Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả chế độ đãi ngộ với đội ngũ y bác sĩ tại bệnh viện đa khoa tỉnh thanh hóa (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Chúng ta biết nguồn nhân lực yếu tố định đến thành công hay thất bại tổ chức, ngành, địa phương Đặc biệt, ngành Y tế nguồn nhân lực chìa khóa định thành công hay thất bại đơn vị y tế Tuyển người phù hợp, có chất lượng chuyên mơn, đạo đức nghề nghiệp cao khó để giữ chân họ lại cịn khó Làm cách để giữ chân họ, làm để phát huy tối đa lực, nhiệt tình, lịng u nghề, cống hiến sức khỏe người bệnh, phát triển đơn vị trở thành yêu cầu cấp thiết nhà quản lý Để làm điều bên cạnh việc trọng vào cơng tác tuyển dụng, bố trí sử dụng, đạo tạo phát triển nguồn nhân lực đơn vị cần có chế độ đãi ngộ tốt Đãi ngộ với người lao động không lương mà đến đời sống tinh thần họ Bởi người lao động làm việc không để kiếm tiền, đáp ứng nhu cầu sống, thỏa mãn nhu cầu vật chất mà để thỏa mãn nhu cầu phi vật chất có niềm vui công việc, hứng thú, say mê, tôn trọng, đối xử công vv… Trong phát biểu với báo Vietnamnet ngày 27/2/2014, Bộ trưởng Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến có ý kiến sau “Tôi cho bất cập đãi ngộ làm nảy sinh tình trạng “chảy máu” chất xám, khơng động viên khuyến khích người tích cực làm việc, nghiên cứu, học tập nảy sinh số tiêu cực” Chính vậy, việc nghiên cứu chế độ đãi ngộ Ngành Y tế nói chung Bệnh viện đa khoa tỉnh Thanh Hóa (BVĐKTTH) nói riêng có hiệu có tác động đến việc thu hút, gìn giữ phát triển nguồn nhân lực Ngành Y tế BVĐKTTH hay chưa vấn đề cấp thiết Xuất phát từ lý trên, chọn để tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện đa khoa tỉnh Thanh Hóa” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Luận văn hệ thống hóa sở lý luận chế độ đãi ngộ nhân tố ảnh hưởng; phân tích thực trạng đánh giá hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ BVĐKTTH, từ tìm ngun nhân đưa giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ Chƣơng 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ Y BÁC SĨ Theo tác giả, thời điểm này, nhiên cứu, báo đề cập đến chế độ đãi ngộ công chức hành nói chung, vấn đề phát triển nguồn nhân lực, đặc thù ngành y tế vấn đề y đức, ý kiến phát biểu ảnh hưởng chế độ đãi ngộ đến lực, tinh thần cống hiến đội ngũ y bác sĩ… nhiên, nhìn góc độ khác theo ý kiến cá nhân tơi chưa có cơng trình nghiên cứu khoa học chuyên sâu hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ nói chung cụ thể BVĐKTTH cách có hệ thống góc độ quản trị nhân lực Luận văn kết hợp kế thừa thành tựu nghiên cứu trước chế độ đãi ngộ cán viên chức nhà nước phân tích thực trạng hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ BVĐKTTH tìm giải giải pháp khả thi ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao hiệu định hướng phát triển Bệnh viện thời gian tới Ở phần sau, tác giả tập trung làm rõ phương pháp nghiên cứu tiến hành để thực luận văn Phương pháp khảo sát thông qua thiết kế bảng hỏi nhằm điều tra thực tế Các phiếu điều tra xây dựng dạng bảng hỏi chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ phát cho 180 y bác sĩ, chiếm 80% tổng số y bác sĩ làm việc BVĐKTTH để trả lời Thông qua đánh giá đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện nhằm tìm điểm chưa hợp lý chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ BVĐKTTH Từ đó, sâu tìm hiểu ngun nhân mặt cịn hạn chế đó, từ mong muốn, kỳ vọng đội ngũ làm công tác khám chữa bệnh Bệnh viện để nhằm cải thiện chế độ đãi ngộ chưa hợp lý, xây dựng chế độ đãi ngộ hiệu đáp ứng phần kỳ vọng người lao động CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ Y BÁC SỸ TRONG CÁC BỆNH VIỆN Ở chương này, tác giả tập trung tổng hợp hệ thống hóa sở lý luận chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ ngành y tế Trước tiên, tác giả đề cập đến khái niệm chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ ngành y tế gồm: khái niệm bệnh viện, nhân lực y tế chế độ đãi ngộ nhân sự, tiếp vai trị đãi ngộ nhân tổ chức hành nghiệp Sau đó, học viên hệ thống nội dung chế độ đãi ngộ tổ chức hành nghiệp nước ta, bao gồm: Đãi ngộ tài tổ chức hành nghiệp nhà nước bù đắp cho khoản hao phí trí óc, thể lực người lao động hình thức vật chất tiền lương, phụ cấp lương, tiền thưởng khoản phúc lợi trình làm việc Đãi ngộ phi tài thơng qua công việc môi trường làm việc: làm cho nhân viên cảm thấy thỏa mãn nhu cầu bậc thấp nhu cầu bậc cao như: có thu nhập để ni sống thân hay có cơng việc phù hợp để khẳng định Để đánh giá hiệu chế độ đãi ngộ, học viên tiến hành xây dựng tiêu chí đánh giá như: mức độ thu hút nhân viên; mức độ trì nhân viên giỏi; mức độ kích thích động viên nhân viên; mức độ đáp ứng yêu cầu pháp luật Ngoài tiêu chí trên, học viên xây dựng tiêu chí đánh giá khác, cụ thể như: Giá trị thu nhập tăng thêm người lao động tổ chức hành thơng qua tiêu chí tài (tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp ) hài lòng, thỏa mãn người lao động tổ chức thông qua công việc môi trường làm việc Để đánh giá thực trạng, tìm nguyên nhân, học viên tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ cán viên chức, người lao động như: nhân tố bên tổ chức (bao gồm yếu tố thị trường lao động, yếu tố kinh tế, luật pháp, trị ); nhân tố thuộc tổ chức (bao gồm yếu tố sách nhân sự, cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, khả đảm bảo tổ chức); đặc điểm đội ngũ cán viên chức, người lao động (bao gồm yếu tố đặc tính cá nhân, đặc điểm hoạt động lao động, trình độ, lực…); Bản thân cơng việc (bao gồm yếu tố nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc địi hỏi, tính tự chủ, tính hấp dẫn cơng việc, vị trí cơng việc khả phát triển nghề nghiệp, môi trường điều kiện làm việc) Học viên nêu số kinh nghiệm nước giới, ngành y tế tỉnh Quảng Ngãi để rút học chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện đa khoa tỉnh Thanh Hóa Chƣơng 3: THỰC TRẠNG VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỘI NGŨ Y BÁC SỸ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH THANH HĨA Bệnh viện đa khoa tỉnh Thanh Hóa với bề dày lịch sử 115 năm, xếp hạng I, bệnh viện hàng đầu tỉnh bệnh viện đánh giá cao khu vực BVĐKTTH sở khám bệnh, chữa bệnh trực thuộc UBND tỉnh có trách nhiệm khám bệnh, chữa bệnh cho nhân dân tỉnh số tỉnh lân cận với chức năng, nhiệm vụ chung đơn vị gồm : Cấp cứu – Khám bệnh - Chữa bệnh; Đào tạo cán y tế; Nghiên cứu khoa học y học; Chỉ đạo tuyến chuyên mơn, kỹ thuật; Phịng bệnh; Hợp tác quốc tế; Quản lý kinh tế Bệnh viện Cơ chế hoạt động: đơn vị nghiệp ngành y tế hoạt động theo chế đơn vị nghiệp công lập chưa giao quyền tự chủ hoàn toàn thực nhiệm vụ, tài chính, tổ chức máy, nhân Với quy mô 800 giường bệnh tổng số CBVC-LĐ 1128 người, có 343 cán có trình độ đại học đại học phân bổ 41 Khoa, Phòng Trung tâm Đội ngũ CBVC-LĐ Bệnh viện có cấu trẻ, có trình độ, khả có tiềm phát triển Qua trình tìm hiểu, nghiên cứu BVĐKTTH, học viên nắm tiền lương đội ngũ y bác sĩ phụ thuộc chủ yếu vào tiền lương tối thiểu chung, hệ thống thang bảng lương Nhà nước chế phân phối Việc xếp lương ý tới trình độ đào tạo chun mơn, tức người có trình độ đào tạo chun mơn cao tuyển dụng xếp bậc lương cao Tuy nhiên, khoảng cách bậc lương thấp; chưa phản ánh thực chất mức độ hồn thành cơng việc để làm sở để nâng bậc lương; việc quy định tiêu chuẩn mức lương cách phân bổ số lượng y bác sĩ thi nâng ngạch có số điểm chưa cân Cơng thức tính tiền lương cho đội ngũ y bác sĩ áp dụng: TL = Hsl x MLminc Cách trả lương cho đội ngũ y bác sĩ tính đến ngày cơng làm việc thực tế, trình độ chun mơn ứng với chức danh theo ngạch viên chức thâm niên làm việc để xếp bậc lương chưa gắn với mức độ hồn thành cơng việc người lao động, vị trí chức danh bổ nhiệm hiệu công việc tổ chức khơng phát huy tinh thần làm việc Ngồi việc chi trả lương cho đội ngũ y bác sĩ CBVC BVĐKTTH cịn chi trả tiền cơng cho đội ngũ y bác sĩ hợp đồng đơn vị Nguồn chi trả từ nguồn thu đơn vị theo quy định quy chế chi tiêu nội BVĐKTTH Đội ngũ y bác sĩ hợp đồng hưởng mức tiền công 85% lương hệ số theo quy định Mức phụ cấp lương đội ngũ y bác sĩ nhận cao, bù đắp phần mức tiền lương/ tiền cơng hỏi họ nhận Tuy nhiên, số 180 người hỏi, có đến 94 người trả lời “khơng hài lịng” “rất khơng hài lòng” với mức thu nhập (chiếm 51,88%) Thu nhập từ tiền lương = (Hệ số lương + Phụ cấp chức vụ + Phụ cấp độc hại)* Lương tối thiểu + Phụ cấp vượt khung + Phụ cấp ngành + Phụ cấp truy lĩnh khác – khoản phải nộp (BHXH, Cơng đồn ) Ngồi ra, đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện nhận khoản thu nhập tăng thêm từ nguồn thu đơn vị Cách tính khoản thu nhập hạn chế hạn chế cách tính lương theo quy định trọng đến kết thực công việc cá nhân tập thể nơi cá nhân cơng tác, nhiên, qua năm, mức thu nhập tăng thêm gần không thay đổi Hịa chung khơng khí thi đua nước, đội ngũ y bác sĩ hăng hái, tích cực tham gia vào phong trào thi đua cấp, lĩnh vực Đa phần CBVC-LĐ đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt danh hiệu lao động tiên tiến hoàn thành nhiệm vụ trở lên Tuy nhiên, mức thưởng trả tương đối thấp, không đủ tạo động lực cho người lao động phấn đấu, mang tính chất bình qn chia Qua khảo sát, nhận thấy đội ngũ y bác sĩ chưa thực hài lòng với mức thưởng nhận được, số người hỏi có 36,88% số y bác sĩ hỏi “hài lòng” chế độ TĐ-KT hành đơn vị, số lại (63,12%) số y bác sĩ hỏi có ý kiến “khơng hài lịng” Vào ngày lễ, ngày tết, Bệnh viện có khoản thưởng khoản thưởng không thật cao Tuy nhiên, việc sử dụng quỹ phúc lợi phân chi tỷ lệ phân bổ cụ thể cịn mang tính tự phát, chưa lập kế hoạch cụ thể Qua kết khảo sát mức độ hài lịng cơng tác phúc lợi Bệnh viện thu kết có 35,94% số người hỏi trả lời “hài lòng” với chế độ phúc lợi Bệnh viện Trong số 180 người hỏi, có đến 94 người trả lời “khơng hài lịng” “rất khơng hài lịng” với mức thu nhập (chiếm 51,88%), có khoảng 23,13% số người hỏi trả lời “hài lòng” với mức thu nhập Họ cho mức thu nhập chưa đủ để đáp ứng nhu cầu vật chất họ chưa tương xứng với kết mà họ thực Do đó, Lãnh đạo Bệnh viện cần quan tâm, cải thiện để tạo động lực quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc Có thể nói, cơng tác đánh giá kết thực công việc (KQTHCV) chưa lãnh đạo Bệnh viện quan tâm mức nên chưa đạt hiệu cao việc tạo động lực cho đội ngũ y bác sĩ Cụ thể, Bệnh viện chưa xây dựng tiêu chí đánh giá thực cơng việc, chưa sử dụng kết đánh giá thực công việc vào cơng tác quản trị nhân sự, việc đánh giá cịn mang nặng tính hình thức Vì thế, phần lớn y bác sĩ hỏi có ý kiến “khơng hài lòng” (89/180 số y bác sĩ hỏi, tương đương với 49,38%) Nguyên nhân nhiều người cho dẫn đến khơng hài lịng cơng tác đánh giá KQTHCV Bệnh viện tiêu chí đánh giá KQTHCV không rõ ràng hợp lý (25,42% y bác sĩ lựa chọn ngun nhân này) Cơng tác phân tích công việc chưa thật trọng BVĐKTTH, Bệnh viện chưa tiến hành xây dựng ban hành tiêu chuẩn chức danh công việc cho vị trí cơng việc đội ngũ y bác sĩ làm việc Bệnh viện, mà chủ yếu dựa vào quy định Bộ Y tế Quy chế Bệnh viện quy định nhiệm vụ, quyền hạn vị trí cơng việc Điều có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu việc tuyển dụng, phân công công việc Bệnh viện Tuy nhiên, Ban lãnh đạo Bệnh viện cố gắng cơng tác bố trí sử dụng nhân cho phù hợp với lực nguyện vọng người lao động để tạo hứng thú cơng việc cho họ Theo kết điều tra cho thấy có 85% câu trả lời nói họ bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn Số cịn 15% số bác sĩ hỏi có câu trả lời “chưa hài lịng” với xếp, điều động cơng việc có mong muốn điều chuyển đến đơn vị khác Trong đó, có đến 68,89% số bác sĩ hỏi đồng ý công việc họ phù hợp với sở trường nguyện vọng cá nhân họ Qua kết khảo sát, tỷ lệ số người trả lời chế độ đào tạo đơn vị “rất tốt” “tốt” chiếm 60,94% Tuy nhiên, có tỷ lệ không nhỏ số bác sĩ đánh giá hoạt động đào tạo đơn vị mức “bình thường” “kém” chiếm 39,06% Phần lớn đội ngũ bác sĩ hỏi “hài lòng” với việc họ Bệnh viện Khoa, Phịng nơi họ cơng tác tạo điều kiện việc học, nâng cao trình độ (có đến 66,88% bác sĩ có nhận xét, đánh giá “tốt” “rất tốt” vấn đề này), số lượng lớn y bác sĩ (3,13%) có nhu cầu cử học tập kiến thức, ứng dụng khoa học kỹ thuật để phục vụ tốt công việc Tuy nhiên, phần lớn y bác sĩ BVĐKTTH cho sau trình đào tạo, học nâng cao trình độ chun mơn, Bệnh viện chưa có theo dõi đánh giá kết việc học tập, đào tạo (đến 73,75% người hỏi có đánh giá “kém” “rất kém” vấn đề này) Tổng hợp phiếu khảo sát cho thấy yếu tố đội ngũ y bác sĩ đánh giá có mức độ quan trọng ảnh hưởng tới khả thăng tiến thân uy tín tập thể, tiếp đến yếu tố quan hệ tốt tập thể lực, sở trường thân Mặc dù phần đông y bác sĩ BVĐKTTH hài lịng với cơng tác đề bạt, thăng tiến đơn vị, nhiên phần lớn người hỏi lại có câu trả lời khơng lạc quan hội thăng tiến triển vọng phát triển tương lai cho thân (65,94%) Bệnh viện quan tâm tới điều kiện làm việc cho đội ngũ y bác sĩ, trang bị đầy đủ trang thiết bị y tế đáp ứng yêu cầu công việc, sách an tồn vệ sinh lao động ln lãnh đạo quan tâm Phần lớn đội ngũ y bác sĩ cảm thấy “hài lòng” với điều kiện môi trường làm việc BVĐKTTH (44,06%) Học viên tiến hành phân tích yếu tố thuộc mơi trường bên ảnh hưởng tới chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ sách Chính Phủ pháp luật Nhà nước, thị trường lao động, điều kiện kinh tế trị - xã hội nhân tố thuộc nội Bệnh viện như: mục tiêu chiến lược phát triển Bệnh viện, khả đảm bảo Bệnh viện, sách nhân sự, văn hóa Bệnh viện, cấu tổ chức thân đội ngũ y bác sĩ (mức độ hồn thành cơng việc, kinh nghiệm làm việc thâm niên cơng tác, lịng trung thành) Nhìn chung, thu nhập hàng tháng đội ngũ y bác sĩ có tăng, mức lương tối thiểu Nhà nước tăng nguồn thu đơn vị tăng Chất lượng sống chưa cải thiện nên nói chế độ đãi ngộ tài đơn vị chưa đạt hiệu thiết thực Khi hỏi hài lòng cơng việc có tới 43,33% trả lời “rất khơng hài lịng” “khơng hài lịng” Do đó, Lãnh đạo Bệnh viện cần quan tâm đến việc nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ nhằm tạo động lực cho người lao động Nhìn chung, chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ BVĐKTTH thực đầy đủ theo quy định Tuy nhiên, tiền lương thấp, chưa thật xứng đáng với lực công sức mà đội ngũ y bác sĩ hao tốn Việc tăng lương lại chủ yếu thâm niên định nên khơng khuyến khích tinh thần làm việc người lao động, dễ tạo sức ì Việc đánh giá kết cơng việc đội ngũ y bác sĩ gặp nhiều khó khăn tiêu chuẩn khơng rõ ràng nhiều hoạt động khó lượng hố được; chưa xây dựng sách khen thưởng đột xuất, việc thực khen thưởng đột xuất đơi lại khơng có tính thời sự, động viên kịp thời nên phần nhiều hạn chế Nguồn phúc lợi, trợ cấp BVĐKTTH cịn hạn chế Cơng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ y bác sĩ chưa xuất phát từ thực tế cơng việc Cuối cịn thiếu biện pháp cụ thể để kích thích thi đua, trì bầu khơng khí làm việc hứng khởi Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ Y BÁC SỸ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH THANH HÓA Ở chương này, nhằm tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện đa khoa tỉnh Thanh Hóa, tác giả tìm hiểu phương hướng phát triển Bệnh viện giai đoạn 2015-2020 Dựa sở việc đánh giá mức độ hiệu chế độ đãi ngộ kết hợp với định hướng phát triển Bệnh viện để đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ đơn vị Phổ biến giải thích rõ cho đội ngũ y bác sĩ hiểu qui chế trả lương áp dụng Bệnh viện; xây dựng chế đánh giá kết thực cơng việc xác, gắn tiền lương với hiệu quả, suất chất lượng; điều chỉnh hình thức trả lương để tiền lương thực gắn với KQTHCV người lao động, xem xét sách tiền lương có tính đến biến động số giá thị trường Để nâng cao tác dụng kích thích cơng tác thi đua khen thưởng Bệnh viện cần thực số biện pháp sau: đa dạng hóa hình thức khen thưởng, thời hạn xét khen thưởng hợp lý, điều chỉnh mức tiền thưởng phù hợp, phần thưởng phải gắn trực tiếp với thành tích đội ngũ y bác sĩ BVĐKTTH cần thu hút CBVC-LĐ nói chung đội ngũ y bác sĩ nói riêng tham gia đóng góp ý kiến vào việc xây dựng sách phúc lợi để xây dựng chương trình phúc lợi phù hợp với nguyện vọng đội ngũ y bác sĩ BVĐKTTH cần phải quan tâm đến vấn đề sau: phân cơng lao động hợp lý, người việc; hồn thiện công tác đào tạo phát triển đội ngũ y bác sĩ theo hướng đào tạo phù hợp với u cầu cơng việc; hồn thiện hoạt động đánh giá thực cơng việc trở thành thước đo xác mức độ đóng góp đội ngũ y bác sĩ Cuối cùng, tác giả đưa kết luận vấn đề chưa giải giới hạn luận văn đồng thời đưa kiến nghị Nhà nước, quyền địa phương với Lãnh đạo Bệnh viện sau: Kiến nghị Nhà nước gồm: Xây dựng hệ thống y tế theo kinh tế thị trường nhằm tăng nguồn thu cho đơn vị để xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp với đội ngũ y bác sĩ; Nâng cao mệnh giá Bảo hiểm y tế để bù đắp phần chi phí mà Bệnh viện bỏ ra, giảm bớt chi phí cho Bệnh viện, hỗ trợ phúc lợi cho đội ngũ y bác sĩ Kiến nghị quyền địa phương: Hỗ trợ, tạo điều kiện cải thiện sở vật chất Bệnh viện: khu điều trị trang thiết bị máy móc y tế; Xây dựng chế độ sách đãi ngộ riêng phù hợp, hấp dẫn nguồn nhân lực y tế tỉnh nhà Kiến nghị Lãnh đạo BVĐKTTH: Xây dựng kế hoạch việc “xã hội hóa” bệnh viện Ngoài việc khám chữa bệnh cho nhân dân theo quy định việc mở phịng khám theo yêu cầu phục vụ nhu cầu người bệnh nhằm tăng nguồn thu cho Bệnh viện, cải thiện công tác đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện; Nhanh chóng xây dựng mơ tả cơng việc tiêu chí đánh giá KQTHCV đội ngũ y bác sĩ, phục vụ cho công tác trả lương theo KQTTHCV Từ nghiên cứu lý luận thực tiễn sở, với mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển bệnh viện, học viên mạnh dạn đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện đa khoa tỉnh Thanh Hóa ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ Y BÁC SỸ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH THANH HÓA Ở chương n? ?y, nhằm tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện. .. y tế tỉnh Quảng Ngãi để rút học chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện đa khoa tỉnh Thanh Hóa Chƣơng 3: THỰC TRẠNG VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỘI NGŨ Y BÁC SỸ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH THANH HÓA Bệnh. .. đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ đội ngũ y bác sĩ đơn vị Phổ biến giải thích rõ cho đội ngũ y bác sĩ hiểu qui chế trả lương áp dụng Bệnh viện; x? ?y dựng chế đánh giá kết thực