Ảnh hưởng của các bên liên quan đến chiến lược xuất khẩu xanh và lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam

Bài nghiên cứu là một trong những nghiên cứu của chúng tôi về chiến lược kinh doanh xanh với mục đích nghiên cứu ảnh hưởng của các bên liên quan đến việc theo đuổi loại hình chiến lược này cũng như những lợi thế cạnh tranh đạt được đối với các DN xuất khẩu Việt Nam từ góc độ tiếp cận các bên liên quan.

ISSN 1859-3666 MỤC LỤC KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Đỗ Thị Bình - Ảnh hưởng bên liên quan đến chiến lược xuất xanh lợi cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam Mã số: 145.1BMkt.11 Effects of Stakeholders on Green Export Strategies and Competitive Advantages of Vietnam Nguyễn Thị Hằng, Phạm Minh Đạt Nguyễn Văn Huân - Tác động đầu tư trực tiếp nước đến số tiêu phát triển kinh tế tỉnh Thái Nguyên Mã số: 145.1TrEM.11 The Impact of FDI on Several Economic Development Criteria of Thai Nguyen Province Vũ Xuân Thủy Nguyễn Thị Trang - Tác động nợ công đến tăng trưởng kinh tế: nghiên cứu thực nghiệm Việt Nam Mã số: 145.1DEco.11 The Impact of Public Debt on Economic Growth: Empirical in VietNam Huỳnh Trường Huy, Nguyễn Thị Kim Dung, Nguyễn Mai Uyên Nguyễn Thanh Liêm - Phân tích định tham gia bảo hiểm nhân thọ người hưu trí Thành phố Cần Thơ Mã số: 145.1TrEM.11 An Analysis of the Life Insurance Purchase Decision of Retirees in Can Tho City 14 25 36 QUẢN TRỊ KINH DOANH Nguyễn Phúc Nguyên Nguyễn Thị Thúy Hằng - Nghiên cứu tác động phẩm chất cá nhân lãnh đạo đến tạo động lực làm việc nhân viên: trường hợp chi nhánh MBBank Quảng Ngãi Mã số: 145.2FiBa.21 The Impact of Leader’s Personal Qualities on the Firm Performance: Case Study at MBBank Quang Ngai Branch Nguyễn Hữu Thọ Trần Hà Minh Quân - Các đặc trưng tính cách cá nhân ảnh hưởng tới ý định đầu tư chứng khốn thơng qua nhận thức rủi ro, nhận thức không chắn đánh giá kết đầu tư Mã số: 145.2TrEM.21 The Impacts of the Big Five Traits on the Intention of Stock Investment through Risk, Uncertainty, and Investment Performance Perception Lê Thị Nhung - Nhân tố tác động đến cấu nguồn vốn doanh nghiệp xi măng niêm yết Việt Nam Mã số: 145.2BAcc.21 Factors Affecting the Capital Structure of Listed Cement Enterprises in Vietnam 47 56 66 Ý KIẾN TRAO ĐỔI Vũ Thị Thu Hương - Phân tích lợi so sánh nơng sản Việt Nam xuất sang thị trường EU Mã số: 145.3IIEM.31 An Analysis of the Comparative Advantages of Vietnam’s Produce Exports to EU Sè 145/2020 khoa học thương mại 77 Kinh tÕ vμ qu¶n lý ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU XANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM Đỗ Thị Bình Trường Đại học Thương mại Email: binhdt@tmu.edu.vn Ngày nhận: 10/02/2020 B Ngày nhận lại: 23/03/2020 Ngày duyệt đăng: 31/03/2020 ài nghiên cứu nghiên cứu chiến lược kinh doanh xanh với mục đích nghiên cứu ảnh hưởng bên liên quan đến việc theo đuổi loại hình chiến lược lợi cạnh tranh đạt DN xuất Việt Nam từ góc độ tiếp cận bên liên quan Bằng việc điều tra 275 nhà quản lý thuộc 75 DN xuất nông sản, thủy sản dệt may, nghiên cứu khẳng định thái độ, nhận thức, quan điểm nhà quản lý cấp cao; quan tâm khách hàng thị trường nước ngoài; sức ép quan quản lý phủ quốc gia xuất khẩu; sức ép bên liên quan xã hội vấn đề mơi trường có tác động tích cực đến việc theo đuổi chiến lược xuất xanh DN xuất Việt Nam Ngoài ra, việc theo đuổi chiến lược giúp DN điều tra đạt lợi cạnh tranh khác biệt hóa khơng phải lợi chi phí thấp Kết nghiên cứu gợi ý để tác giả đưa hàm ý, kiến nghị nhà hoạch định sách cơng DN xuất Việt Nam để thúc đẩy việc áp dụng chiến lược xuất xanh Từ khóa: Chiến lược xuất xanh, bên liên quan, lợi cạnh tranh, DN xuất Việt Nam JEL Classifications: F13, F15, M16 Đặt vấn đề Tiếp cận theo hướng xanh hóa kinh doanh ngày quan tâm, không khâu tác nghiệp sản xuất, công nghệ, marketing… mà tầm chiến lược Sự biến đổi khí hậu, suy thối mơi trường, cạn kiệt tài ngun thiên nhiên, hiệu ứng nhà kính… trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu không quốc gia mà nhiều diễn đàn mang tầm quốc tế, tồn cầu Sự gia tăng nhanh chóng vấn đề sinh thái nhiều nơi giới tạo nên sức ép xanh hóa cho doanh nghiệp (DN) đáp ứng lại yêu cầu từ bên liên quan khác phủ, cộng đồng dân cư, tổ chức kinh tế - xã hội, khách hàng… (Delmas, Magali A; Toffel, 2010; Leonidou et al., 2017b) Những sức ép trở nên rõ ràng, mang tính chiến lược DN xuất - DN trực tiếp đối diện với hàng loạt thách thức mơi trường (ví dụ: yêu cầu, quy định sản phẩm thân thiện với môi trường nước nhập khẩu, quan tâm cộng đồng quốc tế, nhận thức khoa học thương maïi tiêu dùng xanh khách hàng…) hoạt động mang tính quốc tế họ Việt Nam quốc gia phát triển xuất trụ cột cho tăng trưởng Năm 2019, bối cảnh tăng trưởng kinh tế thương mại toàn cầu giảm thấp tác động xung đột thương mại, cạnh tranh chiến lược kinh tế lớn, xu hướng bảo hộ thương mại tăng, tổng kim ngạch xuất nhập Việt Nam đạt 517 tỉ USD, xuất siêu 11,1 tỷ USD (Báo cáo thường niên kinh tế Việt Nam, 2019) Với mức tăng trưởng xuất đạt 8,4%, Việt Nam xếp hạng thứ 22 tồn cầu qui mơ xuất kết thúc năm 2019 (Vietdata, 2020) Hiện Việt Nam thiết lập quan hệ thương mại với 200 quốc gia vùng lãnh thổ Tuy nhiên sản phẩm xuất Việt Nam chủ yếu sản phẩm thô, sản phẩm nông nghiệp, sản phẩm gia công với giá trị gia tăng thấp, hàng lắp ráp có đầu vào phụ thuộc lớn vào mua hàng từ nước ngồi Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ Việt Nam phát triển ? Sè 145/2020 Kinh tÕ vμ qu¶n lý với sản phẩm chưa đạt tiêu chuẩn chất lượng số lượng khiến nhà sản xuất nội địa gặp khó khăn tham gia vào chuỗi cung ứng DN định hướng xuất Vấn đề trở nên rõ ràng cấp bách chủ nghĩa bảo hộ thương mại trở lại mạnh mẽ tầm quốc gia quốc tế Việc mở rộng đa dạng hóa thị trường khả thi cho DN xuất Việt Nam DN tận dụng tốt chiến lược xuất xanh - đóng vai trị chiến lược khác biệt hóa mơi trường đầy sức ép cạnh tranh (Bellesi et al., 2005) Dù tỷ lệ DN chủ động chuyển hướng sang chiến lược xanh Việt Nam hạn chế (Do et al., 2019) Mặt khác, nhiều nghiên cứu trước khẳng định: việc chuyển hướng sang chiến lược xanh thúc đẩy 02 nhóm yếu tố - nhóm yếu tố bên nhóm yếu tố bên ngoi DN (Bỗakcolu, 2018; Leonidou et al., 2015a; Zhang et al., 2011) Tuy nhiên, với vị quốc gia phát triển, phụ thuộc lớn vào thị trường quốc gia nhập nên việc chuyển hướng sang chiến lược xuất xanh DN Việt Nam dường bị chi phối nhiều yếu tố bên DN, đặc biệt từ sức ép bên có liên quan Vì lý trên, nghiên cứu thực hướng tới 03 mục tiêu: (1) Phân tích ảnh hưởng bên liên quan đến việc theo đuổi CLXKX DN xuất Việt Nam; (2) Liệu theo đuổi CLXKX, DN xuất Việt Nam thu lợi cạnh tranh chi phí thấp hay khác biệt hóa? (3) Đề xuất số hàm ý, kiến nghị thúc đẩy ứng dụng chiến lược xuất xanh Việt Nam Tổng quan lý thuyết phát triển giả thuyết nghiên cứu 2.1 Chiến lược xuất xanh Chiến lược kế hoạch tổng thể cho DN - vừa cưng, vừa riêng thực tiễn quản lý đương đại (Porter, 1989) Là cưng vị CEO bị ám ảnh đa dạng hóa từ chiến lược từ đầu năm 1960s, riêng DN khơng có đồng thuận cách thức triển khai chiến lược riêng Thời gian khơng khẳng định vai trị quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp mà chứng kiến phát triển dạng thức chiến lược đáp ứng với thách thức ngày lớn môi trường kinh doanh Đến đầu năm 1990, nhà quản lý từ công ty lớn bắt đầu nhận Sè 145/2020 tầm quan trọng chiến lược định môi trường chuyển hướng chiến lược sang chiến lược xanh (Papagiannakis et al., 2014) Thuật ngữ “chiến lược xanh” cịn có nhiều tên gọi khác chiến lược thân thiện với môi trường (CLTTMT), chiến lược sinh thái… định nghĩa “cách tiếp cận để giúp DN hướng tới môi trường thân thiện, phản ứng sinh thái thể trách nhiệm xã hội việc cải thiện lợi nhuận lâu dài đạt lợi cạnh tranh bền vững” (Zhang et al., 2011) Do đó, CLXKX hay cịn gọi chiến lược xuất thân thiện với môi trường (CLXKTTMT) “đại diện cho chiến lược xuất DN, hướng tới kết kinh doanh môi trường tự nhiên bền vững” (Das et al., 2019) Một DN theo đuổi CLXKX đặt nỗ lực hạn chế ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường từ việc sản xuất sử dụng sản phẩm dịch vụ họ để đáp ứng yêu cầu từ bên liên quan khác phủ, người tiêu dùng, cộng đồng nhiều cá nhân nhóm liên quan khác (Banerjee, 2001; Das et al., 2019) Bên cạnh mục tiêu trách nhiệm xã hội này, nhiều nghiên cứu CCLXKX mang lại lợi ích cải thiện lợi cạnh tranh hiệu suất DN (De Marchi et al., 2013; Fraj et al., 2015; Leonidou et al., 2017a) Tùy theo cách tiếp cận khác mà nội dung CLXKX bao gồm chiến lược chức chiến lược R&D xanh, chiến lược sản xuất xanh, chiến lược marketing xanh, chiến lược nhân xanh chiến lược tài xanh (Leonidou et al., 2015b); gồm hoạt động hướng tới “xanh hóa” chuỗi giá trị sản phẩm, hệ thống tổ chức, trình, chuỗi giá trị tái chế, mối quan hệ với đối tác bên (Lee & Rhee, 2007) 2.2 Sức ép bên liên quan chiến lược xuất xanh Theo học thuyết bên liên quan, áp lực bên liên quan tạo động lực đáng kể cho tổ chức áp dụng thực hành môi trường (Alan & Alain, 1998; B.Barney, 1991) Các bên liên quan “một cá nhân nhóm có ảnh hưởng bị ảnh hưởng việc đạt mục tiêu tổ chức” (Freeman, 1984, p 46) Học thuyết bên liên quan bắt nguồn từ mối quan tâm thực tế nhà quản lý - làm họ giải hiệu mối quan tâm nhóm cổ đơng quan trọng (Hưrisch et al., 2014) Các nhà quản lý khoa học thương mại ? Kinh tÕ vμ qu¶n lý đánh giá bên liên quan dựa nhận thức họ đóng vai trị người “phiên dịch” quan trọng ảnh hưởng bên liên quan tới tổ chức (Banerjee, 2001) Sau đánh giá bên liên quan quan trọng, nhận thức nhà quản lý bên liên quan thiết lập nên cách thức mà chiến lược DN bị ảnh hưởng (Henriques & Sadorsky, 1999) Do vai trị trung tâm nên nhận thức nhà quản lý trọng tâm nghiên cứu Các tác nhân bên thường khiến bên liên quan tăng áp lực lên công ty để giảm tác động tiêu cực tăng tác động tích cực Lý thuyết thể chế (institutional theory) cho tham gia bên liên quan quan trọng để công ty thiết lập tính hợp pháp Đáp ứng với áp lực bên liên quan đòi hỏi khả học tập tổ chức, đặc biệt có áp lực mâu thuẫn xuất phát từ hay nhiều bên liên quan (Roome, 1992) Hoạt động DN đặt mạng lưới mối quan hệ với bên liên quan Thơng thường, bên có liên quan chia thành loại - bên liên quan sơ cấp thứ cấp Các bên liên quan sơ cấp thành viên gắn tính kinh tế trực tiếp với DN, gồm bên liên quan nội thành viên chuỗi cung ứng (Hörisch et al., 2014) Các bên liên quan nội bao gồm nhà quản lý nhân viên khơng quản lý, người có ảnh hưởng quan trọng đến thành bại chiến lược DN (Freeman, 1984) Những nhân viên ủng hộ CLKDTTMT DN có nhiều khả tìm kiếm cơng việc tiếp tục cơng việc họ (Henriques & Sadorsky, 1999) Họ bày tỏ hài lịng khơng hài lịng qua thảo luận trực tiếp với giám đốc điều hành hội đồng quản trị cơng ty Sự khơng hài lịng nhân viên quản lý nhân viên không quản lý thể việc chấm dứt việc làm họ DN Trong trường hợp cực đoan hơn, nhân viên tham gia biểu tình, tố cáo, cơng khai hoạt động khơng đảm bảo môi trường công ty (Henriques & Sadorsky, 1999) Tuy nhiên để nhân viên triển khai hoạt động mơi trường, họ phải có hỗ trợ từ nhà quản lý Sự hỗ trợ lãnh đạo từ nhà quản lý cấp cao quan trọng để đảm bảo hiểu biết cam kết tồn DN vấn đề mơi trường (Zhu et al., 2008) Động lực đằng sau ứng dụng CLKDTTMT khoa học thương mại thái độ quan điểm, nhận thức nhà quản lý đến vấn đề môi trường (Banerjee et al., 2003; Sharma & Starik, 2004) Điều nhà quản lý cấp cao phải chịu trách nhiệm về: (1) thiết lập mục tiêu, sách thủ tục để tiếp cận vấn đề sinh thái chủ động hơn, việc tiếp cận đòi hỏi khoản đầu tư đáng kể vào nguồn lực lực; (2) nuôi dưỡng giá trị tổ chức tạo điều kiện thuận lợi cho hành động liên quan đến vấn đề môi trường như: thu thập thông tin liên quan đến môi trường từ thị trường nước ngồi, khuyến khích quan tâm sinh thái nhân viên đáp ứng hiệu nhu cầu sản phẩm sinh thái người mua nước ngoài; (3) trọng đến yếu tố mơi trường quy trình kinh doanh (phát triển sản phẩm mới, sản xuất…) để tạo DN định hướng môi trường; (4) điều phối ủng hộ sáng kiến môi trường cách định người để giám sát, đào tạo thúc đẩy nhân viên có ý thức mơi trường qua hỗ trợ thưởng kịp thời (Banerjee et al., 2003) Vai trò nhà quản lý cấp cao CLKDTTMT chí cịn quan trọng cơng ty hoạt động thị trường quốc tế đa dạng mơi trường trị - pháp luật, văn hóa - công nghệ, mở rộng mặt địa lý khoảng cách văn hóa tồn thị trường nội địa thị trường xuất (Leonidou et al., 2015a) Do đó, ta phát triển giả thuyết (H1) sau: H1: Thái độ, quan điểm nhận thức vấn đề môi trường nhà quản lý cấp cao có tác động tích cực đến việc theo đuổi CLXKX DN Các bên liên quan chuỗi cung ứng DN tâm điểm bao gồm khách hàng tổ chức và/hoặc cá nhân, nhà cung ứng đầu vào nhà phân phối Trong nhà phân phối coi khách hàng tổ chức DN Có khác biệt cách truyền đạt hài lịng khơng hài lòng bên liên quan chuỗi cung ứng đến hoạt động mơi trường nói chung CLTTMT nói riêng DN Khách hàng cá nhân có nhiều khả tham gia vào tẩy chay công khai, khách hàng tổ chức nhà cung cấp thường phản ứng cách hủy bỏ thỏa thuận mua bán, ngừng giao hàng yêu cầu thay sản phẩm thân thiện với môi trường (Henriques & Sadorsky, 1999) Đối với DN xuất Việt Nam, bên liên quan chuỗi cung ứng đặc biệt khách hàng tổ chức khách hàng cá nhân ? Sè 145/2020 Kinh tÕ vμ qu¶n lý đối tác thị trường nước ngồi, có ảnh hưởng định đến lựa chọn CLTTMT cơng ty Họ có xu hướng u cầu nhà cung cấp tuân thủ số thực tiễn định để cải thiện môi trường, áp dụng thực hành quản lý môi trường, phải cung cấp chứng nhận tuân thủ quy định môi trường ISO 14000, EMAS… (Delmas & Toffel, 2004; Zhu et al., 2008) Tại quốc gia khác nhau, mối quan ngại khách hàng mơi trường khác có tác động khác đến CLXKX Ví dụ, quốc gia Bắc Âu Thụy Điển, mối quan tâm môi trường cao nên chiến lược xuất công ty xuất thị trường phổ biến chiến lược xanh (C¸agatay & Mihci, 2003) Mối quan tâm khách hàng đến yếu tố mơi trường chí khác tùy theo khu vực bên quốc gia Các khu vực phát triển mối quan tâm vấn đề sinh thái lớn vùng phát triển (Stone et al., 2004) Bất kể biến thể xuyên quốc gia khu vực, mối quan tâm khách hàng môi trường có tác động tích cực đến việc áp dụng CLXKX (Banerjee et al., 2003) Do vậy, phát triển giả thuyết (H2) sau: H2: Sự quan tâm khách hàng thị trường nước vấn đề mơi trường có tác động tích cực đến việc theo đuổi CLXKX DN Các bên liên quan thứ cấp không tham gia trực tiếp vào giao dịch tạo nên nguồn lực kinh tế cho DN (Mitchell cộng sự, 1997) Liên quan đến CLXKX, bên liên quan thứ cấp bao gồm quan quản lý, phủ, bên liên quan xã hội thị trường nước thị trường nước (Henriques & Sadorsky, 1999) Các quan quản lý phủ bên liên quan thứ cấp rõ ràng bàn vấn đề môi trường thường liên quan đến áp lực cưỡng chế (Zhu & Sarkis, 2007) Các DN phải tuân thủ quy định môi trường đối mặt với hình phạt, tiền phạt quan quản lý, có nguy bị cấm xuất thị trường (Henriques & Sadorsky, 1999) Những áp lực mối đe dọa từ hình phạt khiến cho hình ảnh mối quan hệ với khách hàng DN trở nên tồi tệ Các DN xuất phải chịu sức ép quan quản lý, phủ nước nhà nước xuất vấn đề môi trường Tuy Sè 145/2020 nhiên, DN xuất quốc gia phát triển thường bị sức ép theo đuổi CLXKX quan quản lý phủ nước xuất nước nhà (Đỗ Thị Bình, 2020) Do vậy, với áp lực quan quản lý phủ phát triển giả thuyết (H3) sau: H3: Sức ép quan quản lý phủ quốc gia xuất vấn đề mơi trường có tác động tích cực đến việc theo đuổi CLXKX DN Ảnh hưởng ngày tăng bên liên quan xã hội vấn đề quốc tế cộm 20 năm qua (Doh Guay, 2006) Các bên liên quan xã hội bao gồm (nhưng không giới hạn ở) nhóm lợi ích cơng tổ chức mơi trường (bao gồm tổ chức phi phủ) cộng đồng, cơng đồn lao động, hiệp hội ngành công nghiệp, phương tiện truyền thông (Sharma & Starik, 2004) Mỗi nhóm số huy động dư luận ủng hộ chống lại cách tiếp cận môi trường công ty (Freeman, 1984) Các bên liên quan xã hội thường sử dụng cách tiếp cận gián tiếp (VD: biểu tình, đình cơng…) để tác động lên hành vi DN họ khơng có cổ phần trực tiếp tổ chức (Sharma & Starik, 2004) Ngoài ra, bên liên quan xã hội thường liên kết với để gia tăng áp lực lên CLKDTTMT DN (Mitchell cộng sự, 1997), đặc biệt qua chứng nhận môi trường tổ chức phi phủ Do vậy, giả thuyết thứ (H4) sau: H4: Sức ép bên liên quan xã hội quốc gia xuất vấn đề mơi trường có tác động tích cực đến việc theo đuổi CLXKX DN 2.3 Chiến lược xuất xanh lợi cạnh tranh CLTTMT liên quan đến kết hợp vấn đề “xanh” lĩnh vực chức DN R&D, sản xuất, marketing, nhân sự, tài chính… (Banerjee et al., 2003) Trong nghiên cứu này, tác giả coi CLTTMT bao gồm hoạt động hướng tới “xanh hóa” chuỗi giá trị sản phẩm, hệ thống tổ chức, trình, chuỗi giá trị tái chế, mối quan hệ với đối tác bên theo cách tiếp cận (Lee & Rhee, 2007) Một lý khiến DN có DN xuất chuyển hướng chuyển hướng sang CLXKX lợi cạnh tranh mang lại (Aragón-Correa & Sharma, 2003) “Lợi cạnh tranh yếu tố khoa học thương mại ? Kinh tÕ vμ qu¶n lý giúp DN đạt mức thu hồi vốn đầu tư cao lược dẫn đến khả kiện tụng hẳn mức trung bình thu hồi vốn đầu tư bảo hiểm thị trường nước ngồi giảm, ngành” (Hill, 2008) Đó lợi cạnh giảm chi phí (Morgan & Jeffrey, 2000) Giảm chi tranh chi phí thấp lợi cạnh tranh khác biệt phí đến từ ưu tiên mua nguyên hóa (Michael E Porter, 1998) Lợi khác biệt hóa liệu thơ rẻ hơn, sử dụng chương trình tái chế xuất phát từ cách tiếp cận CLXKX cung cấp khai thác chương trình tài dành cho cho thị trường nước sản phẩm đổi sản phẩm thân thiện môi trường (Miles et al., sáng tạo, cải tiến đáng kể mặt 2015) Ngoài ra, việc tập trung vào kỹ thuật sản hữu hình (để đạt tính thân thiện với mơi trường) xuất sản phẩm xanh cho thị trường quốc tế vơ hình (cảm giác an tồn) sản phẩm giúp DN đạt đường cong kinh nghiệm (VD: cơng ty (Shrivastava, 1995) Ngồi việc bổ sung phối hợp chức tốt hơn, giám sát quy trình chặt tính sinh thái cho sản phẩm (VD: bao bì tái chẽ hơn, sẵn sàng giải cố chế, phân hủy sinh học; vật liệu khơng độc hại…) có khơng mong muốn…) giúp giảm chi phí thể giúp cơng ty xây dựng hình ảnh đặc biệt (William Q & Thomas J Douglas, 1998) Lợi mắt người tiêu dùng nước ngồi so với chi phí thấp đạt từ lợi kinh tế thương hiệu cạnh tranh khác (Polonsky, 1995) theo quy mô nhu cầu sản phẩm xanh thị Hơn nữa, CLXKX đặc trưng yếu tố sinh thái trường nước ngày lớn (Menon & thường mang ý nghĩa chất lượng tích cực (VD: Menon, 1995) Ngồi ra, việc áp dụng CLXKX sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường, quy thường liên quan đến hợp tác nhà cung trình sản xuất riêng biệt, hệ thống kiểm sốt chất cấp, cơng ty con, nhà phân phối lượng nghiêm ngặt…) nên cải thiện “khác thành viên khác chuỗi cung ứng giúp hợp lý biệt” công ty so với đối thủ cạnh tranh hóa hoạt động thị trường nước (Orsato, 2006) Việc sở hữu chứng DN, dẫn đến giảm chi phí (Zeithaml & Zeithaml, giải thưởng mơi trường CLXKX DN 1984) Vì lẽ ta đưa giả thuyết giúp cơng ty đạt lợi khác biệt hóa 5b (H5b) sau: thị trường quốc tế Vì vậy, giả thuyết 5a (H5a) H5b: Việc theo đuổi CLXKX giúp DN đạt sau: lợi cạnh tranh chi phí thấp thị trường H5a: Việc theo đuổi CLXKX giúp DN đạt quốc tế lợi cạnh tranh khác biệt hóa thị trường Tổng hợp giả thuyết trên, ta có mơ hình nghiên quốc tế cứu Hình Việc áp dụng CLXKX mang lại lợi chi phí thấp cho DN xuất (Shrivastava, 1995) Điều CLXKX dựa công nghệ làm bảo vệ môi trường tự nhiên nhằm mục đích tiết kiệm lượng tài nguyên quan trọng khác nên dẫn đến giảm thiểu chi phí (Shrivastava, Nguồn: Tác giả tổng hợp 1995) Hơn nữa, Hình 1: Mơ hình nghiên cứu theo đuổi chiến khoa học thương mại ? Sè 145/2020 Kinh tÕ vμ qu¶n lý Phương pháp nghiên cứu 3.1 Mẫu nghiên cứu Xét cấu ngành hàng xuất Việt Nam, nhóm điện thoại, điện tử, máy móc, phương tiện vận tải chiếm đến gần 45% giá trị xuất nước (VietData, 2020) cần cân nhắc đến “xanh hóa” xuất Tuy nhiên DN thuộc nhóm hàng chủ yếu DN thuộc khối FDI Bài nghiên cứu tập trung nghiên cứu CLXKX DN Việt Nam nên DN xuất nông sản, thủy sản dệt may - thuộc ngành xuất tiêu biểu DN Việt Nam - chọn DN nghiên cứu Với giúp đỡ cán Sở Công Thương thuộc 10 tỉnh/thành Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Cần Thơ, Hậu Giang, Tiền Giang, An Giang Cà Mau, tác giả nhận danh sách DN xuất nông sản, thủy sản dệt may sở hữu trình xin chứng nhận quốc tế mơi trường ISO14001, GlobalGAP, ASC, FOS, BAP/ACC, OEKO-Tex Standard 100, OCS… Những DN coi DN định hướng CLXKX - chủ thể nghiên cứu Qua sàng lọc nhờ giúp đỡ Sở Công thương tỉnh/thành chọn, tác giả liên lạc gửi phiếu điều tra đến 275 nhà quản lý thuộc 75 DN chọn lọc Trong vòng 10 tháng, từ tháng 11/2018 đến tháng 9/2019, 202/275 nhà quản lý trả lời phiếu điều tra (tỷ lệ hồi đáp 73,45%) Cơ cấu nhà quản lý đến từ DN tham gia điều tra Hình Hình 2: Cơ cấu nhà quản lý DN tham gia điều tra 3.2 Thang đo nghiên cứu Nghiên cứu định tính sử dụng qua thảo luận vấn sâu Tiến hành cách thảo luận 05 chuyên gia CEOs DN xuất Sè 145/2020 thủy sản, dệt may nông sản; chuyên gia quản lý nhà nước xuất thuộc Bộ Cơng Thương với mục đích phát triển mơ hình thang đo nghiên cứu lý thuyết Kết thảo luận cho thấy, 46 biến quan sát đo lường 12 yếu tố nội dung CLXKX, bên liên quan lợi cạnh tranh lược bỏ, bổ sung, lại 40 biến hiệu chỉnh để đưa vào nghiên cứu định lượng (Bảng 1) Sau đó, nghiên cứu sử dụng mơ hình phương trình cấu trúc SEM - mơ hình giúp ước lượng đồng thời phần tử tổng thể mơ hình, ước lượng mối quan hệ nhân khái niệm cấu trúc mơ hình lý thuyết - để xử lý liệu điều tra Kết 4.1 Đo lường độ tin cậy Để đánh giá tính quán nội khái niệm nghiên cứu, phương pháp phân tích yếu tố khám phá (EFA) phương pháp phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha thực Kết kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha tổng hợp bảng Các cấu trúc mơ hình nghiên cứu có hệ số Cronbach’s Alpha chấp nhận (lớn mức yêu cầu 0,6) Xét hệ số tương quan biến - tổng biến quan sát đạt yêu cầu > 0,3 (Hair et al., 2006), khơng có biến bị loại thang đo phù hợp sử dụng cho phân tích EFA Sau kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha, tất biến quan sát thành phần chiến lược xuất xanh đạt yêu cầu cho phân tích EFA Kết EFA có hệ số KMO = 0,708, giá trị kiểm định Bartlett có ý nghĩa (sig < 0,05), 11 nhóm nhân tố trích với tổng phương sai trích 62,435% biến quan sát có hệ số tải nhân tố (Factor loading) lớn 0,5 nên khơng có biến bị loại Các biến nằm thành phần ban đầu không bị gom nhóm nhân tố với biến quan sát nằm thành phần khác Do đó, khơng cần đặt lại tên cho nhân tố mơ hình nghiên cứu mà giữ nguyên cho bước phân tích 4.2 Kiểm định giả thuyết Bài nghiên cứu sử dụng mơ hình cấu trúc SEM để kiểm tra liên kết giả thuyết cấu trúc Do hạn chế kích thước mẫu, phương pháp ước tính phân tích, sử dụng điểm tổng hợp (bao gồm điểm trung bình theo tỷ lệ biến) dạng báo biểu thị biến tiềm ẩn sử dụng khoa học thương mại ? Kinh tÕ vμ qu¶n lý Bảng 1: Thang đo nghiên cứu ChiӃQOѭӧc xuҩt khҭu xanh Cҩu trúc Sҧn phҭm Quy trình SX HӋ thӕng tә chӭc Liên kӃt chuӛi Mӕi quan hӋ vӟi bên 7KiLÿӝ, TXDQÿLӇm nhұn thӭc cӫa nhà quҧn lý PR1 PR2 PR3 MP1 MP2 MP3 OS1 OS2 OS3 CF1 CF2 CF3 ER1 ER2 ER3 MG1 MG2 MG3 MG4 MG5 Các bên liên quan MG6 Khách KjQJQѭӟc &ѫTXDQ quҧn lý, CP quӕc gia XK IC1 IC2 IC3 IC4 IG1 IG2 IG3 IG4 Lӧi thӃ cҥnh tranh Các bên liên quan XH Kkhác biӋt hóa Chi phí thҩp khoa học thương mại SS1 SS2 SS3 SS4 DC1 DC2 DC3 DC4 CC1 CC2 CC3 Các biӃn - Mô tҧ biӃn DN tơi có kӻ thuұWÿӗng thӡLÿӇ tҥo sҧn phҭm TTMT DN tơi có hӋ thӕQJÿiQKJLiYzQJÿӡi sҧn phҭm '1W{LFyFKѭѫQJWUuQKPDUNHWLQJ[DQK '1FyFiFFKѭѫQJWUuQKWKӵc hành giҧm ô nhiӉPP{LWUѭӡng DN sӣ hӳu công nghӋ sҧn xuҩt TTMT '1W{LFyÿiQKJLiҧQKKѭӣng cӫa quy trình sҧn xuҩWÿӃn MT '1W{LFyFKѭѫQJWUuQKÿjRWҥo vӅ P{LWUѭӡng DN tơi có bӝ phұn riêng vӅ vҩQÿӅ P{LWUѭӡng '1W{LFyFKѭѫQJWUuQKÿiQKJLiKLӋu suҩWP{LWUѭӡng Quy trình thu mua cӫD'1W{LTXDQWkPÿӃn nguyên liӋu TTMT Các nhà cung cҩp cӫa DN tơi hӛ trӧ, hӧp tác vӟLQKDXWKHRKѭӟng xanh hóa '1W{LFyFKѭѫQJWUuQKWiLVӱ dөng/tái chӃ sҧn phҭm DN tơi có mӕi quan hӋ tӕt vӟi cӝQJÿӗng, quyӅQÿӏDSKѭѫQJFiFWә chӭc phi CP tә chӭc trӏ xã hӝi DN tơi tình nguyӋQWKDPJLDYjRFiFFKѭѫQJWUuQKEҧo vӋ MT DN công bӕ minh bҥch thông tin vӅ MT cӫa DN theo giai ÿRҥn /mQKÿҥo DN tránh rӫLUROLrQTXDQÿӃQP{LWUѭӡng /mQKÿҥo DN rҩWFK~êÿӃn vҩQÿӅ sinh thái /mQKÿҥo DN tơi có nhӳng chӍ dүn rõ ràng ÿӇ thӵc hiӋn mөc tiêu MT /mQKÿҥo DN rҩt hiӇu biӃt vӅ vҩQÿӅ P{LWUѭӡng thӏ WUѭӡng quӕc tӃ /mQKÿҥR'1W{LOX{Qÿҧm bҧo mӑi trang thiӃt bӏ cӫD'1ÿѭӧc vұn hành bҧRGѭӥQJWKHRKѭӟng thân thiӋn vӟi MT /mQKÿҥo DN rҩt nӛ lӵFÿӇ hiӇXÿѭӧc khía cҥnh xanh hóa hoҥt ÿӝng cӫa DN +WUrQ77Qѭӟc thӇ hiӋn quan tâm lӟQKѫQÿӃn MT Nhu cҫu vӅ SP TTMT cӫD.+WUrQ77QѭӟFQJRjLWăQJOrQ Ngoài vҩQÿӅ 07.+WUrQ77Qѭӟc ngồi cịn thӇ hiӋn nhiӅu mӕi quan tâm ÿӃn vҩn ÿӅ khác +WUrQ77Qѭӟc kǤ vӑng DN chúng tơi nhҥy cҧm vӅ vҩQÿӅ MT Chính phӫ Qѭӟc ngày nhiӅu quy ÿӏnh vӅ P{LWUѭӡng Chính phӫ QѭӟFQJRjLQJj\FjQJFK~êÿӃn vҩQÿӅ MT tӯ hàng NK &iFFѫTXDQTXҧQOêNKiFQKDXWUrQ77Qѭӟc ngày nhiӅu quy ÿӏnh vӅ MT &iFFѫTXDQTXҧQOêNKiFQKDXWUrQ77QѭӟFQJRjLQJj\FjQJFK~êÿӃn vҩQÿӅ MT tӯ hàng NK &iFFKѭѫQJWUuQKFKӭng nhұn vӅ MT cӫa NGOs ngày nhiӅu TruyӅQWK{QJQѭӟFQJRjLQJj\FjQJFK~êÿӃn vҩQÿӅ MT tӯ hàng NK Các hiӋp hӝi nghӅ nghiӋp ngày FjQJFK~êÿӃn vҩQÿӅ MT tӯ hàng NK Các tә chӭFF{QJÿRjQQJj\FjQJFK~êÿӃn vҩQÿӅ MT tӯ hàng NK DN tҥRQrQWKѭѫQJKLӋX[DQKÿӇ nhұn diӋn thӏ WUѭӡng Các sҧn phҭm TTMT cӫa có chҩWOѭӧng tӕWKѫQĈ7&7 Các sҧn phҭm TTMT cӫa chúng tơi tҥo nên nhiӅu giá trӏ KѫQFKRNKiFKKjQJ Các sҧn phҭm TTMT cӫa chúng tơi có tính sáng tҥo cao Các sҧn phҭm TTMT cӫa tұp trung vào giҧm chi phí DN tơi tұSWUXQJWăQJQăQJVXҩt DN tơi tұn dөng tính kinh tӃ theo quy mô Nguӗn Tham khҧo tӯ nghiên cӭu cӫa Lee & Rhee, (2007) Tham khҧo tӯ (Leonidou et al., 2015b) Tham khҧo tӯ (Buysse & Verbeke, 2003) Tham khҧo tӯ (MolinaAzorín et al., 2015) (Leonidou et al., 2015a) ? Sè 145/2020 Kinh tÕ vμ qu¶n lý Bảng 2: Tổng hợp hệ số tin cậy Cronbach Alpha khái niệm nghiên cứu Thành phҫn 7KiLÿӝ, TXDQÿLӇm nhұn thӭc cӫa nhà quҧn lý vӅ MT Sӵ quan tâm cӫDNKiFKKjQJWUrQ77Qѭӟc vӅ vҩQÿӅ MT Sӭc ép cӫDFiFFѫTXDQTXҧn lý CP quӕc gia XK vӅ vҩQÿӅ MT Sӭc ép cӫa bên liên quan xã hӝi vӅ vҩQÿӅ P{LWUѭӡng Sҧn phҭm xanh Quy trình sҧn xuҩt xanh HӋ thӕng tә chӭFWKHRKѭӟng xanh hóa Liên kӃt chuӛi cung ӭQJWKHRKѭӟng xanh hóa Mӕi quan hӋ vӟLErQQJRjLWKHRKѭӟng xanh hóa Lӧi thӃ cҥnh tranh khác biӋt hóa Lӧi thӃ cҥnh tranh chi phí thҩp Cronbach Alpha 0,721 0,702 0,714 0,724 0,715 0,686 0,702 0,695 0,679 0,673 0,658 Ĉҥt/Loҥi Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Ĉҥt Nguồn: Xử lý kết điều tra (Bagozzi & Heatherton, 1994) Các phân tích cho lãnh đạo cấp cao CLXKX họ thấy: mơ hình kết cấu phù hợp thỏa mãn (χ2= Tổng giám đốc Bùi Việt Quang công ty CP May 115,70, p