Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã ở huyện gò dầu, tỉnh tây ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP PHẠM THỊ THÚY HẰNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở HUYỆN GÒ DẦU, TỈNH TÂY NINH CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60620115 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NÔNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THỊ XUÂN HƯƠNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP PHẠM THỊ THÚY HẰNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở HUYỆN GÒ DẦU, TỈNH TÂY NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Tây Ninh, 2016 i LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị - Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tây Ninh, ngày 16 tháng 12 năm 2016 Người cam đoan Phạm Thị Thúy Hằng ii LỜI CẢM ƠN Sau gần năm phấn đấu vượt qua nhiều khó khăn để học tập, với ủng hộ, động viên gia đình, quan tâm tạo điều kiện thuận lợi quan nơi công tác, nhà trường hướng dẫn tận tình q thầy giáo với nỗ lực thân, tơi hồn thành chương trình đào tạo cao học Kinh tế nơng nghiệp đề tài Trong trình nghiên cứu đề tài, nhận hướng dẫn giúp đỡ tận tình, đầy tinh thần trách nhiệm người hướng dẫn khoa học, Cô.TS: Nguyễn Thị Xuân Hương, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi quan, ban, phòng, ngành đặc biệt UBND huyện Gò Dầu, Phòng Nội vụ, Chi cục Thống kê số phòng ban khác huyện Gò Dầu - tỉnh Tây Ninh, bạn bè, đồng nghiệp, gia đình tận tình giúp đỡ động viên tơi hồn thành đề tài Nhân đây, tất lòng chân thành kính trọng tơi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo, nhà trường, quý quan, quý anh chị, đồng nghiệp gia đình hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện động viên quý báu Tuy có nhiều cố gắng, nỗ lực khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót định thực đề tài Kính mong thầy, giáo, nhà khoa học đồng nghiệp đóng góp ý kiến để thân tơi có thêm kinh nghiệm, nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ thực tốt nhiệm vụ Tơi xin chân thành cảm ơn! Tây Ninh, ngày 16 tháng 12 năm 2016 TÁC GIẢ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC BẢNG VI DANH MỤC CÁC HÌNH VIII LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC CẤP XÃ 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CBCC CẤP XÃ 1.1.1 Khái niệm CBCC cấp xã 1.1.2 Cơ cấu tổ chức CBCC cấp xã 1.1.4 Đặc điểm đội ngũ CBCC cấp xã 1.1.5 Tiêu chuẩn CBCC nhiệm vụ công chức cấp xã 1.2 CHẤT LƢỢNG CBCC 1.2.1 Khái niệm chất lượng CBCC 1.2.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ CBCC cấp xã 1.2.3 Tổng quan lý thuyết chất lượng CBCC 13 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng CBCC 13 1.3 CƠ SỞ THỰC TIỄN 1.3.1 Kinh nghiệm thực tiễn giới 1.3.2 Thực tr ng đội ngũ CBCC cấp xã Việt am CHƢƠNG ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 2.1 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU 12 2.1.1 Đặc điểm tự nhiên 12 2.1.2 Đặc điểm máy quản lý hành dân số địa phương: 15 2.1.3 Đặc điểm kinh tế, văn hóa-xã hội 18 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 26 2.2.1.Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 26 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 27 2.2.3 Các phương pháp phân tích số liệu 29 2.2.4 Hệ thống tiêu sử dụng nghiên cứu đề tài 30 iv CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 31 3.1 THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC HUYỆN GÒ DẦU 31 3.1.1 ố lượng cấu đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã 31 3.1.2 Cơ cấu cán bộ, công chức cấp xã phân theo độ tuổi 32 3.1.3 Trình độ văn hóa, trình độ lý luận trị, trình độ chun mơn quản lý nhà nước đội ngũ CBCC cấp xã địa bàn huyện Gò Dầu 33 (NGUỒN: PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN GÒ DẦU, NĂM 2015) 36 3.1.4 Công tác đào t o bồi dưỡng CBCC cấp xã 37 3.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CBCC CẤP XÃ Ở HUYỆN GÒ DẦU, TỈNH TÂY NINH 40 3.2.1 Thống kê mô tả mẫu điều tra 40 3.2.2 Kiểm định chất lượng thang đo 43 3.2.3 Kết qủa phân tích nhân tố khám phá 43 3.3.1 âng cao thái độ phục vụ đ o đức công vụ cán bộ, công chức 48 3.3.2 Các giải pháp nâng cao kỹ giải công việc CBCC cấp xã 49 3.3.3 âng cao hiệu công tác quy ho ch, đào t o bồi dưỡng đội ngũ CBCC cấp xã 51 3.3.4.Thực nghiêm túc chế độ tự phê bình phê bình, tăng cường phản biện xã hội CBCC cấp xã 52 CÁC KIẾN NGHỊ 54 KẾT LUẬN 56 ĐÃ ĐẠT ĐƢỢC CÁC KẾT QUẢ SAU: 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC VIẾT TẮT 61 PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN 62 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (Association of Southeast Asian Nations) CBCC Cán công chức CB Cán CT HĐND Chủ tịch Hội đồng Nhân dân CT UBND Chủ tịch Ủy ban Nhân dân CT MTTQVN Chủ tịch Mặt trận Tổ quốc Việt Nam GO Tổng giá trị sản xuất ( Gross Output) HĐND Hội đồng Nhân dân KNLV Kỷ làm việc NLQL Năng lực quản lý OLS Tổng bình phương nhỏ (Ordinary Least Squares) TDCM Trình độ chun mơn TDPV Thái độ phục vụ EFA Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory factor analysis) FAO-UNESCO Tổ chức Lương thực Nôn nghiệp Liên Hiệp Quốc (Food and Agriculture Organizatin of the United Nations) vi DANH MỤC CÁC BẢNG Tên Bảng STT Trang 2.1 Tình hình sử dụng đất đai địa bàn 41 2.2 Mật độ dân số địa bàn 43 2.3 Kết thực số tiêu kinh tế địa bàn 46 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Một số tiêu chủ yếu huyện Gò Dầu so với Tỉnh Tây Ninh Số lượng cấu cán bộ, công chức cấp xã qua năm (từ năm 2013 đến năm 2015) Tỷ lệ cán cấp, công chức cấp xã phân theo độ tuổi Phân loại cán bộ, công chức xã theo trình độ chun mơn trình độ lý luận trị Trình độ quản lý Nhà nước cán bộ, công chức năm 2015 Thống kê mô tả kết điều tra nhóm biến “trình độ chun mơn CBCC” huyện Gị Dầu, Tây Ninh Thống kê mơ tả kết điều tra nhóm biến “Thái độ phục vụ CBCC” huyện Gị Dầu, Tây Ninh Thống kê mơ tả kết điều tra nhóm biến “Kỹ làm việc” CBCC” huyện Gò Dầu, Tây Ninh Thống kê mơ tả kết điều tra nhóm biến “Năng lực quản lý” CBCC huyện Gò Dầu, Tây Ninh 47 74 77 78 80 85 86 87 88 3.9 Kết qủa Cronbach’s Alpha biến mơ hình 90 3.10 Kết kiểm định mức độ phù hợp mô hình 90 3.11 Độ tin cậy thang đo CB_HQ 91 vii 3.12 Độ tin cậy thang đo CC_CM 91 3.13 Độ tin cậy thang đo CC_PV 93 3.14 Độ tin cậy thang đo CC_HQ 94 3.15 Phương sai trích (lần đầu) CB_CM CB_PV 95 3.16 Kết EFA lần CB_CM CB_PV 96 3.17 Kết EFA CB_HQ 97 3.18 Kết EFA CC_CM CC_PV 98 3.19 Kết EFA CC_HQ 99 3.20 Kết phân tích hồi quy cán cấp xã 101 3.21 Kết phân tích hồi quy công chức cấp xã 103 viii DANH MỤC CÁC HÌNH STT Tên hình Trang 2.1 Bản đồ Huyện Gị Dầu 38 2.2 Nhận dạng yếu tố lực ảnh hưởng đến kết công việc 54 2.3 Khung phân tích đề tài 55 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 61 2.5 Quy trình thiết kế nghiên cứu 62 3.1 Thang đo đánh giá chất lượng CBCC cấp xã 89 3.2 Các biến phân tích nhân tố EFA 94 64 (CB_HQ1); (2) ng/bà có hài lịng kết giải công việc cán địa phương (CB_HQ2); (3) ng/bà không gặp trở ngại thù tục hành cán cấp xã (CB_HQ3); (4) ng/bà có hài lịng quy trình thủ tục làm việc cán cấp xã địa phương (CB_HQ4); 1 2 3 4 5 B) Đối với cơng chức Mức độ đồng ý I Trình độ chun mơn cơng chức (1) Cơng chức cấp xã có thường xuyên cập nhật thực sách để hướng dẫn cho người dân (CC_CM1); (2) Công chức cấp xã nắm vững sách pháp lý để hướng dẫn cho người dân (CC_CM2); (3) Công chức cấp xã có trình độ chun mơn với cơng việc họ làm (CC_CM3); (4) Trình độ chun mơn cơng chức cấp xã giải tốt công việc hành (CC_CM4); 1 2 3 4 5 Mức độ đồng ý II Thái độ phục vụ công chức (1) Công chức cấp xã tiếp xúc, giao tiếp với dân với thái độ chuẩn mực (CC_PV1) (2) Cơng chức cấp xã có nhiệt tình với công việc người dân yêu cầu (CC_PV2) (3) Công chức cấp xã giải nhanh kịp thời thời hạn với công việc hẹn dân (CC_PV3) (4) Công chức cấp xã xử lý tốt trường hợp phát sinh mà người dân yêu cầu (CC_PV4) 1 2 3 4 5 5 Mức độ đồng ý III Hiệu cơng việc cơng chức (1) ng/bà có hài lịng với cơng chức cấp xã lực chuyên môn để giải công việc dân (CC_HQ1) (2) ng/bà không gặp trở ngại vấn đề tiêu cực việc giải công việc công chức cấp xã (CC_HQ2) (3) ng/bà không gặp trở ngại thù tục hành cơng chức cấp xã (CC_HQ3) (4) ng/bà có hài lịng quy trình thủ tục làm việc cơng chức cấp xã địa phương (CC_HQ4) Nếu có ý kiến khác nội dung nêu trên, 5 5 ng/bà hỗ trợ thêm thơng tin cần thiết khơng CBCC địa phương? Chân thành cảm ơn họp tác Ông/bà PHỤ LỤC Phụ lục 01: Kết kiểm định cronbach’s Alpha biến mơ hình Biến Trình độ chun mơn (TDCM) Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's N of Items Alpha Alpha Based on Standardized Items 700 699 Item Means Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Variance Minimum 3.418 3.348 3.471 123 1.037 003 080 049 126 076 2.554 001 317 205 472 267 2.300 008 Scale Mean if Item Deleted TDCM1 TDCM2 TDCM3 TDCM4 TDCM5 N of Items 13.6903 13.6194 13.6258 13.6839 13.7419 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected if Item Deleted Item-Total Correlation 1.942 485 2.029 399 1.963 453 1.789 548 2.076 395 Nhóm biến Thái độ phục vụ (TDPV) Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's N of Items Alpha Alpha Based on Standardized Items 725 726 Squared Multiple Correlation 259 232 228 346 175 Cronbach's Alpha if Item Deleted 639 675 652 610 675 Item Means Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Variance Minimum 3.372 3.232 3.529 297 1.092 017 N of Items 077 056 125 069 2.237 000 346 264 500 235 1.890 004 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted TDPV1 TDPV2 TDPV3 TDPV4 TDPV5 Scale Variance if Item Deleted 13.3742 13.5161 13.6258 13.5871 13.3290 1.716 1.875 1.872 1.919 1.742 Corrected Item-Total Correlation 533 435 503 445 511 Squared Multiple Correlation 316 198 270 221 299 Cronbach's Alpha if Item Deleted 659 698 673 693 668 Nhóm biến kỹ làm việc (KNLV) Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's N of Items Alpha Alpha Based on Standardized Items 768 769 Mean Item Means Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations Summary Item Statistics Minimum Maximum Range Maximum / Variance Minimum N of Items 3.314 3.271 3.348 077 1.024 002 116 094 132 038 1.409 000 525 449 604 155 1.345 005 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance Corrected if Item Deleted Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted KNLV2 KNLV3 KNLV4 6.5935 6.6194 6.6710 606 705 703 661 545 605 444 302 389 619 751 687 Nhóm lực quản lý (NLQL) Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's N of Items Alpha Alpha Based on Standardized Items 604 604 Item Means Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations NLQL1 NLQL3 NLQL4 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Variance Minimum 3.389 3.342 3.484 142 1.042 007 N of Items 079 071 093 023 1.320 000 337 309 391 082 1.264 002 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item Deleted if Item Deleted Item-Total Correlation 6.8258 625 435 6.6839 594 432 6.8258 664 372 Squared Multiple Correlation 193 191 139 Cronbach's Alpha if Item Deleted 472 475 561 (5) Kiểm định biến SAT Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's N of Items Alpha Alpha Based on Standardized Items 609 606 Item Means Item Variances Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Variance Minimum 3.447 3.406 3.471 065 1.019 001 261 250 282 031 1.126 000 N of Items 3 Inter-Item Covariances Inter-Item Correlations SAT1 SAT2 SAT3 089 053 126 073 2.389 001 339 210 472 263 2.252 014 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item Deleted if Item Deleted Item-Total Correlation 6.8710 711 422 6.8774 784 320 6.9355 606 519 Squared Multiple Correlation 226 116 282 Phụ lục 02: Kết phân tích EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .898 1634.110 210 000 Cronbach's Alpha if Item Deleted 502 641 347 Compone nt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulativ Total % of Cumulativ Varianc e% Varianc e% e e 5.54 5.545 30.803 30.803 30.803 30.803 2.74 2.745 15.252 46.056 15.252 46.056 1.69 1.695 9.417 55.473 9.417 55.473 1.24 1.249 6.937 62.410 6.937 62.410 1.07 1.073 5.960 68.370 5.960 68.370 977 5.429 73.799 779 4.330 78.129 671 3.726 81.855 663 3.683 85.538 574 3.190 88.728 521 2.894 91.622 461 2.558 94.180 391 2.170 96.351 370 2.054 98.405 287 1.595 100.000 7.724E 4.291E100.000 -016 015 4.643E 2.580E100.000 -017 016 7.468E 4.149E100.000 -016 015 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulativ Varianc e% e 2.98 16.608 16.608 2.94 16.383 32.991 2.28 12.677 45.668 2.20 12.241 57.909 1.88 10.461 68.370 Component TDCM1 TDCM2 TDCM3 TDCM4 TDCM5 TDPV1 TDPV2 TDPV3 TDPV4 TDPV5 KNLV2 KNLV3 KNLV4 NLQL1 NLQL3 NLQL4 736 815 739 837 914 888 937 865 831 822 829 679 618 618 888 937 Model Summaryb Model R R Adjusted Std Error Change Statistics DurbinSquare R of the R F df1 df2 Sig F Watson Square Estimate Square Change Change Change a 950 903 900 31668421 903 277.313 149 000 1.997 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis Model ANOVAa df Sum of Mean Square F Sig Squares Regression 139.057 27.811 277.313 000b Residual 14.943 149 100 Total 154.000 154 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis b Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis Model Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta 1.354E-016 025 (Constant) REGR factor score 005 026 for analysis REGR factor score 226 026 for analysis REGR factor score 232 026 for analysis REGR factor score 044 026 for analysis a Dependent Variable: REGR factor score for analysis t Sig .000 1.000 005 211 034 226 8.842 000 232 9.091 000 044 1.711 089 NGHIBp V A PTNT TRUONG DAI HOC LAM NGHltP BO NONG CONG HOA XA HOI CUt) NGHiA vrsr NAM Doc Hip - TU' - Hanh phuc PHl) Ll)C KEM THEO sy Bien ban hop hQi dang cham lu~n van thac ·~L1i !Fif" • n'7i ~ 1'-'1' %/ Chuyen nganh: Au nt;; 1" Hoc v:en: pf-.a.m ·"th ~~:~~: ::16:~~: ::b~~~: ::,~ii;~: ~: f\ ~V ,-,' -.'1.\.'0Y~ del-b J J' U! 4' ~ · L~t 'r 1wn ' v:() I~ ·~n').\U\ Qt,-ii.: - , ~~::~r ::: U J (j I · CHiT TICH HOI DONG (kY va ghi ro ho ten) THUKY (kY va ghi ro ho ttn) -· -~ ~L.~/< ~ Q2~ ~7l Lw:- Theo toi, nhln chung, luan van th~ hi~m Sl,l' c6 g~ng cua tac gia Song, di~m khai quat xin trao doi voi tac gia la can scat lai khung Iy thuyet va nen chang, rut ng~n s6 trang Xin trao doi cu the nhu sau: V~ khung 1'1 thuyiJt: 't Theo chu d~ cua LV, theo toi khung IV thuyet can c6 la Ch€lt 1U'Q'ngd(>i ngO Bao gom nhtr: thiJ neo la CL dQi ngQ, cac tieu chi lU'&ng ch~t lU'Q'ngdQi ngO Trong lu$n van, tac gla dlfng Ic;li6> giai thieu hU'ang tiep can tlf nang luc cua CBCC gom: NL cot loi ben v~ BLLV, NL trung gian v~ gia tri va thai d(> phuc vu , NL ben nqoa: v~ kien thuc va trinh d(> chuyen man (1.1.6, tr.13) Song, tac gia c6 trlnh bay 1.1.5 cac tieu chi danh gia NL cong tac cua d(>i ngO CBCC cap xa (tr.6) G6m: Kien thu'c, ky nanq, thai d(>va phuonq phap lam viec Tlf d6, theo tol, Tac gla nen gom n(>idung l«;Iide b$t ro khung IV thuyet C6 the la: 1.1.5 HU'ang tiep can ve chat 1U'Q'ngd(>i ngO (rnuc 1.1.6 hi~n tal) va cac tieu chi lU'cyng chat 1U'Q'ngd(>i ngu thong qua danh gia nang Il,I'c cong tac cua d(>i ngO (rnuc 1.1.5 hien tal), v~ danh gia thU'Ctrang ChU'O'ng2: NhU' v$y, n(>i dung chinh cua chuonq nen ta: Danh gia thuc tranq chat 1U'Q'rigd(>i ngO theo nh6m tieu chi tlf khung IV thuyet tren Bay la co so cho d~ xuat giai phap 6> chuonq Va nen chang, ten chuonq chinh la Thuc trfc;lng nang luc d(>i ngu Ngoai ra, chuonq 2: Khong trlnh bay phuonq phap nqhien CLYUnhu hi~n tal, VI theo toi, tac gia da trlnh bay phuonq phap cua phc1ndinh 1U'Q'ngtheo mo hlnh - day la noi dung r§t phu cua luan van Tlf d6, c6 the giai thieu Phuonq phap nqhien CLYU ng~n qon 6> M6> dau Mot soy nho knee: , Ve danh so trang: theo qui dinh chung, chi danh so trang cho n(>i dung' chinh - gom cac chuonq va c6 the ca rno dc1u,ket lu$n (khong danh so trang cho TL TK) Tac gia scat Ic;linoi dung trang bla (LV Ths Nong nqhiep) Theo toi, tac gia nen bo sung cac nghien CLYUc6 lien quan, lam co 56> thuc nghi~m cho de tai f)~ nghi tac gia (rao d6i v~n d~ sau: MCYitac gia danh gia chung het SLYCngan qon ve nh6m nang Il,I'c cua CBCC theo cac tieu chi danh qia (Kien thuc, ky nanq, thai va phuonq phap lam viec) K~T LU~N: t.uan van dap LYngduoc yeu cau cua m(>t luan van thac si, de nghi cho hoc vien duoc bao v~ lu$n van truoc H(>i Bong cham lu$n van va nhan hoc vi thac si sau thuc hien cac yeu cau cua H(>idong TPHCM, nqay 20 thanq 12 narn 2016 NgU'CYiphan bien TS Mai Thanh Loan CONG HOA xA HOI CHU NGHTA VIET NAM 8Qc lU cua luan van dap (mg t6t duoc su can thiet thuc t~ quan IY sir PHU HOP CUA f)E TAl Val CHUYEN NGANH eso TAO: Chu d€l cua d€l tai phu hop voi chuyen nqanh dao tao su TRUNG LAp CUA f)E TAl SO Val CONG TRiNH KHOA HOC KHAc f)A CONG eo Toi chua tlrn thay nQi dung chinh cua d€l tai v&i pharn vi khong gian nqhien ciru la HUY~N GO oAu ttun rAy NINH trunq lap v&i cac cong trlnh khoa hoc khac da cong be) PHUONG PHAp NGHIEN CUU: t.uan van la bai nqhien CU>U dinh tinh Phuonq phap xli Iy thong tin chu y~u la th6ng ke mo ta C> Nqoai ra, tac gia c6 thuc hi~n 255 phieu khao sat danh gia Sl,l'hai long cua nguai dan v€lro i~ Phuonq phap nqhien CU>U phu hop v&i chu de nqhien cuu K~T QuA NGHIEN CUU, f)ONG GaP CUA ce • ~ TAl: ke NQi dung chinh cua lu