1. Lý do lựa chọn đề tài Trong môi trường toàn cầu hóa, các DN không chỉ cạnh tranh với các DN trong nước mà còn phải cạnh tranh với các DN nước ngoài có thế mạnh về vốn, công nghệ tiên ti ến, có hệ thống quản trị hoàn hảo với các nhà quản trị được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm thương trường hàng chục, thậm chí hàng trăm năm. Các DN Việt Nam nói chung và các DN miền Bắc Việt nam nói riêng, mặc dù hoạt động trong cơ chế thị trường, nhưng do ảnh hưởng nặng nề của cơ chế quản lý kế hoạch hóa tập trung nên các kiến thức về kinh tế thị trường cũng như kinh nghi ệm hoạt động trong nền kinh tế thị trường vẫn còn hạn chế. Các DN Việt Nam ph ần lớn có quy mô vừa và nhỏ, chưa có thế mạnh về vốn, công nghệ lạc hậu và kinh nghiệm quản trị còn non kém. Do vậy, cùng với tăng tiềm lực về vốn, đổi mới công nghệ, các DN Việt Nam cần phải tăng cường năng lực quản trị trong môi trường cạnh tranh toàn cầu. Trên khía c ạnh quản trị, ngoài việc thay đổi tư duy quản trị, áp dụng các mô hình qu ản trị hiện đại, các nhà quản trị trong các DN Việt Nam cần phải có sự hỗ trợ mạnh mẽ của hệ thống thông tin để đưa ra các quyết định quản trị hiệu quả. Thông qua quản trị hiệu quả, các DN Việt Nam sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để đem lại nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng từ đó tăng lợi thế cạnh tranh để có thể tồn tại và đứng vững trên thương trường. KTQT có vai trò cung cấp thông tin (thông tin tài chính và thông tin phi tài chính) cho các nhà quản trị DN. Thông tin KTQT có vai trò chủ đạo và chi phối toàn bộ hoạt động kinh doanh của các DN. Đó là cơ sở quan trọng để các nhà quản trị DN đưa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn nhằm đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển bền vững của DN trong nền kinh tế thị trường. Theo Fleischman và Tyson (2006), để hỗ trợ cho quản trị DN, các DN ở Mỹ đã thiết kế hệ thống thông tin KTQT từ những năm đầu của thế kỷ XIX trong các nhà máy dệt ở New England. Sau chiến tranh thế giới lần thứ II, nhờ phương pháp quản trị phù h ợp với sự hỗ trợ của thông tin KTQT, các DN Nhật Bản đã phục hồi và phát triển m ạnh mẽ để cạnh tranh với các DN Mỹ (Atkinson, 2012). T ại Việt Nam, cùng với đổi mới và chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, hệ thống kế toán Việt Nam đã có nhiều thay đổi quan trọng. Từ năm 2001, mở đầu bằng việc ban hành 26 chuẩn mực kế toán, hệ thống kế toán Việt Nam đã dần dần thay đổi theo hướng hội nhập qu ốc tế. Tuy nhiên, sự thay đổi này chỉ tập trung vào kế toán tài chính (Nghiêm Văn Lợi, 2010). Đối với KTQT, mặc dù đã được đưa vào giảng dạy trong các trường đại h ọc từ hơn 20 năm qua,nhưng cho đến nay, đối với các DN Việt Nam, KTQT vẫn là lĩnh vực còn nhiều mới mẻ và chưa nhận được sự quan tâm đúng mức. Hệ thống kế toán c ủa nhiều DN mới chỉ chú ý đến kế toán tài chính và kế toán thuế mà chưa quan tâm đến KTQT (Nghiêm Văn Lợi, 2010). Thực trạng này đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả quản trị DN cũng như và khả năng cạnh tranh của DN Việt Nam trên thị tr ường. Để nâng cao hiệu quả quản trị, giúp các DN có thể đứng vững và thắng thế trong cạnh tranh, các NQT cần phải được trang bị các kiến thức quản trị hiện đại ngang tầm quốc tế cùng với sự hỗ trợ hữu hiệu hệ thống thông tin hỗ trợ quản trị nói chung và thông tin KTQT nói riêng để cung cấp thông tin phù hợp, kịp thời phục vụ cho các nhà qu ản trị trong quá trình ra quyết định. Với mong muốn nghiên cứu tình hình áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DNBVN và ảnh hưởng của các yếu tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DN mi ền Bắc Việt nam, từ đó đưa ra các khuyến nghị cần thiết góp phần thúc đẩy s ự phát triển của KTQT trong các DN, tác giả chọn đề tài "Ảnh hưởng của các nhân t ố đến việc áp dụng kỹ thuật kế toán quản trị trong các doanh nghiệp miền Bắc Việt Nam" làm đề tài luận án tiến sĩ của mình.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN THÁI ANH TUẤN ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG KỸ THUẬT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DN MIỀN BẮC VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH KẾ TOÁN HÀ NỘI - 2019 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1.1 Các nghiên cứu tình trạng áp dụng kỹ thuật kế toán quản trị DN 1.2 Các công trình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến tình trạng áp dụng kỹ thuật kế tốn quản trị 19 1.3 Kết luận cơng trình nghiên cứu trước khoảng trống nghiên cứu 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG 31 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 32 2.1 Q trình phát triển kế tốn quản trị 32 2.2 Các kỹ thuật kế toán quản trị 34 2.2.1 Định nghĩa 34 2.2.2 Các kỹ thuật hỗ trợ định 36 2.2.3 Các kỹ thuật hạch tốn chi phí 39 2.2.4 Hệ thống thước đo đánh giá hiệu hoạt động 42 2.2.5 Các loại dự toán 45 2.2.6 Các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược 48 2.3 Một số lý thuyết sử dụng nghiên cứu kế toán quản trị 52 2.3.1 Lý thuyết thể chế (Institutional Theory) 52 2.3.2 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 57 3.1 Giả thuyết mô hình nghiên cứu 57 iii 3.2 Phương pháp quy trình nghiên cứu 60 3.3 Lựa chọn biến mơ hình nghiên cứu 62 3.3.1 Lựa chọn biến độc lập 63 3.3.2 Thang đo biến độc lập 65 3.3.3 Lựa chọn biến phụ thuộc 67 3.4 Xây dựng bảng hỏi 69 3.5 Chọn mẫu cỡ mẫu 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 71 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 72 4.1 Đặc điểm DN Việt Nam mô tả mẫu nghiên cứu 72 4.1.1 Một số đặc điểm DN Việt Nam DN Miền Bắc Việt Nam 72 4.1.2 Mô tả mẫu nghiên cứu 76 4.2 Tình trạng áp dụng số kỹ thuật kế toán quản trị DN miền Bắc Việt Nam 77 4.2.1 Tình trạng áp dụng số kỹ thuật hạch tốn chi phí 77 4.2.2 Tình trạng áp dụng loại dự toán 79 4.2.3 Mức độ sử dụng tiêu đánh giá hoạt động 81 4.2.4 Sử dụng kỹ thuật phân tích thơng tin để định 86 4.2.5 Tình trạng áp dụng kỹ thuật KTQTCL 89 4.3 Ảnh hưởng nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT DN miền Bắc Việt nam 90 4.4 Kiểm định tương quan nhân tố với kỹ thuật KTQT 93 4.4.1 Kiểm định độ tin cậy 93 4.4.2 Phân tích nhân tố 94 4.4.3 Kiểm định tương quan nhân tố với kỹ thuật KTQT 96 4.4.4 Phân tích hồi quy tuyến tính 101 KẾT LUẬN CHƯƠNG 119 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 120 5.1 Kết luận kết nghiên cứu 120 5.1.1 Tình trạng áp dụng kỹ thuật KTQT DN miền Bắc Việt Nam 120 5.1.2 Ảnh hưởng nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT doanh nghiệp miền Bắc Việt Nam 127 iv 5.2 Một số khuyến nghị giải pháp góp phần tăng cường áp dụng kỹ thuật KTQT DN Việt Nam 135 5.2.1 Các khuyến nghị 135 5.2.2 Một số giải pháp góp phần tăng cường áp dụng kỹ thuật KTQT DN Việt Nam 136 5.2.3 Điều kiện thực 138 5.3 Các hạn chế khuyến nghị cho nghiên cứu 139 5.3.1 Các hạn chế nghiên cứu 139 5.3.2 Gợi ý cho nghiên cứu 140 KẾT LUẬN CHƯƠNG 141 KẾT LUẬN 142 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 143 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 144 Phụ lục Phiếu xin ý kiến chuyên gia 162 Phụ lục Phiếu khảo sát 165 Phụ lục Kết phân tích độ tin cậy 169 Phụ lục Kết phân tích nhân tố 172 Phụ lục Kiểm định độ tin cậy biến phân quyền: 177 Phụ lục Các biểu đồ phân bố phần dư 179 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ ABC Hạch toán chi phí theo hoạt động BCTC Báo cáo tài CNTT Cơng nghệ thơng tin CPBĐ Chi phí biến đổi CVP Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận DN Doanh nghiệp DNBVN Doanh nghiệp miền Bắc Việt nam EFA Phân tích nhân tố khám phá (exploratory factor analysis) EVA Giá trị kinh tế gia tăng HQQT Hiệu quản trị IFAC Liên đồn Kế tốn Quốc tế IRR Tỷ suất hồn vốn nội KTQT Kế tốn quản trị KTQTCL Kế toán quản trị chiến lược KTTN Kế toán trách nhiệm NPV Giá trị ròng NQT Nhà quản trị NVKT Nhân viên kế toán QLDN Quản lý doanh nghiệp RI Thu nhập lại ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROE Thu nhập vốn cổ phần ROI Lợi nhuận vốn đầu tư vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Các cơng trình nghiên cứu tiêu biểu tình trạng áp dụng kế tốn quản trị DN 16 Bảng 1.2: Tổng hợp nghiên cứu thực ảnh hưởng nhân tố đến việc áp dụng KTQT DN 25 Bảng 2.1 Một số cơng trình nghiên cứu KTQT sử dụng lý thuyết ngẫu nhiên 55 Bảng 3.1 Các kỹ thuật lựa chọn 67 Bảng 3.2 Các kỹ thuật không lựa chọn 68 Bảng 4.1 Số lượng cấu DN theo lĩnh vực kinh doanh 73 Bảng 4.2 Quy mô DN theo số lao động 74 Bảng 4.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu DN (%) 75 Bảng 4.4 Cơ cấu DN chế biến, chế tạo phân loại DN theo trình độ cơng nghệ (%) 76 Bảng 4.5 Đặc điểm DN trả lời khảo sát 76 Bảng 4.6 Tình hình áp dụng thường xuyên số phương pháp hạch tốn chi phí theo lĩnh vực hoạt động 77 Bảng 4.7 Mức độ áp dụng số phương pháp hạch tốn chi phí theo lĩnh vực hoạt động 79 Bảng 4.8 Tình hình áp dụng loại dự toán DN 80 Bảng 4.9 Mức độ sử dụng loại dự toán theo lĩnh vực hoạt động 81 Bảng 4.10 Tỷ lệ sử dụng tiêu tài đánh giá hoạt động 82 Bảng 4.11 Mức độ sử dụng tiêu tài đánh giá hoạt động 83 Bảng 4.12 Tỷ lệ sử dụng tiêu phi tài 84 Bảng 4.13 Mức độ sử dụng tiêu phi tài đánh giá hoạt động 85 Bảng 4.14 Tỷ lệ sử dụng kỹ thuật phân tích thơng tin để định ngắn hạn86 Bảng 4.15 Mức độ sử dụng kỹ thuật phân tích thơng tin để định ngắn hạn 87 Bảng 4.16 Tỷ lệ sử dụng kỹ thuật phân tích thơng tin để định dài hạn 88 Bảng 4.17 Mức độ sử dụng kỹ thuật phân tích thông tin để định dài hạn 88 Bảng 4.18 Tỷ lệ áp dụng kỹ thuật KTQTCL 89 Bảng 4.19 Tình trạng áp dụng kỹ thuật KTQTCL 90 Bảng 4.20 Mức độ phân quyền DN 91 vii Bảng 4.21 Ma trận quay nhân tố 95 Bảng 4.22 Kết kiểm định Spearman tương quan biến 99 Bảng 5.1 Các giả thuyết khẳng định chấp nhận bị bác bỏ 127 Bảng 5.2 Các giả thuyết phủ định chấp nhận 130 Bảng 5.3 Các giả thuyết ảnh hưởng nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT DNBVN 131 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Mơ hình phân bổ chi phí theo hoạt động (Weygandt, 2012) 42 Sơ đồ 3.1 Mơ hình nghiên cứu 59 Sơ đồ 4.1 Cơ cấu DN kinh tế 72 PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong mơi trường tồn cầu hóa, DN không cạnh tranh với DN nước mà phải cạnh tranh với DN nước ngồi mạnh vốn, cơng nghệ tiên tiến, có hệ thống quản trị hoàn hảo với nhà quản trị đào tạo có kinh nghiệm thương trường hàng chục, chí hàng trăm năm Các DN Việt Nam nói chung DN miền Bắc Việt nam nói riêng, hoạt động chế thị trường, ảnh hưởng nặng nề chế quản lý kế hoạch hóa tập trung nên kiến thức kinh tế thị trường kinh nghiệm hoạt động kinh tế thị trường hạn chế Các DN Việt Nam phần lớn có quy mơ vừa nhỏ, chưa mạnh vốn, công nghệ lạc hậu kinh nghiệm quản trị non Do vậy, với tăng tiềm lực vốn, đổi công nghệ, DN Việt Nam cần phải tăng cường lực quản trị môi trường cạnh tranh tồn cầu Trên khía cạnh quản trị, việc thay đổi tư quản trị, áp dụng mơ hình quản trị đại, nhà quản trị DN Việt Nam cần phải có hỗ trợ mạnh mẽ hệ thống thông tin để đưa định quản trị hiệu Thông qua quản trị hiệu quả, DN Việt Nam sử dụng có hiệu nguồn lực để đem lại nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng từ tăng lợi cạnh tranh để tồn đứng vững thương trường KTQT có vai trò cung cấp thơng tin (thơng tin tài thơng tin phi tài chính) cho nhà quản trị DN Thơng tin KTQT có vai trò chủ đạo chi phối toàn hoạt động kinh doanh DN Đó sở quan trọng để nhà quản trị DN đưa định ngắn hạn dài hạn nhằm đảm bảo cho tồn phát triển bền vững DN kinh tế thị trường Theo Fleischman Tyson (2006), để hỗ trợ cho quản trị DN, DN Mỹ thiết kế hệ thống thông tin KTQT từ năm đầu kỷ XIX nhà máy dệt New England Sau chiến tranh giới lần thứ II, nhờ phương pháp quản trị phù hợp với hỗ trợ thông tin KTQT, DN Nhật Bản phục hồi phát triển mạnh mẽ để cạnh tranh với DN Mỹ (Atkinson, 2012) Tại Việt Nam, với đổi chuyển đổi kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, hệ thống kế toán Việt Nam có nhiều thay đổi quan trọng Từ năm 2001, mở đầu việc ban hành 26 chuẩn mực kế toán, hệ thống kế toán Việt Nam thay đổi theo hướng hội nhập quốc tế Tuy nhiên, thay đổi tập trung vào kế tốn tài (Nghiêm Văn Lợi, 2010) Đối với KTQT, đưa vào giảng dạy trường đại học từ 20 năm qua,nhưng nay, DN Việt Nam, KTQT lĩnh vực nhiều mẻ chưa nhận quan tâm mức Hệ thống kế toán nhiều DN ý đến kế toán tài kế tốn thuế mà chưa quan tâm đến KTQT (Nghiêm Văn Lợi, 2010) Thực trạng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quản trị DN khả cạnh tranh DN Việt Nam thị trường Để nâng cao hiệu quản trị, giúp DN đứng vững thắng cạnh tranh, NQT cần phải trang bị kiến thức quản trị đại ngang tầm quốc tế với hỗ trợ hữu hiệu hệ thống thơng tin hỗ trợ quản trị nói chung thơng tin KTQT nói riêng để cung cấp thơng tin phù hợp, kịp thời phục vụ cho nhà quản trị trình định Với mong muốn nghiên cứu tình hình áp dụng kỹ thuật KTQT DNBVN ảnh hưởng yếu tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT DN miền Bắc Việt nam, từ đưa khuyến nghị cần thiết góp phần thúc đẩy phát triển KTQT DN, tác giả chọn đề tài "Ảnh hưởng nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật kế toán quản trị doanh nghiệp miền Bắc Việt Nam" làm đề tài luận án tiến sĩ Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu chung đề tài thực trạng áp dụng KTQT DNBVN ảnh hưởng số nhân tố đến tình trạng áp dụng KTQT DN Cụ thể, đề tài nghiên cứu để đạt mục tiêu sau: - Đánh giá thực trạng áp dụng kỹ thuật KTQT DNBVN - Nghiên cứu ảnh hưởng các nhân tố đến tình trạng áp dụng kỹ thuật KTQT DNBVN Câu hỏi nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu trình bày trên, câu hỏi nghiên cứu đặt là: (1) Các kỹ thuật KTQT DNBVN áp dụng nào? (2) Ảnh hưởng nhân tố lựa chọn đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT DNBVN nào? 167 TT Phương pháp/kỹ thuật 21 Phân tích chi phí – khối lượng – lợi nhuận 22 Phân tích lợi nhuận sản phẩm 23 Thời gian hoàn vốn 24 Giá trị ròng 25 Tỷ lệ hoàn vốn nội 26 Chi phí mục tiêu 27 Chi phí theo chuỗi giá trị 28 Bảng điểm cân 29 Hạch toán chi phí theo vòng đời Ghi chú: - Giá thành theo chi phí biến đổi bao gồm: chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí máy thi cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung biến đổi II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Công ty phải đối mặt với cạnh tranh cao thị trường Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Công ty thực phân quyền cao cho nhà quản trị cấp dưới: (1- Rất không đồng ý; 2- Không đồng ý; 3- Phân vân; 4- Đồng ý; 5- Rất đồng ý) TT Phân quyền định Mức độ đồng ý Bán sản phẩm Sản xuất sản phẩm Mua vật liệu Tuyển dụng trả lương công nhân 168 Mức độ áp dụng công nghệ thông tin công ty cao Rất không Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý đồng ý Mức độ quan tâm nhà quản trị cao đến KTQT công ty cao? Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Trình độ chun mơn kế tốn nhân viên KTQT cơng ty cao? Rất không đồng ý Không đồng ý Phân vân Đồng ý Rất đồng ý Nếu anh/chị có ý kiến phù hợp; khó khăn kinh nghiệm áp dụng phương pháp KTQT công ty xin ghi cụ thể đây: Chân thành cảm ơn anh/chị! 169 Phụ lục Kết phân tích độ tin cậy Phụ lục 3.1 Kết phân tích lần Item-Total Statistics Cronbach's Alpha = 0.953 Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted Tính giá thành theo CPBĐ 82.8779 507.645 379 954 Chi phí mục tiêu 82.9859 494.910 655 951 ABC 84.2535 517.454 277 954 Dự toán tiêu thụ 82.6385 491.072 670 951 Dự toán sản xuất 83.0798 495.942 500 953 Dự tốn mua vật tư/hàng hóa 82.3474 493.388 650 951 Dự toán tiền 82.4178 493.565 654 951 Báo cáo tài dự tốn 82.6761 490.597 687 951 Lợi nhuận ròng 81.0798 534.206 -.092 955 Lợi tức đầu tư (ROI) 82.5962 491.261 735 951 Tỷ lệ lợi nhuận thực tế so với dự toán 82.6385 487.949 775 950 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 82.3192 493.077 713 951 Dòng tiền 82.3474 496.860 689 951 Doanh thu lao động 83.0376 493.367 663 951 Tỷ lệ khách hàng khiếu nại 82.7512 496.499 672 951 Tỷ lệ khách hàng hài lòng 82.5493 495.371 690 951 Thời gian giao hàng 82.5775 492.906 698 951 Thời gian sản xuất/ thi công 83.1080 493.814 561 952 170 Item-Total Statistics Scale Mean Cronbach's Alpha = 0.953 if Item Deleted Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Tỷ lệ sản phẩm hỏng 82.8826 493.906 650 951 Phân tích hòa vốn 82.4789 498.222 703 951 Phân tích CVP 82.2958 496.709 713 951 Phân tích lợi nhuận sản phẩm 82.2629 497.780 672 951 Phân tích lợi nhuận khách hàng 82.5023 500.015 644 952 Phân tích chi phí nhà cung cấp 82.5587 499.550 647 951 Thời gian hoàn vốn 82.4554 496.061 762 951 Giá trị ròng 82.5023 492.959 766 951 Tỷ lệ hoàn vốn nội 82.5493 492.532 753 951 Chi phí theo chuỗi giá trị 83.2066 495.042 662 951 Bảng điểm cân 84.5728 532.321 000 954 Hạch tốn chi phí theo vòng đời 83.0610 491.831 670 951 Phụ lục 3.2 Kết phân tích lần 2: Item-Total Statistics Cronbach's Alpha = 0.958 Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Tính giá thành theo CPBĐ 76.0657 495.467 370 959 Chi phí mục tiêu 76.1737 482.333 656 956 Dự toán tiêu thụ 75.8263 478.710 668 956 Dự toán sản xuất 76.2676 483.386 501 958 171 Item-Total Statistics Cronbach's Alpha = 0.958 Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Dự tốn mua vật tư/hàng hóa 75.5352 480.920 650 956 Dự toán tiền 75.6056 481.287 650 956 Báo cáo tài dự tốn 75.8638 478.373 683 956 Lợi tức đầu tư (ROI) 75.7840 478.849 734 956 Tỷ lệ lợi nhuận thực tế so với dự toán 75.8263 475.427 778 955 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 75.5070 480.440 716 956 Dòng tiền 75.5352 484.373 688 956 Doanh thu lao động 76.2254 480.590 668 956 Tỷ lệ khách hàng khiếu nại 75.9390 484.029 671 956 Tỷ lệ khách hàng hài lòng 75.7371 482.780 692 956 Thời gian giao hàng 75.7653 480.350 700 956 Thời gian sản xuất/ thi công 76.2958 481.134 564 957 Tỷ lệ sản phẩm hỏng 76.0704 481.028 657 956 Phân tích hòa vốn 75.6667 485.704 703 956 Phân tích CVP 75.4836 484.043 717 956 Phân tích lợi nhuận sản phẩm 75.4507 485.041 676 956 Phân tích lợi nhuận khách hàng 75.6901 487.337 646 956 Phân tích chi phí nhà cung cấp 75.7465 486.926 648 956 Thời gian hoàn vốn 75.6432 483.476 763 955 Giá trị ròng 75.6901 480.422 768 955 Tỷ lệ hồn vốn nội 75.7371 480.242 749 955 Chi phí theo chuỗi giá trị 76.3944 482.466 663 956 Hạch toán chi phí theo vòng đời 76.2488 479.301 671 956 172 Phụ lục Kết phân tích nhân tố Phụ lục 4.1 Phân tích lần Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compo nent Total % of Cumulative Variance % 13.342 49.416 2.041 7.560 56.976 1.635 6.055 1.481 Extraction Sums of Squared Loadings Total 49.416 13.342 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulati Total Variance % Variance ve % 49.416 49.416 5.510 20.407 20.407 2.041 7.560 56.976 4.764 17.644 38.051 63.031 1.635 6.055 63.031 3.923 14.529 52.580 5.483 68.514 1.481 5.483 68.514 2.789 10.329 62.909 1.168 4.325 72.840 1.168 4.325 72.840 2.681 9.931 72.840 970 3.593 76.432 891 3.301 79.733 778 2.880 82.613 585 2.166 84.779 10 471 1.743 86.522 11 456 1.691 88.213 12 335 1.240 89.453 13 324 1.200 90.652 14 306 1.132 91.785 15 280 1.037 92.822 16 259 960 93.782 17 239 885 94.667 18 223 824 95.491 19 199 737 96.229 173 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compo nent Total % of Cumulative Variance % 20 182 673 96.901 21 163 602 97.504 22 132 488 97.992 23 130 483 98.474 24 113 420 98.895 25 110 409 99.304 26 098 362 99.666 27 090 334 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative % of Cumulati Total Variance % Variance ve % Extraction Method: Principal Component Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx ChiSphericity Square Rotation Sums of Squared Loadings 921 5135.457 df 351 Sig .000 174 Rotated Component Matrixa Component Phân tích hòa vốn 760 Thời gian hồn vốn 756 Giá trị ròng 756 Phân tích CVP 755 Tỷ lệ hồn vốn nội 731 Phân tích lợi nhuận sản phẩm 716 Phân tích lợi nhuận khách hàng 680 Phân tích chi phí nhà cung cấp 671 Tỷ lệ khách hàng hài lòng 825 Tỷ lệ khách hàng khiếu nại 756 Dòng tiền 716 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 693 Thời gian giao hàng 693 Lợi tức đầu tư (ROI) 616 Tỷ lệ lợi nhuận thực tế so với dự toán 561 538 Dự tốn tiền 810 Dự tốn mua vật tư/hàng hóa 782 Dự tốn tiêu thụ 753 Báo cáo tài dự tốn 684 Chi phí theo chuỗi giá trị 792 Chi phí mục tiêu 758 Hạch tốn chi phí theo vòng đời 704 Thời gian sản xuất/ thi công 889 Dự toán sản xuất 806 Tỷ lệ sản phẩm hỏng 638 Doanh thu lao động Tính giá thành theo CPBĐ Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 175 Phụ lục 4.2 Phân tích lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 916 Approx Chi-Square 4864.257 df 325 Sig .000 Rotated Component Matrixa Component Phân tích hòa vốn 762 Thời gian hồn vốn 760 Giá trị ròng 758 Phân tích CVP 754 Tỷ lệ hồn vốn nội 728 Phân tích lợi nhuận sản phẩm 716 Phân tích lợi nhuận khách hàng 677 Phân tích chi phí nhà cung cấp 666 Tỷ lệ khách hàng hài lòng 836 Tỷ lệ khách hàng khiếu nại 768 Thời gian giao hàng 706 Dòng tiền 703 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 675 Lợi tức đầu tư (ROI) 595 Dự tốn tiền 822 Dự tốn mua vật tư/hàng hóa 777 176 Rotated Component Matrixa Component Dự tốn tiêu thụ 758 Báo cáo tài dự tốn 694 Chi phí theo chuỗi giá trị 799 Chi phí mục tiêu 767 Hạch tốn chi phí theo vòng đời 713 Thời gian sản xuất 891 Dự toán sản xuất 813 Tỷ lệ sản phẩm hỏng 632 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 177 Phụ lục Kiểm định độ tin cậy biến phân quyền: Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Standardized Alpha Items 866 N of Items 868 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation Squared Cronbach's Multiple Alpha if Item Correlation Deleted Phân quyền Bán sản phẩm 9.0549 8.222 675 535 847 Phân quyền sản xuất 8.8330 7.782 746 595 817 Phân quyền mua vật liệu 8.7025 8.292 756 655 814 Phân quyền tuyển dụng trả lương 8.7025 8.677 695 612 838 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc (phân quyền) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .743 954.529 000 178 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % 2.865 71.615 71.615 dime nsio n0 641 16.030 87.645 274 6.861 94.506 220 5.494 100.000 Total 2.865 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component Phân quyền mua vật liệu 876 Phân quyền sản xuất 860 Phân quyền tuyển dụng trả lương 837 Phân quyền Bán sản phẩm 810 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted % of Cumulative Variance % 71.615 71.615 179 Phụ lục Các biểu đồ phân bố phần dư 6.1 Biểu đồ phân bố phần dư biến hệ thống phân tích thơng tin hỗ trợ định 6.2 Biểu đồ phân bố phần dư biến tiêu đánh giá hoạt động 180 6.3 Biểu đồ phân bố phần dư biến số loại dự toán 6.4 Biểu đồ phân bố phần dư biến kỹ thuật KTQTCL 181 6.5 Biểu đồ phân bố phần dư biến Hỗ trợ sản xuất ... trạng áp dụng kỹ thuật KTQT DN miền Bắc Việt Nam 120 5.1.2 Ảnh hưởng nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT doanh nghiệp miền Bắc Việt Nam 127 iv 5.2 Một số khuyến nghị giải pháp góp... yếu tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT DN miền Bắc Việt nam, từ đưa khuyến nghị cần thiết góp phần thúc đẩy phát triển KTQT DN, tác giả chọn đề tài "Ảnh hưởng nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật kế. .. khía cạnh quản trị, việc thay đổi tư quản trị, áp dụng mơ hình quản trị đại, nhà quản trị DN Việt Nam cần phải có hỗ trợ mạnh mẽ hệ thống thông tin để đưa định quản trị hiệu Thông qua quản trị hiệu