Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại liên đoàn địa chất bắc trung bộ (tt)

i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU iii PHẦN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC .Error! Bookmark not defined 1.1 Các khái niệm động lực làm việc .Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 1.1.2 Khái niệm động lực làm việc Error! Bookmark not defined 1.2 Các học thuyết động lực Error! Bookmark not defined 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Abraham MaslowError! Bookmark not defined 1.2.2 Học thuyết hai nhóm nhân tố Frederick HerzbergError! Bookmark not defined 1.2.3 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom Error! Bookmark not defined 1.2.4 Học thuyết công Jonh Stacy Adams Error! Bookmark not defined 1.2.5 Học thuyết tăng cường tích cực Burrhus Frederic SkinnerError! Bookmark not defin 1.3 Các mơ hình nghiên cứu động lực làm việcError! Bookmark not defined 1.3.1 Mơ hình mười yếu tố tạo động lực làm việc Kenneth A.KovachError! Bookmark no 1.3.2 Mô hình đặc điểm cơng việc Hackman Oldham (1976)Error! Bookmark not defin 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc ngƣời lao động tổ chức Error! Bookmark not defined 1.4.1 Một số cơng trình nghiên cứu nhân tố tác động đến động lực làm việc.Error! Bookma ii 1.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động tổ chức Error! Bookmark not defined 1.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứuError! Bookmark not define 1.5.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất Error! Bookmark not defined 1.5.2 Các giả thuyết nghiên cứu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Phƣơng pháp chọn mẫu thiết kế phiếu khảo sátError! Bookmark not defined 2.1.1 Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Thiết kế phiếu khảo sát Error! Bookmark not defined 2.2 Xây dựng thang đo biến nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.3 Kiểm định độ tin cậy tính hiệu lực thƣớc đoError! Bookmark not defined 2.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s AlphaError! Bookmark not defined 2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA Error! Bookmark not defined 2.3.3 Đặt tên giải thích nhân tố Error! Bookmark not defined 2.4 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN ĐỊA CHẤT BẮC TRUNG BỘ .Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu khái quát Liên đoàn Địa chất BTBError! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Liên đoàn Địa chất BTBError! Bookmark not defined 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Liên đoànError! Bookmark not defined 3.1.3 Kết hoạt động Liên đoàn Địa chất BTBError! Bookmark not defined 3.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Liên đoàn Error! Bookmark not defined 3.2 Kết nghiên cứu động lực nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc ngƣời lao động Liên đoàn Địa chất BTBError! Bookmark not defined 3.2.1 Mô tả mẫu khảo sát Error! Bookmark not defined 3.2.2 Kết thống kê mô tả động lực làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc Error! Bookmark not defined 3.2.3 Phân tích hồi quy Error! Bookmark not defined iii 3.2.4 Kiểm định khác biệt động lực nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động theo đặc điểm cá nhân Error! Bookmark not defined 3.3 Thảo luận kết nghiên cứu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN ĐỊA CHẤT BẮC TRUNG BỘError! Bookm 4.1 Tóm tắt kết nghiên cứu Error! Bookmark not defined 4.2 Định hƣớng phát triển Liên đoàn thời gian tớiError! Bookmark not defined 4.3 Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động Liên đoàn Error! Bookmark not defined 4.3.1 Cải thiện Điều kiện môi trường làm việc Error! Bookmark not defined 4.3.2 Giao việc hướng dẫn công việc hiệu Error! Bookmark not defined 4.3.3 Xây dựng quy chế đánh giá thành tích Error! Bookmark not defined 4.2.4 Hồn thiện chế độ sách đãi ngộ nhân Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU Sự tồn phát triển tổ chức phụ thuộc nhiều vào yếu tố, yếu tố người hay nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng Việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực người lao động đưa giải pháp tạo động lực để người lao động tổ chức tích cực, tự giác lao động, nghiên cứu sáng tạo nâng cao suất lao động, trung thành phấn đấu mục tiêu tổ chức lại cốt lõi việc quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Địa chất BTB đơn vị nghiệp công lập trực thuộc Tổng cục Địa chất Khống sản Việt Nam có chức nhiệm vụ điều tra địa chất tài ngun khống sản, thăm dị khống sản, địa chất tai biến, địa chất môi trường quản lý nguồn tài nguyên hợp lý, nhằm phát triển kinh tế bền vững Với đặc thù môi trường làm việc nơi rừng núi cao hiểm trở, cơng việc có tính iv nguy hiểm gian khó kỹ sư địa chất việc tạo động lực để họ say mê nghiên cứu, đam mê với công việc quan trọng Nhận thức tầm quan trọng đó, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Liên đoàn Địa chất BTB” Mục tiêu luận văn: Nghiên cứu sở lý luận động lực nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động; Phân tích, đánh giá thực trạng động lực người lao động Liên đồn Địa chất BTB; Xác định phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến động lực làm việc người lao động Liên đoàn Địa chất BTB Sau đề xuất số giải pháp nhằm tăng động lực người lao động Liên đoàn Địa chất BTB Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng động lực làm việc người lao động Liên đoàn Địa chất BTB, số liệu phân tích thu thập từ năm 2013 đến năm 2016; Đưa giải pháp cho giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2022 Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu định tính: Sử dụng phương pháp thu thập thông tin, mổ tả phân tích liệu thứ cấp Từ thiết kế xây dựng mơ hình nghiên cứu Nghiên cứu định lượng: Khảo sát liệu sơ cấp, sử dụng phần mềm SPSS 20.0 để kiểm tra độ phù hợp mơ hình Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu phù hợp với nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Liên đồn Đưa mơ hình nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực cho người lao động Liên đoàn Bố cục luận văn: Luận văn bao gồm phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, ba chương sau: Chương Cơ sở lý luận động lực làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động tổ chức Chương Phương pháp nghiên cứu Chương Thực trạng động lực nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Liên đoàn Địa chất BTB v Chương Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc người lao động Liên đoàn Địa chất BTB CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC Chương này, tác giả trình bảy sở lý luận động lực làm việc tìm hiểu học thuyết động lực mơ hình nghiên cứu động lực làm việc tác giả nước Bên cạnh đó, tác giả phân tích số cơng trình nghiên cứu giới cơng trình nghiên cứu thực Việt Nam có liên quan đến đề tài Qua phân tích thảo luận nhóm, tác giả xác định nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên gồm: Bản chất công việc; điều kiện làm việc, sách đãi ngộ nhân sự, đào tạo thăng tiến, phong cách lãnh đạo, quan hệ đồng nghiệp, đánh giá thành tích, văn hóa tổ chức vi CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu Khung mẫu cán cơng nhân viên Liên đồn địa chất Bắc Trung Bộ Sử dụng mẫu chọn theo phương pháp thuận tiện, hình thức chọn mẫu phi xác suất Số lượng mẫu 210 mẫu Thiết kế phiếu khảo sát Nội dung phiếu khảo sát gồm phần Phần I: Giới thiệu mục đích nghiên cứu Phần II: Bao gồm câu hỏi nhân học, phân loại theo giới tính, độ tuổi, trình độ chun mơn, vị trí cơng tác, số năm cơng tác Phần III: Bao gồm câu hỏi tiêu chí nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Liên đoàn Xây dựng thang đo biến nghiên cứu Dựa mô hình mười yếu tố tạo động lực làm việc Kovach (1987), tác giả xác định mơ hình nghiên cứu ban đầu sau điều chỉnh nhân tố mơ hình cho phù hợp với tình hình thực tế Liên đoàn Địa chất BTB Từ cơng trình nghiên cứu giới cơng trình nghiên cứu động lực làm việc người lao động Việt Nam, tác giả xây dựng bảng thang đo bao gồm nhóm tiêu chí với 39 biến quan sát Kiểm định độ tin cậy tính hiệu lực thước đo Thang đo nhân tố tạo động lực làm việc cho nhân viên gồm thang đo với 39 biến quan sát Được kiểm định công cụ Cronbach’s Alpha đạt độ tin cậy (>0.6) không bị loại biến Thành phần thang đo động lực làm việc (DL) người lao động có hệ số Cronbach’sAlpha cao (0.952>0.6), nằm mức đo lường tốt Các hệ số tương quan biến tổng lớn 0.3 Thang đo đạt yêu cầu vii mặt thống kê Phân tích nhân tố khám phá EFA Kết phân tích EFA có biến bị loại 32 biến quan sát với nhân tố đặt lại tên nhân tố sau: Điều kiện môi trường làm việc (DK), Phong cách lãnh đạo (LD), Quan hệ đồng nghiệp (DN), Đánh giá thành tích (TT), Bản chất cơng việc (CV), Chính sách đãi ngộ nhân (CS) Và kết phân tích nhân tố (EFA) biến động lực làm việc phù hợp CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN ĐỊA CHẤT BẮC TRUNG BỘ Liên đoàn Địa chất BTB đơn vị nghiệp công lập trực thuộc Tổng cục Địa chất Khống sản Việt Nam; Trụ sở đóng 43 đường Trần Phú, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An Có chức tổ chức thực cơng tác điều tra địa chất khống sản, thăm dị khoáng sản địa bàn tỉnh, thành phố thuộc vùng Bắc Trung Bộ Mô tả mẫu khảo sát Mẫu nghiên cứu chọn theo phương pháp thuận tiện, kích thước mẫu n=210 Sau vấn trực tiếp người lao động Liên đồn thơng qua phiếu điều tra, tiến hành tập hợp phiếu điều tra, xem xét loại bỏ phiếu không đạt yêu cầu, kết thu 195 phiếu khảo sát đạt yêu cầu Phần mơ tả mẫu giúp có nhìn tổng qt mẫu nghiên cứu theo giới tính, độ tuổi, thời gian cơng tác, trình độ học vấn Phân tích tương quan Dựa vào bảng phân tích kết (p≤0.05) cho thấy có mối liên hệ tương quan biến động lực làm việc với biến độc lập: Điều kiện môi trường làm việc, Phong cách lãnh đạo, Quan hệ đồng nghiệp, Đánh giá thành tích, Bản chất cơng việc, Chính sách đãi ngộ nhân viii Mơ hình hồi quy Phân tích hồi quy thực với biến độc lập bao gồm: Điều kiện môi trường làm việc; Phong cách lãnh đạo; Quan hệ đồng nghiệp; Đánh giá thành tích; Bản chất cơng việc; sách đãi ngộ nhân Kết hồi quy tuyến tính bội cho thấy mơ hình có hệ số xác định R 0.761 R2 điều chỉnh 0.753 Như vậy, biến độc lập mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng 76.1% biến động biến phụ thuộc lại 23.9% ảnh hưởng biến ngồi mơ hình giải thích Kiểm tra tượng tự tương quan đa cộng tuyến Kết phân tích cho thấy mơ hình khơng có tượng tự tương quan khơng có tượng đa cộng tuyến - Các nhân tố: DK, TT, CV, CS có hệ số hồi qui (Beta) lớn Sig 0.05 nên khơng đủ điều kiện, bị loại khỏi mơ hình hồi quy bội Từ kết ta xây dựng phương trình hồi quy sau: Động lực làm việc = 0.501 + 0.368 * (Điều kiện môi trường làm việc)+0.212 * Bản chất công việc + 0.150 * Đánh giá thành tích+ 0.119 * Chính sách đãi ngộ nhân Kiểm định khác biệt động lực nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động theo đặc điểm cá nhân Phân tích phương sai cho thấy có khác đánh giá nhóm có đặc điểm cá nhân khác nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc ix CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN ĐỊA CHẤT BẮC TRUNG BỘ Định hướng phát triển Liên đoàn thời gian tới Phát huy truyền thống thành tích đạt được, tâm phấn đấu thực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, trước mắt thực thắng lợi kế hoạch năm 2017 – 2022 Bám sát định hướng phát triển Ngành, Quyết định số 2427/QĐTTG Thủ tướng Chính phủ “Phê duyệt Chiến lược khống sản đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030” chiến lược BCH Đảng - Lãnh đạo Liên đoàn xây dựng Cụ thể: - Tăng cường lực, đổi thiết bị, công nghệ; có sách phát triển, đào tạo nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động nghiên cứu khoa học ứng dụng công nghệ cao nhằm nâng cao trình độ, lực quản lý, điều tra, thăm dị, khai thác, chế biến khống sản - Khuyến khích hợp tác chuyển giao công nghệ tiên tiến, thân thiện với mơi trường thăm dị, khai thác, chế biến khoáng sản - Thường xuyên quan tâm thực tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, phịng chống cháy nổ đề phòng thiên tai, hoả hoạn, trì tốt phong trào thi đua - Củng cố phát huy hiệu hoạt động tổ chức trị: Đảng, Cơng đồn, Đồn niên, Phụ nữ - Đóng góp vào cơng xây dựng triển kinh tế khu vực đất nước, giữ vững đơn vị xuất sắc ngành Đị a chất Khoáng sản Việt Nam Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động Thứ cải thiện điều kiện môi trường làm việc Với đặc thù riêng ngành cán thực địa phải làm việc điều kiện mơi trường khó khăn khắc nghiệt núi cao, rừng sâu, điều kiện sinh hoạt thiếu thốn, mối hiểm nguy, rủi ro ln đe dọa rình rập Do vậy, để người lao động yên tâm công tác, cống hiến phấn đấu cho thân mục tiêu chung quan Liên đồn phải làm tốt số vấn đề sau để cải thiện, nâng cao điều kiện môi trường làm việc nhằm tạo động lực cho người lao động: x - Thay đổi sách tuyển dụng, có sách thu hút đội ngũ kỹ sư chun gia có trình độ cao làm việc - Tuyển dụng đủ số lượng, chuyên môn vị trí cơng tác - Đầu tư trang thiết bị, máy móc có tính kỹ thuật cao, ứng dụng chương trình, kỹ thuật tiên tiến, đại - Chú trọng công tác nhận chuyển giao chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật cao phục vụ cho cơng tác chun mơn Có chế độ, quan tâm, động viên khuyến khích kịp thời cán có đề tài sáng kiến kinh nghiệm, đề tài nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học - Phòng tổ chức lao động, cơng đồn quan phải sâu sát đội đề án để nắm bắt kiều kiện thi cơng, điều kiện sinh hoạt để khắc phục khó khăn, cải thiện nâng cao nhằm động viên kích lệ người lao động công tác - Cần quan tâm đến vấn đề an toàn lao động - Làm tốt công tác giáo dục tư tưởng cho người lao động để họ thấy nhiệm vụ vất vả, khó khăn hiểm nguy CBCNV địa chất vinh dự gánh nhiệm vụ vinh quang: Là người tiên phong khai phá vùng đất mới, tài nguyên mới, lượng cho xã hội - Kịp thời phát khen thưởng để khuyến khích động viên nhân tố tích cực phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo động lực thúc đẩy mạnh mẽ cơng tác thi đua khen thưởng góp phần hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Ghi nhận gương có thành tích tốt, với sách khen thưởng động viên xứng đáng nhằm tác động kích thích tạo hiệu ứng lan tỏa cho nhân viên khác Liên đồn Điều nỗ lực, cạnh tranh lành mạnh tập thể nhân viên, tạo động lực tích cực để phấn đấu làm việc - Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, nâng cao sức sáng tạo người lao động, hướng tới quy chuẩn “văn hóa doanh nghiệp” mà Đảng lãnh đạo Liên đoàn Địa chất BTB xây dựng xi Thứ giao việc hướng dẫn công việc hiệu Bản chất công việc thể hiên phù hợp lực làm việc người lao động nội dung công việc Hầu hết nội dung cơng việc Liên đồn địi hỏi phải có trình độ chun mơn nghiệp vụ kiến thức khoa học, kỹ thuật ngành địa chất khống sản - Đánh giá trình độ, lực, khẳ đảm đương công việc - Tạo điều kiện để người lao động có quyền tự việc định lựa chọn phương pháp làm việc, trình tự thực cơng việc - Giao cho người lao động cơng việc có tính thách thức lớn, quan trọng - Khuyến khích tham gia ý kiến người lao động Tăng cường đối thoại lãnh đạo với nhân viên Thứ xây dựng quy chế đánh giá thành tích Để phát huy tiềm nhân viên, Liên đồn cần có giải pháp sau: - Xây dựng quy chế đánh giá thành tích riêng cho phận làm việc đặc thù khác như: cán văn phòng, kỹ sư phân tích, kỹ sư địa chất, cơng nhân lành nghề - Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng cho người lao động - Xây dựng nhân rộng gương điển hình Thứ hồn thiện chế độ sách đãi ngộ nhân Chế độ sách nhân tố kích thích, tạo động lực cho người lao động Để thực tốt điều Liên đoàn cần đưa số sách sau: - Xây dựng hệ thống đo lường kết làm việc họ - Các sách đãi ngộ cần phải thực cam kết với nhân viên - Chế độ tiền lương, thưởng, trợ cấp phải xác, hợp lý, cơng khai minh bạch - Xây dựng chương trình sẻ chia sống, giúp đỡ đồng nghiệp có hồn cảnh khó khăn, tạo dựng chương trình phúc lợi xã hội định kỳ địa bàn lân cận Liên đoàn, đoàn đơn vị địa điểm thực điạ nhằm tạo gắn bó với trình hoạt động làm việc - Chú trọng phát huy vai trị cơng tác Cơng đồn Liên đồn để kết nối người lao động với Liên đoàn xii KẾT LUẬN Tác giả nghiên cứu hoàn thiện luận văn sở: lý luận tạo động lực nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Khảo sát thông tin, phân tích đánh giá thực trạng động lực, mức độ ảnh hưởng đến nhân tố động lực người lao động Liên đồn Địa chất BTB Từ đó, tác giả đề xuất kiến nghị giải pháp cụ thể nhằm tăng động lực người lao động Liên đoàn Địa chất BTB Với đặc thù nhân lực làm việc ngành địa chất vừa phải có trình độ chun mơn cao, vừa phải có sức khỏe tốt, vừa có tinh thần chiến đấu cao khơng ngại khó khăn gian khổ chí rủi ro tính mạng Do để thể kích thích người lao động làm việc hăng say, sáng tạo tăng suất lao động, gắn bó trung thành với Liên đồn Ban lãnh đạo phải có hiểu biết quan tâm sâu sát đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói chung công tác tạo động lực cho người lao động nói riêng Nghiên cứu tiếp tục hồn thiện giải pháp để đưa vào công tác lãnh đạo, quản trị đơn vị Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian kiến thức có hạn nên luận văn cịn số hạn chế như: sử dụng phương pháp lấy mẫu thuận tiện nên kết khảo sát phản ánh chưa có độ xác cao, khơng gian bó hẹp Liên đồn Địa chất BTB chưa có khảo sát Liên đoàn khác Tổng cục Địa chất Khống sản Việt Nam để có tổng quát đưa giải pháp đồng cho toàn Ngành Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy giáo, cô giáo, cán quản lý Liên đoàn Địa chất BTB đồng nghiệp để tác giả hồn thiện kiến thức thân phục vụ tốt cho công việc 13 ... tài: ? ?Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Liên đoàn Địa chất BTB” Mục tiêu luận văn: Nghiên cứu sở lý luận động lực nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động; ... luận động lực làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động tổ chức Chương Phương pháp nghiên cứu Chương Thực trạng động lực nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động. .. trạng động lực người lao động Liên đoàn Địa chất BTB; Xác định phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến động lực làm việc người lao động Liên đoàn Địa chất BTB Sau đề xuất số giải pháp nhằm tăng động