Đánh giá nhân viên là một trong những hoạt động không thể thiếu của các doanh nghiệp hiện nay. Nó diễn ra thường xuyên và có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về hoạt động này, hãy dành chút thời gian tham khảo bài viết Các nguyên tắc đánh giá nhân viên trên đây. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại Bộ tài liệu Quy trình Quản lí và Đánh giá Nhân viên chuyên nghiệp.
3 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN ĐỂ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Nguồn lực người đóng vai trị quan trọng hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức Do việc khai thác tốt nguồn lực để phục vụ phát triển doanh nghiệp xã hội vấn đề quan trọng việc quản lý tổ chức doanh nghiệp Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi hiểu biết người nhiều khía cạnh, quan niệm người yếu tố trung tâm phát triển Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để người phát huy hết khả tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Tuy nhiên có khơng nhà quản lý làm khơng tốt cơng tác khơng biết cơng việc có tính chất dao hai lưỡi Vậy nhà lãnh đạo cần đánh giá nhân viên theo nguyên tắc nào? Làm để đo lường hiệu làm việc nhận tơn trọng đồng tình từ nhân viên? Dưới nguyên tắc giúp nhà hoạch định giải khó khăn Hãy để nhân viên bạn tự đánh giá Nhân viên bạn dù vị trí họ có quyền đánh giá kết làm việc Bạn nhà quản lý, bạn khơng có quyền áp đặt đánh giá riêng bạn mà quên quyền tự đánh giá người lao động Hãy để nhân viên bạn quyền tự nhìn nhận kết cơng việc mà họ tạo theo mẫu hướng dẫn chung công ty sở mục tiêu công việc mà họ cam kết Chính q trình đánh giá đó, thân nhân viên nhìn nhận cố gắng điểm chưa hồn thiện chủ động có giải pháp thay đổi Trong bước này, điều quan trọng bạn cần làm hướng dẫn cụ thể tránh áp đặt ý kiến bạn lên nhân viên cách thức đánh giá Bản đánh giá nhân viên riêng bạn Song song với việc bạn để nhân viên đánh giá kết cơng việc họ, bạn cần có đánh giá riêng góc độ người quản lý Bạn cố gắng đừng để cảm xúc kỳ vọng khả với nhân viên ảnh hưởng tới trình Bạn cần tách biệt đánh giá kết công việc với đánh giá chất người nhân viên khơng phải công việc bạn lúc Hãy vào mục tiêu mà bạn nhân viên thống nhất, thẳng thắn nhìn nhận kết cơng việc mà họ tạo cho tổ chức Bạn thực công tâm cho dù mối quan hệ bạn với nhân viên tình trạng Mỗi đánh giá nhân viên bạn cần nhớ nguyên tắc: ghi nhận kết làm việc trước, đề xuất giải pháp thay đổi sau Hãy đàm phán với nhân viên để có đánh giá cơng minh Chắc chắn so sánh đánh giá bạn nhân viên có điểm khác biệt khác biệt góc nhìn kỳ vọng Khi đó, nhiệm vụ bạn đàm phán, phân tích để đến thống với nhân viên bạn điểm khác biệt Trong giai đoạn thường dễ xảy xung đột Bạn cần khéo léo sử dụng kỹ đàm phàn giao tiếp để đánh giá kết làm việc nhân viên động viên, khích lệ họ cơng việc “Đánh giá kết làm việc bạn đánh giá phẩm chất nhân viên” nguyên tắc bạn cần nhớ công tác Hãy khôn ngoan tách biệt cảm xúc khỏi công việc bạn không ưa nhân viên Một kết đánh giá cơng việc cơng minh địn bẩy giúp bạn phát huy khả đóng góp nhân viên quyền Nhưng ngược lại bạn không tôn trọng nguyên tắc đánh giá khiến nhân viên bạn bất mãn rời bỏ bạn ... sử dụng kỹ đàm phàn giao tiếp để đánh giá kết làm việc nhân viên động viên, khích lệ họ công việc ? ?Đánh giá kết làm việc bạn đánh giá phẩm chất nhân viên? ?? nguyên tắc bạn cần nhớ công tác Hãy khôn... quan hệ bạn với nhân viên tình trạng Mỗi đánh giá nhân viên bạn cần nhớ nguyên tắc: ghi nhận kết làm việc trước, đề xuất giải pháp thay đổi sau Hãy đàm phán với nhân viên để có đánh giá cơng minh... bạn không ưa nhân viên Một kết đánh giá cơng việc cơng minh đòn bẩy giúp bạn phát huy khả đóng góp nhân viên quyền Nhưng ngược lại bạn không tôn trọng nguyên tắc đánh giá khiến nhân viên bạn bất