Học thuyết quản lý

Ở Trung Hoa thời cổ đại, tư tưởng đức trị của Khổng Tử với triết lý Đạo Nhân đã chi phối hoạt động quản lý, cặp phạm trù Nhân - Lợi đã có ảnh hưởng nhất định đến quản lý qua tư tưởng nhân bản “làm cho dân giàu, nước mạnh”; được các đời sau kế thừa và phát triển. Đến thời Chiến quốc, kinh tế khá phát triển song lại kém ổn định về chính trị - xã hội, Hàn Phi Tử đã chủ xướng tư tưởng pháp trị, coi trọng pháp chế nghiêm khắc và đề cao thuật...

MỞ BÀI NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH I SƠ LƯỢC MỘT SỐ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ: NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly 1/ Tư tưởng và lý luận thời Trung Hoa cổ đại 2/ Sơ lược một số trường phái quản lý: a Trường phái cổ điển b Trường phái quản lý theo quan hệ người c Trường phái quản lý theo hệ thống d Trường phái quản lý theo hành vi II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ: Thuyết văn hoa quản ly 1/ Nguyên nhân xuất hiện thuyết văn hoá quản lý 2/ Một số đại biểu của trào lưu văn hoá KẾT LUẬN 3/ Ưu điểm và hạn chế của thuyết văn hoá quản lý MỞ BÀI NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN I SƠ LƯỢC MỘT SỐ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ: 1/ Tư tưởng và ly luận thời Trung Hoa cổ đại: Ở Trung Hoa thời cổ đại, tư tưởng đức trị của Khổng Tử với triết lý Đạo Nhân chi phối hoạt động quản lý, cặp phạm trù Nhân - Lợi có ảnh hưởng nhất định đến quản lý qua tư tưởng nhân bản “làm cho dân giàu, nước mạnh”; được các đời sau kế thừa và phát triển MỞ BÀI NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN I SƠ LƯỢC MỘT SỐ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ: 1/ Tư tưởng và ly luận thời Trung Hoa cổ đại: Đến thời Chiến quốc, kinh tế khá phát triển song lại ổn định trị - xã hợi, Hàn Phi Tử chủ xướng tư tưởng pháp trị, coi trọng pháp chế nghiêm khắc và đề cao thuật dùng người Đó là tư tưởng lý, lợi được tái hiện sau 2000 năm ở phương Tây triết lý “con người kinh tế” MỞ BÀI I SƠ LƯỢC MỢT SỚ HỌC THÚT QUẢN LÝ: 2/ Sơ lược mợt sớ trường phai quản ly: NỢI a Trường phai cở điển: gồm thuyết quản ly DUNG khoa học và thuyết quản ly hành chính THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN Thuyết quản ly khoa họ Do Frederick Winslow Taylor (người Mỹ, 1856 1916) là đại diện chủ yếu, ông được coi là “cha đẻ ly luận quản ly theo khoa học” MỞ BÀI I SƠ LƯỢC MỘT SỚ HỌC THÚT QUẢN LÝ: 2/ Sơ lược mợt sớ trường phai quản ly: NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly a Trường phai cổ điển:  Thuyết quản ly khoa học:  Cac tư tưởng Taylor mở cuộc cải cach quản ly doanh nghiệp, tạo được bước tiến dài theo hướng quản ly một cach khoa học thế kỷ XX với thành tựu lớn ngành chế tạo may  Mặt trai: hạn chế rất nhiều khả sang tạo Thuyết văn hoa người lao động họ không được làm theo óc sang quản ly kiến bản thân mà phải bam sat chi tiết nhỏ nhất mệnh lệnh ban ra, điều này biến họ thành “công cụ biết nói”, là nô lệ may móc Chính vì thế, KẾT LUẬN Lênin phê phan thuyết này là “khoa học vắt mồ MỞ BÀI I SƠ LƯỢC MỘT SỐ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ: 2/ Sơ lược mợt sớ trường phai quản ly: NỢI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN a.Trường phai cổ điển: Thuyết quản ly hành chính: Henri Fayol (người Phap, 1841 – 1925) là đại diện tiêu biểu MỞ BÀI NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt sớ học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN I SƠ LƯỢC MỘT SỐ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ: 2/ Sơ lược một số trường phai quản ly: a Trường phai cổ điển:  Thuyết quản ly hành chính:  Ông phat cac chức quản ly, cac nguyên tắc quản ly và được nghiên cứu, vận dụng phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện  Hạn chế: ông không thấy hết nhân tố người quản ly, qua tập trung vào vai trò người quản ly mà ít chú y đến chủ động người lao động MỞ BÀI I SƠ LƯỢC MỘT SỐ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ: 2/ Sơ lược mợt sớ trường phai quản ly: NỢI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN b Trường phai quản ly theo quan hệ người: Bà Mary Parker Follet (người Mỹ, 1868 – 1933) là người có đóng góp quan trọng vào thuyết này với cuốn sach “Nhà nước mới” (1920) và “Kinh nghiệm sang tạo” MỞ BÀI I SƠ LƯỢC MỘT SỐ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ: 2/ Sơ lược mợt sớ trường phai quản ly: NỢI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN b.Trường phai quản ly theo quan hệ người:  Xuyên suốt học thuyết quản ly bà là “quan hệ người”, thể mạnh mẽ tính nhân văn quản ly  Tuy nhiên, tư tưởng bà vượt trước thời đại kha xa nên tac dụng thực tiễn nó không cao MỞ BÀI I SƠ LƯỢC MỢT SỚ HỌC THÚT QUẢN LÝ: 2/ Sơ lược mợt sớ trường phai quản ly: NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN b Trường phai quản ly theo quan hệ người:  Đại biểu thứ trường phai này là Elton Mayor (người Australia, 1880 – 1949) với cuốn sach “Cac vấn đề nhân văn một văn minh công nghiệp”  Quản ly theo ông không chỉ liên quan tới ca nhân mà còn liên quan tới nhóm làm việc  Hạn chế: mặt dù có chú y tới quan hệ xã hội song chỉ là cac quan hệ bó hẹp nhà may, không mở rộng xã hội rộng lớn MỞ BÀI II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ Nội dung thút Z: NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN  Nhà quản ly cấp trung gian phải thực được vai trò thống nhất tư tưởng, thống nhất chỉnh ly và hoàn thiện y kiến cấp sở, kịp thời bao cao tình hình với cấp và đưa kiến nghị mình  Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài để nhân viên yên tâm và tăng thêm tinh thần trach nhiệm, doanh nghiệp chia sẻ vinh quang và khó khăn, gắn bó vận mệnh họ vào vận mệnh họ vào vận mệnh MỞ BÀI II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ Nợi dung thút Z: NỢI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN  Nhà quản ly phải thường xuyên quan tâm đến tất cả cac vấn đề người lao động, kể cả gia đình họ Từ đó tạo thành hòa hợp, thân ai, không cach biệt cấp và cấp  Làm cho công việc hấp dẫn thu hút nhân viên vào công việc  Chú y đào tạo và phat triển nhân viên  Đanh gia nhân viên phải toàn diện, rõ ràng, cẩn trọng và có biện MỞ BÀI NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt sớ học thút quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ Sự khac doanh nghiệp kiểu Z và kiểu A: Doanh nghiệp Nhật Bản (Kiểu Z) Doanh nghiệp phương Tây (Kiểu A) Việc làm suốt đời Việc làm giới hạn thời gian Đánh giá đề bạt chậm Đánh giá đề bạt nhanh Nghề nghiệp không chuyên môn hoá Nghề nghiệp chuyên môn hoá Quyết định tập thể Quyết định cá nhân Trách nhiệm tập thể Trách nhiệm cá nhân Quyền lợi toàn cục Quyền lợi giới hạn MỞ BÀI II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Một số đại biểu trào lưu văn hoa: NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt sớ học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN b Peters – Waterman và cuốn sach “ Đi tìm xuất sắc”: Trong cuốn sach "In Search of Excellenee", Thomas Peters and Robert Waterman (1982) – đại biểu trào lưu văn hoa, tìm kiếm nguyên nhân thành công cac doanh nghiệp thành công ở Mỹ mà không phân tích thành công cac doanh nghiệp Nhật Bản vì họ cho có MỞ BÀI II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Một số đại biểu trào lưu văn hoa: NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH b Peters – Waterman và cuốn sach “ Đi tìm xuất sắc”: Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN Thomas J Peters Robert H Waterman MỞ BÀI II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Một số đại biểu trào lưu văn hoa: NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN b Peters – Waterman và cuốn sach “ Đi tìm xuất sắc”: Nghiên cứu 60 Công ty, chọn lọc được 15 Công ty thực xuất sắc để phân tích và rút một số đặc điểm quản ly:  Định hướng vào hành động và đạt tới thành công (tranh quan liêu)  Đối mặt với người tiêu dùng MỞ BÀI II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Một số đại biểu trào lưu văn hoa: NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt sớ học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN b Peters – Waterman và cuốn sach “ Đi tìm xuất sắc”:  Tính tự chủ và óc sang tạo (khuyến khích mọi người sang tạo)  Năng suất là người (tôn trọng ca nhân)  Gắn với cuộc sống, điều khiển cac gia trị  Trung thành với nghiệp MỞ BÀI II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Một số đại biểu trào lưu văn hoa: NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN b Peters – Waterman và cuốn sach “ Đi tìm xuất sắc”:  Hình thức quản ly đơn giản, biên chế gọn nhẹ  Tự nghiêm ngặt (theo triết ly kinh doanh) MỞ BÀI NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt sớ học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Ưu điểm và hạn chế thuyết văn hoa quản ly: a Ưu điểm: Sự thành công ap dụng thuyết này không chỉ có ở Nhật, mà ở Mỹ có cac mô hình thành công Chìa khoa cho thành công ở nơi này là coi người lao động là nguồn lực quan trọng nhất để phat triển và tạo môi trường vật chất và tinh thần thích hợp, đặc biệt là văn hoa MỞ BÀI NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Ưu điểm và hạn chế thuyết văn hoa quản ly: a Ưu điểm: làm việc tốt và thúc đẩy họ vươn tới thành công Xây dựng hệ gia trị chung tổ chức hướng theo triết ly kinh doanh xac định Đây là tiếng nói chung Ouchi và Peters – Waterman MỞ BÀI NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Ưu điểm và hạn chế thuyết văn hoa quản ly: b Hạn chế: Mặt hạn chế là thuyết quản ly này là tạo sức ỳ nhân viên và chỉ ap dụng đối với cac tổ chức kinh doanh, với môi trường bên doanh nghiệp Cũng có y kiến cho là cach “xoa dịu mâu thuẫn giai cấp, thỏa hiệp để tranh xung đột”; là giải phap “lạt mềm buộc chặt” thay vì chế độ MỞ BÀI NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt sớ học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN II THUYẾT VĂN HOÁ QUẢN LÝ 2/ Ưu điểm và hạn chế thuyết văn hoa quản ly: b Hạn chế: Tuy nhiên, điều đó vẫn phụ thuộc bản chất chế độ chính trị, và hoàn toàn có thể vận dụng một yếu tố phù hợp nhằm phat huy tính tích cực người việc nâng cao suất, tính hiệu quả doanh nghiệp MỞ BÀI NỢI DUNG THÚT TRÌNH Sơ lược mợt sớ học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN KẾT ḶN Văn hoá có thể tác đợng tích cực hay tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực Văn hoá quyết định chuẩn mực, phương thức tuyển chọn nguồn nhân lực mới, cách thức xã hội hoá các thành viên mới, cách thức và mức độ thăng thưởng Thay đởi các ́u tớ văn hoá theo hướng tích cực giúp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực Thơng qua quá trình xã hợi hoá và các bước của quá trình quản lý nguồn nhân lực, các hành vi phù hợp, các chuẩn mực, giá trị và thừa nhận được trì và truyền bá lại cho các thành viên MỞ BÀI KẾT LUẬN NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Như vậy, văn hoá tác động đến cách thức quản lý nguồn nhân lực và thông qua quản lý nguồn nhân lực, văn hoá được truyền lại cho lớp người sau Thơng qua quá trình quản lý nguồn nhân lực, văn hoá thay đổi Đây là quá trình lâu dài, địi hỏi kiến tạo lại, thay đổi của giới quản lý, lãnh đạo Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN MỞ BÀI NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Sơ lược một số học thuyết quản ly Thuyết văn hoa quản ly KẾT LUẬN KẾT LUẬN Tuy nhiên, việc phân loại các trường phái chủ yếu có ý nghĩa đối với các nhà nghiên cứu lý luận quản lý Điều đáng quan tâm đối với các người làm quản lý thực tiễn là nội dung cụ thể của thuyết quản lý, bất kể thuộc trường phái nào miễn là có thể vận dụng phù hợp với điều kiện cụ thể của môi trường quản lý hiện hữu