Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần OTRAN (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam đón chào thiên niên kỷ thứ thành tựu đáng tự hào, xét bối cảnh kinh tế giới năm vừa qua tạo điều kiện thuận lợi để Việt Nam thực đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố, đại hố hội nhập kinh tế quốc tế Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tồn phát triển mục tiêu khác nhau, song mục tiêu bao trùm tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu Sử dụng tài sản - đặc biệt sử dụng Tài sản ngắn hạn (TSNH) có hiệu nội dung quan trọng công tác quản trị tài doanh nghiệp, yếu tố gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh (SXKD) doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng TSNH vừa yêu cầu, vừa mục tiêu để doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao khả cạnh tranh thương trường Thời gian tới, bối cảnh môi trường ngày nhiều biến động phức tạp, tình hình kinh doanh ngày khó khăn, cạnh tranh nội ngành ngày gay gắt, để phát triển bền vững địi hỏi Cơng ty cần nâng cao hiệu sử dụng TSNH Xuất phát từ tầm quan trọng hiệu sử dụng TSNH thực tế khách quan hiệu sử dụng TSNH Công ty CP Otran Việt Nam, đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Otran Việt Nam” lựa chọn nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu cách khoa học hiệu sử dụng TSNH Công ty CP Otran Việt Nam, Luận văn hướng đến mục đích cụ thể sau: Về lý luận: Luận văn tập trung sâu nghiên cứu, làm rõ sở lý luận TSNH, tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH, số kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty xuất nhập khẩu, sản xuất tiêu thụ dầu thực vật công ty Dầu thực vật Cái Lân, cơng ty Tường An Ngồi cịn có dầu ăn Mr.Bean, Oilla, Soon Soon Tập đoàn Quang Minh Về thực tiễn: Nghiên cứu, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng TSNH Công ty CP Otran Việt Nam; Trên sở phân tích, đánh giá vấn đề đặt ra, Luận văn đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty điều kiện cần thiết để thực giải pháp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận TSNH hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp; Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng TSNH Công ty CP Otran Việt Nam; Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty CP Otran Việt-Nam CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TSNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản 1.1.2 Vai trò Tài sản doanh nghiệp 1.2 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm Trong hoạt động SXKD, doanh nghiệp cần phải kết hợp đầy đủ yếu tố đối tượng lao động, tư liệu lao động sức lao động để tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ.Trong doanh nghiệp, TSNH gồm TSNH sản xuất TSNH lưu thông: TSNH sản xuất gồm Nguyên vật liệu, nhiên liệu, sản phẩm dở dang, công cụ lao động nhỏ phụ tùng thay thế….TSNH lưu thông gồm: sản phẩm hàng hoá chưa tiêu thụ, vốn tiền, vốn toán 1.2.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.2.3 Phân loại tài sản ngắn hạn a Phân loại theo q trình tuần hồn ln chuyển vốn b Phân loại theo khoản mục bảng cân đối kế toán 1.3 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn 1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 1.3.2.1 Các tiêu phản ánh khả sinh lời c Hệ số sinh lợi TSNH : Hệ số sinh lợi TSNH Lợi nhuận sau thuế = TSNH sử dụng bình quân kỳ d Hệ số đảm nhiệm TSNH Hệ số đảm nhiệm TSNH = TSNH sử dụng bình quân kỳ Doanh thu 1.3.2.2 Các tiêu hoạt động e Vòng quay khoản phải thu Vòng quay khoản phải thu kỳ Doanh thu bán hàng kỳ = Các khoản phải thu bình quân kỳ f Kỳ thu tiền bình quân Kỳ thu tiền bình quân = 360 ngày Vòng quay khoản phải thu kỳ g Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán Tồn kho bình quân kỳ h Chu kỳ lưu kho Chu kỳ lưu kho 360 ngày = Vòng quay hàng tồn kho i Hiệu suất sử dụng TSNH Hiệu suất sử dụng TSNH Doanh thu kỳ = TSNH bình quân kỳ j Kỳ luân chuyển TSNH Kỳ luân chuyển TSNH 360 ngày = Hiệu suất sử dụng TSNH 1.3.2.3 Các tiêu khả toán k Hệ số toán hành Hệ số toán hành = Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn l Hệ số toán nhanh Hệ số toán nhanh TSNH - Hàng tồn kho = Nợ ngắn hạn Khả toán tức thời: Khoản mục tiền tương đương tiền Khả toán tức thời = Nợ ngắn hạn 1.3.2.4 Phân tích tổng hợp Dupont 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 1.4.2 Các nhân tố khách quan CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN OTRAN 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần OTRAN 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty CP OTRAN 2.1.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty Cổ phần OTRAN 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2013-2015 Với mục tiêu trở thành Tập đoàn kinh tế tư nhân hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, Công ty Cổ phần OTRAN có bước đắn, sản xuất kinh doanh liên tục phát triển, đảm bảo đời sống ổn định cho 1000 cán công nhân viên thuộc hệ thống OTRAN.Từ năm 2008 đến nay, đứng trước bối cảnh kinh tế giới không ngừng biến động, lạm phát gia tăng, suy thoái khủng khoảng kinh tế giới từ năm 2008 có nhiều tác động đến kinh tế Việt Nam nói chung OTRAN nói riêng Trước tình hình khó khăn, với nỗ lực không ngừng nghỉ Ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty đáp lại thành quả: với doanh thu năm 2013 đạt 3938, tỷ đồng, năm 2014 đạt 4635,6 tỷ đồng, năm 2015 đạt 2.087,6 tỷ đồng Tốc độ tăng trưởng năm 2013: 121,6%; năm 2014: 117,7%, năm 2015 giảm 55% Trong giai đoạn 2013 - 2015, tốc độ tăng trưởng doanh thu Công ty không ổn định qua năm Doanh thu Công ty năm 2014 tăng 15%, mặt khác thời gian chi phí tài chi phí bán hàng giảm nhanh 41% năm 2014 nên lợi nhuận sau thuế TNDN tăng 174% Nhưng sang năm 2015 tất tiêu giảm đặc biệt doanh thu bán hàng lợi nhuận sau thuế TNDN công ty giảm mạnh tới 55% 56% so với năm 2014 năm 2015 cơng ty gặp nhiều khó khăn xuất 2.1.3.1 Cơ cấu TSNH Công ty Trong tổng TSNH chiếm tỷ trọng lớn khoản mục Hàng tồn kho : Năm 2013 tỷ lệ Hàng tồn kho chiếm 16,40% tổng TSNH, năm 2014 tăng đột biến lên 48.80%, năm 2015 lại tiếp tục tăng lên đến 69,70% Ngược chiều lại khoản mục Các khoản phải thu ngắn hạn giảm dần : Năm 2013 tỷ lệ Các khoản phải thu chiếm 62.20% tổng TSNH, năm 2014 giảm xuống 48.9% năm 2015 tiếp tục giảm mạnh xuống 17,95% Tiếp theo khoản mục Tiền khoản tương đương tiền, khoản mục TSNH khác chiếm tỷ trọng tổng TSNH Công ty 2.1.3.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSNH CTCP OTRAN Hiệu sử dụng TSNH Cơng ty đánh giá thơng qua nhóm tiêu tài sau: m Các tiêu phản ánh khả sinh lời Tại CTCP OTRAN, tiêu phản ánh hiệu sinh lời thể qua tiêu: Hệ số đảm nhiệm TSNH Hệ số sinh lợi TSNH Bảng Các tiêu phản ánh khả sinh lời TSNH Công ty giai đoạn 2013-2015 (Đơn vị tính: Triệu đồng) Chi tiêu 31-12-2013 31-12-2014 31-12-2015 1.TSNH 793.100 1.091.957 1.155.757 2.TSNH bình quân 883.318 942.529 1.123.857 3.Doanh thu 3.936884 4.536.572 2.087.904 27.643 75.670 33.05 5.Hệ số sinh lời TSNH=(4)/(2) 0.03 0.08 0,03 6.Hệ số đảm nhiệm TSNH=(2)/(3) 0.22 0.21 0,54 4.Lợi nhuận sau thuế Để đánh giá TSNH quản lý sử dụng có hiệu hay khơng, trước hết, ta phải xem xét khả sinh lời TSNH Khả sinh lời cao hiệu sử dụng TSNH cao Biểu đồ cho thấy: Năm 2013, hệ số sinh lời TSNH 0,03 tức sử dụng bình quân đồng TSNH tạo 0,03 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2014, hệ số tăng lên 0,08 Hệ số sinh lời năm 2014 tăng 0,05 đồng so với năm 2013 sử dụng đồng TSNH Sang năm 2015, hệ số sinh lời lại giảm 0,03 Nói chung, hệ số sinh lợi TSNH Công ty không ổn định qua năm đạt xấp xỉ trung bình ngành Hệ số đảm nhiệm TSNH Công ty năm có xu hướng ổn định tăng mạnh: Năm 2013 0,22, năm 2014 0,21, năm 2015 tăng vọt lên 0,54 Hệ số cho biết để đạt đơn vị doanh thu, DN phải sử dụng đơn vị TSNH Hệ số giảm thể hiệu sử dụng TSNH Công ty có chiều hướng giảm Điều cho thấy Cơng ty chưa phát huy tốt lực để việc giữ vững mở rộng thị phần n Các tiêu hoạt động Bảng Các tiêu phản ánh hiệu khoản phải thu giai đoạn 2013 - 2015 Chỉ tiêu ĐVT Doanh thu bán hàng Tr đồng 2.Các khoản phải thu Tr đồng Các khoản phải thu bình quân Tr đồng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 3.938.827 4.536.572 2.087.804 493.391 534.076 207.341 386.626 513.734 370.709 4.Vòng quay khoản phải thu Vòng =(1)/(3) 10,19 8,83 5,63 Kỳ thu tiền bình quân 35,33 40,77 63,94 Ngày 279.861 (Nguồn: BCTC CTCP Otran năm 2013-2015) Nhìn vào bảng trên, ta thấy: Chỉ số vòng quay khoản phải thu Cơng ty có xu hướng giảm dần, năm sau nhỏ năm trước Điều chứng tỏ vịng quay khoản phải thu ngày giảm, vốn Cơng ty bị chiếm dụng Cơng ty thực sách tín dụng thương mại nới lỏng nhằm tăng doanh thu bán hàng, tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm Ngược lại với tiêu vòng quay, kỳ thu tiền bình qn Cơng ty có xu hướng tăng lên: Năm 2013 35,33 ngày tức bình quân 35,33 ngày DN thu tiền hàng; năm 2014 tăng lên 40,77 ngày tức bình quân 40,77 ngày DN thu tiền hàng, tăng 5,44 ngày so với năm 2013; Năm 2015 tiếp tục tăng mạnh lên 63,04 ngày, tăng 23,17 ngày so với năm 2014 Mặc dù Cơng ty nới lỏng sách tín dụng thương mại nhằm thúc đẩy doanh thu phần đem lại hiệu kỳ vọng năm 2014 Bằng chứng doanh thu bán hàng năm 2014 so với năm 2013 tăng 597.745 triệu đồng, tăng với tỷ lệ 15.18% so với năm 2013.Nhưng đến năm 2015 sách khơng phát huy cơng tác xuất bị trì trệ giảm mạnh nên doanh thu giảm xuống 2.087.804 triệu đồng Bảng Các tiêu phản ánh hiệu quản lý hàng tồn kho giai đoạn 2013 - 2015 Chỉ tiêu ĐVT 1.Giá vốn hàng bán Tr đồng 2.Hàng tồn kho Tr đồng 3.Hàng tồn kho bình quân Tr đồng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 3.778.027 4.417.811 2.013.709 130.340 533.386 805.611 287.630 331.863 669.499 4.Vòng quay hàng tồn kho = Vòng (1)/(3) 13.14 13.31 3,01 5.Chu kỳ lưu kho 27.40 27.04 119,60 444.919 Ngày ((Nguồn: BCTC CTCP Otran năm 2013-2015) Từ bảng cho ta thấy: Năm 2013, hàng tồn kho dự trữ Công ty quay 13,14 vòng; năm 2014 13,31 vòng Vòng quay hàng tồn kho có xu hướng tăng ổn định qua năm thể tốc độ luân chuyển hàng tồn kho tăng dần tức hiệu quản lý hàng tồn kho tốt Vòng quay hàng tồn kho tăng kéo theo chu kỳ lưu kho giảm dần ổn định tăng với tốc độ chu kỳ lưu kho 27 ngày Nhưng đến năm 2015 kỳ lưu kho tăng đột biến 119,60 ngày Điều cho thấy, vốn Công ty bị ứ đọng, công tác tiêu thụ sản phẩm không tốt, nên dẫn đến giảm hiệu sử dụng hàng tồn kho nói riêng làm thiệt hại hiệu sử dụng TSNH nói chung Hiệu suất sử dụng TSNH kỳ luân chuyển TSNH Bảng Hiệu suất sử dụng TSNH giai đoạn 2013 – 2015 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 3.936.804 4.536.572 2.017.805 793.100 1.091.957 1.155.757 883.318 942.529 1.123.857 4.Hiệu suất sử dụng Vòng TSNH = (1)/(3) 4,46 4,83 1,79 5.Kỳ luân chuyển TSNH Ngày 80,72 74,53 201,11 Chỉ tiêu ĐVT 1.Doanh thu Tr đồng 2.TSNH Tr đồng 3.TSNH bình quân Tr đồng Năm 2012 973.536 (Nguồn: BCTC CTCP Otran năm 2013-2015) Việc sử dụng TSNH đạt hiệu có cao hay không biểu trước hết tốc độ luân chuyển vốn DN nhanh hay chậm TSNH luân chuyển nhanh hiệu suất sử dụng TSNH DN cao ngược lại Nhìn chung, hiệu sử dụng TSNH Cơng ty qua năm 2013-2014 có xu hướng tăng ổn định Năm 2013 4.46 vịng; năm 2014 4.83 vịng Do đó, kỳ ln chuyển TSNH giảm nhanh ổn định từ năm 2013, bình qn 80,72 ngày TSNH Cơng ty hồn thành vòng luân chuyển tới năm 2014, tiêu giảm nhanh xuống 74.53 ngày chứng tỏ tốc độ luân chuyển TSNH tăng ổn định Đây tín hiệu tốt thể lực cạnh tranh Công ty ngày nâng cao Nhưng đến năm 2015 tình hình sử dụng TSNH Cơng ty có diễn biến xấu kỳ luân chuyển TSNH tăng lên 201,11 Công ty cần khắc phục nhanh công tác tiêu thụ hàng hóa để giảm hàng tồn kho o Các tiêu khả tốn Bảng tính hệ số khả toán năm 2013-2015 (Đơn vị tính: Lần) Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1.TSNH 793.100 1.091.957 1.155.757 2.Nợ ngắn hạn 544.492 868.699 976.793 3.Hàng tồn kho 130.340 533.386 805.611 3.Hệ số toán hành=(1)/(2) 1,46 1,26 1,18 4.Hệ số toán nhanh =((1)(3))/(2) 1,22 0,64 0,36 (Nguồn: BCTC CTCP Otran năm 2013-2015) Trong năm khả toán hành Công ty giảm dần từ 1,46 lần năm 2013 xuống 1.26 lần năm 2014 tiếp tục xuống 1.18 lần năm 2014 Năm 2013, hệ số khả tốn hành Cơng ty tăng cao 1.22 lần, tốc độ giảm nợ ngắn hạn (30,08%) tốc độ giảm hàng tồn kho (70.70%) lớn tốc độ giảm TSNH (18.53%) so với năm 2012 Mặc dù vậy, hệ số khả toán hành lớn cho thấy Cơng ty đảm bảo khả tốn nợ ngắn hạn lớn trung bình hệ số khả toán Năm 2014, hệ số khả tốn hành Cơng ty nhanh, nguyên nhân chủ yếu năm 2014 hàng tồn kho Công ty tăng cao (309.22%) tới năm 2015 hàng tồn kho tiếp tục tăng khả tốn hành tiếp tục giảm sâu Thực tế đặt yêu cầu Cơng ty cần phải có biện pháp tích cực để cải thiện tình hình tốn Ngồi việc tăng vốn chủ sở hữu giảm vốn vay, Công ty cần ý đến cấu TSNH, tính tốn đầu tư vào hàng tồn kho lượng vừa đủ dự trữ cho SXKD, tránh đọng vốn 2.2 Đánh giá kết sử dụng TSNH CTCP OTRAN 2.2.1 Các nhân tố tích cực 2.2.2 Các nhân tố tiêu cực-tồn CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH TẠI CTCP OTRAN 3.1 Một số định hƣớng hoạt động thời gian tới 3.1.1 Triển vọng ngành XNK SX dầu thực vật Việt Nam 3.1.2 Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 3.1.2.1 Thuận lợi khó khăn từ bên doanh nghiệp 3.1.2.2 Cơ hội Thách thức từ bên doanh nghiệp 3.1.3 Định hướng phát triển chung Công ty Cổ phần Otran Với kinh nghiệm nhiều năm ngành thương mại Quốc tế đặc biệt xuất nhập hàng nơng sản, Otran có đối tác uy tín thị trường Hoa Kỳ Trung Quốc Cùng với thời gian dài hợp tác thị trường Đậu tương Otran hiểu rõ phương thức giao dịch phong cách làm việc 02 thị trường Đó tiền đề thuận lợi để tìm bạn hàng thị trường, triển khai hợp đồng thương mại tránh rủi ro khơng đáng có Ban lãnh đạo Cơng ty ln mong muốn tâm xây dựng, thúc đẩy xuất mặt hàng nông sản Việt nam tồn giới xây dựng hình ảnh Việt Nam sản phẩm hàng hóa chất lượng cao mang thương hiệu Otran; 3.1.3.1 Định hướng chiến lược kinh doanh Định hướng hoạt động CTCP Otran có chiến lược phát triển sản phẩm hợp lý, khởi đầu sản phẩm chủ lực dầu thực vật Otran dần mở rộng SXKD mặt hàng đáp ứng nhu cầu thực tế người tiêu dùng Hiện tại, Công ty với đối tác nước liên kết để SXKD mặt hàng có chất lượng quốc tế, thỏa mãn đầy đủ tiêu chuẩn tiên tiến giới với giá có tính cạnh tranh Việt Nam châu Á, chiến lược phát triển đắn phù hợp Bởi tương lai, dự kiến nhu cầu tiêu thụ dầu thực vật với chất lượng giới tăng lên dần thay sản phẩm chất lượng thấp Bên cạnh việc chuyển đổi dần cấu sản phẩm, CTCP Otran thực liên kết để thúc đẩy xuất với chiến lược điều chỉnh sản phẩm đa dạng trọng tâm hướng thị trường nước sản phẩm loại, tương đương chất lượng cạnh tranh giá cả, thực mục tiêu kinh doanh nhằm thu lợi nhuận tối đa, tạo điều kiện để phát triển quy mô hoạt động chiều rộng lẫn chiều sâu 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH CTCP Otran giai đoạn 2016 – 2020 3.2.1 Giải pháp chung 3.2.1.1 Xác định đắn nhu cầu TSNH phù hợp yêu cầu kinh doanh 3.2.1.2 Hồn thiện quy trình quản lý TSNH DN 3.2.1.3 Lập kế hoạch tài ngắn hạn 3.2.1.4 Tiến hành phân tích tài thường xuyên DN 3.2.1.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.2.2 Một số giải pháp hoàn thiện phương pháp quản lý TSNH 3.2.2.1 Giải pháp sử dụng hiệu ngân quỹ: 3.2.2.2 Giải pháp quản lý khoản phải thu 3.2.2.3 Giải pháp quản lý hàng tồn kho 3.2.2.4 Giải pháp dự báo nhu cầu TSNH 3.2.2.5 Giải pháp huy động vốn qua Chứng khốn hóa nguồn vốn DN thay cho dựa chủ yếu vào nguồn vốn vay ngân hàng 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ khác 3.2.3.1 Các biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh 3.2.3.2 Nâng cao hiệu thu thập xử lý thông tin 3.3 Một số kiến nghị Để khắc phục nguyên nhân từ bên làm hạn chế hiệu sử dụng TSNH DN, luận văn đưa giải pháp nêu Tuy nhiên, để khắc phục ngun nhân từ phía bên ngồi, không thuộc phạm vi Công ty điều tiết được; cần thiết phải có quan tâm, hỗ trợ Chính phủ Bộ ngành cấp Với cách tiếp cận này, luận văn đưa số kiến nghị với Chính phủ, Bộ Cơng thương, Bộ Tài Ngân hàng Nhà nước 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Tài Ngân hàng Nhà nước KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, nâng cao hiệu kinh doanh u cầu có tính sống cịn để doanh nghiệp tồn phát triển Có nhiều cơng cụ giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu khẳng định phân tích tình hình sử dụng TSNH cơng cụ có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp đề biện pháp cụ thể thiết thực Nâng cao hiệu sử dụng TSNH có ý nghĩa đặc biệt quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh, gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Đối chiếu với mục tiêu nghiên cứu đề ra, Luận văn thực hiện: -Góp phần hồn thiện lý luận quản lý sử dụng TSNH doanh nghiệp, tham khảo kinh nghiệm quản lý TSNH số doanh nghiệp XNK SX dầu thực vật Việt Nam, từ tổng hợp, hệ thống hố thành sở lý luận công tác quản lý sử dụng TSNH doanh nghiệp -Trên sở áp dụng lý luận vào thực tiễn, tác giả mô tả trạng biện pháp doanh nghiệp sử dụng công tác quản lý TSNH, hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp, đánh giá kết quả, hạn chế hiệu sử dụng TSNH Công ty CP Otran giai đoạn 2013-2015 Từ việc nguyên nhân hạn chế, luận văn đề nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty giai đoạn 2016-2020 -Đồng thời, để giải pháp đề có tính khả thi đạt kết cao hơn, tác giả đưa số kiến nghị Nhà nước quan, ngành liên quan nhằm mở đường cho hoạt động kinh doanh Công ty CP Otran phát triển mạnh mẽ việc sử dụng TSNH doanh nghiệp đạt hiệu tốt Hy vọng kết nghiên cứu đề tài nhà quản trị Công ty CP Otran quan tâm ý xem tài liệu giá trị cho Công ty công tác quản lý sử dụng hiệu TSNH doanh nghiệp.Với thơng tin phân tích tình hình quản trị TSNH cung cấp nhu cầu tiếp cận với thơng tin tài doanh nghiệp đối tượng có liên quan, đặc biệt kinh tế thị trường có thay đổi lớn để hội nhập kinh tế quốc tế cao hiệu sử dụng TSNH yêu cầu cần thiết tất yếu giúp doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp cổ phần cạnh tranh thắng lợi trước đối thủ quốc tế tiếp thu phương pháp quản trị TSNH tiên tiến giới, qua nâng cao hiệu qủa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Luận văn “’Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cồ phần Otran Việt Nam“đã phân tích kết đạt được, mặt hạn chế đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty Xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS-TS Nguyễn Hữu Tài tận tình hướng dẫn để tác giả hồn thành luận văn Tuy nhiên, thời gian có hạn, kiến thức hạn chế, kết luận biện pháp đưa chưa hẳn hoàn toàn phù hợp với thực tế công ty Rất mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để luận văn hoàn thiện hơn./  ... hƣởng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 1.4.2 Các nhân tố khách quan CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN OTRAN 2.1 Giới thiệu... bảng cân đối kế toán 1.3 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn 1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp... pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty CP Otran Việt-Nam CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TSNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản 1.1.2