i Một biện pháp nhà quản lý hay sử dụng cơng cụ thù lao lao động Thù lao lao động bao gồm hai thành phần thù lao vật chất thù lao phi vật chất Tuy nhiên vấn đề đặt doanh nghiệp nhà nước, hình thức thù lao lao động không phong phú thù lao vật chất thấp so với thành phần kinh tế khác Vì mà dẫn tới di chuyển nhân lực từ khu vực kinh tế quốc doanh sang khu vực kinh tế tư nhân nước ngồi Cơng ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng công ty hoạt động lĩnh vực khảo sát xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Là doanh nghiệp quốc doanh nên vấn đề thù lao lao động vấn đề quan trọng Công ty Công tác thù lao lao động Công ty chưa thật rõ ràng, hồn chỉnh để thu hút phát huy tối đa nguồn nhân lực đồng thời mang lại nguồn lợi cho Công ty Trên sở nhận thức tồn cơng trình nghiên cứu, luận văn hệ thống hóa lý luận công tác thù lao lao động doanh nghiệp Vận dụng lý luận vào phân tích cơng tác thù lao lao động Công ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng Trên sở đó, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Công ty Cơ sở lý luận công tác thù lao lao động a) Thù lao lao động nguyên tắc thù lao lao động doanh nghiệp Thù lao lao động: tất khoản mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ tổ chức Kết cấu thù lao lao động: thù lao bản, chương trình khuyến khích phúc lợi Các nguyên tắc thù lao lao động: hợp pháp, thỏa đáng, có tác dụng kích thích người lao động, cơng bằng, bảo đảm, hiệu hiệu suất b) Những nội dung chủ yếu công tác thù lao lao động doanh nghiệp Công tác tiền lương + Xây dựng chế độ tiền lương: Chế độ tiền lương cấp bậc chế độ tiền ii lương cho lao động chuyên môn nghiệp vụ + Xây dựng kế hoạch tiền lương + Các hình thức trả lương: Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm + Công tác nâng lương Công tác tiền thưởng + Xây dựng quỹ tiền thưởng + Xác định hình thức thưởng mức thưởng + Tổ chức xét thưởng Xây dựng môi trường làm việc + Môi trường vật chất + Môi trường tinh thần Công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động + Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển + Tổ chức đào tạo phát triển Cơng tác phúc lợi + Xây dựng chương trình phúc lợi + Tổ chức thực chương trình phúc lợi c) Đánh giá công tác thù lao lao động doanh nghiệp Đánh giá dựa thông tin số liệu sơ cấp: thể thông qua mức độ hài lòng người lao động khoản thù lao lao động doanh nghiệp: công tác tiền lương, công tác tiền thưởng, môi trường làm việc, công tác đào tạo phát triển, công tác phúc lợi… Đánh giá dựa thông tin số liệu thứ cấp + Mức sinh lời lao động + Năng suất lao động + Tỷ lệ nhân viên việc Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng iii Trên sở phân tích thực trạng cơng tác thù lao lao động Cơng ty, rút số kết luận sau: Những ưu điểm + Cơng ty tính tốn rõ ràng, rành mạch tiền lương cho người lao động + Tiền lương người lao động trả hạn, đầy đủ tn theo ngun tắc cơng + Các hình thức thưởng Công ty áp dụng tương đối phong phú có linh hoạt + Trang thiết bị máy móc Cơng ty đầu tư đại, thường xuyên bảo trì bảo dưỡng, phục vụ tốt cho nhu cầu công việc Bảo hộ cho người lao động cung cấp đầy đủ hướng dẫn sử dụng kỹ + Công ty tạo điều kiện cho người lao động có hội đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ + Công ty áp dụng đầy đủ chế độ phúc lợi bắt buộc cho người lao động Những hạn chế + Mức lương trung bình Cơng ty cịn thấp so với thị trường + Mức thưởng Công ty đưa chưa thỏa đáng chưa kịp thời + Môi trường làm việc tinh thần chưa công ty quan tâm mức + Chưa xác định nhu cầu, lựa chọn đối tượng phương pháp đào tạo hợp lý + Các hình thức phúc lợi tự nguyện Cơng ty chưa đa dạng… Nguyên nhân + Công tác lập kế hoạch tiền lương Cơng ty chưa tính đến biến động thị trường tác động tới tiền lương + Cơng tác tổ chức tính thưởng xét thưởng cịn mang nặng tính hình thức Mức thưởng khơng theo sát với tình hình thực tế hoạt động kinh doanh iv + Lãnh đạo chưa thực quan tâm tới môi trường làm việc tinh thần + Chưa xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển hợp lý + Chi phí cho phúc lợi tự nguyện lớn Giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng Định hướng phát triển của Công ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng + Định hướng phát triển chung o Lĩnh vực khảo sát – tư vấn – thiết kế o Lĩnh vực xử lý móng – xây lắp o Lĩnh vực đầu tư xây dựng + Định hướng công tác thù lao lao động o Phải đảm bảo thu hút người lao động giỏi o Phải đảm bảo ổn định lực lượng lao động Cơng ty o Phải trì hiệu làm việc lực lượng lao động Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Cơng ty + Xây dựng chế độ tiền lương phù hợp với chế kinh tế thị trường Hiện nay, mức lương Công ty tương đối thấp so với thị trường Để xây dựng mức lương đảm bảo tính hợp lý, khách quan xác Cơng ty phải có lực nghiên cứu vấn đề tiền lương dựa phương diện: Quy định pháp luật, thị trường bên yêu tố bên Công ty Công tác xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch Công ty chưa sát với thực tế công tác dự báo biến động thị trường gặp nhiều hạn chế Do Cơng ty cần trọng tới cơng tác này, đặc biệt trình độ người làm công tác kế hoạch + Đổi công tác tiền thưởng Việc tổ chức xét thưởng nên tiến hành công khai để tránh băn khoăn, thắc mắc nhân viên Đối với hình thức thưởng theo thành tích v Cơng ty nên tiến hành thưởng để có tác dụng khuyến khích kịp thời với người lao động Việc khen thưởng cách đắn có tổ chức củng cố nỗ lực dẫn tới thành công Công ty nhờ việc khen thưởng người có đóng góp công sức cụ thể cho Công ty Việc khen thưởng khơng thỏa đáng gây bực cho người mong chờ khen thưởng họ cảm thấy thất vọng với mà họ nhận Để việc khen thưởng cho nhân viên mang lại kết mong muốn, Công ty nên gắn chúng với mục tiêu rõ ràng Thời điểm tốt để đề mục tiêu đầu năm Các mục tiêu cần phải cụ thể, không xa vời gắn liền với phát triển kinh doanh Công ty + Xây dựng môi trường làm việc cho người lao động Trước tiên, số người lao động bị tình trạng làm việc chồng chéo Do việc thiết kế lại cơng việc cách rõ ràng giúp họ làm việc đạt hiệu cao Thứ hai, Cơng ty cần có sách thăng tiến rõ ràng cho nhân viên để họ có động lực làm việc Chính sách thăng tiến cơng rõ ràng khuyến khích nhân viên làm việc, cống hiến cho Cơng ty + Đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển cho đội ngũ lao động Xác định nhu cầu đào tạo có vai trị quan trọng Cơng ty công tác chưa quan tâm mức Do mà nhu cầu đào tạo Cơng ty không sát với thực tế Việc đánh giá hiệu chương trình đào tạo Cơng ty mang tính chất hình thức dựa vào kết kiểm tra nhân viên sau khóa học Việc đánh giá hiệu chương trình đào tạo bước quan trọng Vì qua Cơng ty biết việc đầu tư mang lại kết đến đâu Công ty nên tiến hành đánh giá lại kết chương trình đào tạo theo nội dung sau:Phản ứng học viên, kết nhận thức học viên, khả vận dụng học viên sau chương trình đào tạo kết hoạt động sản xuất kinh doanh + Đa dạng hóa hình thức phúc lợi o Mua bảo hiểm tai nạn cho người lao động hình thức bảo vi hiểm thân thể, bảo hiểm nhân thọ… o Cung cấp dịch vụ nghề nghiệp cho người lao động o Thực thêm dịch vụ giao thông Một số kiến nghị + Một số kiến nghị với Nhà nước o Nhà nước cần thực biện pháp nhằm ổn định môi trường vĩ mô o Nhà nước cần thực biện pháp nhằm chuyển đổi cấu kinh tế theo hướng tăng tỷ trọng công nghiệp dịch vụ, giảm tỷ trọng nông nghiệp o Nhà nước cần có sách qn, đồng mức lương tối thiểu, thang bảng lương, hệ số lương, hạn chế thay đổi mức lương tối thiểu + Một số kiến nghị Bộ Xây dựng o Hoàn thiện văn pháp quy thù lao lao động o Hỗ trợ, tạo điều kiện cho Cơng ty phát triển hoạt động thơng qua biện pháp như: tăng khả tự chủ, tự chịu trách nhiệm kinh doanh o Nhanh chóng thơng báo cho Cơng ty có thay đổi quy chế sách thù lao lao động ... thiện cơng tác thù lao lao động Công ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng Định hướng phát triển của Công ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng + Định hướng phát triển chung o Lĩnh vực khảo sát. .. tác thù lao lao động Công ty TNHH thành viên Khảo sát Xây dựng iii Trên sở phân tích thực trạng cơng tác thù lao lao động Cơng ty, rút số kết luận sau: Những ưu điểm + Công ty tính tốn rõ ràng,... việc, công tác đào tạo phát triển, công tác phúc lợi… Đánh giá dựa thông tin số liệu thứ cấp + Mức sinh lời lao động + Năng suất lao động + Tỷ lệ nhân viên việc Thực trạng công tác thù lao lao động