TĨM TẮT LUẬN VĂN Ngành cơng nghiệp xi măng Việt Nam có lịch sử 100 năm, Xi măng Hải Phòng Nhà máy thành lập vào năm 1899 Từ năm 1991 đến giai đoạn phát triển nhanh chóng cơng nghiệp xi măng Việt Nam Sau 20 năm, tổng công suất thiết kế tăng 13 lần, Việt Nam trở thành nước đứng đầu sản xuất xi măng khu vực ASEAN.Trong năm 2012, ngành xi măng có công suất khoảng 71 triệu sản lượng đạt 62 triệu tấn, nhu cầu nước năm 2012 khoảng 47-48 triệu xuất khoảng 7-8 triệu Cả hai nguồn mang lại mức tiêu thụ tổng cộng 54 ÷ 56 triệu Do đó,số lượng tồn vượt triệu xi măng năm 2012 Những khó khăn kinh tế bốn tháng đầu năm 2013 có tác động nghiêm trọng tất hoạt động ngành công nghiệp xi măng Trong môi trường này, tất công ty xi măng phải xây dựng chiến lược họ để có thị trường, nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo lợi nhuận giảm chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai (Vicem Hồng Mai) khơng phải ngoại lệ Để phát triển bền vững, Vicem Hồng Mai xây dựng chiến lược cơng ty để thích ứng với tình hình Chiến lược cơng ty xây dựng nhiều lĩnh vực khía cạnh, nâng cao lực quản lý sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất, tạo lợi cạnh trạnh, tạo nguồn lực cho hoạt động thương mại khía cạnh quan trọng chiến lược Công ty đánh giá tầm quan trọng q trình sản xuất vai trị cán quản lý sản xuất hoạt động doanh nghiệp, nhiều tồn tại, làm giảm lực cạnh tranh doanh nghiệp từ vấn đề Để giải tồn nêu trên, doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều vào việc nâng cao lực quản lý cho cán quản lý sản xuất, cho cán nghiệp vụ liên quan, thân Giám Đốc doanh nghiệp cần đánh giá nhìn nhận lại vai trị, vị trí máy sản xuất doanh nghiệp Cần trang bị hỗ trợ cho cán quản lý ứng dụng phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, lực doanh nghiệp Năng lực cán quản lý có nâng lên, doanh nghiệp sản xuất hiệu hơn, có nghĩa đạt lợi cạnh tranh tốt Là cán quản lý phân xưởng nhận thấy cần đánh giá cách nghiêm túc lực quản lý cán quản lý phân xưởng để từ có giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cho đội ngũ quản lý Vì vậy, tơi định chọn đề tài: “Nâng cao lực quản lý cán quản lý xưởng sản xuất Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai ” làm luận văn thạc sỹ Trong chương tác giả khái quát số vấn đề lý luận lực quản lý đội ngũ cán quản lý phân xưởng, giải thích số khái niệm cán quản lý cấp, cán quản lý cấp sở (cán quản lý phân xưởng), lực lực quản lý với mục đích sử dụng thống suốt trình thực luận văn Nội dung Chương đề cập đến vấn đề vai trò, chức nhiệm vụ cán quản lý phân tích yếu tố cấu thành lực cán quản lý phân xưởng sản xuất tiêu chí đánh giá, từ đưa quy trình đánh giá lực quản lý cán quản lý phân xưởng để làm sở cho việc nâng cao lực quản lý cán quản lý phân xưởng sản xuất chương Trong chương này, đề cập vấn đề lý luận lực quản lý cán quản lý phân xưởng áp dụng suốt trình làm luận văn Các chương nghiên cứu yêu cầu, thực trạng, đánh giá đề giải pháp để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý phân xưởng công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Trong chương 2, tác giả nêu khái quát Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai, đơn vị chủ yếu sản xuất kinh doanh lĩnh vực xi măng thuộc Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Là đơn vị sản xuất kinh doanh xi măng địa bàn tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh Thanh Hóa, sản lượng, doanh số kết chủ yếu sản xuất kinh doanh năm qua Tác giả nêu khái qt mơ hình tổ chức công ty, chức nhiệm vụ chủ yếu phòng ban đơn vị trực thuộc cơng ty Sứ mệnh, tầm nhìn u cầu phát triển đội ngũ CBQL đến năm 2020 Cơng ty cp xi măng Vicem Hồng Mai khái qt đưa Từ nhìn thấy chức nhiệm vụ cán quản lý phân xưởng để đưa yêu cầu lực quản lý tiêu chí cho khung lực quản lý Khung lực thước đo, sở quan trọng để đánh giá cán quản lý phân xưởng Trên sở khung lực này, tác giả tiến hành điều tra vấn lãnh đạo Công ty, số chuyên gia yêu cầu lực quản lý cán quản lý phân xưởng, tác giả xây dựng nên khung yêu cầu lực Khung yêu cầu lực cán quản lý phân xưởng sở quan trọng để từ đánh giá thực trạng đội ngũ CBQL phân xưởng chương sau đưa giải pháp để nâng cao lực đội ngũ CBQL phân xưởng đạt yêu cầu định hướng đến năm 2020 Trong chương tác giả tiến hành thực phương pháp khảo sát ( thiết kế phiếu điều tra, tiến hành điều tra tổng hợp phiếu điều tra, xác định lực tại, xác định khoảng cách thiếu hút lực quản lý cán quản lý phân xưởng) để đưa thực trạng lực đội ngũ CBQL phân xưởng cơng ty cổ phần xi măng vicem Hồng Mai Phiếu điều tra thiết kế sở khung lực xây dựng chương gửi đến nhóm đối tượng CBQL phân xưởng tự đánh giá mình, nhóm đối tượng thứ cơng nhân, người mà CBQLphân xưởng trực tiếp quản lý điều hành, nhóm thứ cán quản lý cấp trung trưởng phó phịng, thành viên Ban giám đốc số nhân viên chuyên viên có kinh nghiệm cơng ty Từ kết điều tra tác giả tập trung phân tích kỹ tiêu chí cấu thành nên lực cán quản lý phân xưởng Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hồng Mai Các tiêu chí kiến thức lực CBQL phân xưởng thiếu hụt phải bổ sung để đáp ứng yêu cầu Các tiêu chí thái độ đối tượng đánh giá cao, yếu tố dễ thay đổi khơng có giải pháp để ổn định cải thiện Tác giả điểm yếu điểm mạnh CBQL phân xưởng thông qua kết điều tra nguyên nhân chủ yếu tạo điểm yếu CBQL phân xưởng để có giải pháp hiệu chương Căn vào mục tiêu phát triển Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hoàng Mai năm 2020, Chương luận văn đưa số giải pháp nâng cao lực quản lý cho cán quản lý phân xưởng thuộc khối sản xuất trực tiếp Cơng ty cổ phần Xi măng Hồng Mai như: Xây dựng khung lực quản lý cán quản lý phân xưởng thuộc khối sản xuất trực tiếp đến năm 2020, hoàn thiện quy hoạch cán quản lý phân xưởng thuộc khối sản xuất trực tiếp, hoàn thiện công tác tuyển dụng, sử dụng, bổ nhiệm miễn nhiệm cán quản lý, hoàn thiện hoạt động đào tạo cán quản lý phân xưởng, hoàn thiện đánh giá kết thực công việc cán quản lý phân xưởng theo khung lực, hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán quản lý phân xưởng, xây dựng văn hóa làm việc, văn hóa ứng xử cho cán quản lý phân xưởng thuộc khối sản xuất trực tiếp số kiến nghị Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hồng Mai Tổng cơng ty cơng nghiệp Xi măng Vicem Việt Nam KẾT LUẬN Xi măng mặt hàng chịu quản lý điều tiết Nhà nước Quá trình hội nhập giảm bớt vai trị quản lý dần tiệm cận hoạt động điều tiết thị trường, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh lớn tư nhân nước phép xâm nhập vào thị trường Việt Nam Điều địi hỏi phải có chuẩn bị tốt để đảm bảo ổn định phát triển cạnh tranh ngày khốc liệt, phải lấy yếu tố người chủ chốt Công ty cổ phần xi măng vicem Hoàng mai doanh nghiệp lớn lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng Là đơn vị đứng thứ lợi nhuận Tổng công ty công nghiệp xi măng năm 2012 Nhiều năm qua Công ty xây dựng thương hiệu thị trường xi măng Bắc miền trung khách hàng tín nhiệm Để thực mục tiêu chiến lược đến năm 2020 giai đoạn 2015-2025, yêu cầu sở vật chất kỹ thuật, yêu cầu tài yếu tố để thành cơng xây dựng người, xây dựng đội ngũ cán quản lý chuyên nghiệp phải trọng đến xây dựng đội ngũ CBQL phân xưởng Những cán quản lý cấp sở hàng ngày thay mặt Công ty quản lý công nhân nhằm tạo sản phẩm chất lượng cao với chi phí định trước Qua kết điều tra thực tế cho thấy lực quản lý đội ngũ CBQL phân xưởng đáp ứng yêu cầu mà chưa đáp ứng yêu cầu tương lai Để đáp ứng yêu cầu luận văn đưa số giải pháp để san lấp khoảng trống lực đội ngũ CBQL phân xưởng Tuy để thực giải pháp việc cần tâm cao lãnh đạo cơng ty cịn cần số điều kiện định Việc phát giải vấn đề lực đội ngũ CBQL phân xưởng luận văn cách tiếp cận khác hy vọng có hiệu định việc giải vấn đề ... triển Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hoàng Mai năm 2020, Chương luận văn đưa số giải pháp nâng cao lực quản lý cho cán quản lý phân xưởng thuộc khối sản xuất trực tiếp Cơng ty cổ phần Xi măng Hồng... định chọn đề tài: ? ?Nâng cao lực quản lý cán quản lý xưởng sản xuất Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai ” làm luận văn thạc sỹ Trong chương tác giả khái quát số vấn đề lý luận lực quản lý đội... nước phép xâm nhập vào thị trường Việt Nam Điều địi hỏi phải có chuẩn bị tốt để đảm bảo ổn định phát triển cạnh tranh ngày khốc liệt, phải lấy yếu tố người chủ chốt Công ty cổ phần xi măng vicem