Chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0

Bài viết này tập trung nghiên cứu: (i) Chuỗi cung ứng cho SME trong bối cảnh CMCN 4.0 ở nước đang phát triển, (ii) Thực trạng các chuỗi cung ứng cho SME ở Việt Nam hiện nay, và (iii) Giải pháp để phát triển chuỗi cung ứng cho SME ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.

HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 CHUỖI CUNG ỨNG CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Lê Quốc Anh, Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Ngọc Lan, Học viện Tài Lê Thị Trâm Anh, Đại học New South Wales, Australia Tóm tắt: Trong thời đại kết nối, kỷ nguyên hội nhập, doanh nghiệp (DN) nhỏ vừa (SME) muốn tồn phát triển cần phải tham gia vào chuỗi cung ứng Để phát triển SME nhanh hiệu cần dựa vào cách thức quản trị chuỗi cung ứng (SCM) khoa học Nay cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 khuấy động, có tác động hỗ trợ, chí chi phối tương lai chuỗi cung ứng cho SME nước phát triển Ở nước ta, nhiều chuỗi cung ứng phát triển, nhiều bất cập, với nhiều nguyên nhân, dù tham gia chuỗi đòi hỏi sống cịn Do đó, cần hồn thiện hệ thống ch nh sách, quy hoạch cấu sản phẩm quốc gia, lấy làm hạt nhân để phát triển chuỗi cung ứng Khuyến khích SME đổi mới, sáng tạo, hợp tác với DN đầu tư trực tiếp nước (FDI) Tập hợp sức mạnh hệ thống trị, góp sức tồn dân, giúp đỡ quốc tế, để hỗ trợ đầu tư, tiêu thụ sản phẩm, giúp chuỗi cung ứng cho SME ngày phát triển Từ khóa: Chuỗi cung ứng, FDI, SME SUPPLY CHAIN FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION Abstract: In the age of interconnection and the era of integration, if small and medium-sized enterprises (SME) want to survive and grow, it must participate in the supply chain For fast and effective SME development, it is necessary to base on scientific supply chain management (SCM) Now the stirring fourth industrial revolution 4.0 is having an impact to support and even govern the future of the supply chain for SMEs in developing countries In our country, many supply chains have been quite developed, but there are many shortcomings for many reasons, although participating in the supply chains is vital Therefore, it is necessary to perfect the national policy system and national product structure planning, taking it as a drive to develop supply chains It is important to encourage SME to innovate, create and cooperate with foreign direct investment enterprises (FDI),to gather the power of the political system, the contribution 421 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 of the entire population, the international help, to support investment, product consumption, helping supply chains of SMEs grow Keywords: FDI, SME, supply chain ĐẶT VẤN ĐỀ Công Đổi Đảng ta khởi xướng lãnh đạo, 30 năm qua mang thành tựu to lớn quan trọng, tranh khu vực SME Việt Nam chưa sáng sủa Số lượng SME cịn ít, bình qn 1000 dân cịn thấp so với giới, có đến 98,1% DN nhỏ theo quy mô lao động, mức khuếch trương ưu vốn, công nghệ vốn người thấp SốSME thua lỗ lớn, giai đoạn 2011-2017, số DN ngừng hoạt động giao động mức 47,7–90,6% so với số DN thành lập mới, số DN tồn ―li ti hóa‖ (Võ Trí Thành, dẫn theo Ngọc Khanh, 2018) Thực tế làm cho DN Việt bị bất lợi lớn ―cuộc chơi‖ trước DN ngoại, FTA, FTA Việt Nam – EU (EVFTA), Hiệp định Đối tác toàn diện Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Để số SME tăng nhanh, giảm ―chết yểu‖, hỗ trợ tốt cho DN dẫn dắt thị trường, đưa mức thành công hội nhập nước ta lên cao – khơng thiết thực xây dựng, củng cố, kiện toàn phát triển chuỗi cung ứng cho SME Để góp phần làm sáng tỏ lý luận, thực tiễn có hành động phù hợp nghiệp này, bối cảnh CMCN 4.0, viết tập trung nghiên cứu: (i) Chuỗi cung ứng cho SME bối cảnh CMCN 4.0 nước phát triển, (ii) Thực trạng chuỗi cung ứng cho SME Việt Nam nay, (iii) Giải pháp để phát triển chuỗi cung ứng cho SME Việt Nam giai đoạn TỔNG QUAN, CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chuỗi cung ứng gần thực tế hiển nhiên, không cần nghiên cứu nước có văn hố kinh doanh ―win-win‖ – hai bên thắng, chủ SME lợi ích lâu dài liên kết thành chuỗi cung ứng thiết thực Nhưng việc nghiên cứu chuỗi cung ứng lại vấn đề nóng nước phát triển, nước kinh tế thị trường phát triển chưa cao Tuy nhiên, số nghiên cứu chuỗi cung ứng SME nước hội nhập sâu, theo FTA hệ mới, bối cảnh CMCN 4.0 – hiếm, bối cảnh có giới Việc nghiên cứu đặt vào bối cảnh giống Việt Nam hiếm, định hướng xã hội chủ nghĩa có nước ta Hơn nữa, sau thời kỳ 2007-2014 bất ổn vĩ mô dai dẳng, tới DN Việt bắt đầu tâm đến vấn đề này, nên để lại khoảng trống nghiên cứu lớn Mặt khác, chuyên đề phân tích lĩnh vực kinh tế, nên sở lý thuyết dùng kinh tế học, dựa nhiều vào kinh tế vĩ mô, kinh tế vi mô, kinh tế đầu tư, kinh tế phát triển, kinh tế ngành, tài DN, quản trị DN… Đồng thời, chuyên đề tập trung vào phân tích ảnh hưởng tồn cầu hóa tới kinh doanh, phát triển SME Việt Nam bối cảnh CMCN 4.0 Nên cần dựa vào văn kiện, quan điểm thống Đảng, Chính phủ phát triển DN, hội nhập kinh tế, hành động trước CMCN 4.0 Cần thơng tin, nhìn nhận, đánh giá vấn đề diễn biến chúng quan chuyên ngành, người tham gia, chuyên gia, nhà nghiên cứu lĩnh vực Từ tài liệu thu thập, tiến hành nghiên cứu định 422 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CƠNG NGHIỆP 4.0 tính, thơng qua phương pháp, như: phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết, phương pháp chuyên gia, phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm, phương pháp nghiên cứu lịch sử… Trên quan điểm vật biện chứng: dùng phép diễn dịch để suy đoán hệ tất yếu, dùng phép so sánh để đưa nhận định trung gian, sử dụng phép quy nạp để đưa kết luận, tổng hợp lại để đề đạt kiến nghị, giải pháp KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 3.1 Chuỗi cung ứng cho SME bối cảnh CMCN 4.0 nƣớc phát triển 3.1.1 Tổng quan chuỗi cung ng Chuỗi cung ứng hệ thống tổ chức, người, hoạt động, thông tin, nguồn lực liên quan đến việc vận chuyển sản phẩm, dịch vụ, từ người cung cấp, nhà sản xuất, đến người tiêu dùng Đó quy trình cung ứng, sản xuất, phân phối loại sản phẩm cụ thể nhiều chủ thể kinh tế, thường DN, có liên quan– từ thu mua nguyên vật liệu, sản xuất, đến phân phối, bán lẻ, người tiêu dùng Chuỗi cung ứng điển hình thường khởi đầu quy định pháp luật để hình thành nguồn cung nguyên liệu; tiếp nhiều liên kết sản xuất, trước chuyển sang lớp khác sở lưu trữ phân phối, bán lẻ, với quy mô nhỏ dần, tăng dần khoảng cách địa lý, cuối tới tay người tiêu dùng Dịng thơng tin Cung cấp nguyên vật liệu Sản xuất Phân phối Bán lẻ Ngƣời tiêu dùng Hình 1: Sơ đồ khái quát chuỗi cung ứng Tùy mức độ phức tạp sản phẩm, quy mô tổng lượng sản phẩm cần cung ứng, mà khâu chuỗi cung ứng có tham gia hay nhiều DN, nhìn chung thường SME Về chất, chuỗi cung ứng phạm trù rộng so với logistics; khác hẳn chuỗi giá trị, thường góp phần liên kết chuỗi giá trị chủ thể khác Mục tiêu chuỗi cung ứng thỏa mãn yêu cầu khách hàng thông qua sử dụng hiệu tài nguyên, thực khả dự trữ, sản xuất phân phối, hàng hoá định Ưu điểm chuỗi cung ứng giúp cho cung gặp cầu, để hàng tồn kho tối thiểu, thông qua mạng lưới phương pháp quản trị riêng cho hàng hóa Có bốn chuỗi cung ứng phổ biến chuỗi cung ứng nguyên mẫu là: nhanh, hiệu quả, dòng chảy liên tục, nhanh nhẹn, cấu hình tùy chỉnh linh hoạt Kết hợp chuỗi cung ứng thành cơng dẫn đến hình thành kiểu cạnh tranh thị trường, chuyển dần từ cạnh tranh DN với DN, sang cạnh tranh chuỗi cung ứng với chuỗi cung ứng 3.1.2 Nhận th c chung quản trị chuỗi cung ng Trên thực tế, chuỗi cung ứng loại hàng hóa thường phức tạp hơn, nhiều sản phẩm sau tiêu thụ, cịn mua lại, sau tập hợp, phân loại, chọn lọc, tháo rời, lại 423 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 tái tham gia, tạo nên chuỗi cung ứng khép kín Mặt khác ngày nay, hàng hóa từ đầu vào đến tới người tiêu thụ cuối cùng, hoàn toàn thuộc chủ thể kinh tế, mà thường phải có liên kết, phối hợp kinh doanh nhiều chủ thể Để chủ thể kinh doanh thuận lợi, phát huy cao giá trị tích cực chuỗi, người ta nghiên cứu vận dụng phương thức quản trị chuỗi cung ứng (SCM) vào thực tiễn Nguồn cung Sản xuất Phân phối Bán lẻ Tiêu dùng TÍCH HỢP Tái sinh Tái sản xuất PHỤC HỒI Tái sử dụng Sửa chữa Tân trang MUA LẠI Tập hợp - Phân loại Chọn lọc - Tháo rời Hình 2: Chuỗi cung ứng khép kín sản phẩm Nguồn: An Thị Thanh Nhàn ( )? Từ năm 1980, SCM nghiên cứu, phát triển để thống trình kinh doanh, từ nhà cung cấp đến người sử dụng cuối Các DN tham gia chuỗi cung ứng qua trao đổi thông tin lực sản xuất, biến đổi thị trường – giúp đối tác điều chỉnh để tối ưu hóa toàn chuỗi, điều chỉnh theo khả năng, mùa vụ, địa phương Liên kết dọc giúp DN chuỗi tính tốn, cân chi phí nguyên liệu, vận chuyển, thời gian vận chuyển để tối ưu hóa dịng sản xuất Từ đó, xác định vị trí DN, kho lưu trữ, để chu trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm hợp lý hơn, đưa nhiều sản phẩm cuối hấp dẫn hơn, mang lại hiệu kinh doanh tốt cho toàn chuỗi, cho DN thành viên Mặt khác, cịn giúp đưa vào chuỗi cung ứng khép kín, DN làm nhiệm vụ mua lại, phục hồi sản phẩm sau sử dụng, đưa chúng tái nhập vào chuỗi điểm phù hợp, để khai thác giá trị cịn lại, tiếp tục giúp ích cho kinh doanh Làm cho việc dựa vào SCM giải pháp tối ưu cho việc quy hoạch phát triển DN, SME, việc cung ứng loại sản phẩm 3.1.3 CMCN 4.0 khuấy động chuỗi cung ng Mới xuất phát triển mạnh từ năm 2012, CMCN 4.0 làm khuấy động chuỗi cung ứng, bởi: (i)Với thực chất trình tái tổ chức kinh tế - xã hội, thông qua việc tích hợp cơng nghệ dựa tảng công nghệ thông tin, làm thay đổi cách thức kinh doanh người Làm cho thành cơng kinh doanh thời 4.0 khơng cịn vốn, lao động giá rẻ, tài nguyên, mà công nghệ, giúp nhà sản xuất tập hợp tích hợp nhiều ứng dụng, tiện ích (ii)Kết nối giới thực với giới ảo, CMCN 4.0 giúp người tham gia điều khiển chuỗi giá trị,làm cho sản xuất trở nên thông minh, linh hoạt thân thiện với mơi trường Các cơng đoạn máy móc, xơ cứng tự động hóa, nhiều ứng dụng giới thiệu, thay phổ cập vào sống, bất chấp không gian, biên giới quốc gia (iii) Chỉ cần DN thành phần chưa đủ tầm, đưa sản phẩm vào scandal, nên việc nâng cấp, chấn chỉnh SCM thay dần việc quản trị DN đơn Nhờ khả kết nối mạng 424 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 logistics phát triển, nhiều chuỗi cung ứng xuyên quốc gia hình thành phát triển, thay chuỗi cung ứng truyền thống (iv) Các chuỗi cung ứng CMCN 4.0 khơng cịn bị ràng buộc nhiều trước đây, mà chuyển dần sang chuỗi cung ứng hợp tác, tạo thành chuỗi cung ứng ―con‖ phục vụ chuỗi cung ứng lớn Mỗi chuỗi cung ứng ―con‖có thể tham gia đồng thời nhiều chuỗi cung ứng lớn; nhiều chuỗi cung ứng ―cũ‖ thay thế, loại bỏ công nghệ 4.0 (v) Cho phép nhiều quốc gia nhược tiểu, nhờ tiến công nghệ, vượt lên lĩnh vực cụ thể, kể cơng nghệ nguồn Vì thế, khơng lạ chuỗi cung ứng hàng đầu siêu cường, xuất thành tố quan trọng, có vị trí cao, xuất thân từ nước yếu 3.1.4 CMCN 4.0 hỗ trợ phát triển chuỗi cung ng cho SME nước phát triển Trong đua kinh tế tại, CMCN 4.0 làm tăng thêm ưu vốn vượt trội cho nước phát triển, trước nước phát triển, họ có nhiều yếu tố sản xuất cao cấp Song, nước phát triển vươn lên cạnh tranh với nước phát triển, biết tận dụng CMCN 4.0 để phát triển chuỗi cung ứng Làm tốt việc khai thác công nghệ 4.0, tận dụng khả kết nối, triển khai thực tế ảo, thương mại điện tử giúp họ: (i) Khắc phục điểm yếu chí tử nơi sản phẩm họ chưa khẳng định vị trí, dù đủ sức thay thế, dễ bị bỏ qua, chưa thể làm marketing xúc tiến thương mại thương hiệu tầm cỡ (ii) Phát đối tác hợp tác, hỗ trợ, cần kết nối để vừa nâng cấp chuỗi giá trị SME, vừa phối hợp để từ từ xây dựng, phát triển, điều chỉnh, nâng cấp chuỗi cung ứng (iii) Cho phép SME vượt không gian, tận dụng tối đa thời gian, cung cấp thông tin đa chiều cho bạn hàng, phát huy lợi thế, khả chuyên sâu, hướng tới việc hình thành chuỗi cung ứng 4.0 theo FTA (iv) Giúp nhà đầu tư hiểu sâu giá trị khống sản, ngun liệu thơ mà nước họ xuất có chế biến, để tiến hành đầu tư khâu cịn thiếu, làm hình thành chuỗi cung ứng mới, thu nhiều giá trị gia tăng (v) Kết hợp với DN chuyên xuất khẩu, với DN FDI, SME nên đầu tư nhằm nâng cấp ngành hỗ trợ, tạo thành vệ tinh phụ trợ, góp phần nâng cao tỷ lệ xuất xứ, hình thành chuỗi cung ứng đại Bên cạnh đó, CMCN 4.0 tác nhân giúp sàng lọc thải loại SME tự phát, định vị lại SME kinh tế; phục hồi chuỗi cung ứng bị đứt gẫy Khuyến khích hỗ trợ SME hiệu thấp, chuyển hướng kinh doanh, giảm thiểu tình trạng cạnh tranh ―ngược‖, khuyến khích SME mở rộng phối hợp làm tăng hiệu theo quy mô 3.1.5 CMCN 4.0 với tương lai phát triển chuỗi cung ng cho SME CMCN 4.0 phát triển vũ bão, ảnh hưởng sâu sắc toàn diện đến tồn cầu hóa, khiến nước muốn hội nhập thành cơng phải có sản phẩm cạnh tranh trường quốc tế Mặt khác,sản phẩm xã hội ngày đa dạng, để hấp dẫn khách hàng cần tích hợp nhiều tiện ích, cơng khai chi tiết nguồn gốc, chất lượng, độ an tồn, thân thiện với mơi trường Vì thế, tương lai, khơng cần có nhiều chuỗi cu ng ứng hơn, mà cần nhiều chuỗi cung ứng linh hoạt, tổ chức quản trị khoa học, thơng minh, nhanh nhạy Với tính như: khả kiểm tra, tính bất biến, hợp đồng thơng minh, khơng có trung gian, cơng nghệ blockchain trở thành lựa chọn hấp dẫn cho nhiều ngành lĩnh vực, có chuỗi cung ứng 425 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 Hình 3: Ứng dụng blockchain chuỗi cung ứng Nguồn: https://logistics4vn.com Công nghêl blockchain giúp: giải nhiều vấn đề, mà nhà xuất giới phải đối mặt, vấn đề tài trợ thương mại Nếu áp dụng rộng rãi, blockchain giúp giới có thêm 1.000-1.500 tỷ USD giá trị thương mại, bù đắp cho lỗ hổng tài trợ thương mại gia tăng chóng mặt, dự kiến lên tới 2.400 tỷ USD vào năm 2025, 40% khu vực châu Á Thái Bình Dương Khi SME dùng hợp đồng thơng minh, ghi số hóa thơng quan, giúp giảm nguy tín dụng, giảm phí xóa bỏ rào cản thương mại Tuy khơng thích hợp với chuỗi cung ứng, thơng minh, nhanh nhạy xác hơn, cơng nghệ blockchain khuấy động chuỗi cung ứng, ngày nhiều DN ứng dụng phát triển thành công (H Tú, 2018) Điều dẫn đến, việc ứng dụng CMCN 4.0 vào hoạt động SME, vào SCM vừa địi hỏi tất yếu, vừa góp phần đảm bảo thành công, làm chậm, muộn thiệt thòi cho SME 3.2 Thực trạng chuỗi cung ứng cho SME Việt Nam 3.2.1 Nhiều chuỗi cung ng cho SME Việt Nam phát triển Tình hình phát triển chuỗi cung ứng ởViệt Nam thể qua năm đặc trưng chính: (i) Được nhà nước đứng tổ chức từ kỷ XX, xây dựng phát triển kinh tế tập trung, bao cấp miền Bắc sau kháng chiến chống Pháp (1945-1954) Sau năm 1975, chuỗi cung ứng kiểu hành chính, đặc quyền trì, mở rộng sản phẩm quy mơ nước, thống trị kinh tế giai đoạn 1979-1986, nhà nước chấp nhận DN nhà nước (DNNN) (ii) Từ ngày Đổi 1986, chuyển sang phát triển kinh tế nhiều thành phần, việc xếp, cổ phần hóa không thực chất, DNNN chi phối hầu hết lĩnh vực Nên bản, chuỗi cung ứng nhà nước thiết lập ―huyết mạch‖của kinh tế, mức độ chi phối giảm dần theo đà phát triển kinh tế thị trường (iii) Hiện có nhiều chuỗi cung ứng phát triển cao, chuỗi cung ứng Điện thoại Samsung, Xe máy Honda, Nước giải khát Coca Cola, Sữa Vinamilk, Cà phê Trung Nguyên Nhiều SME tham gia vào chuỗi cung ứng, góp phần tập hợp từ hộ nuôi trồng để tạo 10 loại nông sản xuất ―tỷ USD‖, giúp ngành logistics phát triển, giúp nhiều sản phẩm Việt đáp ứng quy tắc xuất xứ để hưởng lợi thuế FTA (iv) Việc xuất nhiều DN FDI lớn, đẩy mạnh xuất hàng hóa, biến Việt Nam từ ―nhà nước sản xuất‖ điển hình, thành kinh tế hội nhập với nhiều chuỗi cung ứng Nhờ đó, kinh tế chủ yếu 426 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 cơng nghệ 2.0, tới năm 2018 có kim ngạch xuất 244,7 tỷ USD, với 29 mặt hàng đạt kim ngạch xuất tỷ USD, có mặt hàng đạt tỷ USD mặt hàng đạt 10 tỷ USD Hàng dệt may Giầy dép Điện thoại linh kiện Gỗ sản phẩm gỗ Máy móc, thiết bị Thủy sản Túi xách, ba lơ, mũ, ví Hạt điều Hàng hóa khác Hình 3: Cơ cấu hàng xuất chủ lực Việt Nam Nguồn: Tổng cục Hải quan (v) Nhà nước có nhiều sách hỗ trợ DN tổ chức chuỗi cung ứng, riêng năm 2013-2017, đề xuất xây dựng 1.025 đề án với tổng kinh phí 511,5 tỷ đồng (PV, 2017) Việc xây dựng chuỗi cung ứng cho SME ngày thuận lợi, sau Luật Hỗ trợ SME 2017 thông qua, Nghị số 10/NQ-TW phát triển kinh tế tư nhân ban hành, có hưởng ứng cao từ ngành, địa phương 3.2.2 Đa phần chuỗi cung ng Việt Nam nhiều bất cập Các chuỗi cung ứng nước ta nhiều bất cập, điển hình là: (i) Hàng chục năm trước, chuỗi cung ứng thiết lập dựa mệnh lệnh hành chính, theo chế bao cấp, DN giao nhiệm vụ hoạt động bê trễ, DN làm tốt lại không tham gia Nhiều khâu chuỗi cung ứng hoạt động không theo quy cách DN, nên nhiều chuỗi cung ứng đứt gẫy tự hóa thị trường, gây thiệt cho DN sản xuất (ii) Việt Nam có sản phẩm đủ tầm vươn giới, mặt hàng xuất chuẩn―made in Vietnam‖ chủ yếu khống sản, nơng sản sơ chế, đồ gỗ, hàng thủ công mỹ nghệ với chuỗi cung ứng đơn giản Ba nhóm hàng chủ lực: dệt may, giầy dép, điện thoại di động – nước ta chủ yếu gia cơng, lắp ráp cơng đoạn có giá trị gia tăng thấp,như ―xuất hộ‖ cho đối tác Hình 4: Đường cong nụ cười ứng dụng ngành dệt may Nguồn: Nguyễn Thị Quỳnh Nga (2016) 427 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 (iii) SME Việt gặp khó tham gia vào chuỗi, bên cạnh việc thiếu vốn, thiếu chiến lược phát triển minh bạch, nên khó tiếp cận nguồn hỗ trợ Chưa nhạy bén trước xu hướng tiêu dùng, chưa am hiểu tiêu chuẩn kỹ thuật thị trường xuất khẩu; đặc biệt thiếu đổi sáng tạo công nghệ: năm 2016, tỷ lệ quốc gia trung bình 30%, cịn Việt Nam chưa đến 5% (Hải Yến, 2016) (iv) Khó tham gia vào mạng sản xuất tương đối ổn định, chưa đủ chất lượng để thành nhà cung cấp nước cho DN FDI tầm cỡ Mức đáp ứng nhu cầu phụ trợ cho DN FDI Việt Nam đạt 67,6%; Trung Quốc Thái Lan 95%; Malaysia đạt gần 100% (Hồng Loan, 2018) (v) Sau lần kết nối với khoảng 500 SMEcủa Việt Nam, DN FDI tìm DN đủ tiêu chuẩn tham gia vào chuỗi cung ứng (Quỳnh Chi, 2018) Bởi sản xuất tùy tiện, sản phẩm không đồng đều, không theo quy chuẩn, yếu văn hóa kinh doanh ―win-win‖, chất lượng nhân lực; hay so đo lợi ích, đạo đức cơng vụ thấp, kỷ cương lỏng lẻo 3.2.3.Nguyên nhân gây khó cho SME Việt tham gia vào chuỗi cung ng Có nhiều nguyên nhân gây khó cho SME Việt tham gia vào chuỗi cung ứng, nguyên nhân là: (i) Chính sách phát triển cơng nghiệp lạc hậu (Kenechi Ohno, dẫn theo Bích Ngọc, 2014), q trình cổ phần hóa DNNN dây dưa, làm chuỗi cung ứng khơng có ―đất‖ hoạt động, phát triển khó khăn Định hướng để DNNN giữ vai trò chủ đạo, làm SME bị phân biệt đối xử (Lưu Ngọc Trịnh, 2012), đường hướng sách khơng cổ vũ SME vào ngành cơng nghiệp, khó tham gia hỗ trợ cho DNNN theo chuỗi cung ứng (ii) Cơ quan nhà nước chưa hành động liệt việc giảm thủ tục hành chính, chưa có chế phù hợp để khuyến khích, thúc đẩy SME tham gia vào chuỗi cung ứng… Chưa có chế riêng tín dụng bảo lãnh để giúp SME tham gia chuỗi có điều kiện tiếp cận chủ động nguồn vốn kinh doanh, xây dựng chế liên kết bền vững chuỗi cung ứng (iii) Sự mù mờ thời kỳ độ, khiến SME khó xác định vị trí chuỗi giá trị toàn cầu, gây thiếu hụt nhà cung cấp nước nguyên liệu đầu vào phù hợp cho DN FDI Trần lao động SME Việt Nam cao, tới 2018 điều chỉnh xuống 200 lao động, làm cho việc hỗ trợ cho SME thành sức nhà nước, hiệu hỗ trợ mờ nhạt (iv) Quản lý kinh doanh nặng theo quản trị hành chính, với địa bàn cấp tỉnh nhỏ hẹp, không đủ không gian nguồn lực để tạo thành chuỗi cung ứng cho sản phẩm đủ tầm xuất Các hiệp hội DN không đủ sức hướng đạo cho nhà đầu tư thành lập DN mới, cho chủ SME cần chuyển hướng kinh doanh, kêu gọi đầu tư (v) Bản thân SME cịn hạn chế nhiều mặt, từ vốn, cơng nghệ, quản trị, hướng phát triển; đến lực tư duy, tảng công nghệ khả thực thi sứ mệnh kinh tế Nhiều SME chưa định hướng rõ chuyên môn sâu, lựa chọn sản phẩm nào, tham gia vào đâu chuỗi giá trị toàn cầu 3.2.4 Tham gia chuỗi cung ng đòi hỏi sống SME nước ta Hệ thống DN chuỗi cung ứng Việt Nam mang đậm mầu sắc kinh tế phát triển, bên thành tựu chưa lớn, nhiều hạn chế, yếu Song, đóng góp khơng nhỏ, với thời gian ngắn từ năm 2008 đến nay, đưa Việt Nam từ vị trí gia nhập thành nước đứng thứ 8/47 nhóm nước có thu nhập trung bình thấp Tuy nhiên, bối cảnh hội nhập nhanh sâu vào kinh tế giới, cam kết rộng cao với 50 đối tác lớn; đồng 428 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 thời hội nhập vào CMCN 4.0 tư cách ―chiếu dưới‖ Thì, SME Việt với hạn chế cố hữu, khơng có giải pháp tốt phải nhanh chóng tham gia vào chuỗi cung ứng, có thể: (i) Tiết giảm chi phí, bù đắp phần giá vốn cịn cao, chi phí ngồi luồng lớn, giảm cạnh tranh ngược, làm tăng khả cạnh tranh, giúp tăng hiệu kinh doanh, giảm số SME phải ngừng hoạt động Làm tăng lực cho DN cho hệ thống DN Việt hội nhập, không 7-8 năm FTA vào ổn định,sẽ vuột hội vươn giới (ii) Tăng quy mô sản phẩm lên mức tham gia hệ thống tiêu thụ dạng chuỗi thị trường Âu-Mỹ, Nhật Bản, năm 2016 cịn có 74,04% số DN có 10 lao động Làm đồng chất lượng, tăng mức đáp ứng quy tắc xuất xứ cho sản phẩm để hưởng ưu đãi thuế FTA, đảm bảo dẫn địa lý theo cam kết (iii) Làm tăng lợi nhuận để tăng sinh khí cho phong trào khởi nghiệp, để tăng nhanh số DN hoạt động, hướng tới mục tiêu phát triển DN theo Nghị số 10/NQ-TW Góp phần thúc đẩy đổi mơ hình tăng trưởng, tái cấu kinh tế, thực ―tăng trưởng bắt kịp‖ nước tiên tiến, làm tăng khả cạnh tranh chuỗi cung ứng (iv) Hỗ trợ DN lớn, dẫn dắt thị trường cạnh tranh thắng lợi, hội nhập thành công, trở thành thương hiệu mạnh FTA Tăng sức hấp dẫn cho Việt Nam mời gọi dự án FDI tầm cỡ, trước top 50 thương hiệu hàng đầu giới, để có nhiều DN có cơng nghệ đại, góp phần nâng cao tốc độ tăng trưởng, trở thành nước công nghiệp đại (v) Tạo lợi vị cho Việt Nam thu hút dòng FDI phải chuyển dịch liên quan tới bất ổn giới, chiến tranh thương mại Mỹ - Trung Giúp Việt Nam tiến nhanh, mạnh, vững đường phát triển, mau chóng trở thành khâu quan trọng chuỗi cung ứng toàn cầu, đóng góp lớn cho chuỗi giá trị GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG CHO SME Ở VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Như vậy, chuỗi cung ứng, dù áp đặt nhân tố quan trọng giúp hệ thống DN Việt non yếu, đóng góp quan trọng vào tiến trình phát triển đất nước Song, chuỗi không cải thiện không cản trở khu vực SME nước ta phát triển, mà đe dọa tương lai nước Việt Bởi thế, Việt Nam khó hội nhập thành cơng, mà cịn phụ thuộc sâu vào nước ngoài, CMCN 4.0 khoét sâu cách biệt, chí bị thất Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) Nhưng để phát triển chuỗi cung ứng cho SME nước ta không dễ, cần phải triển khai hệ thống giải pháp đồng bộ, với nhiều đột phá Trong giải pháp cần có là: (i) Tiếp tục ban hành hồn thiện hệ thống sách khuyến khích phát triển SME, hỗ trợ chúng tham gia chuỗi cung ứng, tập trung vào việc hồn thiện sách ban hành để bảo đảm tính hệ thống khả thi Đồng thời, thực thi thơng suốt sách qn, sâu vào sống, sáp nhập trung tâm hỗ trợ để SME tiếp cận dễ hơn, tư vấn sâu hơn, thụ hưởng nhiều Hướng SME vào việc kinh doanh sản phẩm công nghệ cao, hàm lượng chất xám lớn, tạo nên giá trị gia tăng cao, để tham gia có vị trí cao chuỗi cung ứng toàn cầu.(ii) Quy hoạch lại cấu sản phẩm quốc gia, sản phẩm xuất khẩu, để vùng, ngành lấy làm hạt nhân chiến lược xây dựng chuỗi cung ứng Dựa vào đó, ngân hàng, quỹ đầu tư, quỹ hỗ trợ xác định DN đầu 429 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 mối cho chuỗi cung ứng cần có, triển khai chương trình đầu tư, tài trợ, giúp DN lớn làm tốt vai trị xâu chuỗi cơng đoạn khác chuỗi Thuyết phục DN lớn Heineken, Vinamilk, Coca-Cola… đứng chủ trì tổ chức chuỗi cung ứng, với ưu tiên dành cho SME Việt, DN dẫn dắt thường định đến 50% khả thành công chuỗi (iii) Tập hợp đầu mối liên quan để phác thảo, xây dựng kiện toàn chuỗi cung ứng, theo hướng phục vụ kế hoạch nhà nước, phát huy mạnh DN dẫn dắt hài hịa lợi ích cho SME thành viên Dựa vào triển khai chiến lược phát triển khu vực DN tư nhân, thu hút FDI phù hợp khoa học, theo hướng ưu tiên cho DN có chất lượng giới cơng nhận có liên kết Chú trọng ứng dụng cơng nghệ mới, 4.0, kể blokchain để SCM nhằm tăng tính minh bạch, cơng bằng, kỷ cương chuỗi, địi hỏi SME tham gia phải thay đổi lề lối kinh doanh để thích ứng (iv) Đổi tiêu chuẩn ưu đãi để khuyến khích ép buộc SME phải nỗ lực đổi mới, sáng tạo, lấy việc tham gia chuỗi cung ứng, thiết lập quan hệ hợp tác tin cậy với DN FDI làm định hướng Tăng cường khảo sát thị trường, lấy đánh giá khách hàng sau sử dụng làm thước đo trình độ SME, để ưu tiên đầu tư, đánh giá lực thành tích Mở lớp đào tạo bồi dưỡng nhân lực trình độ cao theo lộ trình; minh bạch thông tin để thu hút tài trợ vốn, đổi công nghệ để nâng cao chất lượng chuỗi cung ứng (v) Tập hợp sức mạnh toàn hệ thống trị, góp sức tồn dân, để khắc phục rào cản ngăn phát triển SME, khó tiếp cận tín dụng, bị nhũng nhiễu, làm khó thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh Kêu gọi hợp tác giới khoa học, đồn thể, tơn giáo, cộng đồng hỗ trợ đầu tư, lẫn tiêu thụ sản phẩm, phát xử lý sai phạm Tận dụng hỗ trợ, giúp đỡ quốc tế, Ngân hàng Thế giới, Quỹ Tiền tệ Quốc tế, AmCham, EuroCham; doanh nhân kiều bào yêu nước, tổ chức phi lợi nhuận Thực tốt giải pháp không giúp chuỗi cung ứng nước ngày phát triển, mà giúp nước ta khai thác tốt FTA vừa ký, hòa nhập tốt vào CMCN 4.0, mà khu vực SME, lẫn hệ thống DN Việt có bước phát triển vượt bậc, đưa kinh tế tiến lên tầm cao phát triển TÀI LIỆU THAM KHẢO 430 An Thị Thanh Nhàn (…), Chuỗi cung ứng khép kín với phát triển bền vững, cơng bố ngày 02/11/2016,nguồn: Đỗ Thị Thảo Hiền (2018), Ứng dụng công nghệ chuỗi khối blockchain quản trị chuỗi cung ứng, công bố ngày 24/12/2018, nguồn: H Tú (2018), Không ch tiền ảo, công nghệ tạo 1.000 tỷ USD,công bố ngày 14/9/2018, nguồn: HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Hải Yến (2016), Hỗ trợ doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng tồn cầu, cơng bố ngày 23/8/2018, nguồn: Hồng Loan (2018), Doanh nghiệp Việt loay hoay chuỗi cung ứng tồn cầu, sao?Cơng bố ngày 11/7/2018, nguồn: Linh Nguyên (2019), Chuyển đổi số chơi sống cịn, cơng bố ngày 17/8/2019, nguồn: Lưu Ngọc Trịnh (2012), Mơ hình tăng trưởng kinh tế Việt Nam nay, Tạp chí Khoa học xã hội Việt Nam - 10/2012, trang 38-45 Ngọc Khanh (2018), Lo doanh nghiệp “li ti hóa” quy mơ, công bố ngày 26/01/2018, nguồn: PV (2019), Xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả, DN cần sách minh bạch thuận lợi, công bố ngày 08/10/2017, nguồn: 10 Quỳnh Chi (2018), Việt Nam có 600 nghìn DN ch có 0,4% số vào chuỗi giá trị tồn cầu, cơng bố ngày 22/05/2018, nguồn: 431 ... QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Hải Yến (2016), Hỗ trợ doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, công bố ngày 23/8/2018,... THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 thời hội nhập vào CMCN 4.0 tư cách ―chiếu dưới‖ Thì, SME Việt với hạn chế cố hữu, khơng... Nhờ khả kết nối mạng 424 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 logistics phát triển, nhiều chuỗi cung ứng xuyên quốc gia