Luận văn: Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Tham khảo luận văn - đề án ''luận văn: một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở công ty cơ giới và xây dựng thăng long'', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Luận văn Một số biện pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động nhằm tăng suất lao động Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long LỜI MỞ ĐẦU Việc đổi chế quản lý kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đòi hỏi phải có nhận thức lý luận trình nghiên cứu chế độ tiền lương Việt nam Theo chế mới, thừa nhận người lao động tự làm việc theo hợp đồng thoả thuận, tự chuyển dịch lao động thành phần kinh tế, sở sản xuất, nghĩa mặt lý luận thừa nhận tồn khách quan phạm trù sức lao động, nên tiền lương không thuộc phạm trù phân phối mà thuộc phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Tiền đề yêu cầu Nhà nước, doanh nghiệp hoach định sách tiền lương phải bắt đầu nghiên cứu mục đích, động làm việc, nhu cầu lợi ích kinh tế người lao động Nếu tổ chức muốn trả cơng cao, theo cách thơng thường thu hút cơng nhân có tay nghề giỏi Có nhiều yếu tố động lực khác đảm bảo địa vị công tác, hội thăng tiến, đánh giá cao điều kiện làm việc tốt ảnh hưởng đến cảm giác cá nhân công việc, tiền lương vần đề hàng đầu Nếu thu nhập người cơng nhân tốt, ổn định họ cảm thấy hài lịng, thấy u cơng việc làm việc có hiệu Chính thấy vai trò thù lao lao động người lao động qua thực tế em thực tập Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long cho em thấy lập luận hoàn tồn xác nên em chọn đề tài: “Một số biện pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động nhằm tăng suất lao động Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long” cho chuyên đề tốt nghiệp em Bài chuyên đề tốt nghiệp gồm ba chương: Chương I: Những vấn đề lý luận chung thù lao lao động Chương II: Những vấn đề thù lao lao động Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long Chương III: Một số biện pháp tăng cường thù lao lao động nhằm khuyến khích tăng suất lao động CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG I.NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.Khái niệm ý nghĩa Trong chế kinh tế thị trường, thuê mướn sử dụng lao động thực sở hợp đồng lao động ký kết người sử dụng lao động người lao động Mọi điều khoản hai bên ký kết phải phù hợp với luật lao động Thông thường, điều khoản có quy định việc doanh nghiệp thực chế độ thù lao lao động người lao động Thù lao lao động thường biểu hình thức tiền lương tiền thưởng Khi phân tích q trình sản xuất cải vật chất, C.Mac nêu ba yếu tố lao động, là: lao động người, đối tượng lao động công cụ lao động Thiếu ba yếu tố q trình sản xuất khơng diễn Trong đó, xét mức độ quan trọng lao động người yếu tố đóng vai trị định nhất, hai yếu tố sau (chính tư liệu sản xuất) quan trọng, khơng có kết hợp tác động sức lao động người tư liệu sản xuất khơng thể phát huy tác dụng Vì việc khơng đánh giá vai trị định người lao động sản xuất dẫn đến hiệu tiêu cực ngược lại Trong lịch sử phát triển xã hội, có nhiều cách nhìn nhận khác vai trò người tương ứng với loại quan niệm, xã hội có cách ứng xử sách quản lý riêng đem lại kết khác sử dụng người lao động Nói đến vai trị người phải nói đến tính sáng tạo họ q trình lao động C.Mac rằng, xã hội phát triển khả tư sáng tạo người phát triển Ngày người ta gọi tính sáng tạo “chất xám” Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, xã hội này, nước thu hút, sử dụng tốt lao động sáng tạo, chất xám thúc đẩy kinh tế phát triển Muốn phát huy vai trị tính sáng tạo người lao động, phải tìm hiểu động hoạt động nhu cầu lợi ích kinh tế họ, để từ xây dựng sách thù lao lao động đáp ứng tốt nhu cầu lợi ích Ở vấn đề đặt là: người lại làm việc? Mục đích làm việc họ gì? Vì người lao động quan, xí nghiệp họ làm việc tốt, làm việc cịn xí nghiệp, quan khác họ lại khơng muốn làm việc, làm việc với suất thấp khơng có hiệu vấn đề chỗ, ngồi mơi trường làm việc cịn có động khác thúc đẩy họ làm việc Muốn phát lực cho đông người hoạt động, trước hết phải xác định mục đích hoạt động họ tạo điều kiện mơi trường thuận lợi cho họ để họ làm việc Động hoạt động người, theo C.Mác, nhằm thoả mãn nhu cầu cho thân gia đình người lao động nhu cầu xem đòi hỏi người xuất phát từ nguyên nhân khác Vì vấn đề quan nhà kinh tế, nhà quản lý nhà sản xuất phải quan tâm đến nhu cầu phải biết làm cho người thỏa mãn hợp lý nhu cầu để thúc đẩy họ lao động nhu cầu người đa dạng, cá nhân có nhu cầu riêng luôn biến đổi với phát triển xã hội, nên việc nắm bắt nhu cầu, định hướng nhu cầu kịp thời thoả mãn nhu cầu đa dạng vất đề quan trọng Trong đó, tuỳ theo khả kinh tế nước mà đáp ứng nhu cầu cho người mức độ khác Trong điều kiện kinh tế phát triển Việt nam nhu cầu người bảo đảm nhu cầu mức độ thấp, tối thiểu ăn, mặc, lại, nghỉ ngơi, bảo vệ sức khoẻ học hành Trong kinh tế thị trường, nhu cầu thể tập trung lợi ích kinh tế- động lực trực tiếp thúc đẩy người lao động làm việc làm việc có suất, chất lượng hiệu Lợi ích kinh tế, theo C.Mac, phạm trù kinh tế biểu quan hệ sản xuất phản ánh ý thức, hành động hoạt động nhằm thoả mãn cách tốt nhu cầu vất chất chủ thể lao động Bất cá nhân hay tập thể người lao động trước làm việc suy nghĩ: có quyền lợi lào tham gia lao động? Nói chung lợi ích nhiều thích người làm việc ngược lại Vấn đề đặt là: nhà quản lý phải biết điều tiết hài hồ lợi ích, khơng để lợi ích xâm phạm làm tổn hại đến lợi ích kia, biểu hiên coi thường lợi ích động viên chung chung, thời bao cấp trước đây, khơng có tác dụng động viên, kích thích người lao động làm việc Theo C.Mac, tư tưởng tách rời lợi ích định tự làm nhục Cịn Ph.Anghen, lại khẳng định: đâu có kết hợp lợi ích, có thống mục đích lý tưởng Đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt nam, sau đánh giá lại thiếu sót, sai lầm cơng tác quản lý, khẳng định: phải kết hợp hài hồ lợi ích theo ngun tắc lấy lợi ích người lao động làm sở chủ trương, sách kinh tế Đảng Nhà nước (trong có sách thù lao lao động) phải xuất phát từ lợi ích, nhu cầu khả người lao động Như vậy, sức lao động phạm trù cố định, tiềm lao đông người lớn khác người khác Điều dẫn đến việc thù lao lao động đắn hợp lý có ý nghĩa to lớn việc khai thác tiềm lao động Khai thác tiềm lao động đem lại hiệu cạnh tranh cao cho doanh nghiệp mà cịn đem lại lợi ích kinh tế tinh thần to lớn cho người lao động Ngược lại, kìm hãm lực lao động họ, đồng thời pháp luật cho phép người lao động tìm cơng việc doanh nghiệp khác họ thấy khả phát triển nơi khác tốt 2.Nguyên tắc thù lao lao động Để đảm bảo sử dụng lao động có hiệu quả, khai thác tiềm người lao động, quy định pháp luật mang tính cạnh tranh cao chế kinh tế thị trường, công tác thù lao lao động doanh nghiệp phải xây dựng theo nguyên tắc sau: Thứ nhất, nguyên tắc phân phối theo lao động Đây nguyên tắc cao thù lao lao động phân phối tiền lương có sở đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động tiền lương thực trở thành đòn bẩy kích thích người lao động, khai thác tiềm lao động họ Tuy nhiên, tìm thước đo thật khách quan để trả lương cơng việc khó khăn Các phương pháp, tiêu chuẩn phân công lao động xác định tiền lương phải dựa trước hết vào “khả năng” lao động người lao động điều kiện lao động tiêu chuẩn Trong khi, “khả năng” người lao động nhiều không chứng minh thực tế Mặt khác, điều kiện lao động thực tế máy móc thiết bị, sinh cơng nghiệp, nơi làm việc khác lại không giống Nhưng điều hiển nhiên gây khó khăn rât lớn cho việc xây dựng “mức lương” cụ thể đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Phần lớn người lao động lại khơng có kiến thức không đánh giá cụ thể mức lương họ mức vậy; họ thường làm so sánh mức lương họ với mức lương người xung quanh, đặc biệt người có khả tương đương với thân họ Chính vậy, đòi hỏi nhà quản trị phải thận trọng việc đánh giá địi hỏi trí lực thể lực công việc, xác định độ phức tạp công việc cụ thể, đánh giá kết cơng việc mà người lao động hồn thành sở nghiên cứu đưa vào thực hệ thống định mức lao động đảm bảo tính tiên tiến thực Mặt khác phải ý sử dụng hình thức tiền lương nơi, công việc Thứ hai, kết hợp nguyên tắc phân phối theo lao động với vấn đề xã hội khác Không thể áp dụng nguyên tắc phân phối theo lao động lúc, nơi cho công việc Đối với trường hợp sau đây, phải trả lương không vào kết lao động người lao động: Tiền lương phân biệt theo thâm niên cơng tác; tiền lương phân biệt theo hồn cảnh gia đình; tiền lương có thêm tiền phụ cấp cho thời gian nghỉ phép; tiền lương trả cho thời gian nghỉ tết, nghỉ lễ, nghỉ chủ nhật; tiền lương trả cho thời gian nghỉ ốm đau, thai sản tiền lương trả trường hợp người lao động không tạo mức suất lao động tối thiểu cần thiết; tiền lương trả cho thời gian làm đêm, làm thêm Thứ ba, nguyên tắc thù lao lao động mang tính cạnh tranh Doanh nghiệp phát triển thu hút giữ lao động giỏi, có tiềm lao động ngày phát triển lại làm việc cho doanh nghiệp Muốn vậy, nguyên tắc thù lao lao động doanh nghiệp phải mang tính cạnh tranh Nguyên tắc đòi hỏi từ xây dựng triết lý kinh doanh, doanh nghiệp phải ý xác định thái độ cư sử đắn với người lao động Trong giai đoạn phát triển, giá trị cần đạt doanh nghiệp người lao động phải coi trọng Khi thực chế độ thù lao lao động dễ dàng kinh doanh doanh nghiệp phát triển dự kiến Điều đáng quan tâm giai đoạn này, phải ý phân tích so sánh chế độ thù lao doanh nghiệp với thù lao lao động đối thủ cạnh tranh Lúc gặp khó khăn, doanh nghiệp phải biết đưa sách thù lao lao động thích hợp dựa sở biết giữ gìn chữ tín Điều tất phải động trạm đến tổng thể phân phối lợi ích ba chủ thể: chủ sở hữu, máy quản trị người lao động doanh nghiệp II.CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG HIỆN HÀNH 1.Bản chất tiền lương Do chuyển sang chế quản lý kinh tế mới, nên chất tiền lương nước ta hoàn toàn thay đổi so với chế tập trung Quan niệm cũ hiểu cách máy móc có chế độ sở hữu toàn dân chế độ làm chủ tập thể tư liệu sản xuất tự nhiên ngươì lao động trở thành người chủ tư liệu sản xuất, người sở hữu tư liệu sản xuất Đi liền với quan niệm cho kinh tế xã hội chủ nghĩa kinh tế thị trường mà kinh tế hoạt động sở kế hoạch hoá tập trung, đó, chất, tiền lương khơng phải giá sức lao động mà phần thu nhập quốc dân, Nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng chất lượng lao động Như tiền lương chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nước Từ sách, chế độ mức lương cụ thể Nhà lước thống bán hành để áp dụng cho người lao động họ lao động khu vực hành nghiệp hay đơn vị sản xuất kinh doanh Chế độ tiền lương chế tập trung trước gồm hai phần: phần tiền lương Nhà nước phân phối cho cán bộ, công nhân viên theo thang, bảng lương, cịn có phần vật- phần chiếm tỷ trọng lớn so với tiền lương tiền Phần tiền với mức lương thấp bình qn, khơng phân biệt rõ khác biệt chất lượng lao động Phần vật chắp vá tuỳ tiện khơng cân Nhìn chung sách tiền lương làm cho người lao động làm việc cách thụ động, giảm tính sáng tạo từ làm thủ tiêu động lực người lao động Trong chế cũ hoạt động xí nghiệp hồn tồn trơng chờ vào Nhà nước cấp trên: chờ tiêu kế hoạch sản xuất, chờ vật tư, chờ lao động, chờ tài chờ nơi tiêu thụ Tiền lương người lao động không phụ thuộc vào suất, chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh mà quy định “cứng” Do tiền lương người làm việc hiệu tiền lương người làm việc có hiệu quả, chí có trường hợp cịn cao Nhìn chung tiền lương người lao động chiếm phần nhỏ giá thành sản phẩm Hoạt động người lao động quan hành nghiệp thụ động hiệu Ở tiền lương không gắn với chất lượng, hiệu công tác, không theo giá trị sức lao động Tình trạng tiền lương khơng đủ bảo đảm để tái sản xuất, chí tái sản xuất giản đơn sức lao động làm cho đời sống đại phận người lao động không đảm bảo Trong thời gian dài chế sách tiền lương làm chiệt tiêu tính chủ động, sáng tạo người lao động, khơng khuyến khích họ nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ lành nghề Nghị Đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt nam nột loạt nghị khác Nhà nước đổi chế quản lý kinh tế khẳng định lại người chủ sở hữu tư liệu sản xuất quan, đơn vị sản xuất quốc doanh Nhà nước tập thể người lao động, họ người sử dụng thù lao lao động sản xuất Nội dung đổi kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý vĩ mơ Nhà nước Vì lĩnh vực tiền lương trả công lao động, định hướng sách tiền lương phải hệ thống áp dụng cho người lao động làm việc thành phần kinh tế kinh tế quốc dân, đồng thời công nhận hoạt động thị trường sức lao động Cũng loại thị trường khác, thị trường sức lao động hoạt động theo quy luật cung cầu sức lao động Mỗi công dân quyền thuê mướn, sử dụng sức lao động trả công phù hợp với giá trị sức lao động theo pháp luật Nhà nước Như theo quan điển tiền lương số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để hồn thành cơng việc theo chức năng, nhiệm vụ quy định Với khái niệm này, chất tiền lương giá sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận người bán sức lao động người sử dụng lao động, đồng thời chịu chi phối quy luật kinh tế, có quy luật cung cầu Mặt khác tiền lương phải bao gồm đủ yếu tố cấu thành để đảm bảo nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu thân gia đình người lao động điều kiện để người hưởng lương hoà nhập vào thị trường xã hội Cũng toàn loại giá khác thị trường, tiền lương tiền công người lao động khu vực sản xuất kinh doanh thị trường định Nguồn tiền lương thu nhập người lao động tiền hiệu qủa sản xuất kinh doanh Sự quản lý vĩ mô Nhà nước tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh buộc đơn vị sản xuất phải bảo đảm cho người lao động có thu nhập tối thiểu mức tiền lương tối thiểu Nhà nước ban hành để họ ăn, ở, sinh hoạt học tập mức cần thiết Người lao động khu vực hành nghiệp, lực lượng vũ trang quan Đảng Đoàn thể hưởng lương theo chế độ tiền lương theo Nhà nước quy định Tiền lương quan hành nghiệp trả theo chức danh tiêu chuẩn, trình độ nghiệp vụ cho vị trí cơng tác Nguồn tiền lương chi trả cho đối tượng lấy từ ngân sách Nhà nước Khái niệm tiền lương nêu khắc phục quan niệm cho tiền lương phần thu nhập quốc dân, Nhà nước phân phối có kế hoạch cho người lao động Đồng thời, khái niệm tiền lương nghiêng thừa nhận sức lao động hàng hố đặc biệt địi hỏi phải trả lương cho người lao động theo đóng góp hiệu cụ thể Tuy vậy, thời kỳ chuyển đổi chế nên tất đơn vị sản xuất kinh doanh, quan hành nghiệp khu vực Nhà nước hoạt động khơng hồn tồn đơn vị sản xuất tư nhân cần có thời gian chuẩn bị đầy đủ cho việc trả lương theo hướng thị trường Để phù hợp với khái niệm chất tiền lương kinh tế thị trường Việt nam, có yêu cầu phải làm cho tiền lương thực đầy đủ chức nó: chức thước đo giá trị- sở điều chỉnh giá cho phù hợp giá (bao gồm sức lao động) biến động; chức tái sản xuất sức lao động nhằm trì lực làm việc lâu dài, có hiệu sở tiền lương bảo đảm bù đắp sức lao động hao phí người lao động; chức kích thích thích bảo đảm người lao động làm việc có hiệu quả, có suất cao, mặt nguyên tắc tiền lương phải nâng lên ngược lại; chức tích luỹ đảm bảo tiền lương người lao động khơng trì sống hàng ngày thời gian làm việc, mà để dự phòng cho sống lâu dài họ hết khả lao động gặp bất trắc, rủi ro 2.Chế độ tiền lương doanh nghiệp 2.1.Chế độ tiền lương cấp bậc Chế độ tiền lương cấp bậc áp dụng cho công nhân sản xuất doanh nghiệp, bao gồm ba phận cấu thành: Thứ nhất: tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật văn quy định mức độ phức tạp cơng việc u cầu trình độ lành nghề người công nhân Thứ hai: thang lương Thang lương xác định mối quan hệ tiền lương cơng nhân nghề (nhóm nghề) theo trình độ cấp bậc họ Trong thang lương, hệ số lương cho biết lao động bậc cao so với bậc giản đơn lần Nhóm lương Ví dụ: Thang lương ngành khí, điện, điện tử- tin học Bậc Nhóm I Hệ số Nhóm II Hệ số Nhóm III Hệ số 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28 1,40 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45 1,47 1,64 1,83 2,04 2,49 3,05 3,73 Nhóm IV Hệ số 1,57 1,75 1,95 2,17 2,65 3,23 3,94 Nguồn: Nghị định 25và 26/CPngày 23/5/1993 Chính phủ Thứ ba: Mức lương tối thiểu Mức lương tối thiểu mức tiền lương tháng trả cho người lao động làm công việc giản đơn Những công việc đơn giả không cần người lao động có trình độ đào tạo làm Cơ cấu mức lương tối thiểu thường bao gồm tiền trả cho khoản ăn, ở, mặc, đồ dùng nhà, lại, học tập, chữa bệnh, chi phí ni người ăn theo Ngoài người lao động cịn tính thêm loại phụ cấp: khu vực, độc hại, trách nhiệm, làm đêm, khuyến khích, đắt đỏ lưu động 2.2.Chế độ tiền lương chức danh Chế độ tiền lương chức danh áp dụng cho nhà quản trị người đào tạo kỹ thuật trình độ định doanh nghiệp Chế độ tiền lương chức danh bao gồm ba yếu tố cấu thành: Thứ nhất: Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp Thứ hai: bảng hệ số chức danh Thứ ba: Mức lương tháng tối thiểu Ngoài người hưởng lương chức danh hưởng phụ cấp thích hợp với điều kiện mơi trường làm việc họ Ví dụ: Bảng hệ số chức danh Hệ số lương Chức danh 1.Chuyên viên kỹ sư cao cấp 2.Chuyên viên kỹ sư Chuyên viên kỹ sư 4.Cán sự, kĩ thuật viên 5.Nhân viên văn thư 6.Nhân viên phục vụ 10 11 12 4,57 4,86 5,15 5,44 3,26 3,54 3,82 4,10 4,38 4,66 1,78 2,02 2,26 2,50 2,74 2,98 3,23 3,48 1,46 1,58 1,70 1,82 1,94 2,06 2,18 2,30 2,42 2,55 2,68 2,81 1,22 1,31 1,40 1,49 1,58 1,67 1,76 1,85 1,94 1,94 2,12 2,21 1,00 1,09 1,18 1,27 1,36 1,45 1,54 1,63 1,72 1,72 1,90 1,99 Nguồn: Nghị định 25và 26/CPngày 23/5/1993 Chính phủ III.CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Một định sách tiền lương mà Cơng ty phải xem xét xác định hình thức trả lương cho nhân viên Nhin chung hình thức trả lương nhóm lại hai loại chính: trả lương theo thời gian trả lương theo sản phẩm Khi lựa chọn hình thức trả cơng thích hợp ta cần nhớ phải qn với sách tiền lương chung Công ty phù hợp với loại cơng việc phải làm Ví dụ, khơng có chuyện trả lương năm tính theo lương tháng chấp nhận hình 10 B Giá trị SXKD vốn tự có vay vốn C Giá trị SXKD tự tìm kiếm D Dịch vụ vận tải Toàn Toàn Toàn Tr đồng Tr đồng Tr đồng 2.840 21.500 4.416 II A Phần chi tiết Giá trị SXKD Tổng cơng ty giao Tồn Tr đồng Tr đồng 16.410 Cầu Trung Hà Cầu Lăng Cô Cầu Đa Bạc Cầu Kiều Các cầu khác Sửa chữa thiết bị đặc dùng nguồn vốn Tổng cơng ty Tồn Tồn Toàn Toàn Toàn Toàn Tr đồng 100.000 Tr đồng 3.000 Tr đồng 1.000 Tr đồng 10.000 Tr đồng 2.000 Tr đồng 310 B Giá trị SXKD vốn tự có vay vốn Tồn Tr đồng 2.840 Các cơng trình XDCB nội Tồn Tr đồng 1.880 Sửa chữa thiết bị, chế tạo lắp đặt thiết bị, Toàn Tr đồng 960 cấp TSCĐ Tr đồng 21.500 C Các cơng trình đơn vị tự tìm kiếm Sản xuất kết cấu thép Tồn Tr đồng 200 Sản xuất cọc bê tông Toàn Tr đồng 700 Cầu Km269+600 Q.lộ 1A- Quảng Toàn Tr đồng 1.100 Ninh Cầu Pắc cặm Quảng Ninh Toàn Tr đồng 3.000 Cầu Quảng Hà Toàn Tr đồng 3.400 Cầu Đàm Tiếu Tồn Tr đồng 2.000 Cơng trình thuỷ lợi Yên Lập Toàn Tr đồng 1.500 Điện Hải Sơn Toàn Tr đồng 3.400 Các cơng trình khác Tồn Tr đồng 2.000 Tr đồng D Dịch vụ vận tải 4.416 Quản lý điện khu vực Thăng Long Tháng Tr đồng 3.000 Cho thuê nhà xưởng Tháng Tr đồng 216 Vận tải hàng nặng Toàn Tr đồng 300 Dịch vụ khác Tồn Tr đồng 900 Nguồn: Cơng ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long Trong 2002 tổng giá trị sản xuất kinh doanh mà Cơng ty dự tính đạt 45.166 (triệu đồng) Trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh mà Cơng ty dự tínhđạt giá trị mà Tổng công ty giao cho 16.410 (triệu đồng), chiếm 36% ( xem bảng ) phần giá trị sản xuất kinh doanh vốn tự có vốn vay chiếm 6%, Cơng ty tự tìm kiếm chiếm 48% giá trị sản xuất kinh doanh qua hoạt đông dịch vụ, vận tải chiếm 10% Như giá trị sản xuất 65 kinh doanh Cơng ty tự tìm kiếm chiếm gần nửa tổng số giá trị sản xuất kinh doanh Công ty (48%), Công ty cần phải phát huy mạnh Công ty không dựa vào giá trị sản xuất kinh doanh Tổng công ty giao cho mà Cơng ty cầ phải tự tìm kiếm, mở rộng quan hệ với đối tác, bạn hàng, dựa vào uy tín khả để có hợp đồng có giá trị lớn cho Cơng ty Cơng ty mà tự tìm kiềm, tự ký kết nhiều hợp đồng Cơng trình Cơng ty tự chủ, chủ động hoạt động Các hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn vốn tự có nguồn vốn vay chủ yếu hoạt động mà Công ty dùng cho xaay dựng, cải tạo Cơng trình xây dựng nội dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty như: hồn thiện tầng 5, 6, nhà điều hành sản xuất ; cải tạo, nâng cấp nhà khí ; bê tơng hố bãi phục vụ sản xuất làm đường xưởng Ngồi ra, Cơng ty thường dùng nguồn vốn vay vốn tự có để sửa chữa thiết bị, chế tạo, lắp đặt thiết bị nâng cấp TSCĐ Đây hoạt động, công việc Công ty cần phải làm để đảm bảo sở hạ tầng tốt, hoàn thiện nâng cao lực sản xuất Công ty Hoạt động dịch vụ, vận tải Công ty chiếm 10% giá trị sản xuất Công ty Đây hoạt động mang tính chất lâu dài, cố định hoạt động quản lý điện khu vực Thăng Long, vận tải hàng nặng hoạt động mang tính chất tạm thời tận dụng cho thuê nhà xưởng, dịch vụ khác Kế hoạch thù lao lao động 2.1 Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lương Việc xây dựng đơn giá tiền lương theo đơn vị sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố, tiêu như: Số báo cáo năm trước giá trị tổng sản lượng, doanh thu, thể cụ thể thông qua bảng sau Bảng7 : Đơn giá tiền lương theo đơn vị sản phẩm năm 2002 Số báo cáo năm Số Kế hoạch trước Đơn vị T Chỉ tiêu tính đơn giá tiền lương năm 2002 Kế hoạch Thực T duyệt 66 I Chỉ tiêu SXKD tính đơn giá tiền lương Gía trị tổng sản lượng Doanh thu Tổng chi Lợi nhuận Các khoản phải nộp ngân sách Tr đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ 16.226 12.170 11.670 500 1.620 18.000 13 500 13.200 300 970 45.166 40.000 39.600 400 1.138 II Đơn giá tiền lương Ng/tháng 441,2 Định mức lao động 306,9 857,88 Hệ số lương cấp bậc công việc 264 251 253 bình quân Hệ số phụ cấp bình quân 0,62 0,58 0,61 Lương tối thiểu áp dụng Đồng 433.895 283.500 289.800 Mức đơn giá tiền lương tính Đồng 309 233,21 189,50 1000 đồng GTSL III Tổng quỹ tiền lương Tr.đ 4.171,5 3.078,4 8.558,96 Quỹ tiền lương theo đơn giá Tr.đ 4.171,5 3.078,4 8.558,96 Quỹ tiền lương bổ sung Quỹ tiền lương làm thêm Nguồn: Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long Trong năm 2002 doanh nghiệp dự định đạt mức doanh thu 40.000 (triệu đồng) mức lợi nhuận 400 (triệu đồng) tăng 33,33% so với mức lợi nhuận năm 2001 (xem bảng 7) Để đạt mức lợi nhuận doanh thu Cơng ty dự tính tăng số lượng lao động lên 857,88 (bình quân người/tháng) Việc tăng số người lao động lên làm cho Công ty gặp phải số vấn đề khó khăn như: tiền lương, phụ cấp, việc làm, tổng quỹ tiền lương Cơng ty dự tính đạt 8.558,96(triệu đồng), tăng 278,03%so với năm 2001(xem bảng 7) Đây điều đáng mừng người lao động Mức đơn giá tiền lương 1000 đồng GTSL năm đạt 189,50 giảm 18,75% so với năm 2000(xem bảng7) Đơn giá tiền lương giảm đặc điểm sản xuất kinh doanh năm 2002 khác so với năm 2001 Năm2002 hoạt động Công ty chủ yếu xây lắp mức đơn giá xây lắp khác với đơn giá xây dựng cầu mà năm 2001 năm khác thực Hệ số lương cấp bậc công việc tăng sở, để tăng mức tiền lương người lao động 67 2.2 Kế hoạch lao động thu nhập Để chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, thực chế độ tiền lương, Cơng ty phải có kế hoạch lao động thu nhập Bảng 8: Kế hoạch lao động thu nhập năm 2002 Lao động Thu nhập Chỉ tiêu Tổng số có đến cuối kỳ báo cáo (ngườ i) Tổng số Nữ Lao (người) động hợp đồng (người) Lao động bình quân kỳ báo cáo (người) Tổng số (tr đồng) Chia Lương BHX H trả khoản thay có tính lương chất (tr lương đồng) Thu nhập khác (tr đồng) Bình quân thu nhập (ngườ i/ tháng) (1000 đồng) Tổng số (1+2) 585 54 531 560 6854,4 6683,4 35,4 135,6 1.020 1.Lao động danh sách 400 54 346 375 5256 5085 35,4 135,6 1.168 2.Hợp đồng thuê ngồi 185 185 185 1598,4 1598,4 Nguồn: Cơng ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long Trong năm 2001, Công ty phấn đấu đạt mức thu nhập cho người lao động 1.020.000 (đồng bình qn người/tháng), thu nhập bình quân người lao động danh sách 1.162.000 (đồng người/tháng) Với mức thu nhập năm 2002 tổng thu nhập lao động Cơng ty 6854,4 (triệu đồng), lương khoản có tính chất lương 6683,4 (triệu đồng) chiếm 97,5% Bảo hiểm xã hội trả thay lương 35,4 (triệu đồng) chiếm 0.522% thu nhập khác 135,6 (triệu đồng) chiếm 1,978% số lao động mà Cơng ty dự tính th ngồi 185 người (đây số lao động không nằm danh sách Công ty mà lao động thoả thuận tạm thời với Công ty tuỳ thuộc vào thời điểm, cơng trình địa điểm sản xuất kinh doanh) thu nhập người lao động 1.598,4 (triệu đồng) chiếm 23,32% Số người lao động chủ yếu người địa phương nơi Cơng trình thi cơng, Cơng ty th để phục vụ, phù trợ cho hoạt động sử dụng sản xuất kinh doanh 68 II MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG Việc thực cơng tác thù lao lao động công ty thực tốt, có nhiều điều mẻ, phản ánh tương đối đầy đủ suất, chất lượng, hiệu cán công nhân viên công ty Một số biện pháp mang tính hồn thiện, giúp công ty thực tốt công tác thù lao lao động 1.Hoàn thiện quỹ lương kế hoạch Việc xây dựng quỹ lương kế hoạch Công ty thực tốt, đảm bảo chế độ Tuy nhiên nhiều tiêu tính tốn khơng phù hợp, khơng phản ánh tình hình thực tế Công ty Để khắc phục nhược điểm Công ty nên thực số giải pháp sau : -Xác định số lao động định biên: số lao động định biên tính theo cơng thức: Lđb = Lcntt + Lpv + Lql Trong đó: +Lcntt: số cơng nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh Căn vào nhu cầu khối lượng công việc tổ chức lao động để tính tốn số lượng cơng nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh cho đội, tổ Từ tổng hợp số lượng cơng nhân cần thiết cho tồn Cơng ty năm +Lpv: Số lượng công nhân phụ- phù trợ Căn vào khối lượng công việc phục vụ, mức phục vụ công nhân phụ- phù trợ, mức sản lượng cơng nhân đặc điểm sản xuất ngành mà đưa tỷ lệ lao động phụ- phù trợ cho phù hợp Ta thấy cơng nhân phụ phục vụ tốt cơng nhân chính, Cơng ty nên quy định tỷ lệ công nhân phụphù trợ 25% số công nhân +Lql: Số lao động quản lý tính 10% tổng số công nhân trực tiếp sản xuất công nhân phụ -Xác định suất lao động kế hoạch: suất lao động kế hoạch tính theo cơng thức: NSLĐkh = DTkh/Lđbkh Trong đó: + DTkh: Doanh thu kế hoach đặt năm + Lđbkh: Số lao động định biên kế hoạch năm -Xác định hệ số phụ cấp lưu động: phụ cấp lao động trả cho cán công nhân viên để họ trang trải chi phí lại q trình làm việc Qua thời gian thực tập Công ty em thấy cán quản lý Công ty phải thường xuyên công tác, xuống sở cơng trình để đạo việc thi cơng thu thập số liệu Đối với công nhân việc lại chủ yếu 69 họ tự túc số người phải lại nhu cầu cơng việc khơng nhiều Do Cơng ty cần quy định hệ số phụ cấp lưu động sau: + Hệ số phụ cấp lưu động cán quản lý 0,3 + Hệ số phụ cấp lưu động phận trực tiếp sản xuất 0,3 -Đối với thời gian huấn luyện tự vệ, phòng cháy chữa cháy, Công ty nên quy định năm 2,5 ngày tính cho 10% số lao động định biên Bởi việc huấn lun tự vệ, phịng cháy áp dụng cán công nhân viên vào làm việc Công ty chưa qua đợt huấn luyện Đối với cán công nhân viên làm việc nhiều năm Công ty huấn luyện từ trước, họ nắm vững nguyên tắc cơng việc phịng cháy chữa cháy tự vệ, khơng cần thiết phải huấn luyện Như Cơng ty tập trung lực lượng vào việc sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty 2.Hồn thiện cơng tác định mức lao động Định mức lao động việc làm thiếu công tác trả lương theo sản phẩm Định mức lao động sở quan trọng để tính đơn giá tiền lương Đặc biệt ngành xây dựng công tác định mức thực tốt góp phần xây dựng đơn giá khốn xác, làm sở để giao khốn cơng trình với mức tiền khốn hợp lý Tuy nhiên, công tác định mức Công ty chưa thực tốt Các mức xây dựng cịn ít, chủ yếu xây dựng phòng ban việc xây dựng định mức chưa quan tâm mức, chủ yếu dựa vào mức Nhà nước quy định Do cần thiết phải bổ sung thêm cán cho phận định mức, nâng cao trình độ chun mơn cho cán định mức cách: + Mở lớp ngắn hạn để bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán định mức + Cử cán định mức học trường quy + Tạo điệu kiện cho họ xuống sở sản xuất để nắm bắt tình hình thực tế bổ sung thêm kiến thức chuyên mơn + Phải thường xun theo dõi cập nhật sách, chế độ có liên quan cơng tác định mức Có mức xây dựng có thính khả thi chấp nhận rộng rãi Hiện nay, Công ty tiến hành xây dựng định mức phương pháp thống kê kinh nghịêm so sánh điển hình Việc xây dựng mức cịn mang tính chủ quan dựa vào ước lượng cán định mức nguyên nhân dẫn đến việc mức xây dựng Công ty bị sai lệch so với thực tế Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty cần xây dựng phương pháp định mức sở phân tích cách khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật 70 hợp lý để thực công việc, thao tác phương pháp làm việc tiên tiến cơng nhân Bên cạnh cần phải tính đến yếu tố thời tiết, khí hậu ảnh hưởng đến việc thực cơng việc Bởi khơng ngành sản xuất khác, đặc điểm ngành xây dựng làm việc trời, thương xuyên chịu ảnh hưởng yếu tố thời tiết nên loại bỏ yếu tố xây dựng định mức Đây việc xây dựng định mức phương pháp khảo sát thời gian làm việc có sử dụng kết hợp chụp ảnh bấm thời gian thực công việc công nhân Sử dụng phương pháp xác định mức công việc cơng nhân Tuy nhiên, phương pháp địi hỏi tốn nhiều thời gian, việc chuẩn bị công phu cơng nhân thường có xu hướng làm việc với cường độ thấp bình thường 3.Hồn thiện cơng tác trả lương cho lao động làm công việc phục vụ, phụ trợ cho lao động cơng nhân Trong q trình sản xuất, nhóm cơng nhân số cơng nhân khắc phục vụ, giúp đỡ gọi cơng nhân phụ- phù trợ Việc trả lương Công ty cua công nhân phụ chưa quan tâm, chi trả lực Công ty xác định theo phần trăm tiền lương cơng nhân Do khơng làm cho hoạt động công nhân phụ tốt dẫn đến suất lao động cơng nhân nhờ mà chưa cao Để khác phụ tình trạng Cơng ty nên áp dụng hình thức trả lương sau: trả lương theo sản phẩm gián tiếp (nguồn: chương tổ chức lao động tiền lươnggiáo trình kinh tế lao động) bao gồm bước: -Bước 1: tính đơn giá tiền lương: Đơn giá tiền lương tính theo cơng thức: L ĐG = M*Q Trong đó: ĐG: Đơn giá tiền lương công nhân phụ- phù trợ L: Lương cấp bậc công nhân phụ- phù trợ M: Mức phụ vụ công nhân phụ- phù trợ Q: Mức sản lượng cơng -Bước 2: Tính tiền lương thực tế Tiền lương thực tế công nhân phụ- phụ trợ tính theo cơng thức: Ltt = ĐG*Qtt Trong đó: 71 Ltt: Lương thực tế cơng nhân phụ- phù trợ ĐG: Đơn giá tiền lương công nhân phụ- phù trợ Qtt: Mức sản lượng hoàn thành thực tế cơng nhân Tiền lương thực tế cơng nhân phụ- phù trợ cịn tính dựa vào mức suất lao động thực cơng nhân sau: Qtt L Ltt = ĐG * M * Q L = ĐG * * In M Với: In: Chỉ số hoàn thành suất lao động cơng nhân Tuy nhiên, áp dụng hình thức gặp nhược điểm tiền lương công nhân phụ- phù trợ phụ thuộc vào kết làm việc thực tế cơng nhân mà kết nhiều lại chịu tác động yếu tố khác Do làm hạn chế cố gắng làm việc công nhân phụ 4.Hồn thiện cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Với hình thức trả lương theo sản phẩm, để khuyến khích cồng nhân nâng cao suất lao động đảm bảo chất lượng cơng việc cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải thực cách thường xuyên chặt chẽ Đối với Công ty, công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm thược tương đối tốt Tuy nhiên để hoàn thiện công tác cán phụ trách kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải tiến hành theo dõi thường xuyên linh hoạt Phải xem xét khả tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức công việc, công đoạn công việc Nếu phát tượng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cho phép phải nguyên nhân dẫn đến hao hụt tìm cách hạn chế chúng Trong trường hợp hao hụt vượt định mức cho phép cần phải tiến hành tổ chức lại sản xuất, sửa chữa kịp thời sai sót mặt kỹ thuật việc kiểm tra việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Nếu việc hao hụt tiêu cực cán cơng nhân viên cần có biện pháp xử phạt thích đáng bù lại số nguyên vật liệu hay trừ vào lương Việc kiểm tra nghiệm thu phải thực nhiều lần, liên tục giai đoạn từ đầu đến kết thúc cơng trình, có hồ sơ ghi lại sau lần kiểm tra- nghiệm thu cần phải thống tập hợp hồ sơ vào hồ sơ gốc Việc kiểm tra nghiệm thu tiến hành hồn thành cơng việc định Nếu công việc làm song trước thời gian kế hoạch 72 chủ động thơng báo kiểm tra khơng để tình trạng tiến hành cơng việc sau chưa kiểm tra công việc trước Khắc phục kịp thời sai sót, xử lý nghiêm sai sót để tránh tái phạm sử dụng phương pháp thưởng phạt gắn thu nhập với trách nhiệm người lao động III.CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 1.Tổ chức đạo sản xuất Các cấp quản lý cao phải cố gắng việc tìm hướng mới, đắn, cải tiến cách tổ quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công tác đấu thầu, tiếp thị lập kế hoạch, tạo điều kiện cho đơn vị cấp phát huy tính chủ động sáng tạo Đối với đơn vị trực thuộc, tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo kết hợp tiến độ, chất lượng hiệu Duy trì thường xuyên công tác báo cáo đội, xưởng với Công ty Thực quy định quản lý chất lượng Công ty Công ty cần lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn, theo yêu cầu khách hàng Có phương án tối ưu việc sử dụng nguyên vật liêu máy móc, lao động Giám sát chặt chẽ trình lao động người lao động Đôi người lao động ngồi chờ việc lại có lúc nhiều cơng trình cần đến họ nên cơng việc chồng chéo Vì cần phải xắp sếp sử dụng lao động hợp lý tránh chồng chéo nhàn rỗi 2.Giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động cần thực tồn Cơng ty, đảm bảo thống có phân cấp Đảng uỷ tổ chức như: Công đồn, Đồn niên, Hội phụ nữ Cơng ty cần phối hợp hoạt động giáo dục ý thức cho người lao động về: + Trách nhiệm cho người lao động sản xuất kinh doanh + Trách nhiệm quân nhân quốc phòng + Trách nhiệm xây dựng đơn vị vững mạnh hoàn thiện 3.Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn Năng suất lao động tăng lên phần nhờ vào cơng nghệ, máy móc thiết bị, phần nhờ vào tay nghề người cơng nhân Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ công nhân viên phải thực tốt Tuỳ theo yêu cầo cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, Cơng ty nên có số kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên 73 Đối với cán quản lý kinh tế, kỹ thuật nghiệp vụ, Công ty nên thường xuyên cử họ học lớp bồi dưỡng hình thức ngắn hay dài hạn Nếu cán quản lý khơng có thời gian điều kiện tham gia lớp Cơng ty nên thường xuyên tổ chức lớp học ngắn hạn (1 đến tháng năm) Nội dung đào tạo cần trọng bố sung kiến thức đại mặt quản lý kinh tế, kỹ thuật cho phù hợp với phát triển khoa học công nghệ với q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Việc đào tạo công nhân kỹ thuật Công ty khơng có khả đào tạo theo trường lớp tăng cường hình thức kèm sản xuất 4.Kỷ luật sản xuất Thực kỷ luật lao động hoạt động Công ty đem lại bảo đảm mặt hoạt động Đặc biệt việc áp dụng hình thức trả lương địi hỏi phải có kỷ luật chặt chẽ Hơn có thưởng phải có phạt vi phạm đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty vững mạnh Cần tăng cường kỷ luật, biến thành tự giác chấp hành người lao động Công ty Các mức áp dụng phạt phải dựa vào hoàn cảng vi phạm, mức độ ảnh hưởng Tuyệt đối tránh mức phạt mức vi phạm thực tế người lao động cảm thấy bất mãn, niềm vào Cơng ty, có lại gây nỗi lầm khác Kết hợp thưởng phạt rõ dàng, cơng bằng, nghiêm minh tránh tái phạm đối tượng đối tượng khác Ln vào quyền lợi, nghĩa vụ người lao động để tiến hành thưởng phạt 74 KẾT LUẬN Vai trò ý nghĩa to lớn thù lao lao động phủ nhận Thù lao lao động coi đòn bẩy với phát triển kinh tế xã hội đất nước Nó xem xét đặt mối quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, sách thù lao lao động ln sách trọng tâm quốc gia Đối với doanh nghiệp, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tìm cho hướng Trong “hồn thiện hình thức trả lương”là mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thực nguyên tắc phân phối theo lao động, góp phần vào việc cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tại Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long, bên cạnh thành tựu đạt được, công tác trả lương Cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế Vì vậy, việc trả thù lao lao động thực phát huy hết vai trò tác dụng nó, em xin mạnh dạn đưa số giải pháp góp phần vào việc hồn thiện hình thức trả thù lao lao động Công ty 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trình Quản trị kinh doanh Tổng hợp, tập 1, NXB Thống Kê- 2001 2.Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp, NXB Giáo Dục- 1998 Giáo trình Kinh tế lao động (dùng cho sinh viên không chuyên ngành kinh tế lao động ),NXB Lao Động Xã Hội- 2000 4.Tìm hiểu chế độ tiền lương mới, NXB Chính trị Quốc gia- 1993 5.Quy chế trả lương, trả thưởng doanh nghiệp- Công ty giới xây dựng Thăng Long 6.Bộ luật lao động (chương tiền lương) 7.Tổ chức sản xuất quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê- 1999 8.Một số báo, tạp chí, 76 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG I.Những vấn đề chung thù lao lao động 1.Khái niệm ý nghĩa 2.Nguyên tắc thù lao lao động II.Chế độ tiền lương hành 1.Bản chất tiền lương 2.Chế độ tiền lương doanh nghiệp 2.1.Chế độ tiền lương cấp bậc 2.2.Chế độ tiền lương chức danh III.Các hình thức trả lương 10 1.Trả lương theo thời gian 11 2.Trả lương theo sản phẩm 12 2.1.Khái lược 12 2.2.Các hình thức trả lương sản phẩm 13 3.Thang lương, mức lương bảng lương 15 3.1.Thang lương 15 3.2.Bảng lương 15 3.3.Mức lương 15 IV.Phương pháp xác định quỹ lương tạo nguồn tiền lương 15 1.Sự quản lý vĩ mô Nhà nước tiền lương doanh nghiệp 15 2.Phương pháp xác định quỹ tiền lương doanh nghiệp 16 2.1 Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo số lượng công nhân (trước năm 1982) 16 2.2 Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương số lượng sản phẩm làm năm (19821988) 16 2.3 Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo tổng thu trừ tổng chi (từ 1988- 1990) tính theo tỷ lệ phần trăm so với doanh thu (từ 1999 đến nay) 17 3.Tạo nguồn tiền lương công nhân viên doanh nghiệp 17 V.Tiền thưởng 18 1.Các hình thức thưởng 18 1.1.Thưởng theo tiêu 18 77 1.2.Thưởng theo hai tiêu 18 1.3 Thưởng theo ba tiêu 19 2.Điều kiện thưởng mức thưởng 19 2.1.Điều kiện thưởng 19 2.2.Mức thưởng 20 VI.Năng suất lao động 20 1.Khái niệm, chất suất lao động (NSLĐ) 20 2.Các tiêu tính suất lao động 20 2.1.Chỉ tiêu suất lao động tính vật 21 2.2.Chỉ tiêu suất lao động tính tiền (giá trị) 21 2.3.Chỉ tiêu suất lao động tính thời gian lao động 21 3.Các yếu tố làm tăng suất lao động 21 4.Mối quan hệ thù lao lao động suất lao động 22 CHƯƠNG II NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 23 I.Tổng quan vê Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long 24 1.Quá trình hình thành phát triển 24 2.Bộ máy quản lý chế quản lý điều hành Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long 26 2.1.Mơ hình quản trị Công ty 26 2.2.Cơ cấu tổ chức Công ty 28 2.3.Cơ cấu tổ chức phòng nghiệp vụ 28 2.4.Cơ cấu tổ chức đội sản xuất 35 3.Đặc điểm quy trình công nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm 38 4.Năng lực trình độ chun mơn cán công nhân viên 38 5.Một số kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần (1997-2001) 41 II.Thực trạng thù lao lao động Công ty 42 Những nguyên tắc chung 42 2.Nguồn hình thành quỹ tiền lương sử dụng quỹ lương 43 2.1.Quỹ tiền lương năm kế hoạch 43 2.2.Xác định quỹ tiền lương thực theo kết sản xuất kinh doanh tổng chi quỹ tiền lương Cơng ty 44 3.Tính trả lương cho đơn vị, phận, tổ, nhóm sản xuất, phòng ban chức nghiệp vụ 46 3.1.Tính trả lương cho phòng ban chức năng, nghiệp vụ, quản lý đội, xưởng sản xuất (trừ trường hợp giao nhận khốn sản phẩm khối lượng cơng trình) 47 3.2.Tính trả lương cho đơn vị, phận, tổ nhóm, phương tiện, thiết bị phục vụ thi cơng cơng trình (TKcm) 49 4.Tính trả lương cho cán công nhân viên 51 78 4.1.Tính trả tiền lương khốn, tiền lương sản phẩm cho cá nhân người lao động 51 4.2.Tính trả khoản tiền lương khác cho cá nhân người lao động 53 4.3.Tiền thưởng khuyến khích sản xuất trả cho cá nhân người lao động 56 5.Nguồn hình thành sử dụng quỹ khen thưởng 57 5.1.Thưởng thường kỳ cuối năm cho cán công nhân viên Công ty 57 5.2.Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố sản xuất 58 6.Tình hình thực lao động tiền lương Công ty 58 7.Năng suất lao động ảnh hưởng việc tăng cường công tác thù lao lao động tới suất lao động 60 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG NHẰM KHUYẾN KHÍCH TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 63 I.Chiến lược phát triển Công ty 64 1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh 64 Kế hoạch thù lao lao động 66 2.1 Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lương 66 2.2 Kế hoạch lao động thu nhập 68 II Một số biện pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động 69 1.Hoàn thiện quỹ lương kế hoạch 69 2.Hồn thiện cơng tác định mức lao động 70 3.Hồn thiện cơng tác trả lương cho lao động làm công việc phục vụ, phụ trợ cho lao động cơng nhân 71 4.Hồn thiện cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 72 III.Các giải pháp khác 73 1.Tổ chức đạo sản xuất 73 2.Giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 73 3.Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 73 4.Kỷ luật sản xuất 74 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 79 ... luận chung thù lao lao động Chương II: Những vấn đề thù lao lao động Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long Chương III: Một số biện pháp tăng cường thù lao lao động nhằm khuyến khích tăng suất lao. .. lập luận hoàn toàn xác nên em chọn đề tài: ? ?Một số biện pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động nhằm tăng suất lao động Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long? ?? cho chuyên đề tốt nghiệp em Bài chuyên... nghiệp xây dựng cầu Thăng Long đổi tên thành Công ty Cơ giới Thăng Long trực thuộc Tổng công ty xây dựng cầu Thăng Long Thời kỳ nhiệm vụ Công ty là: -Gia công cấu kiện thép bê tơng cốt thép -Xây dựng