a m i ng i i u c ng có ngh a ph i nhanh chóng đ i m i cách qu n lý, u hành, phát huy quy n ch đ ng sáng t o c a công nhân đ t ng b c n đ nh u ki n lao đ ng, b o đ m có đ vi c làm n đ nh t p th s n xu t i s ng v t ch t, tinh th n nguy n v ng c a công nhân, lao đ ng th đô hi n Bên c nh nh ng v n đ đ c nêu trên, th c tr ng đ i s ng v t ch t tinh th n nguy n v ng c a công nhân, lao đ ng th đô c ng đ c đ c p đ n cu c nghiên c u Nh ng thông tin v v n đ s có ích cho cơng tác cơng v n, b i ln m t tr ng tâm công tác cơng đồn c s M t u d nh n th y thu nh p t đ n v c s đem l i cho ng i công nhân hi n th p so v i yêu c u c a cu c s ng hàng ngày, h n n a l i khơng đ ng đ u Các c s có vi c làm, cơng nhân ngồi l ng c bàn cịn có ti n n ng su t, ca mà kho n v t l ng c b n nhi u Cịn c s khơng đ vi c làm ho c không tiêu th đ c s n ph m thu nh p ch bó g n l ng c b n Khi u tra v thu nh p r t khó đo l ng xác b i ngày thu nh p t c quan không thu n túy chi l ng c b n mà ban kho n khác, thu nh p m i tháng c ng khác Tuy nhiên c ng c đ a m t b ng thu nh p t c s công nhân ghi l i B ng Th nh p c a công nhân c quan đem l i (đ n v nghìn đ ng) 100 Theo k t qu rõ ràng m c thu nh p gi a c s khác m t c s c ng có s chênh l ch l n M c chênh l ch có th t đ n l n Trong công nhân, lao đ ng th đô ch riêng ngu n thu nh p c quan đem l i có s phân hóa r t l n V c s v i có th có s phân lo i sau: - Các c s s n xu t - kinh doanh gi v trí đ c quy n khơng b s c nh tranh có đ vi c l m có thu nh p r t cao - Các c s s n xu t hàng tiêu dùng, có m t ph n s n ph m xu t kh u: cơng nhân có đ viên làm tiêu th đ c s n ph m thu nh p Song ph thu c vào khâu xu t kh u s n ph m đ c hay khơng mà c ng có lúc thu nh p th t th ng, nh t thi u nguyên li u - Các c s s n xu t kinh doanh ch u nhi u s c nh tranh c a thành ph n kinh t khác (th ng nghi p, v n t i) Cơng nhân g p nhi u khó kh n đ n v ch a tìm đ c h ng m i phù h p v i c ch th tr ng - Các c s công nghi p s n xu t m t hàng không tr c ti p ph c v tiêu dùng c a ng i (cơng nghi p n ng) đ i s ng cơng nhân g p ph i khó kh n nh t khơng có đ vi c làm thu nh p S n ph m t nhà máy b hàng ngo i c nh tranh ho c c s c n mua v n đ mua nên B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s – 1991 s n xu t c a nh ng n i g n nh b đình đ n Cơng nhân c s có thu nh p r t th p T nh ng nh n xét trên, Nhà n c,' thành ph rõ ràng c n có nh ng sách thích đáng đ b o v c s có thu nh p th p, trành b đình đ n ho c phá s n b o đ m cu c s ng hàng ngày, thu nh p t đ ng l ng công nhân, lao đ ng có thu nh p lao đ ng thêm khơng? B i kho n thu nh p t c quan khuôn quy đ nh cu c s ng th c t c a m t s l n công nhân loe đ ng mà nh ng kh n ng dãn r t khó Có khống 35 - 40% s ng i đ c h i có làm thêm đ t ng thu nh p Song khơng ph i n i đâu có thu nh p c quan th p n i có s ng i làm thêm đơng Ch có m t s ngồnh ngh có u ki n v chuyên môn ho c công vi c c quan không qua v t v m i có kh n ng làm thêm Ch m t s ng i s d ng đ c chuyên môn c quan vào công vi c làm thêm Ph n l n nh ng ng i làm khác ngh c quan Nh v y v bình di n t ch c xã h i c n s d ng t t h n lao đ ng c a m i ng i, tránh c ng th y c nh hàng quán hay m t rau, thu c b t k u ki n v sinh môi tr ng c nh quan đô th V ph ng di n c a đ i s ng tinh th n c a công nhân c ng có nh ng m c n l u ý - Hi n t i ch có m t s l ng không đáng k công nhân, lao đ ng tham gia h c gi : l,7% h c b túc vàn hóa, l,6% h c đ i h c cao đ ng 7,7% h c ngo i ng Nh v y đ a tr c ba kh n ng: m t trình đ chung c a công nhân, lao đ ng đ c nâng cao nên phong trào h c t p không c n thi t cho công nhân; hai v i cách th c s n xu t hi n vi c nâng b c, nâng cao trình đ chun mơn khơng đ c đ t thành yêu c u nên công nhân ng i h c; ba b n thân phong trào h c t p c ng sút g p khó kh n v kinh t Khi ph i sâu vào đ i m i trang thi t b , s d ng công ngh hi n đ i, hi n t ng điêu không mong mu n - Khi đ c h i "t đ u n m đ n gi đ ng chí đ n c s cơng c ng đ ' xem phim, sân kh u, thi đ u th thao m y l n", s ng i đ n c s r t Trong vòng tháng đ u n m 1990 có t i 67% cơng nhân, lao đ ng khơng xem phim r p; 69,5% không xem ca nh c, sân kh u 86,6% không xem thi đ u th thao Có l v i ph ng ti n vơ n truy n hình, v i th c t cu c s ng giá c làm cho hình th c sinh ho t v n hóa, th thao cơng c ng m t công chúng Nh ng ho t đ ng th i gian r i c a công nhân, lao đ ng th có xu h ng quay v v i gia đình ho c nhóm nh nh : b n bè, đ ng nghi p Cu i nêu lên m t vài nét v nguy n v ng c a công nhân, lao đ ng th đô ây nguy n v ng b c thi t nh t liên quan đ n c quan, gia đình xã h i Có 1731 ý ki n khác đ c phân thành 16 lo i ý ki n theo m c sau: 1- Các ý ki n liên quan đ n c quan bao g m: có đ vi c làm, c i thi n u ki n làm vi c b trí s p x p n ng l c, phát huy quy n làm ch c a cơng nhân Lo i có 698 ý ki n t c có 47,3% s ng i nêu Trong có đ vi c làm nguy n v ng c a 36,5% ng i 2- Các nguy n v ng xoay quanh đ i s ng gia đình nh : n đ nh đ i s ng, c i thi n m c s ng, giá c , nhà n n c Thu c lo i có 745 ý ki n, ngh a có 56,4% ng i nêu N i b t nh t lo i ý ki n n đ nh c i thi n d i s ng 3- Lo i ý ki n th ba liên quan đ n sách xã h i nh công b ng xã h i, gi k c xã h i Có 288 ý ki n thu c lo i ng, tr t t Các ý đ n t ng c s khác tùy thu c vào u ki n c a t ng n i Song đ u g p s có đ vi c làm c i thi n, n đ nh đ i s ng B n quy n thu c vi n Xã h i h c c www.ios.org.vn 10 Xã h i h c, s - 1991 Khi nói đ n nguy n v ng c a công nhân, lao đ ng mu n nêu lên s lo l ng c a qu n chúng tr c hi n t ng tiêu c c xã h i T p h p ý ki n lo l ng v hi n t ng tiêu c c, t n n xã h i chúng tơi có b n th t sau: - Tr m c p 69.8% - Thanh thi u niên ph m t i 66,2% - Thi u công b ng xã h i 65,1% - Tham nh ng - C b c, r u chè 57,5% 56,65% - C a quy n 51,8% - Sách đen, video đen 47,2% - Thi u dân ch 36,9% - Mê tín di đoan 30,8% - Bn l u 19,3% B n th t khơng có s xê d ch quan tr ng t ng quan v gi i tính, đ tu i c ng nh đ ng ngồi đ ng i u ch ng t s nh t trí cao c a d lu n đánh giá t m quan tr ng c a hi n t ng Th t vi c c ng c tr t t k c ng xã h i không th tách r i vi c n đ nh kinh t , phát tri n s n xu t, thu hút đ c lao đ ng d th a, c ng c k lu t lao đ ng, t ng c ng pháp ch xã h i ch ngh a Song m i th i m c th , tâm tr ng, nguy n v ng c a qu n chúng đòi h i có nh ng n l c tích c c hi u qu h n Trong giai đo n hi n hi n t ng đáng quan tâm là: tr m c p, thi u niên ph m t i, tham nh ng Cu c nghiên c u cho th y m t m nh c a đ i ng công nhân đ c hình thành phát tri n cơng cu c xây d ng ch ngh a xã h i i ng đ i quân tiên phong s nghi p cách m ng c a đ ng, g n li n v i vai trò lãnh đ o c a đ ng ng i ch ch t ho t đ ng kinh t c a thành ph Xét t bình di n tr , nh n th y vi c xây d ng đ i ng giai c p cơng nhân th có t m chi n l c s phát tri n chung c a thành ph Song s n ph m c a u ki n c th , m t s v n đ xu t hi n m t cách khách quan c n đ c phân tích gi i quy t đ đ i ng cơng nhân, lao đ ng hồn thành trách nhi m c a minh s nghi p đ i m i c a đ ng Nh ng v n đ c n đ c s quan tâm gi i quy t k p th i c a ng i qu n lý, c ng nh nhà khoa h c C n ph i nhìn nh n có bi n pháp đ t o s cân đ i tính liên t c c c u đ i ng công nhân, lao đ ng D a chi n l c phát tri n kinh t c a th c n có s đ u t ho c sách thích đáng đ i v i m t s ngành công nghi p c a th nh : c khí, d t N u tr c m t khó kh n mà đ ngành co c m ho c gi i th s r t khó cho vi c xây d ng phát tri n sau B o đ m có đ vi c làm đ n đ nh đ i s ng cho công nhân, lao đ ng c ng nh m n đ nh đ i ng Có bi n pháp thu hút lao đ ng d th a Dây bi n pháp c b n đ gi i quy t hi n t ng tiêu c c xã h i Ngay c hi n t ng l n chi m v a hè, làm m t c nh quan đô th c ng s đ c kh c ph c b trí đ vi c làm cho cơng nhân, lao đ ng Có sách b o đ m quy n l i c a công nhân lành ngh , th b c cao, không đ d i ng ngày m t mai m t có sách l ng h p lý đ khuy n khích cơng nhân nâng cao tay ngh Tàng c ng k lu t lao đ ng c n đôi v i vi c xây d ng t p th lao đ ng đoàn k t nh t trí Hai v n đ ph i B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s – 1991 đ c' ti n hành đ ng th i v i vi c phát huy vai trò c a Cơng đồn Trong th c t s n xu t hi n t ch c Cơng đồn r t c n thi t đ i v i cơng nhân Ph i nhìn nh n m c s suy sút c a u ki n sinh ho t đô th c a Th đô Sinh ho t c ng đ ng c a đô th ch c n ng c b n c a n u khơng đ c đáp ng đ n m c c n thi t t s khuy n khích ng i ta co v gi i pháp cá nhân gia đình Các gi i pháp th ng mang tính t phát đ l i h u qu s xu ng c p h n n a c a tr t t , l i s ng, c nh quan đô th Khi nêu lên nh ng v n đ hy v ng k t qu thu đ khoa h c công tác qu n lý hi n c có tác d ng thúc đ y cách nhìn B n quy n thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn ... thu c vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s – 1991 C s , xí nghi p - Thi t b đo n - D t 8-3 - K o H i Hà - S n Hà N i - V n t i hàng hóa - Tr ng cơng nhân k - Bách hóa t ng h p - May i ng... c, t n n xã h i chúng tơi có b n th t sau: - Tr m c p 69.8% - Thanh thi u niên ph m t i 66,2% - Thi u công b ng xã h i 65,1% - Tham nh ng - C b c, r u chè 57,5% 56,65% - C a quy n 51,8% - Sách... nh p c a công nhân c quan đem l i (đ n v nghìn đ ng)