Đánh giá nhân viên đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức để tiến hành xem xét một cách cẩn thận và chính xác năng lực của một cá nhân. Vì vậy, bạn nên dành thời gian để đưa ra quyết định, chọn phương pháp phù hợp nhất cho doanh nghiệp và đừng quên rằng sự minh bạch chính là chìa khóa thành công.
LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP Dưới cương vị quản lý, có lẽ khơng lần bạn nghĩ q trình đánh giá nhân viên thật khó nhằn tốn bạn khơng thời gian Tuy nhiên, việc đóng vai trị quan trọng nhằm thúc đẩy mối quan hệ quản lý nhân viên Theo khảo sát công ty tư vấn Achievers thực hiện, 57% CEO tin họ công nhận khen thưởng xứng đáng cho nhân viên Trong đó, qua khảo sát này, 9% nhân viên đồng ý với quan niệm Điều cho thấy thực trạng khơng nhân viên bạn khơng có động lực để làm việc, cảm thấy khơng trân trọng, chí có ý định nghỉ việc Đây lý việc thường xuyên đánh giá hiệu suất nhân viên cần thiết Dựa kết phản hồi thu được, quản lý nhân viên xác định điểm yếu mình, từ đưa giải pháp phù hợp thời điểm Những phương pháp đánh giá nhân viên khác Đánh giá nhân viên trình xem xét hiệu làm việc nhân viên dựa sở định sẵn Mục đích việc đánh giá nhằm cơng nhận khuyến khích nhân viên cách khen thưởng, tạo điều kiện thăng tiến huấn luyện thêm cần thiết Có nhiều phương pháp đánh giá khác nhau, cách có ưu nhược điểm riêng Quản lý nên dựa sách, quy trình mục tiêu công ty để chọn phương pháp phù hợp Đồng thời, q trình nên diễn cơng Tự đánh giá thân Với phương pháp này, nhân viên tự đánh giá lực họ dựa tiêu chí định sẵn Sau đó, quản lý người nhân viên thảo luận sâu kết thu sau đánh giá Một vấn đề mà quản lý cần lưu ý là, áp dụng phương pháp này, nhân viên đánh giá lực họ cao thấp, chủ yếu tập trung vào thành họ đạt phớt lờ điểm yếu thân Thêm vào đó, khó để tránh tương phản quan điểm nhân viên cho họ xứng đáng quan điểm quản lý vấn đề Phương pháp hiệu kết hợp với phương pháp thẩm định khác đồng thời vận dụng thơng tin tính khách quan giúp định hướng nhân viên, giúp họ thấy hiệu suất làm việc họ phù hợp với công ty Phương pháp đánh giá qua quan sát hành vi Nói cách đơn giản, danh mục miêu tả chi tiết hoạt động trách nhiệm mà nhân viên phải hoàn thành Phương pháp cho thân thiện phương pháp khác người đánh giá đơn giản mô tả hành vi, thái độ nhân viên thay so sánh họ với người khác Phương pháp hữu ích cho việc phát triển nhân viên Tuy nhiên việc đánh giá địi hỏi phải có đầu tư mặt tài thời gian để tiến hành lập bảng danh mục Phương pháp đánh giá 360 độ Qua kết thu từ phương pháp đánh giá 360 độ với phản hồi từ đồng nghiệp nhân viên khác cơng ty, lãnh đạo có nhìn tồn diện hoạt động nhân Vì tính bao qt kết thu được, quản lí tận dụng chúng để đánh giá tính cách nhân viên kỹ lãnh đạo họ Khi áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ, cẩn thận tránh để định kiến cá nhân gây ảnh hưởng đến kết Trong trường hợp người đánh giá ngại việc chịu trách nhiệm đưa nhận xét tiêu cực, thử lấy phản hồi theo cách ẩn danh để chúng mang tính trung thực 4 Phương pháp quản lý theo mục tiêu Mỗi thành viên quản lý họ đặt mục tiêu hoạt động cá nhân cần phải hoàn thành trước thời điểm định Để phương pháp đánh giá phát huy hiệu quả, tổ chức bạn cần định nghĩa rõ ràng giá trị văn hoá công ty Các mục tiêu, dù tùy chỉnh được, tồn vài nhược điểm Nếu thời hạn thực mục tiêu dài, nhân viên trở nên nhãng chuyển sang thực cơng việc khác Vì vậy, điều quan trọng bạn cần làm đặt mục tiêu cụ thể, thực tế thời hạn thực ngắn Nếu có thể, bạn nên thực q trình đánh giá tháng để kịp thời giải vấn đề xảy Phương pháp đánh giá theo thang điểm Đánh giá theo thang điểm có lẽ phương pháp đánh giá sử dụng phổ biến dựa tiêu chí như: hành vi, lực, dự án hồn thành, KPIs Thang đánh giá thường có giá trị từ đến 10 đến điểm Tuy nhiên, thực tế khơng quản lí chưa biết cách đánh giá xác lực nhân viên, dẫn đến việc họ thường cho mức đánh giá trung bình Điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến trình phân tích kết thu sau Nếu phương pháp khơng có chứng cụ thể củng cố, kết luận rút sau trình đánh giá phản ánh tiêu cực quan điểm quản lý cá nhân Những phương pháp đánh giá nói dù tồn vài nhược điểm, nhiên áp dụng cách chúng đem lại hiệu Cả quản lý nhân viên phải hiểu mục đích trình đánh giá đưa phản hồi trung thực mang tính xây dựng, qua nhân viên tiếp tục phát triển gặt hái thành cơng Là người quản lý, để có phương pháp đánh giá hiệu suất nhân viên hiệu quả, trước tiên bạn phải xác định rõ: • • • • Cơng ty bạn định nghĩa "thành công" nào? Văn hóa, giá trị cốt lõi mục tiêu cơng ty hướng đến gì? Bạn có sẵn cơng cụ phân tích, đo lường phản hồi thu chưa? Bạn có đảm bảo q trình đánh giá khơng có định kiến cá nhân gây ảnh hưởng? Đánh giá nhân viên đòi hỏi nhiều thời gian công sức để tiến hành xem xét cách cẩn thận xác lực cá nhân Vì vậy, bạn nên dành thời gian để đưa định, chọn phương pháp phù hợp cho doanh nghiệp đừng quên minh bạch chìa khóa thành cơng ...Những phương pháp đánh giá nhân viên khác Đánh giá nhân viên trình xem xét hiệu làm việc nhân viên dựa sở định sẵn Mục đích việc đánh giá nhằm cơng nhận khuyến khích nhân viên cách khen... nhiều phương pháp đánh giá khác nhau, cách có ưu nhược điểm riêng Quản lý nên dựa sách, quy trình mục tiêu công ty để chọn phương pháp phù hợp Đồng thời, trình nên diễn cơng Tự đánh giá thân Với phương. .. Phương pháp hiệu kết hợp với phương pháp thẩm định khác đồng thời vận dụng thông tin tính khách quan giúp định hướng nhân viên, giúp họ thấy hiệu suất làm việc họ phù hợp với công ty Phương pháp đánh